企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)篇一：卷首語(yǔ)——讓內(nèi)刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力卷首語(yǔ)——讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力有人說(shuō)月刊是企業(yè)老板的一件外衣，有人說(shuō)月刊是企業(yè)的一面形象墻。我們姑且不去考證這種說(shuō)法的出處，它在一定程度上揭示了月刊在很多企業(yè)中重宣傳而輕服務(wù)、弱經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致月刊只是企業(yè)的依附品，而不是企業(yè)的生產(chǎn)力，使月刊在企業(yè)中處于較尷尬的位置。企業(yè)最終是以贏利為目的的。無(wú)論是業(yè)績(jī)的直接發(fā)生部門(mén)，還是服務(wù)和保障的部門(mén)，都是圍繞企業(yè)目標(biāo)而展開(kāi)工作，只是職能不同，政策和執(zhí)行步驟不同而已。企業(yè)月刊作為企業(yè)文化的重要載體，除了記錄企業(yè)歷史、培育并傳播企業(yè)文化、品牌文化的責(zé)任外，要有服務(wù)企業(yè)目標(biāo)的意識(shí)和能力，要有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體制。我們需要思考：它能為企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)什么？它能為管理帶來(lái)如何幫助？它能為品牌塑造提供什么樣的基礎(chǔ)支持？這些問(wèn)題在在都是月刊生存并發(fā)展的要義。經(jīng)過(guò)初期的摸索，月刊的價(jià)值體現(xiàn)可以從月刊承載的企業(yè)文化入手，主要有以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略上月刊是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部上下貫徹的有效溝通平臺(tái)，是傳播品牌文化的重要載體，是企業(yè)管理和企業(yè)對(duì)外公關(guān)的有效工具。如果把“有效溝通”作為一個(gè)政策，那么這個(gè)平臺(tái)上就有傳播、文化、培育等內(nèi)容可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。傳播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，網(wǎng)站等。文化，可以是制度，理念，行為規(guī)范等，也可以是企業(yè)倡導(dǎo)的社會(huì)文化。培育，可以是知識(shí)講座，培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)會(huì)等。這些內(nèi)容對(duì)內(nèi)可以配合企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制從而直接或間接影響到企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力管理；對(duì)外可以對(duì)社會(huì)和行業(yè)建立良好的公眾形象，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟環(huán)境，為企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持。二是品牌影響上我們發(fā)現(xiàn)，那些成功的企業(yè)越來(lái)越把自己的成功歸結(jié)于公司的文化，關(guān)于這些企業(yè)的優(yōu)秀文化的報(bào)道也是層出不窮。我們可以試想：海爾的企業(yè)文化為海爾帶來(lái)了多少無(wú)形價(jià)值，華為基本法為華為提升了多少品牌知名度和美譽(yù)度。這些都是企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)形象的提升，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，這一方面不但可以為企業(yè)做很多免費(fèi)的推廣，而且無(wú)形中可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才。紅谷作為皮具行業(yè)的新進(jìn)者，之所以在待遇各方面還很薄弱的成長(zhǎng)階段能得到眾多優(yōu)秀綜而言之，月刊在企業(yè)的定位，如同企業(yè)在社會(huì)的定位一樣。企業(yè)處于社會(huì)的大環(huán)境中，必須為社會(huì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，這樣企業(yè)才能在社會(huì)上生存并發(fā)展。月刊也是一樣，必須為企業(yè)創(chuàng)造有形或無(wú)形的價(jià)值，才能在企業(yè)生存并發(fā)展。我們需要視月刊為一個(gè)獨(dú)立的生命體，以負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)態(tài)度對(duì)待月刊，讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力，而不是依附品。篇二：內(nèi)刊卷首語(yǔ)生命精彩生命精彩北京已經(jīng)春末夏初，花草樹(shù)木爭(zhēng)先恐后的在春天成長(zhǎng)，他們沒(méi)有抱怨今年北京霧霾，也沒(méi)有因?yàn)榻衲甏禾斓暮涠t疑，它們知道這次生命的可貴，它們毫不猶豫的發(fā)芽、開(kāi)花生長(zhǎng)，讓生命精彩的綻放！我們?cè)谶@樣一個(gè)生機(jī)盎然的季節(jié)，完善并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以昂然的姿態(tài)向世人展示著雄厚的實(shí)力，充滿(mǎn)了無(wú)限希望！我們的生命亦是如此！生命也需要精彩，需要充滿(mǎn)無(wú)限希望！你的抱怨、你的遲疑、你的逃避都會(huì)讓你的生命暗淡無(wú)光、卑微渺??！小草有纖柔的美麗，蒼松有傲然的頑強(qiáng)！我們沒(méi)有理由懷疑自己的生命，精彩是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)，拼搏是對(duì)自己生命的贊歌！我們也沒(méi)理由懷疑自己的環(huán)境，因?yàn)檎渲樵谀睦锒加薪k麗的光芒！我們要珍惜公司10余年的積累，我們要珍惜社會(huì)給予我們的機(jī)會(huì)，我們更應(yīng)珍惜為這個(gè)平臺(tái)而努力的兄弟姐妹！我們站在新的起點(diǎn)，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)谶@個(gè)世界上是唯一的，我們要有我們自己的價(jià)值取向，我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，我們要用時(shí)尚的理念和盎然的姿態(tài)來(lái)締造企業(yè)精彩及榮耀！讓我們的企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。企業(yè)時(shí)刻充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)和機(jī)遇也意味著更大的責(zé)任和使命。新的一天滿(mǎn)含著無(wú)限憧憬，縱使任重而道遠(yuǎn)，也要把責(zé)任使命挑肩上。從頭開(kāi)始，涅槃重生，讓我們一起深耕細(xì)耘、梳壟平整，在**這方土地上耕耘出春華秋實(shí)的喜悅，唱響企業(yè)的發(fā)展贊歌！如果說(shuō)《**ME》這塊小小的平臺(tái)，是我們**人共同的一塊精神田野，那么科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念和獨(dú)特的企業(yè)文化就是土壤，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和廣大員工的積極參與就是清泉。清泉到達(dá)每一個(gè)角落，不斷灌溉豐饒這片良田，孕育著豐富的果實(shí)。讓我們的精彩由此生根發(fā)芽！讓生命精彩，讓我們每個(gè)人精彩，讓我們的企業(yè)和社會(huì)精彩榮耀！篇三：企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)企業(yè)內(nèi)刊卷首語(yǔ)2010新年新開(kāi)始你準(zhǔn)備好了嗎2009年挾著呼嘯的寒冬與金融危機(jī)帶來(lái)的影響匆匆而過(guò)了。2009這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。年初大雪災(zāi)年中大地震與大奧運(yùn)年末金融危機(jī)……溫總理說(shuō)過(guò)“大難興邦”也許當(dāng)我們行色過(guò)于匆匆上帝可能會(huì)安排一些事件讓我們反思讓我們沉淀讓我們修整夯實(shí)后再揚(yáng)帆起航2009年尤其在年末時(shí)連續(xù)開(kāi)了若干家新店在這期間所有員工在各自的崗位上默默工作付出了辛勤的汗水與心血在此說(shuō)一聲辛苦了2009年P(guān)ST這個(gè)新名詞深深地印入了我們的腦海中。2009年期間公司百分之七十以上的人員經(jīng)過(guò)了PST的洗禮感受到PST給自己帶來(lái)的影響。2009年中PST就像一條線索穿起每個(gè)人心靈深處的感受與感動(dòng)每一個(gè)人在自己的人生旅程中又多了一抹可以銘記的多彩回憶。2009年也是PK的一年。為了提升業(yè)績(jī)引入了不同形式的PK有的是幾個(gè)店面之間的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)PK有的是與本店面過(guò)去銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的PK有的是個(gè)人間的PK。PK盤(pán)活了店面團(tuán)隊(duì)的積極性與進(jìn)取心激發(fā)了個(gè)人的潛力與信心增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了店面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。也同樣在2009年世界性的金融大危機(jī)也影響到我們的業(yè)務(wù)與店面銷(xiāo)售銷(xiāo)售額較之去年同期明顯下滑并強(qiáng)烈感受到提升業(yè)績(jī)的困難競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。公司主要產(chǎn)業(yè)為代理零售本來(lái)人均產(chǎn)值就非常低而且有越來(lái)越低的趨勢(shì)現(xiàn)在又遇上幾十年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)運(yùn)營(yíng)起來(lái)自然更是捉襟見(jiàn)肘。所以2010年將會(huì)是大幅度的調(diào)整年。首先調(diào)整店面繼續(xù)提升效益好的店面調(diào)整甚至關(guān)閉效益差的店面其次后勤方面要本著減員增效的方針進(jìn)行調(diào)整讓后勤人員發(fā)揮更大的潛力承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)造更大的價(jià)值。2010年練內(nèi)功將成為公司的工作主題向精細(xì)化管理要業(yè)績(jī)向高超的銷(xiāo)售技巧要業(yè)績(jī)向完善的工作流程要業(yè)績(jī)向培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升個(gè)人價(jià)值產(chǎn)出要業(yè)績(jī)……這就要求每個(gè)人都必須調(diào)整好自己的心態(tài)較之以往要更有力度、更有深度的去面對(duì)每項(xiàng)工作面對(duì)顧客時(shí)要比以往多一些微笑面對(duì)投訴時(shí)要比以往多一些耐心貨品保管時(shí)要比以往多一些細(xì)心形象陳列時(shí)要比以往多一些創(chuàng)新管理店面時(shí)要比以往多一些周全與細(xì)致……2010年我們必須有危機(jī)感必須正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)在危機(jī)中前行。只要我們堅(jiān)定信心曲折之后必定是光明只要我們努力進(jìn)取一切困難都只是提高我們的墊腳石卷首語(yǔ)——讓內(nèi)刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力卷首語(yǔ)——讓月刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力有人說(shuō)月刊是企業(yè)老板的一件外衣，有人說(shuō)月刊是企業(yè)的一面形象墻。我們姑且不去考證這種說(shuō)法的出處，它在一定...現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的走向舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶(hù)、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿(mǎn)足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本-效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤(pán)否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財(cái)務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作;財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶(hù)、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?，未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項(xiàng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項(xiàng)現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)培訓(xùn)，在不愿意花錢(qián)或者花不起錢(qián)的情況下，就會(huì)自己操刀進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這確實(shí)是件很好的事情。但是，這里有五個(gè)需要注意的事項(xiàng)，希望我們的企業(yè)老板和從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人注意。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！一個(gè)是要把教育與訓(xùn)練分開(kāi)。教育是真對(duì)員工的思想、心態(tài)而進(jìn)行的演說(shuō)演講課程，讓員工明白很多事理，在工作中積極、陽(yáng)光、不畏艱難挫折，中在素質(zhì)提升;訓(xùn)練是幫助員工提高技能，如演說(shuō)技能、生產(chǎn)技能、計(jì)劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人，往往經(jīng)驗(yàn)不足，又因?yàn)閳?chǎng)地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內(nèi)容與對(duì)象還是訓(xùn)練的科目與對(duì)象，都混在一起進(jìn)行，結(jié)果是有的人覺(jué)得高了、有的人覺(jué)得低了、有的人覺(jué)得淺了、有的人覺(jué)得深了，怎么搞都會(huì)有抱怨，盡管講師精心準(zhǔn)備，結(jié)果是不能滿(mǎn)足大家的胃口，這就是因?yàn)闆](méi)有分開(kāi)處理培訓(xùn)的內(nèi)涵，因而對(duì)象定位不準(zhǔn)確。企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)千萬(wàn)不能為了省錢(qián)，就不管這些，總以為只要念叨了就一定會(huì)有收獲，這是錯(cuò)誤的，長(zhǎng)此以往，大家就會(huì)厭惡培訓(xùn)。我們說(shuō)興趣是最好的老師、熱愛(ài)是成就的動(dòng)力，一旦反感了，培訓(xùn)還能有什么價(jià)值呢?二個(gè)是內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊。企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對(duì)企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、講歷史、講流程等都會(huì)比較熟悉，但是，正因?yàn)槿绱耍芏嘀v師就倚老賣(mài)老不創(chuàng)新，給人天天炒剩飯的感覺(jué)，這樣也會(huì)極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當(dāng)作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會(huì)努力去創(chuàng)新，每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白、每一個(gè)結(jié)束語(yǔ)、每一個(gè)過(guò)度語(yǔ)等等，都會(huì)給人常變常新的感覺(jué)，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進(jìn)行新穎組合，而不是用老掉牙的.ppt“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。內(nèi)訓(xùn)最讓人擔(dān)心的是，相互之間很熟悉，誰(shuí)都知道誰(shuí)半斤八兩，這就是因?yàn)橹v師不創(chuàng)新的原因?qū)е碌摹Ｈ欠乐估碚撆c實(shí)際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會(huì)學(xué)習(xí)很多的理論，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候，往往是理論一套、實(shí)際一套，一會(huì)兒很理論很枯燥，一會(huì)兒很實(shí)踐很實(shí)際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際之間存在很大的差距，不能靈活運(yùn)用，甚至還會(huì)存在矛盾。我的建議是，先找實(shí)際，再去發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)理論，實(shí)在找不到也可以自己“創(chuàng)造”，其目的就是一個(gè)，那就是對(duì)照實(shí)際進(jìn)行宣講，讓大家對(duì)實(shí)際有正確的理論認(rèn)知。很多時(shí)候，往往找不到理論，其實(shí)理論就在我們對(duì)實(shí)踐進(jìn)行思考后的總結(jié)與提煉之中，這就是考驗(yàn)一個(gè)講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對(duì)于講師，思想很重要，深刻的思想更加重要，思無(wú)界，思想來(lái)自思辨。四是切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則。做講師不是因?yàn)樽约鹤隼习?、并且成就了出?lái)發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛(ài)聽(tīng)。但是，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬(wàn)不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來(lái)，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來(lái)跟大家分享。因?yàn)槟愕臋?quán)威和位置是大家給你的，大家期望能在組織里如魚(yú)得水，結(jié)果你僅僅是表演了自己，而自己都未必混得很好，豈不是因培訓(xùn)而害了其他同事?我們說(shuō)天生的、野性的人才比培養(yǎng)的人才貴重一萬(wàn)倍，那是對(duì)策劃、營(yíng)銷(xiāo)的人員而說(shuō)的，但是對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)師來(lái)講，就不是很合適。五是要幽默有度。做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺(jué)，才會(huì)俞教于樂(lè)，才不會(huì)犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會(huì)講究這一點(diǎn)。但是，這里有一個(gè)度，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開(kāi)課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的最好不要碰，公開(kāi)課的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c(diǎn)黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，最好都不要碰，可以俗一點(diǎn)，就是通俗好理解，但千萬(wàn)不要俗到大家覺(jué)得尷尬。同樣的故事，在公開(kāi)課的演繹與內(nèi)訓(xùn)課的演繹就不一樣。比如，說(shuō)員工不能處理好家庭關(guān)系就處理不好員工關(guān)系，可以這樣幽默：一對(duì)夫妻經(jīng)常吵架，丈夫特別有智慧，有一次回來(lái)特別晚，妻子數(shù)落抱怨：“每次都這么晚，不能早點(diǎn)回來(lái)嗎”，“早點(diǎn)鋪還沒(méi)有開(kāi)張呢”，“你還油嘴滑舌，真讓我很生氣，你知不知道我總是惦記你”，“老婆大人，你先等等（馬上去拿一個(gè)本和一張紙），請(qǐng)講，我記下來(lái)，以確保下次不再重犯”。到了這里，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)就足夠了，告訴大家，這就叫智慧，也是韜光養(yǎng)晦哲學(xué)，大家要學(xué)會(huì)在企業(yè)也這樣對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。如果是公開(kāi)課，就可以繼續(xù)演繹：母性的光輝在這個(gè)時(shí)候最能夠體現(xiàn)出來(lái)，只要你“聽(tīng)話(huà)”，她就會(huì)跟你說(shuō)：“餓不餓啊”，無(wú)論是不是餓，你都要說(shuō)“老婆大人，現(xiàn)在還真有點(diǎn)餓了呢”，“我給你放水，快點(diǎn)洗個(gè)澡，完了我給你下面吃”，等老公洗澡出來(lái)，“面在哪里呢”，“我不正躺在床上了嗎”。（哇，下面哈哈）內(nèi)訓(xùn)盡量使用智慧幽默的笑話(huà)調(diào)節(jié)氛圍，一定要注意度的把握。企業(yè)文化與人力資源管理-管理資料企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價(jià)值觀通過(guò)具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立公司外部形象，其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。最后，企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中。大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋?zhuān)踩狈唧w量化的描述，使考核評(píng)價(jià)時(shí)各人根據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，做為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。二、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的重要理論依據(jù)企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價(jià)值不僅在于闡明了一套人力資源開(kāi)發(fā)與管理的獨(dú)特的