互聯(lián)網(wǎng)金融如何做品宣我有話說

財(cái)富管理我有話說

從某種程度上，基金公司的那些創(chuàng)意廣告，往往是兩種效果，一種是無效果，這是基金公司創(chuàng)意廣告的普遍形態(tài)。一種是反效果，引人吐槽，損害自己形象。至于帶動(dòng)產(chǎn)品銷量，那就是呵呵了……那么市面上的基金公司廣告又是如何呢？

——?jiǎng)?chuàng)意，永遠(yuǎn)只是錦上添花，從來不是雪中送炭

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了每一個(gè)人的生活，很多方式都發(fā)生了改變。其中，金融的改變是日新月異的。過去在營業(yè)部散戶大廳，一群市民的圍觀到今天大家都在家里用炒股軟件操作股票交易。過去排長隊(duì)去銀行，今天在網(wǎng)上銀行交易，互聯(lián)網(wǎng)的確改變了很多金融方面的生活。

同樣，越來越多的基金公司，也將他們的目光放到了互聯(lián)網(wǎng)的平臺之上?；鸸緦τ诨ヂ?lián)網(wǎng)的渴望，我相信遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銀行和證券公司。由于銀行和證券公司控制了線下渠道。因此，基金公司一直期待通過互聯(lián)網(wǎng)影響他們的品牌，販?zhǔn)鬯麄兊漠a(chǎn)品。中國有3億股民，而銀行儲(chǔ)戶更加多，基金賬戶全國加起來卻只有4000萬左右?；鸸靖Q視這個(gè)市場是自然而然的事情。

而在宣傳方面，無論廣告，還是創(chuàng)意，這些基金公司做的功夫不可謂不多，基本上，市面上所有的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，比如互動(dòng)、微電影、病毒視頻全部都用上了。但是這些廣告即便創(chuàng)意十足，但是最后的結(jié)果卻往往事與愿違，既不能提升基金公司的品牌知名度，又不能影響到產(chǎn)品的銷售。從某種程度上，基金公司的那些創(chuàng)意廣告，往往是兩種效果，一種是無效果，這是基金公司創(chuàng)意廣告的普遍形態(tài)。一種是反效果，引人吐槽，損害自己形象。至于帶動(dòng)產(chǎn)品銷量，那就是呵呵了……那么市面上的基金公司廣告又是如何呢？

槽點(diǎn)滿滿的基金公司創(chuàng)意廣告

和銀行的中規(guī)中矩，以及證券公司對制作廣告的不關(guān)注相比?；鸸緦τ趶V告制作以及覆蓋面非常的大。這么說吧，目前FMCG廣告采用的所有廣告形式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣告，基金公司用的非常的多。微電影，病毒視頻甚至加入了這些基金公司自認(rèn)為“滿意”的創(chuàng)意，筆者見過的基金公司創(chuàng)意廣告有哪些呢？

1、富國基金《李超越》，是超越還是自high

筆者見過比較有創(chuàng)意的基金微電影是富國基金的《李超越》系列，用超越，以及各種的特效闡述富國基金的品牌內(nèi)涵，從廣告的術(shù)語來說，這種廣告可謂低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵。單從制作來說，的確是一篇宣傳基金公司品牌的一則廣告。但是，這樣的一篇廣告，對于受眾又是如何，我怕很多受眾對于這篇廣告肯定是沒有任何興趣，即便富國基金的品牌真正的低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵。但是這則微電影卻沒有接大眾的地氣。只能成為基金公司自己自high的產(chǎn)物。

2、海富通之《沈萬三》，微電影做成危機(jī)公關(guān)

如果說《李超越》還算低調(diào)奢華有內(nèi)涵，只是和受眾有些“脫節(jié)”之外，是一則效果幾乎為0的廣告的話。那么海富通基金曾經(jīng)為他們的貨幣基金品牌打造的微電影《沈萬三之生財(cái)秘籍》，則是一部將微電影做成危機(jī)公關(guān)的奇葩廣告。微電影中的沈萬三，玩起了穿越，奔到了明朝，又回到了現(xiàn)在，然后通過買貨幣基金攢錢，成功泡妞。言語中惡搞無數(shù)，相比基金公司本身也想通過這樣的一則微電影，喚醒受眾對于貨幣基金的認(rèn)識，結(jié)果這則微電影不僅沒有引起受眾的關(guān)注，還得罪了不少購買海富通基金產(chǎn)品的資深基民。不僅吐槽這則微電影內(nèi)容相當(dāng)?shù)亩踔炼家l(fā)媒體放了負(fù)面報(bào)道。真正的成為了一則“反效果”的廣告。

3、匯添富之美女播報(bào)，賺眼球還是現(xiàn)眼

當(dāng)然，這種槽點(diǎn)滿滿的廣告，并不只海富通一家這么干。類似的廣告還真不少。匯添富基金為了推廣他們的產(chǎn)品，也是用了不少賺眼球的方式來推廣他們的品牌。尤其是美女播報(bào)這一則，靠一堆美麗的模特，用美色戰(zhàn)術(shù)來吸引公眾對于產(chǎn)品的關(guān)注，于是美女播報(bào)，每天播報(bào)收益就這么產(chǎn)生了。當(dāng)然，美色戰(zhàn)術(shù)還是賺到了眼球，置于提高銷量，我這里就給一段數(shù)據(jù)。自2013年7月份美女播報(bào)的播報(bào)收益的變化分別是：3.985%、3.918%、3.918%、3.809%、3.715%、3.711%、3.571%、3.567%、3.582%、3.576%，真的是一天比一天低。而如果你作為基金，你會(huì)看到這些美女來買基金嗎？我相信，大部分人的答案是：“不會(huì)”。

根源，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品宣到底對誰說？

縱觀基金公司這些拍腦袋的創(chuàng)意，基本沿用了FMCG的營銷戰(zhàn)術(shù)，通過創(chuàng)意來展示基金公司的品牌與產(chǎn)品。但是往往事與愿違。畢竟基金不是快消品，前者受眾比較狹小。而后者在各地的超市里面隨處可見。在中國這個(gè)對于基金產(chǎn)品市場認(rèn)知度比較低的地方，一味的采用FMCG的品牌推廣模式，往往是淮南為橘淮北為枳的效果。那么這種情況到底如何產(chǎn)生，不僅要從受眾，也要從金融自身進(jìn)行分析。

從互聯(lián)網(wǎng)的流量角度中理解，目前互聯(lián)網(wǎng)的受眾有哪些人？細(xì)分不至于，通過粗略的二八定律進(jìn)行劃分的話。在互聯(lián)網(wǎng)中活躍的那批受眾，其中20%是資深、專業(yè)的投資者，這批投資者在投資一款產(chǎn)品的時(shí)候，注重財(cái)務(wù)報(bào)表，注重業(yè)績，也注重盤口和走勢，更注重新聞資訊對于各行各業(yè)的影響。這批專業(yè)的投資者往往集中于新浪財(cái)經(jīng)、和訊、東方財(cái)富這些資訊類網(wǎng)站中。我們通常將這批人稱之為“粉絲”。

這些人是骨灰級的投資者，他們有自我的判斷能力，如果對他們說基金是什么，他們也應(yīng)該有所理解。真要購置基金產(chǎn)品，他們也會(huì)關(guān)注基金產(chǎn)品的過往業(yè)績，這些受眾不需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儽旧砭陀袑I(yè)投資者的素養(yǎng)。同時(shí)，這些人的資金投入量較大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也強(qiáng)。至于讓這些人看廣告來買基金，那就別想了，他們是不會(huì)因?yàn)閺V告創(chuàng)意而買單的。

剩下的80%是互聯(lián)網(wǎng)才是互聯(lián)網(wǎng)的真正主流人群，收入低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對投資完全的小白狀態(tài)。他們活躍在互聯(lián)網(wǎng)各種平臺上，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的三個(gè)大平臺，都可以看到這些人的身影。用百度搜索感興趣的信息，通過淘寶尋找便宜的衣服，天天用QQ聊天。細(xì)分的話，有的有玩網(wǎng)游，有的有打游戲，有的看漫畫，有的在豆瓣小資，他們都有網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)的習(xí)慣，但是這樣的人對于基金的認(rèn)知度？基本=0。這批人我們通常稱之為“屌絲”。

屌絲對基金產(chǎn)品沒有任何概念，而股票的風(fēng)險(xiǎn)又相當(dāng)?shù)奈窇?。但是對這批對基金產(chǎn)品認(rèn)知度幾乎為0的屌絲宣傳基金品牌形象，那基本是杯水車薪，起不到任何的作用。這就是基金創(chuàng)意廣告的局限，互聯(lián)網(wǎng)中20%的“粉絲”不會(huì)為廣告而買單，而占主流的80%的“屌絲”看這些創(chuàng)意廣告卻理解不能，效果=0也就顯而易見。

而從基金產(chǎn)品本身來說，基金本身是看中收益的產(chǎn)品，而金融在大眾的形象中是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗蟆Ｒ晃兜膶で笱矍蛐?yīng)，制作這種博眼球的廣告。只怕最后沒有吸引到屌絲，卻最后得罪了粉絲，起到反作用的結(jié)果。

互聯(lián)網(wǎng)金融營銷：拒絕浮夸，回歸本質(zhì)、從簡化自己開始

2014年，雖然那年的基金產(chǎn)品銷售極火，但筆者并不認(rèn)為那是公眾對基金產(chǎn)品的認(rèn)可。那更多是在大牛市背景之下，大量公眾對于高收益基金產(chǎn)品的一種逐利的過程。而公眾對于基金的認(rèn)知程度如何，從目前的市場情況來看，認(rèn)知程度還是相當(dāng)?shù)牡偷?。而今在大熊市的狀態(tài)下，很多買基金虧損的人對基金的差評，也影響了基金公司本身的形象。

但是互聯(lián)網(wǎng)金融，或許能夠改變這一情況。在如今熱議的互聯(lián)網(wǎng)金融，是現(xiàn)在比較熱火的一個(gè)話題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融，本身就是以互聯(lián)網(wǎng)的思維做金融，而并非傳統(tǒng)金融的那種生硬，更不是基金公司那些不接地氣，且沒有效果的創(chuàng)意廣告。

如今，互聯(lián)網(wǎng)的思維是哪些？是產(chǎn)品與流量的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的受眾的情況，決定了基金的產(chǎn)品設(shè)置，以及內(nèi)容宣傳的轉(zhuǎn)變，而不是過去那種固我的創(chuàng)意宣傳。而互聯(lián)網(wǎng)思維下，金融營銷的改變應(yīng)該在哪里？

互聯(lián)網(wǎng)思維之屌絲思維：簡化自己，讓屌絲能理解

畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上面，擁有20%的粉絲和80%的屌絲。20%的粉絲已經(jīng)完全理解了金融產(chǎn)品，給他們宣傳基金產(chǎn)品，完全就是班門弄斧。而剩下的80%的屌絲，雖然從個(gè)體的角度來說，他們的金額投入量少，但是錢少卻架不住人多。

如果說屌絲群體對于金融產(chǎn)品是不是真正的小白狀態(tài)，我個(gè)人覺得這種理解是不對的。雖然沒有粉絲們的金融屬性強(qiáng)，但是屌絲們起碼對于股票、銀行理財(cái)這些金融產(chǎn)品有一個(gè)初步的概念。股票有風(fēng)險(xiǎn)，他們還是有概念的，至于敢買不敢買，那是另外一回事，屬于抗風(fēng)險(xiǎn)能力的范疇，而不是對金融產(chǎn)品理解的范疇了。但是，對于基金產(chǎn)品，屌絲卻完全理解不能，這種狀態(tài)，只能歸咎于基金公司自己將產(chǎn)品處置的過于復(fù)雜。

目前的基金產(chǎn)品設(shè)置是從屌絲受眾的角度來說，可以說是非常的復(fù)雜。有權(quán)益類產(chǎn)品，有固定收益產(chǎn)品。有股票型基金、有債券型基金、有貨幣型基金，有指數(shù)型基金，還有混合型基金，混合型基金里面還要分成偏股基，偏債基，等等。這么多類型的基金，一股腦的放到屌絲受眾的面前，那些對基金產(chǎn)品理解不能的屌絲們自然會(huì)望而卻步。普通的股民看到這么多基金產(chǎn)品都會(huì)頭痛，更何況比普通股民金融屬性更差的屌絲群體呢？

另外，基金的換算比股票還要繁瑣，也導(dǎo)致了屌絲群體更注重的可預(yù)期的收益，這也是一件相當(dāng)麻煩的事情。因此針對如今的互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的全新互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，簡化原有的宣傳，通過簡單的方式，讓屌絲們對于基金產(chǎn)品有一個(gè)大致的概念，就好比股票漲跌有風(fēng)險(xiǎn)一樣。這才是基金產(chǎn)品推廣的一個(gè)關(guān)鍵。從某種程度上，也是起到了一個(gè)投資者教育的初步工作。

互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品思維：逐級推廣，慢慢提升，用體驗(yàn)去理解.事實(shí)上，基金產(chǎn)品有一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，那就是品類的齊全。不僅門檻低，而且既有固定收益類產(chǎn)品這樣的低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，也有權(quán)益類產(chǎn)品這樣的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，能夠面對各種不同的受眾。尤其針對屌絲的產(chǎn)品中，對比銀行的活期，定期和理財(cái)?；鸸镜呢泿呕鸺岸唐诶碡?cái)債基具有收益率更高，門檻更低。面對以收益為王的金融理財(cái)產(chǎn)品市場中，基金公司有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

因此，針對80%屌絲受眾為主的互聯(lián)網(wǎng)平臺中以針對性的對貨幣型基金、短期理財(cái)式債基這樣的低風(fēng)險(xiǎn)，相對于銀行活期和定期收益高的產(chǎn)品進(jìn)行針對性的傳播。讓占主體的80%的屌絲群體通過親身的購買，體驗(yàn)產(chǎn)品的收益率。比做任何一個(gè)基金營銷廣告，比做眼花繚亂的創(chuàng)意，更為重要。這里，就不得不提一下余額寶。雖然余額寶讓互聯(lián)網(wǎng)的民眾了解的貨幣基金這一行為是無意而為。但是，就是這樣的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗(yàn)，通過低風(fēng)險(xiǎn)、低門檻的貨幣基金產(chǎn)品，起到了最屌絲受眾的最初級的投資者教育工作。

固然，基金公司的先天缺陷，比如沒有銀行網(wǎng)點(diǎn)和券商營業(yè)部這樣的線下渠道，讓基金公司無法要做到銀行和券商的規(guī)模，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解決了人和空間的問題，讓渠道更為多樣化，但是在思路上依然是老套路模式進(jìn)行的話，那么互聯(lián)網(wǎng)金融，只是基金公司這次趕潮流過程中的過眼云煙而已。

2015年中國新經(jīng)濟(jì)年會(huì)1月14日在京舉行，年會(huì)邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家以及監(jiān)管部門，碰撞求解新經(jīng)濟(jì)之路，分享互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等洶涌“聲浪”。新華網(wǎng)記者黃博陽攝

新華網(wǎng)北京1月14日電2015年中國新經(jīng)濟(jì)年會(huì)今日在京舉行，年會(huì)邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家以及監(jiān)管部門，碰撞求解新經(jīng)濟(jì)之路，分享互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等洶涌“聲浪”。

年會(huì)上揭曉了2014年度“十大新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞”，包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮、BAT生態(tài)圈、中概股上市潮、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等。

一、網(wǎng)絡(luò)信息安全

隨著網(wǎng)絡(luò)空間重要性的不斷上升，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活、生產(chǎn)等活動(dòng)的重心逐漸轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，各國均開始重視網(wǎng)絡(luò)空間戰(zhàn)略。在此背景下，網(wǎng)絡(luò)空間安全已經(jīng)成為國際關(guān)系的核心要素，也將成為未來國家經(jīng)濟(jì)、政治、軍事的核心。

2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組宣告成立，習(xí)近平總書記在主持召開中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要總體布局統(tǒng)籌各方創(chuàng)新發(fā)展，努力把我國建設(shè)成為網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。體現(xiàn)了中國最高層全面深化改革、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的意志，顯示出在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國家利益、推動(dòng)信息化發(fā)展的決心。

2014全國“兩會(huì)”期間，網(wǎng)絡(luò)安全又首次列入政府工作報(bào)告，上升到國家戰(zhàn)略層次。

網(wǎng)絡(luò)信息安全已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中最基礎(chǔ)和最重要的問題。作為互聯(lián)網(wǎng)大國，中國正視差距、立足現(xiàn)實(shí)，規(guī)劃積極有效的網(wǎng)絡(luò)空間安全防御型戰(zhàn)略，提升基本的應(yīng)對能力，逐漸扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略上的被動(dòng)局面，掌握主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

這一年，中國在一系列世界級的互聯(lián)網(wǎng)盛會(huì)上接連發(fā)出“中國聲音”，自信闡釋互聯(lián)網(wǎng)治理的立場和主張；這一年，“凈網(wǎng)2014”系列行動(dòng)出重拳，依法治網(wǎng)常態(tài)化；這一年，中國出臺了“寬帶中國“戰(zhàn)略，并加速實(shí)施落實(shí)；這一年，我們搭臺舉辦首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，凝聚全球共識……中國正向著構(gòu)筑晴朗網(wǎng)絡(luò)空間的目標(biāo)，穩(wěn)步疾行。

二、4G正式商用

2014年，中國4G商用化順利起步。中國電信[微博]業(yè)謀變的節(jié)奏加快，虛擬運(yùn)營商、鐵塔公司成立……讓市場各方猜想無限。

不到一年時(shí)間，4G用戶總數(shù)達(dá)到9000萬，4G網(wǎng)絡(luò)的基站總數(shù)也超過70萬個(gè)，4G終端款式已經(jīng)有600多款，4G資費(fèi)在不斷下降，三大運(yùn)營商也在紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)竞茫?G正以超出所有人預(yù)期的速度在成長。

4G商用一歲了，如果要用關(guān)鍵詞來概括這一年的發(fā)展，“大躍進(jìn)”和“略尷尬”則代表了發(fā)展中的喜憂參半。傲嬌一年，TD-LTE發(fā)展強(qiáng)勁，超出預(yù)期?！爸袊α俊痹谌虺梳绕鹬畡?，產(chǎn)業(yè)鏈迅速跟進(jìn)，國產(chǎn)終端商、設(shè)備商等帶來彎道超車的機(jī)會(huì)；苦等一年，F(xiàn)DD牌照仍未一錘定音，尷尬收尾。

其實(shí)，無論是運(yùn)營商還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，卯足勁拼的最終是用戶，可是與4G產(chǎn)業(yè)鏈熱火朝天形成對比的是4G消費(fèi)并未如預(yù)期爆發(fā)。“忘關(guān)4G連接，一覺醒來你的房子都快成移動(dòng)公司的”調(diào)侃言猶在耳，資費(fèi)高、覆蓋不好、終端設(shè)備少、耗電嚴(yán)重、通話延遲等都成了用戶消費(fèi)4G的攔路虎。

不過，2014年是政策大年，這些政策和機(jī)制在2015年真正發(fā)揮作用。在智能手機(jī)風(fēng)靡和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的催化下，2015年必然會(huì)是4G綻放碩果的一年。

三、中概股上市潮

2014年9月，阿里巴巴[微博]在萬眾矚目下登陸紐交所，在憑借250億美元的融資額成為IPO巨無霸的同時(shí)，也將中國企業(yè)的第五波赴美上市潮推向高潮。

微博、途牛網(wǎng)、聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴、智聯(lián)招聘、迅雷[微博]、9158母公司天鴿互動(dòng)、聯(lián)眾、陌陌、藍(lán)港互動(dòng)……赴美上市大戲一場接著一場。

這是最好的時(shí)代。擺脫了過去信任危機(jī)的陰霾，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再因高速發(fā)展而獲得“洋資本”的青睞，就像重生一樣再次看到了曙光；這是最壞的時(shí)代，今年赴美上市的中概股表現(xiàn)差異化嚴(yán)重，平均表現(xiàn)并不及美股大盤。

回顧十多年來中國企業(yè)赴美上市大潮，從第一波中最具代表的新浪、搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)，到如今58同城、京東、獵豹、阿里巴巴等等，不難看出，這些企業(yè)都是緊跟時(shí)代發(fā)展的幸運(yùn)兒。在以他們?yōu)榇淼呢?cái)富效應(yīng)刺激下，將來會(huì)有更多的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸美國股市，第五波赴美上市浪潮也比前幾次更加洶涌澎湃。

不過，我們始終堅(jiān)信，上市只是個(gè)手段，并非終極目標(biāo)。而只有當(dāng)企業(yè)真正成熟到走向資本市場時(shí)，上市也只是個(gè)順勢而為的過程。

四、BAT生態(tài)圈

上網(wǎng)時(shí)間超過5000小時(shí)的中國人都知道這三個(gè)字母連起來代表著什么。百度[微博]、阿里巴巴和騰訊這三大巨頭猶如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級的存在，是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實(shí)體企業(yè)仰望的高山。

2014年，BAT再上一個(gè)量級至千億美元，顯著逐漸拉開與第二梯隊(duì)的差距，逆襲的故事越來越少。

如果說十多年前，百度還只做搜索，騰訊還只做QQ，阿里巴巴還只做電子商務(wù)。那么現(xiàn)在，BAT三大巨頭已然形成了你中有我、我中有你的“江湖”。

在過去的2014年里，三大巨頭無法克制地?cái)U(kuò)大著自己的勢力范圍，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也有抱團(tuán)取暖，三巨頭拉幫結(jié)派，抱團(tuán)征伐。當(dāng)然用他們的語境表達(dá)叫做構(gòu)建“生態(tài)圈”——BAT通過海量資本輸出，在文化、餐飲、交通、支付、娛樂、金融等多個(gè)領(lǐng)域展開激烈的爭奪，打造著屬于自己的生態(tài)帝國。

從藍(lán)海一片到血漫金山，毫不夸張地說，往往正是由于這三巨頭的介入，才使得有些領(lǐng)域的競爭從老死不相往來驟然激烈到難解難分。

其實(shí)，說一千道一萬，BAT爭奪的戰(zhàn)場無非兩種：入口和平臺；而共同的目標(biāo)則只有一個(gè)——未來。BAT生態(tài)圈之外，誰能坐上風(fēng)口成為互聯(lián)網(wǎng)的第四極，或許是中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的最大懸念。

五、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮

1994年的4月20日，中國通過一條64K的國際專線，全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開啟，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮涌不斷。

從發(fā)出第一封“伊妹兒”，到“中概股”狂潮席卷納斯達(dá)克[微博]、百度再造Google搜索神話，再到阿里巴巴“打開網(wǎng)商大門”……在這二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)孕育了無數(shù)創(chuàng)新人物，締造了各式風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)神話。

回眸2014，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所掀起的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮再次洶涌，中國商界彌漫著躍躍欲試的氣氛，各行各業(yè)加速觸網(wǎng)，無論小微企業(yè)還是實(shí)體巨頭，無一例外。國務(wù)院總理李克強(qiáng)更是振臂高呼，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。

過去這一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種顛覆思維鋪天蓋地，技術(shù)的日新月異，不斷向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傾襲。每個(gè)行業(yè)都是一個(gè)風(fēng)口，每個(gè)風(fēng)口都有每個(gè)風(fēng)口的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2014年被標(biāo)注為中國的創(chuàng)業(yè)元年。各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的人才，所有的投資基金，無論是新產(chǎn)業(yè)還是舊模式，都感受到前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走到了臺前。

這一年，為中國互聯(lián)網(wǎng)未來二十年的精彩，儲(chǔ)備了新的想象。

六、跨界轉(zhuǎn)型

賣煙花的跑去拍電影、開飯店去玩大數(shù)據(jù)云計(jì)算、拍電影的改行做投資、做投資的跑去買地產(chǎn)、做地產(chǎn)的跑去賣礦泉水、蓋百貨的跑去做電商、做電商的跑去建民營銀行……

2014年，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口處，各路資本紛紛上演跨界轉(zhuǎn)型記。上一秒你腦中認(rèn)為的潛在對手還在遠(yuǎn)遠(yuǎn)招手，眨眼功夫就可能已來到眼前，且已賞了你一個(gè)響亮的嘴巴。這其中，有為未來提早布局的真知遠(yuǎn)見，有資產(chǎn)積累而膨脹的“帝國”野心，有固有領(lǐng)域已遭遇“天花板”的無奈轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，更有玩一票搏眼球的玩客。

跨界的步子大小全看“腿”的長短：腿長的，一步千里不喊累；腿短的，步子邁大了，容易扯著……

看見別人玩的很High，換做自己就未必一切如愿。有了互聯(lián)網(wǎng)的殼，未必有互聯(lián)網(wǎng)的心；有了互聯(lián)網(wǎng)的身，未必能真切體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的神。2014年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的弄潮兒的跨界故事剛剛開始，但折戟的已不在少數(shù)。

七、O2O

2014年，線上線下企業(yè)的共同利益在O2O處凝結(jié)匯集。

O2O被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視作服務(wù)下沉、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)體系的利器，被線下商家視作尋找用戶藍(lán)海的新生命線，你好我好，用戶好。

幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的產(chǎn)品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名表化妝品，廉價(jià)如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。

巨頭們也急忙加入O2O的圈地征戰(zhàn)，萬達(dá)[微博]、蘇寧、銀泰等等，都忙于將自己已有的實(shí)體城池鏈接上O2O的吊橋；阿里、京東、順豐[微博]更是馬不停蹄，掀起線下渠道的攻勢，借助O2O打通最后一公里。

然而，說好的用戶體驗(yàn)、真品貨源、快速物流、精準(zhǔn)推送、大數(shù)據(jù)計(jì)算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。

早有業(yè)界專家指出，O2O這個(gè)概念幾乎被人們運(yùn)用的忘記了關(guān)鍵，只在乎表面繁榮。一切沒有解決在線支付的O2O，一味地追求傳播范圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。

回望2014，言必稱OnlineToOffline，然而，這看不見的渠道，既可能是世界上最近的距離，也可能是最遠(yuǎn)的。

八、互聯(lián)網(wǎng)金融

2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。微信紅包打響了2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的第一槍，讓傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)再次見識互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攻城略地的實(shí)力。

在發(fā)展的高速路上，雖然余額寶[微博]、理財(cái)通等互聯(lián)網(wǎng)寶寶類產(chǎn)品逐漸歸于平凡，比特幣因多國央行[微博]圍剿而備受質(zhì)疑，虛擬信用卡的“創(chuàng)新”嘗試被叫停，但移動(dòng)支付、P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡(luò)銀行等熱點(diǎn)奮起直追，互聯(lián)網(wǎng)金融再掀狂潮。

從互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)到金融大佬圍獵，從野蠻生長到監(jiān)管拐點(diǎn)，從跑馬圈地到精耕細(xì)作……雖然發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順，但互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力從未消減，并且越來越受到重視。

2014年3月，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被寫入政府工作報(bào)告，監(jiān)管層也釋放出鼓勵(lì)支持的信號——互聯(lián)網(wǎng)金融是當(dāng)前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。

2014年11月19日，李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出建立資本市場小額再融資快速機(jī)制，開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融等更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)。

我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監(jiān)管的共同協(xié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)金融將譜出美好的樂曲。

九、智能化

一邊是互聯(lián)網(wǎng)，一邊是傳統(tǒng)制造業(yè)，看似不搭的兩個(gè)行業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能轉(zhuǎn)型的大潮下，匯聚在一起，碰撞出驚人的化學(xué)反應(yīng)，智能硬件產(chǎn)業(yè)橫空出世。

作為制造業(yè)大國的中國，如何通過智能化轉(zhuǎn)型搭上新一輪工業(yè)革命的快車，迎接工業(yè)4.0時(shí)代的挑戰(zhàn)，是中國制造向中國“智”造邁進(jìn)的關(guān)鍵。

毫無疑問，2014年是智能硬件的發(fā)展元年。在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的誘人發(fā)展前景下，不僅有三星[微博]、LG、海爾、長虹[微博]、美的等傳統(tǒng)家電廠商紛紛搶推智能化產(chǎn)品，更有小米、樂視、騰訊、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界而來。

誰也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋風(fēng)能夠如此之快的