精益生產(chǎn)之看板管理

精益看板管理使看板成立的前提條件2①使後工程領(lǐng)用平準(zhǔn)化②提高自工程的生産的信頼性③使前工程安定化?和後工程（顧客）要牢固的對(duì)話?運(yùn)搬批量小、控制震蕩?如果自工程的信頼性低，生産波動(dòng)、

進(jìn)而前工程波動(dòng)?輔之以保全力量（可動(dòng)率100％）?前工程如果不安定、即使前去領(lǐng)用沒(méi)有東西的可能性存在看板成立的前提條件？2.小批量生產(chǎn)縮短產(chǎn)品切換時(shí)間1.工序流程化工序內(nèi)或工序間零件按照節(jié)拍時(shí)間不停的流動(dòng)4.縮短運(yùn)搬周期和均勻化后工序取用=前工序在庫(kù)，所以要縮短周期、增加次數(shù)3.生產(chǎn)平準(zhǔn)化避免生產(chǎn)不均衡和大量生產(chǎn)為使任何人都能看明白6.設(shè)定放置場(chǎng)地5.生產(chǎn)要持續(xù)看板只有周轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)發(fā)生效用容器盡量小，收容數(shù)要少7.設(shè)置包裝方式、收容數(shù)為了正確使用看板，要絕對(duì)遵守！如果使用方法錯(cuò)誤，不僅不會(huì)產(chǎn)生作用，還會(huì)成為兇器1運(yùn)搬的制品100%為合格品2只有看板被摘下時(shí)，后工序才去前工序取件3沒(méi)有看板不生產(chǎn)、也不運(yùn)搬4前工序按照后工序取用數(shù)量、順序生產(chǎn)5看板一定附在物品上6看板上數(shù)據(jù)一定和實(shí)際數(shù)量相符看板運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)則#附在生產(chǎn)線側(cè)的零件上的看板#使用第一個(gè)時(shí)取下，起著到前工序取件的作用#附在加工完成品上的看板#用工序間取用看板取用時(shí)取下，起著加工生產(chǎn)指示作用#附在生產(chǎn)線側(cè)的零件上的看板#使用第一個(gè)時(shí)取下，起著到前工序取件的作用

用戶（后工序）產(chǎn)品放置區(qū)總裝線生產(chǎn)線線側(cè)部品棚加工線生產(chǎn)線線側(cè)部品棚產(chǎn)品放置區(qū)部品倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商#來(lái)自后工程的交貨指示書(shū)#出貨時(shí)，看板附在產(chǎn)品上#附在產(chǎn)品放置區(qū)上的看板#用產(chǎn)品取用看板取用時(shí)，取下，作為總裝線生產(chǎn)指示產(chǎn)品取用看板生產(chǎn)指示看板取用看板（序間）零件生產(chǎn)指示看板零件取用看板零件引取看板#附在倉(cāng)庫(kù)零件上的看板#零件取用時(shí)摘下，起著對(duì)供應(yīng)商訂貨的作用〈供應(yīng)商〉發(fā)動(dòng)機(jī)廠車輛廠送貨訂貨看板前工程部品、直接生產(chǎn)用資材發(fā)動(dòng)機(jī)整車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)指示送貨40分/次20分鐘/一次ABCDE生管課

順引指示

6臺(tái)/次CBA整車生產(chǎn)線FDE6臺(tái)/盤(pán)2盤(pán)/次【順引實(shí)例】7③按看板取下的順序懸掛。

①領(lǐng)取②看板取下置場(chǎng)⑤存放生產(chǎn)指示板生産工程④按看板順序生產(chǎn)生產(chǎn)指示看板的運(yùn)轉(zhuǎn)8③更換看板①使用時(shí)將看板取下②去前工程取用④搬運(yùn)前工程後工程置場(chǎng)⑤存放引取看板的運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)看板

在沖壓、鑄造、鍛造等生產(chǎn)準(zhǔn)備、作業(yè)切換困難的工序，有時(shí)不能按照后工序取用順序進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)應(yīng)，這時(shí)，用最小批量對(duì)應(yīng)。信號(hào)看板就是指示何時(shí)、必須生產(chǎn)多少量的看板三角看板材料訂貨看板生產(chǎn)請(qǐng)求開(kāi)始材料請(qǐng)求開(kāi)始批量大小運(yùn)轉(zhuǎn)：1、從最上層依次取貨

2、取下的材料看板成為對(duì)廠家的訂貨指示

3、取下三角看板時(shí)，材料正好送到，按照三角看板取下的順序、批量進(jìn)行生產(chǎn)

4、完成品放在放置區(qū)，在規(guī)定的位置上掛上材料看板及三角看板其他看板的運(yùn)轉(zhuǎn)臨時(shí)看板

一定期間現(xiàn)行生產(chǎn)存留時(shí)使用

如：#與后工程生產(chǎn)日不同而先行進(jìn)行的生產(chǎn)

#設(shè)備能力不足而進(jìn)行的現(xiàn)行生產(chǎn)

#設(shè)備檢修、改造而進(jìn)行的停線期間的現(xiàn)行生產(chǎn)

#臨時(shí)加班發(fā)出的訂貨看板

#新產(chǎn)品號(hào)試時(shí)看板

#緊急用看板

運(yùn)轉(zhuǎn)：#與通?？窗迕鞔_區(qū)分（明示發(fā)行理由和有效期）

#寫(xiě)明生產(chǎn)年月日，以備進(jìn)行品質(zhì)追溯

#寫(xiě)明發(fā)行連續(xù)號(hào)，按照序號(hào)連續(xù)使用（先入先出）

#臨時(shí)看板就是限定使用一次的看板，取下立即收回臺(tái)車看看板（（箱子子看板板）#臺(tái)車、、箱子子本身身就作作為看看板對(duì)對(duì)待，，臺(tái)車車和箱箱子的的數(shù)量量就是是看板板數(shù)量量（注注意治治具專專用））指定位位置也也是看看板看板盒盒的必必要性性：#目視管管理、、作業(yè)業(yè)指示示的重重要道道具，，沒(méi)有有盒子子，看看板就就周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不起起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)：：1、各作作業(yè)者者手及及范圍圍內(nèi)，，需要要有裝裝被取取下看看板的的用盒盒2、運(yùn)搬搬作業(yè)業(yè)者按按照一一定的的時(shí)間間，回回收裝裝在各各盒里里的所所有看看板及及空箱箱，到前工工序完完成品品置場(chǎng)場(chǎng)取零零件3、由于于要取取下附附在完完成品品置場(chǎng)場(chǎng)零件件上的的看板板，需需要有有裝被被取下下看板板的盒子子看板收集盒<通過(guò)看看板進(jìn)進(jìn)行目目視管管理,異常管管理的的重要要道具具>運(yùn)轉(zhuǎn)：：1、后工工序:到前工工序領(lǐng)領(lǐng)取零零件,但置場(chǎng)場(chǎng)里沒(méi)沒(méi)有(發(fā)生欠欠品)--將取用用看板板裝進(jìn)進(jìn)完成成品置置場(chǎng)設(shè)設(shè)置的的紅盒盒子里里2、前工工序:裝在紅紅盒子子里的的看板板的零零件的的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備--必須全全部?jī)?yōu)優(yōu)先實(shí)實(shí)施--并且有有將該該零件件送交交到后后工序序的義義務(wù)看板運(yùn)轉(zhuǎn)的紅盒子看板系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)隨著生產(chǎn)變動(dòng)，看板發(fā)行張數(shù)要每月進(jìn)行增減看板發(fā)行數(shù)量的安全系數(shù)要盡可能降低看板使用發(fā)出后，少量多頻次回收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的引取取用包包裝里里第一一個(gè)零零件時(shí)時(shí)，取取下看看板看板就是“金錢(qián)”，要愛(ài)護(hù)使用欠品發(fā)生時(shí)，前工序生產(chǎn)出來(lái)馬上負(fù)責(zé)送交后工序發(fā)行臨臨時(shí)看看板，，少量量逐漸漸發(fā)出出，使使用后后迅速速收回回

看板循環(huán)周一周二周三1-1-11-2-1121-2-2122-1-1a-----——b-------c交貨當(dāng)當(dāng)天納納入b次每a天一回回帶回后后第c次回來(lái)來(lái)引取看板循環(huán)系數(shù)的確定a-b-c（現(xiàn)在在剛到到貨））看看板板回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)枚數(shù)數(shù)=本次進(jìn)進(jìn)貨量量+本次拿拿回部部分+已拿走部分分+安全在庫(kù)看板枚數(shù)=1+2+3+安全在庫(kù)

每日用量（個(gè)）X(a/b)X【(C+1)+安全值】

1、本次進(jìn)貨量=每日使用量(個(gè))X(a/b)/收容數(shù)

2、本次拿回部分=本次進(jìn)貨量=1

3、已拿走部分=（C-1）X（本次拿回部分）

已拿走本次進(jìn)貨本次拿回本次拿回已拿走已拿走。。。C-1=收容數(shù)訂貨看板回轉(zhuǎn)枚數(shù)的計(jì)算延緩的次數(shù)數(shù)越接近“1”好例：1-8-（）運(yùn)運(yùn)行周期期：4H生產(chǎn)時(shí)間：：4H2H2H2H2H2H2H2H1便2便3便4便5便6便7便8便看板帶回生產(chǎn)出貨準(zhǔn)備運(yùn)搬[第一便帶回的看板要在第8便才回來(lái)]沒(méi)有成品置場(chǎng)有成品置場(chǎng)出貨準(zhǔn)備[第一便帶回的看板在第6便回來(lái)]設(shè)定看板延緩次數(shù)[收容數(shù)設(shè)定定要保證每每次部件進(jìn)進(jìn)貨時(shí)看板板都能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)]每天生產(chǎn)數(shù)數(shù)/進(jìn)貨回?cái)?shù)每箱收容數(shù)每日生產(chǎn)數(shù)看板循環(huán)一一天以上降低收容數(shù)數(shù)，縮小包裝規(guī)規(guī)格看板循環(huán)一一天以下可提高每箱箱收容效率率設(shè)定看板容器的收容數(shù)[包裝方式、、收容數(shù)與與日常作業(yè)業(yè)緊密相關(guān)關(guān)，在生準(zhǔn)準(zhǔn)階段一定定仔細(xì)研討討]1、相對(duì)于于生產(chǎn)數(shù)量量，收容數(shù)是否適當(dāng)當(dāng)？·每日用量較較少時(shí)，收收容數(shù)是否否過(guò)多？·每日用量較較多時(shí)，收收容數(shù)是否否過(guò)少？2、容器大小小是否過(guò)大大？·考慮搬運(yùn)、、空箱回收收、場(chǎng)地等等因素3、容器設(shè)計(jì)計(jì)盡可能可可以承重（（多層碼放放）4、含部件重重量，塑料料箱重量不不超過(guò)15KG/箱5、內(nèi)部排列列方便數(shù)量量確認(rèn)6、運(yùn)搬中有有無(wú)品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題（磕碰碰、倒塌、、變形等））7、是否有不不必要的包包裝？·要杜絕生產(chǎn)產(chǎn)線上拆包包裝現(xiàn)象·防止過(guò)多垃垃圾產(chǎn)生8、要有看板板夾9、根據(jù)需要要設(shè)置兩處處看板夾（（長(zhǎng)、寬面面各一處））研討重點(diǎn)1、通常是一一箱件一張張看板2、但大件、、貴重物品品一件一張張以工位器具具為單位訂訂購(gòu)，最大大在庫(kù)2個(gè)（還可以以與其它品品種混載））以工位器具為單位訂購(gòu)，最大在庫(kù)5個(gè)（品種越多，在庫(kù)越多）1臺(tái)/日少量使用的零部件的看板單獨(dú)運(yùn)搬時(shí)時(shí)提高送貨貨次數(shù)有局局限，考慮慮混載多次次運(yùn)搬考慮運(yùn)搬效率

[優(yōu)點(diǎn)：同樣運(yùn)費(fèi)一次運(yùn)搬的多]要考慮其平衡考慮生產(chǎn)效率

[優(yōu)點(diǎn)：考慮必要時(shí)運(yùn)搬必要的量，運(yùn)搬平準(zhǔn)化，在庫(kù)遞減]生產(chǎn)性運(yùn)搬效率運(yùn)搬效率生產(chǎn)性生產(chǎn)性運(yùn)搬效率Textinhere搬運(yùn)的種類設(shè)定看板運(yùn)轉(zhuǎn)的搬運(yùn)回?cái)?shù)到貨前到貨后（馬馬上）白班夜班在庫(kù)每便到貨數(shù)數(shù)=流動(dòng)在庫(kù)安全在庫(kù)=固定在庫(kù)最大在庫(kù)量量最小在庫(kù)量量1便2便3便4便設(shè)定看板運(yùn)轉(zhuǎn)的安全庫(kù)存設(shè)定時(shí)將固固定部分與與變動(dòng)部分分區(qū)別開(kāi)（根據(jù)產(chǎn)量變動(dòng)）對(duì)應(yīng)生產(chǎn)變動(dòng)部分（約10%）運(yùn)輸延誤部分到貨-開(kāi)捆-入庫(kù)-生產(chǎn)線側(cè)時(shí)間部分看板回收時(shí)間部分固定部分變動(dòng)部分安全在庫(kù)【安全在庫(kù)構(gòu)構(gòu)成（公司司內(nèi)總在庫(kù)庫(kù)）】看板計(jì)算實(shí)實(shí)例：@看板循環(huán)：：1–4–2@1天：：a=1@每日必要數(shù)數(shù)（X）：：800個(gè)@收貨次數(shù)：：b=4@收容數(shù)（Y）：：10個(gè)@看板回收延延遲次數(shù)：：c=2看板枚數(shù)=X=x=60枚XYa(1+c)b800101x(1+2)4看板計(jì)算實(shí)實(shí)例：<安全值的設(shè)設(shè)定>@平準(zhǔn)化波動(dòng)動(dòng)（10%）60x0.1=6@看板收集間間隔（1.0H）60X=4@看板回收—到貨延誤（（1.0H）60X=4@卸貨—生產(chǎn)線供給給(0.5H)60X=21H16H1H16H0.5H16H16枚總看板枚數(shù)數(shù)=枚數(shù)+安全值=60+16=76枚一個(gè)流生產(chǎn)計(jì)算公式:

周轉(zhuǎn)枚數(shù)=生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部分+搬運(yùn)批量部分+安全值

#生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)部分=取下加工看板至生產(chǎn)出來(lái)期間使用的部分

#搬運(yùn)間隔對(duì)應(yīng)部分=每次取用量批量（包裝裝收容數(shù)））生產(chǎn)計(jì)算公式:

周轉(zhuǎn)枚枚數(shù)=每小小時(shí)必要包包裝數(shù)×【【周期（H）+搬運(yùn)運(yùn)間隔（H）+安全全值（H)】#每小時(shí)必必要包裝數(shù)數(shù)=每班必要數(shù)數(shù)/包容數(shù)數(shù)/8H（（定時(shí)）#生產(chǎn)周期（H））=節(jié)拍X（工序內(nèi)內(nèi)加工數(shù)+1包裝收容容數(shù)）#運(yùn)搬間隔隔（H）=8H（定時(shí)時(shí)）/運(yùn)搬次數(shù)＊安全值（H）=考慮（設(shè)備備故障、取取用波動(dòng)、、其他等））工序內(nèi)看板枚數(shù)的計(jì)算明確在庫(kù)的目的適合自己生產(chǎn)線能力的量生產(chǎn)量產(chǎn)的能力大小(節(jié)拍)生產(chǎn)周期的因素人為因素（管理者的意識(shí)）取用變動(dòng)的因素一次取用的量本工序的要因后工序的要因②生產(chǎn)周期縮短?取換時(shí)間縮短、工序消減③提高生產(chǎn)線的可靠性?可動(dòng)率向上、不良率低減①物流改善

?平準(zhǔn)化的多次取用【一條生產(chǎn)線線持有多少少物品？】<生產(chǎn)每月產(chǎn)產(chǎn)量發(fā)生變變動(dòng)、品種種比例發(fā)生生變化>

<生產(chǎn)異常時(shí)時(shí)需要調(diào)整整生產(chǎn)，相相應(yīng)的看板板需要調(diào)整整>調(diào)整要領(lǐng)：：1、以生產(chǎn)指指令開(kāi)始生生效時(shí)間為為基準(zhǔn)2、將增減看看板均衡到到送貨后的的各次中3、設(shè)定看板板發(fā)出時(shí)間間看板增減時(shí)時(shí)機(jī)：看板循環(huán)N-3N-2N-1N晝夜晝夜晝夜晝夜1-1-11-1-31-2-11-2-41-4-4看板枚數(shù)的調(diào)整<決定回收頻頻次時(shí)，要要考慮其與與進(jìn)貨的整整體性與帶帶回張數(shù)>

(主要關(guān)注：：帶回張數(shù)數(shù)均衡)看板循環(huán)回收回?cái)?shù)10回/班12回/班18回/班1-4-c1-6-c1-8-c帶回張數(shù)<一定按照規(guī)規(guī)定的時(shí)間間收集,忘記回收=欠品>班組長(zhǎng)要在在回收時(shí)間間檢查回收收情況看板回收的規(guī)則30部品資材生產(chǎn)線管理部門(mén)豐田生產(chǎn)方式式部品公司資材公司分總成毛坯補(bǔ)助部門(mén)分總成公司毛坯公司豐田生產(chǎn)方式式車輛會(huì)議月度計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)（GPPS）JL（生產(chǎn)指示））各順引廠家各供應(yīng)應(yīng)商CCR（順引引指示示）E看板系系統(tǒng)涂裝裝焊組立豐田生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃一、公公司規(guī)規(guī)劃（（3年-5年）二、年年度計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)示1、每年年11月-12月制訂訂下一一年度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃·市場(chǎng)、、后工工程情情報(bào)取取得/匯報(bào)·研討方方案生產(chǎn)管管理課課+人事課課+制造部部+經(jīng)營(yíng)部部，生產(chǎn)管管理課課組織織實(shí)施施推進(jìn)進(jìn)會(huì)課題明明確/如:人員、、投資資、品品質(zhì)、、保全全、供供應(yīng)商商等·下年度度生產(chǎn)計(jì)劃決決裁、、決定定·公司下下年度度日歷歷決定定2、將此此信息息通知知供應(yīng)應(yīng)商——<年底供供應(yīng)商商聯(lián)絡(luò)絡(luò)會(huì)>3、公司司內(nèi)課課題推推進(jìn)——<生產(chǎn)管管理課課組織織實(shí)施施推進(jìn)進(jìn)會(huì)>生產(chǎn)管管理<年度>1、每月20日市場(chǎng)、取得后工程信息2、生產(chǎn)管理課組織制造部、經(jīng)營(yíng)部、調(diào)達(dá)討論3、形成公司生產(chǎn)計(jì)劃討論案<節(jié)拍/人員配制/不良率/設(shè)備可動(dòng)率等>4、每月25日公司生產(chǎn)會(huì)，討論、決定5、生產(chǎn)計(jì)劃決裁、下發(fā)6、月度供應(yīng)商產(chǎn)量滾動(dòng)預(yù)示（N、N+1、N+2）

（發(fā)注內(nèi)示：為了進(jìn)行生產(chǎn)體制的準(zhǔn)備而用的信息，不能用此信息進(jìn)行生產(chǎn)）7、每月15日生產(chǎn)月中會(huì)：下半月生產(chǎn)調(diào)整狀況，下月產(chǎn)量狀況對(duì)策生產(chǎn)管管理<月度>1、銷售售數(shù)量量明確確2、實(shí)際際在庫(kù)庫(kù)數(shù)量量明確確3、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量量=銷售數(shù)數(shù)量+在庫(kù)調(diào)調(diào)整（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在庫(kù)庫(kù)-實(shí)際在在庫(kù)））4、每日日產(chǎn)量量=生產(chǎn)數(shù)數(shù)量/工作日日5、生產(chǎn)產(chǎn)線理理論生生產(chǎn)能能力明明確（（日日生產(chǎn)產(chǎn)能力力=作業(yè)節(jié)節(jié)拍*工作作時(shí)間間）（（作作業(yè)節(jié)節(jié)拍可可以調(diào)調(diào)整））（（通過(guò)過(guò)改變變作業(yè)業(yè)組合合=工程變變更））6、可動(dòng)動(dòng)率明明確（（設(shè)設(shè)備可可動(dòng)率率=設(shè)備開(kāi)開(kāi)動(dòng)時(shí)時(shí)間/稼動(dòng)時(shí)時(shí)間））（（可動(dòng)動(dòng)率=合格品品數(shù)*節(jié)拍拍/稼動(dòng)時(shí)時(shí)間））7、實(shí)際際生產(chǎn)產(chǎn)能力力=（5）*（（6）8、必要要生產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)數(shù)=生產(chǎn)數(shù)數(shù)量/實(shí)際生生產(chǎn)能能力（（殘殘業(yè)=加班/非稼動(dòng)動(dòng)明確確）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制制訂生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施跟蹤參加車間晨會(huì)，異常狀況通報(bào)、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)每2小時(shí)統(tǒng)計(jì)完成品狀況每天產(chǎn)量日?qǐng)?bào)每天記錄、發(fā)布安全、設(shè)備故障等狀況每天后工程、市場(chǎng)品質(zhì)信息計(jì)劃變更時(shí)緊急研討會(huì)異常狀況發(fā)生時(shí)緊急研討會(huì)緊急情況應(yīng)對(duì)〈緊急情況聯(lián)絡(luò)體制〉生產(chǎn)管管理<每日>每個(gè)人人都有有權(quán)停停止生生產(chǎn)線線的結(jié)結(jié)果是是生產(chǎn)產(chǎn)線沒(méi)沒(méi)有停停止1、產(chǎn)出出產(chǎn)量量達(dá)到到計(jì)劃劃的100%2、每個(gè)個(gè)工位位上方方設(shè)置置了停停止拉拉線，，只要要出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題可以以立即即停止止，然然后團(tuán)團(tuán)隊(duì)一一起解解決3、工工序序內(nèi)內(nèi)確確保保品品質(zhì)質(zhì)，，沒(méi)沒(méi)有有返返修修區(qū)區(qū)4、很很多多品品質(zhì)質(zhì)相相關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容在在工工藝藝文文件件里里是是不不體體現(xiàn)現(xiàn)的的，，需需要要靠靠作作業(yè)業(yè)者者經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的總總結(jié)結(jié)，，規(guī)定定成成品品質(zhì)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容容，，寫(xiě)寫(xiě)進(jìn)進(jìn)《作業(yè)業(yè)要要領(lǐng)領(lǐng)書(shū)書(shū)》中，，大大家家來(lái)來(lái)遵遵守守5、多多能能工工，，各各種種工工作作都都能能應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)，，缺缺勤勤人人員員可可以以很很容容易易被被頂頂替替，，可可以以清清理理工工作作場(chǎng)場(chǎng)地、、小小修修工工具具、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查、、與與工工程程師師合合作作進(jìn)進(jìn)行行改改善善6、組組裝裝線線外外任任何何一一個(gè)個(gè)專專職職人人員員都都沒(méi)沒(méi)有有一一點(diǎn)點(diǎn)增增值值7、組組裝裝線線上上的的工工人人可可以以完完成成專專職職人人員員大大部部分分工工作作，，而而且且可可以以完完成成的的更更出出色色，，因因?yàn)闉樗麄儌冏钭钪敝苯咏恿肆私饨馍a(chǎn)產(chǎn)線線上上的的一一切切，，《作業(yè)業(yè)要要領(lǐng)領(lǐng)書(shū)書(shū)》不是是技技術(shù)術(shù)人