項目管理能力成為企業(yè)的核心能力

項目管理能力

成為企業(yè)的核心能力中國項目管理研究委員會武漢高登管理咨詢有限公司2009年4月1日主講人：揭津榮未經(jīng)允許不得翻印

主講人：揭津榮

中國項目管理委員會常委、副秘書長國際項目管理資質(zhì)認證（IPMP）評估師武漢高登管理咨詢有限公司董事長清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授榮獲亞洲十大培訓(xùn)師稱號未經(jīng)允許不得翻印培訓(xùn)課程主要內(nèi)容

項目管理綜述項目管理的內(nèi)容、流程和方法運用項目管理來改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印

項目管理成為“創(chuàng)新時代的關(guān)鍵”

項目導(dǎo)向型社會和組織歐美發(fā)達國家自2000年開始研究和提出，2003年我國開始研究。創(chuàng)新性國家建設(shè)和知識經(jīng)濟發(fā)展需要采用項目導(dǎo)向型的社會形態(tài)，需要通過建設(shè)項目導(dǎo)向型政府、項目導(dǎo)向型企業(yè)和各種項目導(dǎo)向型組織去組織知識經(jīng)濟中先進生產(chǎn)力（科技和社會創(chuàng)新能力）的發(fā)展。未經(jīng)允許不得翻印ISO21500

《項目管理》國際標準開始制定2008年2月，ISO已經(jīng)開始制定國際標準ISO21500《項目管理》。ISO21500將在國家層面現(xiàn)行標準和工作的基礎(chǔ)上制定，它將適用于所有行業(yè)和所有規(guī)模的組織。2008年5月30日全國項目管理標準化技術(shù)委員會及成熟度評估分技術(shù)委員會成立。未經(jīng)允許不得翻印未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱

戰(zhàn)略管理項目管理營銷管理未經(jīng)允許不得翻印項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使命價值觀愿景方向目標策略/方法項目企業(yè)為何存在企業(yè)行為指南企業(yè)想要成為什么企業(yè)想要辦成什么事情如何去辦戰(zhàn)略目標必定通過項目實現(xiàn)未經(jīng)允許不得翻印保健酒行業(yè)成為繼白酒、葡萄酒和啤酒之后，酒業(yè)市場的第四大勢力,是一個朝陽行業(yè)，充滿著魅力與前景。預(yù)計2012年“保健酒”行業(yè)的市場規(guī)模要超過130億元。

勁牌公司歷經(jīng)五十余年穩(wěn)定發(fā)展，已成為一家專業(yè)化的健康保健酒龍頭企業(yè)。

未經(jīng)允許不得翻印項目項目項目運作運作運作項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體企業(yè)發(fā)展未經(jīng)允許不得翻印項目管理的重要性

項目管理正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。它是一種創(chuàng)新性管理模式，從根本上改善了管理理念，運用特有的知識和技術(shù)提高每一樣工作的效益。

“引入項目管理”作為提高管理水平的重要途徑。在企業(yè)的管理模式中，精益生產(chǎn)模式、全面質(zhì)量管理、企業(yè)價值流管理、訂單式生產(chǎn)以及零庫存概念、已越來越趨向為項目式的運作模式。未經(jīng)允許不得翻印我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個是項目管理。

——華羅庚在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。

——戴維.克利蘭未經(jīng)允許不得翻印項目管理的特點控制投資成本，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求。好快省未經(jīng)允許不得翻印項目管理是管理學(xué)最大的創(chuàng)新之一為什么項目管理在全世界發(fā)展如此迅速，因為項目管理領(lǐng)域的回報率高，每年是20—30％。項目管理的本質(zhì)，就是在各種資源有限的條件下，把一次性的工作做好的方法和藝術(shù)。

未經(jīng)允許不得翻印內(nèi)容提要

項目管理綜述項目管理的內(nèi)容、流程與方法運用項目管理來改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印項目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“運作”(Operations)；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”(Projects)。未經(jīng)允許不得翻印

項目的定義《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南》(GB／T--2000idtIS010006：1997)中將項目定義為：“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件?！表椖渴菫閷崿F(xiàn)特定目標的一次性任務(wù)。未經(jīng)允許不得翻印項目的主要屬性獨特性/一次性多目標屬性生命周期屬性相互依賴性沖突屬性未經(jīng)允許不得翻印制造企業(yè)的項目分類產(chǎn)品研發(fā)項目技術(shù)改造項目生產(chǎn)運營項目市場營銷項目經(jīng)營管理項目資金輸入增值后的資金輸出經(jīng)營管理項目生產(chǎn)運營項目市場營銷項目技術(shù)改造項目產(chǎn)品研發(fā)項目未經(jīng)允許不得翻印在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。—美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace未經(jīng)允許不得翻印項目管理定義項目管理是管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即對項目從開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

時間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程未經(jīng)允許不得翻印兩個層次：企業(yè)層次、項目層次四個階段：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段、收尾階段五個過程：啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程九個領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理、綜合管理46個要素;27個模塊項目管理的主要內(nèi)容未經(jīng)允許不得翻印-考慮要素-項目前構(gòu)想選擇價值提供價值交流價值M0M1M3M5M6評估停止等待/停車行動M0M1M3M5M6商業(yè)/技術(shù)可行性探測資源和資金投入到日程計劃的里程碑

核實產(chǎn)品概念.設(shè)計核實、投資評價產(chǎn)品投放到現(xiàn)階段的生產(chǎn).為客戶投放第一批生產(chǎn).

為技術(shù)，商業(yè)，生產(chǎn)做最后評估責(zé)任轉(zhuǎn)交給工廠.里程碑概念設(shè)計詳細工程生產(chǎn)確立投放市場訂單完成商業(yè)現(xiàn)狀從構(gòu)想到項目未經(jīng)允許不得翻印篩選過程上市時間構(gòu)想形成M0M1M3M5M6考慮要素項目前期開發(fā)項目未經(jīng)允許不得翻印風(fēng)險和開發(fā)知識開發(fā)M0M1M3M5M6上市時間構(gòu)想考慮要素項目前期開發(fā)項目風(fēng)險降低未經(jīng)允許不得翻印項目管理的五個過程組啟動計劃實施控制收尾啟動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程未經(jīng)允許不得翻印項目管理的9大知識領(lǐng)域質(zhì)量管理范圍管理時間管理成本管理溝通管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理綜合管理未經(jīng)允許不得翻印項目概念項目規(guī)劃項目實施項目收尾項目成功項目管理步驟A項目識別B項目研究C項目描述D項目組織E項目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進度計劃J資源計劃K計劃優(yōu)化L風(fēng)險管理M項目執(zhí)行N項目控制O范圍核實P行政收尾P項目評價Q合同收尾項目環(huán)境：信息、溝通、沖突、協(xié)調(diào)項目的執(zhí)行主體：項目團隊人未經(jīng)允許不得翻印計劃是做好項目的前提必須做什么？應(yīng)該怎樣做？將由誰來做？什么時候必須做完？它要花費多少費用？它需要做得有多好？未經(jīng)允許不得翻印3項目目標是什么？

制定計劃什么時間做？工作任務(wù)列表？需要花多少錢？能滿足合同嗎？

優(yōu)化計劃向著成功努力工作風(fēng)險計劃？需要多少人工時？？誰來做？估算時間？做什么?⒈247610985111213計劃到位才有執(zhí)行力建立切合實際的進度表未經(jīng)允許不得翻印項目計劃計劃：計劃是為實現(xiàn)一定目標而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。計劃解決三個問題：確立目標，定義項目范圍，確定為達到目標的行動時序，確定行動所需的資源。項目計劃:根據(jù)項目目標對項目實施工作進行的各項活動作出周密的安排。

未經(jīng)允許不得翻印案例武漢晨報年度封面創(chuàng)業(yè)人物評選活動青島啤酒公司改擴建項目未經(jīng)允許不得翻印項目管理實施流程ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡(luò)計劃人力資源配置組織機構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設(shè)項目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設(shè)備安裝計劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質(zhì)量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗一次驗收設(shè)備安裝計劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗收建筑施工計劃質(zhì)量計劃土建驗收責(zé)任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)量安全部計劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經(jīng)理項目總指揮項目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財務(wù)部HR部111整機設(shè)計PFHH112壓縮機初設(shè)計HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計HFHH114負離子發(fā)生器設(shè)計HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協(xié)采購HHFHF131負離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC

160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設(shè)備計劃113質(zhì)量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風(fēng)險管理材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC建設(shè)驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項目管理滿意調(diào)整實施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業(yè)計劃項目進度控制項目費用控制項目風(fēng)險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡(luò)計劃人力資源配置組織機構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設(shè)項目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設(shè)備安裝計劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質(zhì)量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗一次驗收設(shè)備安裝計劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗收建筑施工計劃質(zhì)量計劃土建驗收責(zé)任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)量安全部計劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經(jīng)理項目總指揮項目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財務(wù)部HR部111整機設(shè)計PFHH112壓縮機初設(shè)計HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計HFHH114負離子發(fā)生器設(shè)計HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協(xié)采購HHFHF131負離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC

160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設(shè)備計劃113質(zhì)量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風(fēng)險管理材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC建設(shè)驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項目管理滿意調(diào)整實施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業(yè)計劃項目進度控制項目費用控制項目風(fēng)險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定未經(jīng)允許不得翻印項目管理的精髓系統(tǒng)受控項目理論體系原理方法計劃目標方法工具未經(jīng)允許不得翻印內(nèi)容提要

項目管理綜述項目管理的內(nèi)容、流程與方法運用項目管理來改善我們的管理未經(jīng)允許不得翻印對企業(yè)而言，隨著項目的大型化、復(fù)雜化，項目管理過程也變得復(fù)雜起來，單一項目的管理手段不足以解決多項目、組合項目、復(fù)雜項目的問題，項目管理開始進行組織級項目管理研究和實踐

ProgramsProjectsPortfolio未經(jīng)允許不得翻印全國范圍內(nèi)，項目管理系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展不平衡，項目管理成熟度介于“混亂級”和“標準級”之間。整體成熟度，部分達到“規(guī)范級”，但沒有一家真正進入“精益級”?，F(xiàn)狀的另一面項目管理系統(tǒng)尚未統(tǒng)一完善，項目依然靠經(jīng)驗管理為主OPM3等級劃分原理

第五級：戰(zhàn)略級過程持續(xù)改進過程控制戰(zhàn)略規(guī)劃定性定量等級1：混亂級等級2：簡單級等級3：規(guī)范級等級4：精益級等級5：戰(zhàn)略級過程持續(xù)改進過程控制戰(zhàn)略規(guī)劃定性定量等級1：混亂級等級2：簡單級等級3：規(guī)范級等級4：精益級等級5：戰(zhàn)略級未經(jīng)允許不得翻印管理科學(xué)的思路

量化的事情專業(yè)化復(fù)雜的事情模塊化簡單的事情數(shù)量化復(fù)雜的事情簡單化未經(jīng)允許不得翻印改善我們的工作在項目和活動的執(zhí)行中，兩類問題經(jīng)常困擾我們:

一是部門和工作配合方面的。二是輔助性工作或事務(wù)拖延時間。未經(jīng)允許不得翻印傳統(tǒng)管理模式的缺陷

管理組織結(jié)構(gòu)與缺陷結(jié)構(gòu)

----強職能型管理組織結(jié)構(gòu)

----金字塔式等級管理組織結(jié)構(gòu)缺陷

----信息傳遞速度慢、效率低、失真，影響決策的準確性與及時性

----等級森嚴，機構(gòu)臃腫，不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與合作。未經(jīng)允許不得翻印總經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理主任職員管理隔閡﹢＝部門隔閡運作“孤島”未經(jīng)允許不得翻印組織里的官僚和呆板堅固的部門墻只關(guān)注各自孤立的活動只關(guān)注上司的感覺只關(guān)注局部的效率顧客需求

活動1

活動2活動3

活動2活動3活動1活動2活動1活動1產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)

輸出未經(jīng)允許不得翻印公司領(lǐng)導(dǎo)專家綜合部PMO項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C變電員工員工員工辦公室員工員工員工輸電員工員工員工財務(wù)員工員工員工采購員工員工員工計經(jīng)員工員工員工總工員工員工Staff項目經(jīng)理A項目管理中心（跨部門）1號項目公司領(lǐng)導(dǎo)專家綜合部PMO項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C變電員工員工員工辦公室員工員工員工輸電員工員工員工財務(wù)員工員工員工采購員工員工員工計經(jīng)員工員工員工總工員工員工Staff公司領(lǐng)導(dǎo)專家綜合部PMO項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C營銷員工員工員工人力資源員工員工員工研發(fā)員工員工員工財務(wù)員工員工員工生產(chǎn)員工員工員工工程員工員工員工辦公室員工員工員工未經(jīng)允許不得翻印組織內(nèi)部的項目化管理為了方便外部，而在內(nèi)部按照項目管理的原理進行的，以項目為核心的運營管理體制。