物流成本管理

物流成本管理0在企業(yè)體系當(dāng)中有所謂利潤之說如下：一利潤來源為銷售部門增加營業(yè)額；第二利潤為生產(chǎn)部門降低製造成本，『物流』則被譽(yù)為第三例潤來源，一般來說，若以降低成本之效來看，『物流成本之降低』遠(yuǎn)優(yōu)於前述兩者之利潤提升效果！1參考資料：黃惠煐，物流成本管理，物流經(jīng)營管理實(shí)務(wù)圖4-1物流成本整體最適化追求第一節(jié)物流成本管理的意義2物流成本計(jì)算的目的為，依照管理的目的分解出各項(xiàng)費(fèi)用因素的特性。並按照特定區(qū)分單位來重新統(tǒng)計(jì)的作業(yè)，以製作管理資料為目的之一種計(jì)算。欲把『物流成本計(jì)算』之目的明確化，其首要之務(wù)下：第二節(jié)物流成本計(jì)算之目的3將『物流實(shí)際成本』與上個月比較、去年同月比或同一個企業(yè)內(nèi)數(shù)個物流中心比較，作時間序列之分析。物流活動的「Plan」、「Do」、「Check」、「Action」之?dāng)?shù)據(jù)計(jì)算、績效評核。提供正確之分析及報(bào)告給高階經(jīng)營主管，藉以喚起全公司對物流重要性之認(rèn)知。將於銷售部門、生產(chǎn)部門中之不合理『物流活動』缺失指出。物流部門對企業(yè)經(jīng)營績效貢獻(xiàn)的測度與評價。使用物流成本數(shù)據(jù)來模擬、預(yù)測『物流系統(tǒng)』變革之影響及可能之成果。4任何的企業(yè)，皆應(yīng)訓(xùn)練專人學(xué)習(xí)、充實(shí)組織，而從下述各運(yùn)作階段逐步展開：階段一：『實(shí)態(tài)把握』物流費(fèi)用。階段二：『成本意識』之物流成本階段。階段三：『預(yù)算管理』物流費(fèi)用。階段四：『策略研擬』物流費(fèi)用。第三節(jié)物流成本體制之階段性發(fā)展5

1.依領(lǐng)域別分

主要可分為原材物流、內(nèi)部物流、銷售物流總共三個領(lǐng)域，其三者內(nèi)部關(guān)係如圖4-2所示。

圖4-2領(lǐng)域別分類

工廠區(qū)域物流中心客戶廢棄物物流回收物流原材（採購）物流原材供應(yīng)廠商廢棄物處理業(yè)者內(nèi)部物流銷售物流參考資料：黃惠煐，物流成本管理，物流經(jīng)營管理實(shí)務(wù)，p179。第四節(jié)物流成本之分類(1)62.

依支付型態(tài)別可分為1.內(nèi)部物流費(fèi)、2.支付外部物流費(fèi)、3.他公司支付物流費(fèi)。以第一項(xiàng)來說：其包含了車輛費(fèi)、倉庫費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人事費(fèi)…等等。而關(guān)於支付外部物流費(fèi)則包含保管費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)…等。3.

依物流作業(yè)別如前一章所述：物流費(fèi)用可分為訂單事務(wù)處理費(fèi)、入庫驗(yàn)收費(fèi)、保管管理費(fèi)、入庫作業(yè)費(fèi)、揀貨作業(yè)費(fèi)、流通加工費(fèi)、物流管理費(fèi)、包裝費(fèi)、配送費(fèi)用等。第四節(jié)物流成本之分類(2)74.依物流機(jī)能別因物流機(jī)能可分為：保管、包裝、資訊處理、配送、設(shè)備折舊、搬運(yùn)、物流管理等，故其費(fèi)用亦可依這幾項(xiàng)機(jī)能來分別。5.

依歸屬個體別

企業(yè)可視其實(shí)際上的需要，將之分成：營業(yè)所別、商品別、客戶別、營業(yè)員個人別。第四節(jié)物流成本之分類(3)8包材費(fèi)、收縮膜費(fèi)、燃油料費(fèi)、耗材費(fèi)、其他。工資、薪水、津貼、獎金、退休金、勞保、健保、福利金電費(fèi)、瓦斯費(fèi)、水費(fèi)修繕費(fèi)、耗材費(fèi)、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、其他旅費(fèi)、交通費(fèi)、雜費(fèi)、貨損費(fèi)折舊費(fèi)、公司內(nèi)利息C、材料費(fèi)D、人事費(fèi)E、水電費(fèi)F、維護(hù)費(fèi)G、一般經(jīng)費(fèi)H、特別經(jīng)費(fèi)B、公司物流費(fèi)F、支付物流費(fèi)包裝費(fèi)、支付運(yùn)費(fèi)、行政作業(yè)費(fèi)、保管費(fèi)、出入庫費(fèi)A、本公司支付物流費(fèi)J、他公司支付物流費(fèi)用K購買時之他公司支付物流費(fèi)Ｊ銷售時之他公司支付物流費(fèi)總物流費(fèi)圖4-3本公司及他公司支付物流費(fèi)用參考資料：劉道源，物流成本管理，物流技術(shù)與戰(zhàn)略，1998三月刊第五節(jié)物流成本的計(jì)算方法(1)9除上述之外我們得列入下述幾項(xiàng)相關(guān)成本：1.

儲位方面：導(dǎo)入儲位管理系統(tǒng)之成本。2.

資訊系統(tǒng)功能方面：提供如從訂貨、驗(yàn)收、入庫、接單、揀貨、派車、退貨等，其中之完整資訊的相關(guān)費(fèi)用。3.

硬體方面：設(shè)立料架、棚架、輸送帶、堆高機(jī)、揀貨塑膠箱之硬體成本。第五節(jié)物流成本的計(jì)算方法(2)104.物流技術(shù)方面：可就儲存與揀貨區(qū)分離及空間管理來說，以前者而言，因考慮動線的考量，將儲存區(qū)與揀貨區(qū)分離，可以減少揀貨動線，並且易於管理，在非出貨時，可專注出貨、驗(yàn)貨、上架入庫、品管、盤點(diǎn)等之相關(guān)前置作業(yè)之成本。以後者而言，物流中心大多用料架，可將下層作為出貨區(qū)、上層做補(bǔ)貨區(qū)，最高層可放置久置品之增加時間之成本。5.

儲位管理：將整箱、零星貨品分開管理，在此為儲位管理之儲位編號的條碼成本。116.

物流資訊系統(tǒng)之建立：其中包含了庫存管理、出入庫管理、路徑分析、裝載分析等之軟、硬體投資成本。7.輔助揀貨系統(tǒng)：如CAPS電子揀貨系統(tǒng)、RF無線電揀貨系統(tǒng)、光電臺車揀貨系統(tǒng)、條碼揀貨系統(tǒng)等之設(shè)備成本。

12最近幾年來，物流先進(jìn)國如美國、日本正大力提倡所謂「ABC」制度，而ABC之成本制度原則有以下幾點(diǎn)：1.將物流資源先行識別、分出其所含括之若干項(xiàng)物流作業(yè)。2.針對每項(xiàng)物流作業(yè)所發(fā)生的成本加以收集、計(jì)算，求出物流作業(yè)成本。3.根據(jù)物流作業(yè)需識別、分辨，產(chǎn)生之刪減成本動因，把物流成本分擔(dān)到各產(chǎn)品點(diǎn)。

第六節(jié)如何利用物流成本管理來降 低物流成本(1)13利用物流費(fèi)用來推算投入、提高產(chǎn)能之手法，即是物流效率分析。今日，我