編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告云南省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心云南省能源利用監(jiān)測(cè)中心狄波副主任高級(jí)工程師國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師2007年10月一、企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的背景情況1.1企業(yè)概況企業(yè)名稱，企業(yè)性質(zhì)，地址，企業(yè)現(xiàn)有員工及構(gòu)成，企業(yè)占地面積。企業(yè)建廠歷史簡(jiǎn)述；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，生產(chǎn)能力；產(chǎn)品產(chǎn)量和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)趨勢(shì)和去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品在市場(chǎng)的份額，發(fā)展前景。1.2企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造情況企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備狀況，自動(dòng)化控制發(fā)展情況，發(fā)展的需求。1.3企業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)，職責(zé)、環(huán)境管理情況；企業(yè)“三廢”排放情況，現(xiàn)有的處理設(shè)施、處理能力，環(huán)保部門監(jiān)測(cè)的結(jié)果，并列表敘述。

1.4開展清潔生產(chǎn)的必要性敘述清潔經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境問(wèn)題；企業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)進(jìn)步，提高過(guò)程控制水平，改進(jìn)工藝控制參數(shù)，節(jié)能、降耗和提高管理水平等迫切的問(wèn)題。敘述企業(yè)期望通過(guò)實(shí)施清潔生產(chǎn)達(dá)到的目標(biāo)及企業(yè)對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)的決心。二、審核準(zhǔn)備2.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與2.2組建清潔生產(chǎn)審核小組2.3制定工作計(jì)劃2.4開展宣傳教育，克服障礙本章主要有如下圖表審核小組成員表審核工作計(jì)劃表三、預(yù)審核3.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查3.1.1企業(yè)基本情況企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員、管理水平、產(chǎn)品在市場(chǎng)的份額、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、發(fā)展規(guī)劃。3.1.2企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況列表敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個(gè)車間（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品配置、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)用原材料、年用水量、年用電量、年產(chǎn)生的廢物量，車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況、員工的素質(zhì)、管理水平和操作水平，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。用圖表示每車鍵（或每條生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝路線、標(biāo)注原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。主要車間（或裝置）生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)比較。3.1.3企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與處理情況。對(duì)各車間產(chǎn)生的污染物的量的大小、毒性高低、治理的難易和費(fèi)用進(jìn)行比較分析；對(duì)各車間環(huán)境管理情況，與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品比較，污染物排放量水平進(jìn)行比較。3.1.4企業(yè)各車間清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì)——各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評(píng)價(jià)；——各車間清潔生產(chǎn)的潛力與改進(jìn)的機(jī)會(huì)比較（與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品比較）——各車間人員對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、積極性如何。3.2確確定定清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核重重點(diǎn)點(diǎn)將分分析析資資料料進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，綜綜合合主主要要車車間間或或?qū)Ｂ毬毜牡姆址治鑫鲑Y資料料，，橫橫向向比比較較，，選選擇擇污污染染物物產(chǎn)產(chǎn)生生量量大大（（或或污污染染物物毒毒性性大大或或濃濃度度高高））、、單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品物物耗耗或或能能耗耗、、水水耗耗高高，，工工藝藝、、設(shè)設(shè)備備和和過(guò)過(guò)程程控控制制改改進(jìn)進(jìn)潛潛力力大大，，發(fā)發(fā)展展前前景景好好、、人人員員配配合合積積極極性性高高，，產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益和和市市場(chǎng)場(chǎng)影影響響的的的的車車間間或或裝裝置置，，作作為為本本輪輪清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)審審核核的的重重點(diǎn)點(diǎn)。。方法法：：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單對(duì)對(duì)比比法法權(quán)重重總總和和排排序序法法3.3設(shè)設(shè)置置清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單敘敘述述目目標(biāo)標(biāo)制制定定過(guò)過(guò)程程，，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定、、那那個(gè)個(gè)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查、、修修訂訂。。目目標(biāo)標(biāo)審審核核周周期期，，修修訂訂周周期期等等。。（1））目目標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)包包括括單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品廢廢物物減減少少量量、、物物耗耗、、水水耗耗、、能能耗耗減減少少量量、、或或經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益（（產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低量量））之之比比；；（2））指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)可可計(jì)計(jì)量量、、可可比比較較、、可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、、有有激激勵(lì)勵(lì)性性；；（3））應(yīng)應(yīng)代代表表行行業(yè)業(yè)中中的的中中、、高高以以上上水水平平。。3.4實(shí)實(shí)施施無(wú)無(wú)、、低低費(fèi)費(fèi)清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)方方案案應(yīng)將將發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、易易行行的的清清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)的的方方案案列列表表，，并并說(shuō)說(shuō)明明實(shí)實(shí)施施的的單單位位、、時(shí)時(shí)間間、、實(shí)實(shí)施施后后的的效效益益。。注：：這這些些方方案案大大部部分分是是減減少少設(shè)設(shè)備備、、管管線線跑跑冒冒滴滴漏漏、、加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理、、人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育和和完完善善崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制、、物物料料發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)、、原原材材料料采采購(gòu)購(gòu)管管理理、、改改進(jìn)進(jìn)過(guò)過(guò)程程控控制制和和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的節(jié)節(jié)能能、、節(jié)節(jié)水水措措施施等等無(wú)無(wú)低低費(fèi)費(fèi)方方案案。?？煽梢砸杂糜脜R匯總總表表的的形形式式，，總總結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)施施的的無(wú)無(wú)低低費(fèi)費(fèi)方方案案。。本章章主主要要有有如如下下圖圖表表企業(yè)業(yè)平平面面布布置置簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖圖企業(yè)業(yè)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖企業(yè)業(yè)主主要要工工藝藝流流程程圖圖企業(yè)業(yè)輸輸入入物物料料匯匯總總表表企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品匯匯總總表表企業(yè)業(yè)主主要要廢廢棄棄物物匯匯總總表表企業(yè)業(yè)歷歷年年廢廢棄棄物物流流情情況況表表企業(yè)業(yè)廢廢棄棄物物產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因分分析析表表清潔潔生生產(chǎn)產(chǎn)目目錄錄一一覽覽表表四、、審審核核4.1審審核核重重點(diǎn)點(diǎn)概概況況包括括審審核核重重點(diǎn)點(diǎn)的的工工藝藝流流程程圖圖、、工工藝藝設(shè)設(shè)備備流流程程圖圖和和各各單單元元操操作作流流程程圖圖4.2輸輸入入輸輸出出物物流流的的測(cè)測(cè)定定4.3物物料料平平衡衡4.4分分析析物物料料平平衡衡，，查查找找物物料料和和能能量量損損失失的的原原因因4.5進(jìn)進(jìn)一一步步實(shí)實(shí)施施無(wú)無(wú)、、低低費(fèi)費(fèi)方方案案進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)平平衡衡的的測(cè)測(cè)試試和和繪繪制制圖圖表表時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)注注意意：：1、、所所有有的的輸輸入入、、輸輸出出量量應(yīng)應(yīng)在在同同一一生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生；；測(cè)測(cè)量量時(shí)時(shí)要要注注意意單單位位統(tǒng)統(tǒng)一一；；2、、化化學(xué)學(xué)品品物物料料平平衡衡進(jìn)進(jìn)行行比比較較時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)是是對(duì)對(duì)同同一一物物質(zhì)質(zhì)元元素素，，注注意意反反應(yīng)應(yīng)前前后后物物質(zhì)質(zhì)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化；；3、、水水平平衡衡和和能能平平衡衡應(yīng)應(yīng)單單獨(dú)獨(dú)繪繪制制，，不不能能與與物物料料平平衡衡混混在在一一起起。。本章章主主要要有有如如下下圖圖表表審核核重重點(diǎn)點(diǎn)平平面面布布置置圖圖審核重點(diǎn)點(diǎn)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖審核重點(diǎn)點(diǎn)工藝流流程圖審核重點(diǎn)點(diǎn)各單元元操作流流程圖審核重點(diǎn)點(diǎn)單元操操作功能能說(shuō)明表表審核重點(diǎn)點(diǎn)工藝設(shè)設(shè)備流程程圖審核重點(diǎn)點(diǎn)物流實(shí)實(shí)測(cè)準(zhǔn)備備表審核重點(diǎn)點(diǎn)物流實(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)表審核重點(diǎn)點(diǎn)物料流流程圖審核重點(diǎn)點(diǎn)廢棄物物產(chǎn)生原原因分析析表五、實(shí)施施方案的的產(chǎn)生與與篩選5.1清清潔生生產(chǎn)方案案的產(chǎn)生生過(guò)程5.2清清潔生生產(chǎn)方案案匯總5.3方方案篩篩選本章要求求有如下下圖表方案匯總總表方案的權(quán)權(quán)重總和和記分排排序表方案篩選選結(jié)果匯匯總表方案說(shuō)明明表六、方案案的可行行性分析析6.1方方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)述6.2技技術(shù)可可行性分分析6.3環(huán)環(huán)境可可行性6.4經(jīng)經(jīng)濟(jì)可可行性本章要求求有如下下圖表：：方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)估指指標(biāo)匯總總表方案簡(jiǎn)述述及可行行性分析析結(jié)果表表七、方案案的實(shí)施施7.1方方案設(shè)設(shè)計(jì)7.2實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃安排排7.3資資金籌籌措7.4組組織實(shí)實(shí)施7.5方方案實(shí)實(shí)施的效效益匯總總本章要求求有如下下圖表已實(shí)施的的無(wú)/低低費(fèi)方案案環(huán)境效效果對(duì)比比一覽表表已實(shí)施的的無(wú)/低低費(fèi)方案案經(jīng)濟(jì)效效益對(duì)比比一覽表表已實(shí)施的的中/高高費(fèi)方案案環(huán)境效效果對(duì)比比一覽表表已實(shí)施的的中/高高費(fèi)方案案經(jīng)濟(jì)效效益對(duì)比比一覽表表已實(shí)施的的清潔生生產(chǎn)方案案實(shí)施效效果的核核定與匯匯總表審核前后后企業(yè)各各項(xiàng)單位位產(chǎn)品指指標(biāo)對(duì)比比表八、建立立持續(xù)清清潔生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制8.1建建立了了清潔生生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)8.2建建立清清潔生產(chǎn)產(chǎn)工作制制度8.3持持續(xù)清清潔生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)劃劃九、結(jié)束束語(yǔ)企業(yè)產(chǎn)污污、排污污現(xiàn)狀（（審核結(jié)結(jié)束時(shí)））所處水水平及其其真實(shí)性性、合理理性評(píng)估估是否達(dá)到到所設(shè)置置的清潔潔生產(chǎn)目目標(biāo)已實(shí)施的的清潔生生產(chǎn)方案案的成果果總結(jié)擬實(shí)施的的清潔生生產(chǎn)方案案的效果果預(yù)測(cè)改進(jìn)的意意見和建建議謝謝大家家!我的聯(lián)系系方式:東風(fēng)東路路209號(hào)省經(jīng)委節(jié)節(jié)能技術(shù)術(shù)服務(wù)中中心省經(jīng)委能能源利用用監(jiān)測(cè)中中心狄波副副主任任高級(jí)工程程師國(guó)家清潔潔生產(chǎn)審審核師電話:0871-336531413808716852E-mail:deebbie@126.com9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:51:3321:51:3321:5112/28/20229:51:33PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:51:3321:51Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:51:3321:51:3321:51Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:51:3321:51:33December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:51:33下下午午21:51:3312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:51下下午12月-2221:51December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:51:3321:51:3328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:51:33下下午9:51下下午午21:51:3312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:51:3321:51:3321:5112/28/20229:51:33PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:51:3321:51Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:51:3321:51:3321:51Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:51:3321:51:33December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20229:51:33下午午21:51:3312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:51下下午12月-2221:51December28,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2821:51:3321:51:3328December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。9:51:33下下午午9:51下下午午21:51:3312月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:51:3321:51:3321:5112/28/20229:51:33PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自