MR與ER的培訓(xùn)教材及發(fā)展方向

第1章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求計(jì)劃MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造業(yè)資源計(jì)劃ERP－EnterpriseResourcePlanning－企業(yè)資源計(jì)劃MRP、MRPII和ERP的含義制造企業(yè)中常見的問題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題？MRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供應(yīng)MRP獨(dú)立需求-客戶訂單-銷售預(yù)測(cè)-服務(wù)預(yù)測(cè)-安全庫存非獨(dú)立需求庫存采購訂單入庫生產(chǎn)訂單入庫

MRPII的目的庫存計(jì)算機(jī)資金

MRP、MRPII和ERP不是來自于理論家的靈感迸發(fā)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們…經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在不同的制造企業(yè)中實(shí)施計(jì)劃、排產(chǎn)和協(xié)調(diào)控制各項(xiàng)不同的職能等活動(dòng)的基本邏輯是一樣的。制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯…

逐漸地，人們認(rèn)識(shí)到在制造業(yè)中存在著標(biāo)準(zhǔn)邏輯。這就是制造業(yè)基本方程。制造業(yè)基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程“制制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程是是制制造造業(yè)業(yè)中中普普遍遍存存在在的的本本質(zhì)質(zhì)規(guī)規(guī)律律。。正正如如地地心心引引力力，，我我們們只只能能面面對(duì)對(duì)它它，，而而不不能能改改變變它它。?！薄盡RPII/ERP的發(fā)展展（外外延））1960-19751975-19851985-平臺(tái)大大型型機(jī)小小型機(jī)機(jī)微微型型機(jī)軟件成成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成成本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的發(fā)展展(內(nèi)內(nèi)涵)40年年代的的訂貨貨點(diǎn)法法(OrderPoint)60年代的的時(shí)段段式MRP(TimephasedMRP)70年代的的閉環(huán)環(huán)MRP(ClosedloopMRP)80年代的的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管管理要要效益益”不不僅是是中國國的口口號(hào)近百年年來，，由于于機(jī)械械化和和自動(dòng)動(dòng)化的的推廣廣和應(yīng)應(yīng)用，，使企企業(yè)中中除管管理之之外的的其他他領(lǐng)域域生產(chǎn)產(chǎn)率提提高20-200倍倍，而而企業(yè)業(yè)管理理領(lǐng)域域效率率的提提高只只有2.5倍。。由此此可以以看出出，提提高管管理水水平的的迫切切性和和潛力力都是是很大大的。兩種發(fā)發(fā)人深深省的的現(xiàn)象象在中國國境內(nèi)內(nèi)的MRPII/ERP用戶中中,合合資和和國外外獨(dú)資資企業(yè)業(yè)占了了很大大比例例。其其中，，不少少企業(yè)業(yè)在建建廠房房、招招員工工的同同時(shí)就就購買買MRPII/ERP商品軟軟件。。某些國國有企企業(yè)，，經(jīng)營營狀況況好，，想不不到管管理信信息系系統(tǒng)的的必要要性和和重要要性，，經(jīng)營營狀況況不好好，顧顧不到到想管管理信信息系系統(tǒng)的的必要要性和和重要要性。。但是是，近近年來來，這這種狀狀況正正在改改變。。前幾年年，ERP曾經(jīng)遭遭到激激烈的的抨擊擊“80億人人民幣幣打了了水漂漂”“ERP實(shí)施成成功率率幾乎乎為零零”WTO和新的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)勢(shì)使人人們重新認(rèn)認(rèn)識(shí)ERP的價(jià)值值制造業(yè)業(yè)基本本方程程+IT技術(shù)的的應(yīng)用用=？？如何才才能成成功地地應(yīng)用用ERP？實(shí)踐使使人們們的認(rèn)認(rèn)識(shí)更更深刻刻問題和和討論論思考題題MRP、MRPII、ERP的含義義是什什么？？MRP能夠做做什么么？什么是是制造造業(yè)基基本方方程？？第1章章MRPII和ERP的發(fā)展展1.1訂訂貨貨點(diǎn)法法1.2時(shí)時(shí)段段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培訓(xùn)教教材美新金金屬有有限公公司1.1訂訂貨貨點(diǎn)法法18世世紀(jì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)革革命之之后，，形成成了制制造業(yè)業(yè)企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)：在資源源給定定的前前提下下，追追求盡盡可能能大的的有效效產(chǎn)出出或者，，在市市場(chǎng)容容量的的限制制下，，追求求盡可可能小小的資資源投投入外延：：追求求利潤潤，內(nèi)內(nèi)涵：：資源源的合合理利利用一系列列挑戰(zhàn)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的合理理性成本的的有效效控制制設(shè)備的的充分分利用用作業(yè)的的均衡衡安排排庫存的的合理理管理理財(cái)務(wù)狀狀況的的及時(shí)時(shí)分析析......訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法訂貨點(diǎn)點(diǎn)安全庫庫存提前期期提前期期訂貨點(diǎn)點(diǎn)=單單位時(shí)時(shí)區(qū)需需求量量*提提前期期+安安全庫庫存訂貨點(diǎn)點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)點(diǎn)的假假設(shè)對(duì)各種種物料料的需需求是是相互互獨(dú)立立的物料需需求是是連續(xù)續(xù)發(fā)生生的提前期期是已已知的的和固固定的的物料需需求的的預(yù)定定日期期一旦旦確定定則不不再改改變庫存消消耗之之后,應(yīng)被被重新新填滿滿“何時(shí)時(shí)訂貨貨?””是一一個(gè)大大問題題精確地地計(jì)算算安全全庫存存量是是非常常重要要的自行車車：零部件件之間間的匹匹配關(guān)關(guān)系物料的的同時(shí)時(shí)可用用性同時(shí)需需要的物料料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的的理論論錯(cuò)誤誤，它它已不不是庫庫存管管理的的主流流方法法1.2時(shí)時(shí)段段式MRPMRP和訂貨貨點(diǎn)法法的主主要區(qū)區(qū)別區(qū)分了了獨(dú)立立需求求和非非獨(dú)立立需求求采用了了時(shí)間間坐標(biāo)標(biāo)考慮了了產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP的基本本方法法----時(shí)間間分段段法例:某某物料料的庫庫存狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)為為:庫存量量:30已已訂訂貨量量:25需求量量:65可可供供貨量量:-10庫存量量30301010-2500000已訂貨貨量