企業(yè)資源計(jì)劃ER第二章

第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理序言2.1工業(yè)企業(yè)2.2生產(chǎn)系統(tǒng)2.3生產(chǎn)過(guò)程2.4生產(chǎn)類(lèi)型2.5制造環(huán)境2.6生產(chǎn)管理2.7本章小結(jié)

思考練習(xí)題“科學(xué)管理”，工業(yè)工程(IE)、價(jià)值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、物料需求計(jì)劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC)、全面質(zhì)量管理(TQC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)以及業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)。

序言2.1工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程，如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2.冶煉業(yè)冶煉是直接對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工，它是改變物料化學(xué)特性的生產(chǎn)過(guò)程。3.制造業(yè)制造是對(duì)經(jīng)過(guò)加工的采掘業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行再加工，這種加工通常是改變物料的物理形式。典型的制造是指機(jī)械零件的加工或裝配。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包含以下幾方面?！?/p>

制定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)：●技術(shù)活動(dòng)：●供應(yīng)活動(dòng)：●生產(chǎn)活動(dòng)：●銷(xiāo)售活動(dòng)：●財(cái)務(wù)活動(dòng)：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是把生產(chǎn)要素(主要是原材料)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過(guò)程，從而創(chuàng)造價(jià)值和增加價(jià)值，如圖2-1所示。這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程是由一系列的生產(chǎn)作業(yè)(或工序)相繼在多個(gè)工作地或生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行。生產(chǎn)要素或加工對(duì)象在工作地或生產(chǎn)設(shè)備之間移動(dòng)即運(yùn)輸功能，運(yùn)輸是生產(chǎn)過(guò)程的必要活動(dòng)。由于轉(zhuǎn)換和運(yùn)輸之間不平衡而產(chǎn)生等待，它包括庫(kù)存、自然過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程的停滯。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流體現(xiàn)出轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸和等待3項(xiàng)基本活動(dòng)。從原材料投入開(kāi)始，經(jīng)歷生產(chǎn)各階段，不斷改變自己的形態(tài)和場(chǎng)地，最后形成產(chǎn)品(半成品或成品)的物流過(guò)程，都伴隨著人力、物力和財(cái)力的投入，這里包含了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等過(guò)程。

2.2.1生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)1.用戶對(duì)產(chǎn)品的要求用戶對(duì)產(chǎn)品有各種各樣的要求，歸納起來(lái)可以分為6個(gè)方面，即：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)和交貨期。2.產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求產(chǎn)品把用戶對(duì)它的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、彈性(應(yīng)變能力)、成本、繼承性(剛性)和按期交貨6項(xiàng)功能要求。2.2生產(chǎn)系統(tǒng)3.生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)從系統(tǒng)的目標(biāo)來(lái)分析，生產(chǎn)系統(tǒng)的6項(xiàng)功能可分為2組:一組功能指創(chuàng)新、彈性和繼承性(剛性)，是由外部環(huán)境提出的，是使系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境要求的功能；另一組功能是質(zhì)量、成本和按期交貨，是按照生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行規(guī)律合理組織生產(chǎn)過(guò)程所體現(xiàn)的功能。

生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的功功能能決決定定于于生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成要要素素及及其其組組合合關(guān)關(guān)系系的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式。。生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成要要素素很很多多，，為為了了研研究究方方便便常常把把它它們們分分為為兩兩類(lèi)類(lèi)：：結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素和和非非結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素。。1.生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的硬硬件件及及其其組組合合關(guān)關(guān)系系。。結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素是是構(gòu)構(gòu)成成生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)主主體體框框架架的的要要素素，，主主要要包包含含生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力和和生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)的的集集成成等等，，這這也也就就是是““技技術(shù)術(shù)””的的要要素素。。這這些些結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化要要素素的的內(nèi)內(nèi)涵涵如如下下。。生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)(technology)：即生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝特特征征、、生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備構(gòu)構(gòu)成成、、生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)水水平平等等。。生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施(facility)：即生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)施施的的規(guī)規(guī)模模、、設(shè)設(shè)施施的的布布局局、、工工作作地地的的裝裝備備和和布布置置等等。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力(capacity)：即生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的特特性性、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力大大小小、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的彈彈性性等等。。生產(chǎn)系統(tǒng)的集集成(integration)：即系統(tǒng)的集成成范圍、系統(tǒng)統(tǒng)集成的方向向、系統(tǒng)與外外部的協(xié)作關(guān)關(guān)系等。2.生產(chǎn)系系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)構(gòu)化要素生產(chǎn)系統(tǒng)的非非結(jié)構(gòu)化要素素是指在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中支持持和控制系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行的軟件件性要素，主主要包含人員員組織、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存存和質(zhì)量管理理等，這也就就是“管理””的要素。非非結(jié)構(gòu)化要素素的內(nèi)涵如下下。人員組織：即即人員的素質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)、人員員的管理政策策、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)等。生產(chǎn)計(jì)劃：即即計(jì)劃類(lèi)型、、計(jì)劃編制方方法和關(guān)鍵技技術(shù)。生產(chǎn)庫(kù)存：即即庫(kù)存類(lèi)型、、庫(kù)存量、庫(kù)庫(kù)存控制方式式。質(zhì)量管理：即即質(zhì)量檢驗(yàn)、、質(zhì)量控制、、質(zhì)量保證體體系。生產(chǎn)系統(tǒng)中的的結(jié)構(gòu)化與非非結(jié)構(gòu)化要素素有其各自的的作用。結(jié)構(gòu)化要素的的內(nèi)容及其組組合形式?jīng)Q定定生產(chǎn)系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)形式。。非結(jié)構(gòu)化要要素的內(nèi)容及及其組合形式式?jīng)Q定生產(chǎn)系系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)機(jī)制。具有某種結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)要求一一定的運(yùn)行機(jī)機(jī)制與之相匹匹配，系統(tǒng)才才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮揮其功能。生生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)形式對(duì)系系統(tǒng)的功能起起決定性作用用。所以設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)首先先應(yīng)根據(jù)所需需的功能選擇擇結(jié)構(gòu)化要素素及其組合形形式，形成一一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而根據(jù)系系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)機(jī)制的要求選選擇非結(jié)構(gòu)化化要素及其組組合形式，即即管理模式。工業(yè)企業(yè)作為為一個(gè)系統(tǒng)，，它的基本活活動(dòng)是供、產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)；系統(tǒng)統(tǒng)的主要功能能是生產(chǎn)合格格的工業(yè)產(chǎn)品品，創(chuàng)造產(chǎn)品品的使用價(jià)值值和增加價(jià)值值，并作為商商品出售滿足足社會(huì)需求。。生產(chǎn)活動(dòng)是是工業(yè)企業(yè)的的根本活動(dòng)。。企業(yè)必須以以銷(xiāo)售為目標(biāo)標(biāo)，以生產(chǎn)為為中心，協(xié)同同企業(yè)內(nèi)部其其他活動(dòng)來(lái)保保證整個(gè)企業(yè)業(yè)系統(tǒng)有效地地運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理的對(duì)對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)過(guò)程是指圍繞繞完成產(chǎn)品生生產(chǎn)的一系列列有組織的生生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)運(yùn)行過(guò)程。所所以生產(chǎn)管理理就是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組織、、指揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制和考考核等一系列列管理活動(dòng)的的總稱。2.3生產(chǎn)過(guò)程生生產(chǎn)過(guò)程程的基本組成成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有有狹義和廣義義的理解。狹狹義的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程指產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)程，是是對(duì)原材料進(jìn)進(jìn)行加工，使使之轉(zhuǎn)化為成成品的一系列列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)運(yùn)行過(guò)程。廣廣義生產(chǎn)過(guò)程程是指企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程或社社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程程。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程包含基基本生產(chǎn)、輔輔助生產(chǎn)、生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備和生產(chǎn)服務(wù)務(wù)等企業(yè)范圍圍內(nèi)全部生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配配合的運(yùn)行過(guò)過(guò)程。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程程由一系列生生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組組成，一般包包含加工制造造過(guò)程、檢驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸輸過(guò)程和停歇歇過(guò)程等。有有一些產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)程中還還包含自然過(guò)過(guò)程。2.3生產(chǎn)過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程程、輔助生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程和生產(chǎn)服服務(wù)過(guò)程是企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程程的基本組成成部分。由于于基本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程是企業(yè)基基本產(chǎn)品的形形成過(guò)程，所所以它是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的的基礎(chǔ)，任何何工業(yè)企業(yè)都都必須具備基基本生產(chǎn)過(guò)程程。因此，生生產(chǎn)方法和生生產(chǎn)技術(shù)，以以及計(jì)劃、組組織、控制3項(xiàng)基本管理功功能，一般都都是針對(duì)基本本生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行的。2.3生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)管理的對(duì)對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)過(guò)程。組織好好生產(chǎn)過(guò)程是是企業(yè)能否有有效地利用生生產(chǎn)資源、以以合理的消耗耗水平為社會(huì)會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，并取得得最佳經(jīng)濟(jì)效效益的基礎(chǔ)。。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程程的運(yùn)行原則則是要滿足生生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行行的連續(xù)性、、平行性和節(jié)節(jié)奏性(均衡性)、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)構(gòu)成的比例性性及其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象(產(chǎn)品)變化的適應(yīng)性性。以上這五五個(gè)特征是反反映生產(chǎn)過(guò)程程組織的先進(jìn)進(jìn)性、合理性性的主要標(biāo)志志，也是合理理組織生產(chǎn)過(guò)過(guò)程所追求的的目標(biāo)。生生產(chǎn)過(guò)程程的運(yùn)行原則則1.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的連續(xù)性性生產(chǎn)過(guò)程的連連續(xù)性應(yīng)包括括生產(chǎn)過(guò)程在在空間上的連連續(xù)性和在時(shí)時(shí)間上的連續(xù)續(xù)性?？臻g上的連續(xù)續(xù)性是要求生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)在空間布布置上合理緊緊湊，使加工工對(duì)象所經(jīng)歷歷的生產(chǎn)流程程路線短，沒(méi)沒(méi)有迂回往返返的現(xiàn)象。時(shí)間上的連續(xù)續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象象在加工過(guò)程程各工序的安安排上緊密銜銜接，消除生生產(chǎn)中斷和不不應(yīng)有的停頓頓、等待現(xiàn)象象。2.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的平行性性生產(chǎn)過(guò)程的平平行性是指加加工對(duì)象在生生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)實(shí)現(xiàn)并行交叉叉作業(yè)。提高高生產(chǎn)過(guò)程的的平行性可以以縮短整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品或整批產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周周期。3.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的比例性性生產(chǎn)過(guò)程的比比例性是指生生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能能力要保持適適當(dāng)比例，使使其與承擔(dān)生生產(chǎn)任務(wù)所需需求的能力相相匹配。4.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的均衡性性(節(jié)奏性)生產(chǎn)過(guò)程的均均衡性是指企企業(yè)的生產(chǎn)任任務(wù)從投料到到最后完工能能夠按預(yù)定計(jì)計(jì)劃均衡地完完成。所謂““均衡”是要要求在相等的的時(shí)間間隔內(nèi)內(nèi)完成大體相相等的生產(chǎn)工工作量。避免免前松后緊，，計(jì)劃期末突突擊加班，或或者時(shí)松時(shí)緊緊使生產(chǎn)經(jīng)常常處于不正常常的狀態(tài)。節(jié)節(jié)奏性的概念念與均衡性基基本相同，只只是它的時(shí)間間間隔取得較較小。均衡性性一般取月均均衡、旬均衡衡、日均衡，，而節(jié)奏性則則以小時(shí)和分分、秒計(jì)。所所以“節(jié)奏性性”一般用于于大量生產(chǎn)。。5.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的適應(yīng)性性生產(chǎn)過(guò)程的適適應(yīng)性是指當(dāng)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行更新?lián)Q代代或品種組成成發(fā)生變化時(shí)時(shí)，能夠由生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品迅速轉(zhuǎn)到生生產(chǎn)另一種產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)變能能力合理組織生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程有兩方方面內(nèi)容：采采用合理的組組織形式和建建立完善的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制。1.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的空間組組織為了使生產(chǎn)過(guò)過(guò)程達(dá)到連續(xù)續(xù)性、協(xié)調(diào)性性和節(jié)奏性的的要求，必須須在空間上把把生產(chǎn)過(guò)程的的各個(gè)環(huán)節(jié)合合理地組織起起來(lái)，使它們們密切配合，，協(xié)調(diào)一致，，這是合理組組織生產(chǎn)過(guò)程程的重要內(nèi)容容。企業(yè)的生產(chǎn)組組織系統(tǒng)根據(jù)據(jù)企業(yè)規(guī)模的的大小一般可可以分為若干干層次。大型企業(yè)：工工廠—分廠——車(chē)間—工段段—班組—工工作地中小型企業(yè)：：工廠—車(chē)間間—班組—工工作地生生產(chǎn)過(guò)程程的運(yùn)行組織織生產(chǎn)過(guò)程組織織的主要問(wèn)題題，是以專業(yè)業(yè)化分工的原原則把這些工工作地組織起起來(lái)，使產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)程能能有效地運(yùn)行行。通常有兩兩種專業(yè)化分分工的原則，，即生產(chǎn)工藝藝專業(yè)化和產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)業(yè)化。(1)生產(chǎn)工藝專業(yè)業(yè)化。按照不不同的生產(chǎn)工工藝特征來(lái)分分別建立不同同的生產(chǎn)單位位，這種分工工原則稱為生生產(chǎn)工藝專業(yè)業(yè)化原則。(2)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)業(yè)化。按不同同的加工對(duì)象象(產(chǎn)品、零件)分別建立不同同的生產(chǎn)單位位，這種分工工原則稱為產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)業(yè)化原則。2.生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的時(shí)間組組織研究生產(chǎn)過(guò)程程的時(shí)間組織織，歸結(jié)到研研究物流的距距離與速度。。進(jìn)一步說(shuō)，，要研究在制制品(零組件和部件件)在工序之間的的移動(dòng)方式問(wèn)問(wèn)題。以批生產(chǎn)來(lái)說(shuō)說(shuō)，在制品移移動(dòng)方式有順順序移動(dòng)方式式、平行移動(dòng)動(dòng)方式和平行行順序移動(dòng)方方式等3種?！耥樞蛞苿?dòng)方式式。這種方式是是一批零件在在一道工序全全部加工完畢畢后，整批送送到下一道工工序進(jìn)行加工工。其優(yōu)點(diǎn)是是一批零件連連續(xù)加工，設(shè)設(shè)備不停機(jī)，，零件整批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工序，便于于組織生產(chǎn)。。缺點(diǎn)是零件件等待時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)周期期加長(zhǎng)?！衿叫幸苿?dòng)方式式。這種方式是是一批零件在在一道工序加加工完一個(gè)零零件后，立即即將這個(gè)零件件送到下一道道工序進(jìn)行加加工。這樣，，一批零件在在各道工序上上形成平行作作業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是整批零件件的生產(chǎn)周期期最短。缺點(diǎn)點(diǎn)是零件在各各道工序加工工時(shí)間不等時(shí)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)設(shè)備和工人停停工現(xiàn)象。●平行順序移動(dòng)動(dòng)方式。這種方式指指每批零件在在一道工序上上連續(xù)加工沒(méi)沒(méi)有停頓，零零件在各道工工序的加工盡盡量做到平行行。所以，零零件在工序之之間移動(dòng)是平平行和順序相相結(jié)合。為使生產(chǎn)過(guò)程程的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能協(xié)調(diào)一致致地按預(yù)定目目標(biāo)順利地運(yùn)運(yùn)行，必須采采用恰當(dāng)?shù)墓芄芾矸绞胶头椒椒ń⑸a(chǎn)產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行機(jī)機(jī)制。從生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)質(zhì)出發(fā)，制訂訂生產(chǎn)人員的的組織和管理理規(guī)則，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)運(yùn)行的計(jì)劃系系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程運(yùn)行的監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)和生生產(chǎn)任務(wù)完成成情況的考核核制度，以有有效的運(yùn)行機(jī)機(jī)制保障生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行。生產(chǎn)任務(wù)的性性質(zhì)生產(chǎn)人員的組組織和管理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控控系統(tǒng)生產(chǎn)考核制度度生生產(chǎn)過(guò)程程的管理機(jī)制制工業(yè)部門(mén)各行行各業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程千差萬(wàn)萬(wàn)別，根據(jù)劃劃分生產(chǎn)類(lèi)型型的目的，采采用能反映生生產(chǎn)過(guò)程主要要特征的那些些因素，例如如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)特征、使用用功能、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模等等，，來(lái)作為分類(lèi)類(lèi)標(biāo)志，應(yīng)用用成組技術(shù)原原理，把不同同的生產(chǎn)過(guò)程程按相似性進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)。在在分類(lèi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針對(duì)每每一類(lèi)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的特征及及其運(yùn)行規(guī)律律來(lái)設(shè)計(jì)與之之相適應(yīng)的生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。這就是研研究生產(chǎn)類(lèi)型型的目的和意意義。2.4生生產(chǎn)類(lèi)型型1.按產(chǎn)品品的使用性能能分類(lèi)以產(chǎn)品的使用用性能做分類(lèi)類(lèi)標(biāo)志，則任任何一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品都可可以分為通用用產(chǎn)品和專用用產(chǎn)品兩大類(lèi)類(lèi)。2.按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)特征征分類(lèi)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特特征出發(fā)，可可以考慮產(chǎn)品品的三化程度度，即產(chǎn)品的的系列化、通通用化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平。3.按生產(chǎn)產(chǎn)工藝特征分分類(lèi)以產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝為劃分類(lèi)類(lèi)型的標(biāo)志，，可以把各種種生產(chǎn)過(guò)程分分為兩種顯著著不同的類(lèi)型型，即工藝過(guò)程連續(xù)續(xù)的流程生產(chǎn)產(chǎn)型和工藝過(guò)過(guò)程離散的加加工裝配型。采掘、冶煉煉和化學(xué)工業(yè)業(yè)都是屬于流流程式的生產(chǎn)產(chǎn)；制造業(yè)一一般是離散式式生產(chǎn)，它要要求在各基本本作業(yè)之間設(shè)設(shè)有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)儲(chǔ)存，使每項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)可以相相互獨(dú)立地進(jìn)進(jìn)行，以便易易于安排進(jìn)度度和充分利用用人力與設(shè)備備。流程式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：工工藝過(guò)程是連連續(xù)進(jìn)行的，，不能中斷；；工藝過(guò)程的的加工順序是是固定不變的的，生產(chǎn)設(shè)施施按照工藝流流程布置；勞勞動(dòng)對(duì)象按照照固定的工藝藝流程連續(xù)不不斷地通過(guò)一一系列設(shè)備和和裝置被加工工處理成為成成品?；?、、煉油、造紙紙、制糖、水水泥等是流程程生產(chǎn)型的典典型。對(duì)于流流程生產(chǎn)型生生產(chǎn)管理的重重點(diǎn)是要保證證連續(xù)供料和和確保每一生生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工工作期間必須須正常運(yùn)行。。因?yàn)槿魏我灰粋€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)故障，，就會(huì)引起整整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程程的癱瘓。由由于產(chǎn)品和生生產(chǎn)工藝相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，有條條件采用各種種自動(dòng)化裝置置實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。離散式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：它它的產(chǎn)品是由由許多零部件件構(gòu)成的，各各零件的加工工裝配過(guò)程彼彼此是獨(dú)立的的，所以整個(gè)個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝是離散散的，制成的的零件通過(guò)部部件裝配和總總裝配，最后后成為成品。。機(jī)械制造、、電子設(shè)備制制造行業(yè)的生生產(chǎn)過(guò)程均屬屬這一類(lèi)型。。對(duì)于加工裝裝配型生產(chǎn)管管理的特點(diǎn)，，除了要保證證及時(shí)供料和和零部件的加加工質(zhì)量以外外，重要的是是要控制零部部件的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保證生生產(chǎn)的成套性性。因?yàn)樵谏a(chǎn)的品種、、數(shù)量上不成成套，只要缺缺少一種零件件就無(wú)法裝配配出成品來(lái)。。另外，如果果在生產(chǎn)進(jìn)度度上不能按時(shí)時(shí)成套，那么么由于少數(shù)零零件的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度拖期，必必然會(huì)延長(zhǎng)整整個(gè)產(chǎn)品的生生產(chǎn)周期，以以至延誤產(chǎn)品品的交貨期，，還要蒙受大大量在制品積積壓和生產(chǎn)資資金積壓的損損失。根據(jù)生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)、工工作量量和生生產(chǎn)周周期等等因素素，又又可以以將制制造業(yè)業(yè)的離離散式式生產(chǎn)產(chǎn)細(xì)分分為工程項(xiàng)項(xiàng)目型型生產(chǎn)產(chǎn)和車(chē)車(chē)間任任務(wù)型型生產(chǎn)產(chǎn)。工程項(xiàng)項(xiàng)目型型生產(chǎn)產(chǎn)也稱為為固定定位置置型生生產(chǎn)。。它的的特點(diǎn)點(diǎn)是：：生產(chǎn)產(chǎn)人員員、生生產(chǎn)所所需的的物料料及工工藝裝裝備等等均放放置在在產(chǎn)品品要加加工制制造的的位置置，而而且一一個(gè)企企業(yè)的的大部部分資資源都都投入入某單單項(xiàng)工工程。。例如如建筑筑業(yè)、、造船船業(yè)等等的產(chǎn)產(chǎn)品都都具有有工程程項(xiàng)目目型生生產(chǎn)的的特點(diǎn)點(diǎn)。車(chē)間任任務(wù)型型生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品品種種多、、批量量小，，加工工設(shè)備備和工工藝裝裝備一一般是是通用用的。。在這這種生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中，包包括原原材料料、外外購(gòu)件件、在在制品品和成成品在在內(nèi)的的庫(kù)存存管理理最為為復(fù)雜雜，保保證生生產(chǎn)物物料供供應(yīng)成成為管管理工工作的的關(guān)鍵鍵。例例如機(jī)機(jī)械制制造業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，，一般般都屬屬車(chē)間間任務(wù)務(wù)型生生產(chǎn)。。這類(lèi)類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編編制和和管理理必須須處理理大量量的生生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)，，用訂訂單編編制、、發(fā)放放和監(jiān)監(jiān)控來(lái)來(lái)組織織車(chē)間間生產(chǎn)產(chǎn)，訂訂單是是按一一定的的期量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)清清單及及庫(kù)存存狀況況制定定的。。4.按按生生產(chǎn)的的穩(wěn)定定性和和重復(fù)復(fù)性程程度分分類(lèi)按生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定性性和重重復(fù)性性程度度分類(lèi)類(lèi)可以以把各各類(lèi)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程分分為大量生生產(chǎn)、成批生生產(chǎn)和和單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)3種基基本的的生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型。5.劃劃分分生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型的定定量方方法按生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定性性、重重復(fù)性性劃分分類(lèi)型型對(duì)決定定生產(chǎn)產(chǎn)管理理的方方式和和方法法有重重要的的作用用，特特別對(duì)對(duì)機(jī)械械制造造、電電子設(shè)設(shè)備制制造等等行業(yè)業(yè)尤為為明顯顯，人人們?cè)谠谶@方方面的的研究究也較較多。。在實(shí)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用方方面下下述方方法是是劃分分大量量、成成批、、單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型常用用的定定量計(jì)計(jì)算方方法。。劃分工工作地地的生生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型有有兩種種算法法：一一種是分分析工工作地地所承承擔(dān)的的工序序數(shù)m；另一種種是計(jì)計(jì)算工工作地地的負(fù)負(fù)荷系系數(shù)KF。工作地地負(fù)荷荷系數(shù)數(shù)KF是該工工作地地加工工某一一工件件的單單件工工時(shí)與與該工工件的的出產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍的比比值。。KF值表示示該工工件的的加工工勞動(dòng)動(dòng)量在在工作作地總總負(fù)荷荷中所所占的的比重重，所所以被被稱作作“工工作地地負(fù)荷荷系數(shù)數(shù)”。。KF值接近近l表示工工作地地承擔(dān)擔(dān)這一一種工工件的的加工工已經(jīng)經(jīng)滿負(fù)負(fù)荷，，這種種工作作地加加工的的品種種單一一，顯顯然屬屬于大大量生生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型。。如KF值為0.1，則則表示示工作作地必必須承承擔(dān)10種種這樣樣的工工件才才能滿滿負(fù)荷荷，這這應(yīng)屬屬于成成批生生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型。。劃分生生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型的的這兩兩種方方法適適用于于不同同的場(chǎng)場(chǎng)合。。估算m值適用用于分分析現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)車(chē)車(chē)間中中工作作地的的生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型。計(jì)計(jì)算KF則一般般用于于設(shè)計(jì)計(jì)新生生產(chǎn)系系統(tǒng)時(shí)時(shí)判斷斷所分分析的的工作作地屬屬于哪哪一種種生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型。KF值是m的倒數(shù)數(shù)，KF＝1/m。KF值小則則工作作地承承擔(dān)的的工序序數(shù)m必須多多。反反之，，則m可以少少。表2-2確定工工作地地生產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)型型\m和KF數(shù)值表表

工作地所承擔(dān)的工序數(shù)m工作地負(fù)荷系數(shù)KF大量生產(chǎn)類(lèi)型1～20.5以上成批生產(chǎn)類(lèi)型大批2～100.1～0.5中批10～200.05～0.1小批20～400.025～0.05單件小批生產(chǎn)類(lèi)型40以上0.025以下制造業(yè)業(yè)的制制造活活動(dòng)是是多樣樣的，，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)制造造的目目的和和前提提，制制造環(huán)環(huán)境可可以分分為定定貨生生產(chǎn)、、裝配配生產(chǎn)產(chǎn)、工工程生生產(chǎn)和和備貨貨生產(chǎn)產(chǎn)等4種制制造方方法。。這也也就是是制造造業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售售環(huán)境境，它它們提提前期期的長(zhǎng)長(zhǎng)短和和工廠廠的制制造配配置方方式是是不同同的，，有時(shí)時(shí)在一一個(gè)公公司里里，同同時(shí)混混合存存在著著多種種制造造方法法。2.5制制造造環(huán)環(huán)境境1.訂訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)(Make-To-Order，簡(jiǎn)稱MTO)訂貨生生產(chǎn)是是一種種能夠夠制造造多種種產(chǎn)品品，但但只保保持少少量產(chǎn)產(chǎn)成品品庫(kù)存存的制制造方方法。訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)，，由于于產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的提提前期期較短短，所所以交交貨期期也縮縮短，，能取取得較較大的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而而贏得得服務(wù)務(wù)的信信譽(yù)。。訂貨生生產(chǎn)企業(yè)主主要關(guān)關(guān)心生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制。因?yàn)闉樵谟営嗀浬a(chǎn)中中，大大部分分是新新的訂訂單，，重復(fù)復(fù)作業(yè)業(yè)的比比率不不高，，所以以迅速速地報(bào)報(bào)告問(wèn)問(wèn)題與與更快快地作作出反反應(yīng)，，以解解決機(jī)機(jī)器安安裝、、物料料計(jì)劃劃更改改等問(wèn)問(wèn)題就就變得得非常常重要要了。。對(duì)每每一項(xiàng)項(xiàng)工作作必須須從個(gè)個(gè)別的的工程程設(shè)計(jì)計(jì)與特特殊的的機(jī)床床安裝裝開(kāi)始始，所所以必必須仔仔細(xì)地地安排排工程程設(shè)計(jì)計(jì)與機(jī)機(jī)床安安裝的的日程程計(jì)劃劃。它它所運(yùn)運(yùn)行的的訂單單，由由于需需要更更多的的工程程設(shè)計(jì)計(jì)、機(jī)機(jī)床安安裝與與監(jiān)督督管理理，所所以不不是頻頻繁出出現(xiàn)的的。因因此，，人們們?nèi)魧?duì)對(duì)個(gè)別別工作作不那那么熟熟悉，，制造造時(shí)問(wèn)問(wèn)題就就可能能會(huì)多多一點(diǎn)點(diǎn)，這這就要要求有有良好好的反反饋，，以便便于調(diào)調(diào)整。。2.裝配生生產(chǎn)(Assembly-To-Order，簡(jiǎn)稱ATO)裝配生生產(chǎn)是是訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)中的的一種種特例例。即訂訂單上上所需需要的的最終終產(chǎn)品品是由由庫(kù)存存中現(xiàn)現(xiàn)有的的零部部件組組裝而而成的的，它它往往往用于系系列可可選產(chǎn)產(chǎn)品的的訂貨貨生產(chǎn)產(chǎn)中。這些些零部部件一一般是是通用用的零零部件件，并并且是是事先先生產(chǎn)產(chǎn)好之之后存存入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的，當(dāng)當(dāng)客戶戶需要要時(shí)，，將它它們裝裝配起起來(lái)就就行了了。3.工工程程生產(chǎn)產(chǎn)(Engineer-To-Order，簡(jiǎn)稱ETO)工程生生產(chǎn)是是以工工程項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)來(lái)組織織生產(chǎn)產(chǎn)的，如電電梯、、鍋爐爐、造造船等等生產(chǎn)產(chǎn)。它它適用用于復(fù)復(fù)雜結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)。。由于于接受受訂單單之后后，首首先要要進(jìn)行行產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)，因因此這這種生生產(chǎn)的的工程程設(shè)計(jì)計(jì)與制制造的的提前前期長(zhǎng)長(zhǎng)，交交貨期期也長(zhǎng)長(zhǎng)。在在這種種情況況下，，面向向工程程項(xiàng)目目的企企業(yè)通通常給給計(jì)劃劃者提提供不不變的的積壓壓訂單單來(lái)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)日日程的的安排排。4.備貨生產(chǎn)產(chǎn)(Make-To-Stock，簡(jiǎn)稱MTS)備貨生產(chǎn)產(chǎn)是在接接受訂單單之前，，就開(kāi)始始組織生生產(chǎn)。它提供供多種產(chǎn)產(chǎn)品，具具有多個(gè)個(gè)地點(diǎn)的的產(chǎn)成品品庫(kù)存，，供客戶戶選擇。。在備貨貨生產(chǎn)中中，由于于掌握了了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和控控制的主主動(dòng)權(quán)，，所以提提前期較較短，交交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)，也很很可靠。。在備貨生生產(chǎn)中必必須著眼眼于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，著重于于投入與與產(chǎn)出的的控制，，在機(jī)床床安裝或或設(shè)備方方面能進(jìn)進(jìn)行較合合理的安安排。通通過(guò)觀察察備貨零零件的需需求，在在生成個(gè)個(gè)別訂單單之前，，就計(jì)劃劃好機(jī)床床安裝、、機(jī)器能能力等，，它的庫(kù)庫(kù)存又為為需求與與供應(yīng)的的變化提提供了緩緩沖，客客戶服務(wù)務(wù)可得到到相當(dāng)大大的改善善，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃將將更加有有效。生產(chǎn)銷(xiāo)售售環(huán)境受受兩種周期期的制約。。一種是從從客戶簽簽訂銷(xiāo)售售合同開(kāi)開(kāi)始，到到客戶收收到訂購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品品或貨物物為止的的時(shí)期，，稱之為為需求周期期(demandcycle，用D表示)，也稱客客戶交貨貨提前期期(customerdeliveryleadtime，簡(jiǎn)稱CDL)。另一種是是從設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi)始到客客戶收到到貨物為為止的時(shí)時(shí)期，稱稱為生產(chǎn)周期期(productioncycle，用P表示)。兩種周周期之比比稱為P/D值。各種種銷(xiāo)售環(huán)環(huán)境的需需求周期期(D)同生產(chǎn)周周期(P)的關(guān)系可可用圖2-2來(lái)說(shuō)明。。在產(chǎn)品生生命周期期的不同同階段，，某些產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售環(huán)境的的表現(xiàn)形形式可能能不同。。在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)初初期，一一般是針針對(duì)某個(gè)個(gè)用途或或用戶設(shè)設(shè)計(jì)的，，屬于專專項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)(ETO)性質(zhì)；產(chǎn)產(chǎn)品逐漸漸發(fā)展，，用戶也也漸增，，就進(jìn)入入定貨生生產(chǎn)(MTO)環(huán)境。產(chǎn)產(chǎn)品再進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展并形形成系列列，可滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)多方面面的需求求，又將將形成選選擇裝配配(ATO)環(huán)境。到到產(chǎn)品成成熟周期期，需求求大增，，又可能能進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)(MTS)環(huán)境。待待產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入衰減減期，需需求減少少，少量量定貨又又可能回回到定貨貨生產(chǎn)(MTO)環(huán)境。。企業(yè)必必須明明了自自己產(chǎn)產(chǎn)品的的生命命周期期，在在生命命周期期的不不同階階段銷(xiāo)銷(xiāo)售環(huán)環(huán)境會(huì)會(huì)發(fā)生生變化化，銷(xiāo)銷(xiāo)售策策略和和計(jì)劃劃方法法也要要隨之之變化化。生生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型和和銷(xiāo)售售環(huán)境境除影影響計(jì)計(jì)劃方方法外外，也也影響響安全全庫(kù)存存和批批量規(guī)規(guī)則的的設(shè)定定。在一一個(gè)企企業(yè)中中各種種模式式有可可能同同時(shí)并并存。。企業(yè)管管理范范疇涉涉及到到生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的各各個(gè)方方面，，主要要包括括生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)、、采購(gòu)購(gòu)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、、財(cái)務(wù)務(wù)、人人員等等。其其中，，生產(chǎn)管管理指指對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、組織織與控控制，，它以以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃為主主線，，使各各種資資源按按計(jì)劃劃所規(guī)規(guī)定的的流程程、時(shí)時(shí)間和和地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行合理理配置置與管管理。從系統(tǒng)統(tǒng)的觀觀點(diǎn)來(lái)來(lái)看，，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃是一一個(gè)遞階系系統(tǒng)，不僅僅可以以從時(shí)時(shí)限上上把生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分分成長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃、、中期期計(jì)劃劃和短短期計(jì)計(jì)劃3種類(lèi)類(lèi)型，，而且且還可可從組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系系上，，將生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分分成戰(zhàn)戰(zhàn)略層層、管管理層層和作作業(yè)層層3個(gè)個(gè)計(jì)劃劃層次次，每每一層層次都都有特特定的的內(nèi)容容。圖圖2-3就就是生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的一般般結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。。2.6生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理1.長(zhǎng)長(zhǎng)期期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃長(zhǎng)期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略計(jì)劃劃的重重要組組成部部分，，是由由企業(yè)業(yè)最高高決策策層制制定的的計(jì)劃劃，計(jì)計(jì)劃期期一般般為3～5年。。它是是根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展展戰(zhàn)略略的要要求，，對(duì)有有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方方向、、生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展展規(guī)模模、技技術(shù)發(fā)發(fā)展水水平、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力水平平、新新設(shè)施施的建建造和和生產(chǎn)產(chǎn)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的改改革等等方面面所作作出的的規(guī)劃劃與決決策。。2.中中期期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃中期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃又又稱為為年度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，是是企業(yè)業(yè)中層層管理理部門(mén)門(mén)制定定的計(jì)計(jì)劃。。它是是根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)、、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃劃、銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的的要求求，確確定現(xiàn)現(xiàn)有條條件下下在計(jì)計(jì)劃年年度內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的生生產(chǎn)目目標(biāo)，，如品品種、、產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量、、產(chǎn)值值、利利潤(rùn)、、交貨貨期等等。具具體表表現(xiàn)為為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃大綱綱、總總體能能力計(jì)計(jì)劃和和產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃。3.短短期期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃短期生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是年度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的繼繼續(xù)和和具體體化，，是由由執(zhí)行行部門(mén)門(mén)編制制的作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，它具具體確確定日日常生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作活活動(dòng)的的內(nèi)容容，一一般包包括主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、物物料需需求計(jì)計(jì)劃、、能力力需求求計(jì)劃劃和生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃等等。通過(guò)生生產(chǎn)管管理，，可使使合同同項(xiàng)目目的要要求與與企業(yè)業(yè)資源源有機(jī)機(jī)地結(jié)結(jié)合，，既滿滿足顧顧客及及合同同要求求，又又使企企業(yè)資資源得得到合合理利利用。。生產(chǎn)產(chǎn)管理理的主主要目目標(biāo)是是通過(guò)過(guò)最優(yōu)優(yōu)地組組織生生產(chǎn)，，使企企業(yè)高高效、、低耗耗、高高質(zhì)、、靈活活、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)地地生產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)需求求的產(chǎn)產(chǎn)品并并為顧顧客提提供滿滿意服服務(wù)?！，F(xiàn)代管管理技技術(shù)不不僅可可以適適應(yīng)工工廠先先進(jìn)制制造的的需求求，最最優(yōu)地地協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)外外部自自動(dòng)化化技術(shù)術(shù)要