2023年員工培訓(xùn)計劃怎么寫

第22頁共22頁2023年員工培訓(xùn)方案怎么寫2023年員工培訓(xùn)方案怎么寫。(1)確立培訓(xùn)目的--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析^p，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目的，如通過培訓(xùn)來到達的各項消費經(jīng)營目的和進步企業(yè)的管理程度。通過對上年度培訓(xùn)方案的總結(jié)及分析^p培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目的，成為本年度培訓(xùn)的重點工程。(2)研究企業(yè)開展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的消費營銷方案，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度消費經(jīng)營指標。一項消費經(jīng)營目的的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目的，確定要在哪些方面進展培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的消費經(jīng)營狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目的。(3)根據(jù)培訓(xùn)的目的分類--圍繞企業(yè)消費經(jīng)營目的的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞進步企業(yè)管理程度的培訓(xùn)活動那么應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目的，詳細設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，到達對該訓(xùn)練工程的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)方案中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進展安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各工程的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正理解該工程的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練工程所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下局部：培訓(xùn)教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；按照以下順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間方案、主要內(nèi)容及施行方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)方案時，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的本錢以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。(二)：短期方案短期方案指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的詳細方案。制訂培訓(xùn)活動詳細方案的步驟如下：1.確立訓(xùn)練目的--說明培訓(xùn)方案完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2.設(shè)計培訓(xùn)方案的大綱及期限--為培訓(xùn)方案提供根本構(gòu)造和時間階斷的安排。3.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供詳細的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。4.設(shè)計學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)方案提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí)、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學(xué)習(xí)形式。5.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)視培訓(xùn)方案的進展。6.決定評估方法--根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀2023年員工培訓(xùn)方案篇一：20xx年度員工培訓(xùn)方案20xx年度****藥業(yè)質(zhì)量管理員工培訓(xùn)方案公司各部門崗位：我公司在籌備期，廣闊員工兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，期望在日后的正常經(jīng)營中加倍努力。我公司如今面臨GSp認證，為進步全體人員業(yè)務(wù)管理程度，加強員工質(zhì)量意識，確保經(jīng)營期間不違規(guī)，嚴格按GSp要求進展合理化管理，特制定本年度培訓(xùn)方案，本年度培訓(xùn)方案從20xx年1月1日起施行，各部門人員需將工作合理安排，保證培訓(xùn)期間不缺課，不遲到早退，授課人員需提早將講課內(nèi)容準備完善，做好講課教案及考試題，以進步培訓(xùn)效果。各部門人員授課期間原那么上不準外出，不準請假。培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容制定如下表，如無特殊情況按此時間安排，特殊情況另行通知。質(zhì)量負責(zé)人：20xx年12月3日20xx年度****藥業(yè)質(zhì)量管理員工培訓(xùn)方案表文件編號：質(zhì)量管理—20xx—02篇二：20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)及20xx年工作方案20xx年培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司根本情況〔一〕經(jīng)營情況20xx年，公司開發(fā)建立面積方案271萬平方米，其中，續(xù)建工程180.69萬平方米。公司全年營業(yè)收入方案24.15億元，截止10月末，累計完成14.39億元。公司全年利潤方案2.6億元，截止10月末，累計完成1.38億元。平安方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上平安事故?！捕撑嘤?xùn)機構(gòu)及人員情況公司人力資部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職老師6名?！踩彻締T工情況公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370人，勞務(wù)用工28人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56人，操作人員55人；按知識構(gòu)造劃分：研究生45人，大學(xué)本科155人，大學(xué)專科121人，中專12人，技校及以下37人；按職稱構(gòu)造劃分：正高級1人，高級職稱32人，中級職稱40人，初級職稱74人；操作工中有技師2人，高級工1人，初級工3人。二、20xx年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。全年提取教育經(jīng)費67.65萬元，上繳集團43.97萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費為23.68萬元。截至目前，實際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬元。20xx年，按照集團公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探究適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的平安意識教育，加強一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)開展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”兩個大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作到達了預(yù)定培訓(xùn)目的，保證了各項工作對人員素質(zhì)的根本要求，為公司年度各工程標的實現(xiàn)提供了有力的人力資保證。20xx年培訓(xùn)工作獲得了以下成效：〔一〕加強本安體系建立，進步風(fēng)險預(yù)控程度為進步公司員工平安意識，3月份舉辦了本安體系知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司平安相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常平安檢查實際情況，對公司平安管理方面的問題進展了全面分析^p，對工程現(xiàn)場管理中存在的平安問題和危險辨識進展了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建立工作?！捕撑e辦專題培訓(xùn)，進步培訓(xùn)針對性為進一步進步公司工程質(zhì)量管理程度，對標房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)進步，5月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及工程管理人員共計144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為進步員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就將來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強烈，到達了預(yù)期目的?？傮w來說，以上兩期專題培訓(xùn)班進步了公司自主辦班的程度以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)工作的重視程度與認可度?！踩澈侠碇贫ㄅ嘤?xùn)方案進步各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員構(gòu)造趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。20xx年在按時完成集團公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項培訓(xùn)方案的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進展現(xiàn)場操作教學(xué)；安排16名造價人員參加了寧夏建立工程造價管理協(xié)會舉辦的為期2天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。20xx年，公司首次參與了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工4個工種，共計39人?！菜摹成罨^關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理自集團公司推行學(xué)分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理方法》的同時，根據(jù)公司實際，對學(xué)分制進展了相應(yīng)修改完善，參加過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團公司20xx年度工作重點，探究合適企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進學(xué)習(xí)型組織建立?！参濉称渌黜椗嘤?xùn)工作有序開展1.按照集團公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標準化的專項培訓(xùn)。積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標準化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建立各項任務(wù)，及時錄入年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克制困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”類兩門課程；11月初，按照集團公司要求對公司全體員工進展了20xx年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。2.嚴格按照公司年度方案組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟本安體系建立培訓(xùn)、危險辨識和風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生安康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護知識培訓(xùn)、集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。3.本年度繼續(xù)堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周篇三：20xx年度員工培訓(xùn)方案202___年度培訓(xùn)工作方案為了貫徹落實20xx年集團開展戰(zhàn)略目的，以培養(yǎng)促開展，充分發(fā)揮各類人才的潛能，進步員工的素質(zhì)修養(yǎng)，技術(shù)程度，敬業(yè)精神。集團培訓(xùn)部根據(jù)企業(yè)開展要求，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作實際情況，特制定202___年度員工培訓(xùn)工作方案。一、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想圍繞“一個中心，兩個調(diào)整，三個提升”人力資核心開展思想，以公司的開展戰(zhàn)略對人力資的將來需求，以及當前消費經(jīng)營對員工素質(zhì)的新要求作為制定202___年度員工培訓(xùn)的著眼點。以進步員工的專業(yè)業(yè)務(wù)才能為重點，確定主要培訓(xùn)工程。以提升員工整體素質(zhì)為目的，開展全方位培訓(xùn)。建立培訓(xùn)流程，強化培訓(xùn)管理，充分調(diào)動全體員工主動參與學(xué)習(xí)的熱情，使培訓(xùn)工作有序展開。二、培訓(xùn)重點工作及內(nèi)容202___年度員工培訓(xùn)將從管理者素質(zhì)提升，企業(yè)文化建立，講師團隊建立，培訓(xùn)管理制度建立四個方面逐步展開?！惨弧彻芾碚咚刭|(zhì)提升管理者的層級不同，所需技能、才能及素質(zhì)要求亦不一樣，在此對管理者進展層級劃分，并針對不同層級采取不同的培訓(xùn)方式。1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：以外訓(xùn)為主，通過參加高級研習(xí)班，研討會、報告會，企業(yè)間交流，外出考察，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思想、管理方法、管理技術(shù)等知識，不斷有效更新高層管理者知識構(gòu)造，提升管理才能。2、中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：采用內(nèi)訓(xùn)和外培結(jié)合，通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)并舉的方式進展。注重組織開展所需要領(lǐng)導(dǎo)才能的培訓(xùn)，使管理者的才能與組織開展相適應(yīng)，同時注重其潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃為其職業(yè)方向向高層延伸奠定根底。主要培養(yǎng)中層管理者的主動性、執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)別人的才能、帶著團隊的才能以及專業(yè)知識與技能。3、基層管理培訓(xùn)：a、通過專題講座、模擬演練、實戰(zhàn)訓(xùn)練等形式，對管理人員進展相應(yīng)的專業(yè)知識、禮儀標準、溝通技巧等方面進展培訓(xùn)，普遍進步基層員工的專業(yè)技能和管理程度。b、通過進展部門職能、業(yè)務(wù)流程、工作標準、配合協(xié)調(diào)才能、根本技術(shù)操作等方面的培訓(xùn)，進步崗位業(yè)務(wù)才能發(fā)揮個人和團隊優(yōu)勢創(chuàng)造更高的效益。〔二〕企業(yè)文化建立對于企業(yè)來說最大的負債是沒有經(jīng)過思想培訓(xùn)的員工，故“統(tǒng)一思想上下同欲”，建立具有強大凝聚力的團隊是企業(yè)文化建立的終極目的。企業(yè)文化建立將成為培訓(xùn)工作的重點，文化建立也將從以下三個方面展開。1、確立企業(yè)文化核心，樹立企業(yè)標桿人物，通過相應(yīng)的“儀式”樹立標桿典型，營造企業(yè)需求的導(dǎo)向性,從而增進員工對企業(yè)文化的認同，在思想意識上達成共識。2、宣導(dǎo)企業(yè)的核心文化，在培訓(xùn)課程中開發(fā)和增加企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。通過筆試考核、知識競賽讓員工對企業(yè)核心文化予以認知，適時與黨、團組織及工會結(jié)合開展各項活動進一步推廣落實企業(yè)文化。3、營造企業(yè)文化氣氛，鍛造企業(yè)文化。在公司準許的范圍內(nèi)，將企業(yè)文化以板報，宣傳冊、電子刊物的形式予以廣泛宣傳；在集團級下屬公司各部門設(shè)立文化專員崗位〔可兼職〕，將文化專員配置到一線基層，時時講文化，做文化?！踩撑嘤?xùn)制度建立培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，是一個長期的工作過程。大多數(shù)培訓(xùn)不會有立竿見影的效果，需要有長期反復(fù)強化和宣導(dǎo)過程才會逐步顯示出其效能。這就要求必需要有一套完好的持之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)來標準和支持整個培訓(xùn)工作的開展，防止企業(yè)有效資的浪費和損耗，真正的實現(xiàn)投入產(chǎn)出的平衡。制度建立將從兩個方面展開。1、編寫培訓(xùn)管理制度，明確各部門在培訓(xùn)中的相關(guān)職責(zé)，將員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、考核、績效與培訓(xùn)掛鉤。將培訓(xùn)職責(zé)、要求等以制度文件的形式予以確定，從而確立培訓(xùn)管理的嚴肅性、標準性。2、建立三級培訓(xùn)管理架構(gòu)a、集團培訓(xùn)部為一級培訓(xùn)的管理部門，集團培訓(xùn)部在集團層面培訓(xùn)，主要負責(zé)企業(yè)核心文化理念培訓(xùn)即思想培訓(xùn)；技能培訓(xùn)以管理技能和前沿技術(shù)為主。b、各公司人力資部培訓(xùn)崗位為二級培訓(xùn)管理者，二級培訓(xùn)以公司層面的培訓(xùn)為主，講求思想與管理并重，技術(shù)與才能同進。c、各部門的負責(zé)人為三級培訓(xùn)管理者，主要負責(zé)部門層面的培訓(xùn)，以專業(yè)技術(shù)為主，可以采用老帶新，師傅帶徒弟、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、專題講座的方式進展培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果由公司負責(zé)評估備案。〔20xx年此項培訓(xùn)由二級培訓(xùn)管理者主抓〕〔四〕兼職講師團隊建立建立學(xué)習(xí)組織，將被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的氣氛散播到企業(yè)的每一個角落，形成一種氣氛即環(huán)境。僅僅依靠一個部門是很難做到的，只有建立自身的講師體系團隊，不斷完善培訓(xùn)系統(tǒng)方能到達。講師團隊建立將按照以下方式開展。1、在20xx年年底前初步建立集團兼職講師團隊，講師主要以基層技術(shù)骨干、中層及以上的管理者、企業(yè)優(yōu)秀員工和愛好講師工作的員工組成。2、所有講師候選人均應(yīng)參加系統(tǒng)性的講師專業(yè)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的可以獲得兼職講師資格，具備兼職講師資格的人員講授課程可獲得相應(yīng)補助。部門負責(zé)人，部門技術(shù)骨干對本部門人員培養(yǎng)提升具有義務(wù)，相應(yīng)獎勵在績效中予以表達，不納入講師補助。3、講師資格確實認與聘用由集團培訓(xùn)部統(tǒng)一管理。三、培訓(xùn)工程1、公司開展戰(zhàn)略專項培訓(xùn)：對全體員工進展公司開展戰(zhàn)略培訓(xùn)，使員工深化理解企業(yè)文化、企業(yè)精神的意義。知道什么是企業(yè)的核心競爭力，使全體員工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)集團目的共同努力。2、企業(yè)文化教育：通過專題講座、內(nèi)刊通訊、購置圖書，舉辦讀書會等，對員工進展職業(yè)道德，文化理念、個人素養(yǎng)等教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力，形成向上向善的企業(yè)精神，為企業(yè)做強做大打好根底。3、新員工培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、企業(yè)歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)開展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、團隊建立、個人職業(yè)生涯規(guī)劃開展為主要內(nèi)容，從思想上、觀念上對員工進展同化教育，統(tǒng)一價值觀，培養(yǎng)其敬業(yè)愛崗、奉獻精神使其盡快融入企業(yè)，與集團共命運。培訓(xùn)課程按5:3:2設(shè)置。即思想培訓(xùn)課程占50%，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)夢想、員工職業(yè)規(guī)劃等；規(guī)章制度課程占30%，包括企業(yè)制度、管理標準、平安等；專業(yè)技術(shù)占20%。4、職業(yè)資格認證和專業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)：結(jié)合公司開展，通過參加國家職業(yè)技能考試。重點開展對財務(wù)部、工程部及各部門人員職業(yè)資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)工程主要集中于職業(yè)資格證書的獲取和繼續(xù)教育考核。5、平安教育。每月在企業(yè)固定宣傳窗口和OA系統(tǒng)的電子刊物上進展平安普及宣傳。6月和11月為企業(yè)平安宣傳教育月，對企業(yè)各層級員工進展平安培訓(xùn)。6、辦公室職員技能教育，主要針對辦公室人員的根本技能進展培訓(xùn)，包括辦公文書寫作，辦公軟件的操作使用，個人素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。7、兼職講師技能培訓(xùn)，針對講師候選人予以講師專業(yè)技能培訓(xùn)，2023員工培訓(xùn)工作方案范文以下是工作為大家整理的2023員工培訓(xùn)工作方案范文文章，！公司的員工培訓(xùn)，是為了提升各層員工的工作技能及職業(yè)道德素養(yǎng)的提升等。對于公司的員工培訓(xùn)，針對于不同的需求，如何來制定培訓(xùn)方案呢?可參考如下的員工培訓(xùn)工作方案范文：(一)施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是進步他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作施行。(二)繼續(xù)強化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和才能滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工標準與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。2023年員工年度培訓(xùn)方案方案員工年度培訓(xùn)方案篇一一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負責(zé))主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負責(zé))介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé))分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在XX市地理位置，交通情況;公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、培訓(xùn)對象XXX公司全體新進員工。四、新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》五、培訓(xùn)地點公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓(xùn)施行1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到詳細工作部門進展培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放