企業(yè)增收節(jié)支對(duì)策

企業(yè)增收節(jié)支對(duì)策---U6單位：職務(wù):姓名：時(shí)間：第一部分當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第二部分U6助企業(yè)增收節(jié)支之道第三部分企業(yè)應(yīng)用實(shí)例當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致生存越來(lái)越難材料漲價(jià)，人力資源緊張及成本上漲，逼迫企業(yè)關(guān)門人民幣升值，對(duì)外向型企業(yè)壓力巨大過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)格與利潤(rùn)國(guó)際市場(chǎng)的政策性限制，能源限制、出口退稅政策的改變……

愈演愈烈的金融危機(jī)正在全球蔓延，對(duì)于我國(guó)大部分僅以低成本為競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)，出口訂單的減少、貨幣緊縮以及原材料漲價(jià)等因素引發(fā)的困難正在步步緊逼，甚至到了要么倒閉要么轉(zhuǎn)型的絕境。10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，有6500名員工面臨失業(yè)！

這是受金融危機(jī)影響，中國(guó)實(shí)體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的也是首個(gè)案例。有專家指出，這是金融危機(jī)已經(jīng)或者即將影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，我們企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，隨時(shí)備戰(zhàn)。據(jù)透露，上半年我國(guó)有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。摘自《人民網(wǎng)—財(cái)經(jīng)頻道》當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析內(nèi)部管理遭遇發(fā)展瓶頸——靠人的經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法控制混亂銷售服務(wù)不能跟上客戶要求，接單時(shí)不能在交期、單階、交貨數(shù)量上向客戶提供可靠承諾；訂單全程跟蹤缺失，信息滯后或失準(zhǔn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶詢問(wèn)；存貨積壓與停工待料現(xiàn)象同步上升，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)；無(wú)法快速應(yīng)對(duì)日益頻繁的訂單變化；委外、品檢與排產(chǎn)缺乏有效控制。

案例：江蘇ABC(代號(hào))機(jī)械廠，主要給國(guó)內(nèi)機(jī)械廠配套。年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，平均每月20筆訂單；3000種物料，40種產(chǎn)品，；60家客戶。存貨近1200萬(wàn)，占產(chǎn)值比例高達(dá)25%，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。訂單按時(shí)交付率<70％，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)，天天被客戶罵，還要罰款，甚至客戶流失。應(yīng)收帳款超過(guò)1000萬(wàn)，占產(chǎn)值比例高達(dá)20％，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制。當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析由此可見(jiàn)，當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的生存狀況——內(nèi)憂外患外部環(huán)境水深火熱，影響生存內(nèi)部管理瓶頸，嚴(yán)重制約發(fā)展外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，企業(yè)只有從內(nèi)部挖潛，才能渡過(guò)“寒冬”，求得生存和發(fā)展內(nèi)部挖潛的途徑只有增收節(jié)支，那么能否有一個(gè)平臺(tái)幫助企業(yè)增收和節(jié)支呢？引進(jìn)U6可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支”第一部分當(dāng)前成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第二部分U6助企業(yè)增收節(jié)支之道第三部分企業(yè)應(yīng)用實(shí)例U6助企業(yè)增收節(jié)支之道增加銷售量增加銷售盈利規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用降低成本節(jié)支利潤(rùn)增收提升資金周轉(zhuǎn)U6助企業(yè)增收之道維護(hù)老客戶滿意度分析銷售訂單跟蹤銷售綜合統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理多賣賺錢多的產(chǎn)品分析

銷售訂單成本分析銷售毛利分析

樣品接單管理銷售訂單成本預(yù)測(cè)U6對(duì)策企業(yè)策略增加銷售量增加銷售盈利提升資金周轉(zhuǎn)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析開發(fā)新客戶分析縮短回款周期分析

MRP計(jì)劃

SRP計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度管理

應(yīng)收款管理返回節(jié)支U6助企業(yè)增收之道/1—維護(hù)老客戶滿意度業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析客戶滿意是保持和拓展市場(chǎng)的重要因素，爭(zhēng)取一個(gè)新客戶需要數(shù)倍于保持一個(gè)老客戶的費(fèi)用；客戶滿意度的主要指標(biāo)：產(chǎn)品交付承諾（交貨期、質(zhì)量）、服務(wù)水平（信息反饋準(zhǔn)確性及效率）；銷售部門對(duì)于銷售訂單的采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊，面對(duì)客戶的問(wèn)詢無(wú)法及時(shí)給出一個(gè)明確的承諾，會(huì)影響客戶滿意度；產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決定著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的！U6解決之道關(guān)鍵解決要素：銷售訂單跟蹤；對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。具體對(duì)策：銷售訂單跟蹤銷售綜合統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理可以從客戶、訂單、存貨這三種角度進(jìn)行追蹤U6助企業(yè)增收之道/1—銷售訂單跟蹤銷售人員可以直接查看生產(chǎn)進(jìn)程、采購(gòu)進(jìn)程及相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單全過(guò)程跟蹤，提高客戶滿意度解決思路：在采購(gòu)、生產(chǎn)、委外環(huán)節(jié)均引入質(zhì)檢管理，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶的質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。

U6助企業(yè)增收之道/1—質(zhì)量管理返回U6助企業(yè)增收之道/2—開發(fā)新客戶業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求個(gè)性化的程度越來(lái)越高，銷售人員必須快速了解新產(chǎn)品的成本組成，并給出能夠確保企業(yè)盈利的合理報(bào)價(jià)，才能抓住稍縱即逝的商機(jī)U6解決之道關(guān)鍵解決要素：新產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)；快速準(zhǔn)確的訂單成本預(yù)測(cè)具體對(duì)策：銷售樣品接單銷售訂單成本預(yù)測(cè)▇快速了解新產(chǎn)品成本組成▇合理報(bào)價(jià)▇預(yù)防接單風(fēng)險(xiǎn)▇快速響應(yīng)客戶U6助企業(yè)增收之道/2—樣品接單管理新產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)情況。參照通用產(chǎn)品。新產(chǎn)品費(fèi)用構(gòu)成情況。U6助企業(yè)增收之道/2—銷售訂單成本預(yù)測(cè)銷售成本預(yù)測(cè)單的原材料成本根據(jù)產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)，結(jié)合存貨檔案直接讀取最新成本或參考成本

返回U6助企業(yè)增收之道/3—增加銷售盈利業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析按照波士頓矩陣?yán)碚?，企業(yè)對(duì)于金牛（能夠帶來(lái)穩(wěn)定利潤(rùn)）產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)盡量賺取利潤(rùn)；企業(yè)要能夠?qū)γ糠N產(chǎn)品或每個(gè)訂單的成本及利潤(rùn)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，以便確定“金?！盪6解決之道關(guān)鍵解決要素：銷售訂單成本、利潤(rùn)分析。具體對(duì)策：銷售訂單成本分析銷售毛利分析U6助企業(yè)增收之道/3—銷售訂單成本分析參照已有訂單并對(duì)其進(jìn)行成本分析幫助企業(yè)及時(shí)了解每個(gè)訂單的成本和贏利情況，并且可以查詢產(chǎn)品成本的詳細(xì)構(gòu)成，以便指導(dǎo)業(yè)務(wù)定價(jià)和接單銷售毛利分析可以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在不同期間的毛利變動(dòng)及影響原因

返回U6助企業(yè)增收之道/4—加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析庫(kù)存材料占產(chǎn)品成本的比率，一般>70%，控制好了存貨的周轉(zhuǎn)，也就基本上控制好了資金的周轉(zhuǎn)；存貨周轉(zhuǎn)主要是在采購(gòu)入庫(kù)后和生產(chǎn)制造過(guò)程中，縮短庫(kù)存占用就是控制好采購(gòu)到貨的時(shí)間點(diǎn)以及保證配套性，縮短生產(chǎn)占用就是要確保工序流轉(zhuǎn)順暢，減少停工等待或因插單造成的計(jì)劃混亂。U6解決之道關(guān)鍵解決要素：MRP計(jì)劃生產(chǎn)模式、生產(chǎn)派工具體對(duì)策：MRP計(jì)劃SRP計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度管理U6助企業(yè)增收之道/4—MRP計(jì)劃參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算過(guò)程運(yùn)算結(jié)果－生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果－采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)算結(jié)果-委外計(jì)劃MRP計(jì)劃生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)以及采購(gòu)計(jì)劃與訂單的匹配，從而縮短庫(kù)存占用和生產(chǎn)占用U6助企業(yè)增收之道/4—MRP計(jì)劃通過(guò)MRP運(yùn)算制定生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)數(shù)量和排程），下達(dá)生成生產(chǎn)訂單，合理有效安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少盲目投產(chǎn)造成生產(chǎn)占用MRP運(yùn)算得到合理的材料需求計(jì)劃，讓物料的采購(gòu)不多不少、不早不晚U6助企業(yè)增收之道/4—SRP計(jì)劃SRP計(jì)劃只針對(duì)臨時(shí)插單，在方案設(shè)置時(shí)選擇只對(duì)訂單進(jìn)行運(yùn)算參數(shù)設(shè)置選擇SRP運(yùn)算范圍開始運(yùn)算運(yùn)算結(jié)果SRP計(jì)劃幫助計(jì)劃部門考慮需求時(shí)可以單獨(dú)考慮緊急的插單，而生成單獨(dú)計(jì)劃并且不打亂原有計(jì)劃，避免因搶占原計(jì)劃的材料而造成停工待料U6助企業(yè)增收之道/4—生產(chǎn)進(jìn)度管理對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行派工派工單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)查詢各種生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)進(jìn)程的有效追蹤幫助車間準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)在制品在各個(gè)工序的分布情況，合理掌控生產(chǎn)節(jié)奏，避免因延期而造成生產(chǎn)占用U6助企業(yè)增收之道/4—生產(chǎn)進(jìn)度管理調(diào)度人員根據(jù)實(shí)際完工情況錄入完工數(shù)量、實(shí)際工時(shí)、操作工等，完成生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)返回U6助企業(yè)增收之道/5—縮短回款周期業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析現(xiàn)金流是企業(yè)生存必不可少的“血液”，一筆銷售業(yè)務(wù)只有在收到回款后才是真正的完結(jié)。工業(yè)企業(yè)客戶往往有3個(gè)月的帳期；頻繁多次做生意的客戶容易搞亂數(shù)據(jù)，造成應(yīng)收款對(duì)賬不清，很多應(yīng)收帳款脫期嚴(yán)重，甚至形成呆賬、死賬。應(yīng)收帳款帳齡越長(zhǎng)，占用企業(yè)資金越久，造成的企業(yè)資金成本就越高。U6解決之道關(guān)鍵解決要素：應(yīng)收帳款的帳齡分析具體對(duì)策：應(yīng)收款管理-應(yīng)收帳齡分析U6助企業(yè)增收之道/5—應(yīng)收款管理及時(shí)的應(yīng)收款查詢分析，防止呆壞賬的發(fā)生返回U6助企業(yè)增收節(jié)支之道增加銷售量增加銷售盈利規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用降低成本節(jié)支利潤(rùn)增收提升資金周轉(zhuǎn)U6助企業(yè)節(jié)支之道—1降低成本降低材料成本降低時(shí)間成本減少浪費(fèi)減少庫(kù)存積壓降低采購(gòu)成本及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析以便快速?zèng)Q策采購(gòu)比價(jià)限額領(lǐng)料控制費(fèi)用避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)策略U6對(duì)策加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)協(xié)同工作，提高工作效率ROP計(jì)劃積壓分析供應(yīng)商管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化MRP計(jì)劃經(jīng)理綜合查詢分析降低財(cái)務(wù)成本縮短應(yīng)收帳款帳齡應(yīng)收款管理分析分析SRP計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度管理U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—降低材料成本材料成本環(huán)節(jié)采購(gòu)庫(kù)房生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析U6對(duì)策在合理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以合理價(jià)格選擇交期、質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)商供貨；采購(gòu)人員要從海量的供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)中便捷查詢到所需信息采購(gòu)比價(jià)供應(yīng)商管理降低采購(gòu)成本企業(yè)對(duì)輔材、工具等物料按照耗用量備料，在保證生產(chǎn)的前提下確保合理的庫(kù)存水平庫(kù)房對(duì)成千上萬(wàn)的物料迅速提供超儲(chǔ)、積壓分析數(shù)據(jù)ROP計(jì)劃超儲(chǔ)積壓分析減少庫(kù)存積壓減少車間材料的浪費(fèi)就是要杜絕領(lǐng)錯(cuò)物料、物料數(shù)量不配套、超額領(lǐng)料現(xiàn)象發(fā)生，特別是對(duì)價(jià)值較高的材料要嚴(yán)格控制多種領(lǐng)料方式減少浪費(fèi)U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—采購(gòu)比價(jià)根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)維護(hù)存貨價(jià)格列表對(duì)請(qǐng)購(gòu)的物料進(jìn)行比價(jià)，選定供應(yīng)商對(duì)某種存貨的各供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行分析解決思路：采購(gòu)比價(jià)就是加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)控,建立起一套嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制體系.

U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—供應(yīng)商管理系統(tǒng)記錄了供應(yīng)商的信用等級(jí)、質(zhì)量情況、交貨周期、歷史交易價(jià)格，形成“貨比多家數(shù)據(jù)庫(kù)”

。U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—訂貨點(diǎn)采購(gòu)法定義物料的采購(gòu)策略和訂貨方法定義ROP計(jì)劃運(yùn)算規(guī)則系統(tǒng)按照訂貨方法和運(yùn)算規(guī)則自動(dòng)計(jì)算平衡供需關(guān)系生成采購(gòu)計(jì)劃或暫不采購(gòu)U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—庫(kù)存超儲(chǔ)、積壓、庫(kù)齡分析解決思路：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)超儲(chǔ)、積壓、庫(kù)齡分析

，可以迅速了解當(dāng)前物料狀況，消化庫(kù)存

解決思路：系統(tǒng)通過(guò)多種領(lǐng)料流程實(shí)現(xiàn)對(duì)不同價(jià)值的物料采用對(duì)應(yīng)的管理方法和控制力度U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—多種領(lǐng)料方式返回U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—降低時(shí)間成本生產(chǎn)控制銷售成本控制市場(chǎng)人事計(jì)劃庫(kù)存財(cái)務(wù)設(shè)備管理生產(chǎn)??R&D人事銷售財(cái)務(wù)市場(chǎng)設(shè)備管理成本協(xié)同業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析各部門之間信息不共享造成企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)核對(duì)，扯皮現(xiàn)象和業(yè)務(wù)混亂情況在所難免。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況時(shí)付出大量精力，難以及時(shí)做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，需要一個(gè)能直觀、簡(jiǎn)潔的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況全貌的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)。U6對(duì)策財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化MRP計(jì)劃、銷售訂單跟蹤經(jīng)理綜合查詢U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞，可實(shí)現(xiàn)穿透式查詢，滿足業(yè)務(wù)追溯財(cái)務(wù)分析銷售分析庫(kù)存分析……靈活展現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—經(jīng)理綜合查詢采購(gòu)分析技術(shù)特性企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)跨年度數(shù)據(jù)查詢多維表格、圖形數(shù)據(jù)分解查詢返回U6助企業(yè)節(jié)支之道/1—降低財(cái)務(wù)成本業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)因貸款成本加大而財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加，既要減少貸款又要保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)充足的現(xiàn)金流，必須提高資金周轉(zhuǎn)。加快資金周轉(zhuǎn)的途徑就是加快存貨周轉(zhuǎn)和縮短應(yīng)收款帳齡U6解決之道關(guān)鍵解決要素：（見(jiàn)U6助企業(yè)增收之道/4/5）U6助企業(yè)節(jié)支之道—2降低成本細(xì)化費(fèi)用管理加強(qiáng)成本監(jiān)控控制費(fèi)用避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)策略U6對(duì)策過(guò)程式成本計(jì)算費(fèi)用精細(xì)化核算U6助企業(yè)節(jié)支之道/2—費(fèi)用精細(xì)化核算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析企業(yè)在手工方式下的費(fèi)用核算由于工作量大，只能是粗放的管理，需要提供高效的核算體系，使工作變得輕松快捷。而且在深化管理方面提供了更為精細(xì)化的管理。如果能所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的精細(xì)化管理，從而達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用的目的。U6解決之道關(guān)鍵解決要素：所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算具體對(duì)策：科目按照部門、人員、項(xiàng)目輔助核算如何將費(fèi)用進(jìn)行有效地歸集，并加以分析,從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化核算？所有費(fèi)用可以按部門、個(gè)人及項(xiàng)目多維度核算，實(shí)時(shí)對(duì)費(fèi)用的查詢、分析，以達(dá)到嚴(yán)格控制費(fèi)用為目的1、會(huì)計(jì)科目設(shè)置部門、個(gè)人、項(xiàng)目核算2、憑證發(fā)生錄入所屬部門、個(gè)人、項(xiàng)目3、部門、個(gè)人、項(xiàng)目收支分析表查詢精細(xì)管理U6助企業(yè)節(jié)支之道/2—費(fèi)用精細(xì)化核算U6助企業(yè)節(jié)支之道/2—過(guò)程式成本計(jì)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析由于成本數(shù)據(jù)分散到各個(gè)部門，完工在制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)慢，財(cái)務(wù)在成本計(jì)算時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大；成本計(jì)算結(jié)果其他部門不清楚如何構(gòu)成及過(guò)程，并且大量的入庫(kù)單據(jù)單價(jià)回寫困難；U6解決之道關(guān)鍵解決要素：成本計(jì)算過(guò)程具體對(duì)策：成本管理取數(shù)過(guò)程：▇

成本項(xiàng)目設(shè)置▇成本選項(xiàng)設(shè)置▇成本核算方法U6助企業(yè)節(jié)支之道/2—過(guò)程式成本計(jì)算U6助企業(yè)節(jié)支之道/2—過(guò)程式成本計(jì)算

1）工時(shí)日?qǐng)?bào)表；2）產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表；3）在產(chǎn)品盤點(diǎn)表；4）物料費(fèi)用分配表；5）人工費(fèi)用分配表；6）制造費(fèi)用分配表；7）其他費(fèi)用分配表；8）成本計(jì)算U6助企業(yè)節(jié)支之道—3降低成本降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患控制費(fèi)用避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)策略U6對(duì)策管理預(yù)警信用管控U6助企業(yè)節(jié)支之道/3—信用管控業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)分析企業(yè)呆帳壞帳的發(fā)生主要是因?yàn)殇N售過(guò)程中，對(duì)歷史情況不容易掌握，銷售執(zhí)行時(shí)候沒(méi)有辦法找到控制點(diǎn)。企業(yè)要想從根源上杜絕上述問(wèn)題，必須建立一套完善的信用管控體系。U6解決之道關(guān)鍵解決要素：信用管控具體對(duì)策：信用額度、信用期限管理信用控制檢查點(diǎn)管理欠款分析如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款,減少呆賬、壞賬？實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過(guò)程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和降低資金成本。1、設(shè)置信用額度、期限2、信用控制檢查點(diǎn)設(shè)置3、欠款分析信用控制U6助企業(yè)節(jié)支之道/3