2023年水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

PAGEPAGE7水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的管理,都是一個不斷超越和不斷完善的過程。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程,它包含著質(zhì)量、資金和經(jīng)營等多方面的內(nèi)容。只有加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理,才能實現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。一、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)管理。只有找出水利工程施工經(jīng)濟管理的特點,然后根據(jù)特點在實踐中加強管理,才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作落到實處。首先,水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理最突出的特點就是涉及面廣。它包含生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、平安、資金、經(jīng)營等諸多方面的管理。其次,其涉及的學(xué)科也廣。這就使得其管理人員要具有扎實的經(jīng)濟管理理論知識以及職業(yè)素質(zhì)等。同時,還要深刻懂得水利相關(guān)部門的法律、法規(guī)。另外,水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的不確定因素較多。如果管理不善,嚴重的甚至?xí)?dǎo)致水利工程失敗。另外,由于施工單位的經(jīng)營管理粗放,可能會導(dǎo)致管理失控,使得經(jīng)濟效益低下。同時,各水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式不一樣,也會給施工管理工作帶來一定的難度。二、提出水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略要加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理,就必須對其施工的質(zhì)量、本錢、資金、平安等管理進行強化和完善。(一)落實資金管理工作要落實好資金管理工作,就必須建立切實可行的資金管理體系,來確保水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體實施策略有:1、建立資金管理帳戶。建立資金管理賬戶,主要是為了更好的實行資金統(tǒng)籌管理。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)沒有現(xiàn)金流量的利潤不是利潤的原那么來進行應(yīng)收賬款管理,始終把資金回籠放在首位。事實上,企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要目的是為了增強其競爭力,管理的目標就是追求利潤。2、轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款形式。轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款形式,主要是為了減少企業(yè)的壞賬損失。具體實施方法是,先將應(yīng)收賬款改為應(yīng)收票據(jù)。因為應(yīng)收票據(jù)具有很強的追索權(quán),而且到期前可以轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn),所以在一定程度上能降低壞賬損失。然后,企業(yè)可以通過抵押或讓售業(yè)務(wù)將應(yīng)收賬款變現(xiàn)。應(yīng)收賬款抵押是企業(yè)以應(yīng)收賬款為擔保,從金融機構(gòu)先取得貨款,收到欠款后再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機構(gòu)作為局部借款的歸還。在實際工作中,水利施工企業(yè)要對應(yīng)收賬款實行事前、事中以及事后的全過程控制,加速應(yīng)收賬款回籠,減少壞賬,確保企業(yè)經(jīng)營利潤最大化?！捕臣訌姳惧X控制工作本錢管理問題一直是施工企業(yè)經(jīng)濟管理中比擬敏感的問題。目前,本錢控制上主要存在的問題有:本錢管理制度約束不到位;投標環(huán)節(jié)水利工程競爭日益劇烈,投標報價風(fēng)險加劇,投標費用難以控制。而且,工程本錢核算根底工作較薄弱。因此,必須加強本錢控制。具體的實施策略有:1、認真分析本錢差異。水利工程在追求質(zhì)量高的同時,也要追求價廉。換而言之,就是要花最少的投入來獲得最大的回報。在控制本錢的同時,還要對經(jīng)營環(huán)境變化進行預(yù)測。由于目標本錢和實際本錢之間存在一定程度的差異,所以應(yīng)當認真分析這種差異,然后針對差異采取有效措施,使得本錢控制更加科學(xué)化。2、加強本錢信息的采集和分析工作。要想在競爭劇烈的水利工程市場上站穩(wěn)腳步,就必須加強水利工程本錢信息的采集和分析工作。首先,應(yīng)當及時地洞察市場的變化,在施工中管理者要不斷地采集施工過程中材料單價的變化,人工費的漲跌、機械作業(yè)的損耗等有關(guān)工程本錢費用的信息。然后,再根據(jù)市場的變化情況及時調(diào)整本錢預(yù)算,便于主管部門對本錢控制體系的運行情況是否有效以及債、權(quán)、利落實情況進行評價,進而催促其提高工作效率。同時,在工程結(jié)束后,還要及時的歸集整理本錢費用信息,分析工程盈利和虧損的原因,為以后進行工程投標和制定預(yù)算本錢提供準確的資料依據(jù)?！踩臣訌娰|(zhì)量管理工作質(zhì)量問題一直是水利工程存在的本質(zhì)性問題。水利施工企業(yè)質(zhì)量管理主要存在的問題有:水利施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全,施工結(jié)束后驗收把關(guān)也不嚴。甚至有些水利工程違反法定建設(shè)程序,根本沒有辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè),導(dǎo)致留下了許多質(zhì)量隱患。水利工程施工的質(zhì)量管理問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和平安,不可無視。具體的實施策略有:1、加強施工組織方案和技術(shù)規(guī)程。水利施工中一定要加強組織方案和技術(shù)規(guī)程,并嚴格按照施工技術(shù)規(guī)程來執(zhí)行。同時,在建設(shè)、監(jiān)理以及設(shè)計各方面上,要把國家的有關(guān)施工標準和本工程特點以及施工單位的實際情況等因素相結(jié)合,然后制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程?？傊?施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。2、建立施工質(zhì)檢組織。要提高質(zhì)量管理水平,應(yīng)當成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織,并由企業(yè)負總責(zé)。同時,在施工中要對工程分階段且按程序進行檢查驗收。施工單位的專職質(zhì)檢人員,不僅要負責(zé)施工自檢以及施工文件的填寫和編制,還要及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。而質(zhì)檢組織也要本著對事業(yè)高度負責(zé)的精神,嚴把質(zhì)量關(guān)。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)違反施工程序或質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令,甚至讓其停工或返工?？傊?一定要在每項工程以及施工各階段履行好相應(yīng)的手續(xù),方可進入下一步工序?！菜摹臣訌娖桨补芾砉ぷ鳟斍?水利施工企業(yè)平安管理中主要存在的問題就是監(jiān)督不到位。水利工程平安施工的監(jiān)督管理缺少日常的監(jiān)督管理制度和強有力的措施。同時,地方保護以及區(qū)域保護問題相當嚴重,且監(jiān)管手段落后,監(jiān)管力度也不夠,完全不能滿足市場經(jīng)濟開展要求。更有些企業(yè)在施工發(fā)生平安事故后竟然與地方聯(lián)合一起瞞報,或者延報,使得有的造成無法彌補的損失。因此,必須建立具體策略來加強監(jiān)督,加強平安管理。1、重視平安監(jiān)理工作。保證水利工程建設(shè)順利進行的重要手段就是施工平安監(jiān)理。而施工質(zhì)量和施工平安有著緊密聯(lián)系。所以,可以說,加強平安監(jiān)理,控制平安生產(chǎn),就是控制工程質(zhì)量。具體實施策略是,先制定施工平安監(jiān)理的內(nèi)容然后認真去落實。其后,一旦出現(xiàn)不平安因素,監(jiān)理單位要嚴格要求其暫停施工,以防止發(fā)生質(zhì)量和平安事故。2、建立平安管理隊伍。一般情況下,水利工程工程較大,作業(yè)點也廣,因此必須要有一只專業(yè)素質(zhì)高且接受過各種平安設(shè)備使用及專業(yè)培訓(xùn)的人員所組成的平安管理隊伍。例如,要有一定規(guī)模的消防隊伍,具體實施方法是平時進行必要的滅火知識培訓(xùn)演練。同時,在機修車間、木工車間、發(fā)電房、倉庫、食堂等容易發(fā)生火災(zāi)的場所,配備一定數(shù)量的消防設(shè)施,做好準備工作。水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜的工作,因此,除了要加強水利工程施工企業(yè)資金、本錢、平安以及質(zhì)量管理工作外,還要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,嚴格按照規(guī)定辦事,并保證各項管理措施真正落到實處,從而提高水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。以上是整理的內(nèi)容，更多關(guān)于“水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式〞等建筑方面的知識，可以登陸建設(shè)通進行查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的管理,都是一個不斷超越和不斷完善的過程

〔2〕水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的管理,都是一個不斷超越和不斷完善的過程

〔3〕只有找出水利工程施工經(jīng)濟管理的特點,然后根據(jù)特點在實踐中加強管理,才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作落到實處

〔4〕二、提出水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

要加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理,就必須對其施工的質(zhì)量、本錢、資金、平安等管理進行強化和完善

內(nèi)容總結(jié)

（1）水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的管理,都是一個不斷超越和不斷完善的過程

（2）它包含生產(chǎn)、質(zhì)