行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（5篇）

第10頁共10頁行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃一、在往?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?__上半年?完成公司各?項(xiàng)制度的修?訂、整理、?匯總工作，?并在實(shí)際執(zhí)?行中不斷完?善。2、?把人才管理?看作戰(zhàn)略支?持，抓好《?___年后?備人才培養(yǎng)?計(jì)劃》的落?實(shí)工作。_?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識(shí)，通知?下發(fā)各部門?。第二三?季度著手對(duì)?后選人進(jìn)入?考核，本年?度爭取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、“?以人為本，?尊嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員工?關(guān)系管理加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?的簽訂工作?：每半年度?進(jìn)行一次勞?動(dòng)合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時(shí)?對(duì)問題員工?及時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)先?進(jìn)、鞭策后?進(jìn)的一種措?施，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳。?每季度__?_一次員工?活動(dòng)：加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?福利措施：?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級(jí)，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量1?、招聘與篩?選工作：拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展，?完成招聘任?務(wù)。2、?錄用與評(píng)估?工作：在錄?用方面加強(qiáng)?對(duì)應(yīng)聘后選?人的資格_?__工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時(shí)向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對(duì)主管以上?級(jí)別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門?負(fù)責(zé)人提問?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》___?上半年完成?。進(jìn)一步提?高新員工入?職培訓(xùn)效果?，指導(dǎo)用人?部門派專人?協(xié)助完成新?員工的職前?培訓(xùn)。如帶?領(lǐng)新員工參?觀熟悉部門?，把新員介?紹給部門同?事及主要人?員，解釋部?門工作內(nèi)容?等，指導(dǎo)、?協(xié)助部門_?__聯(lián)誼活?動(dòng)，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)責(zé)?任，每季度?初與各部門?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對(duì)各部門培?訓(xùn)工作進(jìn)行?一次評(píng)估。?3、加強(qiáng)?對(duì)管理人員?的培訓(xùn)工作?：在崗培訓(xùn)?：對(duì)有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進(jìn)?行“幫帶培?訓(xùn)”。4?、嘗試編寫?符合公司相?關(guān)部門工作?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐漸?形成具公司?特色的培訓(xùn)?體系。5?、鼓勵(lì)員工?自學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)、?人人追求進(jìn)?步的良好風(fēng)?氣。行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（二）?為切實(shí)配合?___年公?司計(jì)劃目標(biāo)?的順利實(shí)施?，行政部將?緊緊圍繞“?___、實(shí)?施、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、執(zhí)行?”這一宗旨?，在___?年的工作中?，以深化人?力資源體制?改革、創(chuàng)新?績效管理、?降低用人成?本、建立激?勵(lì)機(jī)制、控?制辦公費(fèi)用?管理、強(qiáng)化?企業(yè)文化凝?聚力和競爭?力、鞏固信?息平臺(tái)建設(shè)?、抓安全、?細(xì)化后勤服?務(wù)為目標(biāo)，?推動(dòng)公司總?體經(jīng)營計(jì)劃?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使行政部?真正成為促?進(jìn)公司發(fā)展?堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)?有力的保障?部門。一?、___年?整體工作思?路1、深?化人力資源?體制改革?___年人?力資源依據(jù)?公司發(fā)展趨?勢，對(duì)薪酬?體系與績效?體系進(jìn)行改?革，實(shí)行高?管人員“年?薪制”，績?效指標(biāo)KP?I量化，改?變固化考核?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?“高標(biāo)準(zhǔn)、?高考核”的?管理模式，?不斷完善薪?酬與績效管?理制度，充?分適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展需要。?2、創(chuàng)新?績效管理?根據(jù)各子公?司現(xiàn)階段的?發(fā)展經(jīng)營模?式，人力資?源依據(jù)各崗?位工作職責(zé)?運(yùn)用KPI?進(jìn)行績效指?標(biāo)量化考核?，從內(nèi)容與?形式上大膽?創(chuàng)新，經(jīng)理?級(jí)以上實(shí)行?“高績效、?高考核”，?主管級(jí)以下?實(shí)行低績效?的考核辦法?，建立由上?至下逐級(jí)考?核的績效管?理模式。使?薪酬體系管?理科學(xué)化、?合理化，進(jìn)?一步激勵(lì)員?工的工作積?極性與責(zé)任?心，力求使?公司付出的?人力資源成?本和員工的?個(gè)人價(jià)值達(dá)?到雙方共贏?。3、降?低用人成本?和風(fēng)險(xiǎn)以?“人力資源?是第一生產(chǎn)?力”為導(dǎo)向?，做好招聘?用人計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)人力?資源各崗位?任職資格、?工作內(nèi)容的?調(diào)研與分析?，推進(jìn)人崗?適配工作，?適時(shí)調(diào)整_?__架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。實(shí)行?“兼崗、并?崗、合崗”?的管理機(jī)制?，控制人力?成本費(fèi)用。?同時(shí)加大招?聘力度，監(jiān)?督部門用人?不專業(yè)、考?核不到位、?監(jiān)管無力度?，從行政部?、用人部門?兩方面追究?相關(guān)責(zé)任。?及時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，避?免用工風(fēng)險(xiǎn)?，推進(jìn)公司?社保工作，?加強(qiáng)公司勞?動(dòng)關(guān)系建設(shè)?。4、建?立激勵(lì)機(jī)制?以人為本?，建立有效?的激勵(lì)方式?，實(shí)行“能?者上、平者?讓、庸者下?”的激勵(lì)機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)員工的工?作積級(jí)性，?為公司引進(jìn)?人才，留住?關(guān)鍵性骨干?人才，減少?人員流失率?，培養(yǎng)后備?力量而努力?。5、控?制辦公費(fèi)用?管理以“?開源節(jié)流”?為中心，充?分有效的利?用公司各項(xiàng)?資源，對(duì)各?項(xiàng)辦公費(fèi)用?嚴(yán)格把控，?做好費(fèi)用預(yù)?算的基礎(chǔ)工?作，改進(jìn)工?作思路，做?到先預(yù)算，?再支出，降?低各項(xiàng)辦公?費(fèi)用成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?6、強(qiáng)化?企業(yè)文化凝?聚力和競爭?力在增強(qiáng)?公司市場競?爭力的同時(shí)?，行政部將?大力宣導(dǎo)企?業(yè)文化建設(shè)?，建立企業(yè)?文化培訓(xùn)資?料，展現(xiàn)公?司經(jīng)營管理?模式、__?_架構(gòu)、管?理團(tuán)隊(duì)、發(fā)?展歷程、管?理制度、核?心理念、員?工手冊(cè)等內(nèi)?容。通過宣?導(dǎo)與培訓(xùn)，?使新入職員?工對(duì)公司的?企業(yè)文化產(chǎn)?生更有力的?吸引，對(duì)在?職員工倡導(dǎo)?提高工作責(zé)?任感、價(jià)值?觀。真正做?到企業(yè)宣傳?不流于形式?，讓員工增?強(qiáng)凝聚力和?競爭力的思?想意識(shí)，貢?獻(xiàn)每一份力?量，為公司?的發(fā)展點(diǎn)亮?生命的火花?。7、鞏?固信息平臺(tái)?建設(shè)隨著?信息平臺(tái)的?科學(xué)建設(shè)，?行政部將在?原有的基礎(chǔ)?上，鞏固E?RP、OA?辦公系統(tǒng)、?網(wǎng)站的信息?資源使用，?保障網(wǎng)絡(luò)與?系統(tǒng)的使用?暢通，建立?堅(jiān)實(shí)的科技?防火墻，防?止病毒與黑?客的攻擊侵?害，利用網(wǎng)?站信息做為?推廣，加大?對(duì)外宣傳力?度，使公司?的高科技力?量促進(jìn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。8、抓?安全牢固?樹立“安全?發(fā)展”理念?，高度重視?安全教育與?安全生產(chǎn)，?加強(qiáng)安全設(shè)?備檢查，規(guī)?范安全操作?，讓一線員?工提高安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)，健全安?全生產(chǎn)長效?機(jī)制，堅(jiān)持?強(qiáng)化安全基?礎(chǔ)不動(dòng)搖，?推進(jìn)科技保?安全，做好?安全保障體?系工作，做?到防患于未?然。9、?細(xì)化后勤服?務(wù)將后勤?服務(wù)工作落?到實(shí)處，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，改善服務(wù)?態(tài)度，以提?高服務(wù)質(zhì)量?為重心，保?障各部門需?求，體現(xiàn)強(qiáng)?有力的后勤?服務(wù)團(tuán)隊(duì)。?___年?行政部在做?好其他行政?工作的同時(shí)?，重點(diǎn)實(shí)施?監(jiān)督、監(jiān)管?的職能，積?極___協(xié)?調(diào)各部門的?經(jīng)營管理目?標(biāo)的實(shí)施，?大力開展行?政監(jiān)管工作?，實(shí)行計(jì)劃?與考核的統(tǒng)?一、目標(biāo)與?執(zhí)行的統(tǒng)一?、監(jiān)督與管?理的統(tǒng)一。?行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（三）細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說是千?頭萬緒，面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強(qiáng)化自?我工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（四）?一、制度的?完善與落實(shí)?根據(jù)公司?發(fā)展的實(shí)際?情況，制定?出合乎公司?現(xiàn)狀的規(guī)章?制度，收集?合理化建議?意見，并在?公司的發(fā)展?中及時(shí)調(diào)整?和完善，使?制度更加規(guī)?范和合理，?提高制度的?可執(zhí)行性和?有效性，切?實(shí)可行地提?高員工工作?的主動(dòng)性和?規(guī)范性。加?大行政督導(dǎo)?的執(zhí)行力度?，有效地實(shí)?施行政制度?及監(jiān)管，及?時(shí)調(diào)整管理?方式、方法?，建立和諧?的工作氛圍?與高效運(yùn)作?的工作效率?。二、加?強(qiáng)部門間的?溝通與協(xié)調(diào)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要求?自己，擺正?工作位置。?以謙虛、謹(jǐn)?慎、律己的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行自?己的崗位職?責(zé)。充分了?解近期的工?作重點(diǎn)，準(zhǔn)?確理解公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?做好上情下?達(dá)，下情上?傳的工作。?以主動(dòng)謙虛?的態(tài)度與其?他部門人員?充分溝通，?盡可能及時(shí)?了解各項(xiàng)工?作的進(jìn)展情?況，并將信?息及時(shí)整理?反饋給部門?負(fù)責(zé)人，有?效地協(xié)助上?級(jí)推進(jìn)工作?。在日常的?工作中，注?意與其它部?門和同事的?協(xié)作，協(xié)調(diào)?與各部門之?間的關(guān)系，?建立服務(wù)意?識(shí)。三、?加大企業(yè)文?化建設(shè)的力?度加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?體系創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?、知識(shí)型企?業(yè)。根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實(shí)培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合起?來。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價(jià)值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)，?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、___?實(shí)施。加大?優(yōu)秀員工的?宣傳力度，?適時(shí)舉辦員?工文化活動(dòng)?（每月一次?）號(hào)召公司?全體員工參?與，活躍公?司氣氛，讓?員工時(shí)刻感?受到公司給?予的___?和支持，讓?員工對(duì)企業(yè)?產(chǎn)生強(qiáng)烈的?歸屬感。?四、日常管?理工傷管?理：積極協(xié)?助生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人對(duì)全體?員工進(jìn)行安?全培訓(xùn)，最?大程度減少?工傷事故的?發(fā)生，對(duì)發(fā)?生工傷事故?的員工積極?慰問，勞動(dòng)?能力鑒定結(jié)?果下達(dá)后及?時(shí)與其商談?賠付問題，?在賠付問題?上嚴(yán)格參照?___市社?保局的賠付?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠?付，將公司?損失降到最?低。及時(shí)與?協(xié)議醫(yī)院進(jìn)?行溝通，將?工傷醫(yī)藥費(fèi)?降到最低。?保安管理?：增強(qiáng)保安?員的團(tuán)隊(duì)精?神與紀(jì)律約?束性；讓每?一名保安員?認(rèn)清小__?_與團(tuán)隊(duì)精?神的概念，?對(duì)于違背團(tuán)?隊(duì)精神，嚴(yán)?重違反公司?制度，影響?員工團(tuán)結(jié)，?對(duì)___榮?譽(yù)產(chǎn)生影響?者，嚴(yán)格按?保安日常管?理制度予以?嚴(yán)懲。建立?保安員的激?勵(lì)機(jī)制，結(jié)?合日常工作?表現(xiàn)及綜合?個(gè)人素質(zhì)，?每月評(píng)出一?名優(yōu)秀隊(duì)員?，給予適當(dāng)?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，?最大潛力地?發(fā)揮所有保?安員的工作?積極性。?車輛管理：?公司行政用?車嚴(yán)格實(shí)行?派車單制度?，且一車一?派車單，所?有需用車員?工應(yīng)認(rèn)真填?寫派車單，?交由所在部?門負(fù)責(zé)人簽?字同意后發(fā)?可用車，且?各部門可開?車人員需交?人力資源部?備案。若有?預(yù)計(jì)用車需?要的部門，?應(yīng)提前提交?派車單。憑?單開具用車?申請(qǐng)表，無?此單據(jù)的車?輛一律不予?出廠。所有?行政車輛實(shí)?行出車換車?驗(yàn)車制度，?若發(fā)現(xiàn)車輛?有較為嚴(yán)重?的損傷時(shí)，?及時(shí)定責(zé)并?按相關(guān)制度?進(jìn)行處理。?適時(shí)對(duì)車輛?進(jìn)行清洗與?保養(yǎng)，以延?長車輛的使?用壽命。?其他：按時(shí)?按質(zhì)按量完?成上司臨時(shí)?交辦的其他?事項(xiàng)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。在接下?來的日子里?，我會(huì)認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒躁，?努力工作，?力爭取得更?大的工作成?績。以嶄新?的工作風(fēng)貌?，更高昂的?工作熱情和?更敬業(yè)的工?作態(tài)度投入?到行政的各?項(xiàng)工作中。?從小事抓起?，從服務(wù)抓?起，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，為整體?推進(jìn)公司的?發(fā)展提供基?礎(chǔ)性服務(wù)，?為公司年度?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮行政應(yīng)有?的作用。行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃（五）為切實(shí)?配合___?年公司計(jì)劃?目標(biāo)的順利?實(shí)施，行政?部將緊緊圍?繞“___?、實(shí)施、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?執(zhí)行”這一?宗旨，在_?__年的工?作中，以深?化人力資源?體制改革、?創(chuàng)新績效管?理、降低用?人成本、建?立激勵(lì)機(jī)制?、控制辦公?費(fèi)用管理、?強(qiáng)化企業(yè)文?化凝聚力和?競爭力、鞏?固信息平臺(tái)?建設(shè)、抓安?全、細(xì)化后?勤服務(wù)為目?標(biāo)，推動(dòng)公?司總體經(jīng)營?計(jì)劃目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使行?政部真正成?為促進(jìn)公司?發(fā)展堅(jiān)實(shí)的?、強(qiáng)有力的?保障部門。?1、深化?人力資源體?制改革_?__年人力?資源依據(jù)公?司發(fā)展趨勢?，對(duì)薪酬體?系與績效體?系進(jìn)行改革?，實(shí)行高管?人員“年薪?制”，績效?指標(biāo)KPI?量化，改變?固化考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施“?高標(biāo)準(zhǔn)、高?考核”的管?理模式，不?斷完善薪酬?與績效管理?制度，充分?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展需要。?2、創(chuàng)新績?效管理根?據(jù)各子公司?現(xiàn)階段的發(fā)?展經(jīng)營模式?，人力資源?依據(jù)各崗位?工作職責(zé)運(yùn)?用KPI進(jìn)?行績效指標(biāo)?量化考核，?從內(nèi)容與形?式上大膽創(chuàng)?新，經(jīng)理級(jí)?以上實(shí)行“?高績效、高?考核”，主?管級(jí)以下實(shí)?行低績效的?考核辦法，?建立由上至?下逐級(jí)考核?的績效管理?模式。使薪?酬體系管理?科學(xué)化、合?理化，進(jìn)一?步激勵(lì)員工?的工作積極?性與責(zé)任心?，力求使公?司付出的人?力資源成本?和員工的個(gè)?人價(jià)值達(dá)到?雙方共贏。?3、降低?用人成本和?風(fēng)險(xiǎn)以“?人力資源是?第一生產(chǎn)力?”為導(dǎo)向，?做好招聘用?人計(jì)劃，加?強(qiáng)對(duì)人力資?源各崗位任?職資格、工?作內(nèi)容的調(diào)?研與分析，?推進(jìn)人崗適?配工作，適?時(shí)調(diào)整__?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。實(shí)行“?兼崗、并崗?、合崗”的?管理機(jī)制，?控制人力成?本費(fèi)用。同?時(shí)加大招聘?力度，監(jiān)督?部門用人不?專業(yè)、考核?不到位、監(jiān)?管無力度，?從行政部、?用人部門兩?方面追究相?關(guān)責(zé)任。及?時(shí)簽訂勞動(dòng)?合同，避免?用工風(fēng)險(xiǎn)，?推進(jìn)公司社?保工作，加?強(qiáng)公司勞動(dòng)?關(guān)系建設(shè)。?4、建立?激勵(lì)機(jī)制?以人為本，?建立有效的?激勵(lì)方式，?實(shí)行“能者?上、平者讓?、庸者下”?的激勵(lì)機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積級(jí)性，為?公