企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)選擇和實施供應鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析

敬請批評指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征市場環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重復勞動信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關系縱向一體化在這種管理思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的：

縱向一體化(VerticalIntegration)縱向一體化縱向集成(VerticalIntegration)模式

如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇：1、構成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè);2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。這決定著對制造（服務）資源的整合程度?？v向一體化縱向一體化管理模式的弊端增加企業(yè)投資負擔承擔喪失市場時機的風險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風險管理思想與組織模式的轉變管理模式的轉變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化

VerticalIntegrationHorizontalIntegration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡化制造”轉化從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉化從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。

供應鏈管理——“橫向一體化”的代表供應鏈的含義供應鏈管理的含義與特點供應鏈管理的效果以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們要研究的問題。。。。。假設條件

1、

供應鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個核心企業(yè)主導的；2、

核心企業(yè)選擇供應鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的，即我們把供應鏈上下游各節(jié)點（企業(yè)）作為同質的實體對待；3、

供應鏈上下游的各個節(jié)點（企業(yè)）都有自己的核心競爭力；4、

整個供應鏈網(wǎng)絡面臨著同樣的外部一般環(huán)境。供應鏈管理戰(zhàn)略――橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略從含義來看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部分融合為一個整體。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結合產(chǎn)品的材料供應、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務，包括前向一體化和后向一體化。橫向一體化是指與同行業(yè)競爭企業(yè)進行聯(lián)合。

橫向一體化還還是混合一體體化？達到一體化經(jīng)經(jīng)營目的的途途徑有兩個。。一是“內(nèi)部化”，即通過收購購、自建等方方式，使企業(yè)業(yè)真正擁有所所需的功能；；二是“虛擬化”，即通過企業(yè)業(yè)聯(lián)合的方式式實現(xiàn)所需功功能。橫向一體化還還是混合一體體化？供應鏈管理是是用“虛擬化化”實現(xiàn)“一一體化”擴張張戰(zhàn)略的一種種。一方面包含著著“虛擬化””的“縱向一一體化”的思思想，另一方方面還包含““橫向一體化化”的思想，，供應鏈管理的的思想就是使使企業(yè)既能抓抓住本企業(yè)最最核心的東西西，又能充分分利用企業(yè)外外部資源（包包含上下游企企業(yè)的資源））快速響應市市場需求，使使企業(yè)具有且且能提升核心心競爭力，而而把企業(yè)不擅擅長的業(yè)務"外包"。實施供應鏈管管理的兩個前前提條件1、企業(yè)能準確識識別自身的核核心競爭力，，從而可以抓抓住本企業(yè)最最核心的東西西；2、非核心業(yè)務確確實能夠實現(xiàn)現(xiàn)外包，這樣樣企業(yè)才能夠夠真正充分利利用企業(yè)的外外部資源。識別企業(yè)核心心競爭力的分分析框架識別企業(yè)核心心競爭力企業(yè)核心競爭爭力的特征價值創(chuàng)造性可擴展性難以模仿性自學習性識別企業(yè)核心心競爭力核心競爭力的的構成能力分分析核心技術能力力核心員工能力力核心組織能力力核心影響能力力核心關系能力力實現(xiàn)外包戰(zhàn)略略的決策過程程Quinn等認為:外包（outsourcing）是能有效地支支持核心競爭爭力戰(zhàn)略的應應用和實現(xiàn),這是兩個相互互聯(lián)系、相互互支持的營運運戰(zhàn)略,可以改善企業(yè)業(yè)的運作業(yè)績績,培育企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的能力力。而且通過過戰(zhàn)略外包可可以減少長期期資本投資并并能有效平衡衡企業(yè)的關鍵鍵能力實現(xiàn)外包戰(zhàn)略略的決策過程程關于決策過程程的幾點說明明產(chǎn)品或服務的的完善程度是是決定企業(yè)采采用何種戰(zhàn)略略的關鍵，采用外包戰(zhàn)略略需注意的幾幾個方面。實現(xiàn)外包戰(zhàn)略略的決策過程程采用外包戰(zhàn)略略需注意的幾幾個方面非核心業(yè)務外外包前需考慮慮的四個步驟驟基準比較（benchmark）外包業(yè)務關鍵鍵特征的明確確認識對關鍵特征進進行衡量沒有不可預見見的相互依賴賴關系不要外包那些些將來可能成成為重要利潤潤源的業(yè)務哈佛商學院的的Christensen教授等研究發(fā)發(fā)現(xiàn)“獲取取巨大利潤的的力量在價值值鏈上會向現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品還不不能提供顧客客滿意功能的的那些活動上上轉移?！睂崿F(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃確定供應鏈管管理的目標和和原則企業(yè)所在供應應鏈面臨的環(huán)環(huán)境分析企業(yè)現(xiàn)在的供供應鏈網(wǎng)絡SWOT分析實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略階階段劃分戰(zhàn)略的實施與與控制實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃確定供應鏈管管理的目標和和原則為了適應外部部環(huán)境的巨大大變化和滿足足不斷變化的的顧客要求；；在不斷創(chuàng)新中中，有效利用用整個供應鏈鏈網(wǎng)絡的資源源；最大程度上集集成供應鏈網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)，使使得系統(tǒng)能以以最低的成本本、最好的靈靈活性、最快快的速度提供供給消費者質質優(yōu)價廉的產(chǎn)產(chǎn)品和服務。。實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃企業(yè)所在供應應鏈面臨的環(huán)環(huán)境分析實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在的供供應鏈網(wǎng)絡SWOT分析對現(xiàn)在的供應應鏈網(wǎng)絡做了了環(huán)境分析后后，企業(yè)的管管理者就要評評估哪些機會會（Opportunities）可以發(fā)掘，以以及企業(yè)面臨臨哪些威脅（（Threats）。因為供應鏈涉涉及很多節(jié)點點企業(yè)，這些些企業(yè)跨區(qū)域域、跨行業(yè)，，所以它面臨臨的環(huán)境會更更復雜，受到到環(huán)境的影響響也更明顯。。對現(xiàn)有供應鏈鏈網(wǎng)絡資源進進行分析，識識別企業(yè)自身身的優(yōu)勢（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效調(diào)整整現(xiàn)有供應鏈鏈結構強化優(yōu)優(yōu)勢、彌補不不足。這種分分析可能會使使企業(yè)找到實實施供應鏈管管理的切入點點。實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃實現(xiàn)供應鏈管管理的戰(zhàn)略階階段劃分Stevens（1989）將供應鏈集成成歸結為四個個階段：基礎礎建設階段，，職能集成階階段、內(nèi)部集集成階段、外外部集成階段段。實現(xiàn)了以上第第四個階段的的集成后，還還應有一個階階段即動態(tài)的的供應鏈調(diào)整整階段，一方方面是適應不不斷變化的環(huán)環(huán)境的客觀需需要，另一方方面也是企業(yè)業(yè)實現(xiàn)集成化化的供應鏈管管理后，自身身能力得到增增強，通過重重新調(diào)整供應應鏈網(wǎng)絡的結結構功能，實實現(xiàn)進一步擴擴張的需要。