供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)以及影響因素

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的概念、模式第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及特點(diǎn)

延遲制造的概念、分界點(diǎn)、實(shí)施條件

延遲策略內(nèi)涵和形式

難點(diǎn)

延遲策略的形式、延遲制造的核心思想以及分界點(diǎn)第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理要求熟練掌握的內(nèi)容

延遲策略的幾種形式

延遲制造的核心思想

延遲制造分界點(diǎn)的含義第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理了解掌握的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)以及影響因素

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制的概念、模式

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及特點(diǎn)第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理導(dǎo)入案例：希捷供應(yīng)鏈運(yùn)作當(dāng)前，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈管理視為企業(yè)發(fā)展的根基，希捷也不例外，在業(yè)務(wù)運(yùn)作中追求供應(yīng)鏈優(yōu)化，再優(yōu)化．在全球企業(yè)中，希捷的供應(yīng)鏈管理居于相當(dāng)高的水平，成為希捷的核心競爭力之一。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理希捷之所以在硬盤行業(yè)占據(jù)首位，很大程度上要?dú)w功于出色的供應(yīng)鏈管理與強(qiáng)大的物流能力。在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，希捷非常注重物流的平穩(wěn)性，即首先要保障整個(gè)業(yè)務(wù)流程的平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下控制成本，降低成本。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理希捷在制造和上市發(fā)貨方面的高效率很大程度上要?dú)w功于它所采用的世界級單一、整合的信息系統(tǒng)。由全球知名軟件公司為希捷無錫工廠提供了全部軟件系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、MRP、ERP、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了無縫連接，盡可能避免了信息傳輸?shù)难诱`，真正做到實(shí)時(shí)交換信息。同時(shí)，希捷與3PL也實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)連接。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理作為制造企業(yè)的大腦，ERP系統(tǒng)將希捷內(nèi)部的市場預(yù)測、銷售計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品發(fā)貨、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程的管理，與企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品銷售、服務(wù)等過程進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)庫存、倉儲(chǔ)庫存、在運(yùn)庫存、退貨、回收(主要是供應(yīng)商的包裝材料，可使用3～5次，要退還給供應(yīng)商)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理中，希捷實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃體制，向供應(yīng)商與客戶提供13周滾動(dòng)計(jì)劃：前4周是固定計(jì)劃；后9周是機(jī)動(dòng)的，為供應(yīng)商制訂生產(chǎn)計(jì)劃所用。每個(gè)星期希捷都要提供新的滾動(dòng)計(jì)劃。遇到特殊時(shí)期，如圣誕節(jié)等則另行安排生產(chǎn)計(jì)劃。第六章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理此外，希捷公司采用六西格瑪方法使公司獲得很大改進(jìn)，包括消除低效率、獲取世界級的制造水平、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間等?！舅伎肌繌南＝莨镜墓?yīng)鏈運(yùn)作中，體會(huì)信息集成在企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的重要性。6.1供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制的的影影響響因因素素1．柔柔性性約約束束從流流程程的的角角度度看看，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈柔柔性性包包括括供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)柔柔性性、、制制造造和和物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)柔柔性性以以及及相相應(yīng)應(yīng)的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)柔柔性性；；從從經(jīng)經(jīng)營營管管理理方方面面考考慮慮，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈柔柔性性包包括括合合作作關(guān)關(guān)系系柔柔性性、、利利益益分分配配柔柔性性、、合合同同柔柔性性和和人人力力資資源源柔柔性性等等。。增增加加供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈柔柔性性會(huì)會(huì)給給供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理帶帶來來許許多多影影響響，，如如增增加加生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制與與實(shí)實(shí)施施的的復(fù)復(fù)雜雜性性和和難難度度等等6.1供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下的的企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制2．生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度(1)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上游游企企業(yè)業(yè)通通過過了了解解對對方方的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度情情況況實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供供應(yīng)應(yīng)。。(2)原材材料料和和零零部部件件的的供供應(yīng)應(yīng)是是企企業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)的的首首要要條條件件之之一一，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上游游企企業(yè)業(yè)修修正正原原有有計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮到到下下游游企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況。。3．生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)1．生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理中中生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策表表現(xiàn)現(xiàn)出出以以下下特特征征。。(1)開放放性性。。企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃信信息息跨跨越越了了單單個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)組組織織的的界界限限，，形形成成開開放放性性的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)。。(2)動(dòng)態(tài)態(tài)性性。。生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制的的信信息息因因市市場場需需求求的的不不斷斷變變化化而而變變化化。。(3)集成成性性。。企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃信信息息是是不不同同信信息息源源的的信信息息集集成成，，包包括括了了供供應(yīng)應(yīng)商商、、分分銷銷商商、、消消費(fèi)費(fèi)者者甚甚至至是是競競爭爭對對手手的的信信息息。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)(4)群體體性性。。企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃決決策策過過程程是是依依賴賴整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的信信息息，，考考慮慮所所有有合合作作企企業(yè)業(yè)的的需需求求與與利利益益而而進(jìn)進(jìn)行行的的群群體體協(xié)協(xié)商商決決策策過過程程。。(5)分散散性性。。供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈企企業(yè)業(yè)的的信信息息來來源源分分散散于于不不同同部部門門和和企企業(yè)業(yè)，，甚甚至至不不同同國國家家。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)2．生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編編制制過過程程1)計(jì)劃劃編編制制過過程程具具有有縱縱向向和和橫橫向向的的信信息息集集成成特特點(diǎn)點(diǎn)2)豐富富了了能能力力平平衡衡在在計(jì)計(jì)劃劃中中的的作作用用(1)為修修正正主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出計(jì)計(jì)劃劃提提供供依依據(jù)據(jù)。。(2)為外外包包決決策策和和零零部部件件(原材材料料)急件件外外購購提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)。。(3)反映映上上游游企企業(yè)業(yè)在在合合作作中中所所具具備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的高高效效運(yùn)運(yùn)作作提提供供保保證證。。(4)實(shí)時(shí)時(shí)更更新新本本企企業(yè)業(yè)和和上上游游企企業(yè)業(yè)的的能能力力狀狀態(tài)態(tài)，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃具具有有較較高高的的可可行行性性。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的特特點(diǎn)點(diǎn)3)計(jì)劃的編編制、實(shí)實(shí)施及其其信息流流的循環(huán)環(huán)過程突突破了企企業(yè)邊界界的限制制在傳統(tǒng)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制訂訂過程中中，計(jì)劃劃的編制制、實(shí)施施及其信信息流都都呈閉環(huán)環(huán)形式在在獨(dú)立的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部循環(huán)環(huán)。在供供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下，計(jì)計(jì)劃就必必須要考考慮合作作企業(yè)、、外包企企業(yè)的能能力需求求分析及及工程生生產(chǎn)進(jìn)度度等，信信息流的的循環(huán)跨跨越了企企業(yè)邊界界。例如如，企業(yè)業(yè)的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃和投入入產(chǎn)出計(jì)計(jì)劃等會(huì)會(huì)涉及供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部相關(guān)關(guān)企業(yè)甚甚至供應(yīng)應(yīng)鏈之外外的外包包企業(yè)與與協(xié)作企企業(yè)等。。供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)控制的的特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)控制制包括以以下幾個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容。。1．生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制難度增增大2．供應(yīng)鏈鏈的生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)奏控控制更為為嚴(yán)格3．提前期期管理影影響更大大4．采用庫庫存控制制和在制制品管理理新模式式5．信息實(shí)實(shí)時(shí)反饋饋6．各方協(xié)協(xié)同合作作程度更更高6.2供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制制要實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈的的同步化化運(yùn)作，，需要建建立一種種供應(yīng)鏈鏈的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制。。協(xié)調(diào)供供應(yīng)鏈的的目的在在于使信信息能無無縫(Seamless)地、順暢暢地在供供應(yīng)鏈中中傳遞，，減少因因信息失失真而導(dǎo)導(dǎo)致過量量生產(chǎn)、、過量庫庫存現(xiàn)象象的發(fā)生生，使整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈能根根據(jù)顧客客的需求求而步調(diào)調(diào)一致，，也就是是使供應(yīng)應(yīng)鏈獲得得同步化響響應(yīng)市場場需求變變化。改為“能能夠”供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制機(jī)制制供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制有兩兩種劃分分方法。。根據(jù)協(xié)協(xié)調(diào)的職職能可劃劃分為兩兩類：一一是不同同職能活活動(dòng)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)與集成成，如生生產(chǎn)—供供應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)、生產(chǎn)產(chǎn)—銷售售協(xié)調(diào)、、庫存——銷售協(xié)協(xié)調(diào)等協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系；另一一類是根根據(jù)同一一職能不不同層次次活動(dòng)的的協(xié)調(diào)，，如多個(gè)個(gè)工廠之之間的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)。根據(jù)據(jù)協(xié)調(diào)的的內(nèi)容劃劃分，供供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制可分分為信息息協(xié)調(diào)和和非信息息協(xié)調(diào)。。供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制模式式供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制模式式分為集集中協(xié)調(diào)調(diào)、分散散協(xié)調(diào)和和混合式式協(xié)調(diào)三三種。(1)集中協(xié)調(diào)調(diào)即中心心化協(xié)調(diào)調(diào)控制模模式是把把供應(yīng)鏈鏈作為一一個(gè)整體體納入一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，采用用集中方方式?jīng)Q策策，因而而忽視了了代理的的自主性性，也容容易導(dǎo)致致組合約約束“爆爆炸”，，對不確確定性的的反應(yīng)比比較遲緩緩，很難難適應(yīng)市市場需求求的變化化。供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控控制模式式(2)分散協(xié)調(diào)調(diào)控制過過分強(qiáng)調(diào)調(diào)代理模模塊的獨(dú)獨(dú)立性，，對資源源的共享享程度低低，缺乏乏通信與與交流，，很難做做到供應(yīng)應(yīng)鏈的同同步化。。(3)比較好的的控制模模式是分分散與集集中相結(jié)結(jié)合的混混合模式式。在這這種模式式下，各各個(gè)代理理一方面面保持各各自的獨(dú)獨(dú)立性運(yùn)運(yùn)作，另另一方面面參與整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的同同步化運(yùn)運(yùn)作體系系，保持持了獨(dú)立立性與協(xié)協(xié)調(diào)性的的統(tǒng)一。。供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制1．跟蹤機(jī)機(jī)制的外外部運(yùn)行行環(huán)境跟蹤機(jī)制制的提出出是與對對供應(yīng)鏈鏈管理的的深入研研究密不不可分的的。供應(yīng)應(yīng)鏈管理理下企業(yè)業(yè)間的信信息集成成從以下下3個(gè)部門展展開。1)采購部門門與銷售售部門2)制造部門門3)生產(chǎn)計(jì)劃劃部門供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制3)生產(chǎn)計(jì)劃劃部門(1)滾動(dòng)編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(2)保證對下下游企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品供應(yīng)(3)保證上游游企業(yè)對對本企業(yè)業(yè)的供應(yīng)應(yīng)供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制圖6.1跟蹤機(jī)制制運(yùn)行環(huán)環(huán)境供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制2．生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中的的跟蹤機(jī)機(jī)制(1)在接到下下游企業(yè)業(yè)的訂單單后，建建立針對對上游企企業(yè)的訂訂單檔案案，其中中包含了了用戶對對產(chǎn)品的的個(gè)性化化要求，，如對規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期、、交貨方方式等具具體內(nèi)容容。(2)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行外包分分析，將將訂單分分解為外外包子訂訂單和自自制件子子訂單。。訂單與與子訂單單的關(guān)系系在于訂訂單通常常是一個(gè)個(gè)用戶提提出的訂訂貨要求求，在同同一個(gè)用用戶提出出的要求求中，可可能有多多個(gè)訂貨貨項(xiàng)，可可以將同同一訂單單中不同同的訂貨貨項(xiàng)定義義為子訂訂單，如如表6-1所示訂單單包含了了3個(gè)子訂單單。表6-1某訂單的的3個(gè)子訂單單產(chǎn)品編號出產(chǎn)日期數(shù)

量……TJ960002010-10-15200……TJ960012010-10-20300……TJ960022010-12-9150……表6-1某訂單的的3個(gè)子訂單單(3)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對子子訂單進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，改變變子訂單單在日期期與數(shù)量量上的設(shè)設(shè)定，但但保持了了子訂單單與訂單單的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系。。供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制(4)投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中涉及跟跟蹤機(jī)制制的步驟驟。①子訂訂單的分分解②庫存存的分配配③能力力占用④調(diào)整整⑤修正正本步驟驟供應(yīng)鏈的的信息跟跟蹤機(jī)制制(5)車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃(6)采購計(jì)劃劃。①將采采購部門門與銷售售部門聯(lián)聯(lián)系起來來②建立立需求與與生產(chǎn)間間的聯(lián)系系3．生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制制中的跟跟蹤機(jī)制制1)按優(yōu)先級級保證對對客戶的的產(chǎn)品供供應(yīng)2)保證在企企業(yè)間集集成化管管理的條條件下下下游企業(yè)業(yè)所需要要的實(shí)時(shí)時(shí)計(jì)劃信信息6.3供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制系統(tǒng)總總體模型型供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下新的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制總體體模型建立適應(yīng)應(yīng)供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制總體體模型(見圖6.2)是適應(yīng)全全球化制制造環(huán)境境下的全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理企業(yè)生生產(chǎn)管理理模式的的要求。。生產(chǎn)控制制模式的的特點(diǎn)1．訂貨決決策與訂訂單分解解控制在對用戶戶訂貨與與訂單分分解控制制決策方方面，模模型設(shè)立立了訂單單控制系系統(tǒng)，用用戶訂單單進(jìn)入該該系統(tǒng)后后，要進(jìn)進(jìn)行3個(gè)決策過過程：①①價(jià)格／／成本比比較分析析；②交交貨期比比較分析析；③能能力比較較分析。。最后進(jìn)行行訂單的的分解決決策，分分解產(chǎn)生生出兩種種訂單(如在管理理軟件中中用不同同的工程程號表示示)：外包訂訂單和自自制訂單單。圖6.3為訂貨決決策與訂訂單分解解控制示示意圖。。訂單在控控制過程程中，主主要完成成以下幾幾個(gè)方面面的作用用和任務(wù)務(wù)。(1)對整個(gè)供供應(yīng)鏈過過程(產(chǎn)供銷)進(jìn)行面向向訂單的的監(jiān)督和和協(xié)調(diào)檢檢查。(2)規(guī)劃一個(gè)個(gè)訂單工工程的計(jì)計(jì)劃完成成日期和和完成工工作量指指標(biāo)。(3)對訂單工工程對象象的運(yùn)行行狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控。。(4)分析訂單單工程完完成情況況，與計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行比較分分析。(5)根據(jù)顧客客需求變變化和訂訂單工程程完成情情況提出出切實(shí)可可行的改改進(jìn)措施施。訂單控制制過程可可以用訂訂單運(yùn)行行圖簡要要說明(見圖6.4)。生產(chǎn)控制制模式的的特點(diǎn)面向?qū)ο笙蟆⒎植疾际?、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制模式式具有以以下特點(diǎn)點(diǎn)。(1)體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈的的集成觀觀點(diǎn)，從從用戶訂訂單輸入入到訂單單完成，，供應(yīng)鏈鏈各部門門的工作作緊緊圍圍繞訂單單來運(yùn)作作。(2)業(yè)務(wù)流程程和信息息流保持持一致，，有利于于供應(yīng)鏈鏈信息跟跟蹤與維維護(hù)。(3)資源的配配置原則則更為明明確統(tǒng)一一，有利利于資源源的合理理利用和和管理。。生產(chǎn)控制制模式的的特點(diǎn)(4)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下這這種分布布式、面面向?qū)ο笙蟮?、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制模式式，最主主要的特特點(diǎn)是信信息的相相互溝通通與共享享。建立立供應(yīng)鏈鏈信息集集成平臺(tái)臺(tái)(協(xié)調(diào)信息息的發(fā)布布與接收收)，及時(shí)反反饋生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，修正正生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，以以保持供供應(yīng)鏈各各企業(yè)都都能同步步執(zhí)行。。6.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)組織織策略———延遲遲制造延遲策略略的產(chǎn)生生背景首先，對對預(yù)測者者而言，，預(yù)測多多個(gè)版本本的需求求簡直就就是天方方夜譚。。其次，在在保持一一定的客客戶服務(wù)務(wù)水平的的高壓之之下，許許多運(yùn)作作管理人人員僅僅僅選擇了了一種簡簡單方法法予以應(yīng)應(yīng)對———盡其所所能多存存儲(chǔ)產(chǎn)成成品以備備不時(shí)之之需。此外，由由產(chǎn)品種種類激增增帶給運(yùn)運(yùn)作的另另一負(fù)面面影響是是，由于于企業(yè)必必須管理理大量的的產(chǎn)品供供貨，需需要有高高額的行行政管理理開支。。6.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)組織織策略———延遲遲制造為了解決決上述運(yùn)運(yùn)作問題題，企業(yè)業(yè)投入大大量資源源以提高高供應(yīng)鏈鏈效率。。這些投投資包括括：建立立可減少少因處理理訂單而而使信息息延誤的的信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；使使用包括括特殊運(yùn)運(yùn)載工具具的快速速運(yùn)輸手手段；重重新設(shè)廠廠以更接接近客戶戶；使用用更尖端端的預(yù)測測技術(shù)；；建立復(fù)復(fù)雜供應(yīng)應(yīng)鏈庫存存管理系系統(tǒng)；使使用各種種高效的的物料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)和加加工的工工廠自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備。采用用這些措措施取得得了不同同程度的的成功。。6.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)組織織策略———延遲遲制造近些年來來，一種種趨勢在在增多，，重新設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品和和工藝以以使產(chǎn)品品種類的的負(fù)面影影響得到到改善的的趨勢在在增加。。Child等人(1991)發(fā)現(xiàn)，制制造成本本的80%、質(zhì)量的的50%、加工時(shí)時(shí)間的50%和業(yè)務(wù)復(fù)復(fù)雜程度度受到產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝設(shè)計(jì)計(jì)的影響響。由此此，一種種重新設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品和工藝藝以使流流程中形形成多個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的差異點(diǎn)點(diǎn)盡可能能向后延延遲的策策略，即即延遲策策略應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。。實(shí)施恰恰當(dāng)?shù)难友舆t策略略，可提提升供應(yīng)應(yīng)鏈的柔柔性，降降低成本本，提高高效益，，改進(jìn)顧顧客服務(wù)務(wù)水平。。6.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)組織織策略———延遲遲制造另一方面面，在全全球市場場中，由由于不同同國家和和地區(qū)客客戶的偏偏好、語語言、環(huán)環(huán)境以及及所遵行行的政府府法規(guī)的的不同，，單一產(chǎn)產(chǎn)品常常常需要有有多個(gè)型型號和版版本來滿滿足各自自特定地地區(qū)客戶戶的特定定要求。。即使在同同一地區(qū)區(qū)，由于于產(chǎn)品的的不同功功能和能能力，一一個(gè)產(chǎn)品品族也會(huì)會(huì)有多個(gè)個(gè)產(chǎn)品型型號。這這些不同同型號的的產(chǎn)品反反映了不不同市場場細(xì)分的的不同需需求，如如商務(wù)、、教育、、個(gè)人或或政府部部門的不不同需求求。6.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)組織織策略———延遲遲制造大規(guī)模定定制生產(chǎn)產(chǎn)方式包包括了諸諸如時(shí)間間的競爭爭、精益生產(chǎn)產(chǎn)和微觀銷銷售等管理思想想的精華。。大規(guī)模模定制制的基基本思思想在在于通通過產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和制造造流程程的重重構(gòu)有效實(shí)實(shí)施大大規(guī)模模定制制的途途徑就就是采采用延延遲策策略。。延遲的的概念念及形形式1．延遲遲策略略的概概念2．實(shí)現(xiàn)現(xiàn)延遲遲策略略的條條件1)零部件件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2)模塊化化設(shè)計(jì)計(jì)3)流程再再造延遲的的概念念及形形式3．延遲遲策略略實(shí)施施的關(guān)關(guān)鍵CODP的位置置影響響包括括以下下兩個(gè)個(gè)方面面。(1)若CODP過于偏偏向供供應(yīng)鏈鏈的上上游，，那么么通用用化階階段就就無法法產(chǎn)生生相應(yīng)應(yīng)的規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)。。(2)若CODP過于偏偏向供供應(yīng)鏈鏈的下下游，，那么么差異異化階階段也也無法法獲得得多樣樣化的的優(yōu)勢勢。延遲的的概念念及形形式在推拉拉模式式供應(yīng)應(yīng)鏈組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略中中，CODP會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在供供應(yīng)鏈鏈中的的五個(gè)個(gè)位置置上。。即訂單單銷售售(Sale-to-Order，STO)、訂單裝裝配(Assemble-to-Order，ATO)、訂單制制造(Make-to-Order，MTO)、訂單采采購(Buy-to-Order,BTO)訂單設(shè)設(shè)計(jì)(Engineer-to-Order，ETO)如圖6.5所示。。延遲的的概念念及形形式(1)按訂單單銷售售(STO)又可稱稱為按庫存存生產(chǎn)產(chǎn)(make-to-stock)。CODP處于裝裝配與與發(fā)運(yùn)運(yùn)之間間，這這是一一種大大批量量生產(chǎn)產(chǎn)方式式。(2)按訂單單裝配配(ATO)。CODP處于加加工與與裝配配之間間，這這是一一種常常見的的定位位，是是指企企業(yè)接接到客客戶訂訂單后后，將將企業(yè)業(yè)中已已有的的零部部件經(jīng)經(jīng)過再再配置置后向向客戶戶提供供定制制產(chǎn)品品的生生產(chǎn)方方式，，也是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大規(guī)規(guī)模定定制最最常用用的手手段，，在這這種生生產(chǎn)方方式中中，裝裝配活活動(dòng)及及其下下游的的活動(dòng)動(dòng)是由由客戶戶訂貨貨驅(qū)動(dòng)動(dòng)的，，企業(yè)業(yè)通過過CODP位置往往后移移動(dòng)而而減少少現(xiàn)有有產(chǎn)品品零部部件和和模塊塊庫存存。常常見于于汽車車、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)等產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)中中。延遲的的概念念及形形式延遲的的概念念及形形式(3)按訂單單制造造(MTO)。CODP處于原原材料料采購購與零零部件件加工工之間間，是是指接接到客客戶訂訂單后后，在在已有有零部部件的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行變變型設(shè)設(shè)計(jì)、、制造造和裝裝配，，最終終向客客戶提提供定定制產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式，大大部分分機(jī)械械產(chǎn)品品的生生產(chǎn)屬屬于此此類生生產(chǎn)方方式。。(4)按訂單單采購購(BTO)。CODP處于產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與與采購購之間間，顧顧客對對產(chǎn)品品的原原材料料、加加工裝裝配工工藝有有特殊殊要求求。(5)按訂單單設(shè)計(jì)計(jì)(ETO)。CODP位于產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)之之前。。是指指根據(jù)據(jù)客戶戶訂單單中的的特殊殊需求求，重新設(shè)設(shè)計(jì)能滿足足特殊殊需求求的新新零部部件或或整個(gè)個(gè)產(chǎn)品品。延遲的的概念念及形形式4．延遲遲策略略的形形式1)在產(chǎn)品品種類類激增增的背背景下下采取取的延延遲策策略(1)時(shí)間延延遲(2)形式延延遲2)在響應(yīng)應(yīng)客戶戶需求求的前前提下下采取取的延延遲策策略(1)生產(chǎn)延延遲(2)物流延延遲延遲的的概念念及形形式3)供應(yīng)鏈鏈環(huán)境境下采采用的的延遲遲模式式(1)拉動(dòng)式式延遲遲(2)物流式式延遲遲(3)結(jié)構(gòu)式式延遲遲延遲制制造1．延遲遲制造造的思思想2．延遲制造造的分界點(diǎn)點(diǎn)圖6.6制造商推動(dòng)動(dòng)的供應(yīng)鏈鏈延遲制造通常將供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)劃劃分為推動(dòng)動(dòng)式和拉動(dòng)動(dòng)式兩種(第2章有詳細(xì)敘敘述)。推動(dòng)式供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)根根據(jù)對顧客客需求的預(yù)預(yù)測進(jìn)行生生產(chǎn)，然后后將產(chǎn)品推推向下游經(jīng)經(jīng)銷商，再再由經(jīng)銷商商逐級推向向市場。在推動(dòng)式供供應(yīng)鏈，分分銷商和零零售商處于于被動(dòng)接受受的地位，，企業(yè)間信信息溝通少少，協(xié)調(diào)性性差，提前前期長，快快速響應(yīng)市市場的能力力弱，庫存存量大，且且往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生供應(yīng)鏈鏈中的存貨貨數(shù)量逐級級放大的牛牛鞭效應(yīng)，，但推動(dòng)式式供應(yīng)鏈能能利用制造造和運(yùn)輸?shù)牡囊?guī)模效應(yīng)應(yīng)為供應(yīng)鏈鏈上的企業(yè)業(yè)帶來規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的效效益，還能能利用庫存存來平衡供供需之間的的不平衡現(xiàn)現(xiàn)象。制造造商推動(dòng)的的供應(yīng)鏈如如圖6.6所示。延遲制造拉動(dòng)式供應(yīng)應(yīng)鏈模式通通常按訂單單進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，由顧客客需求來激激發(fā)最終產(chǎn)產(chǎn)品的供給給，使制造造部門可以以根據(jù)用戶戶時(shí)間需求求來生產(chǎn)定定制化的產(chǎn)產(chǎn)品，降低低了庫存量量，縮短了了提前期，，能更好地地滿足顧客客的個(gè)性化化需求，可可有效的