6S管理在醫(yī)院中的運(yùn)用課件

16S管理培訓(xùn)ppt課件.16S管理培訓(xùn)ppt課件.2介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方法6S管理在醫(yī)院管理中的作用6S管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議6S管理應(yīng)用效果ppt課件.2介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方3細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)行為習(xí)慣性格命運(yùn)種下思想,改變行為;種下行為,改變習(xí)慣;種下習(xí)慣,改變性格;種下性格,改變命運(yùn);為什么要推行6Sppt課件.3細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)種下思想,改變行為;4推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

ppt課件.4推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐56S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）ppt課件.56S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源ppt課件.6二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，達(dá)到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.6二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.73、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.73、清掃6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.85、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.85、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.96S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。ppt課件.96S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全ppt課件.10三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位標(biāo)識(shí)將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.10三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S116S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實(shí)施要點(diǎn)：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所ppt課件.116S管理的具體方法一、整理ppt課件.126S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。ppt課件.126S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；p13（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近)非必需品每周庫房存儲(chǔ)每月庫房存儲(chǔ)定期檢查半年庫房存儲(chǔ)定期檢查一年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法ppt課件.13（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)14二、整頓（一）目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間（二）實(shí)施要點(diǎn)1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法ppt課件.14二、整頓6S管理的具體方法ppt課件.156S管理的具體方法4、三定三持：

定點(diǎn)、定品、定量、維持、保持、堅(jiān)持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道ppt課件.156S管理的具體方法4、三定三持：ppt課件.166、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法ppt課件.166、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法ppt課件.17整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓ppt課件.17整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓ppt課件.186S管理的具體方法—整理、整頓ppt課件.186S管理的具體方法—整理、整頓ppt課件.196S管理具體方法——整理整頓ppt課件.196S管理具體方法——整理整頓ppt課件.206S管理具體方法—整理、整頓整理前后對(duì)比ppt課件.206S管理具體方法—整理、整頓整理前后ppt課件.21管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓ppt課件.21管理6S管理具體方法—整理、整頓ppt課件.226S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實(shí)施要點(diǎn)：1、管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)ppt課件.226S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃ppt課件.23步驟1、建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2、進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范5、進(jìn)行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.23步驟6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.24二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.24二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.25步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.25步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.266S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)1、繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)ppt課件.266S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)ppt課件.276S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境ppt課件.276S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全ppt課件.286S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;

安全：安全操作，以人為本.ppt課件.286S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：296S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭力增強(qiáng)。使醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，使醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、提高醫(yī)院管理水平、規(guī)范行為、效率和效益兩提高。4、有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展。

5、有利于安全生產(chǎn)和保障患者安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。降低投訴率和提高滿意率。

6、有利于降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)。

ppt課件.296S在醫(yī)院管理中的作用1、有利于提高醫(yī)院形象，使醫(yī)院競爭306S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)分管，成立6S管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，分設(shè)幾個(gè)專業(yè)督導(dǎo)檢查組；各科室成立6S管理小組及兼職督查員。。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)6S管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）強(qiáng)化6S管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，自覺成為6S管理踐行者。ppt課件.306S在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議做好6S管理工作應(yīng)從以下幾方面316S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；2、培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，做到人人從我做起，從小事做起；塑造員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互之間傾力合作，互助互愛；磨練員工的意志，堅(jiān)持不懈，持之以恒，輕松、和諧、愉快創(chuàng)造良好的合作氛圍；3、節(jié)約成本，增加效益；4、安全效應(yīng)。ppt課件.316S管理效果1、醫(yī)院制度、流程不斷完善、改進(jìn)、規(guī)范化；p32管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就醫(yī)院發(fā)展的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具ppt課件.32管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！346S管理培訓(xùn)ppt課件.16S管理培訓(xùn)ppt課件.35介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方法6S管理在醫(yī)院管理中的作用6S管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用建議6S管理應(yīng)用效果ppt課件.2介紹內(nèi)容：推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S管理活動(dòng)具體方36細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)行為習(xí)慣性格命運(yùn)種下思想,改變行為;種下行為,改變習(xí)慣;種下習(xí)慣,改變性格;種下性格,改變命運(yùn);為什么要推行6Sppt課件.3細(xì)節(jié)決定成敗性格決定命運(yùn)種下思想,改變行為;37推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐的證明，6S

管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設(shè)，還可以夯實(shí)醫(yī)院基礎(chǔ)，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行6S管理的必要性6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極重要的作用。

ppt課件.4推行

6S

管理，是國內(nèi)外眾多企業(yè)經(jīng)過實(shí)際實(shí)踐386S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S（1）整理（Seiri）（2）整頓（Seiton）（3）清掃（Seiso）（4）清潔（Seiketsu）（5）素養(yǎng)（Shitsuke（6）安全（Safety）ppt課件.56S基礎(chǔ)知識(shí)一、6S的起源ppt課件.39二、6S的定義及目的1、整理定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：消除過多的積壓物品，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，達(dá)到整整齊齊的工作環(huán)境。6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.6二、6S的定義及目的6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.403、清掃定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮4、清潔定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.73、清掃6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.415、素養(yǎng)定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、做遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.85、素養(yǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.426S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。ppt課件.96S基礎(chǔ)知識(shí)6、安全ppt課件.43三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位標(biāo)識(shí)將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全6S基礎(chǔ)知識(shí)ppt課件.10三、6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S446S管理的具體方法一、整理（一）目的：騰出空間，防止誤用（二）實(shí)施要點(diǎn)：區(qū)分要與不要1、全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。2、根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的，放進(jìn)庫房，標(biāo)識(shí)并妥善保管使用頻率較高的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)經(jīng)常使用的，留在工作場所ppt課件.116S管理的具體方法一、整理ppt課件.456S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；4、根據(jù)每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；5、根據(jù)分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的、經(jīng)常使用的物品。ppt課件.126S管理的具體方法3、清除垃圾或無用、可有可無的物品；p46（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近)非必需品每周庫房存儲(chǔ)每月庫房存儲(chǔ)定期檢查半年庫房存儲(chǔ)定期檢查一年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年庫房存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄定期檢查不能用廢棄定期檢查6S管理的具體方法ppt課件.13（三）時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)47二、整頓（一）目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間（二）實(shí)施要點(diǎn)1、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所2、按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所3、做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白6S管理的具體方法ppt課件.14二、整頓6S管理的具體方法ppt課件.486S管理的具體方法4、三定三持：

定點(diǎn)、定品、定量、維持、保持、堅(jiān)持5、要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道ppt課件.156S管理的具體方法4、三定三持：ppt課件.496、擺放整齊、有條不紊分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則特殊物品擺放位置要特別醒目6S管理的具體方法ppt課件.166、擺放整齊、有條不紊6S管理的具體方法ppt課件.50整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓ppt課件.17整齊擺放6S管理具體方法——整理整頓ppt課件.516S管理的具體方法—整理、整頓ppt課件.186S管理的具體方法—整理、整頓ppt課件.526S管理具體方法——整理整頓ppt課件.196S管理具體方法——整理整頓ppt課件.536S管理具體方法—整理、整頓整理前后對(duì)比ppt課件.206S管理具體方法—整理、整頓整理前后ppt課件.54管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡6S管理具體方法—整理、整頓ppt課件.21管理6S管理具體方法—整理、整頓ppt課件.556S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮要領(lǐng)：清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用實(shí)施要點(diǎn)：1、管理者以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境2、一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況3、尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)ppt課件.226S管理具體方法—清掃、清潔一、清掃ppt課件.56步驟1、建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)2、進(jìn)行一次全面的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范5、進(jìn)行督導(dǎo)6、開始6S改善發(fā)布6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.23步驟6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.57二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.24二、清潔6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.58步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.25步驟：6S管理具體方法—清掃、清潔ppt課件.596S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)1、繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；2、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3、教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)ppt課件.266S管理具體方法—素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)ppt課件.606S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零實(shí)施要點(diǎn)：建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境ppt課件.276S管理具體方法—素養(yǎng)、安全二、安全ppt課件.616S管理具體方法—總結(jié)整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境