版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
ERP產(chǎn)業(yè)之
興起、應(yīng)用與未來指導(dǎo)老師:陳建良教授學(xué)生:B92260005吳佳樺大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來一、ERP的誕生從IBM到SAP(德國海曼姆分公司)資訊系統(tǒng)&經(jīng)營方式企業(yè)流程再造BPRGartnerGroup的命名大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning,MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning,MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning,ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP,EERP二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning,MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning,MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning,ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP,EERP(一)物料需求規(guī)劃MRP最終產(chǎn)品需求主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃物料表成品庫存採購需求生產(chǎn)排程物料庫存二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展(一)物料需求規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning,MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning,MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning,ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP,EERP(二)製造資源規(guī)劃MPRII繼”物料需求規(guī)劃MRP”,再結(jié)合主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃其它模組將所有資源整合在一個(gè)系統(tǒng)中二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展(一)物料需求規(guī)規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning,MRP(二)製造資源規(guī)規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning,MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning,ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP,EERP(三)企業(yè)資源規(guī)規(guī)劃ERP完整的ERP含五大模組組:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)製造生產(chǎn)運(yùn)籌資源行銷業(yè)務(wù)人力資源APICS定義:ERP為會(huì)計(jì)導(dǎo)向向的系統(tǒng)有客製化需需求二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展(一)物料需求規(guī)規(guī)劃(1970)MaterialRequirementPlanning,MRP(二)製造資源規(guī)規(guī)劃(1980)ManufacturingResourcePlanning(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)EnterpriseResourcePlanning,ERP(四)延伸性ERP(2000)&ERPIIExtendedERP,EERP(四)延伸性ERPEERP&ERPII供應(yīng)鍊管理理SupplyChainManagement,SCM顧客關(guān)係管管理CustomerRelationshipManagement,CRM知識(shí)管理KnowledgeManagement,KM商業(yè)智慧BusinessIntelligent,BI大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)銷售預(yù)測主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃生產(chǎn)排程物料需求規(guī)劃採購需求生產(chǎn)命令發(fā)科作業(yè)採購訂單出貨作業(yè)成品入庫倉儲(chǔ)管理收科作業(yè)收款作業(yè)應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款付款作業(yè)會(huì)計(jì)總帳顧客訂單大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來四、ERP的特性資料的整合合資料重複建建立:資訊訊孤島資料庫共享享資料與作業(yè)業(yè)的整合::自動(dòng)產(chǎn)生生相對(duì)應(yīng)資資料最佳化實(shí)務(wù)務(wù):資訊系系統(tǒng)&經(jīng)營方式套裝軟體ERP與其它附加加系統(tǒng)大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展展三、ERP的基本架構(gòu)構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時(shí)間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時(shí)間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(一)成立時(shí)間表表時(shí)間家數(shù)前五大1966~19701
1971~19753SAP1976~198015Oracle、J.D.E、Baan1981~198511
1986~19902PeopleSoft1991~19952
五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時(shí)間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(二)目標(biāo)市場五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境(一)成立時(shí)間表表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖圖(四)市場規(guī)模分分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震震(三)位置分布圖圖五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境(一)成立時(shí)間間表(二)目標(biāo)市場場(三)位置分布布圖(四)(五)產(chǎn)業(yè)再地震(四)市場規(guī)模模分布五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境((二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(五)產(chǎn)業(yè)再地地震SAP:穩(wěn)座龍龍頭老大大Oracle:2004/12/13併購PeopleSoftPeopleSoft:2003/6/6收購2004/12/13被Oracle併購:2003/6/6被PeopleSoft收購Baan:多次轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手,搖搖搖擺擺擺大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)發(fā)展三、ERP的基本架架構(gòu)四、ERP的特性五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境七、ERP的未來六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境大綱一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)發(fā)展三、ERP的基本架架構(gòu)四、ERP的特性五、國際際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境六、國內(nèi)內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境境七、ERP的未來七、ERP的未來::EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement,SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement,CRM(三)知識(shí)管理理KnowledgeManagement,KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent,BI(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement,SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement,CRM(三)知識(shí)管理理KnowledgeManagement,KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent,BI七、ERP的未來::EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SCM說法:原原木椅From亞馬遜森森林To我家數(shù)量技巧巧位置生產(chǎn)存貨運(yùn)輸跨組織型型態(tài),整整合上下下游產(chǎn)能限制制七、ERP的未來::EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement,SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement,CRM(三)知識(shí)管理理KnowledgeManagement,KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent,BI(二)顧客關(guān)係係管理CRM一種經(jīng)營營哲學(xué)CRM=IT+Marketing開發(fā)成本本:新顧顧客>5~10倍>舊顧客將舊顧客客的終身身價(jià)值發(fā)發(fā)揮與運(yùn)運(yùn)用利潤貢獻(xiàn)獻(xiàn):80/20法則七、ERP的未來::EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement,SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelationshipManagement,CRM(三)知識(shí)管理理KnowledgeManagement,KM(四)商業(yè)智慧慧BusinessIntelligent,BI(三)知識(shí)管理理KM人才會(huì)流流動(dòng),技技術(shù)和知知識(shí)會(huì)流流失知識(shí)管理理的程序序;獲得:創(chuàng)創(chuàng)造與吸吸收轉(zhuǎn)換:儲(chǔ)儲(chǔ)存與精精煉擴(kuò)散:傳傳遞與分分享應(yīng)用:創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值七、ERP的未來::EERP&ERPII(一)供應(yīng)鍊管管理SupplyChainManagement,SCM(二)顧客關(guān)係係管理CustomerRelatio
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國旗講話稿-只有安全才會(huì)幸福
- 職業(yè)病防治模擬習(xí)題含參考答案
- 四級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員練習(xí)題庫(附參考答案)
- DB52-T 1840-2024 嬰幼兒照料培訓(xùn)指南
- 2024年新人教版七年級(jí)上冊(cè)語文教學(xué)課件 第4單元 13《紀(jì)念白求恩》課時(shí)1
- 北寧市2025屆數(shù)學(xué)三上期末調(diào)研試題含解析
- 博爾塔拉蒙古自治州阿拉山口市2024年四年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 策勒縣2025屆四年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末考試試題含解析
- 發(fā)酵間和糖化間框架結(jié)構(gòu)廠房工程施組(技術(shù)標(biāo))
- 某名牌大學(xué)第二教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì)
- 人教版體育三年級(jí)上冊(cè)立定跳遠(yuǎn) 教案
- 《Photoshop CC圖像處理》課件-任務(wù)4 調(diào)整色彩色調(diào)
- 建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通-用規(guī)范考核試題
- GB/T 44253-2024巡檢機(jī)器人安全要求
- 2024年海南瓊海市事業(yè)單位招聘考試筆試(高頻重點(diǎn)復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 深度學(xué)習(xí)入門(基于Python的理論與實(shí)現(xiàn))
- 個(gè)體工商戶服務(wù)月開展情況總結(jié)(通用3篇)
- 跌倒事件不良事件醫(yī)療安全(不良)事件討論表
- 培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣主題班會(huì)ppt課件
- 工字鋼微型鋼樁施工方案重點(diǎn)
- 市政道路施工重點(diǎn)難點(diǎn) 市政工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論