2023部門年度工作計(jì)劃書

第36頁共36頁2023部門年度工作方案書2023部門年度工作方案書。為深化貫徹國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政施行綱要》，推進(jìn)我市依法行政進(jìn)程，根據(jù)《xx市人民政府2023年推進(jìn)依法行政工作方案》，制定本工作方案。一、深化行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進(jìn)一步理順部門職能，標(biāo)準(zhǔn)行政權(quán)利運(yùn)行，推動政府職能轉(zhuǎn)變。(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府法制辦負(fù)責(zé))。2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實(shí)工作，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)視落實(shí)。(此項(xiàng)工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。3、進(jìn)一步深化行政管理方式改革。深化行政答應(yīng)方式的創(chuàng)新，推行并聯(lián)審批，對行政答應(yīng)的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進(jìn)展監(jiān)視，構(gòu)建名副其實(shí)的“一站式”審批效勞體系(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政效勞中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建立進(jìn)程，進(jìn)一步完善根底設(shè)施建立;加快推進(jìn)展政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開，進(jìn)步政府公共效勞才能;加大電子政務(wù)資整合力度，完善政府網(wǎng)站建立，逐步實(shí)現(xiàn)資共享，進(jìn)步政府部門協(xié)同辦公才能和工作效率(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負(fù)責(zé))。4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共效勞職能。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的公共平安預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)步政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險(xiǎn)的才能;(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，進(jìn)步優(yōu)撫保障程度;強(qiáng)化公共效勞職能，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建立(此項(xiàng)工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負(fù)責(zé))。5、完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制建立。進(jìn)一步加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰別離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財(cái)政局指定的銀行繳納，嚴(yán)格制止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費(fèi)清理和標(biāo)準(zhǔn)工作，所有收費(fèi)單位必須到物價(jià)部門辦理收費(fèi)答應(yīng)證后，方可收費(fèi)，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)答應(yīng)證上的工程和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);加大工程支出績效評價(jià)、參與式預(yù)算、財(cái)政國庫集中支付等財(cái)政管理制度改革力度，進(jìn)步財(cái)政資金使用效率(此項(xiàng)工作由市財(cái)政局、市物價(jià)局負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合)。6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實(shí)城鎮(zhèn)職工根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)基金監(jiān)管制度，大力推進(jìn)職工社會保險(xiǎn)工作進(jìn)程(此項(xiàng)工作由市勞動和社會保障局負(fù)責(zé))。加大城市居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)和最低生活保障等制度落實(shí)力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機(jī)制;探究建立農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項(xiàng)工作由市勞動和社會保障局、市民政局負(fù)責(zé))。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)療保障程度;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)步應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件才能(市衛(wèi)生局負(fù)責(zé))。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機(jī)制，全面進(jìn)步科學(xué)監(jiān)管才能，確保公眾飲食用藥平安(此項(xiàng)工作由市食品藥品監(jiān)視管理局負(fù)責(zé))。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項(xiàng)工作由市房產(chǎn)住宅局負(fù)責(zé))。二、全面落實(shí)科學(xué)民主依法決策機(jī)制7、實(shí)在履行行政決策公開程序。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規(guī)那么，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖?，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性、民主性和合法性(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合)。8、認(rèn)真執(zhí)行決策跟蹤反響和責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反響制度;建立健全重大行政決策施行后評價(jià)和行政決策責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負(fù)責(zé))。三、進(jìn)步制度建立質(zhì)量9、加強(qiáng)政府標(biāo)準(zhǔn)性文件標(biāo)準(zhǔn)管理工作。根據(jù)《黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)性文件制定和備案規(guī)定》，但凡以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機(jī)構(gòu)對文件性質(zhì)進(jìn)展認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)定屬于標(biāo)準(zhǔn)性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性;所根據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級機(jī)關(guān)有關(guān)文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內(nèi)容涉及多個(gè)部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說明的問題等四個(gè)方面)連同文件草案的電子版一并報(bào)市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進(jìn)展合法性審查，審查修改后再按程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批或是市政府常務(wù)會議審議通過。標(biāo)準(zhǔn)性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報(bào)xx市人民政府備案。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的標(biāo)準(zhǔn)性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機(jī)構(gòu)或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報(bào)市人民政府備案。市政府法制機(jī)構(gòu)依法代表市政府負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)性文件備案工作的監(jiān)視和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責(zé)任制目的考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目的。(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。2023年部門年度工作方案部門年度工作方案xx年度人力資部工作目的之八：人員流動與勞資關(guān)系一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，部門年度工作方案xx年度人力資部工作目的之八：人員流動與勞資關(guān)系一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員〕年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資部工作目的之九：本部門自身建立一、目的概述：長期以來，人力資部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2023年設(shè)立人力資部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立也極為關(guān)心。人力資部的自身建立也正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也逐漸得到表達(dá)。人力資工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。人力資部xx年度自身建立目的為：完善部門組織職能；完成部門人員裝備；提升人力資從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求；圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2023年部門年度工作方案一、目的概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目的，也未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離任人員〕年流淌爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細(xì)施行方案：1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時(shí)地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知：1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。防止因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與進(jìn)步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)歷、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項(xiàng)和部門：1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資部工作目的之九：本部門自身建立一、目的概述：長期以來，人力資部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自XX年建立人力資部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立也極為關(guān)心。人力資部的自身建立也正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也逐漸得到表達(dá)。人力資工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立特別重要。因此，人力資部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。人力資部xx年度自身建立目的為：完善部門組織職能；完成部門人員裝備；提升人力資從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求；圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2023部門年度工作方案范文紀(jì)檢部全體成員將本著公平、公正、公開的原那么，實(shí)在做好學(xué)生會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，紀(jì)檢部的主要工作是對學(xué)生會的干部監(jiān)視及對同學(xué)們的檢查，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報(bào)____團(tuán)，樹立勘技的良好形象。一、會議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原那么，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我部將定期進(jìn)展匯報(bào)，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。二、不定期理解上課曠課情況。從班委處理解，對虛報(bào)情況的班委查處并上報(bào)，對曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。三、定時(shí)檢查晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。四、對校、院舉辦的各種活動、會議進(jìn)展紀(jì)律檢查和監(jiān)視?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員理解出勤人員，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報(bào)。五、參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。維持公平，公正的競爭環(huán)境，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場指出，并上報(bào)情況。選舉完畢后對有異議的及時(shí)上報(bào)。有不正當(dāng)拉票行為的向組織反映，做出相關(guān)處理決定。六、學(xué)期完畢前做一次對學(xué)生會工作反響調(diào)查。七、不定期深化同學(xué)中間進(jìn)展日常紀(jì)律及行為的檢查。八、受理班干和各部紀(jì)律的報(bào)告〔報(bào)告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到紀(jì)檢部郵箱里〕，并對違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)地處理和上報(bào)。九、不定期對學(xué)生會各部門進(jìn)展調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關(guān)情況，有違紀(jì)行為的向____團(tuán)報(bào)告。十、及時(shí)理解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實(shí)際只搞形式，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)重的交____團(tuán)處理。十一、對各種違紀(jì)情況做好記錄并及時(shí)處理，每月學(xué)生會例會前做好總結(jié)。。十二、積極參與校組織的各項(xiàng)活動，努力做好學(xué)生會工作。十三、及時(shí)理解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)展調(diào)查和處理。十四、每周開一次部內(nèi)例會，定于周一中午12點(diǎn)新教前。新的部給學(xué)生會注入了新的活力，紀(jì)檢部將會努力做好各項(xiàng)工作。讓我們攜手共創(chuàng)勘技風(fēng)采。2023部門年度工作方案模板通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、考慮、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且明晰的道路和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展：一、xx年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊(duì)伍建立，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司開展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制。3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的根底上，加強(qiáng)執(zhí)行力。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，幫助大家進(jìn)步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。進(jìn)步理論程度，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏，從公司開展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。6、努力進(jìn)步管理程度，改良工作方式方法，分清工作輕重緩急，進(jìn)步工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促、管理才能，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、安康和諧的工作氣氛。8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，以便以后工作順利開展。二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一局部、人力資配合公司xx年度營銷目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的開展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資工作的方案性：1、人員招聘。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的頂峰期這個(gè)時(shí)機(jī)，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的根底人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲藏。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。③、在xx年績效考核的根底上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。④、施行方案：Ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)絡(luò)，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。Ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。Ⅳ、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。Ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對根底崗位。Ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇：在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。⑤、考前須知：Ⅰ、公司人力資部與行政部沒有別離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭發(fā)布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、理解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反響、錄用決策效率進(jìn)步等，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)各部門招聘流程。Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、員工培訓(xùn)①、思路分析^p：Ⅰ、培訓(xùn)方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓(xùn)。Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會、以及戶外拓展。Ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)工程，對員工進(jìn)展職業(yè)操守，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。Ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反響和信息搜集。Ⅴ、在公司開展的根底上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。②、施行方案：Ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧、營銷技巧以及平安知識培訓(xùn)等Ⅱ、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)展一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)絡(luò)合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)展平安知識培訓(xùn)。Ⅲ、對部門管理人員進(jìn)展更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。Ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評估，及時(shí)搜集培訓(xùn)對象的反響信息。3、績效考核①、思路分析^p：績效考核工作的根本目的為了有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。②、施行方案：根據(jù)開展需要進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同到達(dá)雙贏的目的。③、考前須知：Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。Ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)展。4、員工管理①、入離任：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離任員工進(jìn)展談心，無論是辭職還是辭退，做好離任手續(xù)辦理;不定期和員工談心，理解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時(shí)對其作出反響和調(diào)整。②、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對違背紀(jì)律的員工按制度進(jìn)展處分。第二局部、行政后勤管理1、制度建立、完善與執(zhí)行①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)迫度執(zhí)行力。②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)文化建立xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，浸透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)展喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強(qiáng)員工的文明、安康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)發(fā)動工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氣氛。3、團(tuán)隊(duì)建立及管理①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)展旅游(短線與長線)，登山、踏春等③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報(bào)告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進(jìn)步。通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要開展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目的。4、信息化建立①、圍繞有利于工作效率進(jìn)步、解決實(shí)際問題，分步分期施行，確保效果達(dá)成。②、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)視使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和溝通使用QQ群等，進(jìn)步工作效率。③、信息平安管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)展加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。5、文控體系建立①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)展管控，專人負(fù)責(zé)。②、標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作。③、標(biāo)準(zhǔn)公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的管理④、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(受權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6、行政后勤管理①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才可以獲得更大的進(jìn)步與提升。三、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)：1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性開展的前提，注重做好招聘、儲藏高端人才和優(yōu)秀的根底人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步進(jìn)步，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，幫助大家進(jìn)步專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立xx年是公司開展關(guān)鍵的一年。公司要開展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目的。2023部門年度工作方案例文一.加強(qiáng)員工素質(zhì)，進(jìn)步員工效勞意識人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正進(jìn)步了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的效勞程度也就相應(yīng)的進(jìn)步了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和方案任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需施行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。三.加快管理崗位建立我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會非常鐘，方案當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完好性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價(jià)格)，但凡淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提早做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點(diǎn)1.對物流部操作流程進(jìn)展合理改良，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改良，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、、正確。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為宗旨、以降成增效為目的的原那么開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取獲得更好的效益。2023部門年度工作方案范文一、部門工作指導(dǎo)思想：圍繞公司年度經(jīng)營目的，汲取2023年的經(jīng)歷教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和效勞職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司開展提供有力的精神保障。二、部門工作思路：把握方向、細(xì)化目的、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。詳細(xì)來說：做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目的為中心，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理，低本錢，高效能的開展各方面工作。三、職能工作目的、方案和措施(見2023年工作方案表)四、2023年綜合管理部主要工作：1、公司制度建立，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí)，通過檢查，促進(jìn)落實(shí)，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，進(jìn)步管理程度。2、督辦工作也是2023年度的工作重點(diǎn)，通過督辦制度的落實(shí)，催促工作任務(wù)的完成，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，進(jìn)步督辦實(shí)效。3、企業(yè)文化建立，這是綜合管理部2023年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比奉獻(xiàn)，我與企業(yè)共開展”的良好場面。階段目的和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件二：附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作方案：1，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機(jī)房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機(jī)房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路根底。2，南北互通的前提下，首先實(shí)現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。3，中心機(jī)房效勞器更新為刀片效勞器。刀片效勞器，為目前pc效勞器當(dāng)中最為合理的一種效勞器架構(gòu)。刀片效勞器具有節(jié)省空間(原來兩臺效勞器的空間如今可以包容16臺效勞器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴(kuò)大方便，管理性強(qiáng)(可進(jìn)展遠(yuǎn)程完全管理)4，中心機(jī)房建立VMwarevSphere虛擬效勞器系統(tǒng)。虛擬效勞器可以將一臺物理效勞器分割成假設(shè)干個(gè)邏輯效勞器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬效勞器可以進(jìn)步效勞器施行的效率，減少效勞器架設(shè)所需時(shí)間。5，中心機(jī)房建立專有的server專區(qū)，將所有的效勞器(域控制器、WSUS效勞器、用友效勞器、OA效勞器、視頻會議效勞器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)展保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對效勞器專區(qū)進(jìn)展保護(hù)，從而使效勞器平安提升一個(gè)層次。6，陽河效勞器更新。在具備虛擬效勞器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有效勞器角色向刀片效勞器和虛擬效勞器進(jìn)展遷移。這樣就可以閑臵兩臺DL380效勞器。這兩臺效勞器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為OA效勞器和域控制器)，但是對于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有效勞器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受消滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費(fèi)站的兩臺老效勞器交換下來，這樣既進(jìn)步了收費(fèi)系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)平安性問題。附件二：企業(yè)文化建立設(shè)想：企業(yè)文化建立，這是綜合管理部2023年工作的重中之重：階段目的和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：1)、2月末完成工程方案書確實(shí)定2)、3月份開場施行：到二季度末工作：首先從墻面宣貫標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求。通過辦公環(huán)境、辦公標(biāo)識，員工行為標(biāo)準(zhǔn)管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌五一前后舉辦一次以“”員工集體活動。消費(fèi)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊”，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。到二季度末，以最小的本錢，改變公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氣氛，進(jìn)步員工對公司文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。3)、三季度工作：逐步形成企業(yè)文件建立機(jī)制：制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，比方：通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個(gè)季度整理匯總一次。建立總經(jīng)理信箱，搜集各級管理人員