2023年糾風(fēng)工作計(jì)劃（醫(yī)院）

第21頁共21頁2023年糾風(fēng)工作方案〔醫(yī)院〕2023年糾風(fēng)工作方案〔醫(yī)院〕。2023年糾風(fēng)工作方案〔醫(yī)院〕行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的十必須和十不要；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。XX醫(yī)院202_/1/15優(yōu)秀2023年醫(yī)院糾風(fēng)工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，組員為xxx和xxx。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的十必須和十不要；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求?！搬t(yī)院糾風(fēng)方案”醫(yī)院工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負(fù)責(zé)"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的"十必須"和"十不要"；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展"弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。XX醫(yī)院醫(yī)院糾風(fēng)工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)方案,范文庫歡送您采8集我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良方案,范文庫歡送您,采,集效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變&方案范%文庫-整理&“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的十必須和十不要；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通|方|案范|文庫=整理%制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)方案,范文庫歡送您采8集醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求?！搬t(yī)院200年糾風(fēng)方案”醫(yī)院工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負(fù)責(zé)"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的"十必須"和"十不要"；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展"弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。XX醫(yī)院200X/1/15>>>>醫(yī)院2023年糾風(fēng)工作方案XX醫(yī)院202_年糾風(fēng)工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，XXX任組長，組員為XXX和XXX。并且將質(zhì)控的詳細(xì)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查力度。認(rèn)真落實(shí)病人選擇醫(yī)生制度，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。三、改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對(duì)因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動(dòng)為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。同時(shí)，加大對(duì)病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)效勞，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氣氛和風(fēng)氣。四、根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、效勞質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負(fù)責(zé)"和管行業(yè)必須管行風(fēng)的原那么，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度；標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞工程和診療行為，公開承諾標(biāo)準(zhǔn)效勞工程和診療行為的"十必須"和"十不要"；繼續(xù)開展誠信守諾效勞，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立表達(dá)醫(yī)患雙方平等、維護(hù)醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)歷，廣泛開展"弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者"的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者效勞的思想。糾風(fēng)工作的目的是為了加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)的建立，推動(dòng)衛(wèi)生工作的改革與開展，是為了實(shí)現(xiàn)“用比擬低廉的費(fèi)用提供比擬優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，努力滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療效勞的需要”這一總體目的。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)方案，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時(shí)，實(shí)在加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的改革與開展。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)程度、一流的效勞作風(fēng)創(chuàng)出一流的效勞質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣闊群眾不同層次的醫(yī)療效勞需求。XX醫(yī)院200X/1/152023年醫(yī)院糾風(fēng)工作方案行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建立是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成局部，也是醫(yī)院精神文明建立的重要內(nèi)容。長期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建立、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建立，貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建立，促進(jìn)我院醫(yī)療效勞質(zhì)量的管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，為廣闊患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項(xiàng)工作全面上程度，我院制定如下方案：一、降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的工作。最大限度地減少購藥本錢，從頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)展了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處分。我院采取了多項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要實(shí)在解決群眾看病貴的問題。二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步效勞質(zhì)量。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長，組員為