第五章 選擇全球活動(dòng)區(qū)位

第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位康寧專校資管科凃保民企業(yè)經(jīng)營與策略1第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位報(bào)告內(nèi)容緒論網(wǎng)際網(wǎng)路對全球活動(dòng)區(qū)位的影響國家要素的角色匯率的角色策略性優(yōu)勢與比較性優(yōu)勢全球活動(dòng)區(qū)位的利益全球活動(dòng)區(qū)位的缺點(diǎn)服務(wù)業(yè)的全球活動(dòng)區(qū)位選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位配置全球活動(dòng)的指導(dǎo)方針問題與討論企業(yè)經(jīng)營與策略2第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位1.緒論應(yīng)在何處設(shè)置企業(yè)活動(dòng)區(qū)位以及區(qū)位間如何協(xié)調(diào)，已成為全球策略中的關(guān)鍵從研發(fā)、生產(chǎn)、到客戶服務(wù)中的每個(gè)具有功能性或附加價(jià)值的活動(dòng)，皆是企業(yè)在進(jìn)行全球化時(shí)要考慮的要項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營與策略3第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位1.緒論出口導(dǎo)向策略受控制的海外直接投資純粹的全球策略多當(dāng)?shù)夭呗匀蚓W(wǎng)路高低分散集中活動(dòng)的整合活動(dòng)的地理位置圖5-1設(shè)置與整合活動(dòng)的選擇企業(yè)經(jīng)營與策略4第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位1.緒論國家活動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)採購製造行銷銷售配銷服務(wù)ABCDEFGH圖5-2極端的全球價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營與策略5第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位2.網(wǎng)際網(wǎng)路對全球活動(dòng)區(qū)位的影響透過虛擬網(wǎng)路，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以集中、整合不同地區(qū)的專長和資源如此一來，企業(yè)可以使用不同地區(qū)的專業(yè)資源，同時(shí)又能達(dá)到全球化的規(guī)模網(wǎng)路也能整合全球的生產(chǎn)活動(dòng)如通用汽車內(nèi)部的網(wǎng)路系統(tǒng)Socrates，整合了10萬名分散於125個(gè)國家的員工企業(yè)經(jīng)營與策略6第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位3.國家要素的角色傳統(tǒng)的國家考量生產(chǎn)成本的考量原料成本、勞工成本、其他生產(chǎn)投入成本其他考量生產(chǎn)力、品質(zhì)、航運(yùn)的便利性、勞動(dòng)力的可靠性、資金成本、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、政治風(fēng)險(xiǎn)、對某些國家的特殊偏好企業(yè)經(jīng)營與策略7第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位3.國家要素的角色全球策略性國家的活動(dòng)區(qū)位研發(fā)區(qū)位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要發(fā)源地高技術(shù)/低成本研發(fā)人員的所在地高度要求的顧客企業(yè)經(jīng)營與策略8第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位3.國家要素的角色全球策略性國家的活動(dòng)區(qū)位生產(chǎn)區(qū)位有利的生產(chǎn)要素條件接近主要市場的區(qū)位有利的原產(chǎn)地國效應(yīng)全球競爭者的生產(chǎn)地點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營與策略9第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位4.匯率的角色匯率風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)定義，主要著重於企業(yè)本身的營運(yùn)所造成的外匯流入或流出購買力平價(jià)說：透過分析不同國家間相似產(chǎn)品和服務(wù)間價(jià)格的調(diào)整，來解釋匯率的變動(dòng)經(jīng)理人採取的策略：投機(jī)、避險(xiǎn)、富有彈性企業(yè)經(jīng)營與策略10第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位5.策略性優(yōu)勢與比較性優(yōu)勢策略性優(yōu)勢：源自於企業(yè)的核心策略，此種優(yōu)勢可以分享與應(yīng)用於全球之中比較性優(yōu)勢：因不同的國家而有不同的優(yōu)勢來源最佳的全球策略是同時(shí)結(jié)合策略性優(yōu)勢與比較性優(yōu)勢所產(chǎn)生的全球競爭優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營與策略11第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位5.策略性優(yōu)勢與比較性優(yōu)勢圖5-3策略性與比較性基礎(chǔ)優(yōu)勢的組合

核心策略模式1970年代的Catepillar1980年代與1990年代的聯(lián)邦快遞1950年代到2000年的ClubMed有無無有策略性優(yōu)勢比較性優(yōu)勢

全球延展策略1980年代到2000年代的新力公司1980年代到2000年代的豐田公司1990年代到2000年代的諾基亞公司1990年代的三星公司

難維持的策略1970年代的BritishLeyland1980年代的克萊斯勒1990年代的MarkseSpencer以成本為基礎(chǔ)的出口策略1960年代的豐田公司1980年代的LeadingEdge1990年代的現(xiàn)代企業(yè)2000年代的海耳（中國）公司企業(yè)經(jīng)營與策略12第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位6.全球活動(dòng)區(qū)位的利益降低成本：降低企業(yè)活動(dòng)的重複設(shè)置、享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、追求彈性提昇品質(zhì)：集中研發(fā)與集中生產(chǎn)增加顧客偏好：僅能藉由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)的提昇來產(chǎn)生間接的影響效果提升競爭力：透過全球網(wǎng)路資源的應(yīng)用，來協(xié)助企業(yè)在個(gè)別國家中增加競爭力企業(yè)經(jīng)營與策略13第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位7.全球活動(dòng)區(qū)位的缺點(diǎn)對顧客的回應(yīng)降低外匯風(fēng)險(xiǎn)的增加樹立競爭者的風(fēng)險(xiǎn)增加：培養(yǎng)出當(dāng)?shù)氐母偁幷吖芾韮r(jià)值鏈活動(dòng)的困難度提高企業(yè)經(jīng)營與策略14第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位8.服務(wù)業(yè)的全球活動(dòng)區(qū)位以人為主的活動(dòng)：一般都把相關(guān)活動(dòng)定位於消費(fèi)者居住、工作及購物的地方，如航空業(yè)、旅館業(yè)、餐飲業(yè)以財(cái)貨為主的活動(dòng)：取決於服務(wù)價(jià)值相對於運(yùn)輸成本的比例，如專業(yè)的飛機(jī)服務(wù)中心以資訊為主的活動(dòng)：單純的資訊服務(wù)並不需要實(shí)體的存在企業(yè)經(jīng)營與策略15第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位8.服務(wù)業(yè)的全球活動(dòng)區(qū)位服務(wù)設(shè)備的未來據(jù)點(diǎn)要讓核心產(chǎn)品達(dá)到全球一致性的最好方式，就是創(chuàng)造出容易複製的服務(wù)概念，透過清楚的標(biāo)準(zhǔn)程序，讓被授權(quán)廠商或是各國經(jīng)理人得以在新的情境下仿製原有的核心產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值鏈的全球區(qū)位善用對本身有利的勞動(dòng)成本以及匯率水準(zhǔn)，把一些重要的後勤支援活動(dòng)，在不降低品質(zhì)的同時(shí)，以較便宜的成本移到他們顧客所在的國家中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營與策略16第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球財(cái)務(wù)母國高額的生產(chǎn)成本，以及激烈的國際競爭，迫使許多企業(yè)必須尋求最低的資金借貸成本，因而必須涉入全球資本市場企業(yè)經(jīng)營與策略17第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球研究與發(fā)展全球策略全球研發(fā)需要接近最新知識(shí)與資訊的來源要能將所獲得的知識(shí)與資訊送回研發(fā)管理中心研發(fā)管理中心要能確保所傳送回來的知識(shí)能被適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用配置、設(shè)定全球研發(fā)活動(dòng)的優(yōu)先順序，其決策過程必須根據(jù)策略上的需要，而非地理上的遠(yuǎn)近要能發(fā)展出滿足主要市場顧客化能力的全球產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營與策略18第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球研究與發(fā)展多國籍策略以母國為唯一的研發(fā)基地多國母國研發(fā)基地，每個(gè)事業(yè)群有各自的研發(fā)基地全球領(lǐng)導(dǎo)中心，由該據(jù)點(diǎn)專責(zé)管理所有分散於全球各地的技術(shù)管理單位地區(qū)性的研發(fā)基地地區(qū)性的研發(fā)總部專案式領(lǐng)導(dǎo)中心企業(yè)經(jīng)營與策略19第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球採購全球集中化及整合化的採購方式或許能確保企業(yè)以最佳的價(jià)格買到最好的材料與零件而全球採購策略是否會(huì)產(chǎn)生額外的成本支出或管理需求，則需視潛在的利益而定企業(yè)經(jīng)營與策略20第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球製造成本驅(qū)動(dòng)力：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、陡峭的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)效果、有利的運(yùn)輸、國家間成本的差異政府驅(qū)動(dòng)力：貿(mào)易政策、相容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場驅(qū)動(dòng)力：相同的顧客需求、原產(chǎn)地國效應(yīng)競爭驅(qū)動(dòng)力：企業(yè)必須同時(shí)或率先地較其他競爭者採行全球製造策略企業(yè)經(jīng)營與策略21第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球配銷如何把中間財(cái)或最終成品以節(jié)省成本且即時(shí)的方式運(yùn)送到世界任何地方？如英特爾與四家運(yùn)輸公司作整合，所以能節(jié)省7%的運(yùn)輸成本，並改善即時(shí)送貨的績效到90%的水準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營與策略22第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位9.選擇個(gè)別活動(dòng)的區(qū)位全球服務(wù)將某些顧客服務(wù)予以集中化或重新配置透過顧客服務(wù)與知識(shí)共享來和顧客建立緊密的關(guān)係如許多企業(yè)的客服中心設(shè)在愛爾蘭或印度企業(yè)經(jīng)營與策略23第五章選擇全球活動(dòng)區(qū)位10.配置全球活動(dòng)的指導(dǎo)方針從「零基」出發(fā)不同的活動(dòng)對全球集中化、當(dāng)?shù)胤稚⒒騼烧叩幕旌?，有著不同的需求理想的活?dòng)區(qū)位會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展有所改變最佳的區(qū)位設(shè)立通常會(huì)重複配置，以提供彈性和避免營運(yùn)中斷在