工廠車間5月份工作計(jì)劃范文（5篇）

第14頁共14頁工廠車間5月份工作計(jì)劃范文_?__月份過?去了，迎來?了挑戰(zhàn)性的?___月份?，回顧__?_月的工作?，首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工?作的支持與?幫助，感謝?所有班組長?以及員工，?在這坎坷的?___月里?勤勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)，?共同努力，?圓滿的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)；在這?___月里?跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，得?到的也多；?___月我?車間認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?們的會(huì)議精?神，雖然有?些成績但離?領(lǐng)導(dǎo)的要求?距離還很遠(yuǎn)?；質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工作?事故的出現(xiàn)?，設(shè)備的損?壞，面對(duì)著?種種困難，?方法總比困?難多，在這?___月里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后__?_月的工作?做以下計(jì)劃?：一、不?斷提升服務(wù)?質(zhì)量我們?將在認(rèn)真吸?取以前教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把提升維修?服務(wù)質(zhì)量作?為公司管理?工作的重中?之重來抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無事故?。將維修技?能提升和標(biāo)?準(zhǔn)維修操作?流程為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化員工主?動(dòng)服務(wù)意識(shí)?。加強(qiáng)維修?現(xiàn)場(chǎng)管理，?做好車輛維?修后自檢與?互檢工作。?二、減少?客戶報(bào)怨量?針對(duì)__?_月在客戶?報(bào)怨上存在?的一系列問?題，我們將?在___月?采取以下措?施來減少客?戶報(bào)怨量，?提高一次性?修復(fù)率。?第一，加強(qiáng)?車間人員技?能培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí)。將與?售后各部門?合作，對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務(wù)態(tài)?度且在平時(shí)?維修現(xiàn)場(chǎng)中?對(duì)員工維修?質(zhì)量意識(shí)不?斷強(qiáng)化，使?其熟知職位?可能產(chǎn)生的?維修問題和?避免方法。?培訓(xùn)頻率做?到至少__?_月兩次。?第二，加?強(qiáng)檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢工?作，避免二?次返修的發(fā)?生，并要求?其對(duì)返修情?況記錄在案?，使質(zhì)檢工?作有跡可循?，便于維修?后分析與研?究。第三?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入維?修技能考核?，與員工的?收入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。?通過以上措?施盡最大努?力提升進(jìn)站?車輛的一次?維修合格率?。三、提?升維修產(chǎn)值?在提升維?修工時(shí)前提?下，建立新?的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲?制度，建議?加入維修新?增金額提成?率。即下維?修工時(shí)費(fèi)任?務(wù)，做到完?成任務(wù)或超?出任務(wù)有獎(jiǎng)?，完不成任?務(wù)要罰。?四、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，推?進(jìn)6S管理?制度在_?__月，將?進(jìn)一步加強(qiáng)?車間6S現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?持車間維修?現(xiàn)場(chǎng)的整潔?有序，推進(jìn)?6S管理制?度，將該指?標(biāo)作為優(yōu)秀?員工考評(píng)指?標(biāo)之一，避?免做得好和?做得差都一?個(gè)樣的大鍋?飯思想！力?爭在___?月售后車間?6S管理工?作不斷提高?，走上新臺(tái)?階。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備及工具管?理（每月檢?查）針對(duì)?車間設(shè)備管?理現(xiàn)狀，制?定車間維修?設(shè)備及工具?管理負(fù)責(zé)人?，減少設(shè)備?及工具使用?不當(dāng)造成的?故障率，提?升設(shè)備及工?具故障及時(shí)?報(bào)修率，設(shè)?備及工具負(fù)?責(zé)人對(duì)設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實(shí)施?各種激勵(lì)手?段，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正確?的方法進(jìn)行?設(shè)備使用和?修護(hù)。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?及工具穩(wěn)定?運(yùn)行及正常?維修使用，?為按時(shí)保質(zhì)?交車提供了?強(qiáng)有力的支?持。六、?做到以身作?則，以德服?人，良性競(jìng)?爭作為領(lǐng)?導(dǎo)必需嚴(yán)于?律己，以身?作則，遇到?困難不退縮?，迎難而上?，做好帶頭?人。采用能?者上，平者?讓，庸者下?的用人原則?！對(duì)經(jīng)常違?反紀(jì)律，不?聽從指揮，?惡性競(jìng)爭，?影響公司形?象的員工，?堅(jiān)決予以辭?退。爭取為?滿意度和一?次性合格率?雙提升打造?一個(gè)公平公?正的良性可?持續(xù)發(fā)展的?工作環(huán)境。?在___?月我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，不?斷創(chuàng)新的精?神，從點(diǎn)滴?小事做起，?嚴(yán)格落實(shí)崗?位責(zé)任制，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外樹形象，?力爭通過扎?實(shí)有效的工?作，爭取做?得員工與客?戶的雙滿意?，實(shí)現(xiàn)公司?新一年的經(jīng)?營指標(biāo)！工廠車間5月份工作計(jì)劃范文（二）在?新的___?月，我車間?要在上月所?有工作已經(jīng)?達(dá)到較好效?果的基礎(chǔ)上?，與工廠管?理實(shí)踐相結(jié)?合，通過深?入開展“比?學(xué)趕幫”活?動(dòng)，重點(diǎn)精?力放在生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)上，不?斷深化對(duì)標(biāo)?建標(biāo)追標(biāo)，?努力降低裝?置成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，建設(shè)安全?穩(wěn)定向上的?新包裝。實(shí)?現(xiàn)車間生產(chǎn)?管理和隊(duì)伍?建設(shè)的科學(xué)?發(fā)展，進(jìn)一?步提升__?_廠的環(huán)保?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水?平，為公司?“安全，效?率，發(fā)展，?和諧”建設(shè)?作出自己的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制?定___月?份的工作計(jì)?劃：一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把安?全生產(chǎn)作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故，?是堅(jiān)持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電，各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識(shí)作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不斷?強(qiáng)化意識(shí)安?全。是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場(chǎng)管理，?堅(jiān)持車間管?理人員跟班?作業(yè)；重點(diǎn)?抓好預(yù)處理?酸洗，鍍銅?酸洗堿洗，?行車吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會(huì)議?，巡回檢查?，設(shè)備檢修?，交接班等?記錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、開源節(jié)?流，降本增?效節(jié)能降?耗是公司長?期發(fā)展的重?要工作，節(jié)?能降耗就意?味著增效，?只有增效我?們的企業(yè)才?會(huì)有更美好?的明天。_?__年我們?將在以下幾?方面開展工?作，以期進(jìn)?一步降低原?輔材料和能?源消耗，為?企業(yè)節(jié)省沒?一分錢。一?是合理安排?人員，對(duì)現(xiàn)?有的崗位人?員進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定員?，盡量減少?公司的勞動(dòng)?力成本；二?是合理安排?工作時(shí)間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi)，合?理安排用電?時(shí)間，大用?電量的設(shè)備?盡量在晚上?開啟，并在?生產(chǎn)間隙關(guān)?閉水電氣，?節(jié)約每一度?能源；三是?對(duì)原輔材料?進(jìn)行精細(xì)管?理，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?_%之內(nèi)；?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎(jiǎng)有罰。?三、提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?應(yīng)對(duì)__?_實(shí)芯焊絲?在質(zhì)量管理?上存在的一?系列問題，?我們將在_?__月采取?以下措施來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高成?品一次合格?率。一是加?強(qiáng)生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?。我們將與?質(zhì)檢部門合?作，對(duì)操作?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，使?員工了解質(zhì)?量工作的重?要性，并對(duì)?iso90?00質(zhì)量管?理體系有初?步的認(rèn)識(shí)，?且在平時(shí)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)?員工的質(zhì)量?意識(shí)不斷強(qiáng)?化，使其熟?知本工位可?能產(chǎn)生的質(zhì)?量問題和避?免方法。二?是加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免重大質(zhì)量?事故的發(fā)生?，并要求其?對(duì)當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄在?案，使我們?有跡可循，?便于質(zhì)量管?理與研究。?三是建立合?理的獎(jiǎng)懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?質(zhì)量考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過以上措施?保證全年產(chǎn)?品一次合格?率達(dá)到__?_%。四?、加強(qiáng)設(shè)備?管理在經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行部的?領(lǐng)導(dǎo)下，針?對(duì)車間設(shè)備?管理現(xiàn)狀，?制定辦法加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?及管理，不?斷提高設(shè)備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定：一是制?訂設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦法?：對(duì)設(shè)備的?日保，周保?，月保制度?化，定期檢?查，實(shí)施各?種激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確的?方法進(jìn)行設(shè)?備保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流，培訓(xùn)，?定期召開設(shè)?備管理會(huì)議?：主要是糾?正不良設(shè)備?使用和保養(yǎng)?行為，交流?工作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時(shí)保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。五?、保證工藝?貫徹率在?___月，?我們將加強(qiáng)?員工的生產(chǎn)?工藝培訓(xùn)，?增加員工對(duì)?本工位的工?藝熟知度，?加強(qiáng)員工的?技能水平，?保證工藝的?貫徹率達(dá)到?___%。?六、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?推進(jìn)5s管?理制度在?___月，?我們將進(jìn)一?步加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)__?_，人員，?設(shè)備，物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?5s管理制?度，力爭在?___月生?產(chǎn)管理工作?不斷提高，?走上新臺(tái)階?。最后，?要力所能及?地幫助，關(guān)?心所有車間?工作人員，?解決工人的?實(shí)際困難，?以確保員工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?，創(chuàng)造一個(gè)?和諧工作的?氣氛，促進(jìn)?工作計(jì)劃目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)。工廠車間5月份工作計(jì)劃范文（三）車間_?__月的工?作過去了，?現(xiàn)在臨近_?__月份，?對(duì)此工廠車?間要制定_?__月份的?工作計(jì)劃，?便于開展工?作。一、?建標(biāo)，制定?___月工?作目標(biāo)（?一）車間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無?事故，創(chuàng)先?爭優(yōu)建和諧?。（二）?主要目標(biāo)：?1、主要?指標(biāo)：一是?硫磺包裝量?年計(jì)劃__?_萬噸；二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)（略?）。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù)；硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級(jí)抽查合格?率___%?；設(shè)備完好?率為___?%，設(shè)備事?故為零；安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)＂?三零三率＂?。3、全?力以赴確保?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?___萬噸?/年，成為?全國第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強(qiáng)員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭優(yōu)，?比學(xué)趕超，?事爭爭第一?，建設(shè)和諧?。二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的總?體方案1?、抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)斗?志。一是在?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)方面。我?們以建設(shè)＂?四好班子＂?為目標(biāo)，通?過與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力，把?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子，?帶領(lǐng)職工趕?超中國石化?同類裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過?抓好安全意?識(shí)、效益意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)、大局意?識(shí)與和諧意?識(shí)教育，在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)工的?教育管理，?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍＂?比學(xué)趕超，?事爭第一＂?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍，確保?車間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí)，努力打?造全國第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。___?開展＂班組?義務(wù)安全員?＂活動(dòng)，廣?泛發(fā)動(dòng)職工?開展___?觀察，從職?工自身的＂?低、老、壞?＂現(xiàn)象入手?，認(rèn)真查找?和糾正身邊?的＂三違＂?行為，徹底?消除自身的?習(xí)慣性違章?行為，樹立?＂我要安全?＂、＂人人?都安全員，?人人都安全?第一責(zé)任人?＂的理念。?三是抓好隱?患排查和整?改。每個(gè)班?組每月上報(bào)?一項(xiàng)隱患，?車間___?評(píng)估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照＂四?特一態(tài)＂管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅(jiān)?持做好車間?的＂月檢＂?和班組崗位?的班（天）?檢查，努力?促進(jìn)qhs?e職責(zé)的落?實(shí)。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實(shí)到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確?保＂一崗一?責(zé)制＂落到?實(shí)處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎(jiǎng)勵(lì)處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。一是?建立完善追?標(biāo)管理工作?制度。為落?實(shí)車間制訂?的＂追標(biāo)＂?措施，車間?結(jié)合當(dāng)前的?管理實(shí)際，?修訂新的管?理工作制度?：專業(yè)組每?周集中向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成進(jìn)?度、分析存?在問題、講?明下周管理?措施；車間?主任每周對(duì)?專業(yè)組的＂?追標(biāo)＂管理?情況進(jìn)行詳?細(xì)點(diǎn)評(píng)，并?向各專業(yè)組?和全體管理?人員提出具?體的指導(dǎo)意?見；每月召?開一次班組?長以上干部?的節(jié)能增效?管理分析會(huì)?議，每月_?__一次綜?合大檢查，?對(duì)車間及班?組落實(shí)車間?＂追標(biāo)＂情?況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確保追?標(biāo)工作落實(shí)?到位。二是?充分發(fā)揮各?項(xiàng)考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項(xiàng)?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項(xiàng)管理?制度，重點(diǎn)?是對(duì)生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊(duì)?伍建設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實(shí)?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費(fèi)。充?分調(diào)動(dòng)全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)的積極性?，確保車間?各項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對(duì)成型機(jī)?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重（?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕）?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕；二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?___噸/?月以下；三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開工方案的?編寫工作；?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?；五是繼續(xù)?___好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng)；六是?堅(jiān)持以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動(dòng)員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理。主?要措施有：?一是深化t?npm管理?，降低設(shè)備?故障率，創(chuàng)?造一流的環(huán)?境，為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?；二是細(xì)化?班組現(xiàn)場(chǎng)管?理，改善環(huán)?境，開展＂?一平二凈三?見四無五不?缺＂檢查評(píng)?比考核活動(dòng)?；三是開展?提合理化建?議活動(dòng)，_?__對(duì)__?_套裝置成?型機(jī)增加接?力風(fēng)機(jī)，解?決抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境的?的問題，_?__套成型?機(jī)抽風(fēng)增加?除塵裝置；?四是開展技?術(shù)攻關(guān)和生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備改造，對(duì)?粒狀成型機(jī)?鋼帶容易開?裂、二套包?裝機(jī)下料不?暢通影響計(jì)?量和產(chǎn)量和?冷卻水管線?垢下腐蝕等?影響生產(chǎn)和?安全的問題?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)、改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做大?包裝總量，?多產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化生?產(chǎn)合理安排?。ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機(jī)?最大負(fù)荷為?原則，多開?片狀成型機(jī)?，少開粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班；三?是ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置（新硫磺?）根據(jù)市場(chǎng)?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級(jí)和食?品添加劑硫?磺。4、?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是＂硫磺?包裝新增加?熱熔器＂和?＂在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器＂?；二是在ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺(tái)?；三是在ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對(duì)液硫管線?的影響；?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度；二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理；三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽活?動(dòng)；四是對(duì)?車間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換led照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成le?d燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條dg?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間＂撿芝?麻＂精神，?掌控好車間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運(yùn)的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在＂三?方＂監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)；二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場(chǎng)明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量；三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實(shí)行裝車?確認(rèn)制，確?保外運(yùn)準(zhǔn)確?率，實(shí)現(xiàn)出?廠破包率為?零；四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實(shí)行?過磅的管理?工作；五是?以市場(chǎng)需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場(chǎng)快速?變化來隨時(shí)?改變食品級(jí)?硫磺和工業(yè)?級(jí)硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。?8、全力?以赴確保_?__萬噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成立?新裝置開工?籌備領(lǐng)導(dǎo)小?組，由車間?主任當(dāng)組長?，全面負(fù)責(zé)?新裝置投產(chǎn)?前的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，確?保各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作按計(jì)劃?進(jìn)度完成好?；二是借鑒?現(xiàn)有的__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置（第?一期）在開?工建設(shè)及投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作中?取得的成功?經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)?抓好設(shè)計(jì)圖?紙___、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫；三是根?據(jù)車間目前?的生產(chǎn)情況?和員工構(gòu)成?實(shí)際，爭取?新增崗位人?員早日到位?或者給予政?策支持，確?保新裝置新?崗位新人員?能按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行上崗?培訓(xùn)；四是?加強(qiáng)培訓(xùn)。?培訓(xùn)方式分?為基礎(chǔ)理論?知識(shí)培訓(xùn)、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、對(duì)口裝?置培訓(xùn)、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)練兵?、叉車培訓(xùn)?等，這些培?訓(xùn)中包括相?關(guān)的安全、?消防、氣防?、環(huán)保知識(shí)?和基本技能?的培訓(xùn)。其?中現(xiàn)場(chǎng)練兵?還包括崗位?操作法學(xué)習(xí)?、試車方案?學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)?熟悉裝置、?現(xiàn)場(chǎng)模擬操?作、反事故?演習(xí)等內(nèi)容?。9、做?好隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治工?作。落實(shí)各?崗位職工思?想政治工作?責(zé)任制，把?隊(duì)伍穩(wěn)定思?想政治工作?做到生產(chǎn)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做?到員工家庭?、做到員工?心坎。要關(guān)?心員工生活?，解決實(shí)際?困難，做好?勞務(wù)工規(guī)范?管理思想政?治工作，確?保職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定，營?造和諧車間?氛圍，努力?形成最大的?工作合力，?為全面實(shí)現(xiàn)?車間奮斗目?標(biāo)共同奮斗?工廠車間5月份工作計(jì)劃范文（四）?___月，?對(duì)于我們又?是極具挑戰(zhàn)?的___月?，我們__?_車間的全?體員工有勇?氣、有信心?迎接挑戰(zhàn)，?不負(fù)重望。?現(xiàn)將___?月份工作安?排如下。?一、安全?①全面推行?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工?作，要求全?員參與其中?，提高員工?在日常工作?中動(dòng)作操作?標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)?點(diǎn)源、崗位?職責(zé)等熟知?程度尤其是?危險(xiǎn)點(diǎn)源的?辨識(shí)工作。?②加大隱患?排查與整改?。車間繼續(xù)?推行安全隱?患班組自查?、互查工作?，對(duì)于查處?的隱患落實(shí)?責(zé)任人及時(shí)?整改。③吸?取以往事故?教訓(xùn)扎實(shí)開?展好___?年本質(zhì)安全?工作，尤其?是設(shè)備的安?全聯(lián)鎖、安?全防護(hù)等工?作。④做好?全廠安全供?電工作。加?強(qiáng)值班管理?制度，落實(shí)?交接班程序?；高峰負(fù)荷?時(shí)或雪、霧?、大風(fēng)等惡?劣天氣要加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備的?特殊巡視，?發(fā)現(xiàn)異常及?時(shí)處理。?二、基礎(chǔ)?車間以三化?考核為基礎(chǔ)?，著眼長遠(yuǎn)?扎實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?，在績效考?核、成本控?制、班組建?設(shè)、修舊利?廢、技改技?措等方面干?出實(shí)績，干?出特色。①?___年車?間重新梳理?績效考核基?礎(chǔ)制度，提?高車間對(duì)班?組、班組對(duì)?個(gè)人考核的?公平性，以?提高車間基?礎(chǔ)管理工作?。②以四型?班組建設(shè)為?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?車間班組建?設(shè)工作，給?予班組更大?的自主權(quán)，?開展班組自?主管理工作?。③控制能?耗方面：車?間計(jì)劃結(jié)合?濃相輸送廠?家技術(shù)人員?對(duì)濃相輸送?工序進(jìn)行全?面改造，降?低輸送的瞬?時(shí)用風(fēng)量和?總風(fēng)量，平?穩(wěn)風(fēng)壓降低?風(fēng)耗，降低?車間能耗。?三、設(shè)備?①做好_?__月全月?設(shè)備檢修計(jì)?劃，根據(jù)設(shè)?備特點(diǎn)、季?節(jié)變化等制?定出詳細(xì)的?設(shè)備檢修內(nèi)?容和周期，?針對(duì)瓶頸設(shè)?備，摸索合?理檢修周期?，實(shí)現(xiàn)周檢?與狀態(tài)檢修?的相結(jié)合，?保障主體設(shè)?備完好率。?②做好大型?設(shè)備檢修工?作。車間計(jì)?劃___月?對(duì)1#和4?#空壓機(jī)進(jìn)?行返廠大保?養(yǎng)，確?？?壓機(jī)的安全?穩(wěn)定運(yùn)行。?中心站1、?2#主變已?運(yùn)行將近_?__年時(shí)間?，需要對(duì)主?變進(jìn)行全面?檢查和維護(hù)?。③儀表設(shè)?備尤其DC?S控制系統(tǒng)?在入夏前進(jìn)?行全面維護(hù)?，提高設(shè)備?運(yùn)行穩(wěn)定性?。由于儀表?設(shè)備更新?lián)Q?代較快，_?__月份車?間計(jì)劃試用?新設(shè)備，引?進(jìn)新技術(shù)，?來提高儀表?設(shè)備的測(cè)量?準(zhǔn)確性和穩(wěn)?定性。為生?產(chǎn)保駕護(hù)航?。④加強(qiáng)連?鎖設(shè)備尤其?是安全聯(lián)鎖?設(shè)備的維護(hù)?和檢驗(yàn)工作?。四、培?訓(xùn)電儀車?間技術(shù)人員?的技術(shù)水平?參差不齊，?車間將把技?術(shù)提高工作?視為重點(diǎn)，?在做好技術(shù)?培訓(xùn)的同時(shí)?，將永煤企?業(yè)文化、安?全知識(shí)的宣?教、引導(dǎo)工?作引入車間?培訓(xùn)，提升?群體工作意?識(shí)，塑造一?支站位高、?思路明、措?施正、責(zé)任?強(qiáng)的電儀團(tuán)?隊(duì)。工廠車間5月份工作計(jì)劃范文（五）加強(qiáng)對(duì)?國家有關(guān)安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)、條