弱電工程技術(shù)標

工程投標文件（技術(shù)部分）項目名稱：工程投標單位：（章）法定代表人：（章）聯(lián)系人：電話：投遞日期：年月日目錄1、投標書 42、資格證明文件 52.1、營業(yè)執(zhí)照 52.2、稅務登記證 62.3、組織機構(gòu)代碼證 72.4、電力設施許可證 82.5、資質(zhì)證書 92.6、安全生產(chǎn)許可證 102.7、法定代表人證書及身份證 112.8、法人代表授權(quán)委托書 122.9、進三年業(yè)績表 132.10、已完工程業(yè)績合同材料 142.11、上年度的財務審計報告 153、施工方案及組織計劃 163.1、編制依據(jù) 163.1.1、相關的文件 163.1.2、施工圖紙 163.1.3、參考范圍及國家標準 163.2、工程概況與特點 173.2.1、概況 173.2.1.1工程概況 173.2.1.2分項工程概況 173.2.2施工詳細內(nèi)容 173.2.3針對本項目優(yōu)化內(nèi)容 183.3、工程特點及施工對策 183.3.1工期目標 183.3.2質(zhì)量目標 193.3.3位置特點 203.3.4專業(yè)之間的配合 203.4.指導思想與實施目標 203.4.1指導思想 203.4.2實施目標 213.5、施工組織與施工部署 213.5.1組織機構(gòu) 213.5.2勞動力安排計劃 233.5.3勞動力直方圖 233.5.4施工部署 243.5.2.1施工總體部署 243.5.2.2階段施工 243.5.2.3施工程序 243.6.施工準備 253.6.1技術(shù)準備 253.6.2現(xiàn)場準備 253.6.3制度建設 263.6.4工期保證 263.6.5材料計劃 273.6.5施工進度計劃橫道圖 283.7、主要施工技術(shù)措施 303.7.1、高低壓進戶管的敷設 303.7.2、電纜敷設 303.7.3、配電箱安裝 313.7.4、防雷接地 313.7.5、電氣、設備安裝 323.7.5、基礎 333.7.6、終端頭的安裝 333.8、工程承包管理 343.8.1施工承包管理的原則和方法 343.8.2施工承包管理的具體措施 353.8.3安裝工程的過程控制 473.9.質(zhì)量控制 483.9.1質(zhì)量控制點 483.9.2質(zhì)量保證措施 483.10.冬雨季施工措施 523.10.1雨期要點： 523.10.2冬季施工要點 533.11.安全生產(chǎn)管理 543.11.1安全管理體系 543.11.2安全計劃 553.12.文明施工管理 563.12.1文明施工管理組織及目標 563.11.2文明施工規(guī)劃及管理 563.13.環(huán)境保護措施 583.13.1建立與供電部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關系 583.13.2采取措施，減少污染、防止施工擾民 583.14.技術(shù)資料管理 593.15.工程交付、服務及保修 603.15.1工程交付 603.15.2服務及保修 604、擬投入本工程主要人員匯總表 625、項目經(jīng)理簡歷表及資格證 646、現(xiàn)場技術(shù)負責人、主要管理人員簡歷表及資格證 667、主要設備材料清單 788、主材設備技術(shù)參數(shù)材料 798.1、變壓器技術(shù)參數(shù)材料 798.2、高低壓開關柜技術(shù)參數(shù)材料 808.3、電力電纜技術(shù)參數(shù)材料 929、合理化建議 9510、優(yōu)化圖紙 9611、公平競爭承諾書97投標書致：*****有限公司根據(jù)貴方為*******項目招標項目的投標邀請，簽字代表****（項目經(jīng)理）經(jīng)正式授權(quán)并代表投標人**********提交下述文件：1）技術(shù)標（正本壹份、副本壹份）2）商務標（正本壹份、副本壹份）3）高低壓配電工程優(yōu)化設計圖紙（貳份）4）投標文件的所有內(nèi)容電子光盤（商務標、技術(shù)標各一份）據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下:1.所附開標一覽表中規(guī)定的應提交和交付的貨物投標總價為人民幣：（詳見商務標）元（大寫：（詳見商務標））。2.投標人將按招標文件的規(guī)定履行合同責任和義務。3.投標人已詳細審查全部招標文件，包括(編號、補遺書)(如果有的話)。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。4.本投標有效期為自開標日起90個日歷天。5.投標人同意提供按照貴方可能要求的與其投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標。投標單位：*************************地址：***********************電話：**************日期：**************資格證明文件2.1、營業(yè)執(zhí)照2.2、稅務登記證2.3、組織機構(gòu)代碼證2.4、電力設施許可證2.5、資質(zhì)證書2.6、安全生產(chǎn)許可證2.7、法定代表人證書及身份證單位名稱：***********************地址：*************************姓名：性別：年齡：職務：系*****的法定代表人。為簽署****工程的投標文件、進行合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切事務。特此證明。投標單位（蓋章）：日期：PAGEPAGE822.8、法人代表授權(quán)委托書致：江西省翠林山莊有限公司本授權(quán)委托書聲明：我司系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司合法代理人，以本公司的名義參加********項目的投標及簽署合同等活動。代理人在開標、議標、合同談判、合同簽署等過程中所簽署的一切文件、協(xié)議和處理與之有關的一切事務，我司均以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)書于年月日簽字生效,有效期至年月日為止。特此聲明。代理人：性別：年齡：身份證號碼：單位：職務：投標單位（蓋章）：法定代表人（簽字或蓋章）：2.9、近三年業(yè)績表序號項目名稱工程內(nèi)容項目金額（元）備注123456789101112131415161718192021222324252.10、已完工程業(yè)績合同材料2.11、上年度的財務審計報告施工方案及組織計劃3.1、編制依據(jù)3.1.1、相關的文件文件名稱備注邀標文件甲供圖紙現(xiàn)場踏勘3.1.2、施工圖紙圖紙名稱出圖日期設計院名稱備注3.1.3、參考范圍及國家標準規(guī)范和標準名稱規(guī)范和標準編號《10/0.4KV變壓器室布置及變配電所常用設備構(gòu)件安裝》03D201-4《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-95《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《高層民用建筑設計防火規(guī)范》(2005年版)GB50096-99《住宅設計規(guī)范》GB-50096-1999(2003)南昌縣供電公司行業(yè)的現(xiàn)行相關設計及施工驗收標準、規(guī)范、規(guī)程3.2、工程概況與特點3.2.1、概況3.2.1.1、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6施工范圍7施工工期嚴格按照合同及甲方要求8質(zhì)量標準配合主體創(chuàng)省優(yōu)良工程3.2.1.2分項工程概況1.2.1、小區(qū)外區(qū)段：小區(qū)外10KV專線供配電工程1.2.2、小區(qū)內(nèi)第一區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期高層戶表供配電工程1.2.3、小區(qū)內(nèi)第二區(qū)段：小區(qū)內(nèi)三期專變及公建部分供配電工程1.2.4、其他：辦理供電部門相關用電手續(xù)3.2.2施工詳細內(nèi)容3.2.3針對本項目優(yōu)化內(nèi)容我單位本著“客戶第一，服務第一”的方針，對本工程項目的圖紙、邀標文件進行了仔細的研究及現(xiàn)場踏勘。根據(jù)邀標文件要求，我單位對本項目工程進行了優(yōu)化設計，優(yōu)化內(nèi)容如下：以上優(yōu)化內(nèi)容均附有圖紙，請貴單位詳細參閱。3.3、工程特點及施工對策3.3.1工期目標確保完成本工程的施工任務，嚴格按照合同及甲方要求。我單位擬采取的施工對策如下：⑴、作好前期施工準備工作，組織相關有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，討論本工程的質(zhì)量控制點，并制定質(zhì)量控制計劃，確保施工開展。⑵、加大資源配備:由于本工程的占地面積較大，樓層高，故在本工程的施工安排中投入較多的設備資源。（詳見《主要機械設備表》）⑶、積極推廣應用新技術(shù)和成熟適用的科技成果：組織新材料生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對施工人員進行技術(shù)交底，并進行新工藝的多媒體教學；組織鍍鋅鋼管溝槽連接的培訓等。⑷、積極作好前期材料的采購準備工作：利用我單位在附近工地場地，作為本工程前期材料堆放及加工場地，進場伊始就開始穿墻套管、防雷接地的備料工作。并根據(jù)圖紙設計要求和合同約定范圍，做好材料的尋價，質(zhì)優(yōu)價廉，降低工程成本。⑸、計劃管理控制：由于本分項工程專業(yè)（水暖、建筑、弱電、消防等）配合較多，各專業(yè)工程的工期的實現(xiàn)是達到總工期目標的關鍵。計劃編制與審核的控制：機電安裝專業(yè)隊伍將根據(jù)總包總體工期的要求，編制工程的月、旬、周、日、關鍵工序的小時計劃；重點是理順各道工序間的搭接和邏輯關系；明確工期計劃的物資支持性計劃，（各專業(yè)材料設備的考察時間、材料設備的進場時間、材料設備分供方的考察時間等）。進度計劃落實管理：承包單位必須無條件的執(zhí)行經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的計劃。作為項目經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。我單位將設立工期獎勵專項基金，制定工期獎罰制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，以節(jié)點工期的實現(xiàn)來確保整體工期目標的實現(xiàn)。⑹、工序控制保證：嚴格按國家質(zhì)量標準組織工程施工，確保各分部分項工程一次成優(yōu)。在地下層結(jié)構(gòu)驗收合格后插入地下層的干管安裝和電氣管路橋架的安裝。⑺、深化設計環(huán)節(jié)控制：項目深化設計部在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位對本專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)地下一層管線、橋架深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。同時減少設計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程，配合甲方銷售要求進一步完善功能圖紙的設計工作。3.3.2質(zhì)量目標質(zhì)量目標較高，如何在很短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的難點。我們采取的施工對策如下：組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派一套相當專業(yè)的有施工經(jīng)驗的，精干、高效的班子，配備一支作風好、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊伍進駐現(xiàn)場。公司加大對工程質(zhì)量的監(jiān)控力度，直接委派公司技術(shù)負責人常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責。制度保證：作為通過ISO9001認證的企業(yè)，我單位對質(zhì)量控制的各要素從項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務形成一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。進場后將根據(jù)ISO9001標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，成為精品，以過程精品確保精品工程。分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員設立若干質(zhì)量控制節(jié)點和隨工程施工進度設立周質(zhì)量控制點，并進行討論落實相關的控制措施，推行過程全面質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3.3.3位置特點本工程位于江西省南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是南昌市形象之地，環(huán)保要求高。施工對策：我單位將根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設專人負責環(huán)境保護工作，在預埋、安裝工程和調(diào)試工程中采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響，配合結(jié)構(gòu)專業(yè)對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理。3.3.4專業(yè)之間的配合電氣安裝與管道、通風空調(diào)的配合：各工種施工時，本著小管道讓大管道的原則，了解風管布置。配合和調(diào)整本項目管道，電氣橋架走向及支吊架的位置，在預留孔洞前，各專業(yè)溝通，對圖紙進行核對，避免今后安裝時的交叉及無法達到安全凈距等缺點。同時，風管需盡早安裝，以便給其它工種創(chuàng)造有利條件。發(fā)現(xiàn)問題，各專業(yè)協(xié)商解決。電氣與水暖專業(yè)的配合：水暖專業(yè)需要電氣聯(lián)動的在施工前核對圖紙，以免遺漏，同時落實電氣配管位置，為今后接線創(chuàng)造有利條件，公寓樓的預留插座多，在施工中注意暖氣片與電氣插座（距地30cm設備安裝與管道、電氣的配合：設備到貨后就盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。試運轉(zhuǎn)應由電工將單機試運轉(zhuǎn)合格；設備試運轉(zhuǎn)時以設備維修鉗工為主，電氣、弱電配合，統(tǒng)一安排調(diào)試。安裝與消防的配合：配管預埋就位后，穿帶線交由消防專業(yè)安裝，消防調(diào)試時水暖、電氣專業(yè)配合進行強切，聯(lián)動，噴灑等試驗。3.4.指導思想與實施目標3.4.1指導思想項目部的指導思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。3.4.2實施目標嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標1、工程質(zhì)量目標配合主體創(chuàng)省優(yōu)良工程2、工期目標嚴格按照招標文件及甲方要求3、施工環(huán)境目標最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染。配合土建等各專業(yè)，合理布置施工現(xiàn)場,使之成為一道靚麗的風景。4、安全及文明施工目標嚴格按照建設部及市有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，確保把本工程創(chuàng)建成市安全文明樣板工地，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，年輕傷頻率控制在3‰以下。5、降低造價目標積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部推薦新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。6、工程回訪及服務目標我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《安裝工程回訪服務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。3.5、施工組織與施工部署3.5.1組織機構(gòu)本工程作為我單位的重點工程和確保項目，根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標。推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項目選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成“工程項目經(jīng)理部”，以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工承包的權(quán)利和義務，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理機構(gòu)由項目領導層、項目管理層和勞務作業(yè)層組成。綜合項目經(jīng)理部設置有如下特點：1、項目班子素質(zhì)：選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名工程師擔任本工程的項目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，配合設計院作好深化設計工作，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進行和總工期目標的實現(xiàn)。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通計劃管理的項目經(jīng)理擔任項目生產(chǎn)管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領導下，加強對各專業(yè)計劃編制的指導、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。2、加大項目的深化設計能力：項目部設置項目深化設計部，選派1名具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設計院及甲方的銷售要求對安裝專業(yè)進行功能的深化設計，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖，成為真正意義上的精品工程。4、公司選派一名技術(shù)負責人常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，技術(shù)負責人有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5、專業(yè)設立的機構(gòu)與綜合的機構(gòu)相適應，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。機構(gòu)設置詳見插圖：《項目組織機構(gòu)圖》。總技術(shù)負責人項目經(jīng)理總技術(shù)負責人項目經(jīng)理技術(shù)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師施工施工員設備安裝長線纜敷設隊設備安裝長線纜敷設隊長設備調(diào)試隊長設備采購隊長施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員班組質(zhì)檢員班組班組班組班組班組班組3.5.2勞動力安排計劃1、動力組織合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在高低壓電纜敷設施工時，農(nóng)民工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入響應工作的工人。為保證工程質(zhì)量，對業(yè)主擬納入我司總承包管理的外單位，均應接受我公司的統(tǒng)一管理，從業(yè)人員持證上崗。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要。2、農(nóng)忙季節(jié)勞動力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對本工程勞動力的需求，避免因農(nóng)忙回家務農(nóng)的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。3.5.3勞動力直方圖3.5.2施工部署3.5.2.1施工總體部署以各種管道安裝和電氣配管、配線施工為主線；形成配合結(jié)構(gòu)和總體進度施工的流水施工。3.5.2.2階段施工1、土方及基礎施工階段在土方開挖階段，配合土建作好設計和安裝；2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：跟隨土建結(jié)構(gòu)管道預留，電氣管道的管路敷設；審核施工圖紙結(jié)合結(jié)構(gòu)特點，統(tǒng)計材料計劃，配合甲方工程確定材料選材。3、安裝施工階段：以安裝工程地下層干管施工為先導，協(xié)調(diào)土建專業(yè)砌體、抹灰等土建施工進度。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間換取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為設備安裝創(chuàng)造工作面。4、綜合調(diào)試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的整套收尾和成品保護，搞好安裝及設備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。3.5..2.3施工程序接地裝置 接地裝置材料預制加工材料設備準備熟悉圖紙材料預制加工材料設備準備熟悉圖紙管道預埋管道預埋 設備接地焊接配電設備安裝引上線、均壓環(huán)焊接 設備接地焊接配電設備安裝引上線、均壓環(huán)焊接 絕緣搖測線纜敷設接地安裝箱柜安裝箱變安裝絕緣搖測線纜敷設接地安裝箱柜安裝箱變安裝接地測試 接地測試 交竣交竣調(diào)試一戶一表安裝 調(diào)試一戶一表安裝高、低壓變配電室安裝高、低壓變配電室安裝3.6.施工準備積極配合辦理施工人員的各種證件，并與供電管理部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。同時做好以下各種準備工作：3.6.1技術(shù)準備3.6.1.1技術(shù)準備工作接到圖紙及有關資料后，項目有關專業(yè)人員認真、閱讀熟悉圖紙，及時將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設計單位，并組織好圖紙的會審和深化設計工作。人員培訓：項目部結(jié)合本工程的施工生產(chǎn)情況，編制培訓計劃，以及管理技術(shù)人員的配備，新工藝的引進，工人技術(shù)水平的需要。提出該工程的培訓計劃，確定培訓計劃的對象及要求。同時，上報公司人事處。項目部要及時上崗前的培訓，并對職工進行三級安全教育。培訓結(jié)束時，按計劃進行考核，擇優(yōu)錄取。3.6.1.2編制施工組織設計技術(shù)由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。3.6.2現(xiàn)場準備根據(jù)ISO14000國際環(huán)境管理體系標準和OHSMS17000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按市安全文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：1、根據(jù)現(xiàn)場實際，開關房、配電房設置時考慮小區(qū)內(nèi)整體及景觀布置，盡量避免對小區(qū)整體布置及景觀工程造成影響，布置在公共建筑中、半地下室內(nèi)、隱蔽處。2、根據(jù)施工總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。3、嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。4、開關房、配電房的結(jié)構(gòu)必須完整，門窗必須具備且能夠上鎖，其內(nèi)必須干燥且具備消防要，設備基礎必須具備，嚴格按規(guī)范進場。3.6.3制度建設按照公司有關管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。具體如下：1、項目經(jīng)理部組織及人事管理制度2、項目現(xiàn)場標準化管理制度3、項目安全管理制度4、項目施工生產(chǎn)管理制度5、項目技術(shù)管理制度6、項目質(zhì)量管理制度7、項目料具管理制度8、項目計量管理制度9、項目技術(shù)資料管理制度10、人員、設備及材料計劃3.6.4工期保證由于本工程工期長、質(zhì)量要求高，需選擇選派高素質(zhì)的管理人員，采用先進的機械設備、周轉(zhuǎn)材料等，才能保證工程各項指標的實現(xiàn)。5.4.1勞動力計劃我項目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。5.4.2施工機械及檢測設備配置計劃（不含甲方分包）序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電動套絲機Z3T-24臺42手電鉆6-13mm臺103電錘TE-24、42臺84電焊機BX臺45移動電箱/臺126套絲機DN15-100付27手動煨管器/把108壓力鉗100-150mm臺39線材切割機SQC400臺210氣割焊工具/套311臺鉆DP-25臺212熱熔機套1013液壓彎管器臺1檢測設備配置計劃序號檢測設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1熱電偶溫度計只22液體溫度計-10℃～只43接地搖表ZC-8只14絕緣搖表ZC-7只25萬用表只46電壓表只17壓力表只58鉗形電流表只19漏電測試儀486D5406只110紅外線測溫儀只111電動試壓泵BY-30臺112手動試壓泵臺213水平尺把814卷尺5m把303.6.5材料計劃（1）要把握材料采購的季節(jié)性；材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量；把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。（2）從我單位材料供應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。（3）進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料3.6.5施工進度計劃橫道圖小區(qū)外區(qū)段為小區(qū)外10KV專線供配電工程工程項目51015202530354045505560變電站專柜申請報建各項工程材料的采購(電纜、保護管等)電纜溝開挖及砌筑電纜井基礎碳素波紋管敷設及回填電力電纜穿管敷設小區(qū)內(nèi)第一區(qū)段為小區(qū)內(nèi)三期高層戶表供配電工程工程項目1020304050607080供配電工程報建主要設備及材料的采購配電間變壓器、高低壓開關柜等設備的安裝、接地、防火及調(diào)試工程小區(qū)內(nèi)電纜井及電纜溝等管網(wǎng)工程小區(qū)內(nèi)高低壓電纜敷設及電纜頭制安工程戶表安裝及各棟樓低壓配電箱、動力箱安裝工程組織甲方和監(jiān)理單位三方進行竣工驗收掛表、送電小區(qū)內(nèi)第二區(qū)段為小區(qū)內(nèi)三期專變及公建部分供配電工程工程項目5101520配電間變壓器、高低壓開關柜等設備的安裝、接地、防火及調(diào)試工程小區(qū)內(nèi)高壓電纜敷設及電纜頭制安工程組織甲方和監(jiān)理單位三方進行竣工驗收掛表、送電注：以上三個區(qū)段如具備施工條件的話可同時進行，設備及主材材料將一次性預定，到施工時提前一個月生產(chǎn)提供。3.7、主要施工技術(shù)措施電氣安裝工程：本工程主要電氣安裝項目包括：保護管敷設，高低壓配電柜安裝，低壓配電箱安裝，高低壓電纜敷設，高低壓表計安裝，防雷及接地等電位安裝，系統(tǒng)調(diào)試。3.7.1、高低壓進戶管的敷設本工程高壓進出戶線為SC150鋼管，采用δ=5鋼板做止水板，埋設深度為管的上皮距室外地坪0.8米,鋼管與止水板之間,焊接應嚴密無滲漏。出戶1500mm,具體做法參見下圖3.7.2、電纜敷設工藝流程：準備工作、電纜沿橋架敷設、水平敷設、掛標志牌、清理封蓋板電纜敷設前應進行絕緣搖測耐壓試驗，外觀檢測無扭曲損壞。放電纜采用機械或人力。機械牽引可用電動絞磨或托撬。在橋架或支架上放多根電纜敷設應事先將電纜的排列用表或用圖表示，以免電纜交叉混亂。直埋電纜在溝內(nèi)敷設應有適量的蛇型彎，電纜的兩端，中間接頭，電纜井內(nèi)過管處，垂直過管處均應有適量余量。電纜有拐彎，接頭，交叉，進出建筑物等地設明方式標樁。電纜沿橋架或托盤水平敷設時應單層敷設，排列整齊，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準，應敷設卡固一根，不同等級電壓應分層敷設，高壓電纜應敷設在上一層，同等級電壓的電纜沿支架敷設時，水平凈距不得小于35mm。垂直敷設時，自上而下，并注意采取防滑措施，支架距離不得大于1.5m，沿橋架或托盤敷設，每層最少加兩道卡固支架。3.7.3、配電箱安裝材料要求：箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固、應為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和3C認證。工藝流程：彈線定位、固定箱體、盤內(nèi)壓線、接地、清理動力箱其位置在土建施工中應密切配合，按設計圖正確預留孔洞。彈線定位以便安裝時準確找出預埋件。掛式配電箱（盤）采用金屬膨脹螺栓固定，固定牢固平齊。導線壓頭應牢固可靠，多股導線先涮錫用壓線端子壓接，安裝完畢要認真檢查箱內(nèi)各元件配線是否因安裝引起松動，應及時加以緊固，并進行絕緣搖測。3.7.4、防雷接地工藝流程：接地體—接地干線—引下線暗敷—避雷網(wǎng)本工程為二級防雷接地建筑，防雷接地體利用基礎底板鋼筋網(wǎng)作綜合接地，強弱電合一，接地電阻要求不大于1歐姆，引上線利用墻、柱內(nèi)兩對角主筋，上與均壓環(huán)、避雷網(wǎng)連接，下與基礎底板接地主筋、室外人工接地體連接，整棟建筑物本身形成一巨大的鋼筋網(wǎng)籠，確保防雷安全。底板基礎防雷接地：①利用土建基礎底板通長底筋作為防雷接地導體，根據(jù)設計圖紙要求底筋成網(wǎng)格連接，網(wǎng)格間距詳見防雷及接地裝置平面圖，在各個網(wǎng)格點上利用一根Φ12圓鋼對兩垂直相交的鋼筋進行跨接焊接，焊接長度大于6d，采用雙面焊，焊縫要求飽滿，無虛焊、氣孔、夾渣、咬肉現(xiàn)象發(fā)生，焊后將表面焊藥及時清理干凈。②建筑物基礎底板接地鋼筋與建筑物柱、墻基礎承抬梁內(nèi)作引下線的兩對角主筋焊連，焊接做法和要求同第1點。③根據(jù)設計要求（在建筑物防雷接地電阻達不到要求時，設置人工接地體），在設計位置預留室外人工接地體引出點,引出點采用40×4鍍鋅扁鋼,與建筑物引下線可靠連接后再留出300mm緊貼外墻外側(cè)鋼模,標高為室外地坪下1米,并用黃油漆作好標記,待土建拆模后及時清出該預留點，作好保護.當接地電阻值達不到要求時,從該處引出做人工接地體,直到接地阻值小于1歐.④對于結(jié)構(gòu)主筋采用套管連接、對焊連接的接頭，根據(jù)規(guī)范不再進行跨接焊接，進行搭接連接的接地主筋，防雷引下線，采用搭接焊接，搭接焊采用雙面焊，焊接長度為80mm以上，特殊情況下只能單面焊時，焊接長度為150mm。⑤小區(qū)建筑群底板接地鋼筋連接成整體，實際施工時各底板筋分棟號進行隱蔽，在隱蔽前對各焊點進行檢查達到要求后將銜點鋼筋處作好標記，確保不出現(xiàn)落焊，錯焊現(xiàn)象，同時報請監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。引下線與接地測試點的敷設：根據(jù)設計圖紙位置利用柱內(nèi)兩對角主筋作為引下線，引下線下部與基礎接地網(wǎng)連接，上部與均壓環(huán)和避雷帶相連，連接處如在混凝土中均采用大于等于Φ12圓鋼進行跨接焊或采用直接搭接焊，裸露在外的或埋在土層中的采用Φ12熱鍍鋅圓鋼進行跨接。在設計圖紙位置處作好防雷接地電阻測試點，測試點從防雷引下線處利用40×4鍍鋅扁鋼引出。按華北標92DQ13-29作好接地測試盒。均壓環(huán)、防側(cè)擊雷接地及避雷帶的安裝：①本建筑群高度均在60米左右，設計要求從首層起，每隔三層利用結(jié)構(gòu)圈梁在9層及以上各層設均壓環(huán)，從30米高度起，每向上3層，在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設一條40X4鍍鋅扁鋼內(nèi)與引下線焊接成環(huán)形水平避雷帶，外墻金屬門窗、構(gòu)件均與相連水平避雷帶。②避雷帶的具體做法：根據(jù)設計總說明要求，沿建筑物女兒墻上敷設Φ10鍍鋅圓鋼作為避雷帶，引下線在出屋面時采用Φ12熱鍍鋅圓鋼，作為和避雷帶可靠連接寬之用。屋面采用Φ10鍍鋅圓鋼做避雷帶，與引下線做可靠連接，突出屋頂?shù)慕饘俟艿谰徒c避雷帶連接，在屋面中部敷設的避雷帶采用3.7.5、電氣、設備安裝配電柜的基礎型鋼的安裝應牢固可靠，其允許偏差應符合下表中的規(guī)定。項目允許偏差mm/mmm/全長不直度<1<5水平度<1<5位置誤差及不平行度<5基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行?；A型鋼應有明顯的可靠接地。在單獨或成列安裝配電柜時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜面偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應負荷下表的規(guī)定。項目允許偏差（mm）垂直度（每m）<1.5水平偏差相鄰兩盤頂部<2成列盤頂部<5盤面偏差相鄰兩盤邊<1成列盤面<5盤間接縫<2在安裝成套開關柜時，機械閉鎖、電氣閉鎖應動作準確、可靠。二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠。動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭接觸緊密。柜內(nèi)照明齊全。在安裝抽屜式配電柜時，應做到抽屜拖拉靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，抽屜能互換。抽屜的機械閉鎖或電氣聯(lián)鎖裝置應動作正確可靠，斷路器分閘后，隔離觸頭才能分開。抽屜與柜體間的二次回路連接插件應接觸良好。抽屜與柜體間的接觸及柜體、框架的接地應良好。在安裝手車式配電柜時，應負荷一下一些要求：檢查防止電氣誤操作的“五防”裝置齊全，并動作靈活可靠。手車推拉應靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，相同型號的手車應能互換。手車推入工作位置后，動觸頭頂部與靜觸頭底部的間隙應符合產(chǎn)品要求。手車和柜體間的二次回路連接插件應接觸良好。安全隔離板應開啟靈活，隨手車的進出而相應動作。柜內(nèi)控制電纜的位置不應妨礙手車的進出，并應牢固。手車與柜體間的接地觸頭應接觸緊密，當手車推入柜內(nèi)時，其接地觸頭應比主觸頭先接觸，拉出時接地觸頭比主觸頭后斷開。配電柜的接地應牢固良好。裝有電器的可開啟的門，應以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接。成套柜應裝有供檢修用的接地裝置。配電柜的漆層應完整，無損傷。固定電氣的支架等應刷漆。安裝于同一室內(nèi)且經(jīng)常監(jiān)視的盤、柜，其盤面顏色宜和諧一致。3.7.5、基礎電纜溝、井的開挖、波紋管敷設必須嚴格按電力建設施工土建工程及圖紙要求規(guī)范施工。回填土前，應經(jīng)隱蔽工程驗收合格?；靥钔翍謱雍粚崱ｋ娎|之間，電纜與其他管道、道路、建筑物等之間平行和交叉時的最小凈距，應符合規(guī)定。3.7.6、終端頭的安裝6kV聚氯乙烯和6~10kV交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜戶內(nèi)終端頭的安裝工藝如下：1、根據(jù)固定支架至電氣連接點的長度，割去塑料護套。2、距剖塑口30mm處鋸鋼甲，并用塑料帶將鋼甲扎緊；距鋼甲10mm處剖去內(nèi)護套。3、用多股軟銅線一分為三，分別焊在線芯的銅屏蔽根部合并后與鋼甲焊牢。另一端等到電纜頭固定后與接地網(wǎng)連接。4、套進聚氯乙烯手套，用塑料帶或熱縮管將手套下口封住。5、在手套指口向上留20mm屏蔽層，并將半導電布帶層松開。6、用自粘橡膠帶，在管口上離開半導電層5mm處包一應力錐，后將半導電布帶包至應力錐最大直徑處。7、用14mm2軟鉛絲自銅屏蔽密繞至應力錐最大處，兩端用焊錫焊牢。8、在應力錐上包兩層自粘橡膠帶或塑料帶，同時將手指口封住。9、對相序做好標記。10、組裝電纜及保護管，做竣工試驗。3.8、工程承包管理3.8.1施工承包管理的原則和方法施工承包管理的原則為“對業(yè)主負責,理解和接收業(yè)主及設計方意圖和要求,對參與本工程的所有專業(yè)商進行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進行承包管理：.1、目標管理目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各專業(yè)進行考評。.2、自身綜合管理要求在進行目標管理的同時，提高，保證目標在完成過程中達到相應要求。專業(yè)施工過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，建立完整的體系以使問題在施工過程中得以解決。.3、協(xié)調(diào)管理⑴內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、監(jiān)理及各土建施工的合作關系。1)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關系。2)與設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持。在每個分部分項工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。3)與監(jiān)理單位緊密合作，在整個工程的施工過程中對工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；分部分項工程施工方案或作業(yè)指導書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。具體分如下幾個階段進行協(xié)調(diào)配合：①土建施工前的協(xié)調(diào)配合安裝各專業(yè)技術(shù)負責人及有關人員，在土建施工前，配合土建組織的對土建、安裝、裝飾的圖紙進行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項目部安裝負責人根據(jù)項目確定的施工進度總計劃的時間要求確定插入時間，并以書面形式提交業(yè)主確認，以保證該專業(yè)及時插入。②主體結(jié)構(gòu)施工時的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預留預埋，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程必須經(jīng)安裝專業(yè)的監(jiān)理會簽后方可施工。需要土建預埋的埋件或預留孔洞，在施工前土建應與安裝專業(yè)核對，并在土建圖上明確標明，對預埋件較多的部位必須配合結(jié)構(gòu)專業(yè)畫出埋件圖，以保證不漏埋。同時，安裝專業(yè)應在土建為安裝留出施工時間內(nèi)完成預埋，并要求土建提供安裝施工所需的基準線。安裝專業(yè)積極配合土建穿插施工，并對設備基礎及時進行復核，以確保設備安裝質(zhì)量。3.8.2施工承包管理的具體措施1、施工技術(shù)管理對施工技術(shù)的管理主要有如下方面：①進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，在各工序施工前配合設計院將圖紙上的問題及時解決。②督促各專業(yè)在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，報監(jiān)理批準實施。電氣工程：防雷接地體及引下線等電位聯(lián)結(jié)作業(yè)指導書保護管敷設工程作業(yè)指導書二次結(jié)構(gòu)配線及配電箱箱體安裝作業(yè)指導書強電豎井內(nèi)安裝作業(yè)指導書電氣器具安裝作業(yè)指導書配電箱及配電柜安裝作業(yè)指導書電氣（強電）調(diào)試作業(yè)指導書交工狀態(tài)準備作業(yè)指導書④對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關方面共同參與解決并形成記錄。⑤及時做好承包商的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時督促各專業(yè)的技術(shù)資料進行自身檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。⑥計量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎工作，承包部根據(jù)施工實際情況，設置相應的計量管理機構(gòu)，要求專業(yè)必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；承包部定期檢查，督促各專業(yè)按國家及當?shù)赜嘘P規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。2、ISO9000施工質(zhì)量的管理①質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃:在整個工程的承包質(zhì)量管理中，承包部的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，確保質(zhì)量。質(zhì)量計劃明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，通過承包部承包的質(zhì)量管理來達到承包部提出的質(zhì)量計劃要求。②質(zhì)量保證體系:承包商將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對其運行情況進行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）.明確專業(yè)工程的質(zhì)量目標及要求；（2）.明確項目部專業(yè)部門人員的質(zhì)量職責，并與項目的有關人員相對應，進行對口管理；（3）.項目部隨時對質(zhì)量體系的運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。承包部對承包管理中的質(zhì)量保證體系的設置詳見《承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖。③質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理體系含蓋了各專業(yè)，項目部主要是履行監(jiān)督職責，而專業(yè)質(zhì)量員主要履行管理職責，綜合項目部主要成員管理職責如下：（一）項目安裝部經(jīng)理質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司工程部的有關規(guī)定。2、參與合同評審、執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同要求。3、建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責并對其進行考核。4、主持項目部工作，對項目施工全面負責。5、負責質(zhì)量策劃活動的具體措施。（二）項目安裝技術(shù)部質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。2、負責本項目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。3、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術(shù)資料的管理。4、明確設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責設計變更的簽發(fā)。5、深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自已職責范圍內(nèi)自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報工程處；參加中間及竣工驗收。6、組織學習各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應用。7、負責糾正和預防措施的實施。8、組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。9、制定項目部需收集的質(zhì)量記錄清單。10、負責質(zhì)量控制點，特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。11、組織工程質(zhì)量檢查。（三）項目安裝施工員質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，目標和質(zhì)量體系文件。2、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。3、做好分項工程及關鍵部位技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。5、協(xié)助項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。（四）項目安裝資料員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2、按當?shù)匾笫占?，整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準確完整。3、負責收集工程原材料及半成品的抽驗，復檢記錄。4、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記，傳遞工作，真實、全面地收集，分部、分項工程隱蔽驗收記錄。5、協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。6、工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖紙，確保資料，圖紙齊全，準確，并按規(guī)定保存，送檔。（五）項目安裝經(jīng)營計劃員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2、貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額，施工定額和有關現(xiàn)行規(guī)定。3、參加圖紙會審。4、了解工程的施工條件，方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設計》為依據(jù)編制施工預算和決算。5、編制工程物資需求計劃。6、參加工程投標活動及工程合同評審工作。（六）項目安裝材料員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。2、根據(jù)項目需要及時和工程處，分公司物資部門的聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。3、對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度，按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。4、材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證件等，并負責樣品提貨。不合格品負責退貨.5、按公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。（七）項目安裝質(zhì)檢員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2、負責工程項目的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查。組織對分項工程質(zhì)量評定。3、參加工程圖紙會審，技術(shù)交底。4、參與進貨檢驗，過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。5、參加隱蔽工程驗收，中間驗收和單位工程的竣工交付。6、返工/返修的產(chǎn)品進行復檢。（八）項目安裝安全員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。2、負責本項目部施工安全產(chǎn)。3、嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查。4、參加編制安全技術(shù)措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。（九）項目安裝設備員質(zhì)量職責（由安全員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，目標及質(zhì)量體系文件。2、組織專業(yè)人員安裝機械設備，配合有關部門對機械設備進行驗收，掛牌，并對項目上的施工機械設備進行全面管理。3、機械設備的運行、使用、維護、保養(yǎng)，進行監(jiān)督，并做好記錄。4、參加項目部機械設備事故的處理，在于24小時內(nèi)寫出有關書面調(diào)查報告。（十）項目安裝試驗員質(zhì)量職責（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系程序文件。2、嚴格按國家現(xiàn)行關于材料檢（試）驗標準，方法和技術(shù)規(guī)定要求，負責項目原材料、半成品的抽驗，復檢工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負責人匯報。3、收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。（十一）項目安裝計量員質(zhì)量職責（由質(zhì)檢員兼任）1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系程序文件。2、建立本項目部的檢驗、試驗和測量設備臺帳。3、負責本項目部內(nèi)檢驗、試驗報告單，送交資料員保存。（十二）項目安裝保管員質(zhì)量職責1、熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。2、嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺帳。3、嚴格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。4、認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。5、負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。6、收集整理質(zhì)保書，合格證等交資料員歸檔。④承包管理中的質(zhì)量控制承包部將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求①.事前控制階段主要指建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證計劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，主要做到以下幾點:各專業(yè)正式施工前，施工人員應有上崗證。對專業(yè)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；制定分相工程的質(zhì)量控制點和每周質(zhì)量控制點；建立相應的控制措施。②事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關鍵，主要為:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和解決。加強各工序間的交接檢查，隱蔽驗收工作的管理和監(jiān)督；審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各專業(yè)；③最終檢驗階段:事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對專業(yè)完成的各項工程進行檢查驗收，及時總結(jié)施工過程中施工存在問題及時調(diào)整施工過程中質(zhì)量控制點。對所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準確及完整性。（2）.施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格把關，一切用數(shù)據(jù)說話；質(zhì)量部在對專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；施工管理人員熟悉各專業(yè)的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對材料、設備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何專業(yè)的材料、設備進場必須提供相應的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復試（電線、鋁塑等新型材料）報告，同時配合項目部將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質(zhì)量能達到相應的質(zhì)量標準；在施工過程中，加強施工順序進行嚴格的檢查，合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。（3）.其他一些質(zhì)量控制要求①質(zhì)量跟蹤管理控制:制定切實可行的目標，并在工程施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在專業(yè)申請下進行復檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。②施工計劃的質(zhì)量控制綜合在土建編制完工程的總進度計劃后，各專業(yè)依據(jù)總進度計劃，依自身的特點編寫階段性進度計劃，月施工進度計劃直至周、日進度計劃，對于部分關鍵工序甚至編制小時進度計劃。同時在施工的過程中，調(diào)整施工進度計劃以便配合結(jié)構(gòu)和裝飾，在施工周例會上明確相應裝飾進度要求。施工中應以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時，應把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。3、施工進度的管理向業(yè)主與監(jiān)理提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù).所有這些計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容,包括工程量、專業(yè)設計的完成時間、主要設備材料的進場時間、工程施工安裝和調(diào)試時間、施工需要的人數(shù)。在編制這些計劃時將充分尊重建筑上的意見,同土建和裝飾達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間。4、施工安全的管理對于本工程，在施工安全方面，由于施工場地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來較大的困難，承包部承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi)，為確保安全目標的實現(xiàn)，項目部除與各安裝人員簽定安全合同和協(xié)議外,還加強如下幾個方面管理：①安全制度的管理（1）安全教育進入施工現(xiàn)場必須對施工管理人員及施工人員進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由專業(yè)自行安排教育，并將教育記錄交項目部。（2）安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄備案。（3）安全交底每個分項工程開始，必須進行專項安全交底，交底內(nèi)容亦備案，在專業(yè)的技術(shù)交底中應強調(diào)本分項工程在施工過程中的施工安全重點。（4）安全例會每周定期召開安全例會，由安全員對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調(diào)本周之安全重點。②安全設施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設施，每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向?qū)I(yè)工長提出并限時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有專業(yè)上強行使用，則要進行相應的處罰。③安全檢查的落實施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果均有評估報告交由項目部存檔，并對處罰進行明確。④安全生產(chǎn)的控制在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任，明確專人分管安全的人員，對各專業(yè)進行控制檢查，對違反安全生產(chǎn)人員所在的專業(yè)嚴肅處理，進行罰款及通報，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。5、文明施工與環(huán)保管理配合結(jié)構(gòu)和裝飾實現(xiàn)我方給業(yè)主承諾的目標：“市安全文明工地”。首先，編制文明施工措施作為土建文明施工組織設計的補充文件，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明機電文明施工保證體系、文明施工崗位責任制；同時各專業(yè)在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品堆放位置報工程部，工程部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定場地，各專業(yè)必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。其次，對所有現(xiàn)場安裝的分片分區(qū)，進行管理，專業(yè)區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。再次，每天派專人進行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結(jié)果用書面形式交項目經(jīng)理。最后，在施工過程中采取一系列措施，保證夜間十點以后不施工擾民,強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器等，確保噪音達標后才使用;在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。文明施工的管理和控制流程詳見：《施工承包管理對文明施工的管理控制流程圖》附圖。圖施工進度的管理控制流程圖承包單位業(yè)主、監(jiān)理承包單位業(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況完成情況階段性目標計劃完成情況完成情況評后報告1評后報告2報送結(jié)構(gòu)、業(yè)主完成專業(yè)單位未完成

附圖承包管理對施工安全的管理控制流程圖工程項目部安全生產(chǎn)目標安全教育安全檢查工程項目部安全生產(chǎn)目標安全教育安全檢查安全學習施工中施工后安全例會達到要求達不到要求整改處罰設施安全生產(chǎn)制度工程施工隊進場施工前機械

附圖承包管理對文明施工的管理控制流程圖工程項目部工程項目部文明施工總目標文明施工總目標施工隊施工隊其他生活區(qū)衛(wèi)生道路整潔工完場清材料堆放整齊整改處罰達到要求達不到要求檢查施工過程施工現(xiàn)場總體計劃

其他生活區(qū)衛(wèi)生道路整潔工完場清材料堆放整齊整改處罰達到要求達不到要求檢查施工過程施工現(xiàn)場總體計劃各設備材料、設備采購計劃提供材料設備的樣品及資料各設備材料、設備采購計劃提供材料設備的樣品及資料工程師審核工藝、性能量滿足工程需求封樣、考察相關廠家廠家生產(chǎn)滿足工程需求能力采購設備、材料設備、材料進場外觀檢測、復檢同意在工程中使用退回廠家否能不一致與封樣一致3.8.3安裝工程的過程控制綜合管理對安裝工程各專業(yè)的重點是實施過程控制，從而達到從計劃、深化設計到生產(chǎn)過程至調(diào)試的全過程預控目標的實現(xiàn)，具體如下：（1）計劃管理—嚴格控制各專業(yè)的目標實現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)管理—專業(yè)服從綜合。（3）跟蹤管理—全過程的監(jiān)控并督促實施。3.9.質(zhì)量控制3.9.1質(zhì)量控制點電氣安裝質(zhì)量控制項目管理點設置質(zhì)量標準控制目標對策措施管路予埋配管隱蔽予埋，開關柜基礎槽鋼，接地極、接地電組測試。防水套管的予埋隱檢，予留套管、孔洞的標高位置，遺漏、通暢情況標高位置準確，無遺漏、管路通暢核對標高，圖紙，護模保護管路電氣調(diào)試回路、控制回路準確，控制一致回路準確，控制一致安裝記錄、自檢記錄，復查3.9.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證制定科學的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責。a、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領導與組織有關人員編制項目質(zhì)量計劃。b、項目總工：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活動。c、項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領導責任；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。d、質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。e、商務部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。f、技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。g、工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。h、物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各專業(yè)材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。i、專業(yè)施工保證：項目經(jīng)理部按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場設立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢。j、勞務素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。（2）采購物資質(zhì)量保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。a、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的