弱電工程技術(shù)標(biāo)

工程投標(biāo)文件（技術(shù)部分）項(xiàng)目名稱：工程投標(biāo)單位：（章）法定代表人：（章）聯(lián)系人：電話：投遞日期：年月日目錄1、投標(biāo)書 42、資格證明文件 52.1、營業(yè)執(zhí)照 52.2、稅務(wù)登記證 62.3、組織機(jī)構(gòu)代碼證 72.4、電力設(shè)施許可證 82.5、資質(zhì)證書 92.6、安全生產(chǎn)許可證 102.7、法定代表人證書及身份證 112.8、法人代表授權(quán)委托書 122.9、進(jìn)三年業(yè)績表 132.10、已完工程業(yè)績合同材料 142.11、上年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 153、施工方案及組織計(jì)劃 163.1、編制依據(jù) 163.1.1、相關(guān)的文件 163.1.2、施工圖紙 163.1.3、參考范圍及國家標(biāo)準(zhǔn) 163.2、工程概況與特點(diǎn) 173.2.1、概況 173.2.1.1工程概況 173.2.1.2分項(xiàng)工程概況 173.2.2施工詳細(xì)內(nèi)容 173.2.3針對本項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容 183.3、工程特點(diǎn)及施工對策 183.3.1工期目標(biāo) 183.3.2質(zhì)量目標(biāo) 193.3.3位置特點(diǎn) 203.3.4專業(yè)之間的配合 203.4.指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 203.4.1指導(dǎo)思想 203.4.2實(shí)施目標(biāo) 213.5、施工組織與施工部署 213.5.1組織機(jī)構(gòu) 213.5.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃 233.5.3勞動(dòng)力直方圖 233.5.4施工部署 243.5.2.1施工總體部署 243.5.2.2階段施工 243.5.2.3施工程序 243.6.施工準(zhǔn)備 253.6.1技術(shù)準(zhǔn)備 253.6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 253.6.3制度建設(shè) 263.6.4工期保證 263.6.5材料計(jì)劃 273.6.5施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 283.7、主要施工技術(shù)措施 303.7.1、高低壓進(jìn)戶管的敷設(shè) 303.7.2、電纜敷設(shè) 303.7.3、配電箱安裝 313.7.4、防雷接地 313.7.5、電氣、設(shè)備安裝 323.7.5、基礎(chǔ) 333.7.6、終端頭的安裝 333.8、工程承包管理 343.8.1施工承包管理的原則和方法 343.8.2施工承包管理的具體措施 353.8.3安裝工程的過程控制 473.9.質(zhì)量控制 483.9.1質(zhì)量控制點(diǎn) 483.9.2質(zhì)量保證措施 483.10.冬雨季施工措施 523.10.1雨期要點(diǎn)： 523.10.2冬季施工要點(diǎn) 533.11.安全生產(chǎn)管理 543.11.1安全管理體系 543.11.2安全計(jì)劃 553.12.文明施工管理 563.12.1文明施工管理組織及目標(biāo) 563.11.2文明施工規(guī)劃及管理 563.13.環(huán)境保護(hù)措施 583.13.1建立與供電部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 583.13.2采取措施，減少污染、防止施工擾民 583.14.技術(shù)資料管理 593.15.工程交付、服務(wù)及保修 603.15.1工程交付 603.15.2服務(wù)及保修 604、擬投入本工程主要人員匯總表 625、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表及資格證 646、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員簡歷表及資格證 667、主要設(shè)備材料清單 788、主材設(shè)備技術(shù)參數(shù)材料 798.1、變壓器技術(shù)參數(shù)材料 798.2、高低壓開關(guān)柜技術(shù)參數(shù)材料 808.3、電力電纜技術(shù)參數(shù)材料 929、合理化建議 9510、優(yōu)化圖紙 9611、公平競爭承諾書97投標(biāo)書致：*****有限公司根據(jù)貴方為*******項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)邀請，簽字代表****（項(xiàng)目經(jīng)理）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)人**********提交下述文件：1）技術(shù)標(biāo)（正本壹份、副本壹份）2）商務(wù)標(biāo)（正本壹份、副本壹份）3）高低壓配電工程優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙（貳份）4）投標(biāo)文件的所有內(nèi)容電子光盤（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)各一份）據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下:1.所附開標(biāo)一覽表中規(guī)定的應(yīng)提交和交付的貨物投標(biāo)總價(jià)為人民幣：（詳見商務(wù)標(biāo)）元（大寫：（詳見商務(wù)標(biāo)））。2.投標(biāo)人將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。3.投標(biāo)人已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，包括(編號(hào)、補(bǔ)遺書)(如果有的話)。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。4.本投標(biāo)有效期為自開標(biāo)日起90個(gè)日歷天。5.投標(biāo)人同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價(jià)的投標(biāo)或收到的任何投標(biāo)。投標(biāo)單位：*************************地址：***********************電話：**************日期：**************資格證明文件2.1、營業(yè)執(zhí)照2.2、稅務(wù)登記證2.3、組織機(jī)構(gòu)代碼證2.4、電力設(shè)施許可證2.5、資質(zhì)證書2.6、安全生產(chǎn)許可證2.7、法定代表人證書及身份證單位名稱：***********************地址：*************************姓名：性別：年齡：職務(wù)：系*****的法定代表人。為簽署****工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)單位（蓋章）：日期：PAGEPAGE822.8、法人代表授權(quán)委托書致：江西省翠林山莊有限公司本授權(quán)委托書聲明：我司系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司合法代理人，以本公司的名義參加********項(xiàng)目的投標(biāo)及簽署合同等活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、議標(biāo)、合同談判、合同簽署等過程中所簽署的一切文件、協(xié)議和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我司均以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)書于年月日簽字生效,有效期至年月日為止。特此聲明。代理人：性別：年齡：身份證號(hào)碼：單位：職務(wù)：投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：2.9、近三年業(yè)績表序號(hào)項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容項(xiàng)目金額（元）備注123456789101112131415161718192021222324252.10、已完工程業(yè)績合同材料2.11、上年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告施工方案及組織計(jì)劃3.1、編制依據(jù)3.1.1、相關(guān)的文件文件名稱備注邀標(biāo)文件甲供圖紙現(xiàn)場踏勘3.1.2、施工圖紙圖紙名稱出圖日期設(shè)計(jì)院名稱備注3.1.3、參考范圍及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)《10/0.4KV變壓器室布置及變配電所常用設(shè)備構(gòu)件安裝》03D201-4《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(2005年版)GB50096-99《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB-50096-1999(2003)南昌縣供電公司行業(yè)的現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程3.2、工程概況與特點(diǎn)3.2.1、概況3.2.1.1、工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6施工范圍7施工工期嚴(yán)格按照合同及甲方要求8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)配合主體創(chuàng)省優(yōu)良工程3.2.1.2分項(xiàng)工程概況1.2.1、小區(qū)外區(qū)段：小區(qū)外10KV專線供配電工程1.2.2、小區(qū)內(nèi)第一區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期高層戶表供配電工程1.2.3、小區(qū)內(nèi)第二區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期專變及公建部分供配電工程1.2.4、其他：辦理供電部門相關(guān)用電手續(xù)3.2.2施工詳細(xì)內(nèi)容3.2.3針對本項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容我單位本著“客戶第一，服務(wù)第一”的方針，對本工程項(xiàng)目的圖紙、邀標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究及現(xiàn)場踏勘。根據(jù)邀標(biāo)文件要求，我單位對本項(xiàng)目工程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化內(nèi)容如下：以上優(yōu)化內(nèi)容均附有圖紙，請貴單位詳細(xì)參閱。3.3、工程特點(diǎn)及施工對策3.3.1工期目標(biāo)確保完成本工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格按照合同及甲方要求。我單位擬采取的施工對策如下：⑴、作好前期施工準(zhǔn)備工作，組織相關(guān)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，討論本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定質(zhì)量控制計(jì)劃，確保施工開展。⑵、加大資源配備:由于本工程的占地面積較大，樓層高，故在本工程的施工安排中投入較多的設(shè)備資源。（詳見《主要機(jī)械設(shè)備表》）⑶、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟適用的科技成果：組織新材料生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行新工藝的多媒體教學(xué)；組織鍍鋅鋼管溝槽連接的培訓(xùn)等。⑷、積極作好前期材料的采購準(zhǔn)備工作：利用我單位在附近工地場地，作為本工程前期材料堆放及加工場地，進(jìn)場伊始就開始穿墻套管、防雷接地的備料工作。并根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和合同約定范圍，做好材料的尋價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低工程成本。⑸、計(jì)劃管理控制：由于本分項(xiàng)工程專業(yè)（水暖、建筑、弱電、消防等）配合較多，各專業(yè)工程的工期的實(shí)現(xiàn)是達(dá)到總工期目標(biāo)的關(guān)鍵。計(jì)劃編制與審核的控制：機(jī)電安裝專業(yè)隊(duì)伍將根據(jù)總包總體工期的要求，編制工程的月、旬、周、日、關(guān)鍵工序的小時(shí)計(jì)劃；重點(diǎn)是理順各道工序間的搭接和邏輯關(guān)系；明確工期計(jì)劃的物資支持性計(jì)劃，（各專業(yè)材料設(shè)備的考察時(shí)間、材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間、材料設(shè)備分供方的考察時(shí)間等）。進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)管理：承包單位必須無條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。我單位將設(shè)立工期獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，制定工期獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，以節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹、工序控制保證：嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工，確保各分部分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。在地下層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后插入地下層的干管安裝和電氣管路橋架的安裝。⑺、深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)地下一層管線、橋架深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程，配合甲方銷售要求進(jìn)一步完善功能圖紙的設(shè)計(jì)工作。3.3.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)較高，如何在很短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程的難點(diǎn)。我們采取的施工對策如下：組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派一套相當(dāng)專業(yè)的有施工經(jīng)驗(yàn)的，精干、高效的班子，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場。公司加大對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，直接委派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐項(xiàng)目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。制度保證：作為通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，我單位對質(zhì)量控制的各要素從項(xiàng)目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。進(jìn)場后將根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，成為精品，以過程精品確保精品工程。分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中，通過對各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員設(shè)立若干質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和隨工程施工進(jìn)度設(shè)立周質(zhì)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行討論落實(shí)相關(guān)的控制措施，推行過程全面質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3.3.3位置特點(diǎn)本工程位于江西省南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是南昌市形象之地，環(huán)保要求高。施工對策：我單位將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，在預(yù)埋、安裝工程和調(diào)試工程中采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響，配合結(jié)構(gòu)專業(yè)對施工現(xiàn)場實(shí)施花園式工地管理。3.3.4專業(yè)之間的配合電氣安裝與管道、通風(fēng)空調(diào)的配合：各工種施工時(shí)，本著小管道讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置。配合和調(diào)整本項(xiàng)目管道，電氣橋架走向及支吊架的位置，在預(yù)留孔洞前，各專業(yè)溝通，對圖紙進(jìn)行核對，避免今后安裝時(shí)的交叉及無法達(dá)到安全凈距等缺點(diǎn)。同時(shí)，風(fēng)管需盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造有利條件。發(fā)現(xiàn)問題，各專業(yè)協(xié)商解決。電氣與水暖專業(yè)的配合：水暖專業(yè)需要電氣聯(lián)動(dòng)的在施工前核對圖紙，以免遺漏，同時(shí)落實(shí)電氣配管位置，為今后接線創(chuàng)造有利條件，公寓樓的預(yù)留插座多，在施工中注意暖氣片與電氣插座（距地30cm設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備到貨后就盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工將單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)以設(shè)備維修鉗工為主，電氣、弱電配合，統(tǒng)一安排調(diào)試。安裝與消防的配合：配管預(yù)埋就位后，穿帶線交由消防專業(yè)安裝，消防調(diào)試時(shí)水暖、電氣專業(yè)配合進(jìn)行強(qiáng)切，聯(lián)動(dòng)，噴灑等試驗(yàn)。3.4.指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)3.4.1指導(dǎo)思想項(xiàng)目部的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.4.2實(shí)施目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)配合主體創(chuàng)省優(yōu)良工程2、工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及甲方要求3、施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染。配合土建等各專業(yè)，合理布置施工現(xiàn)場,使之成為一道靚麗的風(fēng)景。4、安全及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部及市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保把本工程創(chuàng)建成市安全文明樣板工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在3‰以下。5、降低造價(jià)目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計(jì)過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。6、工程回訪及服務(wù)目標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。工程竣工一個(gè)月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《安裝工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”。3.5、施工組織與施工部署3.5.1組織機(jī)構(gòu)本工程作為我單位的重點(diǎn)工程和確保項(xiàng)目，根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項(xiàng)目選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工承包的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。綜合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目班子素質(zhì)：選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，配合設(shè)計(jì)院作好深化設(shè)計(jì)工作，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進(jìn)行和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計(jì)劃管理的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加大項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)能力：項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部，選派1名具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院及甲方的銷售要求對安裝專業(yè)進(jìn)行功能的深化設(shè)計(jì)，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。4、公司選派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐項(xiàng)目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、專業(yè)設(shè)立的機(jī)構(gòu)與綜合的機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見插圖：《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》?？偧夹g(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理總技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師施工施工員設(shè)備安裝長線纜敷設(shè)隊(duì)設(shè)備安裝長線纜敷設(shè)隊(duì)長設(shè)備調(diào)試隊(duì)長設(shè)備采購隊(duì)長施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員班組質(zhì)檢員班組班組班組班組班組班組3.5.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在高低壓電纜敷設(shè)施工時(shí)，農(nóng)民工相對投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入響應(yīng)工作的工人。為保證工程質(zhì)量，對業(yè)主擬納入我司總承包管理的外單位，均應(yīng)接受我公司的統(tǒng)一管理，從業(yè)人員持證上崗。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要。2、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動(dòng)力的60%以上。對于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動(dòng)力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。3.5.3勞動(dòng)力直方圖3.5.2施工部署3.5.2.1施工總體部署以各種管道安裝和電氣配管、配線施工為主線；形成配合結(jié)構(gòu)和總體進(jìn)度施工的流水施工。3.5.2.2階段施工1、土方及基礎(chǔ)施工階段在土方開挖階段，配合土建作好設(shè)計(jì)和安裝；2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：跟隨土建結(jié)構(gòu)管道預(yù)留，電氣管道的管路敷設(shè)；審核施工圖紙結(jié)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)材料計(jì)劃，配合甲方工程確定材料選材。3、安裝施工階段：以安裝工程地下層干管施工為先導(dǎo)，協(xié)調(diào)土建專業(yè)砌體、抹灰等土建施工進(jìn)度。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時(shí)間，全面展開各項(xiàng)安裝工程施工任務(wù)，并為設(shè)備安裝創(chuàng)造工作面。4、綜合調(diào)試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個(gè)工程的整套收尾和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。3.5..2.3施工程序接地裝置 接地裝置材料預(yù)制加工材料設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙材料預(yù)制加工材料設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙管道預(yù)埋管道預(yù)埋 設(shè)備接地焊接配電設(shè)備安裝引上線、均壓環(huán)焊接 設(shè)備接地焊接配電設(shè)備安裝引上線、均壓環(huán)焊接 絕緣搖測線纜敷設(shè)接地安裝箱柜安裝箱變安裝絕緣搖測線纜敷設(shè)接地安裝箱柜安裝箱變安裝接地測試 接地測試 交竣交竣調(diào)試一戶一表安裝 調(diào)試一戶一表安裝高、低壓變配電室安裝高、低壓變配電室安裝3.6.施工準(zhǔn)備積極配合辦理施工人員的各種證件，并與供電管理部門建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作：3.6.1技術(shù)準(zhǔn)備3.6.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真、閱讀熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，并組織好圖紙的會(huì)審和深化設(shè)計(jì)工作。人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部結(jié)合本工程的施工生產(chǎn)情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，以及管理技術(shù)人員的配備，新工藝的引進(jìn)，工人技術(shù)水平的需要。提出該工程的培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)計(jì)劃的對象及要求。同時(shí)，上報(bào)公司人事處。項(xiàng)目部要及時(shí)上崗前的培訓(xùn)，并對職工進(jìn)行三級(jí)安全教育。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，按計(jì)劃進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取。3.6.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。3.6.2現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSMS17000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，開關(guān)房、配電房設(shè)置時(shí)考慮小區(qū)內(nèi)整體及景觀布置，盡量避免對小區(qū)整體布置及景觀工程造成影響，布置在公共建筑中、半地下室內(nèi)、隱蔽處。2、根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。3、嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場地綠化，營造花園式工地，成為一個(gè)靚麗的景點(diǎn)。4、開關(guān)房、配電房的結(jié)構(gòu)必須完整，門窗必須具備且能夠上鎖，其內(nèi)必須干燥且具備消防要，設(shè)備基礎(chǔ)必須具備，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)場。3.6.3制度建設(shè)按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度。具體如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度2、項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3、項(xiàng)目安全管理制度4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度5、項(xiàng)目技術(shù)管理制度6、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度7、項(xiàng)目料具管理制度8、項(xiàng)目計(jì)量管理制度9、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度10、人員、設(shè)備及材料計(jì)劃3.6.4工期保證由于本工程工期長、質(zhì)量要求高，需選擇選派高素質(zhì)的管理人員，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.1勞動(dòng)力計(jì)劃我項(xiàng)目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。5.4.2施工機(jī)械及檢測設(shè)備配置計(jì)劃（不含甲方分包）序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電動(dòng)套絲機(jī)Z3T-24臺(tái)42手電鉆6-13mm臺(tái)103電錘TE-24、42臺(tái)84電焊機(jī)BX臺(tái)45移動(dòng)電箱/臺(tái)126套絲機(jī)DN15-100付27手動(dòng)煨管器/把108壓力鉗100-150mm臺(tái)39線材切割機(jī)SQC400臺(tái)210氣割焊工具/套311臺(tái)鉆DP-25臺(tái)212熱熔機(jī)套1013液壓彎管器臺(tái)1檢測設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)檢測設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1熱電偶溫度計(jì)只22液體溫度計(jì)-10℃～只43接地?fù)u表ZC-8只14絕緣搖表ZC-7只25萬用表只46電壓表只17壓力表只58鉗形電流表只19漏電測試儀486D5406只110紅外線測溫儀只111電動(dòng)試壓泵BY-30臺(tái)112手動(dòng)試壓泵臺(tái)213水平尺把814卷尺5m把303.6.5材料計(jì)劃（1）要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量；把好材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。（2）從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。（3）進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料3.6.5施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖小區(qū)外區(qū)段為小區(qū)外10KV專線供配電工程工程項(xiàng)目51015202530354045505560變電站專柜申請報(bào)建各項(xiàng)工程材料的采購(電纜、保護(hù)管等)電纜溝開挖及砌筑電纜井基礎(chǔ)碳素波紋管敷設(shè)及回填電力電纜穿管敷設(shè)小區(qū)內(nèi)第一區(qū)段為小區(qū)內(nèi)三期高層戶表供配電工程工程項(xiàng)目1020304050607080供配電工程報(bào)建主要設(shè)備及材料的采購配電間變壓器、高低壓開關(guān)柜等設(shè)備的安裝、接地、防火及調(diào)試工程小區(qū)內(nèi)電纜井及電纜溝等管網(wǎng)工程小區(qū)內(nèi)高低壓電纜敷設(shè)及電纜頭制安工程戶表安裝及各棟樓低壓配電箱、動(dòng)力箱安裝工程組織甲方和監(jiān)理單位三方進(jìn)行竣工驗(yàn)收掛表、送電小區(qū)內(nèi)第二區(qū)段為小區(qū)內(nèi)三期專變及公建部分供配電工程工程項(xiàng)目5101520配電間變壓器、高低壓開關(guān)柜等設(shè)備的安裝、接地、防火及調(diào)試工程小區(qū)內(nèi)高壓電纜敷設(shè)及電纜頭制安工程組織甲方和監(jiān)理單位三方進(jìn)行竣工驗(yàn)收掛表、送電注：以上三個(gè)區(qū)段如具備施工條件的話可同時(shí)進(jìn)行，設(shè)備及主材材料將一次性預(yù)定，到施工時(shí)提前一個(gè)月生產(chǎn)提供。3.7、主要施工技術(shù)措施電氣安裝工程：本工程主要電氣安裝項(xiàng)目包括：保護(hù)管敷設(shè)，高低壓配電柜安裝，低壓配電箱安裝，高低壓電纜敷設(shè)，高低壓表計(jì)安裝，防雷及接地等電位安裝，系統(tǒng)調(diào)試。3.7.1、高低壓進(jìn)戶管的敷設(shè)本工程高壓進(jìn)出戶線為SC150鋼管，采用δ=5鋼板做止水板，埋設(shè)深度為管的上皮距室外地坪0.8米,鋼管與止水板之間,焊接應(yīng)嚴(yán)密無滲漏。出戶1500mm,具體做法參見下圖3.7.2、電纜敷設(shè)工藝流程：準(zhǔn)備工作、電纜沿橋架敷設(shè)、水平敷設(shè)、掛標(biāo)志牌、清理封蓋板電纜敷設(shè)前應(yīng)進(jìn)行絕緣搖測耐壓試驗(yàn)，外觀檢測無扭曲損壞。放電纜采用機(jī)械或人力。機(jī)械牽引可用電動(dòng)絞磨或托撬。在橋架或支架上放多根電纜敷設(shè)應(yīng)事先將電纜的排列用表或用圖表示，以免電纜交叉混亂。直埋電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端，中間接頭，電纜井內(nèi)過管處，垂直過管處均應(yīng)有適量余量。電纜有拐彎，接頭，交叉，進(jìn)出建筑物等地設(shè)明方式標(biāo)樁。電纜沿橋架或托盤水平敷設(shè)時(shí)應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)，應(yīng)敷設(shè)卡固一根，不同等級(jí)電壓應(yīng)分層敷設(shè)，高壓電纜應(yīng)敷設(shè)在上一層，同等級(jí)電壓的電纜沿支架敷設(shè)時(shí)，水平凈距不得小于35mm。垂直敷設(shè)時(shí)，自上而下，并注意采取防滑措施，支架距離不得大于1.5m，沿橋架或托盤敷設(shè)，每層最少加兩道卡固支架。3.7.3、配電箱安裝材料要求：箱體應(yīng)有一定的機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固、應(yīng)為兩部定點(diǎn)廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和3C認(rèn)證。工藝流程：彈線定位、固定箱體、盤內(nèi)壓線、接地、清理動(dòng)力箱其位置在土建施工中應(yīng)密切配合，按設(shè)計(jì)圖正確預(yù)留孔洞。彈線定位以便安裝時(shí)準(zhǔn)確找出預(yù)埋件。掛式配電箱（盤）采用金屬膨脹螺栓固定，固定牢固平齊。導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線先涮錫用壓線端子壓接，安裝完畢要認(rèn)真檢查箱內(nèi)各元件配線是否因安裝引起松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)加以緊固，并進(jìn)行絕緣搖測。3.7.4、防雷接地工藝流程：接地體—接地干線—引下線暗敷—避雷網(wǎng)本工程為二級(jí)防雷接地建筑，防雷接地體利用基礎(chǔ)底板鋼筋網(wǎng)作綜合接地，強(qiáng)弱電合一，接地電阻要求不大于1歐姆，引上線利用墻、柱內(nèi)兩對角主筋，上與均壓環(huán)、避雷網(wǎng)連接，下與基礎(chǔ)底板接地主筋、室外人工接地體連接，整棟建筑物本身形成一巨大的鋼筋網(wǎng)籠，確保防雷安全。底板基礎(chǔ)防雷接地：①利用土建基礎(chǔ)底板通長底筋作為防雷接地導(dǎo)體，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求底筋成網(wǎng)格連接，網(wǎng)格間距詳見防雷及接地裝置平面圖，在各個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)上利用一根Φ12圓鋼對兩垂直相交的鋼筋進(jìn)行跨接焊接，焊接長度大于6d，采用雙面焊，焊縫要求飽滿，無虛焊、氣孔、夾渣、咬肉現(xiàn)象發(fā)生，焊后將表面焊藥及時(shí)清理干凈。②建筑物基礎(chǔ)底板接地鋼筋與建筑物柱、墻基礎(chǔ)承抬梁內(nèi)作引下線的兩對角主筋焊連，焊接做法和要求同第1點(diǎn)。③根據(jù)設(shè)計(jì)要求（在建筑物防雷接地電阻達(dá)不到要求時(shí)，設(shè)置人工接地體），在設(shè)計(jì)位置預(yù)留室外人工接地體引出點(diǎn),引出點(diǎn)采用40×4鍍鋅扁鋼,與建筑物引下線可靠連接后再留出300mm緊貼外墻外側(cè)鋼模,標(biāo)高為室外地坪下1米,并用黃油漆作好標(biāo)記,待土建拆模后及時(shí)清出該預(yù)留點(diǎn)，作好保護(hù).當(dāng)接地電阻值達(dá)不到要求時(shí),從該處引出做人工接地體,直到接地阻值小于1歐.④對于結(jié)構(gòu)主筋采用套管連接、對焊連接的接頭，根據(jù)規(guī)范不再進(jìn)行跨接焊接，進(jìn)行搭接連接的接地主筋，防雷引下線，采用搭接焊接，搭接焊采用雙面焊，焊接長度為80mm以上，特殊情況下只能單面焊時(shí)，焊接長度為150mm。⑤小區(qū)建筑群底板接地鋼筋連接成整體，實(shí)際施工時(shí)各底板筋分棟號(hào)進(jìn)行隱蔽，在隱蔽前對各焊點(diǎn)進(jìn)行檢查達(dá)到要求后將銜點(diǎn)鋼筋處作好標(biāo)記，確保不出現(xiàn)落焊，錯(cuò)焊現(xiàn)象，同時(shí)報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。引下線與接地測試點(diǎn)的敷設(shè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙位置利用柱內(nèi)兩對角主筋作為引下線，引下線下部與基礎(chǔ)接地網(wǎng)連接，上部與均壓環(huán)和避雷帶相連，連接處如在混凝土中均采用大于等于Φ12圓鋼進(jìn)行跨接焊或采用直接搭接焊，裸露在外的或埋在土層中的采用Φ12熱鍍鋅圓鋼進(jìn)行跨接。在設(shè)計(jì)圖紙位置處作好防雷接地電阻測試點(diǎn)，測試點(diǎn)從防雷引下線處利用40×4鍍鋅扁鋼引出。按華北標(biāo)92DQ13-29作好接地測試盒。均壓環(huán)、防側(cè)擊雷接地及避雷帶的安裝：①本建筑群高度均在60米左右，設(shè)計(jì)要求從首層起，每隔三層利用結(jié)構(gòu)圈梁在9層及以上各層設(shè)均壓環(huán)，從30米高度起，每向上3層，在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設(shè)一條40X4鍍鋅扁鋼內(nèi)與引下線焊接成環(huán)形水平避雷帶，外墻金屬門窗、構(gòu)件均與相連水平避雷帶。②避雷帶的具體做法：根據(jù)設(shè)計(jì)總說明要求，沿建筑物女兒墻上敷設(shè)Φ10鍍鋅圓鋼作為避雷帶，引下線在出屋面時(shí)采用Φ12熱鍍鋅圓鋼，作為和避雷帶可靠連接寬之用。屋面采用Φ10鍍鋅圓鋼做避雷帶，與引下線做可靠連接，突出屋頂?shù)慕饘俟艿谰徒c避雷帶連接，在屋面中部敷設(shè)的避雷帶采用3.7.5、電氣、設(shè)備安裝配電柜的基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)牢固可靠，其允許偏差應(yīng)符合下表中的規(guī)定。項(xiàng)目允許偏差mm/mmm/全長不直度<1<5水平度<1<5位置誤差及不平行度<5基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行。基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。在單獨(dú)或成列安裝配電柜時(shí)，其垂直度、水平偏差以及盤、柜面偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)負(fù)荷下表的規(guī)定。項(xiàng)目允許偏差（mm）垂直度（每m）<1.5水平偏差相鄰兩盤頂部<2成列盤頂部<5盤面偏差相鄰兩盤邊<1成列盤面<5盤間接縫<2在安裝成套開關(guān)柜時(shí)，機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確、可靠。二次回路輔助開關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確，接觸可靠。動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線應(yīng)一致，觸頭接觸緊密。柜內(nèi)照明齊全。在安裝抽屜式配電柜時(shí)，應(yīng)做到抽屜拖拉靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，抽屜能互換。抽屜的機(jī)械閉鎖或電氣聯(lián)鎖裝置應(yīng)動(dòng)作正確可靠，斷路器分閘后，隔離觸頭才能分開。抽屜與柜體間的二次回路連接插件應(yīng)接觸良好。抽屜與柜體間的接觸及柜體、框架的接地應(yīng)良好。在安裝手車式配電柜時(shí)，應(yīng)負(fù)荷一下一些要求：檢查防止電氣誤操作的“五防”裝置齊全，并動(dòng)作靈活可靠。手車推拉應(yīng)靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，相同型號(hào)的手車應(yīng)能互換。手車推入工作位置后，動(dòng)觸頭頂部與靜觸頭底部的間隙應(yīng)符合產(chǎn)品要求。手車和柜體間的二次回路連接插件應(yīng)接觸良好。安全隔離板應(yīng)開啟靈活，隨手車的進(jìn)出而相應(yīng)動(dòng)作。柜內(nèi)控制電纜的位置不應(yīng)妨礙手車的進(jìn)出，并應(yīng)牢固。手車與柜體間的接地觸頭應(yīng)接觸緊密，當(dāng)手車推入柜內(nèi)時(shí)，其接地觸頭應(yīng)比主觸頭先接觸，拉出時(shí)接地觸頭比主觸頭后斷開。配電柜的接地應(yīng)牢固良好。裝有電器的可開啟的門，應(yīng)以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接。成套柜應(yīng)裝有供檢修用的接地裝置。配電柜的漆層應(yīng)完整，無損傷。固定電氣的支架等應(yīng)刷漆。安裝于同一室內(nèi)且經(jīng)常監(jiān)視的盤、柜，其盤面顏色宜和諧一致。3.7.5、基礎(chǔ)電纜溝、井的開挖、波紋管敷設(shè)必須嚴(yán)格按電力建設(shè)施工土建工程及圖紙要求規(guī)范施工?；靥钔燎?，應(yīng)經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)。電纜之間，電纜與其他管道、道路、建筑物等之間平行和交叉時(shí)的最小凈距，應(yīng)符合規(guī)定。3.7.6、終端頭的安裝6kV聚氯乙烯和6~10kV交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜戶內(nèi)終端頭的安裝工藝如下：1、根據(jù)固定支架至電氣連接點(diǎn)的長度，割去塑料護(hù)套。2、距剖塑口30mm處鋸鋼甲，并用塑料帶將鋼甲扎緊；距鋼甲10mm處剖去內(nèi)護(hù)套。3、用多股軟銅線一分為三，分別焊在線芯的銅屏蔽根部合并后與鋼甲焊牢。另一端等到電纜頭固定后與接地網(wǎng)連接。4、套進(jìn)聚氯乙烯手套，用塑料帶或熱縮管將手套下口封住。5、在手套指口向上留20mm屏蔽層，并將半導(dǎo)電布帶層松開。6、用自粘橡膠帶，在管口上離開半導(dǎo)電層5mm處包一應(yīng)力錐，后將半導(dǎo)電布帶包至應(yīng)力錐最大直徑處。7、用14mm2軟鉛絲自銅屏蔽密繞至應(yīng)力錐最大處，兩端用焊錫焊牢。8、在應(yīng)力錐上包兩層自粘橡膠帶或塑料帶，同時(shí)將手指口封住。9、對相序做好標(biāo)記。10、組裝電纜及保護(hù)管，做竣工試驗(yàn)。3.8、工程承包管理3.8.1施工承包管理的原則和方法施工承包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對參與本工程的所有專業(yè)商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行承包管理：.1、目標(biāo)管理目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各專業(yè)進(jìn)行考評。.2、自身綜合管理要求在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，提高，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。專業(yè)施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，建立完整的體系以使問題在施工過程中得以解決。.3、協(xié)調(diào)管理⑴內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各土建施工的合作關(guān)系。1)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。3)與監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的施工過程中對工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：①土建施工前的協(xié)調(diào)配合安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，在土建施工前，配合土建組織的對土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時(shí)確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，并以書面形式提交業(yè)主確認(rèn)，以保證該專業(yè)及時(shí)插入。②主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對于隱蔽工程必須經(jīng)安裝專業(yè)的監(jiān)理會(huì)簽后方可施工。需要土建預(yù)埋的埋件或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對，并在土建圖上明確標(biāo)明，對預(yù)埋件較多的部位必須配合結(jié)構(gòu)專業(yè)畫出埋件圖，以保證不漏埋。同時(shí)，安裝專業(yè)應(yīng)在土建為安裝留出施工時(shí)間內(nèi)完成預(yù)埋，并要求土建提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線。安裝專業(yè)積極配合土建穿插施工，并對設(shè)備基礎(chǔ)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3.8.2施工承包管理的具體措施1、施工技術(shù)管理對施工技術(shù)的管理主要有如下方面：①進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，在各工序施工前配合設(shè)計(jì)院將圖紙上的問題及時(shí)解決。②督促各專業(yè)在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。電氣工程：防雷接地體及引下線等電位聯(lián)結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書保護(hù)管敷設(shè)工程作業(yè)指導(dǎo)書二次結(jié)構(gòu)配線及配電箱箱體安裝作業(yè)指導(dǎo)書強(qiáng)電豎井內(nèi)安裝作業(yè)指導(dǎo)書電氣器具安裝作業(yè)指導(dǎo)書配電箱及配電柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書電氣（強(qiáng)電）調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書交工狀態(tài)準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書④對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決并形成記錄。⑤及時(shí)做好承包商的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)督促各專業(yè)的技術(shù)資料進(jìn)行自身檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。⑥計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，承包部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求專業(yè)必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；承包部定期檢查，督促各專業(yè)按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2、ISO9000施工質(zhì)量的管理①質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃:在整個(gè)工程的承包質(zhì)量管理中，承包部的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，確保質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過承包部承包的質(zhì)量管理來達(dá)到承包部提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。②質(zhì)量保證體系:承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）.明確專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求；（2）.明確項(xiàng)目部專業(yè)部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與項(xiàng)目的有關(guān)人員相對應(yīng)，進(jìn)行對口管理；（3）.項(xiàng)目部隨時(shí)對質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。承包部對承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。③質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理體系含蓋了各專業(yè)，項(xiàng)目部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而專業(yè)質(zhì)量員主要履行管理職責(zé)，綜合項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目安裝部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司工程部的有關(guān)規(guī)定。2、參與合同評審、執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同要求。3、建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。4、主持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的具體措施。（二）項(xiàng)目安裝技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。4、明確設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。5、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自已職責(zé)范圍內(nèi)自行解決；對重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)工程處；參加中間及竣工驗(yàn)收。6、組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。7、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。8、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。9、制定項(xiàng)目部需收集的質(zhì)量記錄清單。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。11、組織工程質(zhì)量檢查。（三）項(xiàng)目安裝施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。3、做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。（四）項(xiàng)目安裝資料員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、按當(dāng)?shù)匾笫占?，整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確完整。3、負(fù)責(zé)收集工程原材料及半成品的抽驗(yàn)，復(fù)檢記錄。4、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記，傳遞工作，真實(shí)、全面地收集，分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。6、工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖紙，確保資料，圖紙齊全，準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存，送檔。（五）項(xiàng)目安裝經(jīng)營計(jì)劃員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額，施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。3、參加圖紙會(huì)審。4、了解工程的施工條件，方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù)編制施工預(yù)算和決算。5、編制工程物資需求計(jì)劃。6、參加工程投標(biāo)活動(dòng)及工程合同評審工作。（六）項(xiàng)目安裝材料員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)和工程處，分公司物資部門的聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。3、對業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度，按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。4、材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證件等，并負(fù)責(zé)樣品提貨。不合格品負(fù)責(zé)退貨.5、按公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實(shí)施。確保進(jìn)場物資合格。（七）項(xiàng)目安裝質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。3、參加工程圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。4、參與進(jìn)貨檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識(shí)。5、參加隱蔽工程驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。6、返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。（八）項(xiàng)目安裝安全員質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工安全產(chǎn)。3、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。4、參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（九）項(xiàng)目安裝設(shè)備員質(zhì)量職責(zé)（由安全員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2、組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌，并對項(xiàng)目上的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。3、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。4、參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，在于24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。（十）項(xiàng)目安裝試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、半成品的抽驗(yàn)，復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3、收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，送交資料員保存。（十一）項(xiàng)目安裝計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件。2、建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單，送交資料員保存。（十二）項(xiàng)目安裝保管員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識(shí)。2、嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，建立物資臺(tái)帳。3、嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。4、認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。5、負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、收集整理質(zhì)保書，合格證等交資料員歸檔。④承包管理中的質(zhì)量控制承包部將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求①.事前控制階段主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證計(jì)劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，主要做到以下幾點(diǎn):各專業(yè)正式施工前，施工人員應(yīng)有上崗證。對專業(yè)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；制定分相工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和每周質(zhì)量控制點(diǎn)；建立相應(yīng)的控制措施。②事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。加強(qiáng)各工序間的交接檢查，隱蔽驗(yàn)收工作的管理和監(jiān)督；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各專業(yè)；③最終檢驗(yàn)階段:事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對專業(yè)完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)施工過程中施工存在問題及時(shí)調(diào)整施工過程中質(zhì)量控制點(diǎn)。對所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。（2）.施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話；質(zhì)量部在對專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；施工管理人員熟悉各專業(yè)的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；加強(qiáng)對材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何專業(yè)的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試（電線、鋁塑等新型材料）報(bào)告，同時(shí)配合項(xiàng)目部將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，加強(qiáng)施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。（3）.其他一些質(zhì)量控制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制:制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在專業(yè)申請下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。②施工計(jì)劃的質(zhì)量控制綜合在土建編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，各專業(yè)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃直至周、日進(jìn)度計(jì)劃，對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時(shí)進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在施工的過程中，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃以便配合結(jié)構(gòu)和裝飾，在施工周例會(huì)上明確相應(yīng)裝飾進(jìn)度要求。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。3、施工進(jìn)度的管理向業(yè)主與監(jiān)理提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù).所有這些計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容,包括工程量、專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間、工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間、施工需要的人數(shù)。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重建筑上的意見,同土建和裝飾達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間。4、施工安全的管理對于本工程，在施工安全方面，由于施工場地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來較大的困難，承包部承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi)，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除與各安裝人員簽定安全合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理：①安全制度的管理（1）安全教育進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對施工管理人員及施工人員進(jìn)行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由專業(yè)自行安排教育，并將教育記錄交項(xiàng)目部。（2）安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄備案。（3）安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全交底，交底內(nèi)容亦備案，在專業(yè)的技術(shù)交底中應(yīng)強(qiáng)調(diào)本分項(xiàng)工程在施工過程中的施工安全重點(diǎn)。（4）安全例會(huì)每周定期召開安全例會(huì)，由安全員對全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。②安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向?qū)I(yè)工長提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有專業(yè)上強(qiáng)行使用，則要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。③安全檢查的落實(shí)施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對檢查結(jié)果均有評估報(bào)告交由項(xiàng)目部存檔，并對處罰進(jìn)行明確。④安全生產(chǎn)的控制在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各專業(yè)進(jìn)行控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員所在的專業(yè)嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。5、文明施工與環(huán)保管理配合結(jié)構(gòu)和裝飾實(shí)現(xiàn)我方給業(yè)主承諾的目標(biāo)：“市安全文明工地”。首先，編制文明施工措施作為土建文明施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明機(jī)電文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制；同時(shí)各專業(yè)在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報(bào)工程部，工程部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場地，各專業(yè)必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。其次，對所有現(xiàn)場安裝的分片分區(qū)，進(jìn)行管理，專業(yè)區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚(yáng)塵。再次，每天派專人進(jìn)行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交項(xiàng)目經(jīng)理。最后，在施工過程中采取一系列措施，保證夜間十點(diǎn)以后不施工擾民,強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達(dá)標(biāo)后才使用;在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。文明施工的管理和控制流程詳見：《施工承包管理對文明施工的管理控制流程圖》附圖。圖施工進(jìn)度的管理控制流程圖承包單位業(yè)主、監(jiān)理承包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況評后報(bào)告1評后報(bào)告2報(bào)送結(jié)構(gòu)、業(yè)主完成專業(yè)單位未完成

附圖承包管理對施工安全的管理控制流程圖工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育安全檢查工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)施工中施工后安全例會(huì)達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰設(shè)施安全生產(chǎn)制度工程施工隊(duì)進(jìn)場施工前機(jī)械

附圖承包管理對文明施工的管理控制流程圖工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部文明施工總目標(biāo)文明施工總目標(biāo)施工隊(duì)施工隊(duì)其他生活區(qū)衛(wèi)生道路整潔工完場清材料堆放整齊整改處罰達(dá)到要求達(dá)不到要求檢查施工過程施工現(xiàn)場總體計(jì)劃

其他生活區(qū)衛(wèi)生道路整潔工完場清材料堆放整齊整改處罰達(dá)到要求達(dá)不到要求檢查施工過程施工現(xiàn)場總體計(jì)劃各設(shè)備材料、設(shè)備采購計(jì)劃提供材料設(shè)備的樣品及資料各設(shè)備材料、設(shè)備采購計(jì)劃提供材料設(shè)備的樣品及資料工程師審核工藝、性能量滿足工程需求封樣、考察相關(guān)廠家廠家生產(chǎn)滿足工程需求能力采購設(shè)備、材料設(shè)備、材料進(jìn)場外觀檢測、復(fù)檢同意在工程中使用退回廠家否能不一致與封樣一致3.8.3安裝工程的過程控制綜合管理對安裝工程各專業(yè)的重點(diǎn)是實(shí)施過程控制，從而達(dá)到從計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過程至調(diào)試的全過程預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：（1）計(jì)劃管理—嚴(yán)格控制各專業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)管理—專業(yè)服從綜合。（3）跟蹤管理—全過程的監(jiān)控并督促實(shí)施。3.9.質(zhì)量控制3.9.1質(zhì)量控制點(diǎn)電氣安裝質(zhì)量控制項(xiàng)目管理點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)對策措施管路予埋配管隱蔽予埋，開關(guān)柜基礎(chǔ)槽鋼，接地極、接地電組測試。防水套管的予埋隱檢，予留套管、孔洞的標(biāo)高位置，遺漏、通暢情況標(biāo)高位置準(zhǔn)確，無遺漏、管路通暢核對標(biāo)高，圖紙，護(hù)模保護(hù)管路電氣調(diào)試回路、控制回路準(zhǔn)確，控制一致回路準(zhǔn)確，控制一致安裝記錄、自檢記錄，復(fù)查3.9.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證制定科學(xué)的項(xiàng)目組織保證體系圖，并明確各崗位職責(zé)。a、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。b、項(xiàng)目總工：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)。c、項(xiàng)目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。d、質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。e、商務(wù)部：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。f、技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。g、工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。h、物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各專業(yè)材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。i、專業(yè)施工保證：項(xiàng)目經(jīng)理部按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢。j、勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮公司對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）采購物資質(zhì)量保證物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。a、采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的