版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第十五章物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目的了解領(lǐng)導(dǎo)的含義,明確企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者、新領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以及領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)如何在物業(yè)管理企業(yè)中運(yùn)用第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論領(lǐng)導(dǎo)的定義
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的含義有效的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別管理是一個(gè)大概念領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)小概念領(lǐng)導(dǎo)從屬于管理管理與領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際中的比例第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論新領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
雙向互動(dòng)及時(shí)攻擊性相互平等影響注重個(gè)人第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本理論
專斷型放任型民主型第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源即領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)及領(lǐng)導(dǎo)影響力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力權(quán)變是角色的權(quán)變權(quán)變是能力距離的權(quán)變權(quán)變是心理距離的改變權(quán)變是“方”跟“圓”的權(quán)變權(quán)變是矛盾糾紛的權(quán)變第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論領(lǐng)導(dǎo)影響力影響力的構(gòu)成權(quán)力影響力非權(quán)力性影響力思想性影響力第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)基本理論領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)藝術(shù)西方領(lǐng)導(dǎo)理論派別領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)是真誠(chéng)的對(duì)話和溝通領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì)、啟能和授權(quán)第二節(jié)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性“公正”增強(qiáng)影響“廉潔”加強(qiáng)影響“才能”擴(kuò)大影響第二節(jié)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格物業(yè)管理企業(yè)權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格物業(yè)管理企業(yè)合作型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格物業(yè)管理企業(yè)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格物業(yè)管理企業(yè)方向制定型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格物業(yè)管理企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二節(jié)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見熱情自我定位優(yōu)先順序人才經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù)第二節(jié)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)效率物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須干領(lǐng)導(dǎo)的事,領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)時(shí)記住自己的職責(zé),決不讓精力與時(shí)間作不必要的消耗任何工作都要問(wèn)三個(gè)“能不能”提高會(huì)議效率善于運(yùn)籌時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者要把主要時(shí)間花在最重要的事情上,就要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 畫廊裝修居間協(xié)議范例
- 文化用品貨運(yùn)協(xié)議模板
- 機(jī)械設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議
- 酒店戶外音響
- 網(wǎng)絡(luò)公司門窗改造項(xiàng)目合同
- 居民區(qū)裝修合同
- 眼鏡行業(yè)道路運(yùn)輸合同范例
- 圖書出版物流運(yùn)輸協(xié)議
- 藝術(shù)空間裝修合同模板
- 舞蹈教室裝修服務(wù)合同范本
- 電療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
- 園林消防安全培訓(xùn)
- 全國(guó)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)初中道德與法治人教版八年級(jí)上冊(cè)《以禮待人》課件
- 衛(wèi)生潔具采購(gòu)與安裝投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 安徽省義務(wù)教育階段實(shí)驗(yàn)教學(xué)指導(dǎo)手冊(cè)初中 生物+化學(xué)+物理 學(xué)分冊(cè)2023年
- 智能采礦導(dǎo)論完整整套教學(xué)課件
- 光伏自發(fā)自用項(xiàng)目年用電清單和消納計(jì)算表
- 《寶葫蘆的秘密》導(dǎo)讀
- 道路貨物運(yùn)輸?shù)姆ㄒ?guī)和政策解讀課件
- 海外施工企業(yè)的稅收籌劃研究
- 學(xué)做小小按摩師(課件)全國(guó)通用三年級(jí)上冊(cè)綜合實(shí)踐活動(dòng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論