質(zhì)控部度工作總結(jié)范文及2023年工作計劃

第68頁共68頁質(zhì)控部度工作總結(jié)范文及2023年工作方案一、總結(jié)引言20xx，質(zhì)控部在較20xx減少2名QE,一個SQE，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作根本在保持了去年的程度上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份〔20xx度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)歷的總結(jié)〕1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)展的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合獲得不錯的成績，在這項(xiàng)措施推出后，消費(fèi)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2.增設(shè)IpQC職能組：增設(shè)IpQC組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)視，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反響機(jī)制。目前由于IpQC建立伊始，IpQC人員的專業(yè)知識以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是2023年努力的一個方向。3.客戶投訴：客戶投訴13次，20xx為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的表達(dá)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計方法。4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目的到98%，今年未到達(dá)目的，這將會成為今年的主要目的，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)本錢考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求程度。5.QA一次驗(yàn)貨合格率：QA一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的進(jìn)步，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購，QA都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。6.過程合格率：過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正表達(dá)了過程才能的提升，表達(dá)了我們增設(shè)IpQC的價值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7.來料檢驗(yàn)合格率：來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶pINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問題〔本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司開展的主要問題〕內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)才能質(zhì)素程度整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克制的問題。再加之我的經(jīng)歷尚淺，相信這一切在2023年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供給商多而雜，質(zhì)量管理程度不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理程度的一種表達(dá)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點(diǎn)。四、2023年部門努力的方向方案綱要〔該部新一年的工作重心安排指引〕針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)程度。1.QA架構(gòu)調(diào)整：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)視與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC,QE,QA〔出貨檢查)以及IpQC四局部重新組合為三局部，分別為IQC，IpQC(制程監(jiān)視與控制)，QA〔品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成〕。呂廣付擅長QC管理，呂廣付不再擔(dān)任QE主任，而僅負(fù)責(zé)IpQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以明晰的分為來料，制程和出貨控制三局部，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能才能：培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識程度，以及分析^p問題和解決問題的才能。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。4．主抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況以及對策的有效性：過程品質(zhì)目的的達(dá)成情況是表達(dá)一個工廠制程才能的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程才能提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達(dá)成95%。5．提升來料質(zhì)量程度:由于過去的一年，我主要沉淀了根底的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供給商進(jìn)展系列的溝通，以穩(wěn)定來料程度及提升供給商管理才能。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作才能：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此理解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。7．方案增設(shè)QE一名：由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為根底的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。F132.五、關(guān)于工作的其它建議：1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對QA/IpQC發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善如今的不好的情況，諸如“QA發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門局部同事會疑心是QA造成的〔當(dāng)然或許會有，假如有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。〕或者“IpQC發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。2.建立品質(zhì)管理基金。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低本錢提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個工程必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的籌劃。以上是質(zhì)控部20xx的工作總結(jié)以及2023年的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。撰寫人：【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀質(zhì)控部工作總結(jié)及2023年工作方案一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作根本在保持了去年的程度上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份〔XX年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)歷的總結(jié)〕1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)展的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合獲得不錯的成績，在這項(xiàng)措施推出后，消費(fèi)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2.增設(shè)ipqc職能組：增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)視，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反響機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。3.客戶投訴：客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的表達(dá)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計方法。4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目的到98%，今年未到達(dá)目的，這將會成為今年的主要目的，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)本錢考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求程度。5.qa一次驗(yàn)貨合格率：qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的進(jìn)步，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。6.過程合格率：過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正表達(dá)了過程才能的提升，表達(dá)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7.來料檢驗(yàn)合格率：來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問題〔本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司開展的主要問題〕內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)才能質(zhì)素程度整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克制的問題。再加之我的經(jīng)歷尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供給商多而雜，質(zhì)量管理程度不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理程度的一種表達(dá)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點(diǎn)。四、XX年部門努力的方向方案綱要〔該部新一年的工作重心安排指引〕針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)程度。1.qa架構(gòu)調(diào)整：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)視與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa〔出貨檢查)以及ipqc四局部重新組合為三局部，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)視與控制)，qa〔品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成〕。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以明晰的分為來料，制程和出貨控制三局部，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能才能：培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識程度，以及分析^p問題和解決問題的才能。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。4．主抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況以及對策的有效性：過程品質(zhì)目的的達(dá)成情況是表達(dá)一個工廠制程才能的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程才能提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達(dá)成95%。5．提升來料質(zhì)量程度:由于過去的一年，我主要沉淀了根底的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供給商進(jìn)展系列的溝通，以穩(wěn)定來料程度及提升供給商管理才能。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作才能：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此理解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。7．方案增設(shè)qe一名：由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為根底的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。五、關(guān)于工作的其它建議：1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善如今的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門局部同事會疑心是qa造成的〔當(dāng)然或許會有，假如有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。〕或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。2.建立品質(zhì)管理基金。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低本錢提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個工程必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的籌劃。以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。撰寫人：質(zhì)控部2023年度工作總結(jié)范文及2023年工作方案一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作根本在保持了去年的程度上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份〔XX年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)歷的總結(jié)〕1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)展的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合獲得不錯的成績，在這項(xiàng)措施推出后，消費(fèi)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2.增設(shè)ipqc職能組：增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)視，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反響機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。3.客戶投訴：客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的表達(dá)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計方法。4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目的到98%，今年未到達(dá)目的，這將會成為今年的主要目的，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)本錢考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求程度。5.qa一次驗(yàn)貨合格率：qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的進(jìn)步，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。6.過程合格率：過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正表達(dá)了過程才能的提升，表達(dá)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7.來料檢驗(yàn)合格率：來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問題〔本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司開展的主要問題〕內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)才能質(zhì)素程度整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克制的問題。再加之我的經(jīng)歷尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供給商多而雜，質(zhì)量管理程度不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理程度的一種表達(dá)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點(diǎn)。四、XX年部門努力的方向方案綱要〔該部新一年的工作重心安排指引〕針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)程度。1.qa架構(gòu)調(diào)整：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)視與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa〔出貨檢查)以及ipqc四局部重新組合為三局部，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)視與控制)，qa〔品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成〕。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以明晰的分為來料，制程和出貨控制三局部，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能才能：培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識程度，以及分析^p問題和解決問題的才能。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。4．主抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況以及對策的有效性：過程品質(zhì)目的的達(dá)成情況是表達(dá)一個工廠制程才能的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程才能提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達(dá)成95%。5．提升來料質(zhì)量程度:由于過去的一年，我主要沉淀了根底的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供給商進(jìn)展系列的溝通，以穩(wěn)定來料程度及提升供給商管理才能。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作才能：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此理解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。7．方案增設(shè)qe一名：由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為根底的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。五、關(guān)于工作的其它建議：1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善如今的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門局部同事會疑心是qa造成的〔當(dāng)然或許會有，假如有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理?！郴蛘摺癷pqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。2.建立品質(zhì)管理基金。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低本錢提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個工程必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的籌劃。以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。撰寫人：2023年質(zhì)控部工作總結(jié)及2023年工作方案范文一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作根本在保持了去年的程度上，收獲小小的進(jìn)步。二、總結(jié)部份〔XX年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)歷的總結(jié)〕1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)展的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合獲得不錯的成績，在這項(xiàng)措施推出后，消費(fèi)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。2.增設(shè)ipqc職能組增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)視，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反響機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。3.客戶投訴客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的表達(dá)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計方法。4.客戶一次驗(yàn)貨合格率客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目的到98%，今年未到達(dá)目的，這將會成為今年的主要目的，全力達(dá)成。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)本錢考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求程度。5.qa一次驗(yàn)貨合格率qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的進(jìn)步，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。6.過程合格率過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正表達(dá)了過程才能的提升，表達(dá)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。7.來料檢驗(yàn)合格率來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。三、存在的問題〔本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司開展的主要問題〕內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)才能質(zhì)素程度整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克制的問題。再加之我的經(jīng)歷尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供給商多而雜，質(zhì)量管理程度不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理程度的一種表達(dá)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點(diǎn)。四、XX年部門努力的方向方案綱要〔該部新一年的工作重心安排指引〕針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)程度。1.qa架構(gòu)調(diào)整為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)視與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa〔出貨檢查)以及ipqc四局部重新組合為三局部，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)視與控制)，qa〔品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成〕。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以明晰的分為來料，制程和出貨控制三局部，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能才能培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識程度，以及分析^p問題和解決問題的才能。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。4．主抓品質(zhì)目的的達(dá)成情況以及對策的有效性過程品質(zhì)目的的達(dá)成情況是表達(dá)一個工廠制程才能的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程才能提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達(dá)成95%。5．提升來料質(zhì)量程度:由于過去的一年，我主要沉淀了根底的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供給商進(jìn)展系列的溝通，以穩(wěn)定來料程度及提升供給商管理才能。6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作才能通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此理解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。7．方案增設(shè)qe一名由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為根底的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。五、關(guān)于工作的其它建議1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善如今的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門局部同事會疑心是qa造成的〔當(dāng)然或許會有，假如有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理?！郴蛘摺癷pqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。2.建立品質(zhì)管理基金。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低本錢提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個工程必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的籌劃。以上是質(zhì)控部XX年的工作總結(jié)以及XX年的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。撰寫人：保安部度工作總結(jié)范文及2023年度工作方案保安部作為公司的一個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)及物管處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員可以保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的責(zé)任心嚴(yán)格按制度去管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防法規(guī)和消防管理規(guī)定，實(shí)行專人巡檢制度，發(fā)現(xiàn)有任何消防隱患，及時處理，把其消滅在萌芽狀態(tài)。同時加強(qiáng)大廈裝修單元巡查力度，對其施工現(xiàn)場進(jìn)展有效的監(jiān)管，滅火器材是否按規(guī)定裝備、有無私接電和動火作業(yè)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止，并限期改正。每周組織部門員工進(jìn)展消防理論知識學(xué)習(xí)，每月對部門的員工進(jìn)展消防知識考核，從考核結(jié)果來看，合格率保持在100%.四、本年度日常管理工作中所遇到的突發(fā)事件及處理結(jié)果。1、20xx2月7日，z、z在大廈外圍抓獲1名正在施行搶劫嫌疑犯，并將其交由派出所處理。2、20xx6月11日晚，大廈外圍發(fā)生搶劫事件，在當(dāng)值領(lǐng)班z及隊員的配合堵截下，為被搶女子追回1500多元現(xiàn)金和手機(jī)、手表等物品。次日，被搶事主吳小姐到管理處致謝并送來慰問品。3、20xx8月19日，大廈入口處再次發(fā)生搶劫事件。我保安部在z主管的帶著下，在大廈外橋頭下成功抓獲兩名搶劫疑犯，交由z街派出所。并且z派出所送來200元"見義勇為"獎以資鼓勵。4、20xx9月15日，沙河工商所稱北塔1003/04單元涉嫌詐騙，其后，又稱是南京市公安局工作人員〔業(yè)主委托人〕前來處理房屋、產(chǎn)權(quán)，因沒有合格手序，懇求110協(xié)調(diào)。處理結(jié)果：未經(jīng)權(quán)威部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自取走室內(nèi)任何物品。5、9月26日，北塔2703單元安裝空調(diào)時，空調(diào)工不慎將空調(diào)主機(jī)掉下北塔3樓平臺，會同客服、工作部一起查看處理，一切責(zé)任均由該空調(diào)裝修公司負(fù)責(zé)。6、8月13日下午15:01分因受"珊瑚"臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致南大堂一扇玻璃門倒下破碎，按領(lǐng)導(dǎo)指示聯(lián)絡(luò)行政報保險公司理賠。7、9月28日有送餐人員不配合門崗登記辦證，與保安員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)過與該餐廳老板協(xié)商，該送餐人員當(dāng)面向我值班員抱歉，并保證今后不再發(fā)生類似事情。8、10月20日，南塔4樓洗手間玻璃自爆，通知運(yùn)營中心z經(jīng)理和工程部z工到現(xiàn)場查看，經(jīng)協(xié)商，該玻璃屬于自裂由保險公司理賠。9、10月23日，二期工地草地發(fā)生燃燒事件，馬上啟動應(yīng)急人員迅速滅火，經(jīng)全力撲救，火勢被撲滅，防止了事故的發(fā)生。五、在部門日常工作中和處理突發(fā)事件時，部門員工可以積極、主動地去對待，沉著、冷靜處理各類突發(fā)事件，同時也涌現(xiàn)出一批好人好事和立功行為。20xx度中保安部共涌現(xiàn)出好人好事28件，其中受到嘉獎、立功行為5件，受到嘉獎個人21人，有效地鼓勵和帶動了部門員工的積極性，從而使部門工作的正常進(jìn)展注入了活力，形成一股"團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、趕、比、超"的氣氛。六、成績已成為過去，回首走過的一年，有成功的經(jīng)歷，也有需改良的方面，下面就本年度工作中存在的問題總結(jié)1、員工團(tuán)隊精神不強(qiáng)，互相配合協(xié)作才能缺點(diǎn)。2、隊員的效勞技巧和處理突發(fā)事件的才能有待加強(qiáng)。3、監(jiān)控、消防系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，供給商不能及時解決。4、員工梯隊建立不健全，當(dāng)部門骨干力量調(diào)職時不能及時找到適宜人選頂替、補(bǔ)充。2023年度工作方案在2023年度工作中，保安部做如下方案：1、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)展學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。2、繼續(xù)做好大廈內(nèi)平安保衛(wèi)工作，確保大廈內(nèi)的正常秩序，給客戶提供一個平安、舒適、幽雅的辦公環(huán)境。3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊建立，努力培訓(xùn)骨干力量。4、做好大廈的消防平安工作，跟進(jìn)消防遺留問題，繼續(xù)與工程部、供給商協(xié)商。5、加大軍事訓(xùn)練力度，在2023年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的進(jìn)步。6、配合各部門做好管理處的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。xx保安部質(zhì)控部工作總結(jié)范文質(zhì)量部工作總結(jié)一、質(zhì)量目的全面完成，工程質(zhì)量根本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份開工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》根底上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵方法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用鼓勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過施行《某某公司計量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系，克制了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過運(yùn)行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過對工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目的，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與工程管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過前期籌劃工程施行方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，某某某工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審方案要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了通報，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。二、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處：1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。2．質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3．局部工程部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4．不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5．溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報不合格品的處置記錄。三、XX年的工作打算：1．明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2．根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某工程、某某工程的市級優(yōu)良工程。3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4．從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動課題，有方案地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5．作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，XX年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。6．承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。質(zhì)控科年終總結(jié)我于9月份調(diào)到質(zhì)控科工作，在院長及副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)務(wù)科科長的幫助下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制和改良管理工作。現(xiàn)將這3個月的工作總結(jié)如下：1、完善質(zhì)量管理制度加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理1.1在分管院長的直接指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全和完善首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前討論、危重病人搶救、死亡病人討論等關(guān)鍵性的制度。認(rèn)真落實(shí)各級醫(yī)務(wù)人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。每月對全院醫(yī)師的合理用藥、合理檢查、合理治療執(zhí)行情況以及病歷完成情況進(jìn)展檢查，及時杜絕平安隱患。針對手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)因素，認(rèn)真落實(shí)了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字、術(shù)前告之制度。定期到各科室檢查各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行情況、有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。1.2狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量一是標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式。二是加強(qiáng)病歷檢查力度，每月抽查各科醫(yī)療文件的書寫質(zhì)量、包括出院病歷、急診病歷、醫(yī)囑、處方、檢查申請單等。對運(yùn)行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、及時發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患，催促科室加強(qiáng)整改。對存在問題較為突出的科室，主動參于晨會交班、與該科醫(yī)務(wù)人員溝通、交流、把平安隱患扼殺在盟芽狀態(tài)。2、抓醫(yī)療平安減少醫(yī)療糾紛杜絕醫(yī)療事故2.1加強(qiáng)醫(yī)療平安教育成立了醫(yī)療、護(hù)理夜查房制度，檢查值班人員在崗情況，急救藥品應(yīng)急情況、危重病人處理情況，每次檢查都有記錄。每周一次夜查房總結(jié)會議，總結(jié)上周存在的問題，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，不斷強(qiáng)化醫(yī)療平安意識。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，加強(qiáng)醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療事件立即報告、嚴(yán)重過失及時報告、一般過失如是報告。對存在的醫(yī)療過失、缺陷、糾紛進(jìn)展分析^p，對醫(yī)療平安隱患提出防范措施。3、目前存在的問題3.1有的科室交接班記錄不全，三級醫(yī)師查房無法做到，少數(shù)病歷不能反映上級醫(yī)師查房的意見。3.2有的科室個別醫(yī)師不能及時完成病歷，造成病歷歸檔不及時。3.3醫(yī)療平安隱患，個別醫(yī)師出院記錄馬虎，未記錄向病人或其家屬交待疾病的轉(zhuǎn)歸及考前須知?？偟膩碚f仍存在這樣那樣的問題，在今后的工作中只有真正結(jié)實(shí)樹立以病人為中心，全心全意為病人效勞的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善鼓勵機(jī)制，使我們醫(yī)院在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們的事業(yè)更加興隆興隆?？谇豢颇杲K總結(jié)一、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安病人平安及醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目的。如何保證病人平安是每個醫(yī)務(wù)工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對患者平安管理，最大程度的保證患者平安也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目的。保障病人平安歸根結(jié)底要靠制度建立。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔(dān)任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度，如：1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度：2、堅持月階段及周階段總結(jié)匯報制度：3、實(shí)行主任每周主題查房制度：4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，標(biāo)準(zhǔn)了各級醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作標(biāo)準(zhǔn)了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療平安，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及過失事故。二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建立及宣傳工作三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會診工作口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)時機(jī)使我的業(yè)務(wù)才能、手術(shù)技巧大大進(jìn)步。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸標(biāo)準(zhǔn)和純熟。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多繁忙的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作五、質(zhì)控員工作從**年*月份起，我開場擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，承當(dāng)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在XX年度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參與、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核，本人被評為XX年度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。六、科研工作在本年度中注意臨床科研才能及實(shí)驗(yàn)技能培養(yǎng)，繼續(xù)從事博士期間成釉細(xì)胞瘤瘤的根底及臨床應(yīng)用研究工作。對成釉細(xì)胞瘤瘤細(xì)胞進(jìn)展原代培養(yǎng)觀察各種因素對其侵襲性的影響;將實(shí)驗(yàn)研究與單囊性成釉細(xì)胞瘤瘤的開窗減壓術(shù)治療相結(jié)合，討論治療前后腫瘤的生長特點(diǎn)尤其是侵襲性的改變。積極申請相關(guān)課題及基金，撰寫相關(guān)科研文章，本年度發(fā)表科研論著7篇，其中sci收錄2篇(第一作者1篇)，口腔核心期刊5篇(第一作者3篇)。麻醉質(zhì)控中心年終總結(jié)xx市臨床麻醉質(zhì)控分中心秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、積極進(jìn)取的作風(fēng)，在XX年里大力開展，特別是xx市一醫(yī)院順利通過了省衛(wèi)生廳組織的省甲級重點(diǎn)科室驗(yàn)收評審，使xx麻醉專業(yè)進(jìn)入四川第二個甲級重點(diǎn)?？菩辛小Ｍ瑫r臨床麻醉質(zhì)控工作也表如今促進(jìn)醫(yī)、教、研三方面穩(wěn)步增長，獲得了更加強(qiáng)盛的成績。首先是在XX年8月2——4日，由xx市第一人民醫(yī)院舉辦第二屆xx市麻醉科主任培訓(xùn)會，xx市二級以上醫(yī)院麻醉科主任全部參加培訓(xùn)。接著，遵照市衛(wèi)生局安排，市麻醉質(zhì)控分中心XX年全市麻醉質(zhì)控檢查實(shí)行縣級醫(yī)院穿插檢查，市級單位安排檢查。我們XX年10月23日至25日分別對xx市第一人民醫(yī)院麻醉科、xx市中醫(yī)院麻醉科、xx市第六人民醫(yī)院麻醉科和xx市第二人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)展質(zhì)控檢查。在11月23——24日舉辦了xx市XX年麻醉年會暨超聲在臨床麻醉中應(yīng)用繼教學(xué)習(xí)班。我們舉辦麻醉科主任培訓(xùn)目的，是希望xx市各級醫(yī)院強(qiáng)調(diào)臨床麻醉標(biāo)準(zhǔn)：麻醉前已安排好的詳細(xì)人負(fù)責(zé)的麻醉，必須親自做到麻醉前訪視；必須進(jìn)展麻醉設(shè)備藥品的認(rèn)真檢查：任何一臺麻醉，首先是檢查麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀和吸引器，再進(jìn)展藥品檢查和準(zhǔn)備，然后核對患者。任何一臺麻醉必須完成上述準(zhǔn)備并認(rèn)真復(fù)獲，開放靜脈通路后，進(jìn)展麻醉給藥和操作。任何一臺麻醉制止麻醉期間患者身旁無人的現(xiàn)象。麻醉期間持續(xù)評估患者氧合、循環(huán)功能、呼吸功能，對監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)上任何報警必須及時處理。但凡出現(xiàn)突發(fā)事件，第一時間請示上級醫(yī)師并立即報告科主任。特別提醒所有科主任注意：檢查麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀是麻醉前最根本的手段。xx市第一人民醫(yī)院麻醉科自體輸血應(yīng)該是xx衛(wèi)生系統(tǒng)的一個亮點(diǎn)，他們在XX年自體輸血438100毫升，回收機(jī)使用84臺，回收血輸入40238毫升，cpb機(jī)余血9800毫升。輸異體血：紅細(xì)胞懸液178.5u，血漿10350毫升，冷沉淀10u，自體輸血率到達(dá)92.6%。按四川省麻醉質(zhì)控中心制定的全省臨床麻醉質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，XX年全市二級以上醫(yī)院檢查：麻醉科建制和人員資格7.5分、麻醉科根本裝備和器具消毒10分、五項(xiàng)制度規(guī)定10分、麻醉記錄單10分、麻醉監(jiān)測5分、麻醉恢復(fù)室5分、術(shù)后鎮(zhèn)痛管理2.5分。通過檢查：市一醫(yī)院、市二醫(yī)院、市中醫(yī)院、市六醫(yī)院麻醉科各種建制、資職、管理?xiàng)l例都充分、詳細(xì)。在市一醫(yī)院檢查那天，手術(shù)擇期49臺，科室穩(wěn)步進(jìn)展各種麻醉與管理。市一醫(yī)院在科室管理上特別精細(xì)，尤其以質(zhì)量控制表現(xiàn)突出。他們每周一次的質(zhì)量評審，不僅從上周操作、用藥、管理上著手，而且特別從思想認(rèn)識上提醒全科：醫(yī)院開展的核心在醫(yī)療質(zhì)量，科主任對此有義不容辭的責(zé)任。市一醫(yī)院麻醉科強(qiáng)調(diào)科主任必須做到：執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策；確?？剖裔t(yī)、教、研每年大幅度上升；防止或減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。一個科室開展與否，就看科主任是否稱職。科主任理念決定科室明天，是輝煌還是萎靡，他們的理念把科室建成四川省重點(diǎn)學(xué)科。這在市一醫(yī)院麻醉科管理中更能明顯感受獨(dú)特性。市二醫(yī)院麻醉科硬件是目前全市最突出的。科室為迎接“三甲”評審，準(zhǔn)備資料充分。市二醫(yī)院檢查時擇期手術(shù)7臺，明顯感受與麻醉科的硬件相比還有開展空間。右肝葉切除一例、胰十二指腸切除一例，膽道探查、左肝葉切除一例。從前兩例手術(shù)看出：手術(shù)會造成大失血，當(dāng)需要術(shù)中大量補(bǔ)充血液時，沒有進(jìn)展自體血儲藏，仍然靠全部輸注異體血。異體血輸注有各種不良反響,如病毒感染、免疫抑制等己愈來愈成為全球各國醫(yī)務(wù)工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。減少圍手術(shù)期異體輸血,術(shù)前血液稀釋、術(shù)中自體輸血已成為目前臨床節(jié)約用血常用而有效的方法之一。而兩例患者血色素分別為126g/l和134g/l，以此看出：檢查不是目的，提升業(yè)務(wù)才能才是根本。市中醫(yī)院檢查時擇期手術(shù)15臺，交班時便能感受科室認(rèn)真細(xì)致。各種制度也完善，唯一需要進(jìn)步的是應(yīng)該將恢復(fù)室當(dāng)成麻醉恢復(fù)的場所，而不是利用手術(shù)間恢復(fù)患者。因?yàn)槔檬中g(shù)間會占用手術(shù)資、使手術(shù)接臺時間延長。市六醫(yī)院檢查時有兩臺手術(shù)，各種制度也完善，執(zhí)行充分。需要加強(qiáng)的是每月質(zhì)量講評不應(yīng)該局限于只報工作數(shù)量，而無視質(zhì)量好壞才是影響患者生存的根本。四家市屬醫(yī)院麻醉科都在在麻醉記錄填寫不全，影響評分的現(xiàn)象。細(xì)節(jié)決定成敗，假如意識不到潛在的危險，必將釀成大禍。相對來講：市二醫(yī)院、市六醫(yī)院對年輕醫(yī)師培養(yǎng)還要加強(qiáng)，而六醫(yī)院，人員欠缺比擬突出?？傊訌?qiáng)業(yè)務(wù)才能提升尤其迫切，以圍術(shù)期患者平安為保證，延長患者壽命、進(jìn)步患者生活質(zhì)量、減少醫(yī)藥費(fèi)用完全在我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作中表達(dá)。當(dāng)然，在縣級醫(yī)院穿插檢查中比擬突出的問題是互相之間不按規(guī)定進(jìn)展檢查，特別是連標(biāo)準(zhǔn)和流程都無視，整個檢查二非常鐘，完全是在應(yīng)付。對相關(guān)存在的問題也不能做到糾正，這是迫切需要認(rèn)真改良的。每年的全市麻醉年會，都由市一院承當(dāng)，并將省繼教工程合并在一起，有利促進(jìn)了參會人員的積極性，對全市麻醉業(yè)務(wù)進(jìn)步起到了促進(jìn)和進(jìn)步。2023工作總結(jié)及度工作方案范文轉(zhuǎn)眼間來xx快三年了，這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯、進(jìn)步了專業(yè)技能而且表達(dá)了人生價值。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探究更深、走的更遠(yuǎn)、看的更多2023年即將完畢，在過去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃開展與壯大，同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。作為xx財務(wù)部的一名普通員工我有種強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。2023是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，這一年在張姨的帶著、支持、悉心指導(dǎo)與同事們的共同努力下我的思想覺悟、工作才能有了進(jìn)一步地進(jìn)步。但工作中也存在諸多缺乏和問題。現(xiàn)將總結(jié)如下：2023年工作才能有了進(jìn)一步進(jìn)步，能認(rèn)真、獨(dú)立完本錢職工作。2023年比20xx進(jìn)步地是學(xué)會了操心，學(xué)會了全面考慮問題，多方位的想問題。以前工作經(jīng)歷少、專業(yè)知識底子薄考慮問題總是局限在一個點(diǎn)上，遇到難題不能舉一反三，而今年經(jīng)過張姨的悉心帶著、周教師的耐心培養(yǎng)與自己的努力，考慮問題時不僅由一個點(diǎn)擴(kuò)展到一條線而且能全面的考慮問題。以前處理業(yè)務(wù)時總有依賴性，依賴師傅，今年值得快樂的是一些業(yè)務(wù)能獨(dú)立處理，而且經(jīng)常地跑跑國、地稅增強(qiáng)了自己的對外溝通才能。今年4月份由于很多原因工作進(jìn)展了調(diào)動，由原來的處理集團(tuán)公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_(dá)、運(yùn)輸隊、新材料、百利通、風(fēng)機(jī)、精鑄等8個公司的賬務(wù)，當(dāng)時壓力就來了，害怕自己不能做好，而后來在周教師的談話與鼓勵下我接下了此項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在這些歲月里我時刻提醒自己千萬不要因?yàn)檫@些公司業(yè)務(wù)少而無視賬務(wù)中的任何問題，時刻銘刻所有公司賬務(wù)的重要性。雖然在工作中有過壓力、汗水、遇到過難題、由于自己粗心犯過錯誤、挨過訓(xùn)但我覺得自己是榮幸的。這些公司鍛煉了我處理問題的銜接才能、時間分配才能、顧全局的才能，意味著自身的開展又上了一個階梯對自己充滿信心。經(jīng)過幾個月的做賬，對各個公司的賬務(wù)也逐漸熟悉了，尤其今年會計師事務(wù)所、評估組的介入以及10月份內(nèi)帳與外帳的接軌，使我們的賬務(wù)更上一層樓，由以前的閉門造車、教條變?yōu)槿缃竦膸?shí)根本相符，一切圍繞實(shí)際。各個公司的銀行現(xiàn)金賬根本與實(shí)際相符，六大往來也得到了進(jìn)一步的解決。百利達(dá)公司的賬務(wù)雖然有些特殊性但相信在事務(wù)所與領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下該賬務(wù)的往來、銀行問題會解決的。xx招待所的業(yè)務(wù)處理也得更加關(guān)注，今年總感覺自己是有時間才處理招待所的業(yè)務(wù)，而不是按照一定的流程的操作，以致開票不及時、處理業(yè)務(wù)時忙繁忙碌緊緊張張。明年得按照每個公司的需要結(jié)合實(shí)際情況及時準(zhǔn)確開票。在日常生活與工作中看到自己進(jìn)步的同時在以下方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)、進(jìn)步。首先，工作態(tài)度。態(tài)度決定高度。蓋房子的例子都知道。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對，不能情緒化工作快樂時好好干，不快樂時不愿干。不良的情緒將影響工作質(zhì)量。假如把情緒帶到工作中工作將不會進(jìn)步，反而給以后的工作埋下更多的隱患。今年我在工作上雖然更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心了許多，工作熱情進(jìn)步了許多，但情緒化工作還有待于加強(qiáng)，有時會胡思亂想，明明知道想那些是沒用的。在以后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的進(jìn)步，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)工作才能，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。其次，工作要慎重、認(rèn)真。選擇了會計這一行就選擇了慎重、細(xì)心。何況財務(wù)部是我們公司非常重要的部門之一，不僅涉及公司內(nèi)部各個部門而且受外部稅務(wù)、銀行部門的監(jiān)視，我們天天與數(shù)字打交道，是千萬不能馬虎的。在以后的工作中一定要更加堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)、做好每一份憑證。保證根底的工作環(huán)節(jié)不出破綻。對外報數(shù)、報表時一定嚴(yán)格審核，嚴(yán)謹(jǐn)報出。凡事不能拖拉、進(jìn)步工作效率。會計本身就是一項(xiàng)繁瑣的工作。遇到問題要及時解決，找不到解決方法的要及時向領(lǐng)導(dǎo)或師傅反映。一個月下來總感覺自己從月初忙到月底，有時會感到手忙腳亂的，自從堅持開早班會以來感覺工作有序了很多，每天下午抽出點(diǎn)時間把明天需要處理的業(yè)務(wù)一一列好，再按照急而重要、重要而不急的主次排列好，一天下來不但工作沒有被耽誤而且井而有序的完成。今年還需要加強(qiáng)的是把工作量化，進(jìn)步工作效率。首先要明確工作目的，有了目的必然會產(chǎn)生信心，才產(chǎn)生動力，才能把此項(xiàng)工作做好。在以后的工作中不要只顧埋頭工作，忘了經(jīng)常反省總結(jié)一下，要知道假如只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道。還有，難得復(fù)雜的工作可以把即將解決的方法及步驟寫下來，看看工作流程是否有改良的地方，可以進(jìn)步工作效率。學(xué)會溝通。今年負(fù)責(zé)的公司賬務(wù)多，每個公司有時會遇到這樣那樣的問題。自己每想出一個解決問題的方法后要先及時和領(lǐng)導(dǎo)、師傅溝通，方法可行，然后再從賬務(wù)里處理。千萬不能我行我素。增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。作為專業(yè)人員要不斷地學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能跟上潮流。來到xx，深感公司積極向上地文化和學(xué)習(xí)力。我們?nèi)缃耠m然時間緊，8個小時已安排滿滿了，但沒時間學(xué)習(xí)的觀念是錯誤的。以后得擠時間或晚上學(xué)習(xí)，堅持每天學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)哪怕是一條會計準(zhǔn)那么。尤其是會計行業(yè)是最具人文化的，新的理念、新的規(guī)那么、法那么時刻在變，假如我們的思想還是守舊那真的是落伍了，做出的賬務(wù)也很可怕。2023年度工作方案：一、個人思想覺悟方面：首先明確工作目的，擺正心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)的工作。二、賬務(wù)處理方面：1、新材料每月到車間盤點(diǎn)庫存材料及本錢核算方面根據(jù)實(shí)際核算。庫存現(xiàn)金銀行及時對賬。收入、本錢按產(chǎn)品類型核算，用友系統(tǒng)帳套初始的時候重新設(shè)置收入、本錢科目。2、各個公司共有的問題，各個銀行回單問題，明年主要任務(wù)是跟蹤回單，及時貼到憑證后面。3、集團(tuán)公司的賬務(wù)，由于去年的改革，此公司變?yōu)槿谫Y公司，做好帳務(wù)前的專業(yè)知識積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、招待所根據(jù)實(shí)際和每個公司的賬務(wù)需要及時開票。5、總結(jié)使人聰明，方案讓人沉著，及時總結(jié)工作、積累經(jīng)歷。把每天的方案做得更細(xì)，更合理。我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力量。員工2023工作總結(jié)及度工作方案范文光陰如梭，2023年即將完畢，在過去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃開展與壯大，同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。作為xx財務(wù)部的一名普通員工我有種強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。2023是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，這一年在周教師的幫助、支持、悉心指導(dǎo)與同事們的共同努力下我的思想覺悟、工作才能有了進(jìn)一步地進(jìn)步。但工作中也存在諸多缺乏和問題?，F(xiàn)將總結(jié)如下：___年4月份之前我還處理著三陽運(yùn)輸隊，百利達(dá)等小公司的賬務(wù)，之后，一次小小的工作調(diào)動給了我一次很大的工作機(jī)遇，我接過集團(tuán)公司的賬務(wù)，感到榮幸的同時壓力也來了，榮幸是因?yàn)樽约耗芙佑|到更廣泛更多的新知識，能更深化的理解大公司的賬務(wù)處理，逐漸向大會計邁進(jìn)。意味著自身的開展有了一個更大的平臺對自己充滿信心。壓力也是必然的，本身專業(yè)知識薄，經(jīng)歷少，對于一些賬務(wù)處理沒有更好的工作方法。但我認(rèn)為這一切都是次要的，遇到疑難雜癥周教師、蔡姐等師父總能悉心的指導(dǎo)，只要肯學(xué)、好好總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn)我相信壓力會變成動力的。經(jīng)過幾個月的做賬，對集團(tuán)公司的賬務(wù)也逐漸熟悉了，存在的問題是對賬難，六大往來的核對及及時清理是一大塊，例如，應(yīng)付賬款的核對，有的供給商掛賬時間比擬長，對賬的時候有一定難度，需要拿出更多的時間核對，但這些問題也是年前必須解決的。做本錢時遇到的困難是：與實(shí)際接觸的少，領(lǐng)用輔助材料〔如：硅錳、高鉻〕的投入產(chǎn)出比不清楚，此問題有待解決。銀行4389戶與建偉的核對、每月定稅負(fù)的多少在周教師的協(xié)助下都會解決的。一年來對自身的工作態(tài)度，工作程度有了進(jìn)一步的認(rèn)識，進(jìn)步工作效率，提升工作才能乃當(dāng)務(wù)之急。在日常的工作中我在以下方面還有待于進(jìn)步、加強(qiáng)。首先，工作態(tài)度。態(tài)度決定高度。蓋房子的例子都知道。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對，不能情緒化工作快樂時好好干，不快樂時不愿干。不良的情緒將影響工作質(zhì)量。假如把情緒帶到工作中工作將不會進(jìn)步，反而給以后的工作埋下更多的隱患。有時覺得自己腦海中會有一種想法，總感覺心里不平衡，認(rèn)為自己和一伙的同事做的工作一樣多，為什么工資比他們少。其實(shí)多方面想想也就想通了，來一個企業(yè)或公司首先要理解它的文化，再有工作的目的不是為了掙錢，而是更好的工作提升人生價值。其次，工作要慎重、認(rèn)真。選擇了會計這一行就選擇了慎重、細(xì)心。會計天天與數(shù)字打交道，是千萬不能馬虎的。在以后的工作中一定要更加堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)、做好每一份憑證。保證根底的工作環(huán)節(jié)不出破綻。凡事不能拖拉、進(jìn)步工作效率。會計本身就是一項(xiàng)繁瑣的工作。遇到問題要及時解決，找不到解決方法的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。一個月下來總感覺自己從月初忙到月底，其實(shí)把工作方案列出來，并沒有這么忙綠。原因在于沒把工作分好主次，沒把時間安排好，困難的工作應(yīng)該先做。要做到前緊后松。上班時就認(rèn)認(rèn)真真的工作，娛樂時就痛痛快快的玩。這也是明年需要加強(qiáng)的技能。增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。作為專業(yè)人員要不斷地學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能跟上潮流。來到xx，深感公司積極向上地文化，我們部門已作出了關(guān)于組織班組學(xué)習(xí)的決定，我作為學(xué)習(xí)委員一定積極幫助講授人員組織班組學(xué)習(xí)，搜集整理學(xué)習(xí)檔案。把此項(xiàng)工作做好。2023我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了我一個帶徒弟的時機(jī)，經(jīng)過2個月的帶人有以下感悟：首先以身作那么。只有自己親身經(jīng)歷過，才能讓別人信服。小馬性格豪爽，做事效率高。根本的制證、銀行、收入的賬務(wù)處理已根本接手，學(xué)東西很快，畢竟剛從學(xué)校走出來經(jīng)歷少，需讓她多做，多總結(jié)。性格豪爽也有不好的一面，做事大列，我需要耐心教，認(rèn)真審核憑證。我們要共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時要有危機(jī)感，不能讓自己停留在如今的點(diǎn)上，不斷接觸新知識，處理新業(yè)務(wù)才能進(jìn)步。2023年方案：一、把xx集團(tuán)應(yīng)收、應(yīng)付與實(shí)際相符，其他應(yīng)收、其他應(yīng)付與其他公司相符。二、集團(tuán)本錢，在周教師的指導(dǎo)下，做細(xì)、做好。三、耐磨件應(yīng)收賬款與機(jī)械銷管及時核對。四、招待所的發(fā)票及時開具、整理。五、把xx財務(wù)部的學(xué)習(xí)委員做好。六、考出初級職稱證。我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力量。2023年工作總結(jié)及工作方案范文律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別成績斐然的2023，迎來了充滿希望的2023。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2023年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！作為教育行業(yè)，品牌是公司的關(guān)鍵之一?；貞浖磳⑦^去的這一年，昨天工作的情景還歷歷在目，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約答疑時間，如何進(jìn)步答疑效率，如何進(jìn)步答案的抓取率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向?qū)?。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將2023年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：一、回首20231、答疑平臺上中公教育品牌的維護(hù)。在各個地方答疑平臺，答復(fù)下列問題是否及時，答復(fù)下列問題中是否含有中公內(nèi)容，是否帶了中公圖片，答案是否精準(zhǔn)，全面，最權(quán)威的答案。中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。確實(shí)，品牌是一種力量，正如中央電視臺對這句話的詮釋：品牌的力量，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢想。品牌的打造不是喊出來的，任何一個品牌的最終形成，都要經(jīng)過千錘百煉的洗禮。創(chuàng)造品牌，特別是創(chuàng)造一個新品牌，是一個艱辛的過程，建立在每位成員日積月累的努力和打拼之上。創(chuàng)立品牌難，守住品牌更難。守住創(chuàng)立起來的品牌，需要每位成員像保護(hù)一件易碎品那樣悉心呵護(hù)，需要每位成員付出更多的努力和打拼。此外，在全力打造品牌的路上，我們不僅要守住品牌，而且要讓品牌的知名度越來越高。只有這樣，品牌的力量才會越來越大。缺乏之處：沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)和沒有發(fā)動各部門。2、3、4、二、展望2023在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的2023年答疑工作方案和工作目的：1、全面武裝SEO優(yōu)化技術(shù)?？萍际堑谝幌M(fèi)力?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會不可或缺的重要組成局部?；ヂ?lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)迅速普及，隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在深化地改變著生活，影響著世界。網(wǎng)絡(luò)推廣目的就是產(chǎn)品的推廣和品牌的維護(hù)、宣傳。推廣是想讓更多的人理解、知道我們的產(chǎn)品，我們的品牌。掌握SEO優(yōu)化技術(shù)，可以進(jìn)步我們推廣內(nèi)容被搜索引擎抓取的概率，進(jìn)而進(jìn)步了我們的工作效率，降低了我們的工作量，減少了我們的工作本錢。如何進(jìn)步我們推廣內(nèi)容被搜索引擎抓取的概率迫在眉睫。2、3、4、三、答疑提出的建議和希望1、針對*知道答疑平臺的一點(diǎn)建議：Google分開了中國，*就是最大的搜索引擎。*搜索引擎不是任人為賢而是認(rèn)親為賢，*的產(chǎn)品，權(quán)重很高。*知道又是重中之重。希望大家認(rèn)真答復(fù)，態(tài)度要誠懇，自問自答，最好結(jié)合*搜索的【關(guān)鍵詞】：^p。我們都知道，*知道不好添加外鏈。但是，*的產(chǎn)品鏈接屏蔽就很少。我們在自問自答是，可以添加一些*百科，*空間，*，*知道的鏈接，還可以在答案的評價里添加鏈接。2、3、四、工作感想和看法中公教育，名為教育行業(yè)，實(shí)為效勞行業(yè)。我們推廣的是李永新師資團(tuán)隊品牌，這需要培養(yǎng)大量的優(yōu)秀講師作為消費(fèi)資本，同時，我們又要做到考生第一，效勞至上。xxxxxx(省略了)總之，答疑工作能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為中公教育開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁身體安康！萬事如意！新年快樂！2023年工作總結(jié)及2023年企劃部工作方案一、工作回憶及總結(jié)2023年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大進(jìn)步，主要完成工作如下：1、超市開業(yè)籌劃活動。2、六.一少兒歌舞選拔賽。3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。4、超市一周年店慶活動?！灿捎诔谢顒虞^多，這里就不一一陳述〕。二、個人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過方案性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的籌劃營銷理念而后進(jìn)展分析^p，從而加深對超市籌劃營銷有了進(jìn)一步理解，同時還時刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅持進(jìn)展專業(yè)知識學(xué)習(xí)，用來進(jìn)步個人的創(chuàng)新及邏輯思維才能，為超市的籌劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實(shí)的根底。三、心得體會基于XX年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)展分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以致千里。任何一個人的知識與才能的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊和個人的成功。我在詳細(xì)的活動執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團(tuán)隊，在于有效溝通沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，到達(dá)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去探究、研究，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。四、關(guān)于2023年度的營運(yùn)目的公司XX年〔02月5日至12月31日〕年的總銷售額4699333.5元。2023年總的銷售目的是要打破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。在目的銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看〔602157.7元〕，可能只可以完成方案額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的缺乏，因此壓力還是存在的。但我們不可以因?yàn)橛袎毫蛯χ笜?biāo)產(chǎn)生疑心，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。當(dāng)然，我們的最終目的是利潤指標(biāo)。假如年終利潤指標(biāo)沒有到達(dá)，即使銷售指標(biāo)到達(dá)，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成方案。在2023年里我的對公司建議如下：1、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體，從而到達(dá)公司的總銷售目的。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：1、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費(fèi)者口碑。2、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。3、作為公司一個挪動的宣傳?！怖纾夯顒樱黄髽I(yè)形象等宣傳〕。4、能為公司拉動人氣?！怖阂恍┫氲斤w龍購物的顧客，由于現(xiàn)代生活的需求，就不會舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個超市購物，假如超市有了自己的專線購物，即給廣闊消費(fèi)至飛龍購物提拱極為便利的購物條件，從而選擇飛龍購物。〕“飛龍專線購物車”道路分為二條：第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場第二條：飛龍超市至柳樹橋，途經(jīng)東門口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)2、基于廣闊消費(fèi)者心理需求，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動，〔節(jié)約廣告本錢，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而到達(dá)月銷售目的?！?、2023年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目的差額。4、在平時的工作生活中，根據(jù)聽取廣闊消費(fèi)都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進(jìn)展大面積裝飾，增加購物氣氛?！踩纾撼匈u場墻壁；柱子；特價堆碼等〕。5、加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對員工專業(yè)操手的培訓(xùn)；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊協(xié)作精神。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)心員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實(shí)的為公司而努力工作。一個的企業(yè)，看員工，就能表達(dá)出企業(yè)的成功與失敗?？傊?，11年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負(fù)董事會和公司全體員工的厚望，帶著我們超市公司，走向一個又一個的成功。飛龍超市企劃部婦聯(lián)工作總結(jié)及2023年工作方案范文20xx，XX鎮(zhèn)婦聯(lián)在縣婦聯(lián)的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以婦女兒童得實(shí)惠為目的，以聯(lián)絡(luò)婦女、效勞婦女、教育婦女、維護(hù)婦女合法權(quán)益為根本任務(wù)，以組織婦女參與經(jīng)濟(jì)建立，引領(lǐng)婦女積極參與環(huán)境綜合整治，帶著婦女促進(jìn)文化建立，凝聚婦女共建共享和諧羅江為重點(diǎn)，富有創(chuàng)造性地開展了一系列工作，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的開展做出了不懈的努力?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下:一、抓基層婦女組織隊伍建立，效勞于和諧社會要推動婦女事業(yè)的開展，就必須有一支素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)較強(qiáng)的婦女干____伍，多年來鎮(zhèn)婦聯(lián)一直注重培養(yǎng)提升村、社區(qū)婦女組織的業(yè)務(wù)政策素質(zhì)。1、以黨支部換屆選舉為契機(jī)，推進(jìn)婦聯(lián)組織建立。鎮(zhèn)婦聯(lián)借黨支部換屆選舉之機(jī)，選配具有“雙九”才能〔即婦聯(lián)組織發(fā)動婦女的才能、代表和維護(hù)婦女合法權(quán)益的才能、宣傳教育婦女的才能、推動婦女兒童事業(yè)開展的才能和婦聯(lián)組織自身創(chuàng)新開展的才能、婦聯(lián)干部效勞大局的才能、效勞婦女的才能、學(xué)習(xí)的才能、創(chuàng)新的才能、協(xié)調(diào)的才能〕的婦女進(jìn)村、社區(qū)班子做婦女工作，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮委員作用，彰顯婦女同志的風(fēng)采。2、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立健全婦女隊伍，組織“農(nóng)轉(zhuǎn)非”婦女、下崗失業(yè)婦女和農(nóng)村婦女參加各類的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵她們不斷大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，并學(xué)以致用，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)始婦女工作新場面。3、加大對婦女干部的教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步婦女干部的專業(yè)知識程度，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的才能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，貼近婦女，用心為廣闊婦女干事、謀事。4、倡導(dǎo)各村婦代會積極組織帶動廣闊婦女參與到新農(nóng)村建立中去，并成為此項(xiàng)工作的推動者和理論者。二、強(qiáng)化婦聯(lián)聯(lián)絡(luò)效勞職能，充分發(fā)揮婦女的積極作用鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合城鎮(zhèn)婦女就業(yè)再就業(yè)工作，發(fā)動婦女積極參與“創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新生活、創(chuàng)造新業(yè)績”的“三創(chuàng)”理論。不斷改良、進(jìn)步和創(chuàng)新婦聯(lián)工作，重點(diǎn)做好了以下工作：1、充分發(fā)揮婦女在我鎮(zhèn)精神文明建立中的積極作用。以社區(qū)、村文化活動為載體，組織廣闊婦女積極參與有益的文化活動，發(fā)揮其特殊而積極的作用。如春節(jié)組織婦女參加游行活動和鬧元宵文藝演出等。2、開展各種活動，促進(jìn)社會和諧文明。各婦代會繼續(xù)施行《公民道德建立施行綱要》，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，各社區(qū)、村在原有巾幗衛(wèi)生保潔隊、文藝宣傳隊、法制宣傳隊等各類效勞組織根底上，進(jìn)一步壯大了“巾幗志愿者”隊伍，廣泛地發(fā)動婦女群眾走出小家，積極參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和鄉(xiāng)風(fēng)文明活動和“五十百千”環(huán)境優(yōu)美示范工程示范縣城創(chuàng)立活動。如：各婦代會今年積極參與“五十百千”環(huán)境優(yōu)美示范工程示范縣城創(chuàng)立，繼續(xù)開展鄉(xiāng)風(fēng)文明進(jìn)我家活動。通過引導(dǎo)、組織廣闊婦女積極參加各種活動，逐漸養(yǎng)成自己動手，共同參與清掃社區(qū)、村內(nèi)的公共衛(wèi)生以及家庭衛(wèi)生，改善居住環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，宣傳道德新風(fēng)、傳統(tǒng)美德，破除舊的生活習(xí)慣，逐步消除了家庭中各種不道德和不文明行為，以家庭的和諧文明促進(jìn)了社會的和諧文明。三、關(guān)愛婦女兒童，保障婦女兒童合法權(quán)益各婦代會要實(shí)在履行維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，促進(jìn)男女平等根本國策，進(jìn)一步推動了“兩法”、“兩綱”的貫徹落實(shí)。1、進(jìn)一步加大了____利度?！叭恕惫?jié)期間，開展了維權(quán)周宣傳活動，各社區(qū)、村以召開座談會、舉辦興趣知識競賽活動等形式，宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》以及男女平等根本國策等的學(xué)習(xí)。一年來，鎮(zhèn)婦聯(lián)接待婦女來訪28件，其中家庭類13件、婚姻類10件、____類5件。村、社區(qū)婦代會接待來訪78件，其中家庭類25件、婚姻類40件、____類13件。2、大力推進(jìn)