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文檔簡介
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什么是股份制企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
董事會指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是通過設(shè)立股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會,構(gòu)
股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)。劃分企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的責(zé)權(quán)利關(guān)系。建不同的權(quán)利機構(gòu),
,股東大會由全體股東〔或股東代表〕所組成,對公司的經(jīng)營管理和股東利根據(jù)?公司法?
是公司常設(shè)的權(quán)利機構(gòu)和董事會是股東大會閉會行使職權(quán)的機構(gòu),益等重大問題作出決策,
經(jīng)理層是公司章程規(guī)定范圍內(nèi)的是公司對外進展業(yè)務(wù)活動的全權(quán)代表。經(jīng)營管理決策機構(gòu),
業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān),負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理工作。監(jiān)事會是在股東會直接上根據(jù)公司章程履行職責(zé)、
維護公司利益的監(jiān)視機構(gòu)。
根據(jù)?公司法?規(guī)定和公司章程,現(xiàn)將公司總經(jīng)理職責(zé)和議事規(guī)那么明確如下:
一、總經(jīng)理職責(zé)
、主持公司的日常消費經(jīng)營管理,負(fù)責(zé)機場平安運營,組織施行董事會決議,并將施行情1
.況向董事會報告;
、組織施行公司年度經(jīng)營方案和投資方案;2
、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的詳細(xì)方案;3
、擬訂公司的根本管理制度;4
、制定公司的詳細(xì)規(guī)章;5
、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人;6
、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員;7
、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、晉級、加8
薪及辭退;
、在職責(zé)范圍內(nèi),對外代表公司處理業(yè)務(wù);9
、董事會受權(quán)的其他事項。10
副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分
管工作。
二、總經(jīng)理議事規(guī)那么
公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理睬議或總經(jīng)理辦公會。
.總經(jīng)理睬議1
副總經(jīng)公司總經(jīng)理睬議由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理睬議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。
理和黨委書記、副書記參加,由總經(jīng)理主持。
次,詳細(xì)時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下,由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提2-3總經(jīng)理睬議每月召開
出,可召開臨時總經(jīng)理睬議。
由總經(jīng)理集中多數(shù)成在發(fā)揚民主的根底上,總經(jīng)理睬議研究決定問題遵循民主集中制原那么,
員意見作出會議決議??偨?jīng)理睬議決議以?公司文件?或?總經(jīng)理睬議紀(jì)要?的形式發(fā)布執(zhí)
行。對外報送的重要?公司文件?應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長受權(quán)總經(jīng)理簽署。
提出意副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進展研究,分管總經(jīng)理、提交總經(jīng)理睬議研究的議題,
見;對意見分歧較大的問題,應(yīng)向會議說明。
董事長可參加總經(jīng)理睬議。
、總經(jīng)理辦公會2
總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的詳細(xì)事項。
總經(jīng)理辦公有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加??偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集,
會在充分聽取部門意見的根底上,召集人應(yīng)難以作出解決意見的,由召集人作出解決意見;
及時提交總經(jīng)理睬議研究。
總經(jīng)理辦公會形成的意見,用?總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要?下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理睬議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作。
公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。由有關(guān)部門承辦??偨?jīng)理睬議和總經(jīng)理辦公會決定的事項,
總經(jīng)理職責(zé)范圍
、主持公司消費經(jīng)營管理工作,組織施行董事會決議,并向董事會報告工作。1
、負(fù)責(zé)公司人、財、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào),以及監(jiān)視管理工作。2
、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、平安、消防、質(zhì)量、效勞和職工培訓(xùn)教育。3
、制定并組織施行公司開展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案和投資方案。4
、提出公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。5
、擬定公司根本管理制度,以及內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,制定公司的詳細(xì)規(guī)章,簽發(fā)公司6
規(guī)章制度。
、提請聘任或解聘公司其別人員,創(chuàng)立高效有序的管理機制和運行機制。7
總經(jīng)理崗位責(zé)任制
、貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,遵守法律、法令,執(zhí)行主管部門的指示,吸收職工的建議,1
正確處理三者關(guān)系。
、搞好市場調(diào)查,不斷掌握市場信息,學(xué)習(xí)別人經(jīng)歷,改進本公司技術(shù),結(jié)實樹立競爭觀2
念,信息觀念,效益觀念,人才觀念。
、根據(jù)上級的指示精神,結(jié)合本公司實際情況,制定長遠(yuǎn)開展規(guī)劃和年度方案,實行目的3
管理。組織各部門全面完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和年度指標(biāo)。
、抓好各項管理工作,建立健全各項規(guī)章制度,進步全公司的人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益,抓好4
廠風(fēng)、廠貌的建立,環(huán)境保護,平安消費工作。
、加強三支隊伍的建立,做好本公司工作人員的思想工作,豐富職工的文化娛樂生活,兩5
個文明一起抓。
、定期檢查各項制度和方案執(zhí)行情況,包括財務(wù)帳目,贏利狀況,以及年度經(jīng)營等,特別6
是各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
實行對本公司經(jīng)營法令、方針,承受上級主管部門的指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、
管理工作的統(tǒng)一指揮,并全權(quán)負(fù)責(zé)。
制訂公司的方針目的和開展規(guī)劃。
決定企業(yè)機構(gòu)和人員裝備。
組織并指揮全體職工全面完成和超額完成各項技月度經(jīng)營方案,季度、負(fù)責(zé)審核企業(yè)年度、
術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系,堅持執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律。
樹立“診療質(zhì)量和客戶效勞第一〞的思想,建立健全診療質(zhì)量和效勞保證體系,推動診療質(zhì)
量和效勞晉級工作,并對公司的診療質(zhì)量和效勞負(fù)責(zé)。
指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,并經(jīng)常催促工作,檢查工作。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,主持召開總經(jīng)理辦公會議,協(xié)商解決經(jīng)營中的重大問題。
按照公司制度和有關(guān)獎懲條例,對職工實行獎懲,做到獎勤罰懶。
指導(dǎo)平安消費、勞動保護、環(huán)境保護等工作,組織力量加強職工培訓(xùn)、教育工作。
臨時處置企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的其他重大問題。
考核
考核的主要指標(biāo)為:產(chǎn)值、利潤及其它主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕什么是股份制企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
董事會指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是通過設(shè)立股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會,構(gòu)
股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)
〔2〕應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長受權(quán)總經(jīng)理簽署
〔3〕組織各部門全面完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和年度指標(biāo)
〔4〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,主持召開總經(jīng)理辦公會議,協(xié)商解決經(jīng)營中的重大問題
〔5〕臨時處置企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的其他重大問題
內(nèi)容總結(jié)
(1)什么是股份制企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
董事會指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是通過設(shè)立股東大會、董
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