經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書16篇

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名目

【第1篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目銷售經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬銷售專員、客服專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售及管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核銷售策略、銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.銷售管理:組織開(kāi)展儲(chǔ)客期的客戶挖掘工作;依據(jù)銷售策略和銷售方案,組織實(shí)施銷售策略及銷售方案,依據(jù)銷售日?qǐng)?bào),匯總編制項(xiàng)目銷控表,并組織對(duì)策略、方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,針對(duì)市場(chǎng)變化,準(zhǔn)時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議;組織開(kāi)展與財(cái)會(huì)部核對(duì)銷售收款狀況;

4.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各銷售專員在銷售中發(fā)生的各類問(wèn)題;協(xié)調(diào)處理銷售過(guò)程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

一般工作

3.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

4.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

2.保證明現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo);

3.保證本部門所供應(yīng)的銷售資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

4.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

6.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),?？萍耙陨蠈W(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、團(tuán)隊(duì)管理力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第2篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理

地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目策劃經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬策劃專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃及管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核市調(diào)方案、品牌推廣方案、物業(yè)招標(biāo)方案和策劃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.市場(chǎng)分析:參加擬投資項(xiàng)目可行性討論;參加投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案,組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告及產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開(kāi)展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告;

4.企劃管理:依據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)方案,準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;依據(jù)營(yíng)銷策略及品牌推廣方案,組織開(kāi)展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估;組織開(kāi)展房產(chǎn)中介的選擇和評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;

5.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)方案,審核招標(biāo)文件,組織開(kāi)展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參加項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)保障;

6.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各策劃專員在策劃中發(fā)生的各類問(wèn)題;協(xié)調(diào)處理策劃過(guò)程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

一般工作

1.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和策劃方案的可行性;

2.保證所供應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查資料在肯定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)性及牢靠性,保證所供應(yīng)的營(yíng)銷實(shí)際信息資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

5.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),?？萍耙陨蠈W(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、團(tuán)隊(duì)管理力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第3篇】g旅行社接待部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

旅行社接待部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

姓名:

崗位:接待部經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理助理

直接下級(jí):接待員

工作時(shí)間:

工作職責(zé):來(lái)訪游客的問(wèn)詢與接待,電話的問(wèn)詢;旅游投訴的記錄;與旅行社各部門的聯(lián)系

工作原則:禮貌待人,樂(lè)觀主動(dòng),擅長(zhǎng)總結(jié)

工作內(nèi)容:

1.來(lái)訪游客的接待,基本詢問(wèn);

2.樂(lè)觀推舉當(dāng)季的旅游路線;

3.仔細(xì)記錄游客需求及看法;

4.收集總結(jié)游客的愛(ài)好與愛(ài)好,與業(yè)務(wù)部聯(lián)系,便于制定旅游產(chǎn)品

5.安撫投訴旅游者;

6.仔細(xì)記錄游客投訴事由;

7.與導(dǎo)游部,計(jì)調(diào)部聯(lián)系解決問(wèn)題.

8.考勤(加班、兌休、請(qǐng)假)的統(tǒng)計(jì)與管理;并于每月5日之前把考勤表和加班表提交至人力資源部;

9.公司通迅錄的更新與發(fā)放。

【第4篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)方案,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案,把握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織安排勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的方法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案,并仔細(xì)實(shí)施,準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織修理保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的討論開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作,定期組織平安環(huán)保檢查,落實(shí)平安環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。

【第5篇】g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

姓名:

崗位:副總經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):國(guó)內(nèi)計(jì)調(diào)部、海外計(jì)調(diào)部、導(dǎo)游部

工作時(shí)間:

工作職責(zé):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)

工作原則:事無(wú)巨細(xì),權(quán)責(zé)分明

工作內(nèi)容:

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

6、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

9、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

10、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參與公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。

【第6篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下屬項(xiàng)目銷售經(jīng)理、項(xiàng)目策劃經(jīng)理

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目的市調(diào)、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、銷售管理及客服等統(tǒng)籌管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核市調(diào)方案、品牌推廣方案、銷售方案、物業(yè)招標(biāo)方案和營(yíng)銷費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.市場(chǎng)分析:參加擬投資項(xiàng)目可行性討論;參加投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案,組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,審核企劃策略、項(xiàng)目策劃報(bào)告、產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開(kāi)展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告;

4.策劃管理:依據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)方案,準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;依據(jù)營(yíng)銷策略及品牌推廣方案,組織開(kāi)展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估;組織開(kāi)展房產(chǎn)中介的選擇和評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;

5.銷售管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,監(jiān)督檢查銷售策略、銷售方案執(zhí)行狀況,審核銷售策略調(diào)整建議;

6.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)方案,審核招標(biāo)文件,組織開(kāi)展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參加項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)保障;

一般工作

1.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.溝通協(xié)調(diào):做好與政府相關(guān)部門、房產(chǎn)中介單位、工程管理部等公司相關(guān)部門、相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)工作;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

3.客戶管理:組織匯總客戶資料和客戶回訪,開(kāi)展客戶聯(lián)誼活動(dòng);

4.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

2.保證所供應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查資料在肯定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)性及牢靠性,保證所供應(yīng)的營(yíng)銷實(shí)際信息資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

3.保證明現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo);

4.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

5.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

7.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇中介機(jī)構(gòu)、公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

5.在公司核定的范圍內(nèi),審核本部門費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、創(chuàng)新力量、團(tuán)隊(duì)管理力量和決策推斷力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):營(yíng)銷費(fèi)用掌握率、方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第7篇】產(chǎn)品經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書

產(chǎn)品經(jīng)理(productmanager)就是企業(yè)中特地負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并依據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織,ta還要依據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

崗位描述:

1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案,制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)方案;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的全部問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,管理類相關(guān)專業(yè);

2、2年以上項(xiàng)目管理閱歷;

3、良好的方案和執(zhí)行力量、協(xié)調(diào)力量和人際溝通力量;

4、樂(lè)觀主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

【第8篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書范本

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位編號(hào):0118

所在部門:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):財(cái)務(wù)、辦公室、報(bào)建、營(yíng)銷、工程等人員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面管理工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理工作

工作任務(wù):

參加項(xiàng)目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定

參加設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

接收各種設(shè)計(jì)方案,提出改進(jìn)看法,掌握設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查

參加施工招標(biāo)工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進(jìn)行本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作

編制項(xiàng)目資金使用方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作

對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并作出解決方案

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目全面管理工作

工作任務(wù):

主持本項(xiàng)目全面行政及財(cái)務(wù)管理工作

負(fù)責(zé)與總部開(kāi)發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工作

負(fù)責(zé)與總部銷售主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目產(chǎn)生關(guān)系政府、單位、個(gè)人的公關(guān)工作

接受辦公室相關(guān)職能人員的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計(jì)工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

本項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

本項(xiàng)目詳細(xì)工作開(kāi)展的決策權(quán)

對(duì)項(xiàng)目方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,項(xiàng)目四至等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn),把握項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:使用工具設(shè)備

網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【第9篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說(shuō)明書

2.5工程部經(jīng)理

2.5.1崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購(gòu)方案,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)幫助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改看法。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說(shuō)明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相像職位三年以上;

c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量;

d)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

【第10篇】房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位編號(hào):0116

所在部門:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:材料部經(jīng)理

直接上級(jí):主管副總經(jīng)理

直接下級(jí):材料詢價(jià)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的材料選用及質(zhì)量、價(jià)格掌握工作

一、職責(zé)表述

組織制定本部門年度工作方案,成本掌握方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)本部門年度工作方案和總目標(biāo)的制訂,成本掌握方案的制訂,在部門內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備選購(gòu)方法、流程、審批表格的制定和修訂

二、職責(zé)表述

主持公司項(xiàng)目的材料成本管理工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司全部工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)、合同簽訂及選購(gòu)工作

幫助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收

合同中有關(guān)材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作

準(zhǔn)時(shí)了解把握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)狀況,為工程建設(shè)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料方面的猜測(cè)支持

負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理

三、職責(zé)表述

主持市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格比較的工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)對(duì)所需建筑材料進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較,選購(gòu)符合環(huán)保要求的產(chǎn)品遵循工程副總和工程部經(jīng)理技術(shù)上的指導(dǎo)和要求,選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對(duì),擇優(yōu)選擇合格的合作單位

四、職責(zé)表述

主持材料供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)

工作任務(wù):

使用量較大的材料和設(shè)備,必需進(jìn)行本公司范圍內(nèi)的公開(kāi)招標(biāo),組成有總經(jīng)理、工程副總、總工程師、工程部經(jīng)理參與的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo),材料部將評(píng)標(biāo)小組看法書面呈報(bào)并經(jīng)工程總監(jiān)同意后,進(jìn)入議標(biāo)和合同談判直至簽訂合同

肯定價(jià)值以上的材料、設(shè)備選購(gòu)必需簽訂合同

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

審核工程用料方案,組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研

貨到現(xiàn)場(chǎng)后,馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)分析緣由,馬上通知責(zé)任方糾偏,并依據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)

權(quán)力:

材料認(rèn)價(jià)必需經(jīng)過(guò)工程副總、總工程師或工程部經(jīng)理的確認(rèn)

對(duì)技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備,進(jìn)行市場(chǎng)考察須有工程副總、總工程師或主管工程師參與,對(duì)其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程總監(jiān)或主管工程師及總工程師的確認(rèn)

零星材料、設(shè)備的直接選購(gòu)必需有兩人以上參與,必需經(jīng)工程副總認(rèn)可后才能進(jìn)行

對(duì)項(xiàng)目公司工程材料有垂直組織管理工作權(quán)利

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)部門,審計(jì)主任等

外部:政府及其他相關(guān)部門、施工及材料供應(yīng)單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):建筑材料、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):建筑材料學(xué)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),把握建筑施工全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)、材料市場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:材料部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé)

【第11篇】選購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(四)

公司選購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明書

職位名稱:選購(gòu)經(jīng)理

職位代碼

所屬部門:選購(gòu)部

職系

職等職級(jí)

直屬上級(jí)

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的選購(gòu)方案,達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。

工作內(nèi)容:

1.調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和選購(gòu)時(shí)機(jī);

2.擬訂和執(zhí)行選購(gòu)戰(zhàn)略;

3.依據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的方案和安排;

4.管理選購(gòu)助理(若有)和其他相關(guān)員工以確定選購(gòu)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)的需要;

5.進(jìn)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、選購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等;

6.改進(jìn)選購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié),削減庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生,以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo);

7.向管理層供應(yīng)選購(gòu)報(bào)告。

任職資格:

教育背景:

◆經(jīng)濟(jì)、管理或選購(gòu)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)受:

◆受過(guò)物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。

閱歷:

◆5年以上物資選購(gòu)工作閱歷。

技能技巧:

◆熟識(shí)物資選購(gòu)招投標(biāo)程序;

◆豐富的流程管理技能,熟識(shí)物流管理業(yè)務(wù)流程;

◆嫻熟使用電算及辦公軟件;

◆英語(yǔ)水平良好。

態(tài)度:

◆樂(lè)觀進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng),很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的力量;

◆人際溝通、交往力量強(qiáng);

◆高度的工作熱忱,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室,常常出差。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危急性:基本無(wú)危急,無(wú)職業(yè)病危急。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

【第12篇】總經(jīng)理秘書職責(zé)崗位說(shuō)明書

總經(jīng)理秘書是以幫助總經(jīng)理的全部工作為主,從聘請(qǐng),到工作權(quán)力,公司分別是怎樣布置的呢以下是具體的總經(jīng)理秘書崗位說(shuō)明書,可供參考。

1、職務(wù)名稱:總經(jīng)理秘書

2、直接上級(jí):總經(jīng)理辦公室主任

3、本職工作:幫助總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理處理行政事務(wù)、董事會(huì)的秘書性工作。

4、直接責(zé)任:

(1)按要求時(shí)間完成月、季、年度公司工作總結(jié)及工作方案起草

(2)按要求起草總經(jīng)理的工作報(bào)告。

(3)參與指定的公司會(huì)議,做好記錄。記錄要全面精確?????,有爭(zhēng)議的問(wèn)題,雙方觀點(diǎn)要記清晰。

(4)依據(jù)會(huì)議要求和需要,準(zhǔn)時(shí)整理睬議紀(jì)要,按規(guī)定范圍下發(fā)。

(5)對(duì)會(huì)議打算的事項(xiàng)和布置的工作,進(jìn)行檢查督辦,并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理辦公室主任和總經(jīng)理匯報(bào)。

(6)了解總經(jīng)理的主要活動(dòng)狀況,做好總經(jīng)理的工作日程支配。

(7)負(fù)責(zé)企業(yè)大事記的登錄與歸檔。

(8)準(zhǔn)時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)本崗位工作的真實(shí)狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

(9)定期向直接上級(jí)述職。

(10)完成直接上級(jí)交辦的其它工作。

5、主要權(quán)力:

(1)對(duì)各種文件、講話、資料有保密權(quán)。

(2)行使總經(jīng)理交辦事宜所給予的權(quán)力。

6、任職資格:

(1)必備學(xué)問(wèn)

①具有經(jīng)濟(jì)、管理或文秘類專業(yè)本科以上學(xué)歷,并有較強(qiáng)的自學(xué)力量。

②取得經(jīng)濟(jì)類初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格。

③熟識(shí)公司法、合同法、檔案法、稅收、工商管理等法律、法規(guī)學(xué)問(wèn),熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方案、各部門職責(zé)分工及各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)技能要求

①能全面領(lǐng)悟工作指令和工作要求。

②能撰寫工作方案、總結(jié)、報(bào)告、指示、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言稿等。

③思維靈敏,有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)力量和公共關(guān)系力量,能夠大方得體地接待來(lái)賓。

④能獨(dú)立進(jìn)行專題調(diào)查,并能撰寫調(diào)查報(bào)告。

⑤能嫻熟操作微機(jī)。

⑥能嫻熟使用現(xiàn)代辦公設(shè)備,并進(jìn)行簡(jiǎn)潔維護(hù)。

⑦具有肯定的英語(yǔ)水平。

【第13篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：建筑項(xiàng)目經(jīng)理（7）

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(七)

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度方案和平安生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針,勞動(dòng)愛(ài)護(hù)政策,法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程平安生產(chǎn)。

3.對(duì)本工程必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度方案及詳細(xì)實(shí)施狀況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行狀況,并支配有關(guān)的方案及調(diào)整措施,確保本工程按時(shí)完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度,并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.1每天下午主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月方案執(zhí)行狀況,布置次日作業(yè)方案。

5.2每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì),總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度,質(zhì)量平安執(zhí)行狀況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì),負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程狀況以及需要解決的一些問(wèn)題。

6.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新,至誠(chéng)服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公,最終職守”的工作規(guī)范,加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè),,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

【第14篇】g旅行社財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

旅行社財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

姓名:

崗位:財(cái)務(wù)部經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):財(cái)務(wù)部員工

工作時(shí)間:

工作職責(zé):統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算、核算和管理工作,對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

工作原則:遵守國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)政策及職業(yè)道德;遵守企業(yè)的各種管理制度

工作內(nèi)容:

1、仔細(xì)做好本職工作,按時(shí)把各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表上交到國(guó)家相關(guān)財(cái)政管理部門及公司管理相關(guān)者;

2、做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為公司管理者供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),供應(yīng)合理化的管理看法和建議;

3、業(yè)務(wù)往來(lái)賬款信息準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員,督促并幫助業(yè)務(wù)人員追收未受賬款;

4、依據(jù)公司的工資福利制度,對(duì)公司工作人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,為其發(fā)放應(yīng)的工作酬勞;

5、依據(jù)公司財(cái)務(wù)保密制度及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范,對(duì)公司財(cái)務(wù)信息保密。

【第15篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：工程管理部經(jīng)理

工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門工程管理部崗位職等

直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下屬無(wú)

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理監(jiān)督服務(wù)和選購(gòu)管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案制定:參加項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的擬訂,依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位、材料選購(gòu)招標(biāo)方案、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體方案、選購(gòu)方案;審核集團(tuán)工程建設(shè)資金需求方案;依據(jù)公司方案管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作方案的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)和檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):主持部門日常工作,依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.招標(biāo)管理:參加各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案爭(zhēng)論;審核招標(biāo)文件,依據(jù)招標(biāo)方案,組織開(kāi)展施工單位、監(jiān)理單位、材料選購(gòu)招標(biāo)工作、合同草擬及合同管理工作,參加投標(biāo)單位考察及標(biāo)書和合同的審核及上報(bào);

4.預(yù)決算管理:組織編制和審核各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;依據(jù)工程管理制度,審核項(xiàng)目(部)公司工程變更聯(lián)系單、工程款、材料款的支付申請(qǐng);

5.工程管理監(jiān)督:組織并審核項(xiàng)目(部)公司施工組織設(shè)計(jì)方案,組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本掌握,參加工程竣工驗(yàn)收工作;依據(jù)公司工程管理制度,組織人員深化現(xiàn)場(chǎng),巡察各項(xiàng)目工程建設(shè)狀況;

6.選購(gòu)管理:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展供應(yīng)商選擇及材料選購(gòu)工作,審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格,審核選購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng);

一般工作

1.制度建設(shè):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范,組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審掌握程序等相關(guān)制度,并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作;

2.支持服務(wù):主動(dòng)了解各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及下屬工作開(kāi)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目(部)公司與施工單位、監(jiān)理單位等合作單位在工作中消失的問(wèn)題;合理支配本部門的工作,為各在建工程供應(yīng)工程支持服務(wù);

3.業(yè)務(wù)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)下屬工程管理人員進(jìn)行工程管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),保證工程管理人員具備良好的專業(yè)力量;

4.信息服務(wù):組織收集國(guó)內(nèi)外建筑設(shè)備、材料新趨勢(shì)及價(jià)格信息,為決策層供應(yīng)相關(guān)學(xué)問(wèn)服務(wù);做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目(部)公司之間的協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)信息,準(zhǔn)時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

5.其它事項(xiàng):準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng);

主要責(zé)任

1.保證各項(xiàng)方案制訂的合理性,預(yù)決算的精確?????性;

2.保證工程管理制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;

3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合集團(tuán)工程管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

4.保證項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位;

5.保證設(shè)備、材料選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)到位,價(jià)格、數(shù)量的相宜,質(zhì)量牢靠;

6.保證本部供應(yīng)各項(xiàng)資料準(zhǔn)時(shí)、完整、符實(shí)、精確?????;

7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

8.妥當(dāng)處理工程管理過(guò)程中消失的特別狀況;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.依據(jù)工作需要,要求其他部門依據(jù)工程管理制度按本部門要求供應(yīng)相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.依據(jù)公司工程管理制度,對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力;

4.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的狀況,對(duì)不符合或違反公司工程技術(shù)管理制度或要求的人員或行為予以阻擋并提出相應(yīng)懲罰建議的權(quán)力;

5.依據(jù)公司相關(guān)管理制度,獲得開(kāi)展進(jìn)行工程預(yù)算、決算所需要的權(quán)力;

6.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力;

8.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

9.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上相關(guān)工作閱歷;

力量:較強(qiáng)的項(xiàng)目管理力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、溝通協(xié)調(diào)力量、沖突管理力量;

品質(zhì):工作敬業(yè),廉潔,責(zé)任心強(qiáng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):熟識(shí)房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程,熟識(shí)工程管理的相關(guān)法律、法規(guī),把握肯定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、選購(gòu)價(jià)格指數(shù)、供貨準(zhǔn)時(shí)性、工程服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性、重大違規(guī)次數(shù)

【第16篇】it項(xiàng)目經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé):

1、方案:

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)依據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段方案。

d)各項(xiàng)方案得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織:

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并安排好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通方案。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃名目中的《項(xiàng)目溝通方案》)

d)支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)支配客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo):

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解全都。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣,加強(qiáng)項(xiàng)目組分散力。

d)合理支配項(xiàng)目組各成員的工作,使各成員工作都能達(dá)到肯定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的聘請(qǐng)或培訓(xùn)人員的方案。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目組中消失的問(wèn)題。

h)準(zhǔn)時(shí)處理項(xiàng)目組中消失的問(wèn)題。

4、掌握

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。

d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)掌握項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作狀況,并能快速的解決項(xiàng)目組成員所遇到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng),以培育團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)全部非技術(shù)性重要事情做出最終打算的人。

二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位

一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶滿足。

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方案、組織和掌握工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

6、制定工作方案、項(xiàng)目執(zhí)行方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、成本方案等,同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng),并報(bào)公司審批。。

7、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。

8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作支配、督查。

9、定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,在可能的狀況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參與。

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。

二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)當(dāng)包括:財(cái)務(wù)掌握權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對(duì)責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。

三項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求

良好的職業(yè)道德;學(xué)問(wèn)和閱歷;綜合的管理和決策力量;系統(tǒng)的思維力量;創(chuàng)新力量;身體健康;項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng);較強(qiáng)的技術(shù)背景.

另外還包括:成熟的人格;講求實(shí)際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個(gè)不同的部門工作過(guò);把完成任務(wù)放在第一位。

四項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的力量

領(lǐng)導(dǎo)力量和組建團(tuán)隊(duì)的力量;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);方案力量、組織力量和管理力量

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名目

【第1篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目銷售經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬銷售專員、客服專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售及管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核銷售策略、銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.銷售管理:組織開(kāi)展儲(chǔ)客期的客戶挖掘工作;依據(jù)銷售策略和銷售方案,組織實(shí)施銷售策略及銷售方案,依據(jù)銷售日?qǐng)?bào),匯總編制項(xiàng)目銷控表,并組織對(duì)策略、方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,針對(duì)市場(chǎng)變化,準(zhǔn)時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議;組織開(kāi)展與財(cái)會(huì)部核對(duì)銷售收款狀況;

4.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各銷售專員在銷售中發(fā)生的各類問(wèn)題;協(xié)調(diào)處理銷售過(guò)程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

一般工作

3.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

4.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

2.保證明現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo);

3.保證本部門所供應(yīng)的銷售資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

4.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

6.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),?？萍耙陨蠈W(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、團(tuán)隊(duì)管理力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第2篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理

地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目策劃經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃部經(jīng)理直接下屬策劃專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃及管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核市調(diào)方案、品牌推廣方案、物業(yè)招標(biāo)方案和策劃費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.市場(chǎng)分析:參加擬投資項(xiàng)目可行性討論;參加投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案,組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,審核項(xiàng)目策劃報(bào)告及產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開(kāi)展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告;

4.企劃管理:依據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)方案,準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;依據(jù)營(yíng)銷策略及品牌推廣方案,組織開(kāi)展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估;組織開(kāi)展房產(chǎn)中介的選擇和評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;

5.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)方案,審核招標(biāo)文件,組織開(kāi)展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參加項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)保障;

6.溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各策劃專員在策劃中發(fā)生的各類問(wèn)題;協(xié)調(diào)處理策劃過(guò)程中與項(xiàng)目(部)公司等相關(guān)部門之間的關(guān)系;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

一般工作

1.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和策劃方案的可行性;

2.保證所供應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查資料在肯定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)性及牢靠性,保證所供應(yīng)的營(yíng)銷實(shí)際信息資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

5.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

4.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、團(tuán)隊(duì)管理力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):方案目標(biāo)達(dá)成率、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第3篇】g旅行社接待部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

旅行社接待部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

姓名:

崗位:接待部經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理助理

直接下級(jí):接待員

工作時(shí)間:

工作職責(zé):來(lái)訪游客的問(wèn)詢與接待,電話的問(wèn)詢;旅游投訴的記錄;與旅行社各部門的聯(lián)系

工作原則:禮貌待人,樂(lè)觀主動(dòng),擅長(zhǎng)總結(jié)

工作內(nèi)容:

1.來(lái)訪游客的接待,基本詢問(wèn);

2.樂(lè)觀推舉當(dāng)季的旅游路線;

3.仔細(xì)記錄游客需求及看法;

4.收集總結(jié)游客的愛(ài)好與愛(ài)好,與業(yè)務(wù)部聯(lián)系,便于制定旅游產(chǎn)品

5.安撫投訴旅游者;

6.仔細(xì)記錄游客投訴事由;

7.與導(dǎo)游部,計(jì)調(diào)部聯(lián)系解決問(wèn)題.

8.考勤(加班、兌休、請(qǐng)假)的統(tǒng)計(jì)與管理;并于每月5日之前把考勤表和加班表提交至人力資源部;

9.公司通迅錄的更新與發(fā)放。

【第4篇】生產(chǎn)副總經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)方案,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案,把握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織安排勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的方法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案,并仔細(xì)實(shí)施,準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織修理保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的討論開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作,定期組織平安環(huán)保檢查,落實(shí)平安環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。

【第5篇】g旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

旅行社副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

姓名:

崗位:副總經(jīng)理

班次:

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):國(guó)內(nèi)計(jì)調(diào)部、海外計(jì)調(diào)部、導(dǎo)游部

工作時(shí)間:

工作職責(zé):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手,幫助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的托付,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)公司各營(yíng)業(yè)部的管理與協(xié)調(diào)

工作原則:事無(wú)巨細(xì),權(quán)責(zé)分明

工作內(nèi)容:

1、幫助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)展方案;

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

4、組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

6、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8、在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

9、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。

10、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,參與公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。

【第6篇】崗位職責(zé)說(shuō)明書：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位基本信息

崗位名稱項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)理所屬部門營(yíng)銷中心崗位職等

直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下屬項(xiàng)目銷售經(jīng)理、項(xiàng)目策劃經(jīng)理

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展指定項(xiàng)目的市調(diào)、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、銷售管理及客服等統(tǒng)籌管理工作

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,組織擬訂和審核市調(diào)方案、品牌推廣方案、銷售方案、物業(yè)招標(biāo)方案和營(yíng)銷費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問(wèn)題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作;

3.市場(chǎng)分析:參加擬投資項(xiàng)目可行性討論;參加投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案的擬訂;依據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案,組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,審核企劃策略、項(xiàng)目策劃報(bào)告、產(chǎn)品調(diào)整建議等資料;組織開(kāi)展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料,撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告;

4.策劃管理:依據(jù)總體規(guī)劃、市調(diào)方案,準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討;依據(jù)營(yíng)銷策略及品牌推廣方案,組織開(kāi)展產(chǎn)品策劃和品牌推廣,并準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢討,對(duì)推廣效果進(jìn)行評(píng)估;組織開(kāi)展房產(chǎn)中介的選擇和評(píng)價(jià)工作,協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系;

5.銷售管理:依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,監(jiān)督檢查銷售策略、銷售方案執(zhí)行狀況,審核銷售策略調(diào)整建議;

6.物業(yè)管理:依據(jù)招投標(biāo)管理制度及招標(biāo)方案,審核招標(biāo)文件,組織開(kāi)展物業(yè)招標(biāo)工作,審核物業(yè)管理合同;組織物業(yè)管理單位參加項(xiàng)目的前期策劃,為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)保障;

一般工作

1.制度建設(shè):參加擬訂和修改公司營(yíng)銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度,建立和完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程,并負(fù)責(zé)制度及流程的宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢查工作;

2.溝通協(xié)調(diào):做好與政府相關(guān)部門、房產(chǎn)中介單位、工程管理部等公司相關(guān)部門、相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)工作;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作;

3.客戶管理:組織匯總客戶資料和客戶回訪,開(kāi)展客戶聯(lián)誼活動(dòng);

4.其他事項(xiàng):完成上級(jí)交給的其他臨時(shí)性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證本部門制訂的方案程序規(guī)范性和內(nèi)容可行性;

2.保證所供應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查資料在肯定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)性及牢靠性,保證所供應(yīng)的營(yíng)銷實(shí)際信息資料的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????性;

3.保證明現(xiàn)指定項(xiàng)目銷售目標(biāo);

4.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

5.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為;

7.妥當(dāng)處理營(yíng)銷管理工作中消失的各種特別問(wèn)題;

崗位權(quán)力

1.依據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算要求的權(quán)力;

2.依據(jù)公司相關(guān)制度,要求各公司和各部門對(duì)所轄部門工作予以合理協(xié)作的權(quán)力;

3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇中介機(jī)構(gòu)、公司策劃廣告合作伙伴的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.依據(jù)公司制度,在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力,并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

5.在公司核定的范圍內(nèi),審核本部門費(fèi)用開(kāi)支的權(quán)力;

6.依據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資格:建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱,具有三年以上的營(yíng)銷從業(yè)閱歷;

力量:較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析力量、創(chuàng)新力量、團(tuán)隊(duì)管理力量和決策推斷力量、溝通協(xié)調(diào)力量和文字表達(dá)力量;

品質(zhì):對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作敬業(yè),對(duì)人真誠(chéng);

學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu):具有較深營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)及豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷,具有肯定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

關(guān)鍵指標(biāo):營(yíng)銷費(fèi)用掌握率、方案目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性、資料供應(yīng)精確?????性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)

【第7篇】產(chǎn)品經(jīng)理:崗位職責(zé)說(shuō)明書

產(chǎn)品經(jīng)理(productmanager)就是企業(yè)中特地負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并依據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織,ta還要依據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

崗位描述:

1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案,制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)方案;

4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的全部問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,管理類相關(guān)專業(yè);

2、2年以上項(xiàng)目管理閱歷;

3、良好的方案和執(zhí)行力量、協(xié)調(diào)力量和人際溝通力量;

4、樂(lè)觀主動(dòng),具備團(tuán)隊(duì)意識(shí),具有高度的責(zé)任心,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

【第8篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書范本

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位編號(hào):0118

所在部門:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級(jí):總經(jīng)理

直接下級(jí):財(cái)務(wù)、辦公室、報(bào)建、營(yíng)銷、工程等人員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面管理工作

一、職責(zé)表述

組織制定公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

編制本部門年度方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行

編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責(zé)表述

主持公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理工作

工作任務(wù):

參加項(xiàng)目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定

參加設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

接收各種設(shè)計(jì)方案,提出改進(jìn)看法,掌握設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本管理

參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查

參加施工招標(biāo)工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進(jìn)行本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作

編制項(xiàng)目資金使用方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

按合同要求進(jìn)行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象管理工作

對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并作出解決方案

三、職責(zé)表述

主持項(xiàng)目全面管理工作

工作任務(wù):

主持本項(xiàng)目全面行政及財(cái)務(wù)管理工作

負(fù)責(zé)與總部開(kāi)發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工作

負(fù)責(zé)與總部銷售主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目產(chǎn)生關(guān)系政府、單位、個(gè)人的公關(guān)工作

接受辦公室相關(guān)職能人員的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計(jì)工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責(zé)表述

負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事

工作任務(wù):

依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事

向總經(jīng)理匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán)

事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié),向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力:

本項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議和實(shí)施權(quán)

本項(xiàng)目詳細(xì)工作開(kāi)展的決策權(quán)

對(duì)項(xiàng)目方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

對(duì)階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán)

解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)全部部門

外部:政府及其他相關(guān)部門,項(xiàng)目四至等單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn),把握項(xiàng)目全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:使用工具設(shè)備

網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長(zhǎng)聘任,其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

【第9篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說(shuō)明書

2.5工程部經(jīng)理

2.5.1崗位職責(zé)

a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購(gòu)方案,并組織實(shí)施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

h)幫助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

i)負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,對(duì)不合格項(xiàng)提出整改看法。

j)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

k)負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

l)負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5.2職位說(shuō)明

a)年齡30歲以上,身體健康;

b)大專以上學(xué)歷,工程類專業(yè),從事酒店或物業(yè)管理行業(yè)相像職位三年以上;

c)對(duì)工程類精通某一技術(shù)工種,并對(duì)其他技術(shù)工種有較廣泛的了解,具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量;

d)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé),原則性強(qiáng)、廉潔奉公;

e)工作負(fù)責(zé)范圍:負(fù)責(zé)下屬單位工程技工的培訓(xùn)考核,負(fù)責(zé)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)工程中、大修工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

【第10篇】房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

崗位編號(hào):0116

所在部門:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:材料部經(jīng)理

直接上級(jí):主管副總經(jīng)理

直接下級(jí):材料詢價(jià)員

職責(zé)與工作任務(wù):

本職:負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的材料選用及質(zhì)量、價(jià)格掌握工作

一、職責(zé)表述

組織制定本部門年度工作方案,成本掌握方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查督促

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)本部門年度工作方案和總目標(biāo)的制訂,成本掌握方案的制訂,在部門內(nèi)的綻開(kāi)工作,并進(jìn)行審核

負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備選購(gòu)方法、流程、審批表格的制定和修訂

二、職責(zé)表述

主持公司項(xiàng)目的材料成本管理工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)公司全部工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)、合同簽訂及選購(gòu)工作

幫助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收

合同中有關(guān)材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作

準(zhǔn)時(shí)了解把握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)狀況,為工程建設(shè)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料方面的猜測(cè)支持

負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理

三、職責(zé)表述

主持市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格比較的工作

工作任務(wù):

負(fù)責(zé)對(duì)所需建筑材料進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較,選購(gòu)符合環(huán)保要求的產(chǎn)品遵循工程副總和工程部經(jīng)理技術(shù)上的指導(dǎo)和要求,選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對(duì),擇優(yōu)選擇合格的合作單位

四、職責(zé)表述

主持材料供應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)

工作任務(wù):

使用量較大的材料和設(shè)備,必需進(jìn)行本公司范圍內(nèi)的公開(kāi)招標(biāo),組成有總經(jīng)理、工程副總、總工程師、工程部經(jīng)理參與的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo),材料部將評(píng)標(biāo)小組看法書面呈報(bào)并經(jīng)工程總監(jiān)同意后,進(jìn)入議標(biāo)和合同談判直至簽訂合同

肯定價(jià)值以上的材料、設(shè)備選購(gòu)必需簽訂合同

五、職責(zé)表述

由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

審核工程用料方案,組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研

貨到現(xiàn)場(chǎng)后,馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)分析緣由,馬上通知責(zé)任方糾偏,并依據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)

權(quán)力:

材料認(rèn)價(jià)必需經(jīng)過(guò)工程副總、總工程師或工程部經(jīng)理的確認(rèn)

對(duì)技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備,進(jìn)行市場(chǎng)考察須有工程副總、總工程師或主管工程師參與,對(duì)其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程總監(jiān)或主管工程師及總工程師的確認(rèn)

零星材料、設(shè)備的直接選購(gòu)必需有兩人以上參與,必需經(jīng)工程副總認(rèn)可后才能進(jìn)行

對(duì)項(xiàng)目公司工程材料有垂直組織管理工作權(quán)利

沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利

工作協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部:公司內(nèi)工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)部門,審計(jì)主任等

外部:政府及其他相關(guān)部門、施工及材料供應(yīng)單位

任職資格:

教育水平:高校以上學(xué)歷

專業(yè):建筑材料、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)受:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)及其他

閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受

學(xué)問(wèn):建筑材料學(xué)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn),把握建筑施工全程操作程序

技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件

具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量

其他:

使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用

工作環(huán)境:辦公場(chǎng)所、工程現(xiàn)場(chǎng)、材料市場(chǎng)

工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班

備注:材料部