精益生產(chǎn)下午xy

第二部分

企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)主講：黨新民目錄一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法事例前提：1、生產(chǎn)工藝無(wú)變更。2、前4個(gè)月利潤(rùn)總額2400萬(wàn)，平均600萬(wàn)/月事例：某企業(yè)材料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率=上月月末庫(kù)存金額/本月實(shí)際使用金額例：2月月末物料庫(kù)存金額：2千萬(wàn)元3月當(dāng)月使用物料金額：1千萬(wàn)元物料回轉(zhuǎn)率=2千萬(wàn)元/1千萬(wàn)元=2月月份月末庫(kù)存金額當(dāng)月使用金額回轉(zhuǎn)率122700萬(wàn)元------------12850萬(wàn)元3900萬(wàn)元22985萬(wàn)元3060萬(wàn)元33030萬(wàn)元3090萬(wàn)元43400萬(wàn)元3230萬(wàn)元53500萬(wàn)元1900萬(wàn)元64188萬(wàn)元2280萬(wàn)元5月、6月份問(wèn)題是：回轉(zhuǎn)率1.81.51.20.90.60.30.01月2月3月4月5月6月●0.69●0.93●0.94●0.97●1.54●1.791月:2850萬(wàn)－3900萬(wàn)＜05月:3500萬(wàn)－1900萬(wàn)=1600萬(wàn)6月:4188—2280=1908萬(wàn)項(xiàng)目A企業(yè)B企業(yè)庫(kù)存1000萬(wàn)100萬(wàn)現(xiàn)金100萬(wàn)1000萬(wàn)資產(chǎn)優(yōu)良性×◎現(xiàn)金為王1、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有物料回轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2、該企業(yè)財(cái)務(wù)部門有預(yù)算制度案例分享:減少物料庫(kù)存一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)1、首要任務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題分析：通過(guò)暴露問(wèn)題，形成緊迫感的壓力通過(guò)分析問(wèn)題，制訂推進(jìn)的步驟和階段2、重點(diǎn)分析：企業(yè)的實(shí)物流（從物料送貨、入庫(kù)、制造和出貨過(guò)程）；企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、出貨安排）；企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)變更的流程；實(shí)例：某客戶改善前價(jià)值流程圖（VSM）組立檢查轉(zhuǎn)發(fā)受注L/T=3天海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=2天接收L/T=2天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=1天情報(bào)流實(shí)物流組裝件最大在庫(kù)：20000PCS組裝件最小在庫(kù)：400PCS塑膠件最大在庫(kù)：4000PCS塑膠件最小在庫(kù)：26PCS情報(bào)流L/T=8天實(shí)物流L/T=23.3天(海外材料受注受注L/T=60天最大在庫(kù)10200PCS最小在庫(kù)565PCS14.6天加工時(shí)間=24S1天1天6.04天0.64天實(shí)例：：某客客戶改改善后后價(jià)值值流程程圖（（VSM））組立接收L/T=1天加工時(shí)間=24S1天訂單發(fā)注F/C：N+1月確定：n+2周追加：隨時(shí)受注L/T=１天0.0４天7天情報(bào)流L/T=3天實(shí)物流L/T=8.68天0.64天海外材料受注受注L/T=45天情報(bào)流實(shí)物流海外材料發(fā)注確定：n+1.5月受注L/T=1天3、全全廠動(dòng)動(dòng)員大大會(huì)與與宣誓誓形成不不變革革不行行的壓壓力與與氛圍圍形成自自上而而下的的壓力力，并并傳導(dǎo)導(dǎo)到每每一個(gè)個(gè)員工工4、調(diào)調(diào)整僅僅僅以以生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量為核核心的的管理理指標(biāo)標(biāo)體系系將以生生產(chǎn)數(shù)數(shù)量為為核心心的管管理指指標(biāo)體體系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐钥涂蛻魹闉楹诵男?，以以增加加現(xiàn)金金流量量為目目標(biāo)，，以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理改改善為為中心心的管管理指指標(biāo)體體系分析A、B、C設(shè)備備每小小時(shí)費(fèi)費(fèi)用:10元某零部部件生生產(chǎn)工工序A→B→C采用個(gè)個(gè)人計(jì)計(jì)件制制：A為10個(gè)/H、、B為5個(gè)個(gè)/H、C為為8個(gè)/H假設(shè)：：入庫(kù)庫(kù)5個(gè)個(gè)立即即轉(zhuǎn)為為現(xiàn)金金收入入零件單單位加加工成成本：：4.25元元/個(gè)個(gè)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金占占用：：（23個(gè)-5個(gè)個(gè)）××（材材料費(fèi)費(fèi)+員員工工工資））A為5個(gè)個(gè)/H、B為為5個(gè)/H、、C為5個(gè)個(gè)/H零件單單位加加工成成本：：6元/個(gè)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金占占用：：（5個(gè)個(gè)-5個(gè)））×（（材料料費(fèi)+員工工工資資）=0練習(xí)示示意圖圖水池水水要先先進(jìn)先先出12T60T1T/H··KM1T/H··KM4KM8KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM1T/H··KM8KM12KMA河流流B河流流C河流流4KM還有另另一種種Ｄ河河流總長(zhǎng)１１２ＫＫＭ，，流速速1T/H··KM，有多個(gè)個(gè)去向向選擇擇，有有多少中中間庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)點(diǎn)不知知道，，庫(kù)存存量也也不知知道單價(jià)使用量量時(shí)間成本構(gòu)構(gòu)成坐坐標(biāo)了解產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期：（（Leadtime)信息處處理周周期物品流流動(dòng)周周期產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)周期生產(chǎn)訂單接接受生產(chǎn)銷售決決議生產(chǎn)計(jì)劃作作成采購(gòu)計(jì)劃作作成采購(gòu)周期加工周期組裝周期送貨周期客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商信息流實(shí)物流資金流反映SCM與JIT水準(zhǔn)的3個(gè)指標(biāo)1、材料回回轉(zhuǎn)率（或或稱周轉(zhuǎn)率率）：材料回轉(zhuǎn)率率=月末庫(kù)庫(kù)存材料金金額/下月月使用物料料金額2、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料投入開(kāi)開(kāi)始到制造造完成時(shí)間間（LeadTime）3、成品回回轉(zhuǎn)率（或或稱周轉(zhuǎn)率率）：成品回轉(zhuǎn)率率=月末庫(kù)庫(kù)存成品金金額/下月月出庫(kù)成品品金額難以加工的的設(shè)計(jì)易于加工的的設(shè)計(jì)底部平面、、需特殊工工具削平。。只只有鉆鉆頭加工就就可完成。。孔的形狀二、實(shí)施精精益生產(chǎn)一一般步驟驟劃分明顯階階段設(shè)定里程碑碑的節(jié)點(diǎn)明確每個(gè)階階段主要任任務(wù)和目標(biāo)標(biāo)實(shí)施精益生生產(chǎn)一般步步驟項(xiàng)目4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月4個(gè)月876543215S導(dǎo)入5S持續(xù)推推進(jìn)改善提案制制度導(dǎo)入與與持續(xù)推進(jìn)進(jìn)焦點(diǎn)課題方方式導(dǎo)入與與持續(xù)推進(jìn)進(jìn)實(shí)物流改善善推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃信信息流改善善推進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并并行工程快速?gòu)?fù)制人人才與ERP等等相結(jié)合改改善與ERP等等相結(jié)合改改善精益生產(chǎn)靈靈魂:持續(xù)續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)核核心:全員員參與上層管理者者下層管理者者直接職員壓力（合理化）?導(dǎo)入……?必須……壓力反感責(zé)任主體性性淡?。‰y把握問(wèn)題題的實(shí)質(zhì)！管理主導(dǎo)型型的關(guān)系醫(yī)生+警察理想的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與管理者者的關(guān)系上層管理者者下層管理者者職員明確的戰(zhàn)略略定量的目標(biāo)標(biāo)制約賞罰分明必要資源承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)非正式交流流申請(qǐng)協(xié)作目標(biāo)理解達(dá)成意識(shí)不滿現(xiàn)狀改善信念人力/技術(shù)術(shù)資源倫理感協(xié)助※責(zé)任任權(quán)限一體體化※合理理地解決問(wèn)問(wèn)題※現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與管理者者的友好協(xié)協(xié)作關(guān)系※現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與管理者者的能力向向上※等等等壓力主要做教練練偶爾做醫(yī)生生警察改善實(shí)施責(zé)責(zé)任演變:崇尚專業(yè)主主義命令者管理者改善者職員實(shí)施者作業(yè)者命令反感傳達(dá)舊型新型命令者管理者實(shí)施者作業(yè)者命令支援者IE指導(dǎo)者申請(qǐng)?jiān)?教育專業(yè)職員不在型型革新導(dǎo)入型型職員主導(dǎo)型型團(tuán)隊(duì)型現(xiàn)場(chǎng)中心型型？職員主導(dǎo)分化型滅亡或被其其它機(jī)能吸收合合并現(xiàn)場(chǎng)與管理理者協(xié)助形形態(tài)的演變變過(guò)程恪守團(tuán)隊(duì)精精神深入職場(chǎng)一一線三、具體營(yíng)營(yíng)造改善機(jī)機(jī)制與全員員參與手段段和方法——允許犯錯(cuò)，，但不容忍忍不變革1、從達(dá)標(biāo)標(biāo)走向主動(dòng)動(dòng)挑戰(zhàn)將來(lái)來(lái)與權(quán)威計(jì)劃經(jīng)濟(jì)———用達(dá)標(biāo)標(biāo)和考核為為管理核心心忽視主動(dòng)性性與個(gè)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)———張揚(yáng)主主動(dòng)性與個(gè)個(gè)性，挑戰(zhàn)戰(zhàn)將來(lái)與權(quán)威。。輔之于嚴(yán)嚴(yán)格法律，，用法律設(shè)定定紅線，懲懲處侵害公眾與他人人利益者。。以“人”為為本、激勵(lì)勵(lì)＞罰款管理者要以以“人”為為本，尊重重人、教育育人，“傾傾聽(tīng)員工心心聲，解決決員工疾苦苦”管理人員不不要進(jìn)行遙遙控管理，，而要求他他們走出辦辦公室，到到發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)掘問(wèn)題題＼解決問(wèn)問(wèn)題，運(yùn)用管理工工具，就解解決實(shí)際問(wèn)問(wèn)題親手寫寫教材、做做改善。讓員工在自自身教育培培養(yǎng)下不斷斷就本工序序做各種改改善，不斷斷涌現(xiàn)改善善事例，在在公司每一一個(gè)工序每每月都有創(chuàng)創(chuàng)新展示，，而不是各各種違紀(jì)罰罰款單。以以“人”為為本要落實(shí)實(shí)到自身實(shí)實(shí)踐。你的每項(xiàng)工工作都能省省錢!●你的每項(xiàng)項(xiàng)工作都能能省錢!●從身邊做做起,從小小事做起,變成本崗崗位的專家家●基層員工主主動(dòng)提案，，尊重員工工、教育員員工、激勵(lì)勵(lì)員工，●在高速增增長(zhǎng)的時(shí)候候，不斷挖挖掘潛力，，不增人（（少增）、、不增廠房房（少增））等，降低低固定費(fèi)用用，黃金定律：：白金定律：：你想怎樣被被對(duì)待，就就怎樣對(duì)待待別人。以別人喜歡歡的方式去去對(duì)待他們們。管理的PDCA循環(huán)環(huán)PDCA標(biāo)準(zhǔn)化P：計(jì)劃（（PLAN）；D：實(shí)施（（DO）；；C：確認(rèn)或或稱檢查（CHECK）；A：報(bào)告處處置ACTION；日常管理業(yè)務(wù)改善（方針管理）【維持】【改善】ＳＤＣＡＰＤＣＡ計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施差異分析（Ｐ－Ｄ）解析標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施異常的判定消除異常原因作成／改訂標(biāo)準(zhǔn)■遵循ＰＤＣＡ與ＳＤＣＡ的循環(huán)遵循PDCA的循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)與改善打破沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，整整體效率變低低，永遠(yuǎn)不改標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，企業(yè)一定定要亡有哪個(gè)企業(yè)希希望天天一樣樣哪?改善與創(chuàng)新Management管理者是有部部下的人，是通過(guò)部下達(dá)達(dá)成目標(biāo)的人人。管理就是通過(guò)過(guò)PDCA循循環(huán)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。管理者的產(chǎn)品品是員工的行行為不良的行為源源于不良的管管理管理者的產(chǎn)品品營(yíng)造改善氛圍圍的方法定期（每月））統(tǒng)計(jì)各部門門改善事例，，部門之間相相互比較，（（推行4個(gè)月月后實(shí)施）提案管理指標(biāo)起步水平一般水平優(yōu)秀水平備注直接部門人均改善件數(shù)？0.5~3.06.0以上件/（人·月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.5~3.06.0以上點(diǎn)/（人·月）改善參與率？50%~80%95%間接部門人均改善件數(shù)？0.5~1.06.0以上件/（人·月）人均改善點(diǎn)數(shù)？0.5~3.06.0以上點(diǎn)/（人·月）改善參與率？20%~50%70%召開(kāi)改善事例例交流發(fā)表會(huì)會(huì)獨(dú)立揭示優(yōu)秀秀改善事例（（設(shè)立景點(diǎn)））組織參觀優(yōu)秀秀的改善景點(diǎn)點(diǎn)制作改善宣傳傳專欄改善活動(dòng)的展展示參加率、人均均件數(shù)&點(diǎn)數(shù)全體件數(shù)&點(diǎn)點(diǎn)數(shù)沒(méi)有持續(xù)改善善企業(yè)文化，，所有技法都都是不能徹底底實(shí)施的干勁技能人贅人在人材人財(cái)只要思想不滑滑坡辦法總比困難難多祝愿中國(guó)制造造業(yè)

以精益益生產(chǎn)為管理理工具之一破繭而出追追求卓越9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20227:26:21下午19:26:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:26下午午12月-2219:26December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。7:26:21下下午午7:26下下午午19:26:2112月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。19:26:2119:26:2119:26Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:26:2119:26:21December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20227:26:21下下午午19:26:2112月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月227:26下下午午12月月-2219:26December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2919:26:2119:26:2129December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。7:26:21下午午7:26下午午19:26:2112月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書(shū)如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。19:26:2119:26:2119:2612/29/20227:26:21PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2219:26:2119:26Dec-2229-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔