IE意識與改善思維0511

IE意識與改善思維講解：許永朝時間：2011年5月11日※精益生產(chǎn)與工業(yè)工程■現(xiàn)場工業(yè)工程是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)■從廣義的工業(yè)工程來看，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的最高表現(xiàn).※工業(yè)工程的定義IE是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價?！I(yè)工程對制造業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下四方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量2.生產(chǎn)成本3.產(chǎn)品數(shù)量4.交貨日期※IE三大職能■現(xiàn)場工程■生產(chǎn)系統(tǒng)績效的掌控■價值工程的開創(chuàng)※工業(yè)工程的核心目標：提高生產(chǎn)率、降低成本提高企業(yè)盈利水平、提高企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高社會生產(chǎn)率?！鶎嵤┕I(yè)工程的根本目的：■以人為本，重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素?！I(yè)工程的主要特征：■技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)大綱IE意識和改善原則IE改善12思維法六不改善法十種抵抗性思維而所有的意識，歸根結(jié)底都是效益問題，所以，IE的宗旨就是：一切為了提升效益IE的五大意識：效率意識增值意識成本意識問題意識改善意識IE改善思維用看不慣的眼光找出問題項目在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作占大量時間或人工的工作反復(fù)性的工作消耗大量材料的工作看起來不合理的工作布置不當或搬運不便的工作IE改善思維IE改善的基本原則現(xiàn)場改善1.拋棄固有的傳統(tǒng)觀念2.思考如何做,而不是為何不能做3.不找借口,從否定現(xiàn)有的做法開始4.不求完美,馬上去做5.立即改正錯誤6.從不花錢的項目開始改善7.遇難而進,凡事總有辦法8.問5次”為什么?”,找出根本原因9.眾人拾柴火焰高10.改善無止境IE改善思維ECRS原則⒈除去不要的項目明細（Eliminate）⒉盡可能結(jié)合項目明細（Combine）⒊將項目明細以好的順序重編排組（Rearrange）⒋將重編排組合明細簡單化（Simplify）C合并S簡化R重排E取消IE改善思維改善的思維方法改善的思路從哪兒里來？怎樣能科學(xué)地改善？有無先進的方法可遵循？可否進行分享與交流？IE改善12思維法聯(lián)一聯(lián)學(xué)一學(xué)代一代搬一搬反一反定一定加一加減一減擴一擴縮一縮變一變改一改加一加

考慮可在這件東西上添加些什么嗎？把它加高一些、加厚一些行不行？把這樣的東西跟其他東西組合在一起會有什么結(jié)果？匯集建議，開討論會，組合一下如何？1

.小零件不便自動化安裝，加裝定位柱。

2.特殊工位加裝安全防護裝置3

.加入某工序，使過程更可靠。12思維法減一減

考慮可在這件東西上減去些什么嗎？可以減少些時間或次數(shù)嗎？把它降低一點、減輕一點行不行？可省略、取消什么東西呢？拖鞋就是在普通鞋子的基礎(chǔ)上減一減，減成最簡單的方式，便于在房間穿。

12思維法擴一擴

考慮把這件東西放大、擴展會怎樣？加長一些增強一些能不能提高速度？

很多產(chǎn)品都是擴出來的，例如，最初的臺式風(fēng)扇是放到桌子上的，如果沒有桌子那怎么扇呢？于是便出現(xiàn)了落地風(fēng)扇?？照{(diào)原來是裝到窗戶上的，接著擴一擴，變成分體式，再擴一下，變成了柜式機，再擴大一下成了中央空調(diào)，事物就是這樣發(fā)展起來的。

12思維法縮一縮

使這件東西壓縮、縮小會怎樣？拆下一些、做薄一些、降低一些、縮短一些、減輕一些、再分割得小一些行不行？

隨身聽的發(fā)明，實際上就是“縮一縮”帶來的發(fā)明。電熱杯就是熱水壺的縮一縮。

塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。12思維法變一變

改變一下形狀、顏色、音響、味道、運動、氣味、型號、姿態(tài)會怎樣？改變一下次序會怎樣？12思維法改一改這件東西還存在什么缺點？還有什么不足之處需要加以改進？它在使用時是否給人帶來不便的麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？可否挪做他用？或保持現(xiàn)狀，做稍許改變？

眼鏡，原來鏡片是用玻璃做的，光學(xué)性能不佳，而且容易碎裂；架子是金屬的，很沉。于是人們便把眼鏡架改為鈦合金的，不變形而且很輕快；把眼鏡片改為樹脂鏡片，更輕、更安全。

12思維法聯(lián)一聯(lián)

某個事物的結(jié)果，跟它的起因有什么聯(lián)系？能從中找到解決問題的辦法嗎？把某些東西或事情聯(lián)系起來，能幫助我們達到目的嗎？事物是普遍聯(lián)系的，上下的聯(lián)系，前后的聯(lián)系，歷史與現(xiàn)狀的聯(lián)系，供應(yīng)商與客戶的聯(lián)系……12思維法學(xué)一學(xué)

有什么事物和情形可以讓自己模仿、學(xué)習(xí)一下嗎？模仿它的形狀、結(jié)構(gòu)、功能會有什么結(jié)果？學(xué)習(xí)它的原理、技術(shù)又會有什么結(jié)果？

關(guān)于“學(xué)一學(xué)”，最典型的就是仿生學(xué)。例如，人們模仿企鵝的運動方式發(fā)明了沙漠跳躍機；從恐龍的巨大身軀悟出建筑學(xué)的道理等。在文學(xué)領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域也是如此。王羲之從鵝的滑水動作中悟出楷書的筆法。草圣張旭從公孫大娘的劍舞中悟出草書，有道是“功夫在畫外、功夫在詩外”、“行萬里路、讀萬卷書”就是告訴人們要博采眾長。所以，我們要善于從外行業(yè)和不同的領(lǐng)域內(nèi)吸取營養(yǎng)，將其嫁接和雜交到我們所需要的地方。往往不同行業(yè)、不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的東西一旦被用于本行業(yè)、本學(xué)科和本領(lǐng)域時，其價值常常是出人意外的。

12思維法代一代（換一換）

什么東西能代替另一樣?xùn)|西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其他動力，換個機構(gòu)、換個音色行不行？換個要素、換個模型、換個布局、順序、日程行不行?現(xiàn)在自來水管道再不用鑄鐵的了，因為鑄鐵的自來水管道用不了幾年就會銹蝕，代之而起的是PVC管，只是這一“代”，水管的使用年限就大大提高。

12思維法搬一搬

把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎？這個想法、道理、技術(shù)搬到別的地方，也能用得上嗎？可否從別處聽取到意見、建議？可否借用他人的智慧？很可能一個平淡無奇的東西，搬到另外一個領(lǐng)域卻是一個很好的東西。所以我們不能老局限在一個領(lǐng)域、一個范圍、一個單位里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，要走出去，博采眾長，外面的世界很精彩！戶外觀光電梯12思維法反一反如果把一件東西、一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結(jié)果？世界上很多的發(fā)明都是通過反向思維而獲得的靈感。人的頭腦中往往有些定式思維在阻礙著人們的進步和發(fā)現(xiàn)，因此，有人認為人的頭腦中有三道鴻溝阻礙著人們的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。這三道鴻溝分別是理念的、文化的和能力的。有人認為因為文化和能力的原因覺得自己不可能有創(chuàng)造性的發(fā)明，也有的人在理念上不相信自己能有發(fā)現(xiàn)和發(fā)明。只有跨過這幾道鴻溝，才可能有發(fā)明創(chuàng)造。

傳統(tǒng)的“推(push)式”計劃管理模式準時制生產(chǎn)(justintime)”“拉(pull)式”管理模式12思維法定一定

為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學(xué)習(xí)、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？例如，為了提高生產(chǎn)效率，在美國首先發(fā)明了流水線生產(chǎn)法。僅僅只是生產(chǎn)方法的改變，就獲得了巨大的效益。

分粥的故事12思維法聯(lián)一聯(lián)學(xué)一學(xué)代一代搬一搬反一反定一定加一加減一減擴一擴縮一縮變一變改一改六不改善法不讓等——也就是要通過合理的安排使得作業(yè)人員和作業(yè)機械閑置的時間為零，實現(xiàn)連續(xù)的工作，發(fā)揮最大的效用。不讓動——也就是說通過優(yōu)化倉庫內(nèi)的物品擺放的位置和自動化工具的應(yīng)用，減少物品和作業(yè)人員移動的距離和次數(shù)。六不改善法不讓想——也就是說通過對作業(yè)的分解和分析，實現(xiàn)作業(yè)的簡單化、專業(yè)化和標準化，從而使得作業(yè)過程更為簡化，減少作業(yè)人員的思考時間，提高作業(yè)效率。不讓找——通過詳細的規(guī)劃，把作業(yè)現(xiàn)場的工具和物品擺放在明顯的地方，使作業(yè)人員需要利用設(shè)備的時候，不用去找。六不改善法不讓寫——也就是通過信息技術(shù)以及條形碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用，真正實現(xiàn)無紙化辦公，降低作業(yè)成本，提過作業(yè)效率。

不讓碰——也就是通過機械化、自動化設(shè)備的利用，使得作業(yè)人員在進行各項物流作業(yè)的時候，不直接接觸商品，減少人員的勞動強度。六不改善法改善永無止境！

沒有最好，只有更好！改善---抵抗性思維只要找到路，就不怕路遠。你能走多遠，決定于你和什么樣的人同行。能吃多少虧，才能有多大的成就。感動文化：感動自己、才能感動別人。先解決“要不要”，再考慮“能不能”理論是死的，人是活的。知識總結(jié)IE的五大意識效率意識、增值意識、成本意識、問題意識、改善意識改善原則和12思維法六不改善法：

不讓等，動，想，找，寫，碰。10種抵抗性思維聯(lián)一聯(lián)學(xué)一學(xué)代一代搬一搬反一反定一定加一加減一減擴一擴縮一縮變一變改一改