善用專利信息提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

善用專利信息提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1————

專利競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)信息引領(lǐng)世界

專利信息支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二三一善用專利信息，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力提綱一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）舉例說(shuō)明2011財(cái)年，蘋果凈營(yíng)收1082.49億美元，銷售成本644.31億美元，毛利達(dá)438.18億美元，凈利259.22億美元。市值全球第一！最新ipad售價(jià)629美元，成本309美元，利潤(rùn)率104％成本187美元售價(jià)499美元毛利312美元毛利潤(rùn)率167％差價(jià)達(dá)到312美元。即使除去廣告、運(yùn)輸、研發(fā)等成本，利潤(rùn)也高的驚人！圖表一：?jiǎn)闻_(tái)Iphone成本收入對(duì)比圖表二：Iphone187美元生產(chǎn)成本分配一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例說(shuō)明蘋果公司所獲得的絕大部分利潤(rùn)，來(lái)自于iPhone的“整套創(chuàng)意”核心價(jià)值，這種核心價(jià)值就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)167％的高利潤(rùn)。利潤(rùn)占比58.5％；三星等公司提供的“高附加值零部件”（占32%）也是

核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)占比21.9％；中國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈中“組裝”分配的收入最低，“血汗”工廠。利潤(rùn)占比1.8％?。≈袊?guó)的角色只是為支持獲得更多創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)提供廉價(jià)勞動(dòng)力一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力這是富士康深圳觀瀾科技園C區(qū)3棟手機(jī)檢測(cè)生產(chǎn)線上的一位員工,這個(gè)女孩是多么渴望自己能擁有一部iPhone，但在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)下，這顯然是一種奢望。富士康普通工人月收入僅為2000元人民幣左右，而一部iPhone4手機(jī)最低售價(jià)也要5000元人民幣，這是中國(guó)新富階層的象征，不屬于富士康的工人。中國(guó)的角色只是為支持獲得更多創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)提供廉價(jià)勞動(dòng)力iphoneGirl前者創(chuàng)新成分更多，兩者的附加值差別巨大

一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例說(shuō)明蘋果公司聯(lián)想集團(tuán)對(duì)比銷售額（2010）6522163倍市值（2011）43376665倍利潤(rùn)（2010）1402.7351倍單位：億美元依托創(chuàng)造提供概念依托制造提供產(chǎn)品微軟vs鋼鐵汽車石油大王：創(chuàng)新vs傳統(tǒng)，IPvs物品一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）學(xué)者觀點(diǎn)

價(jià)值性

不可替代性

稀缺性

難以模仿性

核心競(jìng)爭(zhēng)力四大特征著名管理學(xué)者

普拉哈拉德與哈默爾

核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有知識(shí)或技能

貴單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？邁普通信公司

海爾集團(tuán)總裁

80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠“知識(shí)能力”?。⒗锇桶婉R云遠(yuǎn)大公司總裁

核心競(jìng)爭(zhēng)力是以市場(chǎng)拓展能力為主的外層要素，和以核心“技術(shù)創(chuàng)新”為主的內(nèi)生要素。

創(chuàng)新能力是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是“核心技術(shù)能力”核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種“獨(dú)特性”的別人難以簡(jiǎn)單模仿的能力。（三）企業(yè)界觀點(diǎn)

一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力

以專利權(quán)為主要內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即

屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

專利資源一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力論據(jù)1．“創(chuàng)新”發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要素

發(fā)展面臨的問(wèn)題：物質(zhì)資源約束＋生態(tài)環(huán)境惡化發(fā)展路徑的選擇：建設(shè)“資源節(jié)約”和“環(huán)境友好”兩型社會(huì)

企業(yè)生存環(huán)境的根本變化：(1)生產(chǎn)要素流動(dòng)加快；(2)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快；(3)技術(shù)革新加快企業(yè)面臨的任務(wù)：提升改造傳統(tǒng)技術(shù)＋優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)要素理論與增長(zhǎng)模式選擇物質(zhì)要素：土地、勞動(dòng)力、資源、資本等智慧要素：技術(shù)、知識(shí)、制度、人才等功能：決定經(jīng)濟(jì)的規(guī)模性增長(zhǎng)功能：決定生產(chǎn)率和質(zhì)量增長(zhǎng)特性：具有排他性，可通過(guò)繼承性獲得特性：公共產(chǎn)品的溢出效應(yīng)，在學(xué)習(xí)中保存、創(chuàng)新中增值增長(zhǎng)規(guī)律與模式：規(guī)模收益遞減外生增長(zhǎng)增長(zhǎng)規(guī)律與模式：收益遞增性增長(zhǎng)內(nèi)生增長(zhǎng)模式特點(diǎn)智力因素（技術(shù)和管理等）成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素本質(zhì)是依靠效率提高、質(zhì)量提升。

物質(zhì)等自然資源投入的量趨于集約減少

論據(jù)1．“創(chuàng)新”發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要素經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)

創(chuàng)新發(fā)展模式：資本和勞動(dòng)力的作用降低

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為依靠知識(shí)和智力資源的創(chuàng)新發(fā)展模式一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力鮑格胥：發(fā)明創(chuàng)造是人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源泉3、科技創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“主要驅(qū)動(dòng)力”2、技術(shù)進(jìn)步不斷開(kāi)拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域乃至形成“新的產(chǎn)業(yè)”或關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)1、技術(shù)更新?lián)Q代“速度加快”，新技術(shù)不斷產(chǎn)生并相互融合（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的特點(diǎn)論據(jù)2.一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的“知識(shí)資產(chǎn)”，而不再是低成本和人口紅利構(gòu)成的“比較優(yōu)勢(shì)”一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力從walkman到ipod，變化太快了！（二）全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布蘋果公司是兩端高價(jià)值典型

（三）全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移升級(jí)勤勞之手－中國(guó)制造－世界工廠－勞動(dòng)密集－產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)智慧之腦－中國(guó)創(chuàng)造－世界品牌－技術(shù)密集－知識(shí)經(jīng)濟(jì)市值超4000億的富士康從“代工”向“研發(fā)”轉(zhuǎn)型，“專利墻”要從“苦笑”曲線變?yōu)椤拔⑿Α鼻€“中國(guó)制造”前面要加上“中國(guó)設(shè)計(jì)”和“中國(guó)創(chuàng)造”

———溫家寶2012.7.6勞心者制人，勞力者制于人！

———孟子（四）、企業(yè)面臨的選擇路徑一：向兩端延伸，提升附加值路徑二：騰籠換鳥(niǎo)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是依靠技術(shù)創(chuàng)新提升打造核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)想“技術(shù)派”和“市場(chǎng)派”之爭(zhēng)：倪光南－柳傳志以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新路線－－華為要避免一個(gè)誤區(qū)，技術(shù)創(chuàng)新不是“非搞高精尖不可”“不管是土豆片，還是硅芯片，只要能賺錢，就是好片！”

—————博什金美國(guó)政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)前主席一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論：基于創(chuàng)新的“智力資源與知識(shí)資產(chǎn)”已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題智力資源知識(shí)資產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納起來(lái)看，一個(gè)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于它的、以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的“知識(shí)資產(chǎn)”，而不再是“比較優(yōu)勢(shì)”核心技術(shù)一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)！專利核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)用性新穎性創(chuàng)造性價(jià)值性稀缺性不可替代性排他性難以模仿性論據(jù)3．依法保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得了市場(chǎng)排他權(quán)，構(gòu)成“核心”競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)關(guān)系國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織總干事弗朗西斯高銳

美國(guó)前總統(tǒng)亞伯拉罕.林肯

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是破解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的切入點(diǎn)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要著力點(diǎn)；要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造原始創(chuàng)新力、發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、形成強(qiáng)大支撐力。

通過(guò)創(chuàng)新模式和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性

專利制度為天才之火添加利益之油

名家觀點(diǎn)

一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力最新政策動(dòng)向十八大報(bào)告提出“加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出：強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)，健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)，整合科技資源，建立創(chuàng)新報(bào)告制度等。專利的本質(zhì)什么是專利？對(duì)于國(guó)家和發(fā)明人而言，是“合同”概念對(duì)于法學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家而言，是“獨(dú)占權(quán)”概念對(duì)于哲學(xué)家而言，是“天賦權(quán)利”概念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“經(jīng)營(yíng)”概念，也是競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略工具，是企業(yè)之間劃分“勢(shì)力范圍”的“武器和界樁”！也是合作創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展的紐帶與橋梁。－－技術(shù)專利權(quán)是最有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)資源，可以控制財(cái)富的源頭！專利是“控制”、是“壟斷”、是“市場(chǎng)”……

專利已經(jīng)變得越來(lái)越有價(jià)值，它們逐漸成為任何公司掌握自己技術(shù)命運(yùn)的關(guān)鍵！企業(yè)家的選擇專利化生存不可回避，專利是一個(gè)經(jīng)營(yíng)概念，更是一個(gè)戰(zhàn)略概念失敗的企業(yè)習(xí)慣于找內(nèi)部原因：資金斷裂、管理不善、決策錯(cuò)誤等，只是從2345后數(shù)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)回答最簡(jiǎn)單也是最根本的問(wèn)題：我們做的到底是什么，從1開(kāi)始數(shù)數(shù)1是技術(shù)專利和組合服務(wù)，體現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)新價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力專利運(yùn)用水平，本質(zhì)是創(chuàng)新成果的價(jià)格水平專利是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型即新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，培根說(shuō)“知識(shí)就是力量”，轉(zhuǎn)型時(shí)代則“專利就是力量”學(xué)習(xí)“中華騰飛”，戰(zhàn)略運(yùn)用專利?。ㄖ信d、華為、騰訊、百度）最近世界IP大事（一）化解專利困局

2009年輝瑞制藥以680億美元收購(gòu)惠氏，原因之一是化解專利困局。主要產(chǎn)品（降膽固醇藥）的專利在2011年到期，其它重要專利也將陸續(xù)到期。惠氏在生物制劑與抗生素方面出眾。（二）硅谷專利大戰(zhàn)2011年，諾基亞、蘋果、高通、谷歌、微軟、三星展開(kāi)專利軍備賽（1）谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉，主要看中其17000項(xiàng)專利；（2）諾基亞、蘋果、高通競(jìng)購(gòu)無(wú)線通信公司的8800項(xiàng)專利（3）Facebook以5.5億美元收購(gòu)微軟650項(xiàng)專利，微軟則購(gòu)自AOL（三）智能手機(jī)專利大戰(zhàn)蘋果訴三星，贏得10.5億美元的直接賠償蘋果與深圳唯冠6000萬(wàn)美元和解，Ipad一字值千金發(fā)生過(guò)的涉及我國(guó)的重要專利戰(zhàn)1、DVD6C聯(lián)盟打壓中國(guó)產(chǎn)業(yè)2、思科訴華為案3、浙江正泰與施奈德電氣專利遭遇戰(zhàn)4、中興華為專利之爭(zhēng)小貼士專利布局一般需要5年打壓目標(biāo)有三個(gè)特征：市場(chǎng)份額高、跟隨主流技術(shù)、沒(méi)有專利積累專利攻擊具有延遲性：先放任市場(chǎng)培育與繁榮，再趕走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得高額賠償并占領(lǐng)市場(chǎng)部分跨國(guó)企業(yè)專利并購(gòu)案案件并購(gòu)數(shù)量(件)金額單價(jià)谷歌購(gòu)摩托羅拉24500125億美元51萬(wàn)美元臉譜購(gòu)微軟6505.5億美元85萬(wàn)美元微軟購(gòu)美國(guó)在線80010.56億美元132萬(wàn)美元蘋果購(gòu)北電600045億美元75萬(wàn)美元專利價(jià)值連城！是業(yè)務(wù)、金融和戰(zhàn)略資產(chǎn)！1.英特爾：每年專利上千件，基業(yè)常青！2.蘋果：當(dāng)今全球創(chuàng)新典范3.IBM

：藍(lán)色巨人，每年專利數(shù)千件，直接獲益數(shù)十億美元4.高通：獨(dú)特的專利研發(fā)與許可經(jīng)營(yíng)模式5.海爾：每天產(chǎn)生至少一件新專利6.巨星建材：我對(duì)專利著了迷，擁有專利6千件7.比亞迪，從電池到汽車……專利支撐！一、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例

1.全球每年專利許可收入數(shù)以千億美元；

2.跨國(guó)公司所創(chuàng)造的50％～80％的價(jià)值源自知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；

3.可口可樂(lè)、迪斯尼、福特的無(wú)形資產(chǎn)分別占其全部資產(chǎn)的61％、54％、66％；

4.2000年美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)值超過(guò)5萬(wàn)億美元，約占其GDP的35％；知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)的出口占美國(guó)出口總收入的60％，創(chuàng)造了4000萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，工資比其他產(chǎn)業(yè)高出42％。而且，一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力提升1％，國(guó)外直接投資就增加2.8％。5.歐盟內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào)局（OHIM）與EPO合作完成的研究報(bào)告表明，歐州三成以上工作崗位由知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，平均年薪比其他產(chǎn)業(yè)高40％。2010年進(jìn)出口貿(mào)易中的90％由知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造。2008～2010年歐盟40％的GDP由IP密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造（年均4.7萬(wàn)億歐元）?！?、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）信息情報(bào)的作用我國(guó)最著名的“照片泄密案”1964年《中國(guó)畫報(bào)》封面刊出的一張照片。大慶油田的“鐵人”王進(jìn)喜頭戴大狗皮帽，身穿厚棉襖，頂著鵝毛大雪，握著鉆機(jī)手柄眺望遠(yuǎn)方，在他身后散布著星星點(diǎn)點(diǎn)的高大井架。日本情報(bào)專家據(jù)此解開(kāi)了大慶油田的秘密。他們根據(jù)照片上王進(jìn)喜的衣著判斷，只有在北緯46度至48度的區(qū)域內(nèi)，冬季才有可能穿這樣的衣服，因此推斷大慶油田位于齊齊哈爾與哈爾濱之間；并通過(guò)照片中王進(jìn)喜所握手柄的架式，推斷出油井的直徑；從王進(jìn)喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度，推斷出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào)，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開(kāi)采用的石油設(shè)備。當(dāng)我國(guó)政府向世界各國(guó)征求開(kāi)采大慶油田的設(shè)計(jì)方案時(shí)，日本人一舉中標(biāo)。

二、專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）信息情報(bào)的作用城管要來(lái)攆攤，省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)最近要來(lái)視察。從新上任的縣長(zhǎng)到小吃攤吃早餐看官場(chǎng)百態(tài)省高院工作組來(lái)清查積案派出所要突擊檢查娛樂(lè)場(chǎng)所城關(guān)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長(zhǎng)最近要倒霉上面要來(lái)四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)娛樂(lè)城一大早就掛出了停業(yè)修繕的牌子除了上面來(lái)人檢查，你啥時(shí)見(jiàn)灑水車出來(lái)過(guò)鄰居家有個(gè)案子，法院拖了八年不辦。那天，辦案的法官突然主動(dòng)來(lái)訪，滿臉笑容問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，還再三保證案子馬上解決

二、專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）專利信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)專利信息承載了構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大屬性

主管部門對(duì)專利信息的價(jià)值研究與論述企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值分析

專利信息資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略性資源

14321．專利信息資源是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略性資源專利制度的功能：保護(hù)專利權(quán)+公開(kāi)并傳播專利信息

二、專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力肯尼斯·阿羅信息的作用正在改變經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)新經(jīng)濟(jì)與3i理論：innovation、internet、informantion專利信息是什么本質(zhì)是涉及專利的技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)載體是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專利文獻(xiàn)具有戰(zhàn)略價(jià)值屬于生產(chǎn)要素中的智力資源是最獨(dú)特、最規(guī)范也最具競(jìng)爭(zhēng)力的

創(chuàng)新資源與情報(bào)資源資本是商業(yè)的血液，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，專利是競(jìng)爭(zhēng)的利器，信息是發(fā)展的智庫(kù)！1、貴州微硬盤：信息調(diào)查不慎，投資損失慘重2、日本電子表：小情報(bào)帶來(lái)大產(chǎn)業(yè)3、美國(guó)輝瑞制藥公司：文獻(xiàn)檢索建奇功

……舉例

二、專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力2．專利信息承載了構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大屬性專利信息，創(chuàng)新資源與經(jīng)營(yíng)資源專利(法律)情報(bào)市場(chǎng)(經(jīng)濟(jì))情報(bào)創(chuàng)新(技術(shù))情報(bào)全球已公布九千余萬(wàn)份專利文獻(xiàn)，每年新增三百萬(wàn)份；全球95％以上的最新發(fā)明創(chuàng)造記載在專利文獻(xiàn)中；并且約70％的發(fā)明創(chuàng)造只在專利文獻(xiàn)中公開(kāi)。專利信息是一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)！CompetitiveIntelligence是企業(yè)發(fā)展的指南針！可分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定競(jìng)爭(zhēng)策略！價(jià)值性難以模仿性稀缺性不可替代性

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力3．主管部門對(duì)專利信息的價(jià)值研究與論述專利信息在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的四大作用：促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與投資，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新，催生新產(chǎn)業(yè)與商機(jī)，積聚并交易專利資產(chǎn)專利資源是一個(gè)實(shí)用的投資決策指南！澳大利亞知識(shí)產(chǎn)權(quán)局給出了五點(diǎn)建議：

避免重復(fù)研究、尋找可用技術(shù)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注技術(shù)發(fā)展，和避免侵權(quán)糾紛

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力EPO研究表明，歐州產(chǎn)業(yè)界因缺乏專利信息造成的重復(fù)工作，每年承受的損失高達(dá)200億美元

專利信息是全人類寶貴的資產(chǎn)之一，代表著人類的未來(lái)和福祉。對(duì)專利信息的利用，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程，要把專利信息的利用上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不可缺少的重要組成部分。3．主管部門對(duì)專利信息的價(jià)值研究與論述

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力日本企業(yè)我國(guó)企業(yè)我國(guó)專利信息利用率并不充分因侵權(quán)賠償每年造成的損失高達(dá)數(shù)十億美元；我國(guó)科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展的科研重復(fù)率高達(dá)40％。3．主管部門對(duì)專利信息的價(jià)值研究與論述

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力4.企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值取向

（1）支撐決策－－－宏觀微觀客觀專利信息是企業(yè)戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)（2）促進(jìn)創(chuàng)新－－－借鑒已有成果專利信息是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的智慧源泉（3）護(hù)航經(jīng)營(yíng)－－－知己知彼百戰(zhàn)不殆專利信息是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、化解糾紛的重要工具

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力4.企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值取向

確定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)濟(jì)勢(shì)力范圍等全面的信息在專利信息中，體現(xiàn)出技術(shù)改造或新興技術(shù)引領(lǐng)者的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)（1）專利信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)“創(chuàng)新情報(bào)”可以跟蹤技術(shù)進(jìn)步、預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；“市場(chǎng)情報(bào)”可以確定市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；“法律情報(bào)”有助于評(píng)估投資和決定政策取舍

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力案例:朗科案例朗科的專利戰(zhàn)略：復(fù)制“高通模式”1、組建情報(bào)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)2、不斷尋找研發(fā)領(lǐng)域3、構(gòu)建“專利池”日本的龍頭企業(yè)例如佳能、東芝、三菱等等都建有專門的專利信息或?qū)＠?jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。4.企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值取向避免重復(fù)、降低成本在科技創(chuàng)新中充分利用專利信息資源，可以避免重復(fù)性研究，節(jié)約60％的研發(fā)時(shí)間和40％的研發(fā)資金后來(lái)居上、提升創(chuàng)新提高研究的起點(diǎn)，啟迪研發(fā)創(chuàng)新思路，獲得創(chuàng)新的靈感，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。（2）專利信息是企業(yè)自主創(chuàng)新的智慧源泉

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力案例北京某航天研究所

涉及運(yùn)載火箭發(fā)動(dòng)機(jī)推進(jìn)劑，一直無(wú)思路科技文獻(xiàn)中無(wú)披露轉(zhuǎn)查國(guó)外專利文獻(xiàn)獲得啟發(fā)解決難題4.企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值取向

（2）專利信息是企業(yè)自主創(chuàng)新的智慧源泉田力普局長(zhǎng)在接受《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)指出，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，要有意識(shí)地讓專利制度和專利信息為我所用學(xué)會(huì)并善于使用專利信息，這是一個(gè)企業(yè)、特別是高科技企業(yè)成熟的表現(xiàn)

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力4.企業(yè)開(kāi)發(fā)利用專利信息資源的價(jià)值取向

（3）專利信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要參考掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免侵權(quán)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自由度

價(jià)值評(píng)估，許可轉(zhuǎn)讓、合資合作；應(yīng)對(duì)訴訟，化解糾紛挖掘已有技術(shù)免費(fèi)使用，尋找技術(shù)捷徑，跨越對(duì)手專利數(shù)據(jù)庫(kù)像是技術(shù)“金礦”尋找技術(shù)捷徑

二、為何專利信息支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力電扇公司中興通訊耀華玻璃

企業(yè)如何利用專利信息提高核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇正確的專利信息運(yùn)用戰(zhàn)略

應(yīng)注意的幾點(diǎn)要求將專利信息運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)

132

三、善用專利信息提升打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、善用專利信息提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1．將專利信息運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)三種產(chǎn)業(yè)類型劃分以加工制造為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

以電子信息等為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

以綠色低碳等為主的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

1．將專利信息運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)技術(shù)仿制，模