主題三 企業(yè)信息化帶動工業(yè)化

企業(yè)信息化管理

主題一信息化的認知與發(fā)展主題二企業(yè)信息化主題三企業(yè)信息化帶動工業(yè)化主題四企業(yè)信息化的根本目標——效率和效益主題五中小企業(yè)如何實現(xiàn)信息化？主題三企業(yè)信息化帶動工業(yè)化1、信息化進程2、企業(yè)信息化解決方案3、信息化重組4、信息化挖掘5、現(xiàn)代企業(yè)模型一.企業(yè)信息化的條件1．企業(yè)信息化的內(nèi)在需求2．有自己的技術(shù)和管理人才3．技術(shù)和管理基礎(chǔ)二.實現(xiàn)企業(yè)信息化的基本思路1.實施戰(zhàn)略：信息化和工業(yè)化相促并進2.制定規(guī)劃基礎(chǔ)：①認真調(diào)研，做好規(guī)范②定位：從高定位，發(fā)揮優(yōu)勢③目標：結(jié)合實際，滿足需要④內(nèi)容：全面完整、重點突出

3.實施過程：循序漸進，分步實施4.配套措施：管理創(chuàng)新，機構(gòu)重組5.人員：領(lǐng)導重視，各方協(xié)作6.合作伙伴：加強合作，充分利用7.系統(tǒng)建設(shè)成本效益的評估和審計信息化進程CAD（ComputerAidedDesign）計算機輔助設(shè)計的應(yīng)用層次CAD計算機輔助設(shè)計深化應(yīng)用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計劃”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems現(xiàn)代集成制造系統(tǒng))分系統(tǒng)間的關(guān)系CAD的應(yīng)用層次(一)Draftingbypen藉著鋼筆起草Draftingbyplotter藉著陰謀者起草Draftingbyprinter藉著打印機起草PaperlessProduction無紙的制造ComputerAidedDrafting計算機援助了起草

CAD的應(yīng)用層次(二)

ComputerAidedDesignThinking思考Computering計算機Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES專家系統(tǒng)AI人工智能Automation自動化CAD的應(yīng)用層次(三)

CADinNetworkEnvironment在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中

PCWorkstation工作站

Server服務(wù)器CAD的應(yīng)用層次(四)

CADinCIMS現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)

EnvironmentCAD/CAM計算機輔助制造系統(tǒng)CAD/MIS管理信息系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CAD深化應(yīng)用

領(lǐng)導部門管理部門銷售部門制造部門

CAD深化

新品評審與決策by客戶化設(shè)計個性化設(shè)計byPDMbyMRPII/ERPMRPII制造資資源計計劃（（ManufacturingResourcePlanning））的簡簡稱。。是在在物料料需求求計劃劃（MRP）的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起起來的的。它它不僅僅編制制產(chǎn)品品和零零部件件的生生產(chǎn)進進度計計劃、、物料料采購購計劃劃，而而且還還可以以直接接從系系統(tǒng)獲獲得各各種財財務(wù)信信息如如銷售售收入入、庫庫存資資金占占用量量和產(chǎn)產(chǎn)品成成本等等。是是一個個覆蓋蓋企業(yè)業(yè)全部部生產(chǎn)產(chǎn)資源源的管管理信信息系系統(tǒng)。。信息集集成ERP的一一個集集成特特點，，就是是體現(xiàn)現(xiàn)管理理信息息的高高度集集成，，這是是ERP同同手工工管理理的主主要區(qū)區(qū)別。。管理理信息息集成成的標標志，，可以以從以以下幾幾方面面說明明：1、信信息必必須規(guī)規(guī)范化化，有有統(tǒng)一一的名名稱、、明確確的定定義、、標準準的格格式和和字段段要求求；信信息之之間的的關(guān)系系也必必須明明確定定義；；2、信信息的的處理理程序序必須須規(guī)范范化，，處理理信息息要遵遵守一一定的的規(guī)程程，不不因人人而異異；3、信信息的的采集集、處處理和和報告告有專專人負負責，，責任任明確確，沒沒有冗冗余的的信息息采集集和處處理工工作。。保證證信息息的及及時性性、準準確性性和完完整性性；4、在在范圍圍上，，集成成了供供給鏈鏈所有有環(huán)節(jié)節(jié)的各各類信信息；；5、在在時間間上，，集成成了歷歷史的的、當當前的的和未未來預預期的的信息息；6、各各種管管理信信息來來自統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)庫，，既能能為企企業(yè)各各有關(guān)關(guān)部門門的管管理人人員所所共享享，又又有使使用權(quán)權(quán)限和和安全全保密密措施施；7、企企業(yè)各各部門門按照照統(tǒng)一一數(shù)據(jù)據(jù)庫所所提供供的信信息和和管理理事務(wù)務(wù)處理理的準準則進進行管管理決決策，，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的總總體經(jīng)經(jīng)營目目標。。管理理信息息集成成的效效果，，決不不是簡簡單的的數(shù)量量疊加加，而而是管管理水水平和和人員員素質(zhì)質(zhì)在質(zhì)質(zhì)量上上的飛飛躍。。信息集集成和和規(guī)范范化管管理是是相輔輔相成成的，，規(guī)范范化管管理是是ERP運運行的的結(jié)果果，也也是運運行的的條件件。應(yīng)應(yīng)當按按照統(tǒng)統(tǒng)一的的程序序和準準則進進行管管理，，既不不因人人而異異，隨隨心所所欲，，又要要機動動靈活活，適適應(yīng)變變化的的環(huán)境境。在在劇烈烈競爭爭的市市場經(jīng)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境下下，管管理信信息集集成系系統(tǒng)必必將成成為所所有制制造業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營生生產(chǎn)中中必不不可少少的手手段。。ERP概念念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)業(yè)資源源計劃劃”）），可可以從從管理理思想想、軟軟件產(chǎn)產(chǎn)品、、管理理系統(tǒng)統(tǒng)三個個層次次給出出它的的定義義：1）是是由美美國著著名的的計算算機技技術(shù)咨咨詢和和評估估集團團GarterGroupInc.提提出了了一整整套企企業(yè)管管理系系統(tǒng)體體系標標準，，其實實質(zhì)是是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，，“制制造資資源計計劃””）基基礎(chǔ)上上進一一步發(fā)發(fā)展而而成的的面向向供應(yīng)應(yīng)鏈（（SupplyChain）的的管理理思想想；2）是是綜合合應(yīng)用用了客客戶機機/服服務(wù)器器體系系、關(guān)關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)庫庫結(jié)構(gòu)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹技夹g(shù)、、圖形形用戶戶界面面、第第四代代語言言（4GL）、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通訊訊等信信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成成果，，以ERP管理理思想想為靈靈魂的的軟件件產(chǎn)品品；3）是是整合合了企企業(yè)管管理理理念、、業(yè)務(wù)務(wù)流程程、基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、、人力力物力力、計計算機機硬件件和軟軟件于于一體體的企企業(yè)資資源管管理系系統(tǒng)。。ERP是什什么？？又不不是什什么？？ERP是一套套用電腦來來操作作的整合性性企業(yè)業(yè)流程程，它協(xié)助助企業(yè)業(yè)將管理優(yōu)優(yōu)化??！(APICS標標準)ERP是一套套系統(tǒng)(system)，而不是是特定定的管理模模式(model)比喻：：筆是是系統(tǒng)統(tǒng)，書書法是是模式式；(花與與土)工業(yè)管管理模模式下下將用用ERP來支持持其主主張：：效率當頭！！ERP的用法法受WCM的思想想指導導才會會更高高明：效能CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信信息系系統(tǒng)CAQ計算機機輔助質(zhì)質(zhì)量CAD計算機機輔助設(shè)設(shè)計CAM計算機機輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)CAPP計算機機輔助助工藝藝設(shè)計計TopMiddleBottomCAM計算機機輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)CIMS現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(一)Order訂單MPS主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃MRP物料需需求計計劃CRP首要資資源計計劃SFC商店地地板控控制BOM物料清清單PM購買管管理IM詳細目目錄管管理MIS管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)CIMS現(xiàn)現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)MISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源源當主要要部份份控制制如核心心核心心概念念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造造方案案MRP--MaterialResourcePlanning物料的的資源源計劃劃CRP--CapitalResourcePlanning首要資資源計計劃SFC--ShopFloorControl商店地地板控控制PM--PurchasingManagement購買管管理IM--InventoryManagement詳細目目錄管管理BOM--BillofMaterial材料的的比爾爾-ERPII的概念念MRP物料需需求計計劃MRPIIMRPII制造資資源計計劃ERP企業(yè)資資源計計劃系系統(tǒng)ERPII面向供供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)資源源計劃劃CIMS分分系統(tǒng)統(tǒng)間的的關(guān)系系CIMSNET,DB數(shù)據(jù)庫庫CAD計算機機輔助設(shè)設(shè)計CAM計算機機輔助助制造造系統(tǒng)統(tǒng)MIS管理信信息系系統(tǒng)CAPP計算機機輔助助工藝藝設(shè)計計Interfacebetweenthemareveryimportant在他們們之間間的接接口非非常重重要CIMS現(xiàn)現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)NewGenerationCIMS現(xiàn)代集集成制制造系系統(tǒng)ConcurrentEngineering并發(fā)事事件工工程學學LeanProduction倚靠制制造AgileManufacturing敏捷的的制造造業(yè)IndustryEngineering工業(yè)工工程學學VisualManufacturing視覺的的制造造業(yè)Ding’’sview:先進制制造信信息技技術(shù)AMIT先進制造信信息技術(shù)AdvancedManufactureInformationTechnology企業(yè)信息化化解決方案案企業(yè)決策層層決策信息工程BOM信息質(zhì)量信息生產(chǎn)狀況信信息工藝信息生產(chǎn)信息銷售狀況分分析信息生產(chǎn)狀況分分析信息財務(wù)狀況分分析信息系統(tǒng)管理設(shè)計信息管管理工藝信息管管理檔案管理出圖管理更改通知單單管理用戶管理過程流管理理基本事務(wù)管管理收/發(fā)管理理會議管理檔案管理決策分析銷售狀況分分析生產(chǎn)狀況分分析財務(wù)狀況分分析系統(tǒng)管理權(quán)限管理文檔管理報表管理人員管理用戶檔案管管理整機檔案管管理故障信息管管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量考核質(zhì)量信息統(tǒng)統(tǒng)計分析CAD:2D/3D設(shè)計CAPP:工藝設(shè)計計CAM:2D加工系統(tǒng)3D加工系統(tǒng)通用后置處處理可視化加工工仿真生產(chǎn)管理經(jīng)營管理客戶管理能力資源管管理供應(yīng)商管理理OA辦公自動化化CAQ計算機輔助助質(zhì)量CAD/CAPP/CAMPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理ERP質(zhì)量分析信信息生產(chǎn)經(jīng)營信信息企業(yè)改改造———信息化重重組企業(yè)從硬改改造向軟改改造過渡企業(yè)從橄欖欖狀向啞鈴鈴狀過渡企業(yè)從“底底層頂層改造模模式”向“頂層底層改造模模式”過渡渡信息化是企企業(yè)挖潛的的關(guān)鍵物資流