項(xiàng)目部行政工作報(bào)告

PAGEPAGE12精誠(chéng)團(tuán)結(jié)堅(jiān)定信心全力以赴，確保XX大道按期開通！——在XXX項(xiàng)目部一屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告各位代表、同志們：今天，我項(xiàng)目部一屆二次職代會(huì)在此隆重召開。本次大會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)過去一年的工作，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司在十二五開局之年的工作部署，正確分析當(dāng)前面臨的年底開通XX大道的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確今年的工作任務(wù)與目標(biāo)，部署落實(shí)全年各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，我代表項(xiàng)目部做行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并提出意見和建議。一、20XX年工作回顧20XX年，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司年度工作會(huì)議精神及階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題部署，在建設(shè)資金撥付不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工拆遷壓力大等諸多不力因素困擾的情況下，在集團(tuán)公司及公司的大力支持下，積極采取措施推進(jìn)各項(xiàng)施工，一年時(shí)間里，完成了X江主橋3個(gè)水中墩的澆筑施工、X江主橋、東西兩岸高架橋及匝道的樁基礎(chǔ)累計(jì)完成349根、承臺(tái)73個(gè)、墩臺(tái)柱89根，土石方16萬方。到20XX年底，全年項(xiàng)目部累計(jì)完成建安產(chǎn)值XXXX萬元，完成公司上交任務(wù)XXXX萬元，較好地完成了公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)。項(xiàng)目部職工人20XX年年均收入XXX元，超過了公司的年均收入XXXX元/人的指標(biāo)。20XX年，我項(xiàng)目部在集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持方案預(yù)控，成本優(yōu)先，建精品，保安全，樹形象，練隊(duì)伍的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏奮斗，凝心聚力共渡難關(guān)，經(jīng)過艱苦努力，在以下幾個(gè)方面取得了較好的成績(jī)。一是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有序可控。為加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，規(guī)范作業(yè)行為，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確保本工程達(dá)到“確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行20XX年10月頒布的《XXXX項(xiàng)目部管理辦法》，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)。在全年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，日夜加班加點(diǎn)，全力以赴確保施工生產(chǎn)，充分利用各種有效資源，圓滿完成了水中墩樁基礎(chǔ)、承臺(tái)及墩柱施工等重要節(jié)點(diǎn)工期。為了確保企業(yè)的利益，項(xiàng)目部始終把經(jīng)營(yíng)工作放在比較重要的位置上：在組織上專人負(fù)責(zé)，全方位處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系；把安全、質(zhì)量、工期三個(gè)施工因素作為經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，對(duì)外不放過任何溝通的機(jī)會(huì)；對(duì)內(nèi)認(rèn)真分析工程的情況，找出經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，明確了項(xiàng)目部的使命觀和價(jià)值遠(yuǎn)景。二是以施工方案預(yù)控為龍頭，組織項(xiàng)目部各類技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，成立了7個(gè)技術(shù)QC攻關(guān)小組，多次就大型鋼圍堰拼裝焊接、浮運(yùn)下沉、沖擊鉆對(duì)既有橋梁的沖擊影響、大體積水下封底混凝土、承臺(tái)0#塊混凝土施工、掛藍(lán)的拼裝、系桿拱橋的拼裝拖拉頂升、鋼箱梁的拼裝吊架等進(jìn)行技術(shù)研究攻關(guān)，形成施工方案，從安全、成本控制等方面進(jìn)行多次方案優(yōu)化，再經(jīng)過各類專家評(píng)審，形成最終實(shí)施方案，嚴(yán)格方案技術(shù)關(guān)和方案成本控制關(guān)，通過方案比選，采用浮橋便橋方案，確保了X江主橋水中墩20XX年5、6月份6次大的洪水沖擊，損失減少到最低程度并安全度汛，目前X江主橋3個(gè)水中墩已全部施工完畢，并已順利進(jìn)入到了梁部施工階段。三是安全質(zhì)量管理有序可控。項(xiàng)目部堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，根據(jù)市政項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)管的特點(diǎn)，專門分別成立了安全環(huán)境監(jiān)察部和質(zhì)量檢查部，有效地加強(qiáng)了質(zhì)量方面與建設(shè)、監(jiān)管、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員對(duì)我們的信心，為進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，提供了有效的保證。在公司、公司安質(zhì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和公司各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，結(jié)合工地實(shí)際情況，緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的目標(biāo)，開展了以“安全、質(zhì)量、文明施工”為主題的一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目部繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各作業(yè)隊(duì)都簽訂了安全協(xié)議。特別是針對(duì)水中墩0號(hào)塊和1號(hào)塊施工，安全壓力大，項(xiàng)目部派專職安全員全程進(jìn)行安全監(jiān)控，各部門緊密協(xié)作配合，確保施工安全生產(chǎn)。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也多次到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)的問題能迅速整改。20XX年上半年XXXA標(biāo)段被評(píng)為湖南省安全文明工地，下半年被評(píng)為X南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。在工程質(zhì)量的控制上，項(xiàng)目部建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刭|(zhì)量管理體系，進(jìn)場(chǎng)的材料按合同規(guī)定的程序向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，從材質(zhì)上把好質(zhì)量關(guān)；在施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)交底作業(yè)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。還通過進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步上升，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。目前完成樁基施工經(jīng)衡陽市質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)全部合格。四是項(xiàng)目責(zé)任成本有序可控。為減少成本支出，項(xiàng)目部從組織建設(shè)、制度上提供保證，成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本定期分析制度》和《物資設(shè)備管理辦法》。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍合同及計(jì)價(jià)管理、對(duì)上計(jì)量工作及變更索賠，經(jīng)過努力，至20XX年底，項(xiàng)目部已上報(bào)變更XXXX萬元，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位已批復(fù)的變更為XXXX萬元。項(xiàng)目部物資部門克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度，全年完成物資采購(gòu)約XXXX萬元，加工料約XX00萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資XX000噸，不僅較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作，而且在廢料回收工作方面也做出了較好的成績(jī)，為項(xiàng)目部節(jié)約了成本。五是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理有序可控。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上嚴(yán)格進(jìn)行比選擇優(yōu)，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工能力，盡量選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。本著使隊(duì)伍施工任務(wù)飽滿，“宜精不宜多”的原則，錄用精良的勞務(wù)隊(duì)伍，至20XX年底，共簽定勞務(wù)合同XX個(gè)，在工地現(xiàn)場(chǎng)施工的已基本全部簽訂勞務(wù)合同。同時(shí)，項(xiàng)目部還嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，定期對(duì)合同履約、勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況進(jìn)行檢查，防范超計(jì)價(jià)超付款現(xiàn)象的發(fā)生。20XX年，項(xiàng)目部在取得成績(jī)的同時(shí)，也還存在下面一些問題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。1、項(xiàng)目管理還不夠細(xì)致深入，責(zé)任成本控制和技術(shù)龍頭作用還需要繼續(xù)加強(qiáng)，技術(shù)、施工及作業(yè)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠；勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量控制比20XX年有所好轉(zhuǎn)，但仍存在不按時(shí)計(jì)價(jià)、勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量未建立臺(tái)賬、計(jì)價(jià)數(shù)量計(jì)算過程不清晰、計(jì)日工管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象；2、項(xiàng)目管理制度落實(shí)還不夠徹底，時(shí)常發(fā)生有制度卻未落實(shí)和落實(shí)不到人的情況，有事情互相推諉的情況；3、部分干部員工思想觀念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐；4、在過去一年的施工生產(chǎn)中，安全質(zhì)量方面仍存在不良因素，還要繼續(xù)加強(qiáng)完善應(yīng)急預(yù)案制訂；5、生產(chǎn)計(jì)劃難以形成和落實(shí)，雖然存在一定的客觀原因，但也說明項(xiàng)目部程序化管理存在的諸多問題。二、20XX年面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)20XX年是“十二五”開局的一年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)的最后一年。項(xiàng)目部在這一年中的主要任務(wù)就是要面對(duì)和解決下面幾個(gè)方面的問題：一是安全質(zhì)量壓力急劇擴(kuò)大的問題。20XX年，正在進(jìn)行的X江主橋掛籃施工和即將開始的跨XX線施工、系桿拱、鋼箱梁施工，這些工點(diǎn)的安全保障逼得我們不得不時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦。如何做好安全質(zhì)量工作將繼續(xù)是我們?cè)?0XX年里的工作重點(diǎn)；二是工期緊迫的問題。X陽市張市長(zhǎng)的指示是20XX年XX月XX日開通XX大道，到現(xiàn)在為止，還只剩下8個(gè)月的時(shí)間，但我們現(xiàn)在還在進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)的施工，主橋梁部施工才剛剛開始，我們實(shí)際完成的實(shí)物工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的工期要求，同時(shí)由于跨既有線施工特別是系桿拱橋的施工，將面臨廣鐵集團(tuán)有關(guān)部門多方制約的不可預(yù)見的諸多因素。因此，我們?cè)?0XX年剩下的8個(gè)月時(shí)間里，必須采取一切措施，認(rèn)真倒排工期，全力以赴保證業(yè)主的工期目標(biāo)，這是我們?cè)谖磥砟芊窭^續(xù)開拓X陽本地市政工程的前提條件，我們不能令業(yè)主滿意，失去了這個(gè)市場(chǎng)，我們就是X公司的罪人；三是資金緊張的問題。前期而因?yàn)椴疬w與設(shè)計(jì)的原因，我們的實(shí)物工作完成量不夠影響了計(jì)量，回款情況十分不理想，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部資金緊張的程度。目前衡陽市財(cái)政已經(jīng)著手采取措施，保證XX大道施工工程款，我們要加強(qiáng)計(jì)量方面的工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資金撥付及時(shí)到位，保證施工順利進(jìn)行；四是各類專業(yè)技術(shù)人才稀缺問題。我們項(xiàng)目部這兩年陸續(xù)引進(jìn)了一部分專業(yè)技術(shù)人才，也有一些年輕人在飛快地成長(zhǎng)、成才，但仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到邊干邊學(xué)，學(xué)以致用，希望我們項(xiàng)目部湘江主橋及系桿拱橋施工完成后，能培養(yǎng)出一大批橋梁、鋼結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)人才，也將培養(yǎng)出一大批在物資管理、項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人才，為公司提供一批政治過硬、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀年輕干部。三、20XX年項(xiàng)目工作規(guī)劃20XX年，我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：1、完成年度建安產(chǎn)值：X.X億元，其中A標(biāo)X.X億元，B標(biāo)X.X億元；2、上交公司管理費(fèi)：XXXX萬元，其中A標(biāo)XXX萬元，B標(biāo)XXXX萬元；3、工程合格率100%，優(yōu)良率98%以上;4、無重大施工、交通、設(shè)備、火災(zāi)安全事故；5、積極配合公司爭(zhēng)取在X陽市再滾動(dòng)開發(fā)中一個(gè)標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“四會(huì)”精神和以公司年度工作目標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為目標(biāo)，抓好責(zé)任成本管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、物資管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理，所有的工作都要按照《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目工程創(chuàng)XX獎(jiǎng)服務(wù)。（2）、切實(shí)把好安全關(guān)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，雖然目前工期十分緊迫，但我們?nèi)圆荒芎鲆暟踩a(chǎn)，要不折不扣執(zhí)行安全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛宣傳安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。做到既要保工期，更要保安全質(zhì)量。安全部門要做好項(xiàng)目部員工、外部勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，在技術(shù)交底的同時(shí)要認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行安全交底，要針對(duì)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，針對(duì)性地健全各級(jí)安全保證體系，從管理上、制度上和技術(shù)上保障安全?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員與施工人員都要管安全，不能各行其事，總之全體人員都要行動(dòng)起來，齊心協(xié)力，筑起一道保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障。（3）、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一是要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，公司的滾動(dòng)發(fā)展要靠質(zhì)量信譽(yù)取得，尤其是在本土施工更是如此，無論如何要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)造條件；二是落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做好對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程的檢查、指導(dǎo)和控制。要加強(qiáng)技術(shù)測(cè)量、交底、檢測(cè)的管理力度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，做到一絲不茍，嚴(yán)查細(xì)查，全力確保安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理和檢測(cè)。要以爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。（4）、抓好責(zé)任成本管理。以公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本為指導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理，重點(diǎn)抓好過程控制，認(rèn)真分解目標(biāo)成本責(zé)任，加強(qiáng)物資管理、招待費(fèi)管理，深挖項(xiàng)目潛力。組織項(xiàng)目部全體人員開展責(zé)任成本控制，從我做起，從工作、生活方方面面的小事做起，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)員工收入和項(xiàng)目贏利的最大化。（5）、抓好技術(shù)管理，做好各項(xiàng)工程的方案編制、施組及開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)，落實(shí)安全質(zhì)量計(jì)劃，使施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于技術(shù)監(jiān)控之下，做到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)還要做好QC課題攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)技術(shù)成果。（6）、加強(qiáng)計(jì)劃管理。認(rèn)真倒排工期計(jì)劃，想方設(shè)法克服一切困難，不折不扣地完成計(jì)劃任務(wù)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)和溝通，發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、挖掘施工潛力，項(xiàng)目部各職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，提高工作效率和服務(wù)能力。（7）、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。要根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，進(jìn)一步完善架子隊(duì)管理制度，認(rèn)真做好勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)審關(guān)、合同關(guān)和日常管理，做好勞務(wù)隊(duì)伍員工工資發(fā)放，避免勞務(wù)隊(duì)伍的勞資糾紛。（8）、抓好人才引進(jìn)和培養(yǎng)。根據(jù)目前人員狀況和工程需要，首先項(xiàng)目部要目光對(duì)內(nèi)，通過工作壓擔(dān)子、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、崗位培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)新分大中專見習(xí)生早日成才；其次要目光朝外，充分利用社會(huì)資源，通過外聘專家和退休職工來補(bǔ)充工程技術(shù)人員、管理人員不足的現(xiàn)狀，并做好人員管理和穩(wěn)定工作。（9）、廣泛開展階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目部工程施工工期緊的特點(diǎn)，圍繞工程不同時(shí)期的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織生產(chǎn)突擊活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在組織上，以靈活多樣、豐富多彩的載體吸引職工，凝聚職工。在覆蓋面上，積極地將競(jìng)賽向勞務(wù)隊(duì)伍、施工作業(yè)層延伸。在效果上，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等綜合指標(biāo)來檢驗(yàn)競(jìng)賽成績(jī)，以成績(jī)作為考核干部員工績(jī)效、收入的標(biāo)準(zhǔn)。（10）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨工委、工會(huì)、團(tuán)委工作。緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展形式多樣的黨