編輯本段倉庫管理制度簡介

庫房管理制度簡介一、目的經(jīng)過擬定庫房作業(yè)規(guī)定及賞罰制度，指導和規(guī)范庫房人員平常作業(yè)行為，經(jīng)過獎懲的措施起到激勵和核查人員的作用。二、范圍庫房工作人員三、職責庫房管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、積蓄、防范工作；庫房協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；采買部和倉管部共同負責荒棄物件辦理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品辦理方式的確定；四、查收及保存物質(zhì)的查收入庫庫房管理制度員依照清單上所列的名稱、數(shù)目進行核對、盤點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對證量檢驗合格后，方可入庫。一聯(lián)做帳，采買人員持一聯(lián)做請款報銷憑據(jù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管同意的采買。b）與合同計劃或請購單不符合的采買物質(zhì)。c）與要求不符合的采買物質(zhì)。物質(zhì)保存庫房管理制度a）二齊：物質(zhì)擺放齊整、庫容干凈齊整。b）三清：資料清、數(shù)目清、規(guī)格表記清。c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。物質(zhì)的領發(fā)庫房管理制度一律交舊領新；領用的各樣工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理署名。物質(zhì)退庫庫房管理制度五、規(guī)定倉儲管理規(guī)定”庫房票據(jù)作業(yè)管理流程”中相關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。找相應采買署名確認，由采買聯(lián)系辦理數(shù)目問題。補單且不可以登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)目）。出貨組指定地點?！巴素浲ㄖ獑巍暗倪M行作業(yè)。掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設施按指定地區(qū)進行整理達到齊整、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求?？剂课锪系貐^(qū)擺放能否合理，并做合理擺放和規(guī)劃?！卑踩瓌t檢查貨物，異樣狀況及時辦理和報告。如儲位不對、帳物不符、品詰責題需要及時反應辦理。務管理帳方式和要求當日準時達成。物料卡帳登記，由指定人員管理。包裝管理規(guī)定庫房工作作風及態(tài)度其余的辦公設施、儀器、工具一定妥當保存，仔細保護，如造成丟失或人為破壞，則按企業(yè)規(guī)定進行賠償。賞罰規(guī)定作出更大的貢獻；表不好的不依照庫房管理規(guī)定履行的賞賜記“書面警示”處罰，并予以通知，不予以罰款。施工項目倉管員能力、職責和記錄一、倉管員應具備的能力1在企業(yè)的一致分配/領導下，負責進出施工現(xiàn)場全部的資料、物質(zhì)、設施和設施的管理。掌握主要裝修資料、物質(zhì)的產(chǎn)品類型、規(guī)格和質(zhì)量標準，認識資料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。熟習庫房、危險品的管理規(guī)定，熟習企業(yè)相關資料的管理規(guī)定和流程，認識施工工藝。依據(jù)項目管理人員的配置，參加項目安全管理。二、倉管員的職責動工先期人字梯刷“橘黃色”漆。施工階段質(zhì)量員查收進入現(xiàn)場的全部物質(zhì)查收，“物質(zhì)進場查收記錄”對甲供材進行表記。甲供材）的數(shù)目，檢查并保證庫房安全措施有效、易耗品備用齊備。完工交托員做好現(xiàn)場清理、打掃和交托準備工作。購各樣資料進場、使用和節(jié)余的總量，匯總半成品進場總量。三、倉管員負責的記錄先期策劃過程控制表單記錄名稱表單