下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
***XXXXXX文件編號:XX.CX.13版本號:第4版第0次修訂管理評審程序?qū)嵤┤掌冢?019年4月1日第1頁共4頁1目的通過對本中心管理體系和檢測活動的現(xiàn)狀進行評審,尋求改進的機會,以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測活動的持續(xù)適用和有效,以滿足社會和客戶的期望,提高競爭發(fā)展能力。2范圍適用于對本中心質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。3職責(zé)3.1中心主任負(fù)責(zé)按期主持進行管理評審,批準(zhǔn)管理評審報告。3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人協(xié)助中心主任完成管理評審的有關(guān)工作,組織制定評審計劃及對改進措施的實施跟蹤和驗證;負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評審所需的輸入資料,監(jiān)督管理評審提出的改進措施的實施并驗證。4工作程序4.1評審時機選擇4.1.1本中心管理評審活動實施周期間隔不超過十二個月,一般情況下,每年至少一次,安排在內(nèi)部審核之后進行。4.1.2特殊情況下,如:組織中心發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等,中心主任可決定增加管理評審的頻次。4.2管理評審的輸入管理評審涉及管理體系和檢測活動改進的主要方面:1)方針、目標(biāo)和管理體系文件的適用性、及方針目標(biāo)的實現(xiàn)情況;2)內(nèi)外部審核結(jié)果;3)客戶的反饋,包括客戶的期望、滿意程度和需求及服務(wù)質(zhì)量分析;4)比對驗證結(jié)果,包括本中心間比對、能力驗證和所有驗證的結(jié)果分析;5)檢測報告質(zhì)量分析、檢測結(jié)果質(zhì)量保證中所用方法效果分析;6)投訴的接收和處置情況分析;7)預(yù)防和糾正措施實施及效果分析;8)以前評審采取措施的實施及有效性;9)內(nèi)外環(huán)境和客戶需求的變化、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)方法的變化、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用和發(fā)展;10)工作量和業(yè)務(wù)范圍的變化;11)人員素質(zhì)及培訓(xùn)情況;12)供應(yīng)商控制情況;13)對改進的建議、發(fā)展規(guī)劃的要求;14)對日常管理會議中有關(guān)議題的研究。4.3評審計劃4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)中心主任指示,負(fù)責(zé)制定《管理評審計劃表》并經(jīng)中心主任批準(zhǔn),明確評審時間、評審內(nèi)容、參加人員和評審的具體輸入要求;4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評審前兩周將《管理評審計劃表》分發(fā)到相關(guān)部門和崗位,并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位提供評審所需的輸入資料。4.4評審的實施4.4.1由中心主任主持評審工作,確定主題報告人,報告人應(yīng)簡明地說明主要觀點、結(jié)論及建議。4.4.2各責(zé)任人員根據(jù)評審輸入的背景材料、主題報告和本崗位的實際工作情況,對管理體系和檢測活動現(xiàn)狀進行評價。4.4.3由中心主任針對主要存在問題提出結(jié)論性意見,并做總結(jié)性發(fā)言。4.4.4評審時間一般為一個工作日。4.5評審的輸出4.5.1管理評審的輸出應(yīng)包括:4.5.1.1質(zhì)量活動的評價;4.5.1.2管理體系及檢測活動過程的改進;4.5.1.3管理體系實施過程中資源的需求。4.5.2根據(jù)評審意見,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評審報告》經(jīng)中心主任批準(zhǔn),《管理評審報告》應(yīng)對管理體系予以分析評價,應(yīng)明確對管理體系和檢測服務(wù)活動的有關(guān)改進措施具體實施要求。4.6改進措施實施和監(jiān)督4.6.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、崗位落實管理評審提出的質(zhì)量改進措施,由責(zé)任科室、崗位人員編制《管理評審驗證記錄表》,按《實施糾正和預(yù)防措施程序》規(guī)定執(zhí)行。4.6.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)改進措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證。4.6.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實改進措施中的問題,確保各項改進措施在規(guī)定的時間內(nèi)實施,并向中心主任報告。4.7文件和記錄4.7.1管理評審計劃、輸入資料、報告、驗證記錄等文件和記錄由質(zhì)管科資料管理員整理保存。5相關(guān)文件5.1《文件控制程序》XX.CX.035.2《不符合檢測工作管理程序》XX.CX.085.3《實施糾正和預(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 非獨家更換供應(yīng)合同
- 股票配資投資者教育合同
- 瀝青路面攤鋪施工方案
- 網(wǎng)站回收服務(wù)協(xié)議
- 綠化養(yǎng)護隊伍的組建及培訓(xùn)方案
- 華夫板專項方案
- 社區(qū)服務(wù)人員合作協(xié)議書
- 政府采購處置權(quán)服務(wù)合同
- 公益性崗位公共衛(wèi)生促進合同
- 多媒體會議音響擴聲系統(tǒng)方案
- 中國經(jīng)濟增長現(xiàn)狀及未來前景分析報告
- 2024年國家電網(wǎng)招聘之通信類題庫附答案(輕巧奪冠)
- 國防共同條令教育與訓(xùn)練
- 校長與分管安全責(zé)任書(通用17篇)
- 北師大版數(shù)學(xué)六年級上冊第一單元《圓》 大單元作業(yè)設(shè)計
- 2024初中數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)測試題(含答案)精華版
- 影視短劇推廣方案策劃
- 幼兒園課件:手機本領(lǐng)大-大班-社會
- 藥-疹護理查房
- 2024屆高考語文復(fù)習(xí):小說敘述視角及其作用 課件
- 快遞人員安全管理
評論
0/150
提交評論