ER系統(tǒng)原理課件

ERP系統(tǒng)原理安徽工業(yè)大學(xué)管工學(xué)院1教學(xué)計(jì)劃40課時其中，上課30課時；上機(jī)10課時。實(shí)驗(yàn)平臺：SAP系統(tǒng)。2

企業(yè)信息系統(tǒng)，就像一個人的神經(jīng)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)通暢了，企業(yè)就會運(yùn)轉(zhuǎn)良好；不通暢，企業(yè)就一定會難受。通則不痛，痛則不通。

31.1企業(yè)信息化－大背景當(dāng)前我國企業(yè)管理面臨的問題

（1）生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或者供應(yīng)不足；（2）零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動生產(chǎn)率下降；（4）資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長；（5）市場和客戶需求多變、快速，使企業(yè)的經(jīng)營和計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。1、初識ERP4即采用先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、營銷、財(cái)務(wù)等，及時的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)。本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)信息化5（1）企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（2）企業(yè)信息化的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)：CAD/CAPP/CAM/PDM以及相關(guān)的集成技術(shù)；（3）企業(yè)信息化的數(shù)字制造技術(shù)：自動化生產(chǎn)控制技術(shù)等（4）

企業(yè)信息化的數(shù)字管理系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策，以及企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)信息化的主要內(nèi)容：其中，ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。61.2形式組成

ERP＝

E（企業(yè)）＋

R（資源）

＋

P（計(jì)劃）

企業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterprise企業(yè)Resource資源Planning計(jì)劃7u

企業(yè)

流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等u

資源

人、財(cái)、物u

計(jì)劃

國家計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、個人計(jì)劃

8ERP中的計(jì)劃與控制經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)采購計(jì)劃決策層管理層

操作層第1層第2層第3層第4層第5層9故事之一：讓你明白什么是ERP

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。通過下面的故事可以了解到ERP包括的內(nèi)容1.3認(rèn)識ERP什么是ERP系統(tǒng)10一天中午，丈丈夫在外給家家里打電話：：“親愛的老老婆，晚上我我想帶幾個同同事回家吃飯飯可以嗎？””（訂貨意向））妻子：“當(dāng)然然可以，來幾幾個人，幾點(diǎn)點(diǎn)來，想吃什什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點(diǎn)左右回來，，準(zhǔn)備些酒、、烤鴨、番茄茄炒蛋、涼菜菜、蛋花湯……。你看可以嗎嗎？”（商務(wù)溝通））妻子：“沒問問題，我會準(zhǔn)準(zhǔn)備好的?！薄保ㄓ唵未_認(rèn)））11妻子記錄下需需要做的菜單單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的的東西：鴨、、酒、番茄、、雞蛋、調(diào)料料……（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花花湯需要4個雞蛋（共用物料））。打開冰箱一看看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。12來到自由市場場，妻子：““請問雞蛋怎怎么賣？”（采購詢價））小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恢恍枰?個，但這次買買1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采采購）妻子：“這有有一個壞的，，換一個。””（驗(yàn)收、退料料、換料）回到家中，準(zhǔn)準(zhǔn)備洗采、切切菜、炒菜……（工藝線路）），廚房中有燃?xì)鈿庠?、微波爐爐、電飯煲……（工作中心））。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨鴨毛最費(fèi)時間間（瓶頸頸工序序，關(guān)關(guān)鍵工工藝路路線）），用微波波爐自自己做做烤鴨鴨可能能來不不及（產(chǎn)能能不足足），于是閱閱覽室室在樓樓下的的餐廳廳里買買現(xiàn)成成的（產(chǎn)品品委外外）。13下午4點(diǎn)，電電話鈴鈴又響響：““媽媽媽，晚晚上幾幾個同同學(xué)想想來家家里吃吃飯，，你幫幫忙準(zhǔn)準(zhǔn)備一一下。?！保ňo急急訂單單）“好的的，你你們想想吃什什么，，爸爸爸晚上上也有有客人人，你你愿意意和他他們一一起吃吃嗎？？”“菜你你看著著辦吧吧，但但一定定要有有番茄茄炒雞雞蛋，，我們們不和和大人人一起起吃，，6：30左右回回來。。”（不能能并單單處理理）“好的的，肯肯定讓讓你們們滿意意?！薄保ㄓ唵螁未_定定）雞蛋又又不夠夠了，，打電電話叫叫小貶貶送來來。（緊急急采購購）146：30，一切切準(zhǔn)備備就緒緒，可可烤鴨鴨還沒沒送來來，急急忙打打電話話詢問問：““我是是李太太，怎怎么訂訂的烤烤鴨還還不送送來？？”（采購購委外外單跟跟催））“不好好意思思，送送貨的的人已已經(jīng)走走了，，可能能是堵堵車吧吧，馬馬上就就會到到的。。”門鈴響響了。?！袄罾钐@這是您您要的的烤鴨鴨。請請?jiān)趩螁紊虾灪炓粋€個字。。”（驗(yàn)收收、入入庫、、轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)付賬賬款））156：45，女兒兒的電電話：：“媽媽媽，，我想想現(xiàn)在在帶幾幾個朋朋友回回家吃吃飯可可以嗎嗎？””（呵呵呵，又又是緊緊急訂訂購意意向，，要求求現(xiàn)貨貨）“不行行呀，，女兒兒，今今天媽媽已經(jīng)經(jīng)需要要準(zhǔn)備備兩桌桌飯了了，時時間實(shí)實(shí)在是是來不不及，，真的的非常常抱歉歉，下下次早早點(diǎn)說說，一一定給給你們們準(zhǔn)備備好。。”（哈哈哈，這這就是是ERP的使用用局限限，要要有穩(wěn)穩(wěn)定的的外部部環(huán)境境，要要有一一個起起碼的的提前前期LeadTime）16送走了了所有有客人人，疲疲憊的的妻子子坐在在沙發(fā)發(fā)上對對丈夫夫說：：“親親愛的的，現(xiàn)現(xiàn)在咱咱們家家請客客的頻頻率非非常高高，應(yīng)應(yīng)該要要買些些廚房房用品品了（設(shè)備備采購購），最好好能再再雇個個小保保姆（（連人力力資源源系統(tǒng)統(tǒng)也有有接口口了））。丈夫：：“家家里你你做主主，需需要什什么你你就去去辦吧吧?！薄保ㄍㄟ^過審核核）妻子：：“還還有，，最近近家里里花銷銷太大大，用用你的的私房房錢來來補(bǔ)貼貼一下下，好好嗎？？”（最后后就是是應(yīng)收收貨款款的催催要））17制造ERP流程程圖182.1ERP的內(nèi)涵涵ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃系系統(tǒng)，，是指指建立立在信信息技技術(shù)基基礎(chǔ)上上，以以系統(tǒng)統(tǒng)化的的管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)所所有資資源信信息為為企業(yè)業(yè)決策策層及及員工工提供供決策策運(yùn)行行手段段的管管理平平臺。。ERP系統(tǒng)集集中信信息技技術(shù)與與先進(jìn)進(jìn)的管管理思思想於於一身身，成成為現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的運(yùn)行行模式式，反反映時時代對對企業(yè)業(yè)合理理調(diào)配配資源源，最最大化化地創(chuàng)創(chuàng)造社社會財(cái)財(cái)富的的要求求，成成為企企業(yè)在在信息息時代代生存存、發(fā)發(fā)展的的基石石。2、、ERP系系統(tǒng)統(tǒng)概概述述19什么么是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)ERP適用用于于各各種種不不同同的的行行業(yè)業(yè)：：機(jī)機(jī)械械制制造造業(yè)業(yè)、、石石油油化化工工、、鋼鋼鐵鐵、、食食品品、、醫(yī)醫(yī)藥藥、、批批發(fā)發(fā)零零售售等等。。ERP涉及及企企業(yè)業(yè)管管理理人人、、財(cái)財(cái)、、物物、、產(chǎn)產(chǎn)、、供供、、銷銷、、預(yù)預(yù)測測、、決決策策等等諸諸方方面面的的管管理理工工作作，，包包括括采采購購、、庫庫存存、、銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、成成本本會會計(jì)計(jì)、、人人事事管管理理和和經(jīng)經(jīng)營營決決策策等等。。20什么么是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)管理理思思想想、、軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品、、管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)三個個層層次次給給出出它它的的定定義義:1．是是由由GarterGroup提出出的的一一整整套套企企業(yè)業(yè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，其其實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)是是在在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,““制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃””））基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)一一步步發(fā)發(fā)展展而而成成的的面面向向供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈（（SupplyChain）的的管管理理思思想想；；2．是是綜綜合合應(yīng)應(yīng)用用了了客客戶戶機(jī)機(jī)/服務(wù)務(wù)器器體體系系、、關(guān)關(guān)系系數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、面面向向?qū)ο笙蠹技夹g(shù)術(shù)、、圖圖形形用用戶戶界界面面、、第第四四代代語語言言（（4GL）、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通通訊訊等等信信息息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)成成果果，，以以ERP管理理思思想想為為靈靈魂魂的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品；；3．是是整整合合了了企企業(yè)業(yè)管管理理理理念念、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、人人力力物物力力、、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)硬硬件件和和軟軟件件于于一一體體的的企企業(yè)業(yè)資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)。。21什么么是是ERP系統(tǒng)統(tǒng)ERP是個個種種新新生生的的思思想想和和方方法法，，它它本本身身處處于于不不斷斷發(fā)發(fā)展展和和不不斷斷完完善善的的過過程程中中。。ERP涵蓋蓋的的范范圍圍越越來來越越廣廣，，已已經(jīng)經(jīng)跳跳出出了了傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)邊邊界界，，從從供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈范范圍圍去去優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)的的資資源源?！，F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)競競爭爭不不是是單單一一企企業(yè)業(yè)與與單單一一企企業(yè)業(yè)間間的的競競爭爭，，而而是是一一個個企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈與與另另一一個個企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈之之間間的的競競爭爭。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了對對整整個個企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的管管理理，，適適應(yīng)應(yīng)了了企企業(yè)業(yè)在在知知識識經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時時代代市市場場競競爭爭的的需需要要。。22ERP與企業(yè)資資源廠房、生生產(chǎn)線、、加工設(shè)設(shè)備、檢檢測設(shè)備備、運(yùn)輸輸工具等等都是企企業(yè)的硬硬件資源源，人力力、管理理、信譽(yù)譽(yù)、融資資能力、、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、員員工的勞勞動熱情情等就是是企業(yè)的的軟件資資源。企企業(yè)運(yùn)行行發(fā)展中中，這些些資源相相互作用用，形成成企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)活動、、完成客客戶訂單單、創(chuàng)造造社會財(cái)財(cái)富、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值的的基礎(chǔ)，，反映企企業(yè)在竟竟?fàn)幇l(fā)展展中的地地位。ERP系統(tǒng)的管管理對象象便是上上述各種種資源及及生產(chǎn)要要素，通通過ERP的使用，，使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過程能能及時、、高質(zhì)地地完成客客戶的訂訂單，最最大程度度地發(fā)揮揮這些資資源的作作用，并并根據(jù)客客戶訂單單及生產(chǎn)產(chǎn)狀況做做出調(diào)整整資源的的決策。。23ERP與企業(yè)生生產(chǎn)制造造類型1).按照產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝過程程的特征征分為離離散型和和流程型型；2).按照生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)定定性和重重復(fù)程度度劃分為為大量生生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)產(chǎn)和單件件小批生生產(chǎn)；3).按照生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境劃劃分為按按照計(jì)劃劃生產(chǎn)和和訂單生生產(chǎn)。24ERP系統(tǒng)的管管理思想想ERP的核心管管理思想想就是實(shí)實(shí)現(xiàn)對整整個供應(yīng)應(yīng)鏈的有有效管理理，主要要體現(xiàn)在在以下三三個方面面：體現(xiàn)對整整個供應(yīng)應(yīng)鏈資源源進(jìn)行管管理的思思想體現(xiàn)精益益生產(chǎn)、、同步工工程和敏敏捷制造造的思想想體現(xiàn)事先計(jì)劃劃與事中中控制的思想252.2ERP系統(tǒng)特點(diǎn)點(diǎn)ERP有什么好好處：降低庫存存資金占占用15—40%；提高庫存存資金周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)50—200%；降低庫存存誤盤誤誤差，控控制在1—2%；減少10—30%的裝配面面積；減少10—50%的加班工工時；減少60—80%的短缺件件；提高了5—15%的生產(chǎn)率率；降低了7—12%的成本；；增加了5—10%的利潤。。26ERP系統(tǒng)的缺缺點(diǎn):ERP系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施是非非常復(fù)雜雜的，實(shí)實(shí)施過程程具有很很大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；與傳統(tǒng)系系統(tǒng)的集集成問題題，接口口、數(shù)據(jù)據(jù)等如何何更好地地處理；；客戶定制制問題，，如何更更好、更更快地滿滿足客戶戶的要求求；實(shí)施成本本高昂，，大多數(shù)數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施都超超過了預(yù)預(yù)期的成成本和項(xiàng)項(xiàng)目期限限；由于組織織流程和和結(jié)構(gòu)的的變化，，造成企企業(yè)內(nèi)部部員工的的消極抵抵觸；計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)的安安全性問問題和病病毒問題題，都會會時刻對對企業(yè)的的正常生生產(chǎn)經(jīng)營營活動帶帶來嚴(yán)重重危害。。272.3ERP發(fā)展歷程程（重點(diǎn)點(diǎn)）ERP的發(fā)展和和成長是是企業(yè)管管理人員員在實(shí)踐踐中不斷斷探索計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)如何何體現(xiàn)企企業(yè)管理理規(guī)律的的結(jié)果，，把客觀觀上本來來就存在在的制造造業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，借借助計(jì)算算機(jī)這個個工具加加以規(guī)范范化和條條理化，，成為制制造業(yè)適適用的管管理信息息系統(tǒng)。。其主要要發(fā)展歷歷程如下下：訂貨點(diǎn)點(diǎn)法基本MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP28（1）訂貨貨點(diǎn)法法物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)29訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的的特點(diǎn)點(diǎn)各種物物料需需求相相互獨(dú)獨(dú)立；；物料需需求的的連續(xù)續(xù)性；；提前期期已知知且固固定；；庫存消消耗后后應(yīng)被被重新新填滿滿。30（2）基本本MRPMRP是物料料需求求計(jì)劃劃(MaterialRequirementsPlanning)的英文文縮寫寫，是是一種種既要要保證證生產(chǎn)產(chǎn)又要要控制制庫存存的計(jì)計(jì)劃方方法，，它在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的基基礎(chǔ)上上運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃原理理，根根據(jù)主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中各層層次物物料的的從屬屬和數(shù)數(shù)量關(guān)關(guān)系，，以每每個物物料為為計(jì)劃劃對象象，以以（最最遲））完工工日期期為時時間基基準(zhǔn)倒倒排計(jì)計(jì)劃，，按提提前長長短區(qū)區(qū)別各各個物物料（（最遲遲）下下達(dá)計(jì)計(jì)劃時時間的的先后后順序序。MRP基本原原理是是：在在已知知獨(dú)立立需求求件的的主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的條件件下（（這是是需要要我們們生產(chǎn)產(chǎn)的）），根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、、工藝藝流程程等產(chǎn)產(chǎn)品信信息（（我們們需要要用到到的））和各各種庫庫存信信息（（我們們現(xiàn)有有擁有有的）），由由MRP進(jìn)行信信息處處理加加工，，生成成所有有相關(guān)關(guān)需求求件各各個時時段的的加工工或采采購計(jì)計(jì)劃建建議。31MRP與訂貨貨點(diǎn)法法的3點(diǎn)區(qū)別別1)、通過過產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)把所所有物物料的的需求求聯(lián)系系起來來；2)、把所有的的物料按照照需求性質(zhì)質(zhì)分為獨(dú)立立需求和相相關(guān)需求；；3)、對物料的的庫存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)引入入了時間分分段的概念念。物料的庫存存狀態(tài)由4個狀態(tài)組成成庫存量＋已已訂貨量－－需求量＝＝可供貨量量解決了“訂訂什么貨””與“訂多多少貨”的的問題“何時訂貨貨”的問題題則由時間間分段法解解決32MRP的基本方法法--時間分段法法例:某物料的庫庫存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)為:庫存量:30已訂貨量:25需求量:65可供貨量:-10時間段庫存量30301010-2500000已訂貨量需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-1033MRP邏輯基本原原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃34產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽35（3）閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)劃劃與物料需需求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該是可可行的，即即考慮能力的的約束，或或者對能力力提出需求求計(jì)劃，在在滿足能力力需求的前前提下，才才能保證物物料需求計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)。在這種思思想要求下下，企業(yè)必必須對投入入與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制，，也就是對對企業(yè)的能能力進(jìn)行校校檢、執(zhí)行行和控制。。36物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖圖物流過程37（4）MRPII1977年9月，由美國國著名生產(chǎn)產(chǎn)管理專家家奧列弗·懷特（OliverW··Wight）提出了一一個新概念念——制造資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)業(yè)企業(yè)資源源進(jìn)行有效效計(jì)劃的一一整套方法法。它是一一個圍繞企企業(yè)的基本本經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為主主線，對企企業(yè)制造的的各種資源源進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃和和控制，使使企業(yè)的物物流、信息息流、資金金流流動暢暢通的動態(tài)態(tài)反饋系統(tǒng)統(tǒng)。38MRPII的特點(diǎn)1)計(jì)劃的一貫貫性與可行行性；2)管理的系統(tǒng)統(tǒng)性3)數(shù)據(jù)共享性性4)動態(tài)應(yīng)變性性5)模擬預(yù)見性性6)物流、資金金流的統(tǒng)一一39MRP-II邏輯流程圖圖會計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款資金流過程程401)企業(yè)之間的的競爭范圍圍的擴(kuò)大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個個方面加強(qiáng)強(qiáng)管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設(shè)應(yīng)有更更高的集成成度，同時時企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴(kuò)擴(kuò)大到對企企業(yè)的整個個資源集成成管理而不不單單是對對企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；2)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化，多多集團(tuán)、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了MRP-II的管理范圍圍；3)信息全球化化趨勢的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強(qiáng)信息交交流與信息息共享，企企業(yè)之間即即是競爭對對手，又是是合作伙伴伴,信息管理要要求擴(kuò)大到到整個供應(yīng)應(yīng)鏈的管理理，這些更更是MRP-II所不能解決決的。MRP-II的局限性41（5）ERP的形形成成20世紀(jì)紀(jì)90年代代MRP-II發(fā)展展到到了了一一個個新新的的階階段段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所有資資源簡要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對這三三種資源進(jìn)行行全面集成管管理的管理信信息系統(tǒng)。42概括地說，ERP是建立在信息息技術(shù)基礎(chǔ)上上，利用現(xiàn)代代企業(yè)的先進(jìn)進(jìn)管理思想，，全面地集成成了企業(yè)所有有資源信息，，為企業(yè)提供供決策、計(jì)劃劃、控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績評估估的全方位和和系統(tǒng)化的管管理平臺。43供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料