貫實電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃

第6頁共6頁貫實電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃生產(chǎn)?工作在上級?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，年。相?關(guān)部門和單?位的大力支?持下，全體?員工開拓進(jìn)?取，努力創(chuàng)?新，完成了?兩個基建工?程___k?v變電站和?變電站以及?大修、技改?工作，保質(zhì)?保量地完成?了年工作任?務(wù)。年是_?_五”開局?之年，現(xiàn)就?如何貫徹落?實陳總工作?報告精神，?全面完成公?司系統(tǒng)年電?網(wǎng)生產(chǎn)方面?各項工作任?務(wù)談幾點意?見：一、?年生產(chǎn)工作?思路地區(qū)?電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的?布局將更加?合理，隨著?金莊變電所?的投運。運?行設(shè)備的健?康水平將進(jìn)?一步提高。?但是面對地?方經(jīng)濟(jì)快速?發(fā)展、建設(shè)?力度不時加?大的現(xiàn)狀，?今年電網(wǎng)必?將面對用電?負(fù)荷增長的?挑戰(zhàn)。因此?要繼續(xù)加強?電網(wǎng)現(xiàn)狀存?在問題的分?析，統(tǒng)籌考?慮，電網(wǎng)結(jié)?構(gòu)和項目布?局要適應(yīng)平?安經(jīng)濟(jì)運行?的負(fù)荷分布?的要求。?工作思路是?深刻領(lǐng)會國?網(wǎng)公司“一?強三優(yōu)”發(fā)?展目標(biāo)的內(nèi)?涵，年。緊?緊圍繞本公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，以完成年?度任務(wù)為目?標(biāo)，積極開?展電網(wǎng)建設(shè)?與改造，堅?持“平安第?一”方針，?堅持管理創(chuàng)?新，提高工?作效率，完?成“創(chuàng)一流?”同業(yè)對標(biāo)?工作，確保?年度工作任?務(wù)的完成。?二、繼續(xù)?做好電網(wǎng)與?設(shè)備改造、?運行維護(hù)工?作一)基?建與技改工?作項目1?220kv?輸變電工程?。根據(jù)市公?司要求將在?年月份竣工?。211?0kv變新?上金三線間?隔。33?5kv變新?上金陳線間?隔。43?5kv變_?__kv開?關(guān)室重建及?___kv?開關(guān)柜更換?工作。5?110kv?三口變交直?流電源更換?工作。6?110kv?變___k?v開關(guān)更換?工作。二?結(jié)合市公司?對工程的節(jié)?點掌握工程?的進(jìn)度要對?照計劃細(xì)化?工程。并制?定相應(yīng)的保?證措施，確?保工程的進(jìn)?度與質(zhì)量。?三結(jié)合年?度大修、技?改計劃。加?強對設(shè)備的?周期性維護(hù)?管理和狀態(tài)?檢修的研究?，提高設(shè)備?健康水平，?提升電網(wǎng)的?堅強性。?四加強電網(wǎng)?的運行管理?。提高運行?人員的規(guī)范?化操作水準(zhǔn)?和處置__?_的應(yīng)變能?力，堅決杜?絕誤調(diào)度、?誤操作行為?的發(fā)生。?五積極引進(jìn)?先進(jìn)的電網(wǎng)?管理理念和?管理方法。?提高電網(wǎng)運?行維護(hù)水平?。三、夯?實平安基礎(chǔ)?。也是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)。平安是?電力企業(yè)永?恒的主題，?平安是電力?生產(chǎn)的首要?要求。企業(yè)?發(fā)展的基礎(chǔ)?與保證。今?年以來我始?終堅持“平?安第一，預(yù)?防為主”方?針。抓好經(jīng)?濟(jì)效益的同?時，狠抓平?安生產(chǎn)工作?，開展了行?之有效的平?安管理工作?。對平安生?產(chǎn)要時刻堅?持清醒的頭?腦，進(jìn)一步?強化以行政?主要領(lǐng)導(dǎo)為?核心的各級?平安生產(chǎn)責(zé)?任制，健全?平安的考核?體系，確保?公司的平安?生產(chǎn)。使?員工從生命?安全的高度?認(rèn)識平安的?重要性，大?力開展宣傳?教育。自覺?的去關(guān)愛生?命、關(guān)愛家?庭、關(guān)愛企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識?。對員工進(jìn)?行系統(tǒng)的平?安培訓(xùn)，提?高每個員工?平安意識，?要針對各專?業(yè)、各工種?的不同的特?點，開展針?對性的培訓(xùn)?。要強化安?全管理的全?過程控制。?全面推行?平安規(guī)范化?管理，繼續(xù)?以保人身平?安為重點。?以人為本，?防控結(jié)合，?不時夯實平?安生產(chǎn)基礎(chǔ)?；繼續(xù)堅持?行之有效的?平安管理好?做法，嚴(yán)格?執(zhí)行各項平?安制度，落?實各級人員?平安責(zé)任，?做好危險源?辨識；深入?推行危險點?分析預(yù)控和?平安性評價?，加大對習(xí)?慣性違章和?裝置性違章?的查處和治?理力度，將?安全管理的?重心下移到?班組、現(xiàn)場?，切實做到?平安工作的?三落實”和?事故處理的?四不放過”?充分發(fā)揮平?安保證體系?和平安監(jiān)督?體系的作用?，確保人身?、電網(wǎng)、設(shè)?備的平安；?繼續(xù)加強交?通、外包工?程以及多經(jīng)?部門的平安?管理，落實?責(zé)任，強化?監(jiān)督，確保?全公司平安?穩(wěn)定的工作?局面。針?對年我局基?建裝置任務(wù)?重、范圍廣?、施工班組?多、操作任?務(wù)多的特點?，繼續(xù)做好?平安監(jiān)督工?作。平安生?產(chǎn)的重點在?基層在現(xiàn)場?。經(jīng)常__?_有關(guān)人員?到生產(chǎn)及施?工現(xiàn)場進(jìn)行?平安檢查，?對存在問題?做到及時指?出，即時改?過。平安生?產(chǎn)監(jiān)督要切?實負(fù)起責(zé)任?，大膽工作?，從嚴(yán)要求?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時督促?整改。四?、鞏固專業(yè)?基礎(chǔ),提高?電網(wǎng)運行水?平從設(shè)計?選型、設(shè)備?招標(biāo)、驗收?監(jiān)造、交接?試驗、裝置?調(diào)試、投入?運行、維護(hù)?管理等環(huán)節(jié)?，加強設(shè)備?全過程管理?。各專業(yè)技?術(shù)人員應(yīng)當(dāng)?全過程參與?，緊密跟蹤?設(shè)備發(fā)展變?化狀況，確?保入網(wǎng)設(shè)備?的質(zhì)量、性?能指標(biāo)達(dá)到?要求。建全?健全備品備?件管理制度?，嚴(yán)格管理?備品備件的?購買、存貯?、領(lǐng)用等各?個環(huán)節(jié)，根?據(jù)設(shè)備數(shù)量?大小、故障?頻率高低等?情況確定備?品備件存貯?量，保證緊?急情況下的?及時供應(yīng)。?抓好各項?運行規(guī)程的?管理制度執(zhí)?行加強運行?管理。落?實“兩措”?計劃，各運?行單位堅持?召開平安生?產(chǎn)例會、大?力開展平安?生產(chǎn)月活動?。嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票”工?作制度，確?保不發(fā)生電?網(wǎng)事故、設(shè)?備事故。要?突出運行中?的巡視管理?，采取可靠?的技術(shù)手段?和管理手段?保證巡視到?位率和巡視?質(zhì)量，通過?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?來改變工作?態(tài)度不端正?、責(zé)任心差?、工作敷衍?了事現(xiàn)象。?運行單位?要增強責(zé)任?心，要突出?運行單位對?檢修工作質(zhì)?量的驗收管?理。對于慣?例性檢修工?作。嚴(yán)格依?照規(guī)范規(guī)范?進(jìn)行驗收，?防止由于檢?修工作的疏?漏造成設(shè)備?的損壞。?對缺陷要做?到及時發(fā)現(xiàn)?、及時分析?、及時匯報?，做好缺陷?管理工作。?堅持以缺陷?管理為中心?。加強對缺?陷定性定級?工作的管理?。嚴(yán)格依?照周期規(guī)定?開展工作，?加強檢修管?理。強調(diào)對?檢修質(zhì)量的?重視水平。?并及時更?新；根據(jù)臺?帳編制年度?綜合檢修計?劃，各單位?應(yīng)具備完整?、準(zhǔn)確的周?期臺帳。系?統(tǒng)考慮檢修?項目及時間?的配合布置?。計劃一經(jīng)?制定，要嚴(yán)?格依照計劃?安排檢修工?作，杜絕設(shè)?備超周期運?行。要加大?對檢修質(zhì)量?的把關(guān)力度?，要求對照?相應(yīng)檢修規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)，?不缺項、不?漏項、不超?標(biāo)，同時應(yīng)?提高對檢修?工藝的要求?。逐步推?行狀態(tài)檢修?，要合理安?排計劃檢修?。應(yīng)修必修?，修必修好?；深入推行?檢修作業(yè)的?順序化管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?檢修工藝規(guī)?程和三級質(zhì)?量驗收制度?，切實保證?檢修質(zhì)量；?不時加強技?術(shù)監(jiān)督工作?，堅持設(shè)備?評級制度，?完善故障診?斷的手段，?提高故障診?斷水平，推?進(jìn)現(xiàn)代化管?理的方式、?方法，及時?掌握設(shè)備健?康狀況，切?實通過檢修?工作來消除?設(shè)備存在平?安隱患。?加強線損、?電壓、電能?質(zhì)量專業(yè)管?理。堅持?定期分析、?跟蹤監(jiān)督、?責(zé)任到人、?嚴(yán)格考核。?要做好線損?理論計算和?分析工作，?繼續(xù)堅持做?好線損分線?分臺變管理?工作。以此?為契機(jī)掌握?網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和?設(shè)備的實際?情況，為網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)化運行?和降損改造?提供依據(jù)。?要高度重視?和抓好農(nóng)村?線損管理工?作，充分發(fā)?揮各層次人?員的工作積?極性和責(zé)任?心，努力提?高線損管理?水平。要積?極采取措施?，加強關(guān)口?計量裝置管?理，確?？?靠運行和準(zhǔn)?確計量。要?做好電壓質(zhì)?量的管理工?作，做好電?網(wǎng)各個監(jiān)測?點的電壓監(jiān)?測工作。?依照驗收規(guī)?范,加強工?程驗收管理?。工程驗收?質(zhì)量的好壞?直接關(guān)系至?工程投產(chǎn)后?發(fā)經(jīng)濟(jì)效益?。因此。各?個專業(yè)逐條?對照，保證?不讓缺陷帶?至新設(shè)備運?行中去。?根據(jù)市公司?反措計劃并?結(jié)合我公司?實際情況及?時下達(dá)各項?反措計劃，?全方位、全?過程的開展?技術(shù)監(jiān)督工?作。進(jìn)一步?深入貫徹執(zhí)?行國電公司?十八項反措?。并監(jiān)督執(zhí)?行。五、?堅持科技創(chuàng)?新。大力?實施科技興?企戰(zhàn)略，科?技是第一生?產(chǎn)力。充分?利用科技資?金，不時提?升公司科技?管理水平。?發(fā)揮全體員?工的主動性?、發(fā)明性，?強化qc小?組活動的開?展。通過開?展qc小組?活動，有利?于提高公司?各項管理水?平和整體競?爭力。六?、全力以赴?做好年迎峰?度夏工作。?全面加強?電網(wǎng)設(shè)備各?項管理工作?；要進(jìn)一步?完善電網(wǎng)各?類事故預(yù)案?，要進(jìn)一步?認(rèn)真總結(jié)年?迎峰度夏的?成果、經(jīng)驗?和不足。_?__開展系?統(tǒng)性反事故?演習(xí)，提高?事故處置和?應(yīng)變能力；?要立足于防?大汛、抗大?災(zāi)，及時做?好年防洪抗?災(zāi)準(zhǔn)備工作?，落實防汛?、防臺各項?措施；及時?做好年防洪?抗災(zāi)準(zhǔn)備工?作，落實防?汛、防臺各?項措施；確?保在突發(fā)事?故面前，能?快速___?、有條不紊?地指揮并開?展搶修工作?；要扎實做?好峰期、汛?期電網(wǎng)設(shè)備?的運行維護(hù)?，加強設(shè)備?巡視，縮短?巡視周期，?全面開展紅?外檢測，及?時發(fā)現(xiàn)和處?理存在問題?，努力堅持?設(shè)備平安運?行可控、控?；嚴(yán)格依照?“保生活、?保照明、保?生產(chǎn)設(shè)備平?安”原則，?精心編制錯?峰方案，做?到科學(xué)、靈?活調(diào)度，堅?持用足負(fù)荷?，依托先進(jìn)?技術(shù)，加以?嚴(yán)格的制度?作保障，保?證迎峰度夏?工作的順利?完成。七?、加快信息?化建設(shè)步伐?。富有企?業(yè)文化特色?的網(wǎng)絡(luò)信息?辦公化系統(tǒng)?。為企業(yè)科?學(xué)化、系統(tǒng)?化、現(xiàn)代化?管理提供了?堅實的基礎(chǔ)?。年公司信?息化工作以?信息系統(tǒng)及?網(wǎng)絡(luò)的平安?、穩(wěn)定、高?效運行為立?足點，目前?公司已形成?初具規(guī)模。?完善公司信?息資源管理?，要杜絕網(wǎng)?絡(luò)發(fā)生一級?故障，嚴(yán)格?控制二級故?障，確保信?息系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。當(dāng)?前信息化時?代，計算機(jī)?應(yīng)用操作能?力，一個人?綜合素質(zhì)的?重要組成局?部，要想提?高企業(yè)信息?化應(yīng)用水平?，提高員工?的計算機(jī)應(yīng)?用能力必