ID集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）簡介PLM事業(yè)部內(nèi)容提要什么是IPDIPD的起源IPD框架及核心思想投資的觀點及基于市場的創(chuàng)新跨部門PDT團隊結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程基于平臺的異步開發(fā)模式與重用策略已成功實施IPD企業(yè)IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfy

customerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIBM、華為IPD是什么？IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法開發(fā)驗證負現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標準的評估和改進項目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細分市場的吸引力4IPD的來源培思的力量1986年，最早由美國PRTM公司提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（縮寫PACE）20世紀90年代，PACE迅速在全球各主要公司得到廣泛應(yīng)用20世紀末，由美國IBM公司以PACE為原型，集合多種先進工具形成IPD體系IPD體系在IBM推行獲得成功之后，又在波音公司、華為公司成功推行，并幫助其大大改善了其公司業(yè)績5IBM與IPD《誰說大象不能跳舞》1992年，藍色巨人IBM曾因企業(yè)龐大和機構(gòu)臃腫而陷入困境，IBM前總裁郭士納臨危受命扭轉(zhuǎn)乾坤；2002年，郭士納的自傳《誰說大象不能跳舞》一書中，編者曾這樣評價郭士納的功績：一是他保持了IBM這頭巨象的完整；二是使IBM由生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)型到服務(wù)上來；三是把大象跳的舞編成了IPD這一首舞曲；書中詳細描述了IPD在IBM的誕生過程及帶來的變化6IBM與IPD營業(yè)額：$630億稅前收入:虧損$88億股票價格:$21故步自封硬件廠商分公司各自為政零散分散的IT系統(tǒng)公司前途縹緲

營業(yè)額：$812億稅前收入:$75億股票價格:$90.25(11-13-2003)以客戶為先技術(shù)與服務(wù)方案提供商全球整合業(yè)務(wù)全球共用的IT平臺IT行業(yè)的領(lǐng)導者19932002IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽7華為與IPD1997年，任正非IBM之行，深受震撼1998年，IBM推銷員到華為講授第一堂IPD推銷課程；2000年，華為IPD1.02001年，30%的產(chǎn)品線必須按照IPD2.0執(zhí)行2002年，所有產(chǎn)品線按照IPD2.0執(zhí)行“誰不IPD，誰就下課”“先僵化、后優(yōu)化、再固化”“削足適履”穿上“美國鞋”8IPD的核心思想VestmentMBI模塊化結(jié)構(gòu)化并行并行工程結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新異步開發(fā)模式和重用策略協(xié)同跨部門PDT團隊9IPD體系框架投資的觀點點及基于市市場的創(chuàng)新新從產(chǎn)品調(diào)研研階段開始始，便考慮慮產(chǎn)品的可可盈利性；；產(chǎn)品開發(fā)過過程中以業(yè)業(yè)務(wù)決策的的方式，隨隨時關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的可盈盈利性，若若贏利性較較低時，便便停止開發(fā)發(fā)產(chǎn)品開發(fā)由由公司戰(zhàn)略略主導，為為戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)，是戰(zhàn)略略的核心公司資源有有限，需保保證資源能能夠產(chǎn)生最最大的產(chǎn)出出產(chǎn)品開發(fā)是是一項決策策行為，必必須有高層層參與IPD通過投資組組合分析，，為決策提提供依據(jù)概念計劃決策上市決策退市決策概念計劃階階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布生命周期成本決策11PDT的組織形式式12核心小組組組長在不同同功能中發(fā)發(fā)揮直接的、綜合性性的影響組員完全代代表相應(yīng)的的職能部門門核心小組組組長和成員員有項目權(quán)權(quán)力和責任任職能部門經(jīng)經(jīng)理（資源源經(jīng)理）關(guān)關(guān)注于建立立優(yōu)秀的部部門，而不不是日常的的決策是復復雜雜項項目目和和組組織織的的最最佳佳結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計

軟件設(shè)計

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)團團隊隊））采采用用““重重度度矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)””模模式式，，保保證證溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和決決策策的的高高效效。。在非非結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化和和過過于于結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化之之間間取取得得平平衡衡13基于于平平臺臺的的異異步步開開發(fā)發(fā)模模式式：：指將產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)工工作作分分解解為為不不同同層層次次的的任任務(wù)務(wù)，通通過過減弱弱各各開開發(fā)發(fā)層層次次間間的的依依賴賴關(guān)關(guān)系系，重用用已有有的的共用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模塊塊實現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)與與產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)的的分分離離。中藥藥鋪鋪新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)速速度度更更快快產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量更更高高產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)成成本本更更低低基于于平平臺臺產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)和和CBB的積積累累和和共共享享機機制制IPD能給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來什什么么好好處處？？通過過成成功功實實施施IPD的要要素素，，能能給給公公司司帶帶來來典典型型好好處處：：產(chǎn)品品投投入入市市場場時時間間縮縮短短40％～～60％；；產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)浪浪費費減減少少50％～～80％；；產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)力力提提高高25％～～30％；；新產(chǎn)產(chǎn)品品收收益益（（占占全全部部收收益益的的百百分分比比））增增加加100％（來來自自國國際際著著名名PRTM咨詢詢公公司司的的統(tǒng)統(tǒng)計計））15IPD對你你我我的的要要求求新的的客客戶戶觀觀：：真真正正以以外外部部客客戶戶為為中中心心新的的績績效效觀觀：：強強調(diào)調(diào)全全流流程程的的績績效效，，不不遷遷就就部部門門的的可可控控性性新的的責責任任觀觀：：從從對對人人負負責責轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉閷κ率仑撠撠熦熜碌牡墓芄芾砝碛^觀：：職職能能經(jīng)經(jīng)理理從從運運動動員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉榻探叹毦殕T員新的的協(xié)協(xié)作作觀觀：：不不僅僅是是協(xié)協(xié)作作，，而而是是協(xié)協(xié)同同工工作作16已成成功功實實施施IPD企業(yè)業(yè)案案例例已成成功功實實施施IPD的企企業(yè)業(yè)：：IBM、波波音音、、思思科科、、華華為為技技術(shù)術(shù)、、金金蝶蝶、、研研祥祥智智能能、、信信利利集集團團、、易易事事特特電電源源、、方方太太、、上上海海艾艾帕帕、、四四川川長長虹虹、、天天津津華華寧寧電電子子、、蘇蘇州州金金龍龍、、蘇蘇寧寧電電