2022年中國零售業(yè)發(fā)展狀況及問題解析

中國零售業(yè)發(fā)展狀況及問題解析中國零售業(yè)存在的問題

1．中國的零售數(shù)據(jù)經(jīng)過反復的統(tǒng)計加工而越變越大，幾家典型的連鎖上市公司的財務數(shù)據(jù)約為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的30%，另外的70%基本上是內部批發(fā)、加盟銷售以及各種類型的重復計算或非同類業(yè)態(tài)合并計算的結果，這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不精確與真實。

2．中國零售業(yè)通常在小規(guī)模時都能夠集中精力做營銷，一旦事業(yè)稍具規(guī)模，大多會把“搶地盤、占山頭”看做第一要務，策略是先躍進再后補。實際上，越是躍進就越?jīng)]有時間后補，所以，到最終必定無法自控，只能順著自己發(fā)動的機器慣性連續(xù)狂熱下去，直到能量自耗殆盡。

3．受傳統(tǒng)思想影響，中國企業(yè)都喜愛置地買房這類保值投資，但這很簡單使企業(yè)失去商業(yè)機會。在經(jīng)營順當?shù)臅r候，一切無礙，一旦經(jīng)營失利，企業(yè)立刻面臨生死關頭。假如零售商因經(jīng)營不善或遇到突發(fā)大事而導致信用危機，無論多大多高多強的“零售大廈”都將在瞬時倒塌，供應商將是零售商的終結者，這就是零售業(yè)面臨的危機，實際上也是供應鏈危機。有些零售業(yè)的資金來源主要靠發(fā)放消費券，預收消費款，零售業(yè)因此而成了“亞金融產業(yè)”，因此零售業(yè)自身也存在“金融危機”。

4.中國許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時齊心協(xié)力，勝利后反而四分五裂。許多中國零售業(yè)沒有敗給競爭對手，而是敗給了自己。分裂使企業(yè)資源分散、力氣變小、能量抵消、事業(yè)萎縮，這是中國零售業(yè)想回避也避不了的一道“生死坎”。

從投資因素來分析，內資零售在經(jīng)受了快速進展時期以后，進入了“由快變慢，調整進展”時期，新開門店削減，關店數(shù)量增加，這是導致銷售下降的基本緣由。由于競爭加劇，顧客分流，許多零售公司的銷售增加，大部分來自新開門店，新店開發(fā)力度減弱以后，銷售額下降是必定的。零售還是需要依靠投資拉動，我國零售市場的進展?jié)摿艽螅偃绮煌度刖蜁硎袌?。而將來的投入與30年前完全不是一個能量級的，光靠自我積累遠遠不夠，所以，將來零售業(yè)的進展需要與資本市場緊密結合。

從心理因素來分析，金融危機首先影響的是消費者的心理預期，由于對環(huán)境與將來的擔憂，使消費更為理性與保守。這一點從銷售數(shù)據(jù)下降的業(yè)態(tài)差異來看就很明顯：折扣店銷售上升，大賣場與標準超市和便利店相比，銷售下降幅度最低，標準超市其次，便利店下降幅度最大。心理預期對消費行為的影響很大，心理預期最終影響到實體經(jīng)濟。另外，電視銷售、電話銷售、網(wǎng)絡銷售等無店鋪銷售方式的盛行，培育了一大批“宅男宅女”，由此也派生出新的經(jīng)濟形態(tài)——宅經(jīng)濟。

許多人認為內資零售業(yè)受困的緣由是由于外資零售業(yè)的侵入，其實，內資企業(yè)相比外資企業(yè)目前仍具有三大優(yōu)勢：一是地盤優(yōu)勢，近水樓臺先得月；二是應變性，國家對外資企業(yè)的管制相對較多，內資企業(yè)的應變力量與應變條件都應當更好；三是獵取資源的途徑更廣泛。我國零售業(yè)過去的進展，一靠膽子大，快速占據(jù)地盤，快速擴張規(guī)模；二靠社會經(jīng)濟的進展與壓抑了幾十年的消費需求的集中釋放。這兩點雖然也離不開戰(zhàn)略的指導，但更多的是機遇性勝利，而不是戰(zhàn)略性勝利。即使有戰(zhàn)略，也不是有效的戰(zhàn)略管理的勝利，而是市場推動型的勝利，外力拉動多于內力推動。

現(xiàn)在進超市如進菜市場，商場廣播震天動地，視頻廣告混淆視聽，促銷人員叫賣?????四起。我國零售業(yè)目前存在三大缺陷。

1．店鋪老化。尤其是贏利占大部分的“標準超市”的老化程度就更甚。一大一小的兩種業(yè)態(tài)（大賣場與便利店）雖然也存在老化現(xiàn)象，但由于開店較晚，設備設施比“標準超市”稍好。

2．職員老化。店鋪內很難看到年輕而有活力的服務人員。有些公司埋怨：新進高校生當年就流失90%，而且這些高校生都不盼望長期從事店鋪的營運管理工作。那為什么同樣的人到外資零售業(yè)就會布滿服務熱忱與激情，在內資零售業(yè)卻總是無精打采?？荚u導向是關鍵，有什么樣的考評就有什么樣的員工。要轉變這一現(xiàn)象，關鍵是要轉變內資零售業(yè)的人力資源管理思路，建立新的員工業(yè)績考評體系，更重要的是要把對顧客的敬重納入到考評體系。

3．干部老化。很多勝利的零售業(yè)都是最近15年內白手起家的，他們也是從不懂零售開頭的，靠的是實踐與閱歷的積累。但這些閱歷是在特定的、機遇性勝利的背景下積累起來的，許多規(guī)章已經(jīng)不合時宜。在新技術、電子流通、虛擬經(jīng)濟、宅經(jīng)濟等一系列新環(huán)境下，如何才能把握新機遇，實現(xiàn)新進展，經(jīng)常感到無所適從。這些由外行轉變而來的內行，又回歸到了“外行”，于是消失了“外行領導內行”，甚至“外行領導外行”的新格局。有些從外資零售業(yè)流入內資零售業(yè)的專業(yè)干部，若干年以后想離開內資企業(yè)回到外資企業(yè)，發(fā)覺自己已經(jīng)落伍，當然也就無法回歸，這就是干部的老化與退化，這些現(xiàn)象將直接威逼到企業(yè)的生存。

（1）規(guī)模化經(jīng)營

目前，中國零售業(yè)的規(guī)模與發(fā)達國家零售業(yè)存在肯定差距，而零售行業(yè)實現(xiàn)“低成本、高利潤”運營的一個重要途徑就是實施規(guī)?；?jīng)營。

（2）新型零售業(yè)態(tài)將進一步進展

大型綜合超市、以食品為主的超市、專業(yè)店等新型零售業(yè)態(tài)將進一步進展，折扣店、無店鋪銷售等將悄然興起。

（3）外資份額連續(xù)擴大

2022年消費品零售市場總量穩(wěn)定增長，全年的零售總額達到53950億元，比上年增長13.3%，扣除物價上漲因素，實際增長10.2%。城鄉(xiāng)間和區(qū)域間的結構差距連續(xù)擴大。2022年城市消費品零售額35573億元，增長14.7%；縣及縣以下消費品零售額18377億元，增長10.7%。

在解決這些問題后零售業(yè)將快速進展，將在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)中比重，為我國現(xiàn)代化建設貢獻力氣。

中國內資零售業(yè)的SWOT分析

優(yōu)勢（Strength）

從肯定值看，目前內資連鎖企業(yè)在數(shù)量上和市場份額上仍占主導地位。表1中，2022年排名前30位連鎖企業(yè)中，外資連鎖企業(yè)共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業(yè)銷售總額的13.4%，店鋪數(shù)為119家，占內地連鎖企業(yè)門店總數(shù)的1.4%。因此，從肯定值看，目前內資連鎖企業(yè)在數(shù)量上和市場份額上仍占主導地位。

中國內資零售業(yè)已初具規(guī)模，且成長快速。2022年位居中國第一的上海百聯(lián)集團銷售額是485．2億元，遠遠大于2022年中外連鎖企業(yè)前30位的外資連鎖企業(yè)（共4家）銷售額合計296.1億元。

表1中，內資連鎖企業(yè)的銷售額增幅和門店數(shù)增幅達到32.8%和39.5%，分別超過外資連鎖企業(yè)19.4%和24.0%，說明國內有實力的連鎖企業(yè)正在樂觀擴張“備戰(zhàn)”，以和洋巨頭抗衡。

內資零售業(yè)具有良好的商業(yè)網(wǎng)點。良好的商業(yè)網(wǎng)點是零售業(yè)取得勝利的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售業(yè)在我國一些大中城市已占據(jù)了一些重要網(wǎng)點，但是其門店總數(shù)僅占內地連鎖企業(yè)門店總數(shù)的1.4%，絕大多數(shù)的商業(yè)網(wǎng)點仍舊在內資零售業(yè)手中。

劣勢（Weakness）

資金匱乏導致規(guī)模劣勢。如表1“平均單店銷售額”所示，外資連鎖企業(yè)單店銷售額將近是內資連鎖企業(yè)的10倍，這說明外資連鎖企業(yè)在資金上比內資連鎖企業(yè)占肯定優(yōu)勢。從表2也可以看出，2022年，內資零售業(yè)平均每個企業(yè)資產僅為港澳臺資企業(yè)和外資企業(yè)的27.8%、20.9%，同樣說明白內資零售業(yè)的規(guī)模劣勢。

偏低的利潤率約束企業(yè)擴張力量，加重財務風險。內資企業(yè)5.1%的利潤率也偏低，不足以支撐其做大規(guī)模的投資需要，或者說，假如內資企業(yè)要獲得規(guī)模經(jīng)營，就必需增加融資渠道，這也就意味著內資企業(yè)總負債/總資產比例將會上升。港澳臺資企業(yè)雖然利潤率最高（6.2%），但它的高利潤率卻是與高負債率（78.2%）相關聯(lián)的，這一點值得警惕。外資企業(yè)利潤率最低（2.4%）。但是，值得留意的是，這恰恰反映了跨國商業(yè)巨頭憑借其強大的資金后盾進行著戰(zhàn)略性經(jīng)營，實行預虧損戰(zhàn)略和擴張型經(jīng)營戰(zhàn)略的結果。

經(jīng)營模式、技術水平、管理水平仍舊滯后。在零售業(yè)態(tài)方面，近5年來，“連鎖超市”這種新興業(yè)態(tài)模式在我國年均增長率超過40%，但是目前占主導地位的還是百貨商店等傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)模式。這說明白國內零售業(yè)的信息化水平雖有較大進展，但是從整體上說，我國連鎖企業(yè)很缺乏對供應商、終端客戶的前后向整合力量，缺乏高效精簡的物流配送系統(tǒng)。

機會（Opportunity）

絕大多數(shù)進入中國的跨國零售業(yè)目前還處于虧損狀態(tài)。2022年6月，美林公司發(fā)布的調查報告顯示，除了家樂福有贏利外，幾乎全部的在華外國零售業(yè)都處于虧損狀態(tài)。趁著跨國零售巨頭在中國的根基未穩(wěn)，內資零售業(yè)應當抓緊時間，全面提升自身素養(yǎng)。

外資零售業(yè)的“超國民待遇”即將結束。為了給內資零售業(yè)制造一個與外資零售業(yè)同等待遇的政策環(huán)境，國家有關部門正樂觀籌劃相關法律法規(guī)。2022年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業(yè)企業(yè)管理方法》。

憲法的修改將鼓舞更多民營資本進入零售業(yè)。不久前第四次憲法修改，明確提出愛護私有財產，這為我國民營企業(yè)的進展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓舞更多的民營資本進入零售業(yè)。

威逼（Threat）

外資零售業(yè)將不再受股權、數(shù)量、地域限制。2022年12月11日起，外資零售業(yè)不再受股權、數(shù)量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。

外資可能大規(guī)模兼并、收購內資零售業(yè)。外資零售業(yè)下一階段最有效的擴張方法將是大規(guī)模兼并、收購內資零售業(yè)，這可以關心他們獲得既得的商業(yè)網(wǎng)點、節(jié)約了解當?shù)叵M習慣和進入市場的時間、節(jié)省資金、利用當?shù)卣Y源等。

正如SWOT分析的結果一樣，當前我國內資零售業(yè)在總體經(jīng)營規(guī)模、擴張速度、