《企業(yè)營銷策略問題研究文獻(xiàn)綜述開題報告3000字》

任務(wù)書學(xué)生姓名專業(yè)班級學(xué)院名稱題目中小企業(yè)新營銷策略的研究——以索邦裝飾工程公司為例課題來源課題性質(zhì)指導(dǎo)教師同組姓名主要內(nèi)容本文以中小企業(yè)的新營銷策略為研究主題，并以索邦裝飾為例進行研究，對索邦裝飾的營銷環(huán)境和營銷策略現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在營銷策略中存在若干問題，表現(xiàn)為目標(biāo)市場和定位不明確，產(chǎn)品整體質(zhì)量不足，線上線下發(fā)展不平衡，定價方法單一且不明確。根據(jù)公司的資源現(xiàn)狀和環(huán)境機遇，從產(chǎn)品策略、渠道策略、定價策略、促銷策略方面總結(jié)出四點創(chuàng)新及優(yōu)化建議。通過本文的研究，得到以下主要結(jié)論：企業(yè)對于營銷策略的創(chuàng)新和改進，可以從產(chǎn)品、渠道、價格以及促銷四個方面進行改進，依據(jù)市場的變化規(guī)律和客戶的需求來不斷改進和完善本身的產(chǎn)品營銷策略，在原有營銷渠道上加強線上渠道建設(shè)，對產(chǎn)品服務(wù)定價進行細(xì)化，加大體驗式促銷。任務(wù)要求對企業(yè)的營銷環(huán)境進行分析，了解企業(yè)的營銷策略現(xiàn)狀；分析企業(yè)營銷策略中存在的問題；提出針對性的解決建議。參考文獻(xiàn)[1]鄒文揚.室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計的創(chuàng)新實踐探索[J].中國住宅設(shè)施,2018(12):92-93..[2]顧春國.全渠道趨勢下的建材家居供應(yīng)鏈變革[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2017,22(12):115-118.[3][美]菲利普·科特勒,凱文·萊恩·凱勒.營銷管理.[M]格致出版社,上海人民出版社,2016:156-157.[4]付秋艷.中國當(dāng)代建筑裝飾行業(yè)的市場發(fā)展初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(15):207-208.[5]雷玄.品牌是現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果——訪北京今朝裝飾設(shè)計有限公司董事長戴江平[J].中國質(zhì)量萬里行,2018(05):17-20.[6]潘健.北京樂家裝飾公司營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2017.[7]李雅娜.客戶關(guān)系管理在企業(yè)市場營銷中的運用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(14):20-22.[8]肖惠冰.改善我國會展企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的問題研究[J].中國商論,2018(33):101-103.[9]白君麗.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場營銷策略的變革[J].成功營銷,2018(12):82-83.[10]尹文莉,王晶晶.基于體驗價值的全渠道營銷策略研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報,2017,6(06):117-121.審查意見教研室主任簽字：年月日說明：本表由指導(dǎo)教師填寫，由教研室主任審核后下達(dá)給選題學(xué)生，裝訂在設(shè)計（論文）首頁河南工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開題報告題目中小企業(yè)新營銷策略的研究——以索邦裝飾工程公司為例學(xué)生姓名專業(yè)班級指導(dǎo)教師國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀：營銷作為一項組織活動已經(jīng)經(jīng)歷了一個世紀(jì)的實踐，從它誕生之日起，就充滿著不斷探索、變革、創(chuàng)新的色彩，甚至有的學(xué)者認(rèn)為營銷活動與創(chuàng)新是密不可分的。在信息化對社會的影響研究領(lǐng)域方面，1962年美國學(xué)者馬克盧普(F.MahchluP)教授，在他的名著《美國的知識生產(chǎn)與分配》中首次提出了“知識產(chǎn)業(yè)”的概念，包括了教育、科學(xué)研究與開發(fā)、通信媒介、信息處理設(shè)備和信息處理活動等五個方面，并在此基礎(chǔ)上建立起對美國知識生產(chǎn)與分配的最早測度體系，測度出“知識產(chǎn)業(yè)”在美國國民經(jīng)濟中的比重。根據(jù)他的研究成果，1958年美國國民生產(chǎn)總值中有29%來自于信息產(chǎn)業(yè)，整個勞動者的投入中，有32%以上是來自信息生產(chǎn)和活動，知識產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的增長率是其它生產(chǎn)部門生產(chǎn)的平均增長率的2.5倍。馬克盧普的研究，揭開了知識產(chǎn)業(yè)(也即信息產(chǎn)業(yè))對國民經(jīng)濟影響的研究序幕。美國斯坦福大學(xué)博士馬克·波拉特(M.V.Porat)，在馬克盧普的基礎(chǔ)上，吸收丹尼爾·貝爾(DanialBell)的“后工業(yè)社會論”思想，發(fā)展了克拉克的三次產(chǎn)業(yè)劃分方法，對信息經(jīng)濟進行了更為廣泛深入的研究。1977年，美國商務(wù)部出版了波拉特的九卷研究報告《信息經(jīng)濟》，他以全社會所有的信息活動為范圍，把第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)中信息與信息活動分離出來，構(gòu)成獨立的信息產(chǎn)業(yè)，進一步對美國信息經(jīng)濟進行了定量測度。根據(jù)波拉特的測度，美國1967年的國民生產(chǎn)總值中有46%與信息活動有關(guān)；約半數(shù)勞動力與信息職業(yè)有關(guān)，就業(yè)者收入的53%來自這類職業(yè)。波拉特的研究，提出了一套科學(xué)可行的信息經(jīng)濟測度方法，在國際上受到廣泛使用。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：國內(nèi)在研究信息化條件下的營銷創(chuàng)新方面，所見公開發(fā)表的文獻(xiàn)很少，更多的是從兩個角度來研究，即信息化與營銷創(chuàng)新。在研究信息化這一領(lǐng)域，我國學(xué)者對信息化與經(jīng)濟增長關(guān)系問題的研究，可以劃分為三個層次，第一個是宏觀層次，從國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟角度來考察信息化對經(jīng)濟增長的作用；第二個是中觀層次，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟角度來考察，信息化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的帶動作用，以及對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。第三個是微觀層次，著重從企業(yè)信息化發(fā)展帶來效益和效率的提高這個角度進行測度和研究。在營銷創(chuàng)新領(lǐng)域方面，姚潔認(rèn)為，“所謂營銷創(chuàng)新，指的是經(jīng)營者以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，把握市場的潛在盈利機會，重新組織營銷的各個要素，建立起市場競爭力更強的市場營銷系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品，開辟新市場的綜合經(jīng)營活動過程。”隨著信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，每一個營銷參與者必須按照未來發(fā)展趨勢，在營銷策略與營銷方式上進行變革與創(chuàng)新，以適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。設(shè)計思想及準(zhǔn)備戰(zhàn)略靈活理論：靈活性通常和中小企業(yè)聯(lián)系在一起，雖然這并不是絕對的。卡爾森通過對企業(yè)的大量研究之后，根據(jù)未來環(huán)境的不確定性和風(fēng)險性，將企業(yè)靈活性分成兩類：靈活性I和靈活性Ⅱ。靈活性I與風(fēng)險密切相關(guān)，是指企業(yè)適應(yīng)可預(yù)測環(huán)境變化的能力，表現(xiàn)為企業(yè)對生產(chǎn)流程、營銷戰(zhàn)略等的調(diào)整速度；靈活性Ⅱ與不確定性密切相關(guān)，是指企業(yè)充分利用創(chuàng)新成果的能力。根據(jù)戰(zhàn)略靈活性理論，中小企業(yè)比大企業(yè)有著更多的靈活性I，對市場的反應(yīng)能力更強，更容易貼近顧客，也更容易適應(yīng)顧客不斷變化的需求和偏好。中小企業(yè)的這些優(yōu)勢可以大大降低中小企業(yè)進行營銷創(chuàng)新方面的不足，從而彌補企業(yè)規(guī)模方面的不足。同時，根據(jù)奈特(Knight)的不確定性理論，中小企業(yè)之所以存在，就是因為那些愿意冒風(fēng)險的人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)，以更大的風(fēng)險換取更大的收益。從這個角度看，更多的中小企業(yè)在進行市場營銷時也愿意創(chuàng)新，靈活性Ⅱ(企業(yè)充分利用創(chuàng)新成果的能力)也較高。根據(jù)美國貿(mào)易部的統(tǒng)計，二戰(zhàn)以來，全球50%的營銷創(chuàng)新產(chǎn)生于中小企業(yè)，95%的重大革新來源于中小企業(yè)。擬解決的主要問題對企業(yè)的營銷環(huán)境進行分析，了解企業(yè)的營銷策略現(xiàn)狀；分析企業(yè)營銷策略中存在的問題；提出針對性的解決建議。擬研究的主要內(nèi)容本文以中小企業(yè)的新營銷策略為研究主題，并以索邦裝飾為例進行研究，對索邦裝飾的營銷環(huán)境和營銷策略現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在營銷策略中存在若干問題，表現(xiàn)為目標(biāo)市場和定位不明確，產(chǎn)品整體質(zhì)量不足，線上線下發(fā)展不平衡，定價方法單一且不明確。根據(jù)公司的資源現(xiàn)狀和環(huán)境機遇，從產(chǎn)品策略、渠道策略、定價策略、促銷策略方面總結(jié)出四點創(chuàng)新及優(yōu)化建議。通過本文的研究，得到以下主要結(jié)論：企業(yè)對于營銷策略的創(chuàng)新和改進，可以從產(chǎn)品、渠道、價格以及促銷四個方面進行改進，依據(jù)市場的變化規(guī)律和客戶的需求來不斷改進和完善本身的產(chǎn)品營銷策略，在原有營銷渠道上加強線上渠道建設(shè)，對產(chǎn)品服務(wù)定價進行細(xì)化，加大體驗式促銷。進度安排2020年9月20日---9月30日確定選題2020年10月1日---10月9日查找相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)2020年10月10日---10月20日開題2020年10月21日---2020年11月15日完成論文初稿，上交指導(dǎo)教師2020年11月16日---11月25日完成論文第二稿，上交指導(dǎo)教師2020年11月26日---11月30日完成論文第三稿2020年12月10日---1