萬達廣場項目述標文件課件

武威萬達廣場項目總承包管理陳述中國建筑第二工程局有限公司2017年4月萬達廣場項目述標文件課件一二三四工程概況組織機構(gòu)總包交鑰匙管理重點項目管理目標五六七項目關(guān)鍵節(jié)點施工管理可預(yù)見性問題解決措施目錄保修與服務(wù)八一二三四工程概況組織機構(gòu)總包交鑰匙管理重點項目管理目標五六七地理位置項目效果圖第一章節(jié)項目概況水文地質(zhì)1工程概況地理位置項目效果圖第一章節(jié)項目概況水文地質(zhì)1工程概況項目名稱：武威萬達廣場建設(shè)單位：武威萬達廣場置業(yè)有限公司工程地點：包武威市涼州區(qū)南城區(qū)，二環(huán)南路以北，迎賓路以東。建筑面積：10.34萬㎡，地上面積：8.93萬㎡，地下面積：1.41萬㎡，規(guī)劃用地面積約：86.78畝。本項目是萬達集團總包交鑰匙項目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業(yè)廣場。建筑特性：公共建筑。其中-1層為設(shè)備用房，地上4層部分為商業(yè)用房。第一章項目概況項目名稱：武威萬達廣場第一章項目概況第一章節(jié)項目效果圖武威萬達廣場第一章節(jié)項目效果圖武威萬達廣場第一章節(jié)地理位置本工程位于武威市涼州區(qū)南城區(qū)，南鄰二環(huán)南路，西接迎賓路，交通十分便利。。A：東側(cè)場區(qū)紅線外增加臨時道路B：西側(cè)場區(qū)紅線外為迎賓路C：南側(cè)廠區(qū)外為二環(huán)南路D：北側(cè)廠區(qū)外增加臨時道路萬達廣場建筑紅線二環(huán)南路迎賓路第一章節(jié)地理位置萬達廣場建筑紅線二環(huán)南路迎迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達廣場B:商品砼供應(yīng)單位：擬采用兩家C:武威市質(zhì)量監(jiān)督站AAABBC第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達廣場第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報告》顯示：1、擬建場區(qū)地處武威市城區(qū)南，迎賓路以東，二環(huán)南路以北。場地內(nèi)為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積—沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10‰—13‰，場區(qū)周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、勘察期間，場地內(nèi)地下水穩(wěn)定水位埋深在地面下約50米。3、本工程基坑支護擬采用放坡土釘墻支護形式地基基礎(chǔ)擬采用筏板型基礎(chǔ)。第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報告》顯主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機構(gòu)2項目組織機構(gòu)主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機構(gòu)2項目組織機構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)管理體系公司管理層項目管理層局級管理層中建二局萬達項目協(xié)調(diào)管理中心及局總部相關(guān)職能部門

結(jié)合我局管理架構(gòu)特點及同類型項目管理經(jīng)驗，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。1第二章節(jié)組織機構(gòu)管理體系公司管理層項目管理層局級管理層中建二2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)第二章節(jié)人員配備表項目管理團隊共45人，設(shè)11部1室。其中計劃部、招采部、設(shè)計管理部是專為萬達總承包交鑰匙設(shè)置。項目班子成員9人，全部擁有萬達項目的管理經(jīng)驗。全部符合《萬達總承包項目部主要部門人員配置要求表》。第二章節(jié)人員配備表項目管理團隊共45人，設(shè)11部1室。其中計第二章主要人員簡歷項目部主要管理人員配備情況表第二章主要人員簡歷項目部主要管理人員配備情況表第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷鄭軍輝第二章主要人員簡歷鄭軍輝第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷商務(wù)管理設(shè)計管理第三章節(jié)計劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點CSCEC商務(wù)管理設(shè)計管理第三章節(jié)計劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負責包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內(nèi)容，并且為項目前期工作與運營準備工作提供綜合服務(wù)，總承包單位既是責任主體又是合約主體，對整個項目的建設(shè)全過程負責，因此總承包單位的統(tǒng)籌管理與整體協(xié)調(diào)愈發(fā)重要。第三章前言本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系1

目前我局已形成“局萬達協(xié)調(diào)管理中心—公司—項目部”的多層次計劃管控體系。在項目設(shè)置計劃部、在分包單位設(shè)置計劃管控專員，確保與萬達計劃管控體系無縫對接，實現(xiàn)各級計劃的編制、審批、實施、考核暢通。

武威萬達廣場是一個18個月周期的輕資產(chǎn)萬達，該18個月包括前期設(shè)計階段，且業(yè)主要求提前一個月具備試營業(yè)條件，除去冬歇期外實際施工時間僅有14個月。第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系1目前我局已第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系11.1、設(shè)計劃部，計劃部歸屬項目經(jīng)理直屬，計劃部是保證項目各部門執(zhí)行力的關(guān)鍵。1.2、編制合理的內(nèi)控計劃，將設(shè)計時間盡量提前，保證施工工期合理，設(shè)計部加強跟蹤項目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖——基坑支護圖——正負零以下施工圖——一版圖。第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系11.1、設(shè)計劃部，計劃部第三章節(jié)計劃管控計劃各階段管控2準備階段準備階段：架構(gòu)組建、前期策劃、平面規(guī)劃、資源配置計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、目標分解等準備計劃。實施階段：圖紙審核移交計劃、招采計劃、分包進場計劃、人機材計劃、方案編制計劃、資金管理計劃、工程結(jié)算計劃、對外協(xié)調(diào)計劃、后勤管理計劃、協(xié)助商管對外招商計劃。驗收移交階段：結(jié)構(gòu)驗收計劃、各機電系統(tǒng)驗收計劃、規(guī)劃驗收計劃、消防驗收計劃，移交商管計劃。維保階段：大商業(yè)移交商管銷項計劃、土建維保計劃、機電維保計劃、裝飾裝修維保計劃、景觀維保計劃。實施階段驗收階段

維保階段計劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進行。第三章節(jié)計劃管控計劃各階段管控2準備階段準備階段：架構(gòu)組建、第三章節(jié)計劃管控計劃管控流程31、計劃編制2、推進3、考核4、糾偏5、總結(jié)1、根據(jù)上線模塊計劃，編制項目內(nèi)控計劃，并根據(jù)此計劃，編制招采計劃、圖紙供應(yīng)深化計劃、質(zhì)量驗收計劃等子計劃。2、項目內(nèi)控計劃編制審核完成后各職能部門組織推進實施，并提前做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。3、項目計劃部根據(jù)內(nèi)控計劃對各個節(jié)點實施情況進行考核預(yù)警并公示。4、針對內(nèi)控計劃出現(xiàn)偏差的情況，立即組織項目核心管理部門商討糾偏措施，并根據(jù)糾偏措施立即進行實施整改。5、定期對模塊計劃的各個階段實施情況進行總結(jié)，便于下一階段模塊計劃的有效實施與管理。第三章節(jié)計劃管控計劃管控流程31、計劃編制2、推進3、考核4第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4項目模塊計劃節(jié)點總計250個。總包單位負責節(jié)點144個，其中發(fā)起節(jié)點131個（一級節(jié)點11個，二級節(jié)點39個，三級節(jié)點81個），接收節(jié)點13個（一級節(jié)點3個，二級節(jié)點3個，三級節(jié)點7個）。一級節(jié)點11個二級節(jié)點39個三級節(jié)點81個園?。涸O(shè)計管理總包負責節(jié)點144個接收節(jié)點13個發(fā)起節(jié)點131個一級節(jié)點3個二級節(jié)點3個三級節(jié)點7個第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4項目模塊計劃節(jié)點總第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點責任人項目將總承包單位負責的144個節(jié)點進行了責任分解，落實到責任人。

第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點責任人第三章節(jié)計劃管控制定專項計劃5

1、工程部——施工生產(chǎn)計劃、資源配置計劃2、機電部——機電安裝、給排水施工計劃3、招采部——分包招標進場計劃、專業(yè)采購計劃4、物資部——物資材料采購供應(yīng)計劃5、技術(shù)部——方案編制、交底計劃、檢試驗計劃6、設(shè)計管理部——圖紙審核、移交計劃

7、商務(wù)部——勞務(wù)招標及結(jié)算計劃8、機械部——大型機械進退場計劃、維保計劃9、質(zhì)檢、安全部——質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)計劃

由項目經(jīng)理牽頭，計劃部監(jiān)督各部門編制詳細的專項計劃及實施。10、辦公室——后勤保障計劃

計劃部第三章節(jié)計劃管控制定專項計劃51、工程部——施工生產(chǎn)計劃第三章節(jié)計劃管控計劃執(zhí)行6

審核通過后的專項計劃，即是項目組織實施的綱領(lǐng)性文件，各部門及各專業(yè)單位依據(jù)專項計劃編制相應(yīng)的組織實施方案，保證計劃執(zhí)行的有效性。根據(jù)模塊計劃編制專項計劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審批根據(jù)審批后的專項計劃編制組織實施方案業(yè)主、監(jiān)理工程師審批各職能部門按審批后的組織實施方案執(zhí)行計劃部根據(jù)計劃、方案進行預(yù)警、監(jiān)督實現(xiàn)計劃、方案的管理目標偏離計劃、方案目標進入下一階段、專項計劃管控按計劃管控流程進行糾偏未通過未通過第三章節(jié)計劃管控計劃執(zhí)行6審核通過后的專項計劃，第三章節(jié)計劃管控計劃管控的考核7

模塊計劃考核運用“紅黃綠燈”機制，包括通知、提醒、預(yù)警、審批與確認等流程。機制運行由項目計劃部負責，節(jié)點計劃責任人是對應(yīng)的考核對象。上線通知02本周開始的節(jié)點通知所有責任人0448小時完成填報01提醒模塊化已上線03開始提醒中期預(yù)警到期警示節(jié)點綠燈10天以內(nèi)的，完成前5天10-30天，節(jié)點完成50%大于30天，節(jié)點進行到50%和85%第三章節(jié)計劃管控計劃管控的考核7模塊計劃考核運用第三章節(jié)計劃管控計劃管控的預(yù)警及確認8節(jié)點中期預(yù)警預(yù)計按時完成預(yù)計延期完成審批確認審批確認黃燈節(jié)點到期警示確認按時完成申請延期完成限期內(nèi)審批確認審批確認綠燈紅燈審批確認未通過且過節(jié)點紅燈第三章節(jié)計劃管控計劃管控的預(yù)警及確認8節(jié)點中期預(yù)警預(yù)計按時完第三章節(jié)計劃管控進度計劃橫道圖9第三章節(jié)計劃管控進度計劃橫道圖9第三章節(jié)計劃管控第三章節(jié)計劃管控第三章節(jié)設(shè)計管理管理重點一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)二、施工圖管理三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控四、設(shè)計變更的管理五、BIM設(shè)計六、設(shè)計與施工封樣第三章節(jié)設(shè)計管理管理重點一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計管理一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)

對外——明確與業(yè)主、專業(yè)分包之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系，負責與業(yè)主項目公司或設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；

對內(nèi)——協(xié)調(diào)項目設(shè)計與采購、施工關(guān)系，審核專業(yè)分包提供的技術(shù)圖紙，提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；二、施工圖管理對業(yè)主移交的圖紙負責審核，審核重點關(guān)注圖紙的內(nèi)容及系統(tǒng)性能否滿足施工的有效性；三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控

執(zhí)行業(yè)主頒布的企業(yè)相關(guān)設(shè)計標準。另結(jié)合業(yè)主項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計進展控制計劃，對各專業(yè)深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計單位審批，檢查各個專業(yè)分包是否按照審批的圖紙進行施工；

第三章節(jié)設(shè)計管理一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計管理四、設(shè)計變更的管理

加強對設(shè)計變更的管理，識別設(shè)計變更的原因、必要性和可行性。五、BIM設(shè)計

項目對機電專業(yè)管線綜合排布采用BIM深化設(shè)計工作；六、設(shè)計與施工封樣

通過提前溝通，參與并獲取設(shè)計封樣的相關(guān)信息；根據(jù)設(shè)計封樣，提供多種材料樣板由項目公司選定施工封樣；按照施工封樣完成樣板段施工及驗收簽確工作。第三章節(jié)設(shè)計管理四、設(shè)計變更的管理商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含

：招標采購、簽訂合同、按期付款、最終結(jié)算；2.分、供商由總包在業(yè)主品牌庫中選擇，分包價格執(zhí)行業(yè)主的成本采購數(shù)據(jù)庫;

商務(wù)管理要點商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含：2.分、供商由總商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標管理及設(shè)備采購物資管理及物資采購原有部門新增部門歸屬調(diào)整商務(wù)管理第三章節(jié)1、商務(wù)架構(gòu)商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標管理及設(shè)備第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分包外包含所有專業(yè)分包的商務(wù)管理工作；整體工程成本管控及合約管理，雙重責任載體；特征結(jié)合模塊上線計劃；結(jié)合萬達品牌庫及數(shù)據(jù)庫進行招采工作；總包交鑰匙信息化平臺錄入，線上進行工作；重點專業(yè)分包的招標、定價、合同、履約成本管理、支付；輕資產(chǎn)模式需要在規(guī)范方案下最大程度成本優(yōu)化；招采工作需按照計劃提前1-2個月做好前期準備；2、商務(wù)管理第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路1）由招采部負責前期招標，清標，定標并完成資料存檔和平臺錄入，協(xié)調(diào)與業(yè)主工作,按照業(yè)主招標模塊化管理時間控制招采進展情況。2）招采部嚴格按模塊化管理時間執(zhí)行招標，招采時考慮材料設(shè)備的生產(chǎn)周期、容量以及相關(guān)的技術(shù)要求。第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標計劃，提前籌備業(yè)主模塊計劃萬達品牌庫價格庫分包商及設(shè)計單位分包招標設(shè)備采購，合同簽訂萬達品牌庫價格庫分包商及設(shè)計單位萬達合同范本工程款審批支付，竣工結(jié)算總包交鑰匙信息化平臺線上操作3.2、招采管理計劃性第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標計劃，提前籌備業(yè)主模塊計劃分包三、總承包管理具體實施編制分包商招標計劃成立招標委員會編制招標文件萬達品牌庫選擇分包商確定分包分包報價總包報業(yè)主審核簽訂分包合同報萬達備案符合要求不符合要求4、分包商確定流程第三章節(jié)商務(wù)管理三、總承包管理具體實施編制分包商成立招標委員會編制招標文件萬第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表15、招采計劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表15、招采計劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標準第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標準資金管理第三章節(jié)管理要點1、根據(jù)項目現(xiàn)金流量表有計劃的合理使用資金，保證工程順利進行。2、根據(jù)付款節(jié)點及業(yè)主付款時間要求，做到分包款項及時支付。資金管理第三章節(jié)管理要點1、根據(jù)項目現(xiàn)金流量表有計劃的合理使資金管理第三章節(jié)萬達總包分包付款申請分包收款確認總包已付款提醒時間差線上備案（銀行憑證）向總包付款總包審批業(yè)主審批1總包收款確認業(yè)主已付款提醒2總包線上備案（銀行憑證）向分包付款3嚴格按照業(yè)主要求付款時間及進度要求，在收款后3天之內(nèi)完成相應(yīng)分包款項支付工作，并在信息化平臺中完成備案工作。資金管理第三章節(jié)萬達總包分包付款申請分包收款確認總包已付款時第三章節(jié)分包管控管控特點2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)范相關(guān)流程，確保工序有序銜接。1.專業(yè)分包單位多，進退場需進行詳細策劃并統(tǒng)一協(xié)調(diào);第三章節(jié)分包管控管控特點2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)第三章節(jié)分包管控

按照業(yè)主對分包考核管理要求，項目將按照企業(yè)《分包過程履約考核辦法》，通過管理體系、進度管理、實測實量、整改銷項、管理人員能力等5個考核模塊，對所有分包單位進行月度量化考核。并以雙月度通報的形式公布考核排名，對連續(xù)排名倒數(shù)的分包單位進行處罰。月度考核表考核通報及排名1分包考核管理第三章節(jié)分包管控按照業(yè)主對分包考核管理要求，項目第三章節(jié)分包管控

項目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦法》對各分包進行管控，從而明確并規(guī)范作業(yè)面移交流程，增強對施工現(xiàn)場各分包單位的組織協(xié)調(diào)能力。作業(yè)面移交管理臺帳2分包現(xiàn)場管控第三章節(jié)分包管控項目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦第三章節(jié)項目管理目標4項目管理目標第三章節(jié)項目管理目標4項目管理目標第四章節(jié)項目管理目標質(zhì)量安全進度環(huán)境其他萬達質(zhì)量等級合格，并達到備案驗收標準爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程奔馬獎無一般（一級）及以上安全事故創(chuàng)甘肅省安全文明施工樣板工地按建筑業(yè)綠色施工示范工程標準施工確保合同總工期確保模塊計劃各節(jié)點按時完成確保在萬達集團第三方“實測實量”檢查北區(qū)排名靠前第四章節(jié)項目管理目標質(zhì)量安全進度環(huán)境其他萬達質(zhì)量等級合格，并招標關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述工程關(guān)鍵節(jié)點5項目關(guān)鍵節(jié)點招標關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述工程關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述第五章節(jié)設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點總包負責設(shè)計點共有8個，其中負責接收的節(jié)點13個，各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：正負零以下土建圖審核后移交室內(nèi)步行街砌筑圖2017年6月24日第一版施工圖審核后移交第二版施工圖(大商業(yè)全專業(yè))審核后移交2017年8月13日2018年2月11日2018年4月22日幕墻施工圖2018年4月7日2017年11月16日2017年12月11日夜景照明施工圖景觀施工圖2018年6月11日導(dǎo)向標識施工圖2018年4月2日2018年4月2日內(nèi)裝施工圖弱電智能化施工圖其中景觀施工工藝深化圖等六項專項深化圖節(jié)點不在上線計劃節(jié)點內(nèi)，需雙方共同確認。第五章節(jié)設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點總包負責設(shè)計點共有8個，其第五章節(jié)招標關(guān)鍵節(jié)點外裝交地日空調(diào)消防總包開始時間：2017-3-26完成時間：

2017-4-5責任部門：總包單位開始時間：2017-7-7完成時間：2017-10-17責任部門：總包單位開始時間：2017-10-12完成時間：

2017-11-16責任部門：總包單位市政智能化內(nèi)裝開始時間：

2018-4-2完成時間：2018-5-7責任部門：總包單位開始時間：

2018-3-8完成時間：2018-4-22責任部門：項目公司開始時間：2018-4-2完成時間：

2018-5-7責任部門：總包單位電梯開始時間：2017-9-2完成時間：

2017-10-22責任部門：總包單位景觀開始時間：

2018-4-7完成時間：2018-5-22責任部門：總包單位總包負責招標節(jié)點共有19個，其中一級節(jié)點1個(外裝施工單位招標)，各階段關(guān)鍵節(jié)點示意如下：開始時間：2017-3-16完成時間：

2017-3-26責任部門：項目公司第五章節(jié)招標關(guān)鍵節(jié)點外裝交地日空調(diào)總包開始時間：開始時間：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點2018.10.19大商業(yè)消防驗收（大證）開業(yè)前消防檢查（小證）安監(jiān)部聯(lián)合檢查正式開業(yè)大商業(yè)備案大商業(yè)達到開業(yè)條件2018.10.92018.10.92018.10.42018.10.42018.10.92018.9.24商家裝修達到開業(yè)條件室內(nèi)公共部分精裝修正式供電土方工程（含樁基）商家精裝修完成2018.6.26

地下室工程裙房主體室外景觀大商業(yè)外裝2018.8.152018.8.152018.4.152018.8.202017.10.272018.9.142017.6.9總包負責工程節(jié)點共有128個，其中一級節(jié)點11個，除去進場和開業(yè)時間各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點2018.10.19大商業(yè)消防驗收（大證第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計劃

1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成

2.地下室砌筑、抹灰完成

3.采光頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成

4.外幕墻主龍骨進場安裝

5.地下室機電管線安裝完成60%

計劃2018年春節(jié)前形象進度：第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計劃1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻防水地上結(jié)構(gòu)屋面工程砌筑、抹灰機電工程外立面工程設(shè)備工程室內(nèi)裝修地下室外墻土方回填地下室頂板防水、覆土園林、市政竣工驗收預(yù)留、預(yù)埋1主要施工流程第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面積大，為便于施工，現(xiàn)場總體分區(qū)依據(jù)現(xiàn)場實際地形與業(yè)主施工節(jié)點要求分為南北兩個區(qū)域，主體工程施工配備2個專業(yè)隊伍，兩個區(qū)域同步進行施工，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。

每個區(qū)域內(nèi)按照圖紙設(shè)計的后澆帶及以往的施工經(jīng)驗，一般將大商業(yè)按照2000平米左右分區(qū)，不會造成因分區(qū)面積過小使勞動力窩工，也不會造成因分區(qū)面積過大使工作面閑置。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段，組織進行流水施工。南北兩個區(qū)同步進行；其中南區(qū)藍色區(qū)域內(nèi)為地下室設(shè)備用房。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場地除東側(cè)和北側(cè)外，可利用場地少，為便于現(xiàn)場施工管理，方便施工組織，遵循分區(qū)管理原則，將管理人員辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)北側(cè)空地上，主要生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在場區(qū)東側(cè)，管理人員及工人生活區(qū)采取場外租地。材料周轉(zhuǎn)場、加工場等施工準備區(qū)設(shè)置在建筑物周邊，塔吊覆蓋區(qū)域。同時，本項目施工總平面布置共分為3個典型施工階段，根據(jù)不同施工階段，對總平面布置進行調(diào)整。第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方開挖階段現(xiàn)場平面運輸示意第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施工前期，將現(xiàn)場辦公室、臨時道路、現(xiàn)場圍墻施工完成；現(xiàn)場圍擋南側(cè)、西側(cè)鄰近主干道，應(yīng)當?shù)卣块T要求采用4m鋼結(jié)構(gòu)圍擋，其它區(qū)域為2m高磚砌圍擋。2、地下室開始施工前，現(xiàn)場共布置6臺塔吊，其中西邊3臺塔吊選用TC6513型，3臺選用TC6010型；3、場內(nèi)擬布置4個鋼筋加工車間，2個木工車間。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本工程在建筑物圍共投入4臺雙籠施工電梯，4臺物料提升機，以滿足各專業(yè)垂直運輸需要。2、景觀及市政施工時，現(xiàn)場所有垂直運輸機械及圍擋全部拆除，北側(cè)、東側(cè)規(guī)劃路形成，現(xiàn)場可通過規(guī)劃路進行材料水平運輸。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變壓器以滿足臨時用電需求。2、現(xiàn)場設(shè)一級配電箱16臺，在現(xiàn)場形成16套各自獨立的TN-S施工用電系統(tǒng)?；緦崿F(xiàn)各項系統(tǒng)獨立配電。3、整個施工過程根據(jù)現(xiàn)場實際情況。各階段二級、末端電箱根據(jù)現(xiàn)場實際情況做具體調(diào)整。第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消防：室外用水及消防形成環(huán)網(wǎng)布置，保證供水的持續(xù)性、安全性；2、施工樓層內(nèi)用水及消防：在地下一層形成各自的供水環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，采用臨時水箱、水泵加壓的方式集中供應(yīng)。第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建

現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，生活臨建全部考慮場外租地。辦公用房采用雙層壓鋼板房，兩棟2層，一棟一層；含食堂、衛(wèi)生間，總面積約720m2。生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾心巖棉彩板房做為總承包管理人員、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場辦公場所，滿足辦公需求。第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃

塔吊：本工程作業(yè)區(qū)整體面積較大，塔吊布置需考慮全方位覆蓋。結(jié)合垂直運輸及塔吊吊次計算，本工程計劃配備6臺塔吊，其中3臺為TC6513,3臺為TC6010。

施工電梯：在砌筑工程開始前，擬在建筑物外側(cè)共布置4臺施工電梯。另在樓體周圍布置物料提升機4臺，根據(jù)需要安裝使用。

砼泵送設(shè)備：砼由攪拌運輸車將砼運至施工現(xiàn)場，砼澆筑主要采用汽車泵進行澆筑，另根據(jù)汽車泵站位及臂長，汽車泵無法覆蓋澆筑的區(qū)域，配備4臺HBT80C型混凝土輸送泵，沿結(jié)構(gòu)布置豎向及水平泵管，在每臺混凝土輸送泵設(shè)置一臺混凝土布料機，將混凝土泵送入模，以加快混凝土的澆筑速度。第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃塔吊：本工第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)質(zhì)量管理1

總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理1總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理2

質(zhì)量管理標準國家-地方-企業(yè)質(zhì)量管理標準萬達第三方“實測實量“檢查標準第六章節(jié)質(zhì)量管理2質(zhì)量管理標準第六章節(jié)質(zhì)量管理3

質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范萬達集團質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度武威萬達項目質(zhì)量管理制度第六章節(jié)質(zhì)量管理3質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管第六章節(jié)質(zhì)量管理4

質(zhì)量管控4.1施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工環(huán)境質(zhì)量控制設(shè)備、材料質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制設(shè)計交底、圖紙審查工序質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制施工安裝工藝過程工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗竣工圖質(zhì)量檢驗驗收資料工程質(zhì)量鑒定文件第六章節(jié)質(zhì)量管理4質(zhì)量管控4.1施工過程質(zhì)量控制施工過程第六章節(jié)質(zhì)量管理5

實測實量管理施工過程實測實量總包專業(yè)專檢員分包質(zhì)檢員人員配置儀器配置前期準備實測實量標準分包管理執(zhí)行業(yè)主與第三方檢查標準對所有實體工程100%檢查評分，對不合格項要求及時整改修補。對質(zhì)量問題作銷項管理，針對過程管理或第三方提及的問題，視整改量及工序關(guān)系，確定每條問題的整改完成時間，并提出整改標準，確保第三方實測實量系統(tǒng)回復(fù)。組織各分包單位學(xué)習(xí)第三方實測實量內(nèi)容，明確檢測標準及處罰，提高各分包單位質(zhì)量意識。第六章節(jié)質(zhì)量管理5實測實量管理施工過程實測實量總包專業(yè)專第六章節(jié)質(zhì)量管理6

對專業(yè)分包的質(zhì)量管理分包質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系對分包制度的管控對分包專項方案審查建立對分包培訓(xùn)、交底制度審核并監(jiān)督分包建立質(zhì)量管理體系對分包施工工程的自檢對專業(yè)分包的質(zhì)量管理：1、建立質(zhì)量管理體系2、審核并監(jiān)督分包建立質(zhì)量管理體系3、建立對分包培訓(xùn)、交底制度4、對分包施工工程的自檢5、對分包專項方案審查6、對分包制度的管控第六章節(jié)質(zhì)量管理6對專業(yè)分包的質(zhì)量管理分包質(zhì)量管理建立質(zhì)量第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7

質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理7質(zhì)量通病防治措施第六章節(jié)質(zhì)量管理8

實體樣板樓梯踏步施工縫砌筑、構(gòu)造柱做法構(gòu)造柱植筋、墻拉筋植筋樣板抹灰做法墻柱水平標高第六章節(jié)質(zhì)量管理8實體樣板樓梯踏步施工縫砌筑、構(gòu)造柱做法構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理9

嚴格執(zhí)行實測實量

鋼筋間距實測半成品實測樓板鋼筋保護層實測預(yù)留洞口實測剪力墻實測實量框架柱實測實量砼強度回彈線板實測第六章節(jié)質(zhì)量管理9嚴格執(zhí)行實測實量鋼筋間第六章節(jié)安全管理1

總承包安全管理組織架構(gòu)第六章節(jié)安全管理1總承包安全管理組織架構(gòu)第六章節(jié)安全管理2

總承包安全管理體系建立局級管理層、公司管理層以及項目管理層三級聯(lián)動的武威萬達廣場項目安全管理體系，對安全生產(chǎn)實施季檢、月檢、周檢與日檢，安全責任與安全管理層層責任到人，層次分明、切實有效管理。局萬達協(xié)調(diào)管理中心及公司安全管理部每半年檢查一次每月檢查一次跟班檢查分包商公司萬達項目管理中心安全管理部每周檢查一次每日巡查安全專項檢查每周檢查一次每日巡查勞務(wù)班組項目部第六章節(jié)安全管理2總承包安全管理體系建立局級管理層、公司管第六章節(jié)安全管理3

過程管控重點及對分包的安全管理分包安全管理建立安全管理體系對分包人員的進場三級教育對分包專項方案審查審核并監(jiān)督建立分包商安全管理體系對分包安全資質(zhì)的審查對分包工程安全的管控過程管理重點管控以下幾點1、強化安全排查

落實隱患整改2、演練預(yù)防為先

注重消防安全3、優(yōu)化管理品質(zhì)強化安全培訓(xùn)4、加強安全教育

提高防范意識5、加大安全投入

推行標化管理6、開展專項治理活動重點監(jiān)控重大危險源第六章節(jié)安全管理3過程管控重點及對分包的安全管理分包安全管第六章節(jié)安全管理4

安全管理制度健全項目工程相關(guān)安全管理制度并做好資料臺帳記錄。第六章節(jié)安全管理4安全管理制度健全項目工程相關(guān)安全管理制度第六章節(jié)安全管理5加強消防管控消防設(shè)施消防演練消防設(shè)施第六章節(jié)安全管理5加強消防管控消防設(shè)施消防演練消防設(shè)施CSCEC試驗工作第七章節(jié)項目啟動7可見性問題解決措施CSCEC試驗工作第七章節(jié)項目啟動7可見性問題解決措施第七章節(jié)項目啟動

1、武威市位于西北地區(qū)，勞務(wù)主要來自河南和四川地區(qū)，因距離過遠，距離均達兩千公里以上，交通極其不便利，給勞務(wù)人員到場帶來很大的難度。解決措施：根據(jù)進度計劃提前編制勞動力需求計劃，并根據(jù)工程進展情況對各專業(yè)各工種勞動力需求進行組編調(diào)整。通過給分包補貼相應(yīng)的調(diào)遣費，來解決勞動力到場問題。

2、因武威市地處偏遠，物資匱乏，經(jīng)前期走訪調(diào)查市場，市區(qū)附近沒有大型的機械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，造成施工所使用的大型機械設(shè)備及大量施工生產(chǎn)物資均需從外地運輸至施工現(xiàn)場。

解決措施：提前接洽外地機械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，確定大型機械設(shè)備和物資的及時供應(yīng)和運輸，在遠距離運輸?shù)那疤嵯?，保證機械設(shè)備和物資按時進場。

第七章節(jié)項目啟動1、武威市位于西北地區(qū)，勞務(wù)主3、場地北側(cè)有一處未拆遷墳?zāi)挂惶帯?/p>

解決措施：項目積極與當?shù)亟值擂k拆遷辦等部門聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；對前期施工需提供的各項條件，及時與業(yè)主溝通，與當?shù)卣疁贤?，及時解決。

4、根據(jù)“揚塵治理”相關(guān)規(guī)定，每日土方開挖時間受限，影響開挖工期。

解決措施：結(jié)合以往項目的施工經(jīng)驗，按開挖土方量考慮，每晚出土約3000m3，考慮外界環(huán)境影響，預(yù)計26天可完成土方開挖工程。第七章節(jié)項目啟動3、場地北側(cè)有一處未拆遷墳?zāi)挂惶?。第七章?jié)項目啟動第七章節(jié)試驗工作在業(yè)主前期未取得施工許可證情況下，當?shù)毓こ藤|(zhì)量檢測中心（當?shù)匾笾行脑囼炇也牧鲜軝z比例不低于70%）不會受理材料檢測等工作，可能會影響取樣送檢工作。解決措施：建議業(yè)主提前辦理介入手續(xù)，同時積極配合業(yè)主盡快取得施工許可證。第七章節(jié)試驗工作在業(yè)主前期未取得施工許可證情況工程移交工程保修流程第八章節(jié)項目竣工維保的實施用戶服務(wù)方案8保修與服務(wù)CSCEC工程移交工程保修流程第八章節(jié)項目竣工維保的實施用戶服務(wù)方案8第八章節(jié)項目竣工維保的實施緊急報修接到萬達商管公司緊急報修通知后，相關(guān)人員在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。非緊急報修接到萬達商管公司《維修通知函》后，相關(guān)人員在2天內(nèi)進場維修。根據(jù)合同約定，在入伙前30天成立售后保修組，人員固定，保留至入伙后6個月，每天按時在業(yè)主商管公司報到，按照規(guī)定的時間參加由業(yè)主主持的保修銷項會

在入伙6個月后，根據(jù)緊急報修和非緊急報修兩種情況立即響應(yīng)。第八章節(jié)項目竣工維保的實施緊急報修接到萬達商管公司緊急報修通第八章節(jié)工程保修流程第八章節(jié)工程保修流程第八章節(jié)工程移交影響移交的因素及應(yīng)對措施第八章節(jié)工程移交影響移交的因素及應(yīng)對措施第八章節(jié)用戶服務(wù)方案為了更全面的服務(wù)業(yè)主，滿足業(yè)主的使用功能和舒適性，確保業(yè)主在保修期內(nèi)享受到良好的服務(wù)，工程交工前，項目部將向商管公司提供成套設(shè)備的使用維護說明書，工程竣工交付前一個月，項目部將組織各系統(tǒng)承建商對最終使用用戶進行專項培訓(xùn)，為業(yè)主的物業(yè)管理人員提供技術(shù)和操作維護培訓(xùn)。武威萬達廣場機電系統(tǒng)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)使用維護說明書中國建筑第二工程局有限公司武威萬達廣場機電系統(tǒng)電氣系統(tǒng)使用維護說明書武威萬達廣場機電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)使用維護說明書武威萬達廣場機電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)使用維護說明書中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第二工程局有限公司第八章節(jié)用戶服務(wù)方案為了更全面的服務(wù)業(yè)主，滿足業(yè)主的使用功能武威萬達項目部將積極按照局和公司的管理理念，全面適應(yīng)并且強力推進“總包交鑰匙”模式，不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此提高管理理念和執(zhí)行力，并以嶄新的面貌、高昂的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，我們有信心把項目做好！

謝謝！武威萬達項目部將積極按照局和公司的管理理念，全武威萬達廣場項目總承包管理陳述中國建筑第二工程局有限公司2017年4月萬達廣場項目述標文件課件一二三四工程概況組織機構(gòu)總包交鑰匙管理重點項目管理目標五六七項目關(guān)鍵節(jié)點施工管理可預(yù)見性問題解決措施目錄保修與服務(wù)八一二三四工程概況組織機構(gòu)總包交鑰匙管理重點項目管理目標五六七地理位置項目效果圖第一章節(jié)項目概況水文地質(zhì)1工程概況地理位置項目效果圖第一章節(jié)項目概況水文地質(zhì)1工程概況項目名稱：武威萬達廣場建設(shè)單位：武威萬達廣場置業(yè)有限公司工程地點：包武威市涼州區(qū)南城區(qū)，二環(huán)南路以北，迎賓路以東。建筑面積：10.34萬㎡，地上面積：8.93萬㎡，地下面積：1.41萬㎡，規(guī)劃用地面積約：86.78畝。本項目是萬達集團總包交鑰匙項目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業(yè)廣場。建筑特性：公共建筑。其中-1層為設(shè)備用房，地上4層部分為商業(yè)用房。第一章項目概況項目名稱：武威萬達廣場第一章項目概況第一章節(jié)項目效果圖武威萬達廣場第一章節(jié)項目效果圖武威萬達廣場第一章節(jié)地理位置本工程位于武威市涼州區(qū)南城區(qū)，南鄰二環(huán)南路，西接迎賓路，交通十分便利。。A：東側(cè)場區(qū)紅線外增加臨時道路B：西側(cè)場區(qū)紅線外為迎賓路C：南側(cè)廠區(qū)外為二環(huán)南路D：北側(cè)廠區(qū)外增加臨時道路萬達廣場建筑紅線二環(huán)南路迎賓路第一章節(jié)地理位置萬達廣場建筑紅線二環(huán)南路迎迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況迎賓路二環(huán)南路場地西側(cè)場地南側(cè)第一章節(jié)周邊情況第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達廣場B:商品砼供應(yīng)單位：擬采用兩家C:武威市質(zhì)量監(jiān)督站AAABBC第一章節(jié)地理位置A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達廣場第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB第一章節(jié)地理位置AAAA:本工程位置；B:棄土場BBB第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報告》顯示：1、擬建場區(qū)地處武威市城區(qū)南，迎賓路以東，二環(huán)南路以北。場地內(nèi)為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積—沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10‰—13‰，場區(qū)周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、勘察期間，場地內(nèi)地下水穩(wěn)定水位埋深在地面下約50米。3、本工程基坑支護擬采用放坡土釘墻支護形式地基基礎(chǔ)擬采用筏板型基礎(chǔ)。第一章節(jié)水文地質(zhì)條件地質(zhì)剖面圖根據(jù)《巖土工程初步勘察報告》顯主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機構(gòu)2項目組織機構(gòu)主要人員簡歷人員配備表第二章節(jié)組織機構(gòu)2項目組織機構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)管理體系公司管理層項目管理層局級管理層中建二局萬達項目協(xié)調(diào)管理中心及局總部相關(guān)職能部門

結(jié)合我局管理架構(gòu)特點及同類型項目管理經(jīng)驗，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。1第二章節(jié)組織機構(gòu)管理體系公司管理層項目管理層局級管理層中建二2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)2組織架構(gòu)第二章節(jié)組織機構(gòu)第二章節(jié)人員配備表項目管理團隊共45人，設(shè)11部1室。其中計劃部、招采部、設(shè)計管理部是專為萬達總承包交鑰匙設(shè)置。項目班子成員9人，全部擁有萬達項目的管理經(jīng)驗。全部符合《萬達總承包項目部主要部門人員配置要求表》。第二章節(jié)人員配備表項目管理團隊共45人，設(shè)11部1室。其中計第二章主要人員簡歷項目部主要管理人員配備情況表第二章主要人員簡歷項目部主要管理人員配備情況表第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷鄭軍輝第二章主要人員簡歷鄭軍輝第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷第二章主要人員簡歷商務(wù)管理設(shè)計管理第三章節(jié)計劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點CSCEC商務(wù)管理設(shè)計管理第三章節(jié)計劃管控分包管控3總包交鑰匙管控重點本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負責包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內(nèi)容，并且為項目前期工作與運營準備工作提供綜合服務(wù)，總承包單位既是責任主體又是合約主體，對整個項目的建設(shè)全過程負責，因此總承包單位的統(tǒng)籌管理與整體協(xié)調(diào)愈發(fā)重要。第三章前言本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系1

目前我局已形成“局萬達協(xié)調(diào)管理中心—公司—項目部”的多層次計劃管控體系。在項目設(shè)置計劃部、在分包單位設(shè)置計劃管控專員，確保與萬達計劃管控體系無縫對接，實現(xiàn)各級計劃的編制、審批、實施、考核暢通。

武威萬達廣場是一個18個月周期的輕資產(chǎn)萬達，該18個月包括前期設(shè)計階段，且業(yè)主要求提前一個月具備試營業(yè)條件，除去冬歇期外實際施工時間僅有14個月。第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系1目前我局已第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系11.1、設(shè)計劃部，計劃部歸屬項目經(jīng)理直屬，計劃部是保證項目各部門執(zhí)行力的關(guān)鍵。1.2、編制合理的內(nèi)控計劃，將設(shè)計時間盡量提前，保證施工工期合理，設(shè)計部加強跟蹤項目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖——基坑支護圖——正負零以下施工圖——一版圖。第三章節(jié)計劃管控健全的計劃管控體系11.1、設(shè)計劃部，計劃部第三章節(jié)計劃管控計劃各階段管控2準備階段準備階段：架構(gòu)組建、前期策劃、平面規(guī)劃、資源配置計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、目標分解等準備計劃。實施階段：圖紙審核移交計劃、招采計劃、分包進場計劃、人機材計劃、方案編制計劃、資金管理計劃、工程結(jié)算計劃、對外協(xié)調(diào)計劃、后勤管理計劃、協(xié)助商管對外招商計劃。驗收移交階段：結(jié)構(gòu)驗收計劃、各機電系統(tǒng)驗收計劃、規(guī)劃驗收計劃、消防驗收計劃，移交商管計劃。維保階段：大商業(yè)移交商管銷項計劃、土建維保計劃、機電維保計劃、裝飾裝修維保計劃、景觀維保計劃。實施階段驗收階段

維保階段計劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進行。第三章節(jié)計劃管控計劃各階段管控2準備階段準備階段：架構(gòu)組建、第三章節(jié)計劃管控計劃管控流程31、計劃編制2、推進3、考核4、糾偏5、總結(jié)1、根據(jù)上線模塊計劃，編制項目內(nèi)控計劃，并根據(jù)此計劃，編制招采計劃、圖紙供應(yīng)深化計劃、質(zhì)量驗收計劃等子計劃。2、項目內(nèi)控計劃編制審核完成后各職能部門組織推進實施，并提前做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。3、項目計劃部根據(jù)內(nèi)控計劃對各個節(jié)點實施情況進行考核預(yù)警并公示。4、針對內(nèi)控計劃出現(xiàn)偏差的情況，立即組織項目核心管理部門商討糾偏措施，并根據(jù)糾偏措施立即進行實施整改。5、定期對模塊計劃的各個階段實施情況進行總結(jié)，便于下一階段模塊計劃的有效實施與管理。第三章節(jié)計劃管控計劃管控流程31、計劃編制2、推進3、考核4第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4項目模塊計劃節(jié)點總計250個?？偘鼏挝回撠煿?jié)點144個，其中發(fā)起節(jié)點131個（一級節(jié)點11個，二級節(jié)點39個，三級節(jié)點81個），接收節(jié)點13個（一級節(jié)點3個，二級節(jié)點3個，三級節(jié)點7個）。一級節(jié)點11個二級節(jié)點39個三級節(jié)點81個園丁：設(shè)計管理總包負責節(jié)點144個接收節(jié)點13個發(fā)起節(jié)點131個一級節(jié)點3個二級節(jié)點3個三級節(jié)點7個第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4項目模塊計劃節(jié)點總第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點責任人項目將總承包單位負責的144個節(jié)點進行了責任分解，落實到責任人。

第三章節(jié)計劃管控模塊節(jié)點責任分解4總包發(fā)起(接收)節(jié)點責任人第三章節(jié)計劃管控制定專項計劃5

1、工程部——施工生產(chǎn)計劃、資源配置計劃2、機電部——機電安裝、給排水施工計劃3、招采部——分包招標進場計劃、專業(yè)采購計劃4、物資部——物資材料采購供應(yīng)計劃5、技術(shù)部——方案編制、交底計劃、檢試驗計劃6、設(shè)計管理部——圖紙審核、移交計劃

7、商務(wù)部——勞務(wù)招標及結(jié)算計劃8、機械部——大型機械進退場計劃、維保計劃9、質(zhì)檢、安全部——質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)計劃

由項目經(jīng)理牽頭，計劃部監(jiān)督各部門編制詳細的專項計劃及實施。10、辦公室——后勤保障計劃

計劃部第三章節(jié)計劃管控制定專項計劃51、工程部——施工生產(chǎn)計劃第三章節(jié)計劃管控計劃執(zhí)行6

審核通過后的專項計劃，即是項目組織實施的綱領(lǐng)性文件，各部門及各專業(yè)單位依據(jù)專項計劃編制相應(yīng)的組織實施方案，保證計劃執(zhí)行的有效性。根據(jù)模塊計劃編制專項計劃業(yè)主、監(jiān)理工程師審批根據(jù)審批后的專項計劃編制組織實施方案業(yè)主、監(jiān)理工程師審批各職能部門按審批后的組織實施方案執(zhí)行計劃部根據(jù)計劃、方案進行預(yù)警、監(jiān)督實現(xiàn)計劃、方案的管理目標偏離計劃、方案目標進入下一階段、專項計劃管控按計劃管控流程進行糾偏未通過未通過第三章節(jié)計劃管控計劃執(zhí)行6審核通過后的專項計劃，第三章節(jié)計劃管控計劃管控的考核7

模塊計劃考核運用“紅黃綠燈”機制，包括通知、提醒、預(yù)警、審批與確認等流程。機制運行由項目計劃部負責，節(jié)點計劃責任人是對應(yīng)的考核對象。上線通知02本周開始的節(jié)點通知所有責任人0448小時完成填報01提醒模塊化已上線03開始提醒中期預(yù)警到期警示節(jié)點綠燈10天以內(nèi)的，完成前5天10-30天，節(jié)點完成50%大于30天，節(jié)點進行到50%和85%第三章節(jié)計劃管控計劃管控的考核7模塊計劃考核運用第三章節(jié)計劃管控計劃管控的預(yù)警及確認8節(jié)點中期預(yù)警預(yù)計按時完成預(yù)計延期完成審批確認審批確認黃燈節(jié)點到期警示確認按時完成申請延期完成限期內(nèi)審批確認審批確認綠燈紅燈審批確認未通過且過節(jié)點紅燈第三章節(jié)計劃管控計劃管控的預(yù)警及確認8節(jié)點中期預(yù)警預(yù)計按時完第三章節(jié)計劃管控進度計劃橫道圖9第三章節(jié)計劃管控進度計劃橫道圖9第三章節(jié)計劃管控第三章節(jié)計劃管控第三章節(jié)設(shè)計管理管理重點一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)二、施工圖管理三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控四、設(shè)計變更的管理五、BIM設(shè)計六、設(shè)計與施工封樣第三章節(jié)設(shè)計管理管理重點一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計管理一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)

對外——明確與業(yè)主、專業(yè)分包之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系，負責與業(yè)主項目公司或設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；

對內(nèi)——協(xié)調(diào)項目設(shè)計與采購、施工關(guān)系，審核專業(yè)分包提供的技術(shù)圖紙，提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；二、施工圖管理對業(yè)主移交的圖紙負責審核，審核重點關(guān)注圖紙的內(nèi)容及系統(tǒng)性能否滿足施工的有效性；三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控

執(zhí)行業(yè)主頒布的企業(yè)相關(guān)設(shè)計標準。另結(jié)合業(yè)主項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計進展控制計劃，對各專業(yè)深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計單位審批，檢查各個專業(yè)分包是否按照審批的圖紙進行施工；

第三章節(jié)設(shè)計管理一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào)第三章節(jié)設(shè)計管理四、設(shè)計變更的管理

加強對設(shè)計變更的管理，識別設(shè)計變更的原因、必要性和可行性。五、BIM設(shè)計

項目對機電專業(yè)管線綜合排布采用BIM深化設(shè)計工作；六、設(shè)計與施工封樣

通過提前溝通，參與并獲取設(shè)計封樣的相關(guān)信息；根據(jù)設(shè)計封樣，提供多種材料樣板由項目公司選定施工封樣；按照施工封樣完成樣板段施工及驗收簽確工作。第三章節(jié)設(shè)計管理四、設(shè)計變更的管理商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含

：招標采購、簽訂合同、按期付款、最終結(jié)算；2.分、供商由總包在業(yè)主品牌庫中選擇，分包價格執(zhí)行業(yè)主的成本采購數(shù)據(jù)庫;

商務(wù)管理要點商務(wù)管理第四章節(jié)總承包商的分包商管理包含：2.分、供商由總商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標管理及設(shè)備采購物資管理及物資采購原有部門新增部門歸屬調(diào)整商務(wù)管理第三章節(jié)1、商務(wù)架構(gòu)商務(wù)部架構(gòu)商務(wù)部招采部物資部成本管理及合約管理招標管理及設(shè)備第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分包外包含所有專業(yè)分包的商務(wù)管理工作；整體工程成本管控及合約管理，雙重責任載體；特征結(jié)合模塊上線計劃；結(jié)合萬達品牌庫及數(shù)據(jù)庫進行招采工作；總包交鑰匙信息化平臺錄入，線上進行工作；重點專業(yè)分包的招標、定價、合同、履約成本管理、支付；輕資產(chǎn)模式需要在規(guī)范方案下最大程度成本優(yōu)化；招采工作需按照計劃提前1-2個月做好前期準備；2、商務(wù)管理第三章節(jié)商務(wù)管理輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征范圍除自有施工分第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路1）由招采部負責前期招標，清標，定標并完成資料存檔和平臺錄入，協(xié)調(diào)與業(yè)主工作,按照業(yè)主招標模塊化管理時間控制招采進展情況。2）招采部嚴格按模塊化管理時間執(zhí)行招標，招采時考慮材料設(shè)備的生產(chǎn)周期、容量以及相關(guān)的技術(shù)要求。第四章節(jié)商務(wù)管理3招采工作3.1管理思路第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標計劃，提前籌備業(yè)主模塊計劃萬達品牌庫價格庫分包商及設(shè)計單位分包招標設(shè)備采購，合同簽訂萬達品牌庫價格庫分包商及設(shè)計單位萬達合同范本工程款審批支付，竣工結(jié)算總包交鑰匙信息化平臺線上操作3.2、招采管理計劃性第三章節(jié)商務(wù)管理招采部制定招標計劃，提前籌備業(yè)主模塊計劃分包三、總承包管理具體實施編制分包商招標計劃成立招標委員會編制招標文件萬達品牌庫選擇分包商確定分包分包報價總包報業(yè)主審核簽訂分包合同報萬達備案符合要求不符合要求4、分包商確定流程第三章節(jié)商務(wù)管理三、總承包管理具體實施編制分包商成立招標委員會編制招標文件萬第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表15、招采計劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表15、招采計劃第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理武威萬達廣場項目招采計劃表2第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標準第三章節(jié)商務(wù)管理6、對專業(yè)分包履約評價標準資金管理第三章節(jié)管理要點1、根據(jù)項目現(xiàn)金流量表有計劃的合理使用資金，保證工程順利進行。2、根據(jù)付款節(jié)點及業(yè)主付款時間要求，做到分包款項及時支付。資金管理第三章節(jié)管理要點1、根據(jù)項目現(xiàn)金流量表有計劃的合理使資金管理第三章節(jié)萬達總包分包付款申請分包收款確認總包已付款提醒時間差線上備案（銀行憑證）向總包付款總包審批業(yè)主審批1總包收款確認業(yè)主已付款提醒2總包線上備案（銀行憑證）向分包付款3嚴格按照業(yè)主要求付款時間及進度要求，在收款后3天之內(nèi)完成相應(yīng)分包款項支付工作，并在信息化平臺中完成備案工作。資金管理第三章節(jié)萬達總包分包付款申請分包收款確認總包已付款時第三章節(jié)分包管控管控特點2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)范相關(guān)流程，確保工序有序銜接。1.專業(yè)分包單位多，進退場需進行詳細策劃并統(tǒng)一協(xié)調(diào);第三章節(jié)分包管控管控特點2.各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)第三章節(jié)分包管控

按照業(yè)主對分包考核管理要求，項目將按照企業(yè)《分包過程履約考核辦法》，通過管理體系、進度管理、實測實量、整改銷項、管理人員能力等5個考核模塊，對所有分包單位進行月度量化考核。并以雙月度通報的形式公布考核排名，對連續(xù)排名倒數(shù)的分包單位進行處罰。月度考核表考核通報及排名1分包考核管理第三章節(jié)分包管控按照業(yè)主對分包考核管理要求，項目第三章節(jié)分包管控

項目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦法》對各分包進行管控，從而明確并規(guī)范作業(yè)面移交流程，增強對施工現(xiàn)場各分包單位的組織協(xié)調(diào)能力。作業(yè)面移交管理臺帳2分包現(xiàn)場管控第三章節(jié)分包管控項目將執(zhí)行企業(yè)《作業(yè)面移交管理辦第三章節(jié)項目管理目標4項目管理目標第三章節(jié)項目管理目標4項目管理目標第四章節(jié)項目管理目標質(zhì)量安全進度環(huán)境其他萬達質(zhì)量等級合格，并達到備案驗收標準爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程奔馬獎無一般（一級）及以上安全事故創(chuàng)甘肅省安全文明施工樣板工地按建筑業(yè)綠色施工示范工程標準施工確保合同總工期確保模塊計劃各節(jié)點按時完成確保在萬達集團第三方“實測實量”檢查北區(qū)排名靠前第四章節(jié)項目管理目標質(zhì)量安全進度環(huán)境其他萬達質(zhì)量等級合格，并招標關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述工程關(guān)鍵節(jié)點5項目關(guān)鍵節(jié)點招標關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述工程關(guān)鍵節(jié)點第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述第五章節(jié)項目關(guān)鍵節(jié)點概述第五章節(jié)設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點總包負責設(shè)計點共有8個，其中負責接收的節(jié)點13個，各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：正負零以下土建圖審核后移交室內(nèi)步行街砌筑圖2017年6月24日第一版施工圖審核后移交第二版施工圖(大商業(yè)全專業(yè))審核后移交2017年8月13日2018年2月11日2018年4月22日幕墻施工圖2018年4月7日2017年11月16日2017年12月11日夜景照明施工圖景觀施工圖2018年6月11日導(dǎo)向標識施工圖2018年4月2日2018年4月2日內(nèi)裝施工圖弱電智能化施工圖其中景觀施工工藝深化圖等六項專項深化圖節(jié)點不在上線計劃節(jié)點內(nèi)，需雙方共同確認。第五章節(jié)設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點總包負責設(shè)計點共有8個，其第五章節(jié)招標關(guān)鍵節(jié)點外裝交地日空調(diào)消防總包開始時間：2017-3-26完成時間：

2017-4-5責任部門：總包單位開始時間：2017-7-7完成時間：2017-10-17責任部門：總包單位開始時間：2017-10-12完成時間：

2017-11-16責任部門：總包單位市政智能化內(nèi)裝開始時間：

2018-4-2完成時間：2018-5-7責任部門：總包單位開始時間：

2018-3-8完成時間：2018-4-22責任部門：項目公司開始時間：2018-4-2完成時間：

2018-5-7責任部門：總包單位電梯開始時間：2017-9-2完成時間：

2017-10-22責任部門：總包單位景觀開始時間：

2018-4-7完成時間：2018-5-22責任部門：總包單位總包負責招標節(jié)點共有19個，其中一級節(jié)點1個(外裝施工單位招標)，各階段關(guān)鍵節(jié)點示意如下：開始時間：2017-3-16完成時間：

2017-3-26責任部門：項目公司第五章節(jié)招標關(guān)鍵節(jié)點外裝交地日空調(diào)總包開始時間：開始時間：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點2018.10.19大商業(yè)消防驗收（大證）開業(yè)前消防檢查（小證）安監(jiān)部聯(lián)合檢查正式開業(yè)大商業(yè)備案大商業(yè)達到開業(yè)條件2018.10.92018.10.92018.10.42018.10.42018.10.92018.9.24商家裝修達到開業(yè)條件室內(nèi)公共部分精裝修正式供電土方工程（含樁基）商家精裝修完成2018.6.26

地下室工程裙房主體室外景觀大商業(yè)外裝2018.8.152018.8.152018.4.152018.8.202017.10.272018.9.142017.6.9總包負責工程節(jié)點共有128個，其中一級節(jié)點11個，除去進場和開業(yè)時間各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：第五章節(jié)工程關(guān)鍵節(jié)點2018.10.19大商業(yè)消防驗收（大證第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計劃

1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成

2.地下室砌筑、抹灰完成

3.采光頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成

4.外幕墻主龍骨進場安裝

5.地下室機電管線安裝完成60%

計劃2018年春節(jié)前形象進度：第五章節(jié)春節(jié)前內(nèi)控計劃1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署安全管理質(zhì)量管理第六章節(jié)施工部署6施工部署第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻防水地上結(jié)構(gòu)屋面工程砌筑、抹灰機電工程外立面工程設(shè)備工程室內(nèi)裝修地下室外墻土方回填地下室頂板防水、覆土園林、市政竣工驗收預(yù)留、預(yù)埋1主要施工流程第六章節(jié)施工部署基坑四大塊地下結(jié)構(gòu)地下室外墻第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面積大，為便于施工，現(xiàn)場總體分區(qū)依據(jù)現(xiàn)場實際地形與業(yè)主施工節(jié)點要求分為南北兩個區(qū)域，主體工程施工配備2個專業(yè)隊伍，兩個區(qū)域同步進行施工，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。

每個區(qū)域內(nèi)按照圖紙設(shè)計的后澆帶及以往的施工經(jīng)驗，一般將大商業(yè)按照2000平米左右分區(qū)，不會造成因分區(qū)面積過小使勞動力窩工，也不會造成因分區(qū)面積過大使工作面閑置。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分本工程單層面第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段，組織進行流水施工。南北兩個區(qū)同步進行；其中南區(qū)藍色區(qū)域內(nèi)為地下室設(shè)備用房。第六章節(jié)施工部署2施工段的劃分南區(qū)、北區(qū)均劃分為6個施工段第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場地除東側(cè)和北側(cè)外，可利用場地少，為便于現(xiàn)場施工管理，方便施工組織，遵循分區(qū)管理原則，將管理人員辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)北側(cè)空地上，主要生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在場區(qū)東側(cè)，管理人員及工人生活區(qū)采取場外租地。材料周轉(zhuǎn)場、加工場等施工準備區(qū)設(shè)置在建筑物周邊，塔吊覆蓋區(qū)域。同時，本項目施工總平面布置共分為3個典型施工階段，根據(jù)不同施工階段，對總平面布置進行調(diào)整。第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置由于現(xiàn)場場第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3施工總平面布置第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方開挖階段現(xiàn)場平面運輸示意第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—土方開挖施工階段土方第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施工前期，將現(xiàn)場辦公室、臨時道路、現(xiàn)場圍墻施工完成；現(xiàn)場圍擋南側(cè)、西側(cè)鄰近主干道，應(yīng)當?shù)卣块T要求采用4m鋼結(jié)構(gòu)圍擋，其它區(qū)域為2m高磚砌圍擋。2、地下室開始施工前，現(xiàn)場共布置6臺塔吊，其中西邊3臺塔吊選用TC6513型，3臺選用TC6010型；3、場內(nèi)擬布置4個鋼筋加工車間，2個木工車間。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖—結(jié)構(gòu)施工階段1、在施第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本工程在建筑物圍共投入4臺雙籠施工電梯，4臺物料提升機，以滿足各專業(yè)垂直運輸需要。2、景觀及市政施工時，現(xiàn)場所有垂直運輸機械及圍擋全部拆除，北側(cè)、東側(cè)規(guī)劃路形成，現(xiàn)場可通過規(guī)劃路進行材料水平運輸。第六章節(jié)施工部署3各階段施工平面布置圖--裝修施工階段1、本第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變壓器以滿足臨時用電需求。2、現(xiàn)場設(shè)一級配電箱16臺，在現(xiàn)場形成16套各自獨立的TN-S施工用電系統(tǒng)。基本實現(xiàn)各項系統(tǒng)獨立配電。3、整個施工過程根據(jù)現(xiàn)場實際情況。各階段二級、末端電箱根據(jù)現(xiàn)場實際情況做具體調(diào)整。第六章節(jié)施工部署4臨時用電布置1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消防：室外用水及消防形成環(huán)網(wǎng)布置，保證供水的持續(xù)性、安全性；2、施工樓層內(nèi)用水及消防：在地下一層形成各自的供水環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，采用臨時水箱、水泵加壓的方式集中供應(yīng)。第六章節(jié)施工部署5臨時用水、臨時消防系統(tǒng)布置1、室外用水及消第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建

現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，生活臨建全部考慮場外租地。辦公用房采用雙層壓鋼板房，兩棟2層，一棟一層；含食堂、衛(wèi)生間，總面積約720m2。生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)第六章節(jié)施工部署6辦公區(qū)臨建現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾心巖棉彩板房做為總承包管理人員、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場辦公場所，滿足辦公需求。第六章節(jié)施工部署7辦公區(qū)臨建在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署8勞動力計劃第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃

塔吊：本工程作業(yè)區(qū)整體面積較大，塔吊布置需考慮全方位覆蓋。結(jié)合垂直運輸及塔吊吊次計算，本工程計劃配備6臺塔吊，其中3臺為TC6513,3臺為TC6010。

施工電梯：在砌筑工程開始前，擬在建筑物外側(cè)共布置4臺施工電梯。另在樓體周圍布置物料提升機4臺，根據(jù)需要安裝使用。

砼泵送設(shè)備：砼由攪拌運輸車將砼運至施工現(xiàn)場，砼澆筑主要采用汽車泵進行澆筑，另根據(jù)汽車泵站位及臂長，汽車泵無法覆蓋澆筑的區(qū)域，配備4臺HBT80C型混凝土輸送泵，沿結(jié)構(gòu)布置豎向及水平泵管，在每臺混凝土輸送泵設(shè)置一臺混凝土布料機，將混凝土泵送入模，以加快混凝土的澆筑速度。第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃塔吊：本工第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃第六章節(jié)施工部署9機械設(shè)備計劃第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)施工部署第六章節(jié)質(zhì)量管理1

總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理1總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu)第六章節(jié)質(zhì)量管理2

質(zhì)量管理標準國家-地方-企業(yè)質(zhì)量管理標準萬達第三方“實測實量“檢查標準第六章節(jié)質(zhì)量管理2質(zhì)量管理標準第六章節(jié)質(zhì)量管理3

質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范萬達集團質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度中建二局質(zhì)量管理制度武威萬達項目質(zhì)量管理制度第六章節(jié)質(zhì)量管理3質(zhì)量管理制度國家-地方-行業(yè)質(zhì)量管第六章節(jié)質(zhì)量管理4

質(zhì)量管控4.1施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制施工環(huán)境質(zhì)量控制