提案制度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面培訓(xùn)講義

提案制度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)講義企劃處2007年1月目錄

進(jìn)入提案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)界面操作流程提案網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)操作流程示意圖改善類提案系統(tǒng)操作步驟〔模擬系統(tǒng)中試運(yùn)行〕提案查詢系統(tǒng)提案創(chuàng)稿、提交提案受理判定提案初審提案復(fù)審

需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)目錄提案制度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)的目的掌握評(píng)審程序職責(zé)掌握操作步驟和流程掌握如何填選具體內(nèi)容掌握需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)一、提案工作組組長：1、提案經(jīng)提案工作組干事判定屬不受理范疇，組長進(jìn)行核定。2、對(duì)于提案工作組干事的工作給予行政支持。3、關(guān)注本廠提案制度推行進(jìn)度、提案的實(shí)施情況、效果確認(rèn)。二、提案工作組干事：1、判定提案是否受理。2、掌握跨單位提案的申報(bào)、審批流程。3、督導(dǎo)廠處二級(jí)主管在提案采納后的實(shí)施情況。4、督導(dǎo)提案初審、復(fù)審的進(jìn)行，提醒一級(jí)主管對(duì)初審、復(fù)審的核對(duì)工作。5、熟悉本單位各作業(yè)區(qū)/室的工作職責(zé)，在提案判定受理后發(fā)至相關(guān)作業(yè)區(qū)/室。提案工作組評(píng)審程序職責(zé)登錄公司主頁1進(jìn)入“提案運(yùn)行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3一、進(jìn)入提案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)界面操作流程先進(jìn)行資料設(shè)定；再進(jìn)行具體操作〔提案運(yùn)行、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知〕點(diǎn)擊內(nèi)網(wǎng)上部“提案運(yùn)行系統(tǒng)〞界面四個(gè)功能模塊：提案運(yùn)行、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知

系統(tǒng)默認(rèn)界面：“提案運(yùn)行〞提案運(yùn)行系統(tǒng)213提案運(yùn)行：待處理提案列表、未完結(jié)提案列表、提案創(chuàng)稿提案查詢：普通查詢、高級(jí)共享提案查詢、提案獎(jiǎng)勵(lì)查詢、工作組提案查詢、提案統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料設(shè)定：工作組資料設(shè)定、被提案單位資料設(shè)定改善類獎(jiǎng)金設(shè)定、發(fā)現(xiàn)類獎(jiǎng)金設(shè)定提案須知：提案處理流程、組織機(jī)構(gòu)、不受理范圍、不采用范圍、提案獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等功能模塊四個(gè)：提案運(yùn)行（默認(rèn)界面）、提案查詢、資料設(shè)定、提案須知模塊內(nèi)容登錄公司主頁1進(jìn)入“提案運(yùn)行系統(tǒng)”界面2開始具體操作3提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊一：提案運(yùn)行〔默認(rèn)界面〕提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊二：提案查詢工作組名稱：輸入“×××公司工作組〞和“×××廠工作組〞；級(jí)別：“×××公司工作組〞的級(jí)別為“公司級(jí)〞，“×××廠工作組〞的級(jí)別為“廠處級(jí)〞，選擇即可；管轄單位：“×××公司工作組〞的管轄單位為“×××公司〞，“×××廠工作組〞的管轄單位為“×××廠〞，選擇即可；工作組干事和工作組組長：公司工作組干事一般由公司提案制度負(fù)責(zé)人擔(dān)任，公司工作組組長一般由企劃處處長擔(dān)任。廠處工作組干事一般由廠處工作組提案制度負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工作組組長一般由綜合管理室主任擔(dān)任。工作組資料設(shè)定說明但是在提案運(yùn)行系統(tǒng)中，為了方便運(yùn)作，在資料設(shè)定中將所有一級(jí)單位均設(shè)立“工作組〞。需重點(diǎn)本卷須知提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定被提案單位：選擇本公司的公司名稱，一、二級(jí)單位名稱。級(jí)別：單位為公司的級(jí)別為“公司級(jí)〞，一級(jí)單位級(jí)別為“廠處/部門級(jí)〞，二級(jí)單位級(jí)別為“作業(yè)區(qū)〔室〕級(jí)〞。提案接受人和上級(jí)審核人公司級(jí)的提案接受人為公司提案負(fù)責(zé)人，上級(jí)審核人為公司工作組組長；廠處/部門級(jí)提案接受人，設(shè)有工作組的其提案接受人由工作組干事?lián)?，未設(shè)工作組的其提案接受人指定專人擔(dān)任，上級(jí)審核人為廠處長〔控股公司為部長〕；作業(yè)區(qū)〔室〕級(jí)提案接受人為作業(yè)長〔室主任〕，上級(jí)審核人為廠處長。被提案單位一共設(shè)立三級(jí)：公司級(jí)、廠處級(jí)、作業(yè)區(qū)/管理室級(jí)。

需重點(diǎn)本卷須知提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊三：資料設(shè)定提案運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊四：提案須知〔待修改〕紀(jì)念獎(jiǎng)提案創(chuàng)稿(提案人)工作組判定是否受理(提案單位提案干事)受理轉(zhuǎn)被提案單位不受理退回提案人(提案單位工作組組長核定)被提案單位初審〔改善類〕被提案單位審查〔發(fā)現(xiàn)類〕不采用退回提案人并轉(zhuǎn)工作組(提案單位一級(jí)主管核定)采用實(shí)施采用實(shí)施復(fù)審獎(jiǎng)勵(lì)不采用退回提案人并轉(zhuǎn)工作組(提案單位一級(jí)主管核定)獎(jiǎng)勵(lì)二、提案網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)操作流程示意圖系統(tǒng)角色定位〔需牢記〕：1、工作組人員：其職責(zé)只是進(jìn)行“受理〞、“不受理〞判定；2、被提案單位：其職責(zé)只是在初審時(shí)進(jìn)行“采用〞、“不采用〞判定，在復(fù)審時(shí)進(jìn)行“通過〞、“不通過〞判定。需重點(diǎn)本卷須知復(fù)核如明確被提案單位作業(yè)區(qū)/室可直接發(fā)至作業(yè)區(qū)/室；如不明確作業(yè)區(qū)/室,可發(fā)至被提案單位工作組實(shí)施單位二級(jí)主管判定是否采用與初審評(píng)分；1-8級(jí)提案實(shí)施單位一級(jí)主管對(duì)二級(jí)主管的初審評(píng)分進(jìn)行核定與調(diào)整,9-10級(jí)直接實(shí)施提案在提案實(shí)施后,實(shí)施單位二級(jí)主管調(diào)出待處理提案,進(jìn)行效果確認(rèn)與復(fù)審評(píng)分,9-10級(jí)提案實(shí)施單位一級(jí)主管對(duì)二級(jí)主管的復(fù)審評(píng)分進(jìn)行核定與調(diào)整,1－8級(jí)直接發(fā)至公司提案工作組。實(shí)施單位二級(jí)主管判定是否采用三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—?jiǎng)?chuàng)稿1、帶紅色星號(hào)〔*〕的為必選項(xiàng)或必填項(xiàng)，否那么“創(chuàng)稿〞時(shí)不會(huì)通過。2、帶黃色星號(hào)〔*〕的假設(shè)提案屬“改善類〞那么為必填項(xiàng)，屬“發(fā)現(xiàn)類〞為非必填項(xiàng)。3、未帶星號(hào)的為非必填項(xiàng)或者系統(tǒng)默認(rèn)的工程。4、填選完畢后，點(diǎn)擊“創(chuàng)稿〞〔假設(shè)有遺漏，系統(tǒng)會(huì)提示“輸入資料有誤〞〕；“創(chuàng)稿〞后檢查填選內(nèi)容是否完整，假設(shè)不完整進(jìn)行修改，修改完畢點(diǎn)擊“修改〞；創(chuàng)稿后假設(shè)不想提交而想刪除，那么點(diǎn)擊“刪除〞；創(chuàng)稿后經(jīng)確認(rèn)無誤，點(diǎn)擊“提交〞，提案創(chuàng)稿工作結(jié)束。填寫選擇創(chuàng)稿提交1、填寫和選擇完畢，點(diǎn)擊“創(chuàng)稿〞按鈕，同時(shí)可以進(jìn)行修改或刪除；2、“創(chuàng)稿〞完畢，點(diǎn)擊“提交〞，提案人創(chuàng)稿和提交提案結(jié)束。創(chuàng)稿及提交初審（待處理作業(yè)）復(fù)審（待處理作業(yè)）1受理判定（待處理作業(yè)）234進(jìn)入1、點(diǎn)擊“提案運(yùn)行〞；2、點(diǎn)擊“提案創(chuàng)稿〞，進(jìn)入創(chuàng)稿界面提案制度系統(tǒng)帶紅色星號(hào)的為必選項(xiàng)或必填項(xiàng)，否那么“創(chuàng)稿〞時(shí)不會(huì)通過帶黃色星號(hào)的假設(shè)是改善類提案那么為必選項(xiàng)，假設(shè)是發(fā)現(xiàn)類提案那么為可選項(xiàng)1、填寫和選擇完畢后，點(diǎn)擊“創(chuàng)稿〞，創(chuàng)稿后可以先不提交；2、假設(shè)必選項(xiàng)未選擇，或者必填項(xiàng)未填寫，點(diǎn)擊創(chuàng)稿時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將未選項(xiàng)和未填項(xiàng)以淡粉色提示；3、創(chuàng)稿后假設(shè)發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤可修改，修改后點(diǎn)擊〞修改“按鈕；4、假設(shè)不想提交，可以刪除，按〞刪除“按鈕就可；5、確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊〞提交“到相應(yīng)工作組。1、改善類提案：業(yè)務(wù)內(nèi)；業(yè)務(wù)外；CDA主題；公司重點(diǎn)宣導(dǎo)；建龍公司之間。2、發(fā)現(xiàn)類提案平安；環(huán)保；能源；企業(yè)形象。填寫內(nèi)容較多時(shí)，或者有圖片、表格等相關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以添加附件創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234提案創(chuàng)稿時(shí)需重點(diǎn)本卷須知需重點(diǎn)本卷須知1、“提案類別〞的選擇。一般情況下要么是業(yè)務(wù)內(nèi)提案，要么是業(yè)務(wù)外提案。提案內(nèi)容屬于一級(jí)單位職責(zé)內(nèi)的提案為業(yè)務(wù)內(nèi)提案，跨一級(jí)單位的提案為業(yè)務(wù)外提案。2、“提案工作組〞的選擇。業(yè)務(wù)內(nèi)的提案選擇廠處工作組，業(yè)務(wù)外提案選擇公司工作組。3、“預(yù)估實(shí)施費(fèi)用〞和“預(yù)估年凈效益〞的填寫。如果屬于改善類提案，必須填寫；屬于發(fā)現(xiàn)類提案時(shí)，可以不填寫。4、填選完畢，應(yīng)先點(diǎn)擊〞創(chuàng)稿“，確認(rèn)無誤后，再選擇〞提交“。1、填寫受理或者不受理的“意見〞，屬必填項(xiàng)，否那么無法進(jìn)行“受理〞和“不受理〞；2、假設(shè)是判定不受理，可在“不受理意見選單〞中選擇；3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位〔跨單位時(shí)需選擇工作組〕，屬必選項(xiàng)；4、選擇“提交單位選擇〞，屬必選項(xiàng)；填寫或選擇判定1、點(diǎn)擊“受理〞轉(zhuǎn)入相關(guān)單位：被提案單位或工作組〔跨單位時(shí)〕；2、點(diǎn)擊“不受理〞自動(dòng)轉(zhuǎn)到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—受理判定3、選擇提交單位類型：工作組或被提案單位〔跨公司時(shí)需選擇工作組〕，屬必選項(xiàng)；4、選擇“提交單位選擇〞，屬必選項(xiàng)；1、填寫受理或者不受理的“意見〞，屬必填項(xiàng)，否那么無法進(jìn)行“受理〞和“不受理〞判定；2、假設(shè)是判定不受理，可在“不受理意見選單〞中選擇；點(diǎn)擊“受理〞轉(zhuǎn)入相關(guān)單位：被提案單位或工作組〔跨單位時(shí)〕；點(diǎn)擊“不受理〞自動(dòng)轉(zhuǎn)到提案人處。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點(diǎn)本卷須知“提交單位類型〞選擇?！疤峤粏挝活愋通暪灿袃身?xiàng)，即〞工作組“和〞被提案單位“。工作在判定受理往下轉(zhuǎn)的時(shí)候一定要注意選擇正確。公司工作組如果不能確定被提案單位是具體哪個(gè)作業(yè)區(qū)或者管理室時(shí)，可選擇相應(yīng)的“廠處工作組〞，由廠處工作組去判定，此時(shí)廠處工作組只能點(diǎn)擊“受理〞，不可點(diǎn)擊“不受理〞，因?yàn)榇藭r(shí)它只起二傳手作用，并且同時(shí)將“提交單位類型〞選擇為“被提案單位〞；如果公司工作組能夠確定具體的被提案單位，那么選擇“被提案單位〞；“提交單位類型〞選擇“工作組〞或者選擇“被提案單位〞后，接到提案的單位其界面完全不一樣，因此一定要注意。提案受理判定時(shí)需重點(diǎn)本卷須知1、根據(jù)初審情況，逐項(xiàng)打分，屬必選項(xiàng)，假設(shè)不屬于本單位職責(zé)，均打0分，然后退回工作組；2、填寫“預(yù)估年凈效益〞，屬必埴項(xiàng)；3、選擇“預(yù)計(jì)實(shí)施日期〞，屬必選項(xiàng)；4、填寫“初審意見〞，屬必填項(xiàng)；5、假設(shè)需協(xié)辦單位協(xié)辦，需選擇“添加協(xié)辦單位〞，并填寫“需協(xié)辦事項(xiàng)〞。打分填寫選擇判定提交1、假設(shè)采用，屬9—10級(jí)提案，提案審查人就可直接點(diǎn)擊“采用〞按鈕，進(jìn)入待處理復(fù)審階段；屬1—8級(jí)提案時(shí)，點(diǎn)擊“采用〞按鈕，那么直接轉(zhuǎn)到核定人“處長〞處；2、假設(shè)不采用，點(diǎn)擊“不采用〞按鈕，直接轉(zhuǎn)到核定人“部長〞處；3、假設(shè)判定采用且有協(xié)辦時(shí)，打完分后點(diǎn)擊“提交協(xié)辦〞，只有協(xié)辦意見返回前方可按“采用〞，創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234協(xié)辦意見1、填寫協(xié)辦意見，屬必填項(xiàng)；2、填寫完畢后，點(diǎn)擊“協(xié)辦意見反響〞，轉(zhuǎn)到被提案單位。被提案單位只有接到協(xié)辦單位的反響意見前方可點(diǎn)擊“采用〞按鈕，然后進(jìn)入待處理復(fù)審階段。三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟—初審1、初審必須先打分，假設(shè)提案不屬于本單位職責(zé)那么打0分退回。2、初審評(píng)估年凈效益、初審意見屬必填項(xiàng)。3、假設(shè)需協(xié)辦，那么選擇協(xié)辦單位并打勾，同時(shí)必須填寫需協(xié)辦事項(xiàng)。并且只有待協(xié)辦單位反響意見時(shí)方可進(jìn)行“采用〞或“不采用〞操作。假設(shè)判定采用且有協(xié)辦時(shí)，打完分后先“提交協(xié)辦〞，只有協(xié)辦意見返回前方可按“采用〞；假設(shè)采用且無需協(xié)辦，那么屬9—10級(jí)提案的，提案審查人即可直接點(diǎn)擊“采用〞按鈕，進(jìn)入待處理復(fù)審階段；屬1—8級(jí)提案時(shí)，點(diǎn)擊“采用〞按鈕，那么直接轉(zhuǎn)到上級(jí)核定人一級(jí)主管處；由一級(jí)主管核定轉(zhuǎn)入待復(fù)審狀態(tài)。假設(shè)不采用，點(diǎn)擊“不采用〞按鈕，直接轉(zhuǎn)到核定人一級(jí)主管處；假設(shè)一級(jí)主管也判定為不采用，那么轉(zhuǎn)到公司工作組組長，最終由公司工作組組長核定并結(jié)案。只有協(xié)辦意見反響后，被提案單位初審人才可往下操作。初審最終判定為“采用〞后轉(zhuǎn)到“待處理提案列表〞；其待處理階段顯示為“提案復(fù)審〞；與此同時(shí)，開始組織實(shí)施提案。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點(diǎn)本卷須知1、必須先打分，然后判定是否采用。2、“預(yù)計(jì)實(shí)施日期〞的選擇，如果判定為〞不采用“，那么無需選擇〞預(yù)計(jì)實(shí)施日期“。雖然它標(biāo)注的是〞紅色星號(hào)“，為必選項(xiàng)，但因?qū)儆讪暡徊捎谩?，那么無需選擇，不會(huì)影響操作。3、假設(shè)需相關(guān)單位協(xié)辦，那么在〞添加協(xié)辦單位“處選擇相應(yīng)的單位并在前面打〞√“，同時(shí)必須填寫需協(xié)辦的具體事項(xiàng)。此時(shí)，〞采用“與〞不采用“按鈕變?yōu)榛疑瑸椴豢蛇x項(xiàng)，只有待協(xié)辦單位反響意見后，方可進(jìn)行〞采用“與〞不采用“判定。4、被提案單位最終判定為〞采用“后，轉(zhuǎn)到最初進(jìn)行初審的“提案接收人〞處，并自動(dòng)轉(zhuǎn)到其“待處理提案列表〞，待實(shí)施完畢后從“待處理提案列表〞中調(diào)出進(jìn)行復(fù)審。提案初審時(shí)需重點(diǎn)本卷須知三、改善類提案系統(tǒng)操作步驟---復(fù)審1、根據(jù)實(shí)際完成情況，逐項(xiàng)重新打分，屬必選項(xiàng)，假設(shè)因客觀原因未實(shí)施完畢也必須進(jìn)行復(fù)審打分，但按最低等10等打分，即不高于14分；2、按要求填寫必填選，選擇必選項(xiàng)打分填寫選擇創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定2341、打完分后，點(diǎn)擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞，假設(shè)屬9—10級(jí)，那么傳到核定人一級(jí)主管，以一級(jí)主管核定的結(jié)果為準(zhǔn)，并結(jié)案；假設(shè)屬1—8級(jí)，那么點(diǎn)擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞時(shí)系統(tǒng)直接傳到公司管理委員會(huì)主任委員進(jìn)行核定，最終以主任委員核定的結(jié)果為準(zhǔn)，并結(jié)案；2、假設(shè)因客觀原因或確實(shí)無法實(shí)施完畢，那么在判定為最低等10等后，點(diǎn)擊“不通過〞，此時(shí)系統(tǒng)直接傳到被提案單位的核定人一級(jí)主管，由一級(jí)主管判定。如果一級(jí)主管確認(rèn)屬于無法實(shí)施的，那么點(diǎn)擊“不通過〞；假設(shè)判定需繼續(xù)實(shí)施完畢，那么點(diǎn)擊“復(fù)審?fù)ㄟ^〞，系統(tǒng)將信息反響到復(fù)審人處，并再次進(jìn)入到復(fù)審人待處理提案列表中，進(jìn)行復(fù)審階段；3、復(fù)審時(shí)假設(shè)需協(xié)辦單位反響意見，或需有關(guān)單位協(xié)助復(fù)審，那么提交協(xié)辦單位，并說明需協(xié)辦事項(xiàng)；一旦提交給協(xié)辦單位復(fù)審，那么必須待協(xié)辦單位的意見反響回來才可判定“復(fù)審?fù)ㄟ^〞。4、協(xié)辦單位收到信息后，必須填寫〞協(xié)辦意見“反響回被提案單位。判定提交先選擇一個(gè)待處理提案；然后點(diǎn)擊“處理提案〞3、帶星號(hào)的復(fù)審預(yù)估年凈效益、復(fù)審意見、實(shí)施過程簡述、實(shí)施效益評(píng)估為必選項(xiàng)；“開始實(shí)施日期〞為必選項(xiàng)。1、復(fù)審必須先打分，2、提案未實(shí)施完成時(shí)按第10級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)打分。4、“協(xié)辦實(shí)施單位〞為可選項(xiàng)，一旦選定協(xié)辦實(shí)施單位，那么必需填寫需協(xié)辦事項(xiàng)。5、“與預(yù)估效益差異分析〞為可選項(xiàng)，假設(shè)差異較大應(yīng)該給予分析。假設(shè)復(fù)審分?jǐn)?shù)合計(jì)屬于9—10級(jí)，點(diǎn)“復(fù)審?fù)ㄟ^〞那么自動(dòng)轉(zhuǎn)到核定人“部長〞處，最終以部長核定的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；假設(shè)復(fù)審分?jǐn)?shù)合計(jì)屬于1—8級(jí)，點(diǎn)“復(fù)審?fù)ㄟ^〞那么自動(dòng)轉(zhuǎn)到公司管理委員會(huì)主任委員核定，最終主任委員核定的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。假設(shè)需協(xié)辦單位協(xié)助復(fù)審，那么先“提交協(xié)辦〞，且只有協(xié)辦單位反響意見后復(fù)審人方可進(jìn)行“復(fù)審?fù)ㄟ^〞操作。假設(shè)因客觀原因未實(shí)施完成方可以〞不通過“的方式進(jìn)行復(fù)審，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)到核定人〞部長“處；假設(shè)部長認(rèn)可那么也點(diǎn)擊“不通過〞；此時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)到主任委員處，由主任委員核定，假設(shè)認(rèn)可，那么按“不通過〞結(jié)案。假設(shè)部長或主任委員任一人認(rèn)定需繼續(xù)實(shí)施那么應(yīng)該實(shí)施。提案復(fù)審時(shí)需重點(diǎn)本卷須知1、被提案單位最初進(jìn)行初審的“提案接收人〞從其“待處理提案列表〞中調(diào)出經(jīng)過初審的提案進(jìn)行復(fù)審。2、必須先打分，然后判定是“通過〞還是“不通過〞。提案未實(shí)施完成時(shí)按最低級(jí)第10級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)打分。3、假設(shè)需相關(guān)單位協(xié)辦，那么在〞添加協(xié)辦單位“處選擇相應(yīng)的單位并在前面打〞√“，同時(shí)必須填寫需協(xié)辦的具體事項(xiàng)。此時(shí)，〞通過“與〞不通過“按鈕變?yōu)榛疑?，為不可選項(xiàng)，只有待協(xié)辦單位反響意見后，方可進(jìn)行〞通過“與〞不通過“判定。創(chuàng)稿及提交初審復(fù)審1受理判定234需重點(diǎn)本卷須知改善類提案處理流程五、提案查詢1、普通查詢2、高級(jí)共享提案查詢提案查詢五、提案查詢---普通查詢只是顯示標(biāo)題，未鏈接到具體提案五、提案查詢---高級(jí)共享提案查詢?nèi)绻麅H選擇年份，查詢的是全年的高級(jí)共享提案；如果選擇年份和月份，查詢的是具體某一個(gè)月的。提案人單位可以選擇公司或廠處此“提案主題〞與經(jīng)復(fù)審后的提案相鏈接方向內(nèi)容方向內(nèi)容縮短工作時(shí)間自動(dòng)化導(dǎo)入提高品質(zhì)不良品的減少作業(yè)方法的改善品質(zhì)的提升與改善設(shè)備、工具的改善擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣作業(yè)時(shí)間的節(jié)省市場的拓展降低成本人力成本的節(jié)省工藝流程的改善能源材料的節(jié)約優(yōu)化管理模式事務(wù)程序的簡化廢物的再利用管理方法的創(chuàng)新安心愉快的工作工作環(huán)境的改善改善企業(yè)形象強(qiáng)化5S管理作業(yè)安全的改進(jìn)及時(shí)彌補(bǔ)疏漏六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)---提案方向1、公司管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處管理委員會(huì)事務(wù)小組收到提案后，負(fù)責(zé)研判提案是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事項(xiàng)，應(yīng)說明理由并呈送事務(wù)小組組長核定后退回給提案人；如經(jīng)判定屬于受理事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)送交被提案單位進(jìn)行初審。2、被提案單位收件后，應(yīng)辦理審查工作，如對(duì)該提案是否受理有疑義時(shí)，應(yīng)再與原移送的事務(wù)小組共同研討確定，假設(shè)雙方意見不一致時(shí)，提交公司管理委員會(huì)事務(wù)小組，以公司管理委員會(huì)事務(wù)小組的判定為準(zhǔn)。3、提案的受理工作必須在一周內(nèi)完成。六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)---受理六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)---審查1、提案審查分初審、復(fù)審，被提案單位收件后應(yīng)進(jìn)行初審；提案實(shí)施完成后被提案單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)審。初審、復(fù)審務(wù)必在兩周內(nèi)完成?！?〕初審判定為不采用的提案，應(yīng)說明理由呈送一級(jí)主管核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進(jìn)行復(fù)審。假設(shè)提案人對(duì)處理結(jié)果有異議，可報(bào)公司管理委員會(huì)事務(wù)小組處理。〔2〕初審判定為采用的提案，于實(shí)施完成后進(jìn)行復(fù)審；假設(shè)在改善進(jìn)行過程中，因受相關(guān)條件限制無法或不須實(shí)施而改判不采用時(shí)，應(yīng)說明理由呈送一級(jí)主管核定后，送公司管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處事務(wù)小組確認(rèn)后直接退還提案人，按10級(jí)提案處理。2、數(shù)人共提一案，其獎(jiǎng)金平分。3、被提案單位采用且開始實(shí)施的提案，假設(shè)因受相關(guān)條件限制無法或不須繼續(xù)實(shí)施時(shí)，給予提案人第10級(jí)提案的獎(jiǎng)勵(lì)。4、提案人為一級(jí)主管〔含〕以上者，不發(fā)放提案獎(jiǎng)。5、在一年內(nèi)不能實(shí)施完成的提案不予采用。6、假設(shè)判定采用但該提案尚須其他有關(guān)單位協(xié)助配合方能實(shí)施者，應(yīng)送請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)助審查。7、提案依創(chuàng)造性、環(huán)境技術(shù)可行性、所需投入資源、實(shí)施所需時(shí)間、完整性、應(yīng)用范圍、產(chǎn)生效益等工程評(píng)定分?jǐn)?shù)等級(jí)，之后再?zèng)Q定是否采用該提案。8、初審判定采用的提案，被提案單位應(yīng)注明預(yù)定實(shí)施日期。9、假設(shè)原判定不采用的提案，日后因環(huán)境改變或排除限制條件，而由被提案單位于原提案日期之后一年內(nèi)依提案設(shè)想予以實(shí)施者，提案人可重新提出該提案。10、被提案單位與協(xié)辦單位審查意見不同時(shí)，可提交公司管理委員會(huì)事務(wù)小組重審。11、公司管理委員會(huì)事務(wù)小組對(duì)初審和復(fù)審結(jié)果有疑義時(shí)，可會(huì)請(qǐng)有關(guān)單位協(xié)助審查或直接審查。六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)---審查六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)---實(shí)施與追蹤采用的提案，被提案單位應(yīng)予以實(shí)施，由公司管理委員會(huì)對(duì)實(shí)施的提案給予適當(dāng)督導(dǎo)與追蹤要求提案實(shí)施單位于提案實(shí)施完成三個(gè)月后向事務(wù)小組提報(bào)采用提案實(shí)施檢討表。

采用提案實(shí)施檢討表謝謝大家企劃處丁岐82689、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Friday,April22,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。01:34:1401:34:1401:344/22/20221:34:14AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。4月-2201:34:1401:34Apr-2222-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。01:34:1401:34:1401:34Friday,April22,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。4月-224月-2201:34:1401:34:14April22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。22四月20221:34:14上午01:34:144月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月221:34上午4月-2201:34April22,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/4/221:34:1401:34:1422April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。1:34:14上午1:34上午01:34:144月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Friday,April22,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。01:34:1401:34:1401:344/22/20221:34:14AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。4月-2201:34:1401:34Apr-2222-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。。01:34:1401:34:1401:34Friday,April22,202213、不知香