保潔主管上半年工作總結

第保潔主管上半年工作總結保潔主管上半年工作總結1

上半年馬上過去，大家在盤點半年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新的崗位上結束了半年的工作，現(xiàn)總結如下：

在領導和全體同志的關心、幫助、支持下，緊緊圍繞保平安生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作〞為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“平安第一〞放在首位。嚴格執(zhí)行“六大禁令〞，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

一、半年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素質。為做好班組根底工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改良工作作風;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服缺乏，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決方法供領導參考，確保站場的平安生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣。

總之，半年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服缺乏，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

保潔主管上半年工作總結2

轉星移轉眼20某某年上半年即將過去又迎來了美好的下半年?；貞涍^去的半年我負責的保潔主管工作在公司老總指導和大力支持下在經(jīng)理直接領導下按照公司的工作要求，本著“您的滿意是我們永遠的追求〞的效勞宗旨“作為開展目標以“效勞第一、客戶至上〞作為每一位員工的信條。

經(jīng)過全體員工的共同努力開展了一系列的優(yōu)質效勞工作在此對年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓找出缺乏為年的工作打好根底。

一、年主抓的幾項工作

1、認真抓好保潔隊伍的整體素質建設加強員工的思想教育工作。

讓每位員工都能認識到“公司是我家〞、“我們大家是一個整體〞、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱〞。狠抓員工的效勞意識樹立“業(yè)主至上、效勞第一〞、“客戶就是上帝〞讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想“想住戶之所想憂業(yè)主之所憂〞在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意讓住戶深刻的感受到家的溫馨。

同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習因為只有在不斷的學習進取中才能力求開展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

2、進一步建全了各項規(guī)章制度。

以相關的規(guī)章制度來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么做到“定人定崗責任到人〞讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處并積極尋求改良和進取。

3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理

根據(jù)甲方和公司的要求統(tǒng)一了著裝經(jīng)常檢查員工的儀表儀容檢查員工的禮節(jié)禮貌使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

4、定人、定崗、定位責任到人。

根據(jù)園區(qū)的實際情況依據(jù)每位員工的工作能力和特長劃點、劃片、劃區(qū)劃樓、劃樓道定人、定崗、定位做到了人人有事做人人有責任區(qū)根據(jù)劃分的責任區(qū)，情況每天進行檢查發(fā)現(xiàn)問題立即指出馬上糾正始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和甲方滿意。

5、非常重視上級的定期和不定期的檢查。

今年遠洋公司檢查次數(shù)多要求嚴標準高。對此情況我們高度重視及時組織人力和物力確保每一次檢查讓業(yè)主滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護了公司的形像。

6、注重搞好與甲方的關系。

遠洋當主管期間特別注重搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系是工作開展的'根底便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通征求甲方的意見增進感情。對于提出的問題及時整改并請甲方檢查。

7、親和力團結每一位員工以自己的形像力去影響每一個員工。

能自己的親和力團結每一位員工，以自己的形像力去影響每一個員工能，與保潔員工打成一片在對她們嚴格要求的同時，做到生活上關心她們體貼她們有困難及時幫助她們解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱輕裝上陣一心一意撲在工作上。

8、能及時做好月度和周工作方案。

使工作做到有方案性目的性做到有條不亂無遺漏。

9、逐步標準保潔清潔用品出入庫的管理狠抓節(jié)能降耗。

為響應公司的節(jié)能降耗，號召我們根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備，要勤檢查多清理從而減少，因設備保養(yǎng)不到位引起的報修，每位保潔員要做到，人走燈滅不用水時要及時關水龍頭，從一點一滴的小事做起新領拖布掃把，先用東西綁扎好拖布用釘子釘好加固，精心維護盡可能延長設備的使用壽命袋子抹布等精心使用能用三次決不只用二次。在每月報領保潔用品時按方案請領從不多領為公司節(jié)約開支。

10、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分。

標準實行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶賞罰清楚。堅持每天巡視園區(qū)有效制止各種違章現(xiàn)象現(xiàn)場督導保潔工作。

11、從零開始抓起招聘人員。

x月份調任某某主管以后更是從零開始抓起招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領制定各種方案進場、開荒人員定崗、定位、溝通關系事事想在前件件做在前樓上下來回跑。同時兼管某某街某某廣場地下室的管理不怕苦不怕累盡心盡職。

二、存在的問題

(1)專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患我們還要在日后的工作中不斷學習努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。

(2)各種記錄的不標準、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度缺乏、不完善無專業(yè)化的記錄表格記錄缺乏整齊性、美觀性。

三、整改措施

針對以上的缺乏之處，我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習及培訓上，和加強各員工的效勞標準上讓我們的“個性化效勞〞能夠更好的向外開展出去，適應各種不同的需求讓業(yè)主滿意讓甲方滿意培養(yǎng)一支專業(yè)性能強、效勞熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培讓我們這個大家庭不斷的繁榮壯大下去。

保潔主管上半年工作總結3

回憶一下時光，我在縱橫清洗工程4年，在銀林物業(yè)漢嘉工程已經(jīng)3年多了，首先我要感謝銀林物業(yè)及縱橫清洗兩家公司領導對我的信任和關心，漢嘉保潔工程給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。但總會因為種種原因達不到理想的效果。20某某上半年我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念〞并貫徹其中，一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。

一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行情況。

本年度，保潔部在各項工作的方案執(zhí)行當中，對漢嘉所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設施，進行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度到達了我部預期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。具體實施保潔工作如下：

1、完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；

2、完成地下室公共區(qū)通道風口清洗12次；

3、完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次；

4、完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次；

5、完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次；

6、完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

7、完成地下車庫地面大清洗4次;

8、完成園區(qū)公共設施地溝清掏12次；

9、完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次；

10、完成單元路臺面清掃12次；

11、完成547套空置房清掃2次；

12、完成園區(qū)水景池清洗52次；

13、完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；

14、完成D區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；

15、消殺及滅鼠工作；按方案均以實施完成。該項工作開展以來，園區(qū)內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；

16、協(xié)助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；

17.完成家政保潔的前期工作。

二、內(nèi)部管理工作

下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改良：

1、調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：

結合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

〔1〕調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高；

〔2〕生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可防止因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

〔3〕減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；

2、加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質量，我們突出工作重點，在清潔效勞質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執(zhí)行，并納入員工的績效工資。

三、培訓方面：

由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購置了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司假設在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行；

1、禮儀禮貌培訓4次/年；

2、素質教育培訓3次/年；

3、平安防火培訓2次/年；

4、工作程序培訓4次/年；

5、專業(yè)技能〔藥劑和專業(yè)工具〕的培訓4次/年；

通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，