MRII 基本原理培訓(xùn)

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)營(yíng)銷與銷售

計(jì)劃原材料管理采購(gòu)制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問(wèn)題？在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法法——提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們們希望用用這種方方法來(lái)彌彌補(bǔ)由于于不能確確定近期期內(nèi)必要要的庫(kù)存存儲(chǔ)備量量和需求求時(shí)間所所造成的的缺陷發(fā)出定單單和進(jìn)行行催貨是是當(dāng)時(shí)庫(kù)庫(kù)存管理理所能做做的一切切確定物料料的真實(shí)實(shí)需求是是靠缺料料表定貨點(diǎn)法法——原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量定貨點(diǎn)法法依靠對(duì)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充周期期內(nèi)的需需求量預(yù)預(yù)測(cè)并要求保保留一定定的安全全庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備定貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)區(qū)的需求求量*定定貨提前前期+安全庫(kù)存存量定貨點(diǎn)法法——假設(shè)分析析對(duì)各種物物料的需需求是相相對(duì)獨(dú)立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫(kù)存消耗耗之后應(yīng)應(yīng)立即補(bǔ)補(bǔ)充何時(shí)定貨貨是個(gè)大大問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)法法如何確確定物料料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與與資金流流的集成成MRP的目的以以及優(yōu)缺缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未未來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求求計(jì)劃MRP與定貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別：將物料需需求分為為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別別加以處處理獨(dú)立項(xiàng)的的需求反反映在主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，，其需求求量和需需求時(shí)間間一般來(lái)來(lái)自于預(yù)預(yù)測(cè)、客客戶定單單的因素素來(lái)決定定非獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)的需求求數(shù)量和和時(shí)間由由MRP系統(tǒng)來(lái)決決定對(duì)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時(shí)間分段段的概念時(shí)間分段段，既按按具體的的日期和和計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)記錄錄和存儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存管理理系統(tǒng)，，庫(kù)存記記錄沒(méi)有有時(shí)間坐坐標(biāo)，內(nèi)內(nèi)容通常常只包括括庫(kù)存量量和以定定貨量時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)-需求的凈凈計(jì)算時(shí)間段20508020已發(fā)出的的訂貨何何時(shí)到貨貨？什么時(shí)候候才是對(duì)對(duì)這批訂訂貨的需需求實(shí)際際發(fā)生的的時(shí)間？？什么時(shí)候候庫(kù)存會(huì)會(huì)用完？？什么時(shí)候候應(yīng)完成成庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充訂貨貨？什么時(shí)候候發(fā)出訂訂貨？…...時(shí)段式MRP可以回答答:物料需求求計(jì)劃的的核心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自行車(chē)車(chē)把1車(chē)架1車(chē)輪2車(chē)胎1車(chē)條42車(chē)圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求求計(jì)劃是是在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)各層層次物料料的從屬屬關(guān)系，，以及物物料的提提前期屬屬性，到到排計(jì)劃劃。17MRP運(yùn)行——前提條件件運(yùn)行MRP要有一個(gè)個(gè)權(quán)威性性的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃要求賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的代碼在計(jì)劃編編制期間間必須有有一個(gè)通通過(guò)物料料代碼表表示的物物料清單單（BOM）要有完整整的庫(kù)存存記錄MRP運(yùn)行——假設(shè)條件必須要保證BOM和庫(kù)存記錄文文件的完整性性所有物料的訂訂貨提前期都都是已知的所有受控物料料的都要經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)存登記MRP假定物料的消消耗都是間斷斷的MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、、零部件訂貨貨、需求量預(yù)預(yù)測(cè)、庫(kù)存記記錄、物料清清單輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單單的通知、日日程改變通知知、撤消定單單的通知、采采購(gòu)任務(wù)單、、作業(yè)完成情情況報(bào)告等MRP的數(shù)據(jù)處理邏邏輯—需求計(jì)算(其中安全庫(kù)存存為5)時(shí)區(qū)區(qū)提前期：4當(dāng)期123456毛需求量：128576計(jì)劃接收量：：10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存：868813610凈需求量：725計(jì)劃產(chǎn)出量：：101010計(jì)劃投入量：：101010預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存=前一時(shí)段末的的可用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量—本時(shí)段的毛需需求+本時(shí)段的計(jì)劃劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值值=本時(shí)段的毛需需求—(前一時(shí)段末的的可用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量)生產(chǎn)庫(kù)存管理理的得力工具可使庫(kù)存投入入減少到最小小限度可對(duì)生產(chǎn)中的的變化作出靈靈敏的反映可以對(duì)每項(xiàng)物物料提供未來(lái)來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)態(tài)信息庫(kù)存控制是面面向生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，而不是是面向臺(tái)帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備和訂訂貨作業(yè)的時(shí)時(shí)間性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金金流的集成MRP的目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一個(gè)“計(jì)劃劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過(guò)程程定貨點(diǎn)法是考考慮定額儲(chǔ)備備，以庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)段的物物料需求計(jì)劃劃閉環(huán)MRP——處理邏輯在物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行之前前，要由能力力需求計(jì)劃來(lái)來(lái)核算企業(yè)的的生產(chǎn)能力和和需求負(fù)荷之之間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP——能力需求計(jì)劃劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說(shuō)明明對(duì)自制件的的加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額工作中心用來(lái)來(lái)說(shuō)明能夠生生產(chǎn)資源，包包括機(jī)器設(shè)備備和人等。能力需求計(jì)劃劃——例子生產(chǎn)訂單號(hào)為為：477物料代碼為：：80021(定位栓)數(shù)量為：500需求日期為412(工作日)下達(dá)日期為395注：檢驗(yàn)需要要兩天;工作中心有2個(gè)班次，每班班8小時(shí)工序部部門(mén)工工作中心說(shuō)說(shuō)明準(zhǔn)準(zhǔn)備備工時(shí)單單位工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完工工日期10081下料20322粗車(chē)30323精車(chē)4011檢驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位栓和和其他一個(gè)鑄鑄件裝配成他他的父項(xiàng)，而而此鑄件的質(zhì)質(zhì)量出了問(wèn)題題,最早于第422個(gè)工作日才能能得到一批新新的鑄件。于于是必須改變變主生產(chǎn)計(jì)劃劃，來(lái)指明這這一點(diǎn)，定位位栓也將給出出新的完工日日期，既422。閉環(huán)MRP——反饋無(wú)論是車(chē)間還還是供應(yīng)商，，如果認(rèn)識(shí)到到不能按時(shí)完完成則應(yīng)立即即給出脫期報(bào)報(bào)告閉環(huán)MRP所要求的日期期是實(shí)際需求求的日期，如如果沒(méi)有反饋饋，系統(tǒng)就認(rèn)認(rèn)為脫期也沒(méi)沒(méi)關(guān)系脫期報(bào)告是閉閉環(huán)MRP的組成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金金流的集成MRP的目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在MRPII制造資源計(jì)劃劃MRPII通過(guò)以下方式式來(lái)把物流和和資金流信息息集成：為每個(gè)物料定定義標(biāo)準(zhǔn)成本本和會(huì)計(jì)科目目為各種事務(wù)處處理定義相關(guān)關(guān)的會(huì)計(jì)科目目和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)自自動(dòng)建立憑證證，并做帳務(wù)務(wù)處理，保證證物流與資金金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資金流流的統(tǒng)一采購(gòu)接收入庫(kù)庫(kù)：在到貨接收時(shí)時(shí)：借：材料采購(gòu)購(gòu)貸：應(yīng)計(jì)暫估估在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)時(shí)：借：原材料貸：材料采購(gòu)購(gòu)在錄入發(fā)票時(shí)時(shí)：借：應(yīng)計(jì)暫估估貸：應(yīng)付帳款款在付款時(shí)：借：應(yīng)付帳款款貸：現(xiàn)金或銀銀行存款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)緊密密的結(jié)合起來(lái)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)面向企業(yè)的的一體化系統(tǒng)統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源于企業(yè)中中央數(shù)據(jù)庫(kù)，，達(dá)到了數(shù)據(jù)據(jù)共享和口徑徑統(tǒng)一。MRPII的模擬功能能能根據(jù)不同的的決策方針模模擬出各種未未來(lái)將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果物流資金流的的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，，口徑統(tǒng)一。。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方程式由以以下幾個(gè)問(wèn)題題構(gòu)成：我們要制造什什么？我們用什么來(lái)來(lái)制造？我們有什么？？我們還應(yīng)得到到什么？這種基本的生生產(chǎn)均衡對(duì)于于所有的制造造企業(yè)來(lái)說(shuō)都都是相同的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效益MRPII系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)用用狀況降低庫(kù)存，原原因在于有了了一個(gè)好的計(jì)計(jì)劃庫(kù)存損耗減少少，原因在于于庫(kù)存儲(chǔ)備降降低，以及MRP對(duì)庫(kù)存記錄有有一個(gè)嚴(yán)格的的控制加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及及時(shí)發(fā)運(yùn)，在在一定的程度度上可以加快快應(yīng)收帳款的的回收改善財(cái)務(wù)的計(jì)計(jì)劃能力，利利用MRP的模擬功能，，很容易的把把數(shù)量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為貨幣信信息MRPII系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)用用狀況直接勞力減少少，生產(chǎn)線平平均提高生產(chǎn)產(chǎn)率5-10%,原因在于減少少了物料短缺缺，從而減少少了生產(chǎn)的頻頻繁中斷間接勞力，原原因在于減少少了文書(shū)的工工作，減少了了混亂、重復(fù)復(fù)以及催貨的的工作減少加班，由由于好的計(jì)劃劃減少了物料料短缺，使得得可以在恰當(dāng)當(dāng)時(shí)候得到恰恰當(dāng)?shù)奈锪希?，從而減少加加班提高產(chǎn)品質(zhì)量量，原因在于于物料及時(shí)到到位，工作有有條不紊，使使產(chǎn)品質(zhì)量得得到改善MRPII系統(tǒng)效益降低采購(gòu)成本本，提高采購(gòu)購(gòu)效率MRPII可以把供應(yīng)商商是為自己的的外部工廠，，進(jìn)行管理通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃劃法和供應(yīng)商商建立長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的互利關(guān)關(guān)系，并對(duì)供供應(yīng)商的供貨貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估以促進(jìn)其其改進(jìn)通過(guò)MRP系統(tǒng)使得采購(gòu)購(gòu)員把精力花花在選擇供應(yīng)應(yīng)商、商務(wù)談?wù)勁泻完P(guān)心工工程標(biāo)準(zhǔn)上，，而不必把精精力花在繁瑣瑣的對(duì)帳上有資料表明MRPII可以使采購(gòu)成成本降低5%MRPII系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷配合合，提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力MRPII使市場(chǎng)銷售部部門(mén)和生產(chǎn)部部門(mén)不僅在決決策層也可以以在操作層進(jìn)進(jìn)行緊密的聯(lián)聯(lián)系市場(chǎng)部門(mén)可以以及時(shí)了解生生產(chǎn)部門(mén)正在在生產(chǎn)什么，，以及庫(kù)存有有什么，并通通過(guò)模擬功能能對(duì)客戶的需需求迅速的作作出生產(chǎn)部門(mén)可以以及時(shí)得到市市場(chǎng)部門(mén)的客客戶需求信息息，使得生產(chǎn)產(chǎn)制造部門(mén)可可以生產(chǎn)出適適銷對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，從而提提高按時(shí)交貨貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水平平更有效的管理理，MRPII使得企業(yè)的管管理人員脫離離忙于“救火火”的事務(wù)中中，而去真正正解決問(wèn)題，，可以使他們們超前的看到到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的發(fā)展趨勢(shì)整體配合的意意識(shí)加強(qiáng)，這這一點(diǎn)尤其反反應(yīng)在銷售和和生產(chǎn)制造部部門(mén)之間更有效的監(jiān)督督作用，MRPII可以使工長(zhǎng)們們脫離瑣碎的的工作，把精精力集中在監(jiān)監(jiān)督上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的潛在影響美國(guó)的汽車(chē)公公司花費(fèi)一億億美元在航空空運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部分分是由于調(diào)度度的問(wèn)題所造造成的由于零件短缺缺，而有不能能因此關(guān)閉生生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落后后于計(jì)劃，而而又有一份務(wù)務(wù)期罰款合同同時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的控制制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系統(tǒng)的成本控控制MRPII原理制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管管理模式MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和和監(jiān)控機(jī)制MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的控制制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)業(yè)系統(tǒng)的控制制MRPII系統(tǒng)的成本控控制MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷MRPII的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一一般分為三種種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境，以以及信息全面面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)監(jiān)控體制MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息息物料基本信息息、物料清單單、物料分類類、提前期工作中心、資資源、工藝路路線、工作日日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃劃客戶需求、預(yù)預(yù)測(cè)信息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要賦賦予每項(xiàng)物料料一個(gè)唯一的的物料編碼這是人與計(jì)算算機(jī)溝通的所所有其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所所有工作都圍圍繞物料展開(kāi)開(kāi)物料編碼規(guī)則則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性組單位、分類碼碼、ABC碼、批量規(guī)則則、批次控制制、序列號(hào)控控制、版本采購(gòu)屬性組物物接收關(guān)閉容限限、發(fā)票關(guān)閉閉容限、價(jià)目目表價(jià)格、接接收檢驗(yàn)控制制計(jì)劃管理屬性性組計(jì)劃方法、最最小最大訂貨貨數(shù)量、補(bǔ)充充來(lái)源類型、、提前期屬性性車(chē)間管理屬性性組供應(yīng)類型、供供應(yīng)子庫(kù)存、、供應(yīng)貨位銷售管理屬性性組銷售計(jì)劃價(jià)格格、折扣信息息、發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物料主文件物料主文件中中包含這各種種參數(shù)屬性，，以及與物料料管理的各個(gè)個(gè)管理職能部部門(mén)之間的聯(lián)聯(lián)系。MRPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類.庫(kù)存分類集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集硬件軟件Craig分類集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：是一種描述裝裝配件的結(jié)構(gòu)構(gòu)化的零件表表，其中包括所有子裝配配件、零件、、原材料的清清單，以及制造一個(gè)裝配配件所需的所所有物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算算出物料需求求的時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首先要要使系統(tǒng)能夠夠知道企業(yè)所所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所所有要使用的的物料為了便于計(jì)算算機(jī)的識(shí)別，，必須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、結(jié)結(jié)構(gòu)表等文件件格式轉(zhuǎn)換成成計(jì)算機(jī)所能能識(shí)別的數(shù)據(jù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性性對(duì)于一個(gè)制制造型的企業(yè)業(yè)影響是很大大的！BOM的特征物料清單上的的每一個(gè)物料料都有其唯一的物料編編碼，而一般的零零件表的沒(méi)有有嚴(yán)格的規(guī)定定，比如有些些簡(jiǎn)單零件沒(méi)沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是是由開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零部件件的層次關(guān)系系一定要反映實(shí)際的裝裝配過(guò)程，比如零件表表中的組合件件，和裝配過(guò)過(guò)程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛擬擬件，這與裝裝配過(guò)程有關(guān)關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)部門(mén)門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料料清單包含材材料消耗定額，物料清單主要要用于計(jì)劃和和控制，應(yīng)該該注意的是其其數(shù)據(jù)是實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，，不是定額和和理論數(shù)據(jù)，，必須反映企企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況物料清清單根根據(jù)管管理的的需要要，把把零件件的幾幾種不不同狀狀態(tài)，，在系系統(tǒng)中中看成成是幾幾種不不同的的物料料以示示區(qū)別別，便便于管管理BOM的特征征（續(xù)續(xù)）物料清清單非非常靈活，其中中可以以包括括工具具、水水、電電、等等項(xiàng)目目，也也可以以包括括包裝裝材料料如產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)、標(biāo)標(biāo)簽等等，在在流程程型的的企業(yè)業(yè)中，，還可可以把把副產(chǎn)產(chǎn)品、、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，，甚至至是化化學(xué)反反映中中消耗耗和可可利用用的熱熱能物料清清單不不僅要要反映映結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系，還還要反反映裝裝配過(guò)過(guò)程的的時(shí)間要要素，各子子裝配配件的的提前前期偏偏置時(shí)時(shí)間物料清清單中中的產(chǎn)品無(wú)無(wú)關(guān)性性。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可能能由若若干部部件組組成，，而部部件又又可以以有自自己的的物料料清單單，每每個(gè)部部件的的BOM是獨(dú)立立的，，多個(gè)個(gè)產(chǎn)品品可以以使用用相同同的部部件BOM，便于于工程程變更更和材材料替替換BOM的作用用物料清清單是是聯(lián)系系與溝溝通各各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)門(mén)的紐帶，它涉涉及企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的銷售售、計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)、供供應(yīng)、、物料料、成成本、、設(shè)計(jì)計(jì)、工工藝等等部門(mén)門(mén)，它它體現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成反查和和追溯溯，通過(guò)過(guò)物料料清單單您可可以查查詢?nèi)稳魏我灰粋€(gè)物物料從從屬的的上層層母件件和頂頂層的的最終終成品品，也也可以以查詢?cè)兾锪狭系男栊枨罅苛课锪锨迩鍐问鞘蔷W(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，，這種種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它它可以以擴(kuò)展展到多多方面面的用用途。。例如如賦予予每項(xiàng)項(xiàng)物料料以成成本信信息，，構(gòu)成成成本本BOM；利用用子件件和母母件的的數(shù)量量關(guān)系系，形形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流流程與與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物物料清清單是是最通通用的的清單單類型型，并并列有有法定定組件件、每每個(gè)組組件的的要求求數(shù)量量、在在制品品控制制信息息、物物料計(jì)計(jì)劃等等信息息CABDE25311選項(xiàng)類類BOM選項(xiàng)類類作為為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目，成成為模模型物物料清清單中中的一一層。。選項(xiàng)項(xiàng)類還還可以以具有有適用用于其其所有有選項(xiàng)項(xiàng)的法法定組組件VGA-BVGA-A顯示器器選項(xiàng)類類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物物料清清單定定義了了選項(xiàng)項(xiàng)清單單和選選項(xiàng)類類，指指定了了法定定組件件，您您可以以在銷銷售售模塊塊中選選擇以以訂購(gòu)購(gòu)配置置。模模型清清單可可以是是按訂訂單裝裝配或或按訂訂單挑挑庫(kù)類類型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃劃BOM計(jì)劃劃物物料料清清單單是是一一個(gè)個(gè)包包括括組組件件百百分分比比分分配配的的物物料料清清單單結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)用用計(jì)算算機(jī)機(jī)科研研用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)用用模型型BOM35%不可可選選模型型BOM25%不可可選選模型型BOM40%不可可選選計(jì)劃劃BOM100%不可可選選虛擬擬件件虛擬擬裝裝配配件件是是一一個(gè)個(gè)無(wú)庫(kù)庫(kù)存存裝裝配配件件，您您可可以以將將所所需需物物料料組組合合在在一一起起產(chǎn)產(chǎn)生生一一個(gè)個(gè)子子裝裝配配件件制品品管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以通通過(guò)過(guò)虛虛擬擬子子裝裝配配件件展開(kāi)開(kāi)到組組件件，，就就好好似似這這些些組組件件直直接接連連在在父父裝裝配配件件上上您可可以以定定義義虛虛擬擬裝裝配配件件的的工工藝藝路路線線，，計(jì)計(jì)算算具具有有工工藝藝路路線線的的虛虛擬擬裝裝配配件件的的制造造和和累累計(jì)計(jì)提提前前期期BOM實(shí)例例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤(pán)

DOS手冊(cè)UNIX軟盤(pán)

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模模型型為為計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)的的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)其其中中只只列列舉舉了了一一個(gè)個(gè)膝膝上上型型電電腦腦的的模模型型。。主要要和和替替代代物物料料清清單單何謂謂基基本本BOM?主要要清清單單是是您您建建立立產(chǎn)產(chǎn)品品最常常用用的的組組件件清清單單,主要要清清單單默默認(rèn)認(rèn)用用來(lái)來(lái)累累計(jì)計(jì)成成本本、、定定義義任任務(wù)務(wù)以以及及計(jì)計(jì)算算累累計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目提提前前期期何謂謂替替代代BOM?替代代清清單單則則是是另另一一相相同同基基本本裝裝配配件件的的組組件件清清單單,一個(gè)個(gè)主主要要清清單單可可以以有有多多個(gè)個(gè)替替代代清清單單何時(shí)時(shí)用用替替代代BOM?替代代BOM清單單實(shí)實(shí)例例業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)例例：：您是是一一家家計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)制制造造商商，，要要將將一一些些印印刷刷電電路路板板從從舊舊版版本本升升級(jí)級(jí)到到當(dāng)當(dāng)前前的的版版本本。。并并決決定定將將這這些些裝裝配配件件按按非非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離離散散任任務(wù)務(wù)從從版版本本A升級(jí)級(jí)到到版版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師

完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理工程程變變更更的的策策略略工程程變變更更的的原原因因所謂謂的的BOM的工工程程變變更更，，就就是是對(duì)對(duì)BOM中的的物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目、、種種類類和和數(shù)數(shù)量量的的改改變變產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的更更改改原材材料料市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生生變變化化工藝藝上上的的變變更更生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝制制造造場(chǎng)場(chǎng)所所的的變變化化客戶戶要要求求制造造過(guò)過(guò)程程中中臨臨時(shí)時(shí)考考慮慮的的因因素素，，如如設(shè)設(shè)備備故故障障、、氣氣溫溫、、濕濕度度的的等等成本本和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核核算算方方面面的的考考慮慮錯(cuò)誤誤糾糾正正常用用的的幾幾種種工工程程變變更更的的方方式式直接接在在BOM中替替換換、、增增加加和和刪刪除除物物料料項(xiàng)項(xiàng)目目或或修修改改其其數(shù)數(shù)量量，，修修改改后后原原來(lái)來(lái)的的BOM會(huì)立立即即被被新新的的BOM所替替代代。。有條條件件的的設(shè)設(shè)定定變變更更的的生生效效時(shí)時(shí)間間。。例例如如當(dāng)當(dāng)某某物物料料庫(kù)庫(kù)存存儲(chǔ)儲(chǔ)備備被被消消耗耗將將用用新新的的物物料料替替代代之之設(shè)定定生生效效和和失失效效日日期期。。對(duì)對(duì)于于進(jìn)進(jìn)行行批批次次控控制制的的制制造造企企業(yè)業(yè)，，如如流流程程企企業(yè)業(yè)，，物物料料和和配配方方及及工工藝藝都都是是有有一一個(gè)個(gè)生生效效和和失失效效日日期期，，可可根根據(jù)據(jù)這這些些日日期期參參數(shù)數(shù)觸觸發(fā)發(fā)工工程程變變更更定制制或或一一次次性性替替換換。。例例如如當(dāng)當(dāng)客客戶戶有有特特殊殊要要求求時(shí)時(shí)，，可可以以根根據(jù)據(jù)某某一一特特定定定定單單產(chǎn)產(chǎn)生生一一個(gè)個(gè)新新的的BOM，不不改改變變?cè)瓉?lái)來(lái)的的主主控控BOM，它它的的主主控控BOM只有有一一定定的的指指導(dǎo)導(dǎo)作作用用，，只只有有具具體體落落實(shí)實(shí)定定單單后后再再展展開(kāi)開(kāi)其其物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃工藝藝路路線線工藝藝路路線線工藝藝路路線線描描述述了了產(chǎn)產(chǎn)成成品品逐逐步步制制造造的的過(guò)過(guò)程程每個(gè)個(gè)工工藝藝路路線線可可以以包包括括多多道道工工序序?qū)τ谟诿棵康赖拦すば蛐蚰隳憧煽梢砸灾钢付ǘüすぷ髯髦兄行男膶?duì)于于工工作作中中心心確確定定其其使使用用的的資資源源工序10工序M工序N工序序中中的的計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和和自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)選選項(xiàng)項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是一般關(guān)鍵鍵、時(shí)間間密集或或瓶頸工工序選擇擇此方式式。工序序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并并將WIP移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是您可以將將此方式式指定至至工藝路路線中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行行的、非非瓶頸工工序。在在經(jīng)過(guò)““計(jì)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是”工序序時(shí)，WIP自動(dòng)將資資源費(fèi)用用計(jì)入您您的任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否一般指定定至您在在工藝路路線中不不經(jīng)常不不執(zhí)行的的工序，，例如，，您偶爾爾執(zhí)行的的返工工工序。要要完成此此方式的的資源計(jì)計(jì)費(fèi)則必必須手工工將裝配配件移入入移出此此工序。。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆漆工作不不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工序序40重新油漆漆，否則轉(zhuǎn)移到到工序5040重復(fù)油漆漆NoNoYes重新磨光光、油漆漆，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好好，完成成這個(gè)工工序后立即發(fā)運(yùn)運(yùn)到客戶戶的地點(diǎn)點(diǎn)工藝路線線的作用用計(jì)算工件件的提前前期，提提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算占用用工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提提供運(yùn)行行能力計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單中每項(xiàng)項(xiàng)物料的的開(kāi)始和和完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)算算加工成成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟跟蹤在制制品工作中心心工作中心心——概念工作中心心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、、設(shè)備、、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱工作中心心是能力力范疇您可以在在部門(mén)中中收集成成本、核核銷制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過(guò)程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源的屬屬性資源類型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)時(shí)時(shí)間,供應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)門(mén)會(huì)包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)計(jì)算此類類資源費(fèi)費(fèi)用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移動(dòng)：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此類資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。。PO接收：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配配件不會(huì)會(huì)在接收收后自動(dòng)動(dòng)移至下下一道工工序PO移動(dòng)：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用用資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃時(shí)時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是制制造每個(gè)個(gè)裝配件件單位所所要求數(shù)數(shù)量的資資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃批次：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是每每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃所要求求數(shù)量的的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)費(fèi)和計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃屬性Yes：參與任務(wù)務(wù)或重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃的制造造提前期期計(jì)算No：不參與制制造提前前期計(jì)算算Prior：從此資源源結(jié)束開(kāi)開(kāi)始反向向計(jì)劃前前一道工工序Next：從此資源源開(kāi)始正正向計(jì)劃劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃劃假設(shè)您已已定義了了以下工工藝路線線，并且且您要將將其用來(lái)來(lái)計(jì)劃裝裝配件數(shù)數(shù)量為1000的離散任任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義義定義資源源定義資源源成本定義資源源管理成成本可以指定定每個(gè)資資源是否否對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃以及是否否將其與與上一道道或下一一道工序序重疊指定資源源的使用用比率——每小時(shí)單單位數(shù)、、每單位位小時(shí)數(shù)數(shù)指定資源源24小時(shí)可用用——在制品計(jì)計(jì)劃考慮慮班次的的變化資源與工工作中心心工作中心心制造費(fèi)費(fèi)用的體體現(xiàn)工作中心心生產(chǎn)能能力的體體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)工作中心心的所用生產(chǎn)能力力負(fù)荷的的基本單單元作為車(chē)間間任務(wù)排排產(chǎn)的基基本單元元，以及及車(chē)間任任務(wù)完成成情況的的計(jì)劃采采集點(diǎn)計(jì)算加工工成本的的基本單單元提前期管管理提前期提提前期概概覽提前期指指的是一一種時(shí)間間提前量量，是與與item,工序,和工序資資源都都有關(guān)的的屬性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提提前期來(lái)來(lái)計(jì)劃物物料和資資源需求求在設(shè)置計(jì)計(jì)劃和可可承諾量量計(jì)算的的時(shí)間欄欄時(shí)，使使用項(xiàng)目目累計(jì)提提前期如何計(jì)算算制造提提前期如何計(jì)算算累計(jì)提提前期計(jì)算提前前期的因因素項(xiàng)目提前前期的屬屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性固定提前前期：制制造與訂訂單數(shù)量量不相關(guān)關(guān)的裝配配件所需需的時(shí)間間部分可變提前前期：生生成一個(gè)個(gè)附加裝裝配件單單位所需需的時(shí)間間總提前期期：訂單單數(shù)量乘乘以項(xiàng)目目的可變變提前期期加上固固定提前前期即為為總提前前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性提前期百百分比：：可以從從任務(wù)的的開(kāi)始到到工序的的開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算偏置百分分比：：從任務(wù)務(wù)開(kāi)始到到工序資資源的起起始時(shí)間間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某工藝藝路線有有兩個(gè)工工序，每每個(gè)工序序均要執(zhí)執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，，其中第第二道工工序有兩兩個(gè)資源源，每個(gè)個(gè)資源均均要執(zhí)行行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實(shí)實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目目A，可以具具有以下下數(shù)據(jù)：：提前期批批量=10個(gè)單位系統(tǒng)日期期=01-JAN1個(gè)單位的的在制品品任務(wù)終終止日期期=10-JAN10個(gè)單位的的在制品品任務(wù)終終止日期期=13-JAN固定提前前期=終止日期期(1個(gè))-系統(tǒng)日期期=10Day可變提前前期={終止日期期(批量)-系統(tǒng)日期期-固定提前前期}/提前期批批量=0.3Days/Unit處理提前前期=終止日期期(批量)-系統(tǒng)日期期=13Day離散任務(wù)務(wù)提前期期計(jì)算MRPII系統(tǒng)可以以使用詳詳細(xì)計(jì)劃劃來(lái)計(jì)算算提前期期，只考考慮工作作天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)計(jì)劃提前前期計(jì)算算關(guān)于描述述重復(fù)性性計(jì)劃提提前期的的一些術(shù)術(shù)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每每天的活活動(dòng)小時(shí)時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：：生產(chǎn)線每每小時(shí)建建立的裝裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固固定提前前期：裝配件到到達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線的時(shí)時(shí)間量生產(chǎn)間隔隔：兩個(gè)裝配配件之間間的時(shí)間間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造造提前期期計(jì)算累計(jì)制造造提前期期=制造提前前期+MAX[(累計(jì)制造造提前期期-偏置天數(shù)數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期-偏置天數(shù)數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造造（加加工））提前前期等等于10項(xiàng)目A制造提提前期期=16+10=24累計(jì)總總提前前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總總提前前期=總提前前期+MAX[(累計(jì)總總提前前期-偏置天天數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制制造提提前期期工工序序序列列提提前前期百百分比比偏偏置置天數(shù)數(shù)累累計(jì)計(jì)制造造提前前期-偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造造（加加工））提前前期等等于10項(xiàng)目A總提前前期=17+10=27MRPII系統(tǒng)要要求的的提前前期“提前期期批量量”采購(gòu)件件：““處理理前””““處處理””““后后處理理”制造件件：““處理理提前前期””““固固定提提前期期”““可可變提提前期期”計(jì)算累累計(jì)制制造提提前期期和總總提前前期計(jì)劃管管理系系統(tǒng)可可以使使用每每個(gè)組組件所所用的的工序序偏置置百分分比來(lái)來(lái)計(jì)算算計(jì)劃劃訂單單的組組件需需求日日期能力管管理系系統(tǒng)利利用資資源偏偏置百百分比比計(jì)算算資源源的偏偏置日日期與與資源源負(fù)荷荷使用動(dòng)動(dòng)態(tài)提提前期期計(jì)算算ATP檢查的的組件件工作日日日歷歷工作日日日歷歷工作日日日歷歷不同同于生生產(chǎn)日日歷，，說(shuō)明明企業(yè)業(yè)各部部門(mén)、、車(chē)間間再一一年中中可以以工作作或生生產(chǎn)的的日期期MRP的展開(kāi)開(kāi)根據(jù)據(jù)工作作日日日歷進(jìn)進(jìn)行車(chē)間排排產(chǎn)根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工工作日日模式式您可以以為給給定的的日歷歷定義義一系系列的的重復(fù)復(fù)工作作日模模式例如：：您可以以有重重復(fù)的的兩周周模式式：第一周周工作作五天天，第第二周周工作作三天天或者您您可以以重復(fù)的的17個(gè)連續(xù)續(xù)工作作日模模式，，接著著四天天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日日例外外模板板——例子例如您有重重復(fù)工工作模模式：：工作五天，，休息兩天天您有例外模模板、休息日工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的的作用MPS和MRP根據(jù)工作日日歷展開(kāi)計(jì)計(jì)劃,跳國(guó)非工作作日歷車(chē)間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車(chē)間排排產(chǎn)采購(gòu)接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計(jì)劃與控制制MRPII計(jì)劃與控制制MRPII的計(jì)劃層次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的總總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā).市場(chǎng)占有率率、銷售收收入、利潤(rùn)潤(rùn)等,特別是要在在財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益方方面作出規(guī)規(guī)劃他是以后各各個(gè)層次計(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策策略生產(chǎn)規(guī)劃是是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃大綱,是他通過(guò)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)節(jié)將要要生產(chǎn)、采采購(gòu)、的物物料量和在在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的的目標(biāo),包括平衡生生產(chǎn)率和控控制庫(kù)存量量和未結(jié)定定單量誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的輸入入負(fù)責(zé)計(jì)劃展望期期多長(zhǎng)確定計(jì)劃臨臨界,再次臨界內(nèi)內(nèi)的任何改改變都會(huì)付付出很昂貴貴的代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策策略計(jì)劃的審查查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中中產(chǎn)品類的的劃分、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃可可以是用產(chǎn)產(chǎn)品單位或或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表示,在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃中要轉(zhuǎn)換換成貨幣形形式預(yù)測(cè)的責(zé)任任庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編編制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃初稿確定資源需需求生產(chǎn)規(guī)劃定定稿生產(chǎn)規(guī)劃定定稿主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP計(jì)劃管理的的總體思路路外部定單預(yù)測(cè)銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車(chē)間在制品信息采購(gòu)指令車(chē)間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS--概念主生產(chǎn)計(jì)劃劃是一種預(yù)預(yù)期的計(jì)劃劃,是關(guān)于“將將要生產(chǎn)什什么”的描描述它是宏觀計(jì)計(jì)劃到微觀觀計(jì)劃的過(guò)過(guò)度使生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)符合不斷斷變化的不不斷變化的的市場(chǎng)需求求平衡生產(chǎn)需需求與庫(kù)存存資金占用用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃劃的對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃劃的對(duì)象是是具有獨(dú)立立需求的““最終項(xiàng)目目”根據(jù)不同的的生產(chǎn)環(huán)境境,最終項(xiàng)目的的含義有所所不同主生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制根據(jù)生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃和計(jì)劃劃清單確定定每個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)象的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)根據(jù)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象象的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)、已收收到的客戶戶定單、配配件預(yù)測(cè),匯總需求根據(jù)總需求求量和安全全庫(kù)存、期期初庫(kù)存量量計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生生產(chǎn)計(jì)劃接接收量和預(yù)預(yù)計(jì)可用量量用粗能力計(jì)計(jì)劃評(píng)價(jià)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃方案的可可行性主生產(chǎn)計(jì)劃劃中的概念念生產(chǎn)預(yù)測(cè)未兌現(xiàn)的預(yù)預(yù)測(cè)總需求預(yù)計(jì)可用量量可簽約量累計(jì)可簽約約量主生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間間任務(wù)或采采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)時(shí),沖減主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃MPS.沖減的目的的是防止重重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃劃(Relieve)物料需求計(jì)計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃內(nèi)容物料需求計(jì)計(jì)劃的基本本概念物料需求計(jì)計(jì)劃的毛需需求與凈需需求計(jì)算原原理物料需求計(jì)計(jì)劃的需求求分解計(jì)劃方法比比較物料需求計(jì)計(jì)劃的兩種種運(yùn)行方式式及其比較較MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，以及實(shí)實(shí)施計(jì)劃建建議物料需求計(jì)計(jì)劃基本概概念物料需求計(jì)計(jì)劃的對(duì)象象是非獨(dú)里里需求項(xiàng)目目物料需求計(jì)計(jì)劃是根據(jù)據(jù)物料清單單計(jì)算非獨(dú)獨(dú)立需求項(xiàng)項(xiàng)目的需求求,包括非獨(dú)立立需求項(xiàng)目目的生產(chǎn)和和采購(gòu)計(jì)劃劃使非獨(dú)立需需求在需要要的日期能能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要要的日期內(nèi)內(nèi)又不要有有過(guò)量庫(kù)存存從最終產(chǎn)品品開(kāi)始展開(kāi)開(kāi),先計(jì)算第一一級(jí)裝配件件然后從一級(jí)級(jí)裝配件,繼續(xù)展開(kāi)計(jì)計(jì)算次級(jí)裝裝配件重復(fù)以上過(guò)過(guò)程,直至展開(kāi)到到采購(gòu)件為為止.凈計(jì)算結(jié)果果如何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求的展展開(kāi)MRP低層凈需求求計(jì)算原理理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車(chē)傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定定要要生生產(chǎn)產(chǎn)100輛卡卡車(chē)車(chē)XMRP低層層凈凈需需求求計(jì)計(jì)算算原原理理需要要生生產(chǎn)產(chǎn)卡卡車(chē)車(chē)100傳動(dòng)動(dòng)器器毛毛需需求求100傳動(dòng)動(dòng)器器庫(kù)庫(kù)存存和和已已定定貨貨量量2傳動(dòng)動(dòng)器器凈凈需需求求98生產(chǎn)產(chǎn)98臺(tái)傳傳動(dòng)動(dòng)器器對(duì)對(duì)齒齒輪輪箱箱的的毛毛需需求求98齒輪輪箱箱庫(kù)庫(kù)存存和和已已定定貨貨量量15齒輪輪箱箱凈凈需需求求83MRP低層層凈凈需需求求計(jì)計(jì)算算生產(chǎn)產(chǎn)83臺(tái)齒齒輪輪箱箱對(duì)對(duì)齒齒輪輪的的毛毛需需求求83齒輪輪庫(kù)庫(kù)存存和和已已定定貨貨量量7齒輪輪的的凈凈需需求求量量76生產(chǎn)產(chǎn)76個(gè)齒齒輪輪對(duì)對(duì)鍛鍛胚胚的的毛毛需需求求76鍛胚胚的的庫(kù)庫(kù)存存和和已已定定貨貨量量46鍛胚胚的的凈凈需需求求量量30MRP低層層凈凈需需求求計(jì)計(jì)算算凈需需求求量量是是根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)自自頂頂向向下下逐逐層層展展開(kāi)開(kāi)的的凈需需求求量量通通過(guò)過(guò)一一層層一一層層的的把把庫(kù)庫(kù)存存量量和和已已定定貨貨量量分分配配到到相相應(yīng)應(yīng)層層次次上上的的毛毛需需求求而而得得出出得得只有有在在確確定定了了上上屬屬層層次次得得凈凈需需求求以以后后才才能能確確定定下下屬屬層層次次得得凈凈需需求求量量MRP低層層凈凈需需求求計(jì)計(jì)算算時(shí)段段1234567X計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)1515A備品品備備件件定定貨貨12A毛需需求求量量還應(yīng)應(yīng)值值得得注注意意:來(lái)自自于于不不同同需需求求源源的的毛毛需需求求量量XABYAC20251512MRP的需需求求分分解解時(shí)區(qū)區(qū)123456789毛需需求求預(yù)計(jì)計(jì)入入庫(kù)庫(kù)量量14庫(kù)存存量量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)項(xiàng)目目A毛需需求求92051015預(yù)計(jì)計(jì)入入庫(kù)庫(kù)量量庫(kù)存存量量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)項(xiàng)目目BMRP的需需求求分分解解(續(xù))時(shí)區(qū)區(qū)123456789毛需需求求92051015預(yù)計(jì)計(jì)入入庫(kù)庫(kù)量量庫(kù)存存量量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)項(xiàng)目目B毛需需求求151015預(yù)計(jì)計(jì)入入庫(kù)庫(kù)量量庫(kù)存存量量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)項(xiàng)目目C最小小定定單單數(shù)數(shù)量量最大大定定單單數(shù)數(shù)量量訂貨貨批批量量倍倍數(shù)數(shù)定單單修修正正因因子子供應(yīng)需求車(chē)間間任任務(wù)務(wù)采購(gòu)購(gòu)申申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)購(gòu)定定單單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有有量量計(jì)劃劃定定單單外部部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)銷售售定定單單預(yù)測(cè)測(cè)內(nèi)部部定定單單(相關(guān)需求)車(chē)間任務(wù)安全全庫(kù)庫(kù)存存_______何謂謂供供應(yīng)應(yīng)?何謂謂需需求求MRPII系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行方方式式全重重排排式式和和凈凈改改變變式式兩種種方方式式的的最最主主要要的的區(qū)區(qū)別別在在于于計(jì)計(jì)劃劃更更新新的的頻頻繁繁程程度度不不同同全重重排排式式：：系系統(tǒng)統(tǒng)將將整整個(gè)個(gè)主主計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，結(jié)結(jié)合合庫(kù)庫(kù)存存在在手手量量，，求求出出每每一一物物料料按按時(shí)時(shí)間間分分解解的的需需求求數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。需需遍遍歷歷所所有有最最終終需需求求、、BOM文件件。。凈改改變變式式：：頻頻繁繁地地采采用用局局部部分分解解（（只只對(duì)對(duì)需需求求的的變變化化部部分分進(jìn)進(jìn)行行分分解解。。不不需需訪訪問(wèn)問(wèn)所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。MRPII系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行方方式式全重重排排式式需需要要大大量量的的時(shí)時(shí)間間運(yùn)運(yùn)行行，，所所以以只只能能以以定定期期（（如如一一周周，，半半月月））的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔運(yùn)運(yùn)行行。。但但處處于于此此間間隔隔中中間間的的需需要要無(wú)無(wú)法法及及時(shí)時(shí)得得到到反反應(yīng)應(yīng)。。在在一一個(gè)個(gè)BOM和需需求求變變動(dòng)動(dòng)頻頻繁繁的的具具體體環(huán)環(huán)境境中中這這個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題顯顯得得特特別別嚴(yán)嚴(yán)重重。。凈改改變變法法式式MRPII系統(tǒng)統(tǒng)具具有有實(shí)用用價(jià)價(jià)值值的關(guān)關(guān)鍵鍵。。將將變變化化部部分分的的需需求求進(jìn)進(jìn)行行局局部部分分解解，，以以較較短短的的時(shí)時(shí)間間（（如如每每天天））運(yùn)運(yùn)行行，，以以便便第第二二天天能能從從系系統(tǒng)統(tǒng)得得到到最最新新數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。MRP凈改改變變法法從凈凈改改變變的的角角度度看看，，主主計(jì)計(jì)劃劃是是一一份份連連續(xù)續(xù)存存在在的的計(jì)計(jì)劃劃，，在在任任何何時(shí)時(shí)候候都都可可以以通通過(guò)過(guò)加加減減各各種種需需求求量量的的凈凈改改變變量量而而得得到到。。凈改變：每次次分解只分解解主生產(chǎn)計(jì)劃劃中的一部分分內(nèi)容；由庫(kù)庫(kù)存事務(wù)引起起的分解只局局限在該事務(wù)務(wù)處理所涉及及的物料及其其下屬物料。。比較可行的MRP分解辦法以天為間隔運(yùn)運(yùn)行凈改變MRP，并處理庫(kù)存存事務(wù)。定期（取決于于企業(yè)具體生生產(chǎn)環(huán)境和主主計(jì)劃編制方方法）輔以全全重排法以對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變和和全重排方法法及他們運(yùn)行行的時(shí)間間隔隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考考慮的一個(gè)重重要參數(shù)。凈改變法的副副作用采用凈改變法法能迅速應(yīng)對(duì)對(duì)變化的環(huán)境境。副作用在于：：系統(tǒng)常常過(guò)過(guò)于敏感，系統(tǒng)可能要要求人們不斷斷修正已進(jìn)行行的作業(yè)，特特別是對(duì)那些些不能隨意更更改到貨日期期的已下達(dá)的的采購(gòu)訂單。。對(duì)策：讓系統(tǒng)統(tǒng)總是給出最最新信息；根根據(jù)系統(tǒng)提供供的新信息，，以適當(dāng)?shù)念l頻度采取行動(dòng)動(dòng)。采購(gòu)員不立即即采取行動(dòng)，，但必需密切切關(guān)注這些新新信息。即人人為地抑制過(guò)過(guò)度系統(tǒng)敏感感性。庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量需求數(shù)量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開(kāi)關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開(kāi)關(guān)CPU計(jì)劃方法的比比較展開(kāi)...TheExploder逐層分解BOM快照...TheSnapshot獲取所有的供供應(yīng)/需求信息的的快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有物料料的需求計(jì)劃劃MRP計(jì)劃分解的三三個(gè)主要步驟驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建議:產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單單推遲現(xiàn)有定單單取消現(xiàn)有定單單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃劃例外信息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)...CompressionDays過(guò)期定單...PastDue執(zhí)行MRP建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定單單維護(hù)計(jì)劃定單單定義車(chē)間任務(wù)務(wù)重計(jì)劃車(chē)間任任務(wù)取消車(chē)間任務(wù)務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)MRPII物料管理1.物料管理的含含義和目標(biāo)2.合理進(jìn)行庫(kù)存存量控制3.確定合理的訂訂貨批量4.物料信息的維維護(hù)物料管理概述述物料管理1.物料管理的含含義和目標(biāo)物料管理的含含義MRPII中所稱“物物料管理”是是一個(gè)廣義義的物料管理理的總稱。其含義除了包包括通常所稱稱的庫(kù)存管理理和物料信息息管理以外，，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫(kù)存管理企業(yè)物料的二二重含義從企業(yè)供需鏈鏈來(lái)看：物料料必然是由于于某種需要而而存在的。且且需求量可能能會(huì)受其他物物料的影響。。物料的二重含含義：庫(kù)存物料不僅僅僅是一種資資產(chǎn)（以備生生產(chǎn)的庫(kù)存物物資），同時(shí)時(shí)也可能是一一種負(fù)擔(dān)（超超儲(chǔ)物料）。。企業(yè)如何看待待物料從生產(chǎn)的角度度看：庫(kù)存物物料是滿足客客戶需求而儲(chǔ)儲(chǔ)備，為對(duì)抗抗銷售和生產(chǎn)產(chǎn)不確定性而而存在的。希希望庫(kù)存越多多越好。從財(cái)務(wù)的角度度看：庫(kù)存物物料是企業(yè)的的一項(xiàng)庫(kù)存資資產(chǎn)，是對(duì)資資金的占用，，特別是對(duì)于于物料呆滯。。希望庫(kù)存越越少越好。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)應(yīng)該維持多少少物料存量合適的矛盾企業(yè)如何看待待物流物料管理另一一方面是要保保證企業(yè)物料料流動(dòng)的暢通通物料由于存在在獨(dú)立需求及及相互的依賴賴和制約（相相關(guān)需求），，此外還有時(shí)時(shí)間的要求。。在不需要某物物料的時(shí)