企業(yè)ER應(yīng)用管理方案

浪潮國強(qiáng)針對(duì)連續(xù)式生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團(tuán)山東通用有限公司目錄第一部分：公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方案

一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實(shí)施與服務(wù)四、投資收益分析五、典型案例介紹公司概況公司名稱：浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司英文名稱：GenersoftINC.創(chuàng)立：1991年08月主要股東：浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險(xiǎn)基金職工人數(shù)：>500人董事長：王愛先總經(jīng)理：王虎發(fā)展歷程：從MIS項(xiàng)目中起步1991年08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、孔府家集團(tuán)、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS項(xiàng)目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；1994年02月，開發(fā)的國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件DOS版通過山東省財(cái)政廳評(píng)審；1994年07月，作為浪潮集團(tuán)改革試點(diǎn)，進(jìn)行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司；1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場崛起1995年01月，中標(biāo)新疆石油管理局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件Windows版，進(jìn)入國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件高端市場；1995年12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個(gè)總公司的中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財(cái)務(wù)軟件高端市場第一位；1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫進(jìn)行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；1997年09月，浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件（C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版）通過財(cái)政部評(píng)審，成為國內(nèi)首家通過財(cái)政部評(píng)審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強(qiáng)管理求發(fā)展1998年06月，開始導(dǎo)入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，設(shè)立管理過程改進(jìn)部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；1998年08月，通軟公司提出了管理過程平滑改進(jìn)模型和浪潮國強(qiáng)ERP方案——“金環(huán)計(jì)劃”。向清華大學(xué)投資成立“清華——浪潮國強(qiáng)信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；1999年01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)模化的生產(chǎn)能力；1999年07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國強(qiáng)軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP1998年12月，由通軟公司承建的中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（1）該項(xiàng)目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（2）規(guī)模、效益處于世界先進(jìn)水平；1998年08月，上柴股份、煙臺(tái)汽車廠CMIS工程的成功驗(yàn)收與上廣電金星電視機(jī)廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著國強(qiáng)軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進(jìn)軍ERP市場，國強(qiáng)ERP被財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并獲得科技三項(xiàng)費(fèi)用撥款XXX萬；1999年06月，中標(biāo)中國石油化工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；1999年12月，國強(qiáng)正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問實(shí)施顧問項(xiàng)目經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存標(biāo)準(zhǔn)版浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理版浪潮國強(qiáng)分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（C2）浪潮國強(qiáng)分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版（D2）浪潮國強(qiáng)分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版浪潮國強(qiáng)分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版浪潮國強(qiáng)分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版部分客戶集團(tuán)管理：中國石油集團(tuán)中國石油股份公司中國石化集團(tuán)中國石化股份公司福建煤炭集團(tuán)中國樂凱膠片集團(tuán)中青旅集團(tuán)吉聯(lián)化工集團(tuán)公司青島港務(wù)局山東航空公司中國嘉陵集團(tuán)深圳國信證券制藥行業(yè)：華北制藥恩威制藥通化東寶青島國風(fēng)藥業(yè)敖東制藥云南白藥榮昌肛泰食品、飲料行業(yè)：匯源果汁得利斯集團(tuán)孔府家集團(tuán)雙匯集團(tuán)北芪神公司佳寶乳業(yè)金融證券行業(yè)：國泰君安山東證券華泰證券中信信托信達(dá)信托湖北證券北京證券湘財(cái)政券長江證券遼寧證券部分客戶戶機(jī)械加工工行業(yè)：：煙臺(tái)汽車車廠山東常林林機(jī)械集集團(tuán)山東礦山山機(jī)械廠廠上廣電金金星電視視機(jī)廠上柴股份份南方摩托托宗申摩托托中國輕騎騎集團(tuán)熊貓電子子中國嘉陵陵集團(tuán)合肥美菱菱集團(tuán)能源、化化工行業(yè)業(yè)：中國石油油股份公公司（下下屬大慶慶、勝利利、中原原、克拉拉瑪依等等19個(gè)個(gè)油田近近10,000家用戶戶）中國石化化股份公公司（下下屬燕山山石化、、茂名石石化等近近100家煉化化、化工工、化纖纖、化肥肥、油田田類企業(yè)業(yè)）吉聯(lián)化工工公司寧夏靈武武礦務(wù)局局山西安泰泰集團(tuán)江蘇輪胎胎廠四中攀枝枝花礦務(wù)務(wù)局商業(yè)、交交通、旅旅游行業(yè)業(yè)：南方航空空公司山東航空空公司濟(jì)南鐵路路局北京王府府井北京世都都百貨上海浦東東時(shí)代廣廣場上海新華華聯(lián)商場場中青旅集集團(tuán)云南旅游游集團(tuán)泰山旅游游股份行政、事事業(yè)、文文化、教教育行業(yè)業(yè)中國青少少年基金金會(huì)（希希望工程程）國家海洋洋局山東省機(jī)機(jī)關(guān)事務(wù)務(wù)管理局局大眾日?qǐng)?bào)報(bào)杭州日?qǐng)?bào)報(bào)長江日?qǐng)?bào)報(bào)上海交大大山東省教教委、文文化廳、、衛(wèi)生廳廳及所屬屬單位濟(jì)南市政政府山東省監(jiān)監(jiān)獄管理理局目錄錄第一部分分：公司司簡介第二部分分：ERP應(yīng)用用方案一、需求求現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)用用解決方方案三、實(shí)施施與服務(wù)務(wù)四、投資資收益分分析五、典型型案例介介紹一、需求求現(xiàn)狀分分析1、為什什么要實(shí)實(shí)施ERP？2、目的的和目標(biāo)標(biāo)3、目前前存在的的問題1、為什什么要實(shí)實(shí)施ERP？ERP對(duì)對(duì)于快速速發(fā)展的的公司來來說，是是一種根根本的解解決方案案。經(jīng)過過分析，，我們認(rèn)認(rèn)為目前前企業(yè)要要實(shí)施ERP系系統(tǒng)是出出于下面面考慮的的原因：：WTO的的挑戰(zhàn)：：現(xiàn)在中國國加入WTO的的步伐越越來越快快，企業(yè)業(yè)正面臨臨著越來來越大的的機(jī)遇與與挑戰(zhàn)。。國外同行行業(yè)的競競爭：該產(chǎn)品在在國內(nèi)市市場上存存在較多多的競爭爭對(duì)手，，如何以以最優(yōu)的的成本提提供產(chǎn)品品將成為為企業(yè)能能否長期期保持領(lǐng)領(lǐng)先的重重要因素素。企業(yè)發(fā)展展的需要要：企業(yè)集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有的的下屬企企業(yè)獨(dú)立立性非常常強(qiáng)，在在產(chǎn)品研研發(fā)、生生產(chǎn)組織織、市場場建設(shè)、、營銷渠渠道等各各方面還還各自為為政，從從企業(yè)發(fā)發(fā)展的角角度看，，不利于于整個(gè)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的長期期發(fā)展和和資源的的充分利利用，需需要進(jìn)行行一定層層次上的的整合。。電子商務(wù)務(wù)：電子商務(wù)務(wù)是一種種新技術(shù)術(shù)趨勢，，有著開開放性、、實(shí)時(shí)性性、全球球化等特特征。所所有企業(yè)業(yè)有著相相同的起起點(diǎn)，新新一輪競競爭將在在全球形形成。對(duì)對(duì)于目前前國內(nèi)的的企業(yè)而而言，電電子商務(wù)務(wù)是一個(gè)個(gè)具有戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度的未知知領(lǐng)域。。但電子子商務(wù)需需要一個(gè)個(gè)高效、、整合的的數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)來來支持，，而ERP正是是扮演著著這樣的的角色。。數(shù)據(jù)共享享的優(yōu)勢勢：由于企業(yè)業(yè)集團(tuán)規(guī)規(guī)模巨大大，分布布范圍廣廣，信息息共享成成為集團(tuán)團(tuán)決策的的重要條條件。優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程：：公司已由由計(jì)劃指指導(dǎo)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向向型，快快速適應(yīng)應(yīng)市場變變化成為為關(guān)鍵之之一。加加速企業(yè)業(yè)內(nèi)部基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，改善善業(yè)務(wù)流流程以贏贏得競爭爭中的優(yōu)優(yōu)勢。2、目的的和目標(biāo)標(biāo)中長期目目標(biāo)為：：在集團(tuán)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下推推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各企企業(yè)的ERP應(yīng)應(yīng)用，在在了解掌掌握各企企業(yè)信息息資源的的基礎(chǔ)上上，逐步步細(xì)化對(duì)對(duì)企業(yè)的的管理，，優(yōu)化整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的資金金流、物物流與信信息流，，充分利利用集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的各各項(xiàng)資源源，降低低運(yùn)營成成本，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的整整體最優(yōu)優(yōu)化，以以提高本本企業(yè)在在國際市市場中的的競爭力力。3、目前前存在的的問題組織方面面：1．國內(nèi)內(nèi)企業(yè)還還缺乏對(duì)對(duì)ERP的全面面認(rèn)識(shí)2．企業(yè)業(yè)集團(tuán)和和各下屬屬企業(yè)對(duì)對(duì)于實(shí)施施ERP項(xiàng)目還還有些細(xì)細(xì)微的差差異工作流方方面：：1．目前前國內(nèi)企企業(yè)普遍遍缺少計(jì)計(jì)劃管理理的手段段2．雖然然部分部部門建設(shè)設(shè)過IT系統(tǒng)，，但缺少少為上下下游業(yè)務(wù)務(wù)提供數(shù)數(shù)據(jù)的手手段，成成為一個(gè)個(gè)個(gè)的孤孤島系統(tǒng)統(tǒng)3．作為為企業(yè)實(shí)實(shí)施ERP的關(guān)關(guān)鍵性基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確4．各企企業(yè)對(duì)于于發(fā)出商商品的管管理、暫暫估材料料的管理理、待檢檢物料的的管理模模式有差差異IT技術(shù)術(shù)方面：：1．各單單位雖然然有獨(dú)立立的IT部門，，但對(duì)于于IT部部門在企企業(yè)實(shí)施施ERP項(xiàng)目時(shí)時(shí)的作用用未加以以重新確確認(rèn)和定定義2．集團(tuán)團(tuán)內(nèi)還缺缺少統(tǒng)一一、規(guī)范范、合理理的關(guān)于于數(shù)據(jù)安安全、備備份、災(zāi)災(zāi)難恢復(fù)復(fù)方面的的規(guī)章制制度和執(zhí)執(zhí)行的手手段3．各單單位在建建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用時(shí)時(shí)，由于于普遍采采用了文文件型數(shù)數(shù)據(jù)庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)，擴(kuò)展展性受到到阻礙目錄錄第一部分分：公司司簡介第二部分分：ERP應(yīng)用用方案一、需求求現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)用用解決方方案三、實(shí)施施與服務(wù)務(wù)四、投資資收益分分析五、典型型案例介介紹二、應(yīng)用用解決方方案1、國強(qiáng)強(qiáng)ERP簡介2、總體體設(shè)計(jì)思思想3、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)方方案4、第一一階段：：財(cái)務(wù)+物流管管理階段段5、第二二階段：：生產(chǎn)+全面質(zhì)質(zhì)量管理理階段6、第三三階段：：電子商商務(wù)與全全面ERP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1、國強(qiáng)強(qiáng)ERP簡介-1什么是ERP？？ERP是是

EnterpriseResourcePlanning的的簡稱，，直譯過過來就是是“企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃”，，是從MRPII（制制造資源源計(jì)劃））發(fā)展而而來，MRP是是ERP的核心心功能。。從MRP到MRPⅡ再再到ERP，是是制造業(yè)業(yè)管理信信息集成成的不斷斷擴(kuò)展和和深化，，每一次次進(jìn)展都都是一次次重大質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，然而而，又是是一脈相相成的ERP具具有了新新的特點(diǎn)點(diǎn)：1.ERP是是一個(gè)面面向供需需鏈管理理（SupplyChainManagement）的管管理信息息集成2.采采用計(jì)算算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的的最新成成就。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的的應(yīng)用是是ERP同MRPⅡ的的又一個(gè)個(gè)主要區(qū)區(qū)別。3.ERP系系統(tǒng)同企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組（BusinessProcessReengineering，，簡稱BPR））是密切切相關(guān)的的。1、國強(qiáng)強(qiáng)ERP簡介-2用戶在實(shí)實(shí)施ERP時(shí)常常感到的的困惑：：完全打亂亂現(xiàn)有管管理體制制，企業(yè)業(yè)難以適適應(yīng)投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)太大人員素質(zhì)質(zhì)提高需需要有一一個(gè)過程程已有的IT資源源要充分分利用如何不斷斷吸收先先進(jìn)管理理模式，，而不停停頓供應(yīng)鏈、、虛擬企企業(yè)、敏敏捷生產(chǎn)產(chǎn)1、國強(qiáng)強(qiáng)ERP簡介-3開發(fā)商在在開發(fā)ERP時(shí)時(shí)常感到到的困惑惑：用戶個(gè)性化化要求很強(qiáng)強(qiáng)用戶需隨時(shí)時(shí)調(diào)整自己己的管理過過程（Re-engineering）產(chǎn)品要吸收收現(xiàn)代管理理思想又要要能適應(yīng)國國情（用戶戶需求）用戶希望邊邊投資邊受受益，邊改改進(jìn)邊提高高1、國強(qiáng)ERP簡介介-4國強(qiáng)ERP的開發(fā)策策略：1．引進(jìn)、、消化、吸吸收、提高高2．支持分分行業(yè)3．支持企企業(yè)管理平平滑改進(jìn)4．支持電電子商務(wù)5．軟件可可復(fù)用技術(shù)術(shù)級(jí)別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè)商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模1、國強(qiáng)ERP簡介介-5國強(qiáng)ERP連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)類行業(yè)版版C2是專專門針對(duì)行行業(yè)開發(fā)的的，具有以以下行業(yè)特特點(diǎn)：1、對(duì)于物物流非常嚴(yán)嚴(yán)格的控制制。對(duì)于象象制藥、食食品、化工工類的企業(yè)業(yè)來說，物物料的批號(hào)號(hào)跟蹤和失失效期管理理無疑是企企業(yè)最關(guān)心心的功能之之一。2、對(duì)于供供銷鏈有非非常強(qiáng)的管管理要求。。3、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（配方方）相對(duì)簡簡單。相對(duì)對(duì)于裝配式式生產(chǎn)制造造企業(yè)而言言，一般沒沒有復(fù)雜的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和太多的的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)。4、生產(chǎn)過過程和成本本核算比較較穩(wěn)定。5、銷售一一般采取多多級(jí)辦事處處的分銷模模式。這類類企業(yè)的銷銷售一般都都采取分銷銷模式，盡盡量減少中中間環(huán)節(jié)，，以求縮短短產(chǎn)品從生生產(chǎn)完工到到客戶之間間的時(shí)間和和環(huán)節(jié)，但但由此引發(fā)發(fā)的問題是是銷售與管管理職能的的分離，集集團(tuán)的銷售售部門除銷銷售職能外外，還要負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)于整整個(gè)分銷網(wǎng)網(wǎng)的管理。。1、國強(qiáng)ERP簡介介-6國強(qiáng)ERP產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：1、真正根根據(jù)行業(yè)企企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)需求開發(fā)發(fā)，融以先先進(jìn)的管理理思想，涵涵蓋企業(yè)采采購、庫存存、銷售、、財(cái)務(wù)各個(gè)個(gè)部門和各各個(gè)環(huán)節(jié)，，完整的供供銷鏈管理理軟件，尤尤其是側(cè)重重于物流去去向的跟蹤蹤管理和物物料來源的的回溯分析析。2、采用OO（面向向?qū)ο螅┑牡墓ぞ哌M(jìn)行行分析，以以Component（組件件）技術(shù)進(jìn)進(jìn)行開發(fā)，，支持多種種大型數(shù)據(jù)據(jù)庫平臺(tái)和和操作系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)，具具有先進(jìn)的的技術(shù)。3、以業(yè)務(wù)務(wù)流程為基基礎(chǔ)，各模模塊一體化化設(shè)計(jì)，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完完全共享，，原始資料料一次錄入入，各環(huán)節(jié)節(jié)使用，真真正實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)物流流、資金流流和信息流流的同步管管理。4、系統(tǒng)提提供多種參參數(shù)設(shè)置，，用來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不同程度度的業(yè)務(wù)流流程控制，，滿足不同同層次的需需要。5、對(duì)分銷銷模式的企企業(yè)，提供供總部和分分銷點(diǎn)的多多層次管理理，數(shù)據(jù)傳傳遞快捷方方便，便于于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的銷售業(yè)業(yè)務(wù)管理。。2、總體設(shè)設(shè)計(jì)思想總體規(guī)劃與與分步實(shí)施施信息集中與與數(shù)據(jù)分布布業(yè)務(wù)整合與與流程改善善整體規(guī)劃與與分步實(shí)施施“整體規(guī)劃劃”，主要要是正確規(guī)規(guī)劃整個(gè)集集團(tuán)ERP的邏輯結(jié)結(jié)構(gòu)和物理理結(jié)構(gòu)，以以企業(yè)的觀觀點(diǎn)規(guī)定好好信息的流流向，達(dá)到到信息資源源的充分共共享。“分步實(shí)施施”，主要要是根據(jù)信信息加工的的過程和企企業(yè)管理的的實(shí)際狀況況確定系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的步步驟，后一一步驟應(yīng)以以前一步驟驟提供的數(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)作更深一一步的加工工，這樣企企業(yè)的信息息就可以逐逐級(jí)提煉，，實(shí)現(xiàn)從低低級(jí)到高級(jí)級(jí)的平滑過過渡。第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見型敏捷型物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進(jìn)銷存管理（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：第二階段：信息集中與與數(shù)據(jù)分布布數(shù)據(jù)倉庫（（DW）可可以定義為為已知事實(shí)實(shí)和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的有序序的和可涉涉取的倉庫庫，這些數(shù)數(shù)據(jù)被用來來作為更好好的管理決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉倉庫為主題題導(dǎo)向的、、集成的、、隨時(shí)間變變化的、穩(wěn)穩(wěn)定的決策策制定提供供統(tǒng)一的、、前后一致致的數(shù)據(jù)倉倉庫。這些些數(shù)據(jù)又可可定義為可可進(jìn)入性、、轉(zhuǎn)變的和和管理導(dǎo)向向的。數(shù)據(jù)據(jù)倉庫為決決策者提供供有價(jià)值的的企業(yè)經(jīng)營營數(shù)據(jù)的多多維視角，，管理者、、業(yè)務(wù)員將將可以從最最佳的數(shù)據(jù)據(jù)取得和分分析能力中中獲益。數(shù)據(jù)挖掘表示上報(bào)數(shù)據(jù)集團(tuán)企業(yè)ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMSDBMSDBMS集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫2客戶關(guān)系管理物流管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理物流進(jìn)銷存管理綜合統(tǒng)計(jì)與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與與流程改善善既要防止““照搬手工工”，又要要防止“一一步到位””，總結(jié)二二十多年來來的管理軟軟件實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，得出出的最重要要的結(jié)論就就是管理過過程需要““平滑改進(jìn)進(jìn)”。國強(qiáng)ERP軟件是面向工作流流設(shè)計(jì)的，并不因因?yàn)榫唧w的的工作是在在哪個(gè)部門門完成而對(duì)對(duì)應(yīng)用軟件件有什么影影響，這就就為提高信信息資源利利用率打下下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。這這樣做的另另一個(gè)好處處則是并不因?yàn)椴坎块T職能的的改變而重重新構(gòu)造應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的構(gòu)架。面向工作流(ERP平臺(tái))原來：部門獨(dú)立信息不暢重復(fù)勞動(dòng)……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)方案提供方案的的技術(shù)原則則：系統(tǒng)觀點(diǎn)效用性原則則集成觀點(diǎn)靈活性產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)原則：通用產(chǎn)品+二次開發(fā)發(fā)追蹤最新技技術(shù)，采用用成熟技術(shù)術(shù)嚴(yán)格開發(fā)管管理軟件升級(jí)，，平滑過渡渡集團(tuán)管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點(diǎn)點(diǎn)問題，集集團(tuán)與下屬屬企業(yè)在實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實(shí)際的方方案中我們們針對(duì)集團(tuán)團(tuán)和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團(tuán)應(yīng)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)應(yīng)用階階段目標(biāo)l通過在集團(tuán)團(tuán)和試點(diǎn)企企業(yè)實(shí)施ERP的核心模塊塊，集團(tuán)總總部構(gòu)造數(shù)數(shù)據(jù)倉庫架架構(gòu)，達(dá)到到可以實(shí)時(shí)時(shí)了解掌握握試點(diǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)經(jīng)營信息的的目的，提提高信息資資源的利用用率。l隨著項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，因此此而帶來的的附加收獲獲則是在集集團(tuán)內(nèi)建立立一套關(guān)于于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范，，為將來建建設(shè)全面的的ERP系統(tǒng)打下基基礎(chǔ)。4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段……集團(tuán)管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對(duì)帳中心銷售管理采購管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理總部會(huì)計(jì)核算報(bào)表匯總/合并預(yù)算匯總/控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)合并報(bào)帳下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)集團(tuán)應(yīng)用邏邏輯4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理版包括括：會(huì)計(jì)核核算系統(tǒng)、、財(cái)務(wù)預(yù)算算系統(tǒng)、結(jié)結(jié)算中心、、財(cái)務(wù)分析析、報(bào)賬系系統(tǒng)、基于于WEB的的對(duì)賬中心心、報(bào)表/報(bào)表匯總總/報(bào)表合合并等模塊塊?？梢詫?shí)實(shí)時(shí)異地對(duì)對(duì)賬，財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告、信信息披露快快捷及時(shí)。。可以根據(jù)據(jù)大型企業(yè)業(yè)的性質(zhì)、、管理要求求、現(xiàn)狀等等各種因素素組合出適適合本企業(yè)業(yè)的應(yīng)用方方案。集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理版成為為國內(nèi)第一一家能夠同同時(shí)滿足國國內(nèi)股份制制公司（PRC）和國際（（IAS）兩種會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)則的集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)。。浪潮國強(qiáng)分分別同普華永道道、安盛咨咨詢公司合合作，以國國強(qiáng)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)幫助中中國石油、、中國石化化股份公司司實(shí)現(xiàn)境外外上市。系統(tǒng)特點(diǎn)打破傳統(tǒng)的的分散式財(cái)財(cái)務(wù)管理模模式，順應(yīng)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理集約約化趨勢。。多成本中心心、多利潤潤中心的管管理，理順順企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系。。強(qiáng)化的預(yù)算算管理與財(cái)財(cái)務(wù)控制體體系，有效效控制及管管理下級(jí)單單位的運(yùn)營營。首創(chuàng)企業(yè)對(duì)對(duì)賬中心管管理模式，，及時(shí)形成成匯總及合合并報(bào)表，，快速披露露信息財(cái)務(wù)管理4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段在線查詢系系統(tǒng)具有實(shí)實(shí)時(shí)登錄異異地遠(yuǎn)程數(shù)數(shù)據(jù)庫的功功能，能夠夠在任何地地方了解到到企業(yè)的各各種信息資資源，可以以“運(yùn)籌帷帷幄，決勝勝于千里之之外”，綜綜合統(tǒng)計(jì)系系統(tǒng)采用數(shù)數(shù)據(jù)挖掘技技術(shù)，可以以實(shí)時(shí)或脫脫機(jī)統(tǒng)計(jì)出出各種需要要的報(bào)表或或分析表，，是構(gòu)造經(jīng)經(jīng)理查詢系系統(tǒng)的有力力工具。在線查詢可以查詢的的信息可以以分為以下下幾類：1．輔助決決策的信息息：這些信信息不是直直接對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行行查詢，而而是根據(jù)決決策者的需需要由中層層加工后提提供。2．財(cái)務(wù)信信息：包括括財(cái)務(wù)報(bào)表表，財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況，總帳帳，明細(xì)帳帳，日記帳帳，會(huì)計(jì)憑憑證，原始始憑證等信信息。3．銷售信信息：包括括銷售計(jì)劃劃執(zhí)行情況況，銷售業(yè)業(yè)績，應(yīng)收收款，客戶戶檔案及客客戶關(guān)系，，銷售分支支機(jī)構(gòu)信息息，業(yè)務(wù)員員信息等。。4．庫存信信息：包括括庫存余額額和收發(fā)存存匯總表，，入、出庫庫料單，庫庫存告警表表，物料分分布表，庫庫存資金等等信息。5．生產(chǎn)信信息：包括括生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成情情況，生產(chǎn)產(chǎn)定額情況況，產(chǎn)品完完工情況，，成本情況況等。6．采購信信息：包括括采購計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況，采購購業(yè)績及成成本，應(yīng)付付款，采購購員，供應(yīng)應(yīng)商等信息息。集團(tuán)總部客戶機(jī)查詢結(jié)果：data查詢語句：SQL查詢結(jié)果：……查詢要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫DBInternet4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段預(yù)算類別項(xiàng)目設(shè)置總公司下級(jí)單位…下發(fā)接收細(xì)化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請(qǐng)上報(bào)接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達(dá)預(yù)算接收編制細(xì)化預(yù)算審核控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報(bào)告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報(bào)產(chǎn)生預(yù)算報(bào)表產(chǎn)生分析報(bào)告預(yù)算編報(bào)預(yù)算控制預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報(bào)表單位預(yù)算報(bào)表預(yù)算調(diào)整報(bào)表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對(duì)比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進(jìn)度表執(zhí)行明細(xì)表預(yù)算列支報(bào)表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理特有的分層層預(yù)算控制制功能4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段報(bào)表合并是是在匯總的的基礎(chǔ)上，，將內(nèi)部交交易進(jìn)行抵抵銷，以得得到集團(tuán)真真實(shí)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況。由由于一般集集團(tuán)的下屬屬企業(yè)都比比較多，資資產(chǎn)關(guān)系復(fù)復(fù)雜，內(nèi)部部交易量大大，所以合合并報(bào)表一一直被列為為世界財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的三三大難題之之一。浪潮潮國強(qiáng)從1995年起一直在在研究合并并報(bào)表的解解決方案，，并且在1998年有了重大大突破，提提出了基于于Internet的內(nèi)部交易易對(duì)帳中心心方案，并并且?guī)椭兄惺?、中中石化兩個(gè)個(gè)特大型集集團(tuán)公司編編制了合并并報(bào)表，成成為國內(nèi)目目前最先進(jìn)進(jìn)的合并報(bào)報(bào)表解決方方案。報(bào)表合并自動(dòng)對(duì)賬對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Internet已對(duì)符列表未對(duì)符列表已對(duì)符列表未對(duì)符列表對(duì)賬中心服務(wù)器4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理DB析取系統(tǒng)管理分析DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理1決策支持DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計(jì)逐級(jí)抽象的的數(shù)據(jù)匯總總模式：數(shù)據(jù)析取4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點(diǎn)點(diǎn)問題，集集團(tuán)與下屬屬企業(yè)在實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實(shí)際的方方案中我們們針對(duì)集團(tuán)團(tuán)和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團(tuán)應(yīng)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點(diǎn)企業(yè)應(yīng)用階階段目標(biāo)下屬企業(yè)l試點(diǎn)企業(yè)則則可以建立立起財(cái)務(wù)管管理和業(yè)務(wù)務(wù)管理高度度集成的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)，，達(dá)到ERP的初步應(yīng)用用目標(biāo)。l隨著項(xiàng)目的的實(shí)施，因因此而帶來來的附加收收獲則是規(guī)規(guī)范了企業(yè)業(yè)的信息流流轉(zhuǎn)程序，，提高了信信息質(zhì)量和和管理水平平。4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段應(yīng)用邏輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)：預(yù)算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（集團(tuán)）合并/匯總報(bào)表物流4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段應(yīng)用模塊（集團(tuán)）報(bào)表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費(fèi)用單據(jù)報(bào)表憑證提貨單入庫單憑證折舊費(fèi),工資費(fèi)用憑證4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段財(cái)務(wù)軟件一一般只能完完成總帳、、明細(xì)帳核核算的業(yè)務(wù)務(wù)，國強(qiáng)軟軟件如何加加強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理：1、原始憑憑證的管理理功能，將將業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)有機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)2、與預(yù)算算充分結(jié)合合，將控制制貫穿在日日常工作中中3、除科目目帳體系外外，還增加加了部門、、個(gè)人、單單位、臺(tái)帳帳、5項(xiàng)專專項(xiàng)核算等等多達(dá)9個(gè)個(gè)的輔助帳帳加強(qiáng)管理理財(cái)務(wù)管理4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段計(jì)劃控制下下的物流管管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（產(chǎn)產(chǎn)品配方BOM）的的聯(lián)系下，，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分解解為相關(guān)物物料的需求求計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)而進(jìn)一步步計(jì)算產(chǎn)生生建議的采采購計(jì)劃，，這一過程程稱為MRP計(jì)算。。ERP的的核心是MRPII，MRPII的核核心是MRP，通過過BOM聯(lián)聯(lián)系管理的的物流，以以計(jì)劃為控控制核心，，可以在““最需要的的時(shí)候提供供最適量的的物料”，，這樣庫存存成本+采采購成本即即物料總成成本最低。。通過生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，銷售售部門據(jù)以以了解在產(chǎn)產(chǎn)品情況，，生產(chǎn)管理理中據(jù)以控控制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，采購購部門據(jù)以以編制采購購計(jì)劃，倉倉庫部門據(jù)據(jù)以接收入入庫，質(zhì)檢檢部門據(jù)以以檢驗(yàn)，所所以生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的重要要性可見一一斑。計(jì)劃控制4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團(tuán)進(jìn)銷存存管理系統(tǒng)統(tǒng)具有必須須的物流批次跟跟蹤功能和多級(jí)辦事處處分銷體系系管理功能，，是專為連連續(xù)生產(chǎn)企企業(yè)開發(fā)的的行業(yè)應(yīng)用用軟件，成成功地在多多家企業(yè)實(shí)實(shí)施。系統(tǒng)特點(diǎn)強(qiáng)化的物流流批號(hào)管理理功能，可以細(xì)化化到同一批批號(hào)不同日日期入庫的的業(yè)務(wù)。對(duì)對(duì)于化工企企業(yè)來說，，物流的跟跟蹤管理和和批號(hào)管理理是最要的的功能。國國強(qiáng)軟件對(duì)對(duì)于物料的的批號(hào)跟蹤蹤可以直接接追蹤到每每一批物料料的收發(fā)存存情況。完善的比價(jià)價(jià)采購功能能，可以對(duì)比比不同供應(yīng)應(yīng)商的供貨貨成本。產(chǎn)產(chǎn)品的制造造成本中，，約有70%以上是是材料成本本，如果不不能降低物物料的采購購成本，則則成本控制制將成為一一句空話。。比價(jià)采購購是控制采采購成本的的重要手段段之一，系系統(tǒng)中可以以為每一種種重要物料料都建立多多個(gè)供應(yīng)商商的報(bào)價(jià)目目錄。可以管理多多級(jí)辦事處處的分銷體體系，并可以進(jìn)進(jìn)行不同口口徑的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。由由于化工產(chǎn)產(chǎn)品的保質(zhì)質(zhì)期特性和和責(zé)任特性性，需要在在全國各地地建立以分分銷為目的的的辦事處處，多級(jí)的的辦事處在在增加銷售售額的同時(shí)時(shí)，也為銷銷售、發(fā)貨貨、回款的的管理帶來來了困難，，通過系統(tǒng)統(tǒng)提供的功功能可以清清晰地管理理到每一個(gè)個(gè)辦事處。。豐富的客戶戶資源信息息，為建立客客戶的評(píng)估估體系提供供完整的數(shù)數(shù)據(jù)。在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中，客戶戶關(guān)系管理理是重要的的一環(huán)，如如何為客戶戶建立一個(gè)個(gè)客觀的評(píng)評(píng)價(jià)體系是是非常關(guān)鍵鍵的。從集集團(tuán)的角度度出發(fā)，建建立集團(tuán)層層面的客戶戶檔案，將將有助于評(píng)評(píng)價(jià)客戶的的重要程度度，并進(jìn)行行分類管理理。物流管理4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段采購管理主生產(chǎn)計(jì)劃建議采購計(jì)劃MRP運(yùn)算比價(jià)采購采購訂單收貨質(zhì)檢入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請(qǐng)付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會(huì)計(jì)處理4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段相關(guān)物料需需求可以根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和產(chǎn)品品配方自動(dòng)動(dòng)生成采購計(jì)劃可可以根據(jù)需需求和實(shí)際際庫存自動(dòng)動(dòng)計(jì)算生成成采購入庫單單直接傳遞遞到倉庫發(fā)票與入庫庫單核對(duì)完完成以后自自動(dòng)形成采采購成本采購發(fā)票可可以形成防防偽稅控系系統(tǒng)需要的的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票票文本文件件庫存管理采購入庫單入庫記帳盤點(diǎn)處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理銷售管理庫存盤點(diǎn)表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲(chǔ)告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢庫存收發(fā)存匯總表庫存明細(xì)帳批次明細(xì)帳物料分布表ABC分類匯總表存儲(chǔ)庫齡分析表……4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段庫存管理與與存貨核算算分別從物物流和資金金流的角度度完成企業(yè)業(yè)的存貨管管理業(yè)務(wù)，，達(dá)到物流流、資金流流和信息流流的同步一一致可以直接處處理采購入入庫單和銷銷售提貨單單提供多種出出庫方式，，并且與計(jì)計(jì)價(jià)方法相相分離月報(bào)、日?qǐng)?bào)報(bào)信息及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確存貨核算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計(jì)價(jià)方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價(jià)格核算暫估入庫確認(rèn)人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動(dòng)計(jì)算出庫價(jià)格計(jì)劃價(jià)？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段銷售管理計(jì)劃管理企業(yè)年度銷售計(jì)劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計(jì)劃客戶管理采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單發(fā)出商品明細(xì)表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng)發(fā)票應(yīng)收明細(xì)帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細(xì)帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段銷售計(jì)劃：層層下達(dá)，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報(bào)，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時(shí)查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點(diǎn)的信息傳遞手段：總部和各分銷點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊、e-mail方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理在分銷模式式下，數(shù)據(jù)據(jù)信息在分分銷點(diǎn)與銷銷售總部之之間的傳遞遞，可校驗(yàn)驗(yàn)實(shí)際票據(jù)據(jù)（支票、、匯票、發(fā)發(fā)票）與數(shù)數(shù)據(jù)信息是是否同步實(shí)現(xiàn)外幣核核算、雙計(jì)計(jì)量單位管管理功能提供對(duì)客戶戶欠款限額額、業(yè)務(wù)員員限額的管管理可以處理直直接發(fā)貨以以及根據(jù)訂訂單發(fā)貨的的多種發(fā)貨貨方式客戶欠款=應(yīng)收帳款款+在途應(yīng)應(yīng)收款4、第一階階段：財(cái)務(wù)務(wù)+物流管管理階段5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理階段目標(biāo)在下屬企業(yè)業(yè)ERP應(yīng)應(yīng)用擴(kuò)展到到生產(chǎn)領(lǐng)域域，達(dá)到全全面管理的的程度，由由面向庫存存型的生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾栊枨笥?jì)劃指指導(dǎo)下的生生產(chǎn)；集團(tuán)總部通通過對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)倉庫的信信息挖掘，，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)輔助決策策支持；集團(tuán)管理實(shí)實(shí)現(xiàn)由基于于會(huì)計(jì)憑證證的管理向向基于交易易管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)理想的集集中管理模模式。工作內(nèi)容繼續(xù)推進(jìn)下下屬企業(yè)的的ERP應(yīng)用工作，，全面進(jìn)入入生產(chǎn)領(lǐng)域域；通過對(duì)信息息資源、歷歷史數(shù)據(jù)的的綜合應(yīng)用用，增加對(duì)對(duì)于經(jīng)營管管理的分析析、預(yù)測、、決策模型型，完成輔輔助決策系系統(tǒng)。根據(jù)集團(tuán)管管理的需要要，調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)模式，，實(shí)現(xiàn)基于于業(yè)務(wù)交易易的集中管管理。生產(chǎn)管理制定計(jì)劃計(jì)劃輸出下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時(shí)臺(tái)時(shí)材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)材料使用統(tǒng)計(jì)工時(shí)臺(tái)時(shí)登記經(jīng)濟(jì)考核臺(tái)帳5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本管理成本管理是是國強(qiáng)ERP產(chǎn)品的的重要組成成部分，是是ERP產(chǎn)產(chǎn)品的核心心功能之一一。突出計(jì)計(jì)劃、控制制、跟蹤、、差異反饋饋等內(nèi)在管管理控制理理念，產(chǎn)品品在吸收國國外先進(jìn)管管理思想的的基礎(chǔ)上，，結(jié)合國內(nèi)內(nèi)企業(yè)管理理實(shí)際現(xiàn)狀狀，強(qiáng)調(diào)適適合國內(nèi)企企業(yè)管理模模式和管理理基礎(chǔ)，易易于被企業(yè)業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)人員所接接受，容易易實(shí)施，并并能很快收收到應(yīng)用效效果。成本管理問問題與企業(yè)業(yè)價(jià)值鏈的的每一環(huán)節(jié)節(jié)緊密相關(guān)關(guān)，換句話話說，企業(yè)業(yè)在其研究究開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)過程程、營銷、、客戶服務(wù)務(wù)、策劃與與管理等等等活動(dòng)中，，成本問題題無處不有有。用成本本會(huì)計(jì)的語語言來描述述，這一系系列的活動(dòng)動(dòng)都可以是是一個(gè)個(gè)的的成本對(duì)象象，再從成成本控制的的角度說，，又可以將將它們歸屬屬與不同的的成本中心心和責(zé)任中中心。本系系統(tǒng)試圖用用靈活的成成本對(duì)象、、成本中心心定義等專專門的成本本會(huì)計(jì)方法法來實(shí)現(xiàn)成成本的管理理控制，并并將著重解解決生產(chǎn)制制造過程中中的成本管管理問題，，因?yàn)樗鞘侵圃鞓I(yè)成成本管理的的核心。系統(tǒng)劃分為為三部分內(nèi)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃、控控制、跟蹤蹤、差異反反饋的管理理理念，這這三部分內(nèi)內(nèi)容分別是是：成本計(jì)計(jì)劃管理；；成本中心心會(huì)計(jì)；產(chǎn)產(chǎn)品成本核核算。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本計(jì)劃管管理5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本中心5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本核算實(shí)際成本實(shí)際成本品種對(duì)象批別對(duì)象步驟對(duì)象…成本中心按地點(diǎn)匯集按設(shè)置的成本對(duì)象分配費(fèi)用發(fā)生產(chǎn)品成本計(jì)算單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算單實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本月末差異差異計(jì)算成本報(bào)告…直接按實(shí)際成本計(jì)算5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-1企業(yè)為了保保證最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，需要對(duì)對(duì)采購到廠廠的原輔材材料、生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的在制品、、半成品以以及完工產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全全面的檢驗(yàn)驗(yàn)。不同的檢驗(yàn)驗(yàn)對(duì)象其檢檢驗(yàn)方法、、檢驗(yàn)項(xiàng)目目也不一致致，對(duì)于原原輔包裝材材料，一般般采用抽樣樣檢驗(yàn)方法法；對(duì)于在在制品、半半成品則通通過數(shù)據(jù)采采集、批跟跟蹤、工藝藝流程控制制等方法檢檢驗(yàn)；對(duì)于于產(chǎn)成品采采用抽樣檢檢驗(yàn)及留樣樣觀察方式式。質(zhì)檢管理系系統(tǒng)正是根根據(jù)上述要要求，分別別做質(zhì)檢管管理的。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-2重要功能□原料檢檢驗(yàn)根據(jù)不同類類型的原輔輔包裝材料料，輸入不不同的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單。。對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的的物料，記記錄處理意意見。根據(jù)據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告告單登記‘‘原輔包裝裝材料質(zhì)檢檢臺(tái)帳’。。對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格物物料，登記記‘退貨銷銷毀記錄’’。查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)原輔物物料的質(zhì)檢檢報(bào)告單、、檢驗(yàn)臺(tái)帳帳、退貨銷銷毀記錄。?！踉谥破菲窓z驗(yàn)根據(jù)不同工工序、不同同類型在制制品，登記記不同檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)報(bào)告單單。對(duì)于檢檢驗(yàn)不合格格的在制品品，記錄處處理意見，，并做返工工處理記錄錄。根據(jù)在在制品質(zhì)檢檢報(bào)告單，，登記‘綜綜合檢驗(yàn)記記錄’。查查詢統(tǒng)計(jì)在在制品的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告單單、綜合檢檢驗(yàn)記錄。?！醍a(chǎn)成品品檢驗(yàn)根據(jù)不同類類型的產(chǎn)成成品，輸入入不同的檢檢驗(yàn)報(bào)告單單。對(duì)于檢檢驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品，，記錄處理理意見，并并返工處理理。根據(jù)檢檢驗(yàn)報(bào)告單單登記‘產(chǎn)產(chǎn)成品質(zhì)檢檢臺(tái)帳’。。查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)產(chǎn)成品質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告單單、檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳、不同同產(chǎn)品等級(jí)級(jí)比例。對(duì)對(duì)于銷售退退回產(chǎn)品，，做檢驗(yàn)處處理?！趿魳佑^觀察根據(jù)留樣產(chǎn)產(chǎn)品，登記記留樣觀察察記錄。查查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品留樣觀觀察記錄。。5、第二階段段：生產(chǎn)成本本+全面質(zhì)量量管理6、第三階段段：電子商務(wù)務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基于Internet的分銷管管理實(shí)現(xiàn)基于電子子商務(wù)應(yīng)用的的供銷鏈管理理工作內(nèi)容實(shí)施分銷管理理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基于Internet的分銷管理；；實(shí)施如網(wǎng)上采采購、網(wǎng)上銷銷售系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)基于電子子商務(wù)應(yīng)用的的供銷鏈管理理。企業(yè)為什么要要考慮電子商商務(wù)？l電子商務(wù)不只只是技術(shù)或Web的“表現(xiàn)形式式”，他有成成為一個(gè)競爭爭優(yōu)勢或威脅脅的潛在性。。l生產(chǎn)企業(yè)的上上、下游行業(yè)業(yè)，如化工行行業(yè)和零售企企業(yè)，正在嘗嘗試和使用電電子商務(wù)。l電子商務(wù)是商商務(wù)，這是不不爭的事實(shí)，，正在其他行行業(yè)中迅猛發(fā)發(fā)展。l從分析制藥企企業(yè)的未來競競爭方面，品品牌和推向市市場的渠道應(yīng)應(yīng)該得到優(yōu)化化。供應(yīng)商計(jì)劃客戶制造分銷供應(yīng)制造分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部企業(yè)ERP供應(yīng)電子商務(wù)與ERP是前后后臺(tái)的關(guān)系：：6、第三階段段：電子商務(wù)務(wù)與全面ERP實(shí)現(xiàn)目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實(shí)施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹三、實(shí)施與服服務(wù)1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析2、如何確保保成功3、實(shí)施方案案4、培訓(xùn)5、服務(wù)6、規(guī)章制度度7、組織1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析國內(nèi)國際90%項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用超預(yù)算（StandardGroup）實(shí)施后效益不明顯/難測算50%以上的實(shí)施并不成功（Davenport）軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為1：3平均實(shí)施時(shí)間為16-18個(gè)月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力/文化阻力使用咨詢顧問不當(dāng)，選型不當(dāng)業(yè)務(wù)流程的重組不正確，重技術(shù)，輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應(yīng)商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實(shí)施目標(biāo)溝通不夠全國近千家機(jī)械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)均是孤島，價(jià)值流不能實(shí)現(xiàn)與其他信息流同步平均實(shí)施時(shí)間：5.8年軟硬件費(fèi)用/咨詢費(fèi)用為5：1企業(yè)越來越慎重地選擇ERP目標(biāo)不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實(shí)施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識(shí)，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺(tái)不適應(yīng)普遍缺少能真正實(shí)施ERP有經(jīng)驗(yàn)的管理顧問專家2、如何確保保成功1、確定明確確的目標(biāo)是ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵。2、選擇合適的產(chǎn)產(chǎn)品和合作伙伙伴是ERP項(xiàng)目成功的前前提。3、領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項(xiàng)目成功的重重要保證。4、精干的組織、、可行的實(shí)施施計(jì)劃可以確確保ERP項(xiàng)目的成功。。5、嚴(yán)格的規(guī)章制制度是ERP項(xiàng)目長期有效效的保障。3、實(shí)施方案案實(shí)施方法——GenerERP方法論：浪潮國強(qiáng)提供供GenerERP方法論來指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個(gè)直觀的的、有意義的的工作藍(lán)圖，，它包含成功功實(shí)施ERP的六個(gè)步驟是是：階段1：計(jì)劃和安裝裝階段2：培訓(xùn)和業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)模擬階段3：制訂詳細(xì)的的操作規(guī)程階段4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)計(jì)劃階段5：最終用戶培培訓(xùn)和切換階段6：實(shí)施后評(píng)估估4、培訓(xùn)教育和培訓(xùn)的的是十分重要要的。如果教教育和培訓(xùn)的的工作做得不不好，其它部部分的投資都都將是浪費(fèi)。。因此，教育育和培訓(xùn)的投投資是項(xiàng)目投投資中最具有有杠桿作用的的部分。培訓(xùn)作用有二二：一是繼續(xù)續(xù)造就專家的的隊(duì)伍，強(qiáng)化化這些人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目理解和認(rèn)認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確自自身在實(shí)施過過程中的職責(zé)責(zé)；二是教育育“廣大員工工”。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，這里的的“廣大員工工”也包括企企業(yè)的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施要改改變?nèi)藗兊墓すぷ鞣绞?，其其中也包括高高層領(lǐng)導(dǎo)的工工作方式。所所以高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員和其他他人一樣，也也需要學(xué)習(xí)。。當(dāng)然培訓(xùn)的的重點(diǎn)還是應(yīng)應(yīng)用操作培訓(xùn)訓(xùn)和管理員培培訓(xùn)，具體包包括：1）數(shù)據(jù)庫和和開發(fā)工具培培訓(xùn)2）系統(tǒng)管理理員培訓(xùn)3）操作人員員培訓(xùn)5、服務(wù)1、浪潮國強(qiáng)強(qiáng)對(duì)服務(wù)的理理解：軟件即即服務(wù)。2、遍布全國的三三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：中心層：浪潮潮國強(qiáng)總部區(qū)域?qū)樱焊鞔蟠髤^(qū)技術(shù)支持持中心結(jié)點(diǎn)層：授權(quán)權(quán)咨詢服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)3、多樣化的服務(wù)務(wù)方式：熱線咨詢服務(wù)務(wù)聯(lián)機(jī)維護(hù)服務(wù)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)E-mail傳真服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)快速現(xiàn)場服務(wù)務(wù)4、服務(wù)質(zhì)量保證證：ISO90025、高水平的技術(shù)術(shù)服務(wù)隊(duì)伍6、更低的服服務(wù)成本：只只相當(dāng)于國外外軟件服務(wù)費(fèi)費(fèi)的1/106、規(guī)章制度度1、規(guī)章制度度的總則2、人員分工工及崗位職責(zé)責(zé)3、設(shè)備及應(yīng)應(yīng)用軟件管理理制度4、操作管理理制度5、系統(tǒng)維護(hù)護(hù)管理制度6、信息安全全保障制度7、檔案管理理制度7、組織為了保證項(xiàng)目目的成功，企企業(yè)與軟件供供應(yīng)商雙方要要共同成立一一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與推進(jìn)小組組，并賦予該該項(xiàng)目小組足足夠的權(quán)力，，以確保在實(shí)實(shí)施過程中可可以解決隨時(shí)時(shí)出現(xiàn)的問題題。目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實(shí)施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹四、投資收益益分析1、有形效益益分析2、無形效益益分析1、有形效益益分析1、提高集團(tuán)管理理能力和力度度，通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控各各分子公司的的運(yùn)營狀況，，加強(qiáng)管理力力度，降低管管理成本；2、輔助決策策的信息能夠夠及時(shí)、準(zhǔn)確確地提供，大大大增加了基基于定量的決決策；3、首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息集中，，提高資源利利用率，逐步步過渡到交易易集中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)真正的集團(tuán)團(tuán)管理；4、通過歷史史定量數(shù)據(jù)的的積累、對(duì)比比和分析，建建立合適的數(shù)數(shù)學(xué)模型，提提高事前預(yù)測測和事后分析析的能力；5、避免重復(fù)復(fù)設(shè)帳而帶來來的對(duì)帳和調(diào)調(diào)整差錯(cuò)工作作，提高了數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率率；6、減少具體體的事務(wù)處理理時(shí)間，提高高了業(yè)務(wù)處理理能力；7、通過對(duì)客客戶信用和應(yīng)應(yīng)收款加強(qiáng)管管理，加快貨貨款回收，降降低了壞帳損損失風(fēng)險(xiǎn)；8、通過庫存存管理，可以以降低庫存資資金占用，強(qiáng)強(qiáng)化先進(jìn)先出出管理；9、通過綜合合銷售信息的的匯總分析，，及時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃，減減少產(chǎn)品提供供周期，提高高了客戶滿意意度；10、通過加加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)節(jié)的控制，降降低采購成本本，從而真正正降低生產(chǎn)成成本。四、投資收益益分析2、無形效益益分析1、改變觀念，提提高了人員素素質(zhì)；2、培養(yǎng)了企企業(yè)自己的技技術(shù)隊(duì)伍；；3、提高了企企業(yè)的管理水水平。四、投資收益益分析目錄錄第一部分：公公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方方案一、需求現(xiàn)狀狀分析二、應(yīng)用解決決方案三、實(shí)施與服服務(wù)四、投資收益益分析五、典型案例例介紹五、典型案例例1、選擇浪潮潮國強(qiáng)ERP的原因2、典型案例例