建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)重點(diǎn)

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)重點(diǎn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)重點(diǎn)摘要：本文從工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的角度，著重強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)場布置、技術(shù)、材料等八個(gè)方面加強(qiáng)管理。關(guān)鍵詞：施工、現(xiàn)場、管理、技術(shù)、材料、安全Abstract:Inviewofthemanagementoftheengineeringconstructionsite,thepaperfocusesontheeightaspectsofsitelayout,technology,material,etc.tostrengthenmanagement.Keywords:construction;site;management;technology;materials;security中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，是對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理，主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部來進(jìn)行組織。一個(gè)工程施工現(xiàn)場的工作，是否布置合理，安排妥當(dāng)，對整個(gè)工程順利實(shí)施完成，起著至關(guān)重要的作用，施工現(xiàn)場的管理工作能否做好我認(rèn)為要處理好以下幾個(gè)方面的問題：一、施工現(xiàn)場布置及環(huán)保問題整潔干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，必須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置在項(xiàng)目經(jīng)理部入口處的醒目位置，張掛五牌二圖，對布置安全消防標(biāo)準(zhǔn)方面的，應(yīng)符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，地面作硬化處理，建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，物料按區(qū)域堆放整齊，警示牌按要求懸掛，建立不擾民措施，針對施工特點(diǎn)設(shè)置防塵和防噪聲設(shè)施。二、技術(shù)問題一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝往往比較復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時(shí)考慮自身的資源條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都能納入控制范圍之中。三、材料問題土建施工，其所需的材料種類多，并且，經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用的問題，因此，必須解決好材料的以下幾個(gè)方面的問題：①材料供應(yīng)掌握材料信息，對相關(guān)材料市場進(jìn)行考察，優(yōu)選供貨廠家，對進(jìn)場的材料，除要求供貨商必須提供材質(zhì)證明，出廠合格證外，還應(yīng)按規(guī)定與監(jiān)理工程師共同進(jìn)行抽樣并送檢。②材料分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)。③材料發(fā)放，合理組織材料使用，減少材料損失特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。四、施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排在進(jìn)度實(shí)施中要注意施工進(jìn)度與合同工期階段性目標(biāo)保持一致；關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性；人力材料施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度合理性；材料構(gòu)配件工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃有機(jī)銜接。對于施工質(zhì)量，能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，即自檢互檢專檢，通過層層檢查，驗(yàn)收合格后，方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。五、人員管理的問題從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均是通過人的組織而創(chuàng)造出來，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一分子，這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，從精神上和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支極具向心力的施工隊(duì)伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。六、資料管理的問題一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，資料的管理也是一個(gè)不容忽視的問題。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，竣工資料驗(yàn)收不通過，不予驗(yàn)收?？⒐べY料所包含的材料合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，竣工圖，驗(yàn)收報(bào)告，設(shè)計(jì)變更，測量記錄，隱蔽工程驗(yàn)收單，質(zhì)量評定，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函，工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意，收集歸類存檔，在平時(shí)的工程施工中，要做到工程進(jìn)度與工程資料同步，絕不出現(xiàn)事后補(bǔ)資料的情況。七、施工安全的問題進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全，安全應(yīng)是建筑工程施工現(xiàn)場管理最重要的一項(xiàng)。抓好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理首先必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫切安全技術(shù)交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立和完善本項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的問題項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也是一項(xiàng)重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各部門之間的協(xié)調(diào)，各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使用行政手段，利用企業(yè)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任，做好思想政治工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調(diào)主要有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，與政府及職能部門的協(xié)調(diào)，其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)等。協(xié)調(diào)是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)了工程進(jìn)度，同時(shí)在處理工程延期費(fèi)用索賠等問題時(shí)，協(xié)調(diào)工作也是很關(guān)鍵的，通過協(xié)調(diào)，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益和正當(dāng)權(quán)益，避免進(jìn)