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文檔簡介

神功之二權—任務分派合理授權54運動主題導入：諸葛亮為什么英年早逝？

銷售團隊執(zhí)行力問題的主要原因之一，在于事前的工作安排與授權不當，從而導致管理者疲于應付日常工作，甚至是應該由下屬做的工作，造成團隊整體能力下降，效率低下。

諸葛亮在兵史上以小心謹慎，親力親為著稱，誤使關羽華容道放曹，錯用馬謖失街亭，不聽魏延之諫，六出祁山無功而返，勤奮工作，積勞成疾，英年早逝。視頻：諸葛亮之死發(fā)表意見：諸葛亮之死的原因？主題導入：提升執(zhí)行力的關鍵是什么？項目任務要求計劃活動一線銷售團隊銷售團隊管理者的主要工作就是階段性下達目標、分派任務及合理授權并確保所有團隊成員都清晰理解和執(zhí)行到位！

團隊長這一級是和一線業(yè)務團隊最直接接觸的管理層級，也是公司希望推動的目標、計劃、任務、規(guī)范、要求等向下落地極其重要的環(huán)節(jié)。公司層面部署的目標、計劃、變化、任務，需要團隊長這一級變成一個個具體的任務，一個個具體的指令，一個個具體的行動，一個個具體的步驟，往下傳遞到一線業(yè)務團隊，并要求業(yè)務團隊清晰理解和有效執(zhí)行。主題導入：提升執(zhí)行力的關鍵是什么？主題導入：如何給銷售人員安排任務？給銷售人員安排任務的特點：一線的很多情況，管理者無法獲得足夠多的信息銷售人員往往不喜歡被管得太死、太多的細節(jié)銷售人員往往自我感覺良好，現(xiàn)對散漫容易出錯如何保證COPY不走樣？粗？細？主題導入：如何給銷售人員安排任務？

有什么工具專門用來給銷售人員下達目標和任務并合理授權，既簡單清晰又確保執(zhí)行？方法介紹：授權的五大權限層次

高銷售人員的能力對銷售人員的信心強行動前等指令（聽旨候斬）先請示再行動（先問后斬）先建議再行動

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