什么是架構(gòu)師

什么是架構(gòu)師？窮游網(wǎng)-徐長(zhǎng)龍一個(gè)外鄉(xiāng)人的故事夏天很熱的一個(gè)日子里，一個(gè)外鄉(xiāng)人沿著一條路在行走。他走著走著，來(lái)到一個(gè)人跟前，此人正在路邊敲碎石頭?！澳阍谧鍪裁?”他問(wèn)那個(gè)人。那個(gè)人抬頭看著他:“我在敲碎石頭。你以為我看起業(yè)像在干什么?現(xiàn)在不要妨礙我，讓我繼續(xù)干活?！边@個(gè)外鄉(xiāng)人繼續(xù)沿著路走不久他遇到了第二個(gè)在大太陽(yáng)下敲碎石頭的人。這個(gè)人正在努力工作，汗滴如雨?！澳阍谧鍪裁?”外鄉(xiāng)人問(wèn)道。這個(gè)人抬頭看他，露出微笑?！拔以跒橹\生而工作，”他說(shuō)，“但這個(gè)工作太辛苦了。也許你能給我一分更好的工作?”外鄉(xiāng)人搖了搖頭，繼續(xù)前行。沒(méi)多久，他遇到了第三個(gè)敲碎石頭的人。太陽(yáng)正是最炙熱的時(shí)候，這個(gè)人非常賣力，汗流如注。“你在做什么?”外鄉(xiāng)人問(wèn)道。這個(gè)停了一下，喝了一口水，微笑著抬起他的手，指向天空?！拔以诮ㄒ蛔蠼烫谩！彼丝跉庹f(shuō)。外鄉(xiāng)人看了他一會(huì)兒，說(shuō):“我們正打算開(kāi)一家新公司。你來(lái)做我們的總建筑師怎么樣?”--摘自架構(gòu)之美軟件行業(yè)架構(gòu)師兩個(gè)定義系統(tǒng)架構(gòu)師是一個(gè)既需要掌控整體又需要洞悉局部瓶頸并依據(jù)具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景給出解決方案的人。具體來(lái)說(shuō)是一個(gè)確認(rèn)和評(píng)估系統(tǒng)需求，給出開(kāi)發(fā)規(guī)范，搭建系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的核心構(gòu)架，并澄清技術(shù)細(xì)節(jié)、掃清主要難點(diǎn)的技術(shù)人員。主要著眼于系統(tǒng)的“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”。因此他/她應(yīng)該是特定的開(kāi)發(fā)平臺(tái)、語(yǔ)言、工具的大師，對(duì)常見(jiàn)應(yīng)用場(chǎng)景能馬上給出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，同時(shí)要對(duì)所屬的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有足夠的了解，能夠評(píng)估自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)特定的功能需求需要的代價(jià)。系統(tǒng)架構(gòu)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)系統(tǒng)整體架構(gòu)，從需求到設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到，把握整個(gè)項(xiàng)目，使設(shè)計(jì)的項(xiàng)目盡量效率高，開(kāi)發(fā)容易，維護(hù)方便，升級(jí)簡(jiǎn)單等。架構(gòu)師是軟件行業(yè)中一種新興職業(yè)，工作職責(zé)是在一個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，將客戶的需求轉(zhuǎn)換為規(guī)范的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及文本，并制定這個(gè)項(xiàng)目的總體架構(gòu)，指導(dǎo)整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)計(jì)劃。架構(gòu)師的主要任務(wù)不是從事具體的軟件程序的編寫(xiě)，而是從事更高層次的開(kāi)發(fā)構(gòu)架工作。他必須對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)非常了解，并且需要有良好的組織管理能力。軟件行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與常規(guī)企業(yè)的區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目（偏靈活及擴(kuò)展性）盈利方向：以產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品吸引用戶，從中挖掘盈利模式迭代頻率：快速迭代，快速呈現(xiàn)產(chǎn)品，不斷更新產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)發(fā)展及用戶需要業(yè)務(wù)復(fù)雜度：由于面向全互聯(lián)網(wǎng)，復(fù)雜度越大用的人越少瀑布流方式并不適合互聯(lián)網(wǎng)，架構(gòu)師的做事方式也不同與企業(yè)架構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目（偏積累復(fù)用性）盈利方向：技術(shù)服務(wù)以需求方為導(dǎo)向，普遍對(duì)內(nèi)部及合作方服務(wù)迭代頻率：以客戶需求為導(dǎo)向，一般周期很長(zhǎng)業(yè)務(wù)復(fù)雜度：以客戶需求為導(dǎo)向，普遍業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜適合瀑布流方式及螺旋模型架構(gòu)師內(nèi)部方向系統(tǒng)架構(gòu)師：服務(wù)器負(fù)載，可靠性，伸縮，擴(kuò)展，數(shù)據(jù)庫(kù)切分，緩存應(yīng)用應(yīng)用架構(gòu)師：理解業(yè)務(wù)，梳理模型，設(shè)計(jì)模式，接口，數(shù)據(jù)交互架構(gòu)師不是萬(wàn)能的擅長(zhǎng)溝通的，不見(jiàn)得技術(shù)很強(qiáng)擅長(zhǎng)展望的，不見(jiàn)得細(xì)節(jié)完善擅長(zhǎng)攻關(guān)的，不見(jiàn)得會(huì)規(guī)劃擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的，不見(jiàn)得會(huì)實(shí)現(xiàn)擅長(zhǎng)理論的，不見(jiàn)得能落地擅長(zhǎng)推動(dòng)的，不見(jiàn)得細(xì)節(jié)可控擅長(zhǎng)總結(jié)的，不見(jiàn)得會(huì)創(chuàng)新不擅長(zhǎng)的事情怎么辦？很多方法能解決！！互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)努力目標(biāo)：產(chǎn)品做得好，技術(shù)玩的歡迭代快，效率高，業(yè)務(wù)邏輯清晰明了，擴(kuò)展強(qiáng)，迭代次數(shù)過(guò)多，需要定期整理迭代代碼整理精華及總結(jié)。一個(gè)人精力有限，不能面面俱到高手鳳毛麟角，即使有，也因?yàn)榫τ邢抟仓荒芙鉀Q幾個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品是一個(gè)整體，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)整體，所有細(xì)節(jié)的優(yōu)秀才會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是要靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的保持和架構(gòu)的溝通，架構(gòu)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的溝通總結(jié)出方向隊(duì)員經(jīng)常提出自己碰到的問(wèn)題，并分享給大家，思維碰撞促進(jìn)發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)常提出設(shè)想和規(guī)劃，能夠使得架構(gòu)符合未來(lái)發(fā)展需求運(yùn)維經(jīng)常提出隱患及分析，能使得架構(gòu)快速拆分模塊定期做總結(jié)歸納以此分析問(wèn)題，解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、就是每個(gè)人的成長(zhǎng)、每個(gè)人成長(zhǎng)眼界自然增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的成功、就是產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品的成功就是公司的成功公司的成功可以給你加光環(huán)，但光環(huán)不代表自己的能力代表經(jīng)歷架構(gòu)師會(huì)做什么？方向規(guī)劃：有想法和技術(shù)展望目標(biāo)，制定短期目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)：集思廣益來(lái)設(shè)計(jì)，歸類總結(jié)，根據(jù)討論結(jié)果制定規(guī)范。設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)相關(guān)（業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)方向，模塊劃分組合，框架設(shè)計(jì)，流程紕漏等），設(shè)計(jì)出來(lái)還是需要實(shí)施的。技術(shù)攻關(guān)：疑難技術(shù)點(diǎn)攻關(guān)，將問(wèn)題集中化解決，提供平臺(tái)化解決方案以及選型決策。解決疑難問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)各類型問(wèn)題（不僅僅是技術(shù)），通過(guò)規(guī)范，演講，繪圖等方式解決隱患?；?dòng)溝通：部門(mén)之間溝通，開(kāi)發(fā)之間溝通，產(chǎn)品之間溝通，市場(chǎng)溝通，溝通后產(chǎn)出圖形化文檔及設(shè)計(jì)。關(guān)注點(diǎn)：秩序，統(tǒng)一，規(guī)范，穩(wěn)定，高效架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)內(nèi)做的事情溝通能力：各個(gè)方面都要了解，人人想法及規(guī)劃都要知道，了解產(chǎn)品思想，用了什么方法實(shí)現(xiàn)的組織能力：組織推動(dòng)各種技術(shù)的改進(jìn)及功能的完善談判代表：左右兩難的時(shí)候的調(diào)解人設(shè)計(jì)模塊及業(yè)務(wù)：通過(guò)圖形化設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)后才會(huì)發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題成本規(guī)劃：通過(guò)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)評(píng)估成本及步伐愿望收集：不斷收集建議及愿望，一步步實(shí)現(xiàn)傳播布道：不斷參與行業(yè)交流，提高理論及技術(shù)知識(shí)科普分享團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)架構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目的：通過(guò)各種方式，強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)行速度及效率及體驗(yàn)等縮短開(kāi)發(fā)周期，歸類設(shè)計(jì)減少重復(fù)造輪子工具化所有環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)歸類所有數(shù)據(jù)優(yōu)化服務(wù)器利用率，減少服務(wù)器資源浪費(fèi)強(qiáng)化服務(wù)器穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)完善的服務(wù)器監(jiān)視預(yù)警圖形化文檔管理關(guān)鍵點(diǎn)，縮短產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的成熟時(shí)間，規(guī)范業(yè)務(wù)模塊間的關(guān)系。拆解復(fù)雜業(yè)務(wù)及任務(wù)，組合高依賴業(yè)務(wù)，減少開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)模糊點(diǎn)如何成長(zhǎng)為架構(gòu)師？行業(yè)動(dòng)態(tài)要了解，時(shí)刻關(guān)注技術(shù)更新開(kāi)發(fā)時(shí)先設(shè)計(jì)然后在做，做好后總結(jié)關(guān)注公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品觀察關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)維及相關(guān)技術(shù)關(guān)注業(yè)務(wù)劃分技巧及目的清晰化自己掌握的技術(shù)的用途多溝通開(kāi)發(fā)的發(fā)展的幾條路偏管理：做項(xiàng)目管理、總監(jiān)、CTO偏技術(shù)做架構(gòu)、技術(shù)專家、領(lǐng)域?qū)＜依樱喝绾巫龊脴I(yè)務(wù)完善設(shè)計(jì)？通過(guò)溝通獲取需求了解目的及未來(lái)規(guī)劃圖形化想法及業(yè)務(wù)并基礎(chǔ)圖形進(jìn)行分析從用戶感覺(jué)分析業(yè)務(wù)從開(kāi)發(fā)方向分析模塊特性與團(tuán)隊(duì)討論預(yù)防遺漏點(diǎn)例子：如何做好技術(shù)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)溝通？分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對(duì)象繪制ER圖了解業(yè)務(wù)流程對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象的影響業(yè)務(wù)場(chǎng)景及數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)圖形分析問(wèn)題并完善結(jié)構(gòu)分析性能及擴(kuò)展性及使用方的需求*數(shù)據(jù)增長(zhǎng)量設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)中注意要點(diǎn)問(wèn)題拆解，明確知道關(guān)鍵點(diǎn)是那些，圍繞核心思想進(jìn)行設(shè)計(jì)避免過(guò)度設(shè)計(jì)，現(xiàn)在需要多少就做多少靈活及擴(kuò)展性越強(qiáng)的模塊越容易復(fù)雜相互依賴過(guò)多的模塊要合并相互依賴模塊之間要做隔離為以后升級(jí)適配留路隔離不僅僅隔離依賴還需要隔離適配臨界點(diǎn)（如第三方接口）系統(tǒng)單點(diǎn)要備份，監(jiān)控層級(jí)多了會(huì)以性能及效率為代價(jià)，少了則不好維護(hù)，掌握平衡即可不能過(guò)分追求一個(gè)極致，誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)下一步不知道所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景慎重設(shè)計(jì)，應(yīng)以整體產(chǎn)品方向?yàn)樵O(shè)計(jì)依據(jù)開(kāi)發(fā)如何更好的溝通？