供應(yīng)鏈構(gòu)建與設(shè)計(jì)

項(xiàng)目三

供應(yīng)鏈構(gòu)建[學(xué)習(xí)目的與要求]1.了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題2.理解供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性3.掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型4.了解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析的意義5.掌握供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略6.熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)遵循一些基本的原則7.了解基于產(chǎn)品（或服務(wù)）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略步驟

[導(dǎo)入案例]寶供的物流網(wǎng)絡(luò)寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司的客戶絕大多數(shù)都是外資企業(yè)，寶供提供這些企業(yè)在中國(guó)地區(qū)的全程物流或區(qū)域物流。通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)把物流優(yōu)勢(shì)集中到客戶服務(wù)和減少流通環(huán)節(jié)這一方面，是寶供成功的要點(diǎn)。寶供的利潤(rùn)產(chǎn)生于提供全程物流合同價(jià)格與內(nèi)部控制實(shí)際分項(xiàng)成本（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送）的差額，雖然寶供的報(bào)價(jià)并不低，由于它有健全的物流網(wǎng)絡(luò)，使客戶的商品在不同的地域受到相同的待遇，所以許多外企寧愿多花一點(diǎn)錢(qián)委托寶供去管理。因此，寶供儲(chǔ)運(yùn)向客戶灌輸現(xiàn)代物流觀念和幫助他們約束管理流程是需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程的。根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和區(qū)域消費(fèi)水平，將物流運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)分為兩個(gè)層次：在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽(yáng)等六個(gè)中心城市設(shè)立分公司。在福州、廈門(mén)、深圳、香港、?？?、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、昆明、重慶、合肥、西安、鄭州、濟(jì)南、蘇州、杭州、南京、青島、大連、長(zhǎng)春、哈爾濱、天津、石家莊、太原、蘭州、烏魯木齊，以及南寧、寧波、襄樊、齊齊哈爾、煙臺(tái)等城市設(shè)置物流運(yùn)作點(diǎn)或辦事處。根據(jù)供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)要求，把物流管理中的貨物運(yùn)輸系統(tǒng)分解為接單、發(fā)運(yùn)、到站、再發(fā)運(yùn)、再到站、接收等環(huán)節(jié)進(jìn)行操作。在運(yùn)輸方式方面分為短途運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸，即將加入內(nèi)河運(yùn)輸、海運(yùn)和空運(yùn)，使得系統(tǒng)能夠涵蓋所有的運(yùn)輸方式。針對(duì)寶供物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積大、分布廣的特點(diǎn)，把倉(cāng)儲(chǔ)部分分為倉(cāng)庫(kù)管理和貨品倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)綜合物流信息系統(tǒng)將總公司、分公司和四十多個(gè)物流運(yùn)作點(diǎn)或辦事處聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)了能夠支持供應(yīng)鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。(資料來(lái)源:萬(wàn)志堅(jiān).供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例分析.北京：中國(guó)物資出版社,2006.9)思考題：

1.寶供物流管理中的貨物運(yùn)輸系統(tǒng)分為哪些環(huán)節(jié)?2.分析寶供是如何構(gòu)建支持供應(yīng)鏈管理集成化的物流網(wǎng)絡(luò)。3.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的整體系統(tǒng)性問(wèn)題要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)間的協(xié)作，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈必須從系統(tǒng)性角度考慮問(wèn)題，以構(gòu)建供應(yīng)鏈的目的為核心，明確自己在供應(yīng)鏈中的位置和角色，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從結(jié)構(gòu)上合理安排核心企業(yè)和非核心企業(yè)、主體企業(yè)和非主體企業(yè)、制造商、供應(yīng)商和銷售商，明確相互之間的層級(jí)關(guān)系、整體協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，確保發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。保證在開(kāi)放的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠有序運(yùn)營(yíng)，使物流、信息流、資金流在各企業(yè)和部門(mén)之間有序、順暢流動(dòng)，在供應(yīng)鏈上與其他成員企業(yè)達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值增值。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和為購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)—存儲(chǔ)—投料—加工制造—裝配—包裝—運(yùn)輸—分銷—零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)，也稱通道設(shè)計(jì)。

三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的環(huán)境因素問(wèn)題從理論上看，有些供應(yīng)鏈可能設(shè)計(jì)的十分完美，但在實(shí)際運(yùn)行中往往達(dá)不到預(yù)想的效果，從而形成主觀設(shè)想與實(shí)際效果的巨大差距，這往往是因?yàn)樵诠?yīng)鏈設(shè)計(jì)中忽視了環(huán)境因素的影響。供應(yīng)鏈物流卻必須面對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，支持整個(gè)流程，這是供應(yīng)鏈管理與一般功能性物流服務(wù)最明顯的區(qū)別。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須充分考慮其即將運(yùn)行其中的環(huán)境因素，適應(yīng)環(huán)境的不確定性，保持一定的柔性，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。

四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程問(wèn)題從企業(yè)運(yùn)作的角度看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題，這是分工和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，也是現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)并不是徹底推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是從管理思想革新的角度出發(fā)，以創(chuàng)新的管理理念武裝企業(yè)（如動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)），它是基于系統(tǒng)進(jìn)化思想的企業(yè)再造。即在原有管理體系和組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，整合已有資源，發(fā)展合作伙伴，將發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)和充分利用外部資源，與關(guān)系企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值增值，分享現(xiàn)代分工發(fā)展的好處。五、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系問(wèn)題供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是將先進(jìn)制造模式有效的運(yùn)用到企業(yè)和供應(yīng)鏈的過(guò)程。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。3.2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性（一）層次性（二）雙向性（三）多級(jí)性（四）動(dòng)態(tài)性（五）跨地區(qū)性

二、供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)模模型1.集集中型型供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)2.分分散型型供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)3.適適應(yīng)型型供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)三、供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析的意意義（一））明確確了供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的的概念念，有有助于于深刻刻理解解供應(yīng)應(yīng)鏈的的內(nèi)涵涵和外外延。。（二））供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析有助助于企企業(yè)制制定適適合的的供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略。。（三））供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)要求求能夠夠區(qū)分分不同同行業(yè)業(yè)的供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)，，為企企業(yè)建建立合合適的的供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)提供供了參參考。。（四））供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)研究究有利利于改改進(jìn)供供應(yīng)鏈鏈管理理。3.3供供應(yīng)應(yīng)鏈體體系的的設(shè)計(jì)計(jì)策略略一、基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略（一））產(chǎn)品品類型型1.功功能型型產(chǎn)品品2.創(chuàng)創(chuàng)新型型產(chǎn)品品3.定定制型型產(chǎn)品品（二））不同同模式式供應(yīng)應(yīng)鏈的的比較較1.推推動(dòng)型型供應(yīng)應(yīng)鏈2.拉拉動(dòng)型型供應(yīng)應(yīng)鏈3.推推拉型型供應(yīng)應(yīng)鏈二、基基于成成本的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略假設(shè)1：合合作企企業(yè)以以i=1,2,3,…,n表表示（（其中中供應(yīng)應(yīng)鏈層層次以以a=1，，2，，3，，…,A表表示，，一個(gè)個(gè)層次次上合合作企企業(yè)的的的序序號(hào)以以b=1,2,3,…,B表表示，，所以以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)i可可以表表示為為A××B））,如如圖3-2所示示。（三））基于于產(chǎn)品品的供供應(yīng)鏈鏈選擇擇策略略供應(yīng)鏈鏈的選選擇要要以產(chǎn)產(chǎn)品為為中心心，在在選擇擇供應(yīng)應(yīng)鏈的的運(yùn)作作模式式究竟竟是哪哪種時(shí)時(shí)應(yīng)明明確用用戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的需需求是是什么么。因因此，，必須須將產(chǎn)產(chǎn)品的的生命命周期期、需需求預(yù)預(yù)測(cè)、、產(chǎn)品品多樣樣性等等因素素考慮慮在內(nèi)內(nèi)，選選擇出出與產(chǎn)產(chǎn)品特特性相相匹配配的供供應(yīng)鏈鏈。假設(shè)2：物物料單單位成成本隨隨著累累積單單位產(chǎn)產(chǎn)量的的增加加和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲曲線的的作用用而降降低。。成本本、零零部件件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和和質(zhì)量量工程程的改改善都都可能能導(dǎo)致致單位位物料料成本本的降降低。。假設(shè)3：從從一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)到另另一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)時(shí)間在在下一一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的年初初。假設(shè)4：當(dāng)當(dāng)一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年年初開(kāi)開(kāi)始生生產(chǎn)時(shí)時(shí)，上上一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工工時(shí)和和原材材料成成本根根據(jù)一一定的的技術(shù)術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化化為此此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的初初值。。假設(shè)5：全全球供供應(yīng)鏈鏈控制制中，，圍繞繞核心心企業(yè)業(yè)核算算成本本，匯匯率和和通貨貨膨脹脹率等等均以以核心心企業(yè)業(yè)所在在國(guó)家家為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。（一））供應(yīng)應(yīng)鏈成成本結(jié)結(jié)構(gòu)及及其函函數(shù)1.物物料成成本函函數(shù)2.勞勞動(dòng)力力成本本函數(shù)數(shù)3.運(yùn)運(yùn)輸成成本函函數(shù)4.設(shè)設(shè)備和和其他他變動(dòng)動(dòng)成本本函數(shù)數(shù)5.供供應(yīng)鏈鏈的總總成本本函數(shù)數(shù)（二））供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的的優(yōu)化化成本本算法法從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)組合合序列列中可可以選選出多多個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)組組合。。例如如，分分布在在4個(gè)個(gè)層次次（ＡＡ=4）的的各2個(gè)（（B=2））工廠廠，在在5年年（T=5）的的時(shí)間間軸上上，總總共有有k=(2××4)5個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的組組合序序列。。可以以通過(guò)過(guò)供應(yīng)應(yīng)鏈總總成本本的優(yōu)優(yōu)化核核算來(lái)來(lái)找出出最優(yōu)優(yōu)的合合作企企業(yè)組組合，，設(shè)計(jì)計(jì)低成成本的的供應(yīng)應(yīng)鏈。。供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)計(jì)要評(píng)評(píng)估所所有可可能的的組合合序列列，以以達(dá)到到最優(yōu)優(yōu)化的的設(shè)計(jì)計(jì)。ACMETaiwan(D3)SanJoseDesktopProduction

(S1,M4,D2)Desktop

DC(D1)Monitor

Production(S1,M4)

NorthAmericanDistributionCenter(D1)Laptop

Distributor(S1,D1)Semiconductor

Distributor

(S1,D2)Laptop

Production

(S1,M4,D1)Desktop

Retailer

(S1,D1)Laptop

Retailers

(S1,D1)Semiconductor

Manufacturer

(S1,M2,D2)第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)計(jì)原則則和步步驟一、供供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)原原則(一)自頂頂向下下和自自底向向上相相結(jié)合合的原原則(二)簡(jiǎn)潔潔性原原則(三)集優(yōu)優(yōu)化原原則(四)協(xié)調(diào)調(diào)性原原則(五)動(dòng)態(tài)態(tài)性原原則(六)創(chuàng)新新性原原則(七)戰(zhàn)略略性原原則二、供供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)步步驟（一））分析析市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境（二））分析析企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀狀（三））提出出供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)（四））明確確供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的的目標(biāo)標(biāo)（五））分析析供應(yīng)應(yīng)鏈的的組成成（六））分析析與評(píng)評(píng)價(jià)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的技技術(shù)可可能性性（七））設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)應(yīng)鏈（八））檢驗(yàn)驗(yàn)已產(chǎn)產(chǎn)生的的供應(yīng)應(yīng)鏈[復(fù)習(xí)與與思考考]1.如如何理理解供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的基基本問(wèn)問(wèn)題?2.簡(jiǎn)簡(jiǎn)述供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)特性性