生產(chǎn)計(jì)劃與控制第章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第四章

生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)教學(xué)要求

（1）了解生產(chǎn)技術(shù)選擇、裝配流程圖、生產(chǎn)過程流程圖內(nèi)容和方法（2）掌握生產(chǎn)過程類型、生產(chǎn)系統(tǒng)定位常用的方法、平衡點(diǎn)分析方法、自制或外購決策

重點(diǎn)：生產(chǎn)組織類型種類及優(yōu)缺點(diǎn)，生產(chǎn)過程類型種類及異同、平衡點(diǎn)分析方法第四章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸入信息過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸出信息1.生產(chǎn)系統(tǒng)定位2.確定縱向集成度3.生產(chǎn)技術(shù)選擇4.確定生產(chǎn)流程

1.產(chǎn)品信息性能技術(shù)特點(diǎn)產(chǎn)品市場信息、競爭環(huán)境2.生產(chǎn)戰(zhàn)略信息競爭重點(diǎn)3.生產(chǎn)系統(tǒng)信息生產(chǎn)要素來源、生產(chǎn)技術(shù)1.生產(chǎn)過程流程設(shè)計(jì)2.設(shè)備選定3.車間布置圖4.人力需求測算第一節(jié)生產(chǎn)過程的類型對生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)有影響的分類：一、生產(chǎn)過程的組織類型二、庫存策略三、過程結(jié)構(gòu)

一、生產(chǎn)過程的組織類型按產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位。1、對象原則（對象專業(yè)化、產(chǎn)品導(dǎo)向型）生產(chǎn)過程分為：加工-裝配型生產(chǎn)—-生產(chǎn)線或裝配線流程型生產(chǎn)——連續(xù)生產(chǎn)2、工藝原則（工藝專業(yè)化、工藝導(dǎo)向型）間歇生產(chǎn)3、模塊式生產(chǎn)（成組生產(chǎn)單元、重復(fù)型生產(chǎn)）1、對象原則

生產(chǎn)過程按產(chǎn)品的不同劃分生產(chǎn)單位。工藝過程是封閉的，能獨(dú)立地生產(chǎn)產(chǎn)品。

把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。特點(diǎn)：三“不同”一“同”。不同設(shè)備、不同工種的工人、不相同的工藝方法，加工對象相同。如：齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間、發(fā)動機(jī)車間。優(yōu)點(diǎn)：縮短運(yùn)輸路線提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品專業(yè)化水平高有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn)便于生產(chǎn)管理缺點(diǎn)：要求專用的設(shè)備和工裝，需較高的初始投資。對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力較差。2、工藝原則

生產(chǎn)過程按工藝來劃分生產(chǎn)單位。特點(diǎn)：三“同”一“不同”。如：鑄造車間、機(jī)加工車間、噴漆車間。同類設(shè)備、同工種的工人、相同的工藝方法，只是加工對象不同圖3-2工工藝藝原則示示意圖優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)具有柔柔性。采用通用用的設(shè)備備和工裝裝，初始始投資較較小。缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線線長、運(yùn)運(yùn)輸工作作量大、、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用高。。生產(chǎn)周期期長，在在制品積積壓占用用流動資資金較多多。生產(chǎn)率低低管理工作作復(fù)雜。。3、模塊式式生產(chǎn)（重重復(fù)型）將對象原則則和工藝原原則結(jié)合，，而形成的的一種新的的生產(chǎn)組織織形式。它主要有兩兩種形式：：1）在對象象專業(yè)化基基礎(chǔ)上，采采用工藝專專業(yè)化原則則建立生產(chǎn)產(chǎn)單位。如如齒輪車間間又分車工工工段、磨磨工工段等等。2）在工藝藝專業(yè)化基基礎(chǔ)上，采采用對象專專業(yè)化原則則建立生產(chǎn)產(chǎn)單位。如如裝配車間間又分變速速箱工段和和總裝工段段等。模塊式生產(chǎn)產(chǎn)是按成組技術(shù)原理，將不不同的產(chǎn)品品中特征相相似的零件件集合成組組，建立以以零件組為為對象對象象專業(yè)化單單位，即成成組生產(chǎn)單單元。優(yōu)點(diǎn)：批量變更引引起的調(diào)整整費(fèi)用減少少，降低在在制品數(shù)量量，提高勞勞動生產(chǎn)率率。缺點(diǎn)：生產(chǎn)模塊內(nèi)內(nèi)會有重復(fù)復(fù)設(shè)備。生生產(chǎn)模塊外外的零件加加工效率不不高。二、成品庫存類類型實(shí)質(zhì)是按生生產(chǎn)任務(wù)的的來源分類類。1、存貨生生產(chǎn)按預(yù)測組織織生產(chǎn)，適適用于批量量較大的消消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)。2、訂貨生生產(chǎn)按訂單組織織生產(chǎn)，適適用于規(guī)格格品種多，，個性要求求較多的工工業(yè)產(chǎn)品。。銷售部門庫存管理需求量生產(chǎn)計(jì)劃部門核實(shí)庫存充足缺貨客戶庫房存貨生產(chǎn)三、生產(chǎn)過程結(jié)結(jié)構(gòu)類型按企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的設(shè)備專業(yè)化化程度以及物流的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度和產(chǎn)品重復(fù)程程度劃分為：1、連續(xù)生生產(chǎn)2、大量生生產(chǎn)3、成批生生產(chǎn)（1）大批生生產(chǎn)（2）中批生生產(chǎn)（3））小批生產(chǎn)產(chǎn)4、單件生生產(chǎn)5、大量客戶化化生產(chǎn)6、項(xiàng)目生生產(chǎn)第二節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)類類型關(guān)系產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)時間銷售額引入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品壽命周周期曲線第二節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)類類型關(guān)系生產(chǎn)過程生生命周期：從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展階段段來看，開開始總是單單件生產(chǎn)，，然后是小小批量、大大批量生產(chǎn)產(chǎn)，最后是是大量生產(chǎn)產(chǎn),這也是生生命周期中中的不同階階段。影響生產(chǎn)類類型選擇的的重要因素素：1、產(chǎn)量和和品種2、多產(chǎn)品品3、生命周周期階段的的過渡4、預(yù)測需需求量與實(shí)實(shí)際生產(chǎn)量量之間的關(guān)關(guān)系說明生產(chǎn)系系統(tǒng)柔性的的重要性。。能力彈性是指生產(chǎn)系系統(tǒng)具有應(yīng)應(yīng)付偏離設(shè)設(shè)計(jì)要求的的能力。第三節(jié)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)定位生產(chǎn)系統(tǒng)定定位：是指產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)類型、、生產(chǎn)過程程類型和庫庫存類型的組合合選擇。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)過程程類型組合合策略策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型生產(chǎn)組織類型庫存類型生產(chǎn)流程類型純策略1客戶產(chǎn)品工藝原則訂單生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)純策略2標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對象原則存貨生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)一、產(chǎn)品—生產(chǎn)過程程(工藝））矩陣構(gòu)成：橫坐標(biāo)：產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期階段(A、B、、C、D四四級)縱坐標(biāo)：生生產(chǎn)過程生生命周期（（1、2、、3、4四四級）績效指標(biāo)：：成本和柔柔性兩項(xiàng)生產(chǎn)柔性：：快速響應(yīng)應(yīng)用戶需求求的能力，，并適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)過程生命命周期階段段變化。產(chǎn)品柔性：：生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)從生產(chǎn)某某種產(chǎn)品快快速轉(zhuǎn)變到到生產(chǎn)另一一種產(chǎn)品或或品種的能能力。產(chǎn)量柔性：：快速增加加或減少生生產(chǎn)數(shù)量的的能力。低標(biāo)準(zhǔn)化品種單一矩陣圖的作作用：1、可從理理論上分析析某類行業(yè)業(yè)和企業(yè)的的“理論定定位”2、規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)定位位的變化軌軌跡。3、可用來來分析和發(fā)發(fā)現(xiàn)新的““理論定位位點(diǎn)”。生產(chǎn)系統(tǒng)定定位還應(yīng)考考慮：⑴公司的競競爭優(yōu)勢和和弱點(diǎn)⑵行業(yè)性質(zhì)質(zhì)二、經(jīng)濟(jì)分分析經(jīng)濟(jì)分析主主要考慮因因素是投資資和成本。。資金來源和和數(shù)量是選選擇生產(chǎn)過過程類型的的首要因因素素。年生產(chǎn)成本本＝固定成成本＋可變變成=F+QV25萬件年成本5011122510萬件年產(chǎn)量單件生產(chǎn)模塊生產(chǎn)自動線年銷售收入模塊生產(chǎn)自動線年產(chǎn)量年銷售收入，成本E1E2P運(yùn)作杠桿運(yùn)作杠桿運(yùn)作杠桿作作用小，則則角度小，，利潤增長長緩慢，反反之運(yùn)作杠桿度度大，夾角角大，利利潤或虧損損變化迅速速。三、平衡點(diǎn)點(diǎn)分析主要考慮成成本和產(chǎn)量量兩個因素素，用來分分析比較不不同生產(chǎn)類類型方案。。例：設(shè)有自自動裝配線線,模塊式式生產(chǎn)和單單件生產(chǎn)三三個方案,其成本如如下表.類型固定成本（F）單位可變成本（V）A(自動線）1100002C（模塊式）800004J（單件生產(chǎn)）750005年成本（千元）7580110500015000年產(chǎn)量單件生產(chǎn)J模塊生產(chǎn)C自動線A平衡點(diǎn)分析析10000解：年總成成本計(jì)算公公式C=F+VQ當(dāng)Q=10000件件時，CA=130000（（元）CC=120000（元元）CJ=125000（（元）選方案C在模塊式生生產(chǎn)和單件件生產(chǎn)的交交點(diǎn)（平衡衡點(diǎn)），CC=CJ即80000+4Q=75000+5QQ=5000件選選方案J同理：模塊塊式生產(chǎn)和和自動線的的平衡點(diǎn)CC=CAQ=15000件選方案A盈虧平衡衡分析盈虧平衡衡分析是是通過盈盈虧平衡衡點(diǎn)（BEP））分析項(xiàng)項(xiàng)目成本本與收益益的平衡衡關(guān)系的的一種方方法。各種不確確定因素素（如投投資、成成本、銷銷售量、、產(chǎn)品價價格、項(xiàng)項(xiàng)目壽命命期等））的變化化會影響響投資方方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果，當(dāng)這這些因素素的變化化達(dá)到某某一臨界界值時，，就會影影響方案案的取舍舍。盈虧虧平衡分分析的目目的就是是找出這這種臨界界值，即即盈虧平平衡點(diǎn)(BEP)，判判斷投資資方案對對不確定定因素變變化的承承受能力力，為決決策提供供依據(jù)。。因?yàn)橛澨澠胶夥址治鍪欠址治霎a(chǎn)量量(銷量量)、成成本與利利潤的關(guān)關(guān)系，所所以稱量量本利分分析。例：某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品，每年年固定成成本為10萬元元，單位位可變成成本40元，售售價為60元/件，試試求：(1)盈盈虧平衡衡點(diǎn)的產(chǎn)產(chǎn)量。（2）若若企業(yè)希希望取得得6萬元元利潤求求其應(yīng)達(dá)達(dá)到的產(chǎn)產(chǎn)量。（3）若若產(chǎn)品預(yù)預(yù)測需求求量僅為為6000件，，求該產(chǎn)產(chǎn)量下的的利潤。。（4）若若產(chǎn)品需需求量量只達(dá)到到6000件，，而企業(yè)業(yè)利潤指指標(biāo)為6萬元，，銷售價價格不變變，則應(yīng)應(yīng)將單件件可變成成本降為為多少？？解：（1）設(shè)盈盈虧平衡衡點(diǎn)的產(chǎn)產(chǎn)量為Q*,則則（2））已知E=60000元（3）已知Q=6000，，則E=(P-V)Q-F=20×6000-10000=20000（4）已已知Q=6000，E=60000元，則則第四節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)選選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)及生產(chǎn)產(chǎn)過程類類型選定定以后，，生產(chǎn)技技術(shù)選擇擇便是后后續(xù)的重重要決策策。自動化意意味著將將先進(jìn)的的信息技技術(shù)和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)及生產(chǎn)產(chǎn)過程集集成與一一體，成成為綜合合提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、擴(kuò)大大生產(chǎn)能能力、提提高生產(chǎn)產(chǎn)柔性和和降低成成本的主主要手段段和途徑徑。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)選擇實(shí)實(shí)質(zhì)上是是自動化化程度的的選擇。。第四節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)選選擇單機(jī)自動動化1、機(jī)器器自動化化附件2、數(shù)控控機(jī)床3、機(jī)器器人4、自動動質(zhì)量控控制和檢檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)5、自動動識別系系統(tǒng)6、自動動過程控控制系統(tǒng)統(tǒng)自動化系系統(tǒng)1.自動動化系統(tǒng)統(tǒng)類型加工自動動線（剛性自自動化））裝配自動動線柔性制造造系統(tǒng)（FMS）自動存貯貯和檢索索系統(tǒng)2.自動動化技術(shù)術(shù)的發(fā)展展①計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)（CAD)②計(jì)算機(jī)機(jī)輔助制制造（CAM）③計(jì)算機(jī)機(jī)集成制制造系統(tǒng)統(tǒng)(CIMS)第五節(jié)裝裝配配流程圖圖生產(chǎn)過程程流程設(shè)設(shè)計(jì)屬于于運(yùn)作決決策問題題生產(chǎn)過程程流程規(guī)規(guī)劃要確確定產(chǎn)品品制造程程序和路路線以及及操作順順序。作用是生生產(chǎn)管理理部門人人員可據(jù)據(jù)以組織織生產(chǎn)，，采購、供供應(yīng)部門門和倉庫庫管理人人員據(jù)以以確定采購購任務(wù)。。通常用流流程圖來來表示裝裝配過程程。裝配流程程圖：表表示產(chǎn)品品裝配過過程中零零件的走走向，產(chǎn)品的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝配配順序。。兩種符號號：表表示工工序表示檢驗(yàn)驗(yàn)編號：SA-X組組裝裝代碼A-X總總裝代碼碼I-X檢檢驗(yàn)代碼碼A-101底底座A-2A-3A-4A-502墊墊板墊板安裝裝03面面板04TR-405TR-506Cap-6SA-1面板安裝裝I-107顯顯示囂囂屏08顯顯示示器底板板09芯芯片10電路路板SA-2I-2電路檢驗(yàn)顯示器安裝顯示器檢驗(yàn)SA-3鍵盤安裝面板顯示器鍵盤第六節(jié)自自制或外購決決策縱向集成從零件的原材材料供應(yīng)開始始到產(chǎn)品發(fā)送送至用戶為止止構(gòu)成生產(chǎn)和和配送鏈。在在此產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和配送鏈中中，企業(yè)享有有自主權(quán)的所所有環(huán)節(jié)構(gòu)成成產(chǎn)品的縱向向集成?？v向集集成度度企業(yè)憑憑自己己的生生產(chǎn)能能力承承擔(dān)的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)在生生產(chǎn)和和配送送鏈中中所占占比重重。自制或或外購購決策策影響響因素素：1、成成本2、資資金3、技技術(shù)能能力4、外外購零零件產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量5、供供應(yīng)商商是否否會成成為競競爭對對手例3-1：：總成本本=固固定成成本+產(chǎn)量量×可變成成本方案ACA=100000+10000×75=85（萬元元）方案BCB=300000+10000×70=100（萬元元）方案CCC=10000×80=80（萬元））方案自制A自制B外購C年產(chǎn)（件）100001000010000不變成本（元/年）100000300000——可變成本（元/件）757080√第七節(jié)節(jié)生生產(chǎn)過過程流流程圖圖流程圖圖的改改進(jìn)分分析技技術(shù)是是“ECRS”四大原原則，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)四大大原則則可通通過“5W1H”提問技技術(shù)來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5W1H現(xiàn)有方法提問分析改進(jìn)目的做什么（What）是否必要有無其他更合適的對象EorC原因?yàn)楹巫觯╓hy）為何要這樣做是否不需要做時間何時做（When）為何要此時做有無其他更合適的時間R地點(diǎn)何處做（Where）為何要此處做有無其他更合適的地點(diǎn)人員何人做（Who）為何要此人做有無其他更合適的人方法如何做（How）為何要這樣做有無其他更合適的方法與工具S作業(yè)一、名名詞解解釋1.生生產(chǎn)過過程生生命周周期2.生生產(chǎn)系系統(tǒng)定定位3..縱向向集成成度二、簡簡答題題1、生生產(chǎn)過過程規(guī)規(guī)劃和和設(shè)計(jì)計(jì)的主主要內(nèi)內(nèi)容有有哪幾幾項(xiàng)？？其主主要輸輸入、、輸出出是什什么？？2、試試比較較對象象原則則和工工藝原原則的的優(yōu)缺缺點(diǎn)。。3、產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期和和生產(chǎn)產(chǎn)過程程生命命周期期兩者者各階階段之之間有有什么么關(guān)聯(lián)聯(lián)？三、計(jì)計(jì)算題題1.有有一毛毛衣編編織廠廠有三三種生生產(chǎn)方方案：：手工工編織織、手手搖編編織機(jī)機(jī)和電電動編編織機(jī)機(jī)，各各方案案成本本資料料如下下表，，試確確定在在何種種產(chǎn)量量下用用何方方案有有利。。2、某鍋爐爐廠生生產(chǎn)一一種名名叫封封板的的零件件，每每臺鍋鍋爐下下要用用10塊塊封板板?，F(xiàn)現(xiàn)有兩兩種加加工方方案可可供選選擇，，不同同方案案的成成本資資料如如下表表。目目前該該廠年年產(chǎn)鍋鍋爐50臺臺，問問何種種方案案最經(jīng)經(jīng)濟(jì)？？方案固定費(fèi)用單位可變成本（元）1、手工編織2、手搖編織機(jī)3、電動編織機(jī)0300014000502010方案單位可變成本（元）模具制造費(fèi)用（元）專用模具通用模具1124400——練習(xí)一、單單項(xiàng)選選擇題題1、下下列產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的類型型屬于于大量量生產(chǎn)產(chǎn)的是是[]。A、汽車B、重重型機(jī)機(jī)床C、、工業(yè)業(yè)鍋爐爐D、設(shè)設(shè)備修修理2、產(chǎn)產(chǎn)品－－生產(chǎn)產(chǎn)過程程(工工藝)矩陣陣，主主要考考慮[]等等指標(biāo)標(biāo)。A、投投資和和成本本B、成成本和和產(chǎn)量量C、成成本和和柔性性D、、投資資和產(chǎn)產(chǎn)量3、產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期中中，銷銷售量量迅速速增長長的階階段是是[]。。A、投投入期期B、成成長期期C、、成熟熟期D、衰衰退期期4、下下列產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的類型型屬于于成批批生產(chǎn)產(chǎn)的是是[]。。A、汽汽車B、、機(jī)床床設(shè)備備C、、造船船D、、煉糖糖5、工工藝原原則適適用于于的生生產(chǎn)類類型是是[]A、連連續(xù)生生產(chǎn)B、大大量生生產(chǎn)C、大大批生生產(chǎn)D、小小批生生產(chǎn)6、對對象專專業(yè)化化適用用于的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型是[]。。A、連連續(xù)生生產(chǎn)B、項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)C、小小批生生產(chǎn)D、單單件生生產(chǎn)7、產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期中中，競競爭最最激烈烈的階階段是是[]。。A、投投入期期B、成成長期期C、、成熟熟期D、衰衰退期期8、產(chǎn)產(chǎn)品壽壽命周周期中中，銷銷售量量小且且增長長緩慢慢的階階段是是[]。。A、投投入期期B、成成長期期C、、成熟熟期D、衰衰退期期9、成成批生生產(chǎn)的的特點(diǎn)點(diǎn)中不不包括括[]。。A、產(chǎn)產(chǎn)品品品種多多B、、對交交貨期期有嚴(yán)嚴(yán)格要要求C、產(chǎn)產(chǎn)量不不大D、、工序序按節(jié)節(jié)拍完完成10、、流水水生產(chǎn)產(chǎn)的特特點(diǎn)中中不包包括[]。A、產(chǎn)產(chǎn)品品品種多多B、封封閉的的工藝藝過程程C、生生產(chǎn)對對象在在工序序間單單向移移動D、、工序序按節(jié)節(jié)拍拍完成成11.機(jī)床床設(shè)備備生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)可定定位在在產(chǎn)品品-生生產(chǎn)過過程矩矩陣的的[]坐標(biāo)標(biāo)位置置上。。A、(A,1)B、（B,2）C、、（C,3）D、、（D,4）12.大量量客戶戶化生生產(chǎn)企企業(yè)可可定位位在產(chǎn)產(chǎn)品-生產(chǎn)產(chǎn)過程程矩陣陣的[]坐坐標(biāo)位位置上上。A、(B,1)B、、（A,2）C、（A,3）D、、（C,4）13.快餐餐店可可定位位在產(chǎn)產(chǎn)品-生產(chǎn)產(chǎn)過程程矩陣陣的[]坐坐標(biāo)位位置上上。A、(A,1)B、、（B,2）C、（C,3）D、、（D,4）14.煉鋼鋼生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)可定定位在在產(chǎn)品品-生生產(chǎn)過過程矩矩陣的的[]坐標(biāo)標(biāo)位置置上。。A、(A,1)B、、（B,2）C、、（C,3）D、（D,4）二、判判斷題題生產(chǎn)技技術(shù)的的選擇擇實(shí)質(zhì)質(zhì)上是是自動動化程程度的的選擇擇。[]自制或或外購購決策策屬于于長期期計(jì)劃劃決策策的內(nèi)內(nèi)容。。[]單一品品種大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)是適適應(yīng)市市場需需求的的必然然趨勢勢。[]模塊塊式式生生產(chǎn)產(chǎn)將將相相似似零零件件集集中中為為零零件件族族，，使使得得加加工工批批量量增增大大。。[]鑄造造車車間間是是按按對對象象專專業(yè)業(yè)化化原原則則進(jìn)進(jìn)行行組組織織的的。。[]產(chǎn)品品——生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程矩矩陣陣的的主主要要績績效效指指標(biāo)標(biāo)是是產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量和和成成本本。。[]流水水生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品一一般般處處在在產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期中中成成長長期期階階段段。。[]對象象專專業(yè)業(yè)化化具具有有產(chǎn)產(chǎn)品品運(yùn)運(yùn)輸輸路路線線長長、、生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長的的特特點(diǎn)點(diǎn)。。[]現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)生生產(chǎn)產(chǎn)柔柔性性，，滿滿足足客客戶戶個個性性化化需需求求和和競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢，，促促使使企企業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)大大外外購購，，縱縱向向集集成成度度降降低低。。[]平衡衡點(diǎn)點(diǎn)分分析析方方法法常常用用來來分分析析和和比比較較不不同同的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程方方案案。。[]在銷銷售售預(yù)預(yù)測測的的不不確確定定因因素素較較多多的的條條件件下下，，杠杠桿桿度度大大的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程類類型型虧虧損損的的風(fēng)風(fēng)險險可可能能性性越越小小。。[]小企企業(yè)業(yè)和和初初創(chuàng)創(chuàng)企企業(yè)業(yè)，，資資金金和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力短短缺缺，，一一般般選選用用的的縱縱向向集集成成度度較較高高。。[]一般般來來說說，，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程設(shè)設(shè)備備專專業(yè)業(yè)化化程程度度高高，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和重重復(fù)復(fù)程程度度