聯(lián)泰打造世界級的 成衣供應(yīng)鏈

聯(lián)泰：打造世界級的

成衣供應(yīng)鏈北京大學(xué)聯(lián)泰供應(yīng)鏈系統(tǒng)研發(fā)中心2006年8月29日張欣提綱對案例教學(xué)的幾點認(rèn)識聯(lián)泰案例介紹聯(lián)泰案例在講什么？聯(lián)泰案例提出哪些值得討論的問題？對案例教學(xué)的幾點認(rèn)識案例是塊橡皮泥？各取所需DELL戰(zhàn)略管理營銷管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理案例是一個故事？任何一個企業(yè)都可以成為一個案例？案例是幾張紙或一本書？案例必須有一個清晰的邏輯主線案例的邏輯主線必須依據(jù)客觀資料找出而不是靠主觀素材“造出”——案例是客觀描述我們需要的是典型案例，最好是經(jīng)典案例現(xiàn)代案例教學(xué)應(yīng)該采取多媒體的形式一個好的案例至少具有兩個功用發(fā)展理論－源于實踐案例解釋理論、證實理論－指導(dǎo)實踐從具體到抽象的過程從抽象到具體的過程聯(lián)泰案例介紹聯(lián)泰語錄要讓客戶買對貨！為客戶創(chuàng)造價值，同時提高整個供應(yīng)鏈的價值！創(chuàng)造求過于供的市場！制造環(huán)節(jié)是聯(lián)結(jié)上下游的最好的橋梁！要做成功男人背后的那個女人！IT是我們的一項重要的競爭力！做世界最佳的成衣供應(yīng)鏈服務(wù)商！聯(lián)泰是誰？聯(lián)泰是誰？從聯(lián)泰的客戶看起：PoloRalphLauren,LizClaiborne,Victoria-secret,Dillars,adidas,Nike等歷史關(guān)鍵點：

1965:創(chuàng)立船務(wù)公司

1983:塞班制衣

1989:聯(lián)泰物流CTSI 1998:R&R計劃

1998：在東莞建立第一個聯(lián)泰供應(yīng)鏈城

1999：在菲律賓成立IST 2001:“供應(yīng)鏈管理最佳實務(wù)獎”

2003：在廣東清遠建立第二個聯(lián)泰供應(yīng)鏈城

2004:香港上市

2005:第一個戰(zhàn)略階段結(jié)束

2006:第二個戰(zhàn)略階段開始聯(lián)泰做了什么？R&R供應(yīng)鏈城D2S供應(yīng)鏈管理服務(wù)商主輔料供應(yīng)商客戶接單制衣廠商（聯(lián)泰）采購機遇與挑戰(zhàn)1、4000億美金，海外充分競爭2、但在中國有配額限制，2005年1月1日將取消：從12％－80％？3、土地和人工（1/10）便宜4、物流業(yè)發(fā)展及IT應(yīng)用不僅使時空問題無礙，而且還可以成為一種策略優(yōu)勢：經(jīng)驗、一定的規(guī)模、穩(wěn)定的訂單弱勢：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式威脅：競爭日益激烈，利潤擠壓（微笑？）難以實現(xiàn)擴張主動求變！聯(lián)泰做了什么？R&R供應(yīng)鏈城D2S供應(yīng)鏈管理服務(wù)商研發(fā)設(shè)計庫存管理（客戶銷售終端）分銷配送生產(chǎn)采購物IT(IST)流(CTSI)設(shè)計聯(lián)泰供應(yīng)鏈城供應(yīng)商聯(lián)泰做了什么？客戶接單生產(chǎn)采購物IT流R&R供應(yīng)鏈城D2S供應(yīng)鏈管理服務(wù)商主輔料創(chuàng)新展示中心品牌開發(fā)中心研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)改進1、23－19；2、2％布料；3、樣品生產(chǎn)時間；4、模塊化生產(chǎn)IT輸出服裝設(shè)計工作室聯(lián)泰做了什么？80年代末－IBMAS/400；90年代末－GO2000（SAPR/3）；成立IST2006－iPlexEDI810EDI856MQTYVENDORPOMATRCPTEDI856

EDI850EDI810EDI856PMTADVCONFRMDELVDECODEEDI850INVOICEEDI850DECODEEDI810客戶xoTrackASNXFABxoTrackASNXFGAGO2000WareTrackProTrackPMTNOTICECONFIRMPAYMENT銀行供應(yīng)商聯(lián)泰的IT戰(zhàn)略聯(lián)泰供應(yīng)鏈城供應(yīng)商聯(lián)泰做了什么？客戶接單生產(chǎn)采購物IT流R&R供應(yīng)鏈城D2S最佳供應(yīng)鏈服務(wù)商主輔料創(chuàng)新展示中心品牌開發(fā)中心研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)改進IT輸出？為客戶管理供應(yīng)商參與并推動客戶變革聯(lián)泰案例在講什么？聯(lián)泰案例在講什么？供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略管理IT＋＋戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈文化價值觀信任共贏人權(quán)聯(lián)泰案例提出了哪些問題？聯(lián)泰案例提出的問題聯(lián)泰高管為什么實施“R&R計劃”？為聯(lián)泰的供應(yīng)鏈建立模型。并回答：聯(lián)泰的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是什么？聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？聯(lián)泰的核心競爭力是什么？與聯(lián)泰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有什么聯(lián)系？聯(lián)泰如何理解IT的價值？在聯(lián)泰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及運作中IT扮演了什么樣的角色？聯(lián)泰在其第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實行過程中所采取的關(guān)鍵行動是什么？并對其做出評價。你認(rèn)為，聯(lián)泰第一個戰(zhàn)略階段的目標(biāo)是否實現(xiàn)？聯(lián)泰當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否有變化？若有變化，為什么？你認(rèn)為聯(lián)泰第二個戰(zhàn)略階段該如何做才能保證其戰(zhàn)略目標(biāo)