美國(guó)WeWork-聯(lián)合辦公模式探究

深圳光明城工程規(guī)劃設(shè)計(jì)The

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OfGuangmingCity，ShenZhenWeWork聯(lián)合辦公模式探究深圳光明城工程規(guī)劃設(shè)計(jì)The

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OfGuangmingCity，ShenZhen聯(lián)合辦公模式：某公司用折扣價(jià)租下某寫字樓的空間，并將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。聯(lián)合辦公是一種為降低辦公室租賃本錢而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個(gè)人在聯(lián)合辦公空間中共同工作。在特別設(shè)計(jì)和安排的辦公空間中共享辦公環(huán)境，彼此獨(dú)立完成各自工程。辦公者可與其他團(tuán)隊(duì)分享信息、知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子等。效勞商包括柔性辦公基地、協(xié)縱國(guó)際企業(yè)港、創(chuàng)業(yè)SOHO等。聯(lián)合辦公(O&O模式)空間促使不同領(lǐng)域的公司之間增加彼此交流和合作的時(shí)機(jī)，與SOHO不同租約方式，省去了保安，前臺(tái)，打印，網(wǎng)絡(luò)等一系列效勞費(fèi)用聯(lián)合辦公免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)、茶水、打印、安保、會(huì)議等效勞，同時(shí)也提供財(cái)務(wù)托管、行政托管、人事托管等管理效勞使更多的人對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣擁有優(yōu)越的辦公地點(diǎn)和專業(yè)的辦公設(shè)施辦公私密性較差聯(lián)合辦公特點(diǎn)：美國(guó)Wework國(guó)外聯(lián)合辦公案例Wework商業(yè)模式：用折扣價(jià)租下某寫字樓的空間，并將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，然后每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。2021年——2021年Wework將成為美國(guó)增長(zhǎng)速度最快的新辦公空間承租人，辦公地點(diǎn)將擴(kuò)大到60個(gè)，會(huì)員增至萬。業(yè)務(wù)擴(kuò)大到奧斯汀、芝加哥、倫敦、阿姆斯特丹、特拉維夫等城市。一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。美國(guó)regus國(guó)外聯(lián)合辦公案例雷格斯〔LSE:RGU〕是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案供給商，旗下產(chǎn)品和效勞包括設(shè)備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室，以及全球最大的視頻會(huì)議工作室網(wǎng)絡(luò)。不管是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式。雷格斯于1989年成立于比利時(shí)布魯塞爾，總部設(shè)在盧森堡并在倫敦證券交易所上市。每天，有超過一百五十萬客戶使用雷格斯分布在全球100個(gè)國(guó)家600座城市中1,800個(gè)辦公場(chǎng)所的設(shè)施，個(gè)人和企業(yè)都能夠隨時(shí)、隨地和隨意地工作。在大中華地區(qū)，雷格斯商務(wù)中心遍布北京、成都、大連、廣州、杭州、香港、澳門、上海、深圳和中國(guó)臺(tái)北等地。Regus雷格斯還支持移動(dòng)和家庭辦公潮流。除了郵件和處理效勞外，還有虛擬辦公室和虛擬私人助理等效勞為客戶提供專業(yè)的商務(wù)地址。雷格還在機(jī)場(chǎng)及其它商業(yè)樞紐處設(shè)有商務(wù)中心，使客戶在任何地方辦公時(shí)均可享受雷格斯的虛擬辦公室效勞。雷格斯面對(duì)的是更大的商業(yè)組織，以獨(dú)立辦公室的形式存在，更具私密性。英國(guó)Hub國(guó)外聯(lián)合辦公案例聯(lián)合辦公空間〔Co-WorkingSpace〕模式被認(rèn)為興起于美國(guó)。2005年，BradNeuberg在舊金山開創(chuàng)了第一個(gè)聯(lián)合辦公空間，點(diǎn)燃了這股創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的星星之火。在美國(guó)，已有超過700個(gè)聯(lián)合辦公空間。同在2005年，英國(guó)倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間誕生，專門創(chuàng)立聯(lián)合辦公空間效勞社區(qū)企業(yè)，目前全球已有20多個(gè)Hub分部。首爾的HUB是要開始自己的事業(yè)的人的地方。首爾市提供了空間，人際網(wǎng)絡(luò)，教育和一些金融咨詢他們。許多年輕人聚集到這個(gè)地方為自己的未來愿景。該設(shè)施是免費(fèi)的感謝市政府的財(cái)政支持。想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，可申請(qǐng)獲得一定的空間，在這個(gè)中心。兩組;“社會(huì)化商業(yè)協(xié)會(huì)〞和“喬布斯青年成人〞提供辦公場(chǎng)所和免費(fèi)咨詢了六個(gè)月，直到它們可以啟動(dòng)自己的事業(yè)。發(fā)起人開始在開放辦公區(qū)與幾個(gè)成員。一旦他們獲得更詳細(xì)的商業(yè)方案，球隊(duì)移動(dòng)到單個(gè)細(xì)胞的辦公室。因此，客戶要求將個(gè)人初學(xué)者的空間，和良好的絕緣細(xì)胞辦事處成熟的群體。此外，他們希望有餐廳，圖書館，會(huì)議室，報(bào)告廳，食堂，音樂廳，禮品店，總部等。倫敦的Hub聯(lián)合辦公空間“混搭〞服裝、平面、工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營(yíng)造一個(gè)利他、多贏的生態(tài)圈。Innospace國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公案例InnoSpace是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超短期、細(xì)胞型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)。它落戶于國(guó)內(nèi)知名的知識(shí)創(chuàng)新社區(qū)，上海五角場(chǎng)城市副中心的創(chuàng)智天地。InnoSpace聯(lián)合了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，同時(shí)利用園區(qū)內(nèi)成熟企業(yè)以及周邊高校的資源，共同幫助初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)。與一般企業(yè)孵化器不同，InnoSpace除了提供創(chuàng)業(yè)物理空間和根底設(shè)施以外，還依托創(chuàng)智天地社區(qū)平臺(tái)，提供了一系列特色效勞支持，并探索"孵化+投資"的模式，旨在建設(shè)成為上海最具開放性和國(guó)際化的早期互聯(lián)網(wǎng)工程孵化基地。InnoSpace擁有豐富的國(guó)內(nèi)外合作資源和國(guó)際視野，在大連、香港、日本、硅谷等地都有孵化合作伙伴。幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)開拓海內(nèi)外市場(chǎng)。開掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公案例案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)業(yè)者的首選辦公空間聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社(PeopleSquared,簡(jiǎn)稱P2)聚集了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)工程和最有想法的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。P2的空間為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供靈活專業(yè)的辦公環(huán)境，讓再小的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也能享受到堪比Google辦公室的創(chuàng)業(yè)氣氛。在這里，你可以隨時(shí)跟國(guó)內(nèi)最有才華的創(chuàng)業(yè)者交流經(jīng)驗(yàn)，分享資源?？臻g分布：公益性質(zhì)，因此對(duì)入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有準(zhǔn)入要求。提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會(huì)提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場(chǎng)等更多元化的效勞，靠政府補(bǔ)貼糊口。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?鳴新?營(yíng)地超過2,000平米的鳴新?營(yíng)地成為上海最大的協(xié)作空間，11間獨(dú)立工作間、500平米的開放式工作區(qū)域。場(chǎng)地內(nèi)還配有多個(gè)會(huì)議空間，獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時(shí)滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間內(nèi)協(xié)作交流，隨時(shí)溝通分享經(jīng)驗(yàn)而又互不干擾。同時(shí)整個(gè)場(chǎng)地還全部覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)、更為有需要的團(tuán)隊(duì)提供百兆獨(dú)享帶寬資源。“希望入駐這里的創(chuàng)業(yè)者，每天只要帶上創(chuàng)意和靈感，就能全情投入創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)“，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社創(chuàng)始人BobZheng表示。規(guī)模：相比聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社的另外三個(gè)協(xié)作空間，鳴新?營(yíng)地還有兩項(xiàng)特色效勞:1.咖啡會(huì)員—CoffeeBean日常工作中，創(chuàng)業(yè)者們少不了跟合伙人、天使、VC投資人，以及同行見面溝通交流的時(shí)機(jī)，甚至是進(jìn)行面試。為此，鳴新?營(yíng)地在整體空間中專辟一片咖啡休息區(qū)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者提供一處安靜舒適，適合見面商談的場(chǎng)所。通過辦理咖啡會(huì)員，創(chuàng)業(yè)者可以享受每日免費(fèi)咖啡和咖啡吧食物折扣優(yōu)惠。2.晚自習(xí)會(huì)員—LateBird越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇“下班后創(chuàng)業(yè)“，他們大多在白天有自己的全職工作，下班后再和小伙伴們聚在一起辛苦打拼。為此，鳴新?營(yíng)地特地開設(shè)了“晚自習(xí)“效勞，允許“下班后創(chuàng)業(yè)〞族在18:00-24:00之間使用空間來完成他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。鳴新?營(yíng)地現(xiàn)已開放創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的入住招募方案。針對(duì)以上兩種創(chuàng)業(yè)會(huì)員，這里更開出了680元/人·月的親民價(jià)格。特色：鳴新?營(yíng)地是首個(gè)注入PeopleSquared空間效勞產(chǎn)品-PeopleSquaredService(簡(jiǎn)稱：P2S)的協(xié)作共享創(chuàng)業(yè)空間。坐落在上海建國(guó)西路285號(hào)的鳴新?營(yíng)地，地處原法租界中心地帶，離9號(hào)線嘉善路站僅數(shù)分鐘之遙。該空間由國(guó)內(nèi)知名投資人吳鳴霄先生發(fā)起創(chuàng)立。吳鳴霄先生是中國(guó)的傳奇“巴非特和索羅斯〞，PE專家和全面金融解決方案平臺(tái)的整合者。案例：聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社空間：上海?江寧路PeopleSquared江寧路空間占地1500平米，整體采用工業(yè)感跨層Loft的設(shè)計(jì)銜接雙層樓面，并有觀光電梯可直達(dá)空間樓層。相比PeopleSquared現(xiàn)有的聯(lián)合辦公空間，PeopleSquared江寧路空間擁有更多獨(dú)立辦公區(qū)，局部獨(dú)立辦公區(qū)同樣引入Loft的設(shè)計(jì)理念，利用挑高空間打造上下兩層辦公區(qū)域，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造更多變、更易于利用的辦公場(chǎng)地。規(guī)模：延續(xù)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一貫的“聯(lián)合辦公〞理念，PeopleSquared江寧路空間同樣設(shè)有大小會(huì)議室、公共活動(dòng)區(qū)，咖啡休息區(qū)和儲(chǔ)物區(qū)，滿足創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常工作所需。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者們打造的專用咖啡休息區(qū)——XINCAFE也將首次亮相PeopleSquared辦公空間，不僅為創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)充工作能量，也成為一處讓團(tuán)隊(duì)伙伴輕松溝通和見面的休息區(qū)。功能：PeopleSquared江寧路空間，位于上海江寧路和奉賢路的交界處，地處上海南京西路商圈，梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)和中信泰富抬眼可見，步行5分鐘即可到達(dá)地鐵2號(hào)線南京西路站，周邊高級(jí)商場(chǎng)、食肆和店鋪集中，用餐、出行、約見伙伴都極為方便，這里可能是創(chuàng)業(yè)者們最夢(mèng)寐以求的辦公空間！群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景利好政策扶持：從大環(huán)境來看，我國(guó)正處于群眾創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，市場(chǎng)與政策利好。前不久，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)全國(guó)兩會(huì)上在答復(fù)中外記者提問時(shí)透露，將出臺(tái)更多措施來推動(dòng)“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新〞。在政府為市場(chǎng)清障搭臺(tái)的同時(shí)，市場(chǎng)早已開始行動(dòng)。先驅(qū)探索：由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的風(fēng)行，大量創(chuàng)業(yè)者需要價(jià)格低廉、品質(zhì)有保證又有濃郁創(chuàng)業(yè)氣氛的辦公場(chǎng)所，在房地產(chǎn)界，3月初萬科原高級(jí)副總裁毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)事件，使“WeWork〞及其商業(yè)模式一夜間吸引無數(shù)眼球。同時(shí)“中國(guó)版WeWork〞也在迅速興起，比方SOHO3Q、蜂巢辦公空間、世鰲國(guó)際等等。WeWork比照傳統(tǒng)寫字樓經(jīng)營(yíng)模式的四大變革第一，地產(chǎn)開發(fā)到地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的輕資產(chǎn)變革。雖然近年來國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)、樓宇經(jīng)濟(jì)被看好，但是傳統(tǒng)模式下“拿地、開發(fā)、招租〞的資金投入量大，運(yùn)作周期漫長(zhǎng)。相比之下，以WeWork模式為代表的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商通過物業(yè)改造升級(jí)，可以在數(shù)月內(nèi)完成工程交付，快速回籠資金。第二，寫字樓產(chǎn)品形態(tài)變革。一方面，租面積到租工位，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的進(jìn)步，瞬間打破了以樓層、面積、戶型、使用率等為代表的寫字樓的復(fù)雜性。另一方面，租賃標(biāo)的可伸縮性以及租期的靈活性，又減少了企業(yè)對(duì)未來開展不確定性的顧慮。因此營(yíng)銷本錢也將隨著產(chǎn)品的改進(jìn)而降低。第三，集約經(jīng)營(yíng)到共享經(jīng)濟(jì)?？蛻臬@得的不再僅僅是一塊面積或一張工位，還包括前臺(tái)、會(huì)議室、茶水吧和休閑區(qū)等公共資源。順著行業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)融合的角度去營(yíng)造一個(gè)利他、多贏的生態(tài)圈，更注重開放與互動(dòng)，以及促進(jìn)租戶之間的交流。第四，空間硬件到效勞的變革。辦公空間是企業(yè)最根本、最底層的需求。運(yùn)營(yíng)方提供的第三方效勞降低了客戶采購(gòu)本錢的同時(shí)，也降低了第三方效勞商的銷售本錢，而運(yùn)營(yíng)方自身那么獲得客戶關(guān)系和黏性，最終實(shí)現(xiàn)三贏局面。美國(guó)WeWork：目標(biāo)是開掘初創(chuàng)企業(yè)完備的社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)、興旺的金融效勞，使美國(guó)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最為活潑的國(guó)家。效勞于海量、輕資產(chǎn)、初創(chuàng)期的企業(yè)和個(gè)人，WeWork這樣一個(gè)共同工作空間正在爆紅，市值逼近50億美元。國(guó)外的“WeWork們〞本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，開掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標(biāo)。WeWork還設(shè)法讓會(huì)員們意識(shí)到，他們參加了一個(gè)豐富的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，可以找到合作伙伴、客戶、投資人。WeWork在各路投資人眼中是一個(gè)巨大的“工程池〞，它通過對(duì)空間的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造各種“偶遇〞時(shí)機(jī)，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時(shí)候，或許你就會(huì)遇到自己的投資人。美國(guó)WeWork外鄉(xiāng)化困境共同工作模式在美國(guó)的爆發(fā)，其根基是美國(guó)崇尚創(chuàng)業(yè)的文化，加上美國(guó)金融體系興旺、資本活潑，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被分擔(dān)，創(chuàng)業(yè)者可以在低本錢下展開自己的事業(yè)。效勞溢價(jià)。WeWork收費(fèi)并不低。包含了公共效勞的工位月租是350～400美元，折合人民幣約2200～2500元。而當(dāng)價(jià)格高于自己心理預(yù)期時(shí)，中國(guó)人習(xí)慣嘗試用“每平方米價(jià)格〞來計(jì)算租金本錢，而忽略效勞增值的局部。開放精神。在WeWork，創(chuàng)意、科技、專業(yè)效勞、教育和非盈利事業(yè)等類型客戶可以暢快交流、分享、互助，產(chǎn)生協(xié)作價(jià)值恰恰是其社區(qū)文化的精髓。中國(guó)版WeWork如果不能產(chǎn)生多元化的行業(yè)聚集疊加價(jià)值，只是把五花八門的公司湊在一起，那僅僅是合租。碎片化辦公，移動(dòng)辦公的使用習(xí)慣。WeWork開展到20萬平方英尺的時(shí)候，其空間最多容納3000個(gè)人同時(shí)辦公，但當(dāng)時(shí)WeWork的會(huì)員是萬名。這說明租用固定工位的客戶只占一小局部，大局部會(huì)員會(huì)按需預(yù)訂工位——WeWork成為城市公共空間，與傳統(tǒng)辦公空間的搭配使用。這種趨勢(shì)在國(guó)內(nèi)不知需要多久才會(huì)形成主流。“中國(guó)版WeWork〞：核心目的是增加租金收入，真正掙錢的還是房地產(chǎn)中國(guó)版WeWork的主要盈利來源為三類：一是工位費(fèi)，使用辦公桌需要支付局部費(fèi)用；二是會(huì)員費(fèi)，即享受平臺(tái)資源需要交費(fèi)；最后，如果真的有風(fēng)投“相中〞了工程，效勞式辦公室的運(yùn)營(yíng)商可以選擇跟投，但此舉風(fēng)險(xiǎn)較大。就現(xiàn)狀而言，如果辦公工位能夠充分出租，就已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。“中國(guó)版WeWork〞地產(chǎn)人的創(chuàng)業(yè)立足點(diǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化城市空間布局背景下，淘汰“三高一低〞產(chǎn)業(yè)，將出現(xiàn)大批量的商辦物業(yè)和土地入市，并且可能很廉價(jià)。打著WeWork和“群眾創(chuàng)業(yè)〞的金字招牌，可以從政府手中輕松獲取老舊廠房資源——這將成為地產(chǎn)人的金飯碗，無論是土地本身還是附屬建筑物的持有和改造翻新，本錢都要比開發(fā)模式低得多?？梢匀菀撰@取廉價(jià)物業(yè)?？梢钥焖俳ㄔO(shè)工程〔硬件〕，結(jié)構(gòu)、外立面、消防以及規(guī)劃、建審等手續(xù)非圈內(nèi)人很難搞定。專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力?！爸袊?guó)版WeWork〞開展誤區(qū)孵化器機(jī)構(gòu)。很多孵化園是公益性質(zhì)的，傳統(tǒng)孵化園的孵化成功率高達(dá)85%，這一數(shù)字背后，是較高的準(zhǔn)入門檻。他們可以提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會(huì)提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場(chǎng)等更多元化的效勞，而且這些效勞都是免費(fèi)的，應(yīng)該說更適合創(chuàng)業(yè)者。WeWork正是瞅準(zhǔn)了這一市場(chǎng)，利用門檻較低這一特質(zhì)來吸引租戶，但是目前仍停留在概念炒作階段。效勞式辦公室行業(yè)。如果說孵化器效勞的是準(zhǔn)公司和初創(chuàng)型企業(yè)，那么效勞式辦公室那么偏向人少、圖方便，適合從事現(xiàn)代效勞業(yè)的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，主要是扎根城市的商務(wù)區(qū)的甲級(jí)寫字樓。高昂的費(fèi)用真正戳中了創(chuàng)業(yè)者的“痛點(diǎn)〞。文化產(chǎn)業(yè)園。包括以SOHO中國(guó)為代表的甲級(jí)寫字樓，以及更多更廣的乙級(jí)寫字樓和國(guó)有三產(chǎn)辦公樓。雖然樓宇品質(zhì)差，但大多位居城市中心。后者在硬件復(fù)制上并不難，已經(jīng)有很多從業(yè)者打著孵化器或效勞式辦公室的名義經(jīng)營(yíng)。如果從軟性效勞和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面下手，也會(huì)瓜分WeWork的市場(chǎng)?！爸袊?guó)版WeWork〞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手空間硬件配套的高大上創(chuàng)業(yè)者們對(duì)甲級(jí)寫字樓高大上的硬件并不敏感，他們希望得到的是聯(lián)合辦公所帶來的生態(tài)環(huán)境。辦公效勞的盡善盡美孵化器機(jī)構(gòu)提供與效勞式辦公室類似的根本效勞，也會(huì)提供諸如園區(qū)企業(yè)交流、人事、法律、市場(chǎng)等更多元化的效勞。但事實(shí)上大局部創(chuàng)業(yè)都是失敗的，只能依靠創(chuàng)業(yè)者自己領(lǐng)悟。對(duì)新創(chuàng)業(yè)者盲目提供效勞，很可能難以回收本錢。WeWork要想開掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意〞，更注重人與人之間的交流和交往。WeWork的運(yùn)營(yíng)模式活動(dòng)聚合型以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或工程的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。培訓(xùn)輔導(dǎo)型旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。投資驅(qū)動(dòng)型針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引聚集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)工程，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資效勞，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。產(chǎn)業(yè)鏈效勞型產(chǎn)業(yè)鏈效勞為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律參謀乃至住宿等一系列效勞。地產(chǎn)思維型由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。WeWork模式帶來的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)。潘石屹在今年2月初便推出SOHO3Q工程，主打“辦公室在線短租〞。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)〞，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地〞逾5萬平方米。WeWork的盈利模式“產(chǎn)業(yè)鏈效勞+天使投資〞聯(lián)合辦公在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵化器，根本都存在這個(gè)問題?！白馕皇召M(fèi)+效勞會(huì)員制收費(fèi)〞除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等會(huì)員效勞收費(fèi);此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)做培訓(xùn)效勞。“辦公場(chǎng)地租金+增值效勞〞通過完整的創(chuàng)業(yè)效勞體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。在效勞內(nèi)容的層面，除場(chǎng)地的根底運(yùn)營(yíng)之外，主要有：金融效勞(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師參謀，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請(qǐng)政策(解決創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府政策了解缺乏的信息不對(duì)稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會(huì)和沙盤演練，工程路演，等等。WeWork與傳統(tǒng)寫字樓的盈利比照投資類型——產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?孵化投資為主以北京中關(guān)村為例，寫字樓租金每月要200元/平方米，人均工位本錢約1500元/月，而一般WeWork算上效勞管理每個(gè)工位平均盈利底價(jià)在2500-3000元，目前這類模式不得不采用平價(jià)策略、甚至賠錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供工位出租，然后靠政府補(bǔ)貼糊口。未來依靠選擇最有可能成功的工程進(jìn)行投資和引導(dǎo)，并通過分享他們的成功而獲利。地產(chǎn)類型——辦公場(chǎng)地租金+增值效勞以北京望京SOHO3Q為例，其建筑面積為5091平方米，共計(jì)655個(gè)座位，按照周邊寫字樓的價(jià)格普遍為6~9元/平方米/天，傳統(tǒng)模式每月收入約150萬，而按照wework每個(gè)工位1000元/周出租，滿租每月收入約260萬。聯(lián)合辦公的概念外延與孵化器略有