第13章 農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)資源管理.電子教案教學(xué)課件

技術(shù)資源管理概述技術(shù)開發(fā)管理企業(yè)技術(shù)引進企業(yè)技術(shù)改造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)本章內(nèi)容要點：技術(shù)資源管理概述技術(shù)資源的概念科學(xué)是人類關(guān)于自然、社會和思維的知識體系，是人類實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，是對事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的認識，是一種潛在的生產(chǎn)力。技術(shù)是人與自然之間進行物質(zhì)交換和能量傳遞活動的手段或媒介，是科學(xué)知識、勞動技能和生產(chǎn)經(jīng)驗的物化形態(tài)，是一種現(xiàn)實的生產(chǎn)力。技術(shù)資源，則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所掌握或擁有的勞動手段、工藝方法、勞動技能和生產(chǎn)經(jīng)驗等技術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量的總和。技術(shù)資源管理概述現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)的概念技術(shù)開發(fā)是指人們自覺探索自然規(guī)律，并將科學(xué)研究的成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，把科學(xué)技術(shù)潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)能力，即科技成果商品化的活動過程。技術(shù)開發(fā)管理，是指企業(yè)圍繞新技術(shù)開發(fā)，對新技術(shù)的研究、設(shè)計、試驗、試產(chǎn)等，進行的一系列管理活動。技術(shù)開發(fā)的主要對象包括：產(chǎn)品開發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、設(shè)備與工具開發(fā)、生產(chǎn)工藝開發(fā)、能源和原材料開發(fā)等。技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備和工具的開發(fā)生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)的創(chuàng)新新能源與新材料的開發(fā)科技信息開發(fā)改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動保護技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)的方式獨立研究開發(fā)方式技術(shù)引進方式共同研究開發(fā)方式委托研究開發(fā)方式企業(yè)技術(shù)引進技術(shù)引進的概念和意義技術(shù)引進的概念技術(shù)引進，又稱技術(shù)輸入或技術(shù)轉(zhuǎn)讓，是指在國際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動中，引進技術(shù)的一方通過貿(mào)易、合同、交流等途徑，以各種不同的合作形式，引進外國的技術(shù)知識、管理知識、管理經(jīng)驗，以及先進設(shè)備的活動。技術(shù)引進的意義可以節(jié)省技術(shù)進步時間可以節(jié)約科研費用可以改善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)可及時掌握國外先進的技術(shù)和管理方法企業(yè)技術(shù)引進技術(shù)引進的內(nèi)容和原則技術(shù)引進的內(nèi)容引進設(shè)備或配件、部件；引進新型材料或優(yōu)質(zhì)材料；引進先進的產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、測試方法、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)資料等；引進專有技術(shù)原理、數(shù)據(jù)、設(shè)計圖紙和配方等；引進先進的質(zhì)量控制和經(jīng)營管理方法；培訓(xùn)新技術(shù)人員，如派人到技術(shù)輸出方學(xué)習(xí)或者請輸出方專家來我國進行指導(dǎo)；委托外國咨詢公司和外國企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；等等。技術(shù)引進的原則實事求是原則學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則平等互利原則講求效益原則企業(yè)技術(shù)引進技術(shù)引進的方式引進設(shè)備許可證貿(mào)易租賃貿(mào)易學(xué)術(shù)交流其它貿(mào)易形式企業(yè)技術(shù)改造技術(shù)改造是采用先進的技術(shù)成果，改造企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備、勞動條件，使企業(yè)產(chǎn)品在性能上、質(zhì)量上保持先進水平。技術(shù)改造的作用投資少、見效快、效益高有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易的客觀要求企業(yè)技術(shù)改造技術(shù)改造的內(nèi)容改造產(chǎn)品品質(zhì)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代改進工藝流程，推廣先進的操作技術(shù)創(chuàng)新工具設(shè)備，改善勞動條件降低能源和原材料的消耗改造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)技術(shù)改造技術(shù)改造的原則技術(shù)互補原則技術(shù)兼顧原則技術(shù)提升原則技術(shù)可行原則企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的概念及分類新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品是指在技術(shù)原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料、用途及其它技術(shù)特征等某一方面或幾方面，相對于老產(chǎn)品而言有顯著改進、提高或有獨創(chuàng)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的分類按產(chǎn)品的新穎程度劃分按新產(chǎn)品所在的地域范圍劃分按新產(chǎn)品開發(fā)的決策方式劃分企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的方式獨立研制方式技術(shù)引進方式獨立研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的程序市場調(diào)研構(gòu)思方案用戶調(diào)查篩選正式上市試制可行性分析試銷放棄是否重新設(shè)計圖13—1新產(chǎn)品開發(fā)的程序示意圖是是是是是否否否否案例分析娃哈哈的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略娃哈哈因每年推出幾十個甚至上百個新產(chǎn)品的速度，被業(yè)界戲稱為“食品行業(yè)的實驗室”。娃哈哈集團新產(chǎn)品推出的成功率要素有：模仿中創(chuàng)新，不做第一創(chuàng)新者，但緊跟并超越第一創(chuàng)新者；掌握投放時機，在規(guī)?；袌鲂纬傻臅r候投放；講究速度。問題討論：1．你